Михаил Гребенюк
Kanalga Telegram’da o‘tish
Папа 5ти погодок, предприниматель Среда: Аномалия-Прорыв-Экспонента Медицинский family-office «ЕС-клиника» Социальный проект «Поколение» А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3EuWaU #DJJ6U
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Михаил Гребенюк analitikasi
Михаил Гребенюк (@grebenukm) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 264 382 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 80-o'rinni va Rossiya mintaqasida 1 494-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 264 382 obunachiga ega bo‘ldi.
19 Iyul, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -2 903 ga, so‘nggi 24 soatda esa -106 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 17.89% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 9.71% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 47 332 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 25 699 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 976 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent аномалия, воронка, позиционирование, ltv, архитектура kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Папа 5ти погодок, предприниматель
Среда: Аномалия-Прорыв-Экспонента
Медицинский family-office «ЕС-клиника»
Социальный проект «Поколение»
А+ Включена РКН в перечень персональных страниц https://clck.ru/3EuWaU
#DJJ6U”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 20 Iyul, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
264 382
Obunachilar
-10624 soatlar
-6347 kunlar
-2 90330 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+546
14 kanalda
Iyun '26
+280
19 kanalda
Get PRO
May '26
+787
55 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+371
22 kanalda
Get PRO
Mart '26
+1 009
71 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+1 803
53 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+4 341
58 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+2 756
72 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+61 336
124 kanalda
Get PRO
Oktabr '250
130 kanalda
Get PRO
Sentabr '250
133 kanalda
Get PRO
Avgust '250
120 kanalda
Get PRO
Iyul '250
185 kanalda
Get PRO
Iyun '250
200 kanalda
Get PRO
May '250
92 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+1 268
94 kanalda
Get PRO
Mart '25
+3 206
155 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+2 695
60 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+11 861
102 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+11 260
144 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+20 313
172 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+9 438
153 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+3 346
97 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+3 267
182 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+2 783
104 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+5 810
101 kanalda
Get PRO
May '24
+2 569
85 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+2 506
81 kanalda
Get PRO
Mart '24
+6 748
46 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+4 390
62 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+7 508
77 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+5 835
74 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+10 782
47 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+2 457
56 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+10 899
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+3 824
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+461
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+9 712
13 kanalda
Get PRO
May '23
+10 571
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+2 340
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+4 397
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+2 198
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+3 027
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+2 961
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+4 292
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+7 883
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+13 137
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+7 707
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+15 931
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+5 288
0 kanalda
Get PRO
May '22
+8 344
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+14 212
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+15 136
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+42
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+728
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+16 389
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+20 471
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+4 237
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+1 538
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+61
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+103
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+85
0 kanalda
Get PRO
May '21
+317
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+136
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+185
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+414
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+742
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+8 358
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 20 Iyul | +7 | |||
| 19 Iyul | +21 | |||
| 18 Iyul | +14 | |||
| 17 Iyul | +19 | |||
| 16 Iyul | +10 | |||
| 15 Iyul | +4 | |||
| 14 Iyul | +48 | |||
| 13 Iyul | +22 | |||
| 12 Iyul | +22 | |||
| 11 Iyul | +37 | |||
| 10 Iyul | +222 | |||
| 09 Iyul | +19 | |||
| 08 Iyul | +23 | |||
| 07 Iyul | +13 | |||
| 06 Iyul | +4 | |||
| 05 Iyul | +25 | |||
| 04 Iyul | +8 | |||
| 03 Iyul | +7 | |||
| 02 Iyul | +15 | |||
| 01 Iyul | +6 |
Kanal postlari
Вчера весь мир ждал сказку про Месси. Великий должен был уйти с 2мя трофеями подряд.
Но на поле вышли пацаны, которым по 19 лет, с горящими глазами и забрали кубок себе.
Крутатень в том, что действующие чемпионы мира за весь финал не нанесли ни одного удара в створ ворот. Ни одного. Лол.
В детстве я всегда болел за самую сильную команду. Помню, локомотив стал чемпионом России в 2002. Я тогда учился в 3м классе и впервые начал следить за футболом, потому что все в классе начали следить.
