아트합시다.
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서사가 있는 투자를 좋아합니다. Consilience 남은 인생에 꿈이 있다면, 무해한 사람이 되는 것입니다.
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Дописи каналу
| 2 | 성공한 기업은 어떻게 눈이 멀어가는가
- 성공한 기업은 과거의 성장을 이끈 역량을 더 이상 식별하거나 보상하지 못하는 역량 실명(competence blindness) 에 빠질 수 있으며, 좋은 실적에 기대어 이런 상태로도 수십 년간 생존할 수 있음
- 급성장기에 채용 기준을 낮추고 내부 방식만 배운 직원이 다시 사람을 뽑는 과정이 반복되면, 현재의 혼란에 잘 적응하는 구성원만 늘고 신중한 엔지니어링은 발현되지 않는 퇴화 형질이 됨
- 외부에서는 브랜드·마진·인원 증가가 건전해 보이지만, 내부에는 작성자만 실행할 수 있는 빌드 파이프라인과 고참의 상시 대기가 필요한 배포, 낡은 위키가 남아 실적과 기술 기반의 건전성이 어긋남…
https://news.hada.io/topic?id=31337 | 161 |
| 3 |  매우 흥미로운 지표.
최근 S&P500의 기술주 섹터내 기업 경영진들 중 자사주를 공개 매수한 건수가 최근 데이터 중 가장 높은 수준으로 급등.
2025년 초 단 5명에 불과했던 내부자 매수자 수가 올해부터 급격히 증가하기 시작함.
흥미로운 점은 이 정도 수준의 내부자 매수는 2008년 금융위기나 2020년 팬데믹 폭락 시기에 집중되는 이른바 '역발상 지표'이기 때문.
현재 기술주가 사상 최고로 역사적 고점에 있는 상황에서 매수가 폭발적으로 증가하고 있다는 사실 만으로 매우 이례적.
여기에는 다양한 해석이 가능하지만 일단 기술 경영진들이 현재 AI 인프라에 막대하게 투입하고 있는 자본의 수익화 사이클에 상당한 확신을 가지고 있다는 것으로 볼 수 있습니다.
상당히 불리시한 콜이라고 볼 수 있겠습니다.
ITK / 미주투 | 172 |
| 4 |  +2Немає тексту... | 288 |
| 5 |  ...는 죄송합니다.
https://t.me/athletes_village/22792 | 135 |
| 6 |  크하하하 진짜겠냐고 | 140 |
| 7 | https://youtu.be/bQRu3vY-5N0 | 284 |
| 8 |  Немає тексту... | 265 |
| 9 | 나는 또 순진하게 모든 대비와 준비를 다해야하는건 줄 알았지. | 276 |
| 10 | #독서 #빌월시 #성적은알아서따라온다
#준비 #각본
나처럼 여러분도 보통 상황이 아니라 심한 스트레스에 시달릴 때는 명료히 사고하기가 어려울 것으로 확신한다. 얼마나 똑똑하고 머리 회전이 빠른지, 어떤 훈련을 받았는지, 지능 지수가 얼마나 높은지는 관계없다. 누구나 심각한 스트레스에 노출되면 평소 능력을 펼칠 수 없다. 해결책은 모든 상황에서 어떻게 대응할지 검토하고 생각한 상황 대응 계획뿐이다.
따라서 계획이 성공하거나 실패하면 어떻게 할지도 준비하고, 예측하지 못한 상황이 펼쳐져 계획과 완전히 다른 접근이 필요하면 어떻게 할지도 대비해야 한다. 그다음에는 또 어떤 상황이 펼쳐지고 어떻게 할 것인가? 다다음에는? 끝없이 질문하고 답하라.
