Максим Спиридонов

Сомневайтесь в идеях. Но избегайте сомнений в себе. #Понравилось

Люблю красивые стратегические ходы! В 1970-80-х годах PepsiCo купила ресторанные сети Pizza Hut, KFC и Taco Bell только для того, чтобы в них можно было продавать её продукцию без какой-либо конкуренции. Для производителя напитков это был скорее вынужденный шаг, поскольку у многих фастфуд-заведений были подписаны эксклюзивные соглашения с его заклятым конкурентом — Coca-Cola. Получилось как в знаменитой поговорке: «Не можешь победить — возглавь».  Ход сильный и чреватый для Coca-Cola возможной потерей значительной доли мирового рынка. Чем бы вы ответили на их месте? Рекомендую остановиться и попробовать придумать своё решение кейса. А потом прочитать то, что ниже. *** Ответ. Coca-Cola могла начать симметрично скупать сети быстрого питания или, скажем, дать мощную и дорогостоящую PR-кампанию. Но, по слухам, они поступили куда элегантнее. Они сыграли в дипломатическую игру и стали убеждать владельцев независимых сетей ресторанов отказаться от Pepsi, задавая им всего один вопрос: «Как вы можете вести дела с компанией, которая владеет вашими конкурентами?» Так решением в ноль долларов был восстановлен статус-кво. Что называется, оцените красоту решения.

Россия — не «водочная», а «пивная» страна. Вопреки всем бытующим стереотипам. Да, у нас на Красной площади, что ни день, пляшут медведи с гармошкой. Но, сейчас не об этом.  Так вот, пива в России продаётся более 50 л на душу населения в год, а водки и прочего крепкого спиртного — около 7 л. Вино, самый благородный напиток из этой троицы — лишь на третьем месте, но его доля в общей структуре потребления постепенно растёт. И в этом точно есть заслуга одного из ведущих импортеров и дистрибьюторов алкогольной продукции в России — группы компаний Simple. Их миссия звучит «повышать уровень жизни людей через возрождение русской винной культуры».  В рамках цикла интервью «Время прагматичных романтиков» побеседовал с основателем и президентом Simple Максимом Кашириным. Обсудили: 👉 Почему у Simple нет прямых конкурентов 👉 В чём коммерческая эффективность доброты  👉 Прошло ли время «тупых» бизнесов 👉 Что будут пить «зеты» и «альфы»  👉 Почему государство видит в предпринимателях жуликов … и много чего ещё. Смотреть/слушать нашу беседу — по этой ссылке. Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мне помогает организовать мой бизнес-клуб Reforma.

Если у вас есть хорошее «зачем», ради которого вы действуете, то никакие «как» вас не остановят. #Понравилось

Компания Nvidia сейчас у всех на слуху, а её CEO и вовсе стал чем-то вроде рок-звезды. Недавно, например, одна из поклонниц попросила Дженсена Хуанга расписаться на её груди, что он не без удовольствия тут же и сделал. Я считаю — это уровень! Хочу таких же поклонниц! 😃 Но экстраординарные результаты в бизнесе достигаются сверхусилиями. Цена успеха Nvidia — кровь, пот и слёзы, и никто не знает об этом лучше самого Хуанга. Возможно, поэтому в одном из прошлогодних интервью он сделал откровенное и где-то даже обескураживающее признание.  Отвечая на вопрос о том, какую компанию он хотел бы основать, если бы мог вернуться на 30 лет назад, Хуанг сказал: «Я бы не стал этого делать». После чего пояснил: «Построить Nvidia оказалось в миллион раз сложнее, чем я ожидал, и чем ожидал любой из нас. Если бы мы осознавали, сколько боли и страданий придётся испытать, насколько уязвимыми будем себя чувствовать, какие трудности, смущение и стыд нам уготовано пережить, и сколько всего может пойти не так... Никто в здравом уме не стал бы этого делать». По словам Хуанга, суперспособность предпринимателей на самом деле заключается в их неведении относительно того, насколько трудными могут быть запуск и управление компанией. «Вы должны заставить себя поверить, что это не так уж и сложно, потому что это гораздо сложнее, чем вы думаете», — добавил глава Nvidia. Мой скромный опыт — ровно про то же. Каждая моя компания на старте — это вдохновляющая идея, искренний интерес к теме и задиристое желание задать рок-н-роллу в рынке. А уже в процессе реального воплощения выясняется, что это всегда путь постоянных преодолений и разочарований, катастрофический дефицит денег и людей, постоянные неприятные сюрпризы и годы тяжелейшего труда.  Есть хороший предпринимательский мем (на картинке), который можно перевести так: «Мы делаем это не потому, что это легко, а потому что мы думали, что это будет легко» 🤡 

До чего дошёл прогресс! В магазинах приложений появились десятки ИИ-переводчиков с «языка» младенцев. Если верить их разработчикам, с помощью искусственного интеллекта новоиспечённые родители смогут расшифровывать крики и плач своих грудных детей 🤡 Приложения работают как распознаватель музыки Shazam. Вы записываете звуки, издаваемые ребёнком, а ИИ сверяет их с набором уже имеющихся данных, после чего выдаёт перевод. Разработчики большинства приложений утверждают, что в плаче младенцев можно распознать боль, голод, усталость и дискомфорт. Некоторые пошли ещё дальше и обещают определить, когда у ребёнка болит ухо или наполнился подгузник.  Спору нет, идея интересная. Измождённые и регулярно невысыпающиеся родители заплатят любые деньги, чтобы понять, чего именно хочет их плачущее чадо.  Однако, как рассказал изданию Sherwood специалист в вопросе, профессор психиатрии и педиатрии Барри Лестер, за десятилетия исследований ему удалось достоверно определить только два вида детского плача 1) от боли 2) по поводу всего остального. «Идея о том, что ребёнок плачет по-разному, когда он голоден, скучает или хочет спать — просто чушь», — говорит учёный.  По словам Лестера, ИИ-переводчики могут помешать естественному развитию отношений между новорожденным и родителями. Последним он советует доверять собственной интуиции и пытаться понять, чего хочет младенец, по внешним сигналам и признакам. «Наш вид чертовски хорош в продолжении рода и воспроизводстве, и родительство заложено в нас», — говорит он.  C чем я как отец пятерых согласен на все 100%. Слушайте своих малышей сердцем, никакие переводчики не дадут вам более точной информации. 

После недолгого, но внушительного всплеска, вызванного пандемией, продажи персональных компьютеров и ноутбуков вновь пошли на убыль. В прошлом году рынок достиг самой низкой точки за последние 15 лет.  Такими темпами ПК в том виде, в каком мы их знаем, могут составить компанию каким-нибудь кассетным магнитофонам или DVD-плеерам. Если только производители не переизобретут устройство заново, чем они, кстати, уже усердно пытаются заниматься. Буквально в прошлом месяце Acer, Dell, HP и другие компании анонсировали новые линейки ПК и ноутбуков, заточенные под искусственный интеллект. Есть и другие попытки найти выход из намечающегося эволюционного тупика. Хотя мне кажется, что компьютер и ноутбук, какими мы их знаем, своё уже почти отслужили. Я бы дал им максимум лет 10-15. Что думаете про их будущее? И каким, как вам кажется, будет главный персональный гаджет через пару десятилетий?  

Если вы застряли в прошлом, то рискуете упустить будущее. #Понравилось