Половина класса болела за ЦСКА, а половина за Локо. В следующие 4 года побеждали то одни, то другие. Это всегда вызывало волну гордости у одних пацанов и повод поглумиться над другими.
Время шло. Я повзрослел. И все чаще начал испытывать симпатии к более слабым и команда «не фаворитам».
Когда ты делаешь бизнес - в 99% случаев в тебя никто не верит. Одноклассники, окружение, приятели, родственники, знакомые. По статистике, разговоры «я запускаю вот бизнес» - чаще заканчиваются провалом.
Но когда получается, когда идут продажи, появляется прибыль - я думаю все, кто испытывал это ощущение, скажут, что оно ни с чем не сравнится. Когда весь мир против тебя, но ты все равно творишь свою историю и делаешь невозможное.
Для меня - сделать большой успешный бизнес, это как России пройти сборную Испании на ЧМ-2018 по пенальти. Это как победа Марокко над Португалией и Кришем на ЧМ-2022, и ее проход в полуфинал.
Вчера многие ждали победы Аргентины. Месси велик. Но я болел за этих молодых пацанов. Они не встали в очередь и не ждали ухода на пенсию «великого». Они пришли и забрали свое.
В спорте моего детства те было нельзя. В футболе - можно. В бизнесе - необходимо.
Мишган из третьего класса всегда болел за чемпионов, как все. Теперь я болею за тех, в кого пока никто не верит. Я слишком хорошо знаю, каково быть на их месте.
Поэтому, мое сердце забрал Возинья из Кабо-Верде.
Ну и конечно Трамп красавчик. Пошел фоткаться.
| 2 | Испания грац. Болел за них. А почему - напишу завтра ✌🏻 | 34 054 |
| 3 | Нуль нуль 🦧 | 37 279 |
| 4 | За кого болеете в финале? | 39 977 |
| 5 | WB молодцы?🦧 | 43 554 |
| 6 | 🛍 WB Банк предоставит льготные кредиты продавцам, потерявшим товары из-за атак беспилотников в Тамбовской и Московской областях.
Для пострадавших также отменят комиссии за платежи по России, повысят ставку на остатки и предложат льготный ускоренный вывод выручки. Малому и среднему бизнесу дадут отсрочку по долгам до шести месяцев, позже такую меру планируют запустить и для крупных компаний.
Молодцы. Хоть как-то полегче будет🙏🏻 | 44 181 |
| 7 | Чемпиона мира по бальным танцам не выявляют. Его назначают.
Я варился в этом 13 лет, был мастером спорта и входил в топ-50 пар мира. И сейчас скажу то, что внутри знают все, а снаружи почти никто.
Бальные танцы - это не спорт в том смысле, как футбол или бег. Там всё бинарно: забил или не забил, первым пересёк черту или нет. Судить нечего, цифры не врут. А в танцах результат это вкус. Тончайшие детали, мнение, ощущение. Результат определяет человек с планшетом, а не секундомер.
Пары 1/16 чемпионата России от пары финала сможет отличить даже случайный зритель без опыта и насмотренности. А вот вторую пару мира от пятой без опыта не отличит почти никто. И вот раз глазом не отличить, значит, решает уже не только паркет и танец.
Теперь как это устроено на самом деле.
Реальная борьба идёт до финала. В 1/8, 1/4, 1/2. Вот там апгрейд техники и уровня реально даёт быстрый буст. Там тебя двигают вверх, потому что ты объективно стал лучше танцевать, стал техничнее, ярче, эффективнее.
А в финал попадают шесть лучших пар турнира. Иногда семь. Седьмую заводят, когда в финал очень хочется сыну или дочери влиятельного судьи или очень состоятельного человека. Пара там худшая, и это очевидно всем. Но кого это волнует.
И вот в финале включаются совсем другие правила. Там работает очередь.
Если ты вторая пара мира, ты станешь первой не тогда, когда станцуешь лучше. А тогда, когда первая пара уйдёт на пенсию. Тогда очередь сдвинется на строчку: третья станет второй, четвёртая - третьей, и так далее вверх.
