Михаил Гребенюк

НСП 4 поток. SOLD OUT. Больше вписаться нельзя. 1500 предпринимателей❤️ Всех, кто с нами, прошу пристегнуть ремни. Мы начинаем 7 мая…

Подумайте, частью какой надсистемы вы являетесь, какие у нее проблемы и как вы можете уже сегодня начать их решать?

В рамках моей работы над проектом «Миша 3.0» - я вновь обратился за помощью к моему другу и одному из наставников Андрею Степанову. 2 года назад он уже мощно повлиял на мою жизнь, просто перевернув мое понимание и представление о реальности. И сейчас я решил снова к нему обратиться. Фотку сделал вчера у него дома. Супер глубокий, точный, простым языком объясняет тумбу-юмбу. Я проходил его курс «Астронавты». Это максимально грибная учеба, которая оставила во мне десятки ответов и породила сотни вопросов, которые, я считаю и лежат в фундаменте моего роста. Больше ничего вам не скажу. Просто оставляете заявку и идите к нему учиться. Уверен, потом скажете спасибо. https://bit.ly/3JrJPaK

Единственная в мире книга-учебник для РОПа За все годы моей работы с отделами продаж я не нашёл ни одной книги, курса о том, что конкретно должен делать РОП, чтобы показывать твёрдые результаты. Ни в России, ни в штатах, ни в Европе. Есть книги и статьи, где водичкой написаны общие рекомендации: «управлять отделом продаж, быть примером, хорошим продавцом, контролировать и мотивировать». Но что делать конкретно? Что делать РОПу в первый рабочий день, после вступления в должность? Как наказывать лучшего продавца, который косячит, но если его уволить - всё провалится? Как работать с саботажем? А как сделать так, чтобы регламенты соблюдались? Я не нашёл ничего, и пришлось самому написать об этом книгу-инструкцию. Ничего подобного вы нигде не встретите. Ее никогда не будет в магазинах, в аудио или электронной версии. Книга придёт в плотном подарочном футляре из картона, с тканевым покрытием и золотым тиснением. И купить ее можно только у нас. Вот ссылка на оплату книги для тех, кто хочет прокачать своих руководителей: https://grebenuk.pro/obyz_ropa Всего есть в наличии 100 экземпляров. Это готовая должностная инструкция для РОПов. Бери и делай.

Как правильно строить партнерство Я для себя сформулировал несколько принципов, как сделать так, чтобы партнерство было крепким и вело к росту. Партнерство от силы и от слабости Часто люди на старте заходят в партнерство не потому, что 1+1=11, а потому, что вместе не так страшно бояться. Мол одному придется все риски и убытки нести на себе, а если будет партнер — то можно разделить. Это партнерство от слабости. Партнерство от слабости — всегда провал. Партнерство от силы — это когда вместе гораздо веселее и явно больше денег. Партнер или работник Если кто-то из партнеров работает на какой-то роли в компании — он должен получать за это зарплату. А только после, оставшиеся дивиденды распределяются, исходя из долей. Проговорить ожидания На старте очень важно сесть и открыто проговорить ожидания друг друга. Кто что от кого ждет. Очень четко, с примерами. Обязательно это записать и после каждого пункта переспросить: «Я правильно тебя понял, что ты ожидаешь от меня …?» Красные кнопки Надо проговорить на берегу красные кнопки: что неприемлемо в вашем взаимодействии. Например, для кого-то табу всю прибыль вкладывать в развитие, а для кого-то неприемлема обесценка или повышение голоса на сотрудников. Цели и амбиции Как и ожидания, стоит на берегу проговорить, кто что хочет дальше, в будущем. У людей могут быть разный уровень притязаний относительно дохода: кто-то хочет выйти на 5 млн чистой прибыли и кайфовать, а кто-то хочет построить единорога и стать долларовым мультимиллионером. И тот и тот взгляд крутые. Каждый имеет право на ту жизнь, которую он хочется. Как будем расставаться Обязательно на берегу нужно составить документ о том, как вы будете расходиться. Кто и как будет выкупать доли, в каком порядке. Что, если кто-то умрет, как тогда будут делиться активы между родственниками. Это супер важно. Информирование — основа Большинство конфликтов между партнерами возникает из-за недостаточного информирования друг друга о принятых решениях, разговорах, реформах. Чем выше уровень синхронизации между людьми, тем меньше энергии тратится на разборки и больше на созидание.