HR-архитектор
Відкрити в Telegram
Все о цифровой трансформации HR: - инструменты; - вакансии; - новости HRTech; - бесплатные вебинары и скидки на конференции. Записаться на курс: https://hr-kafedra.com/architect/ Авторский канал Оксаны Лындиной @OksanaLynd РКН https://vk.cc/cKfVN9
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу HR-архитектор
Канал HR-архитектор (@hrarchitect) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 10 882 підписників, посідаючи 3 568 місце в категорії Кар'єра та 58 628 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 10 882 підписників.
За останніми даними від 27 серпня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -75, а за останні 24 години на -1, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 4.70%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає N/A% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 511 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 0 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 1.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як персонал, аналитика, работодатель, kpi, адаптация.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Все о цифровой трансформации HR:
- инструменты;
- вакансии;
- новости HRTech;
- бесплатные вебинары и скидки на конференции.
Записаться на курс: https://hr-kafedra.com/architect/
Авторский канал Оксаны Лындиной @OksanaLynd
РКН https://vk.cc/cKfV...”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 28 серпня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Кар'єра.
10 882
Підписники
-124 години
-217 днів
-7530 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
серпень '26
серпень '26
+17
в 0 каналах
липень '26
+28
в 0 каналах
Get PRO
червень '26
+34
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+55
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+49
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+72
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+39
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+236
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+35
в 1 каналах
Get PRO
листопад '25
+47
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '25
+33
в 1 каналах
Get PRO
вересень '25
+25
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+42
в 3 каналах
Get PRO
липень '25
+32
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+128
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+51
в 2 каналах
Get PRO
квітень '25
+84
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+98
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+97
в 5 каналах
Get PRO
січень '25
+80
в 2 каналах
Get PRO
грудень '24
+477
в 11 каналах
Get PRO
листопад '24
+239
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+374
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+827
в 3 каналах
Get PRO
серпень '24
+398
в 13 каналах
Get PRO
липень '24
+687
в 5 каналах
Get PRO
червень '24
+666
в 11 каналах
Get PRO
травень '24
+446
в 22 каналах
Get PRO
квітень '24
+476
в 8 каналах
Get PRO
березень '24
+1 057
в 19 каналах
Get PRO
лютий '24
+772
в 5 каналах
Get PRO
січень '24
+1 285
в 3 каналах
Get PRO
грудень '23
+2 000
в 8 каналах
Get PRO
листопад '23
+183
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '23
+779
в 3 каналах
Get PRO
вересень '23
+195
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+655
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+341
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+477
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+512
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+267
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+390
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+327
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+276
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+263
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+287
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+814
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+216
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+44
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+137
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+32
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+461
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 28 серпня | +1 | |||
| 27 серпня | +1 | |||
| 26 серпня | 0 | |||
| 25 серпня | 0 | |||
| 24 серпня | 0 | |||
| 23 серпня | 0 | |||
| 22 серпня | 0 | |||
| 21 серпня | +2 | |||
| 20 серпня | 0 | |||
| 19 серпня | 0 | |||
| 18 серпня | +1 | |||
| 17 серпня | +2 | |||
| 16 серпня | +2 | |||
| 15 серпня | 0 | |||
| 14 серпня | +1 | |||
| 13 серпня | 0 | |||
| 12 серпня | 0 | |||
| 11 серпня | 0 | |||
| 10 серпня | +1 | |||
| 09 серпня | +1 | |||
| 08 серпня | 0 | |||
| 07 серпня | +1 | |||
| 06 серпня | 0 | |||
| 05 серпня | 0 | |||
| 04 серпня | +3 | |||
| 03 серпня | +1 | |||
| 02 серпня | 0 | |||
| 01 серпня | 0 |
Дописи каналу
🎁 Лето продолжается — и приносит подарки для HR
Весь август в адвент-календаре от «Пряников» каждый день открывается новый полезный материал от экспертов HR-рынка: чек-листы, гайды, шаблоны, кейсы и готовые инструменты для работы.
И мы, команда канала «HR-архитектор», тоже участвуем!
Наш подарок — чек-лист по автоматизации массового подбора. Он поможет:
✓ оценить, какие этапы найма уже автоматизированы;
✓ увидеть процессы, которые всё ещё забирают время команды;
✓ проверить путь кандидата — от первого контакта до pre-boarding;
✓ определить, какие инструменты стоит внедрить в первую очередь.
Внутри — ATS, IP-телефония и SMS, посадочные страницы, таргетинг, реферальная программа, бот для подбора, HR-аналитика и другие элементы современной системы найма.
Сохраняйте чек-лист, отмечайте то, что уже работает, и используйте свободные поля для идей и следующих шагов.
📎 Чек-лист прикрепили к посту.
А чтобы получить ещё больше полезных HR-инструментов, открывайте адвент-календарь: весь август вас ждёт 31 подарок от экспертов рынка — совершенно бесплатно.
Открыть календарь 😃 https://teatime.pryaniky.com/summer-advent
Встречаем новый HR-сезон подготовленными 💙
| 2 |  Доброе утро, коллеги☀️
Сегодня уже недостаточно просто внедрить искусственный интеллект. Намного важнее понять, куда именно его внедрять и как оценить результат.
Многие компании начинают с покупки новых ИИ-инструментов, но быстро сталкиваются с неожиданной проблемой: сервисов становится больше, процессы — сложнее, а ожидаемого эффекта нет.
Причина часто кроется не в технологии, а в отсутствии системного подхода.