Каждой паре дают выиграть мир один-три раза. После этого «просят» уступить дорогу. Не уступаешь - включаются санкции. Судейство просто берёт и ставит первую пару на второе место, а вторую - на первое. И ты уходишь не с Олимпа, а поломанным. Поэтому сигналы «вам пора» обычно никто не игнорирует.
Теперь математика, из-за которой всё сходится.
Главный чемпионат - категория «взрослые», с 18 лет. Встать в эту очередь в первый же год после молодёжки - шанс почти ноль, во всяком случае, я таких примеров не помню. Талантливая пара цепляется за финал на 3-5 год во взрослых, обматерев и нарастив уровень. Это 22-23 года. Дальше считаем: очередь из пяти мест, каждое в среднем по два раза берёт мир - минимум 8-10 лет пердеть в ожидании главного трофея своей карьеры.
Посмотрим на средний возраст чемпионов мира - это 30-35 лет. Средний возраст ухода на пенсию - это 32-37. Всё сходится идеально.
Я знал эту математику ещё танцором. Топ-50 мира - это достаточно близко к вершине, чтобы всё видеть, и достаточно далеко, чтобы трезво считать и понимать пропасть между собой и 1 местом. Впереди маячили еще десять лет ежедневного труда, расходов и полная неопределенность без гарантий уцепиться за финал. И даже если случится 0.1% шанс туда попасть (во что я честно не верил, так как таланта у меня не было) - еще десять лет ожидания своей очереди по правилам, которые пишу не я.
Я ушёл. Причины были разные, это отдельная история. Но чем дольше живу, тем яснее понимаю, за что не люблю системы без бинарного результата. Либо сделал, либо нет. Без дяди, который решает за тебя, чемпион ты или нет.
А пока эта «традиция» чемпионства держится ровно столько, сколько я вообще знаю про этот вид спорта.
Я хочу, чтобы моя дочь Оливия ворвалась в этот вид спорта и сияла. Но хочу, чтобы сияла честно, без очередей и «натянутых» оценок и убогих политизированных пар перед ней. | 46 579 |
| 8 | Ну на самом деле ВБ понять можно. Они я думаю в еще большем ахере сейчас. Огромный хаб на 250 тыс м2 минус. Перенаправлять логистику, потоки, люди, процессы, убытки…
Но в интернете взрыв против них пошел. Думаю, это накопленная пружина. Когда гайки, комиссии, штрафы, реклама годами закручиваются, серый товар продается без санкций, китайские поставщики имеют привилегии над отечественными - копится недовольство. И сочувствовать после политики «итс онли бизнес детка, ничего личного», сложно.
И конечно у всего есть год спустя. Сейчас поворчат все, покритикуют, потом закончат. А народ как покупал на мп, так и продолжит. И все будет как раньше…
Но вот если все склады МП теперь вынесут дронами по очереди, как положили все НПЗ и создали бензиновый коллапс. Вот тут хз что делать селлерам, да и самому ВБ.
На месте селлеров я бы точно подумал про план Б. Мегатренда беспилотных атак так себе. Били четко, с пониманием куда и зачем. | 45 757 |
| 9 |  Сегодня в Электростали разбомбили дронами большой склад WB. Компания заявила, что компенсаций за потерянный товар не будет - это форс-мажорные обстоятельства.
Сил всем селлерам, кто влетел на убытки и списания от этой трагедии🙏🏻 Не представляю ваш ах*й от новостей в субботу утром… | 46 297 |
| 10 | Собираю олимпийскую сборную по предпринимательству
В начале лета я открыл набор в группу предпринимателей с доходом от 10 млн чистой прибыли в месяц - «Экспонента».
Хочу собрать опытных бриллиантов с огромными целями и желанием расти, масштабировать себя и свои бизнесы, расти в прибыли и активах в 50+ млн прибыли в мес.
Всего будет 30 мест. По итогам собеседований со мной за июнь-июль занято 19. Осталось 11.
Стартуем в сентябре. Живой слёт группы каждые 3 месяца, разборы, постановка деклараций и поддержка друг друга расти и меняться.