"항상 준비" 구호를 기억하는가? 나는 사실상 모든 상황에 준비되어 있었다. 여러분도 그러해야 한다. 시간이 흘러 '대체 왜 그 방법을 생각하지 못했을까?'라고 자책하며 밤중에 깨어 이불을 걷어차는 일은 절대 없었으면 했다. 과거 벵골스와 레이더스의 경기 막바지에 부스에서 겪었던 일을 되풀이하고 싶지 않았다. | 262 |
| 11 |  6월 마지막 주 살짝 꺾였던 디램 단가 다시 상승 | 128 |
| 12 | 캬..엊그제 올라온영상 맞냐..영상미홍콩색..
https://youtu.be/hIUlcH87kt8 | 448 |
| 13 |  ATH, 52주신고가, 주, 월 상승률 상위 | 446 |
| 14 | 킹덤 7권 진입중.. | 577 |
| 15 | 주말 칼럼 “Pig Market”
주식시장 참가자들을 황소(롱), 곰(숏), 돼지(탐욕)로 나누는데, 지금은 황소랑 곰이 돼지들을 학살하는 구간입니다. 황소와 곰이 시장을 위아래로 흔들고 돼지들이 나가떨어지면 시장의 변동성도 같이 떨어질 겁니다.
https://rafikiresearch.blogspot.com/2026/07/columnpig-market20260711.html | 452 |
| 16 | 코스트코식 경영은 경제학의 ‘효율임금’과 경영학의 ‘굿잡 전략’이 결합한 형태로 볼 수 있다. 효율임금은 시장 평균보다 높은 임금을 지급해 더 나은 직원을 영입하고 이직률을 낮춰 평균 숙련도를 끌어올린다. 기업이 직원에게 ‘잃기 아까운 일자리’를 제공하면 직원 역시 그 일자리를 지키기 위해 더 오래 근무하고 업무 성과를 높인다는 논리다.
최근 효율임금 이론을 유통업에서 다시 불러낸 학자는 제이넵 톤 매사추세츠공대(MIT) 슬론경영대학원 교수다. 그는 저서 <좋은 일자리의 힘>에서 임금과 함께 안정적인 근무 시간, 충분한 교육, 단순하고 표준화된 업무, 현장 직원의 재량, 내부 승진과 숙련 경로 등이 유통업 생산성을 끌어올린다고 주장했다.
표면적으로는 장기 근속자가 증가하면 전체 인건비가 오른다. 하지만 실제로는 전체 노동 비용이 감소한다. 직원 이탈이 잦으면 채용 공고 게재와 지원자 면접, 신입 교육 및 초보자의 낮은 생산성 등에 따른 비용이 발생하기 때문이다. 직원 숙련도가 낮으면 실수에 따른 환불, 고객 불만 증가와 이탈 등 부대 비용이 추가된다.
WSJ에 따르면 코스트코의 입사 1년 이후 이직률은 7%로 알려져 있다. 맥킨지 분석에 따르면 일선 소매 직원 한 명을 잃는 데 따른 평균 비용은 1만달러다. 직원 한 명을 교체하는 데 1만달러가 든다면 시급을 몇 달러 아껴 얻은 이익은 직원의 퇴사 한두 번으로 사라지기 쉽다.
https://n.news.naver.com/article/015/0005308817
#COST #코스트코 | 455 |
| 17 | 헉 전자렌지의 핫스팟은 정중앙이 아니래요 ㅋㅋ
https://m.fmkorea.com/best/10066649505 | 441 |
| 18 |  최태원이 블룸버그TV와도 인터뷰 진행했습니다.
핵심만 정리하면,
> 향후 5년 내 2배 늘리는 것도 충분치 않다
> 고객들은 캐파를 4배, 5배, 6배 늘려달라고 요구한다
> LTA는 우리가 제안한 게 아니라 고객이 우선 제안
> LTA는 메모리 사업 모델의 일부를 바꿀 수 있다
> (삼성 따라 잡을거냐에 대해) 질문에는 대답하지 않겠다
> 제조에 그치지 않고 '서비스형 메모리(MaaS)'도 가능할 것
> MaaS는 아이디어 단계이지만, 모든 종류 메모리를 서비스화할 것 | 129 |
| 19 | 광주는 땅값만 뻠삥되었다고 한다... | 406 |
| 20 | 그럼 광주는요... | 327 |