Вот кто уже в группе:
Участники Экспоненты 👇
1. Дмитрий - сеть VR-арен по России и миру
2. Юлия - женский бренд одежды
3. Андрей - экзотические базы отдыха по России
4. Сергей - производство и оптовая продажа профнастила
5. Вазген - дистрибуция декоративной косметики
6. Владимир - парки развлечений
7. Александр - завод гусеничной техники
8. Денис - мусоропереработка и утилизация, управление коммерческой недвижимостью, лендинговые платформы
9. Дмитрий - транспортная компания
10. Александр - пищевые ингредиенты B2B
11. Сергей - автоматизация SEO-продвижения
12. Владимир - инженерные системы B2B/B2G
13. Константин - банкротство физических лиц
14. Алексей - производство оборудования для сахарных заводов и металлообработка
15. Александр - производство счетчиков всех видов энергоресурсов
16. Юлия - девелопмент (строительство жилых комплексов и апарт-отелей) + B2B-маркетплейс строительных материалов
17. Николай - производство корпусной мебели
18. Евгений - производство изделий из алюминия для строительства, промышленности и городской инфраструктуры + B2B-маркетплейс строительных материалов
19. Сергей - аутстаффинг строительного и промышленного персонала в Европе (B2B)
Если хотите пройти собеседование и попасть в сборную - пишите: @DianaBrazhnik | 44 590 |
| 11 |  Йа йейбя йюбью | 42 373 |
| 12 |  За день мы пять раз разбогатеем и умрём бомжами
Так Рустам описал свой месяц в Декларации.
Новый выпуск на канале <<<
Парень с причёсками для бальных танцев выполнил всю декларацию: договорился с девушкой о долях после шести лет отношений, разобрал свои финансы и составил карту войны. Думал, что сидит в маленькой нише, а насчитал рынки больше чем на миллиард
Разобрали, почему его бизнес на самом деле не причёски, и где там прибыль х20... Досмотрите до момента с соглашением 80 на 20, такого в отношениях вы ещё не видели | 43 883 |
| 13 | Пару дней назад укладывал дочку Аврору спать. Ей 6. У нее сложная генетическая аномалия - микроделеция 14й хромосомы.
Не хватает маленького участка. Оборудование, которое способно это зафиксировать было изобретено 10 лет назад. Поэтому мы первое поколение родителей, которые не знают, что с ней будет в будущем.
Сейчас есть задержка развития, речи, моторики. Мы очень много сил вкладываем в ее прокачку и реабилитацию. Плотно работаем командой выездной реабилитации от клиники «Три Сестры» Ани Симаковой.
И вот, укладываю спать, спел песенку «спят усталые игрушки», она всю ее пропела впервые от начала до конца со мной! А потом, когда, положил в кроватку и начал зацеловывать, она меня всего в ответ обнимает, прижимает и говорит целым предложением: «йа йейбя йюбью! Йа йейбя йюбью!»… и улыбается и в глаза смотрит…
Вчера меня команда спросила, какой у меня был самый счастливый момент за последнее время - и сразу вспомнился именно этот. Раньше говорила отдельно «йюбью», а тут целым предложением, без просьбы, глядя в глаза и обнимая в ответ…
Аня и команда трех сестер - спасибо вам💔😭
Желаю всем родителям, кто борется за здоровье своих детей с непростыми диагнозами - сил терпения, веры и большой любви. Вы не одиноки. | 45 584 |
| 14 |  Мой лучший друг Вова Fofa, он же мой стилист. Делает отрывную креативную вечеринку в Москве 17 июля.
Диджеи, танцы, барчик, напитки, атмосфера.
Всех приглашаю: https://flat.audio/e/2384?par=OOtTIuJlI76VWhju5IS~kA—
Тоже буду. Увидимся 😘 | 42 651 |
| 15 | На какой вы фазе сейчас? | 38 744 |
| 16 | Итак, если стражник должен выживать в одиночку, рыцарь собирать армию. То наш 3й уровень лорд - он правит, мыслит годами и шахматной партией между провинциями (рынками и конкурентами).
Уровень III: Лорд
10–50 млн прибыли.
Если в бизнесе уже случилась стабильная 10ка - значит система скорее всего построена и управлять результатом через «кто» человек научился. Но тут возникает новый вызов. И снова всё, что довело до этого уровня, придётся отпустить.
Твердый, уверенный рыцарь из 2го уровня - думает и планирует месяцами, ну или максимум кварталами: он гениально видит возможности, хватается за них, раскладывает в дорожную карту, делегирует своей сильнейшей команде и получает результат.
Когда одна возможность иссякает - он переключается на другую. Один продукт раскачался, застагнировал, начал падать - запускается новый. Одно направление подсдулось - стартует другое. В результате, деньги зарабатываются, возможности утилизируются, успех на лице, но качественный рост прибыли дальше останавливается.
Лорд перестаёт считать деньги этого месяца и квартала. Ему в каком-то смысле пофиг, сколько он заработает в ближайшие полгода - потому что его главная цель - поймать экспоненту. А она срабатывает на годах. Как сложный процент в банке: сегодня закладываешь фундамент, который выстреливает через три-пять лет.
Те, кто вышли на этот уровень, начали работать над тремя новыми вопросами.
1. Какую компанию я строю. Не «сколько заработаю в этом квартале», а «что я строю на горизонте 3–5 лет?». Закладывается фундамент под компанию, которой ещё нет. Гнаться за прибылью недели и месяца на этом уровне - это обслуживать мелкий кипиш, когда рядом можно построить завод по зарабатыванию настоящих денег. Тут надо начать думать отраслью, рынком и его долей, накоплением потенциала и образом большого будущего.
2. Нужны партнерства и коллаборации. На прошлом уровне вопрос звучал: какое рекламное агентство даст результат. Теперь надо: какую коллаборацию я могу сделать с самим Яндексом, чтобы он стал моим генеральным партнёром? Или какое агентство купить и поглотить целиком, чтобы оно стало моим отделом маркетинга с его экспертизой? Надо перестать мыслить подрядчиками, и начать думать союзами, партнерствами и поглощениями. Чтобы рвануть дальше - нужно создавать фундамент из нечестных конкурентных преимуществ.
3. Управление рисками. На этом уровне уже есть, что терять. Нужно перестать бездумно расти. На каком-то этапе рост может убить. Налоги, юридический контур, защита данных, качество продукта, найм, репутация, PR, проверяющие органы. Надо составить карту, что может убить мою компанию? И на каждый риск составить план его отработки. И так делать каждые полгода. Что может нас убить? Идеальная картина - прийти к состоянию, когда кризис, шторм, атака делают компании очень больно, но не могут ее убить. До 10 млн про риски думать некогда и чаще незачем. Надо гашетку в пол давить и рост-рост-рост. И этот паттерн дает много дофамина в виде побед и денег. Поэтому для еще большего взлета надо научиться нажимать на педаль тормоза.
И теперь главная ловушка всей дороги. Вызов каждого уровня - спасение для этого уровня и чистая отрава для соседнего. Попробуй на десятке замкнуть всё на себе - сдохнет здоровье. Попробуй на нуле строить партнёрства - два нищих собрали нищий союз. А сильный с нищим ничего путевого делать не будет. Попробуй писать регламенты и строить систему, когда у тебя ноль в кассе - построишь бомж-бюрократию, на которую будут дрочить друзья на экскурсии в офис, а сам будешь есть ролтон.
Как понять, что пора менять уровень? Очень просто. Ты продолжаешь делать то, что вчера давало большой результат, делаешь этого всё больше - а эффекта уже нет. Херачил, херачил, дошёл до миллиона. Херачишь в два раза больше - миллион двести. В четыре раза больше - миллион триста. Устал, и не растёшь. Это и есть звонок: рычаг сменился, пора на следующий этаж.
Вот такие разные три уровня. Зная эти принципы - можно быстрее дойти от нуля с горящими глазами до королевства, которое растёт годами.
Напишите в комментах, между какими уровнями вы сейчас застряли? | 40 764 |
| 17 | Вчера был Стражник - уровень, с которого не выбирается большинство. Сегодня уровень, на котором умирают 9 из 10.
Уровень II: Рыцарь
1–10 млн прибыли.
Здесь ломается психика. Потому что всё, что довело до миллиона, тут превращается в отраву и яд.
Ты сделал 1 млн, потому что сделал важную вещь - замкнул всё на себе и херачил 24/7. Хочешь, чтобы было хорошо - сделай сам. Именно этот девиз был на предыдущем уровне.
И тут мозг подсел на эту дофаминовую иглу - сам вкалываю, деньги идут, кайф.
Но однажды наступает стена. Больше клиентов, продукта, потока через себя не пропихнуть - ты не резиновый. Добавляешь людей, начинаешь ебш в два раза больше, а прибыль стоит на месте. Выручка ×1,5, прибыль та же, а то и меньше. Знакомо?
Так вот, те, кто смог пробить десятку, сделали 4 вещи.
1. Надо убить в себе Бэтмена. На прошлом уровне ты был один с подтанцовкой. Теперь надо все делегировать. Надо перестать замыкать всё на себе - пришло время делегировать не задачи, а целые области. Продажи, найм, маркетинг - под лидеров, а не «сам подрулю». Пока собственник бутылочное горлышко - компания расти не будет. На I уровне на это не было денег. Теперь есть прибыль, на которую можно нанять сильных топов, которые должны быть сильнее тебя в своих областях. Но тратить надо с умом. Разумно. Если только начинаешь - сначала 5-10 экскурсий в компании, где уже есть 10 млн+ прибыли, чтобы насмотреться на этих диковинных персонажей.
2. Надо стать номер один в чём-то одном. Пока компания «норм во всём» - она пустая, и клиенту не за что ее выбрать. Надо выбрать 2, максимум 3 вещи, в которых она постарается стать лучшей в мире: скорость, сервис, экспертиза, эстетика, проактивность, бережность - что угодно, что может быть важным для клиента. Во всём остальном надо решить быть просто неплохим и не париться. Это родит позиционирование. Без него очереди из клиентов не будет никогда. А без очереди - будет невыносимо кровавый путь к 10 млн.
3. Нанимай только крутых. Сильный человек, который даёт тебе десятку, стоит миллиона дохода. Когда смотришь на идею, что кто-то будет получать 1 млн - кажется, что это дофига. Это иллюзия. Ты платишь ему не из двушки, трешки прибыли, а из десятки, которую он приносит. Тебе нужны не мальчики-зайчики, а лидеры направлений, за которыми идут. Перестань быть коммерческим директором в собственной компании - становись CEO и управляй только через «КТО», а «как» они сделают результат - это их ответственность.
4. Нужна система. Больше никаких одноразовых процессов. Все, что делается в компании - должно делиться на пассивы и активы. Пассив - это то, что ты сделал один раз, получил результат и все. Надо заново начинать цикл. Актив - сделал один раз, работает в долгую. Пассив - прийти и наорать, какого хера медленно обрабатываются лиды?! Актив - внедрить CRM, стандарты, отдел качества и нанять много менеджеров, чтобы они дрались за заявки. Пассив - поехать к Михал Иванычу и дожать сделку. Актив - разложить всех клиентов на категории и за каждой поставить лидера. Пассив - орать, почему мало повторных продаж?! Актив - внедрить RFM-анализ и поставить лидера на удержание постоянных клиентов. Все, что не может быть забетонировано и промасштабировано до 10+ - яд и слив ресурса, даже если дает сиюминутный результат.
Завтра - Уровень III. Где ты перестаёшь считать деньги этого месяца и начинаешь думать годами. | 39 815 |
| 18 | Команда придумывает креативный пост про билеты на Декларацию со смешными заходами и мемами
А я вспомнил, что вы взрослые занятые люди, у которых просто могло вылететь из головы
Съемка Декларации послезавтра, 16 июля, в Москве. Если думали сходить, сейчас тот момент, чтобы забрать последние билеты
Билеты <<< | 39 613 |
| 19 | Вчера вышел новый влог | 40 648 |
| 20 |  Мы строим бизнес-модель, которой на рынке России просто НЕТ, получится ли у нас?
Гребенюк Live #8 уже на канале
Смотреть <<<
Чтобы откалибровать свои решения и не жить в собственных допущениях, мы пригласили человека с опытом масштабирования в похожем бизнесе
Позвали Диму Фомина на честный разбор нашей модели и решений
Досмотрите до момента про врачей. После него мы пересобрали часть планов | 43 374 |