Прежде чем автоматизировать процесс, стоит ответить на несколько вопросов:
▪️ Где сотрудники тратят больше всего времени на рутинные задачи?
▪️ Какие процессы уже описаны и стандартизированы?
▪️ Какие показатели должны измениться после внедрения?
▪️ Как будет измеряться эффект?
Авторы статьи предлагают начинать не с выбора инструмента, а с аудита процессов и запуска небольшого пилотного проекта. Такой подход помогает быстрее увидеть реальную ценность технологии и избежать дорогостоящих ошибок.
Не менее важно помнить и о контроле качества. Искусственный интеллект может значительно ускорить работу, но он не заменяет ответственность за результат. Проверка данных, оценка выводов алгоритма и участие человека в принятии важных решений остаются обязательной частью процесса.
Получается, что сегодня конкурентное преимущество получают не те компании, у которых больше ИИ-сервисов, а те, которые умеют встроить их в существующие процессы и измерить их влияние на бизнес. | 665 |
| 3 | Немає тексту... | 534 |
| 4 | Доброе утро, коллеги🌿
Когда компании начинают искать способы сократить расходы, первое, о чем часто думают, — сокращение штата. Но практика показывает, что экономия не всегда начинается с увольнений.
Во многих случаях проблема скрывается в самих процессах.
Например:
✅ долгий путь сотрудника от найма до выхода на продуктивность;
✅ непрозрачные внутренние процессы;
✅ затянутая адаптация новичков;
✅отсутствие HR-аналитики, из-за чего решения принимаются «на ощущениях».
В результате компания теряет не только деньги, но и время, вовлеченность сотрудников и скорость работы.
Поэтому всё больше организаций начинают оптимизацию с другого вопроса: где именно возникают потери?
Автоматизация помогает увидеть эти узкие места: сколько времени занимает подбор, на каких этапах задерживаются процессы, почему сотрудники уходят и какие задачи можно упростить без снижения качества работы.
Получается, что главная цель автоматизации — не сократить людей, а сократить потери. Именно такой подход позволяет экономить ресурсы и при этом сохранять сильную команду. | 479 |
| 5 |  🌿 Доброе утро, коллеги!
В последнее время появляются статьи с громкими заголовками о том, что автоматизация и ИИ постепенно заменяют HR-специалистов.
Рутинные процессы действительно берут на себя цифровые инструменты:
❗️ первичный отбор кандидатов;
❗️ кадровое администрирование;
❗️ обработка данных;
❗️ формирование отчетности;
❗️ часть процессов обучения и оценки.
При этом растет спрос на специалистов, которые умеют работать с аналитикой, проектировать HR-процессы, сопровождать изменения и помогать бизнесу принимать решения.
Получается интересная закономерность: чем больше автоматизации появляется в HR, тем выше становится ценность человеческой экспертизы.
Сегодня работодатели ищут партнера, который понимает бизнес, умеет работать с данными и использует современные технологии как инструмент, а не как цель.
Наверное, именно это и становится главным направлением развития профессии: не конкурировать с автоматизацией, а использовать её, чтобы заниматься тем, что действительно требует человеческого опыта и профессионального взгляда. | 460 |
| 6 |  🌿 Доброе утро, коллеги!
Компании всё больше вкладывают в обучение сотрудников, но с оценкой его эффективности по-прежнему есть разрыв: измеряют почти все, а до реального влияния на работу и бизнес доходят немногие.
Чаще всего оценка заканчивается анкетой после курса: понравилось ли обучение, был ли полезен спикер, удобно ли работала платформа. Но удовлетворённость — это ещё не результат.
Модель Киркпатрика предлагает смотреть на обучение по четырём уровням:
▪️ реакция — как сотрудники восприняли программу;
▪️ усвоение — что они действительно узнали;
▪️ поведение — начали ли применять новые знания в работе;
▪️ результат — изменились ли бизнес-показатели.
Самая сложная часть начинается как раз после курса. Чтобы понять, сработало ли обучение, нужно заранее определить цель, выбрать метрику и зафиксировать показатель «до». Иначе после завершения программы останутся только отзывы и количество прошедших обучение.
При этом необязательно сразу рассчитывать ROI и строить сложную систему оценки. Можно начать с одной программы, одного заказчика и одной понятной метрики.
Например: сократилось ли количество ошибок, ускорилась ли адаптация новичков, выросла ли конверсия в продажах или изменилось ли поведение руководителей.
Главная мысль статьи проста: у каждой программы обучения должны быть цель, метрика и понятный ответ на вопрос — что именно она изменила. | 446 |
| 7 |  Компания: Айдеко
Вакансия: HR Generalist
Задачи:
▪️ Подбор персонала и ведение базы кандидатов в Huntflow
▪️ Организация пребординга, адаптации и сопровождения увольнения сотрудников
▪️ Поддержка руководителей в развитии команд и проведении встреч один на один
▪️ Сбор обратной связи и помощь в решении сложных ситуаций
▪️ Развитие HR-процессов и участие в проектах компании
➡️ Полное описание вакансии
Возможность работать в офисе, гибридно или удалённо, в том числе из-за рубежа. Компания предлагает официальную заработную плату, бонусы за результативность, ДМС, корпоративный английский, помощь психолога, реферальную программу, материальную поддержку сотрудников и насыщенную корпоративную жизнь.
Интересно? Откликайтесь! 🔥 | 441 |
| 8 |  Компания: Neiry
Вакансия: HR-менеджер / HR Generalist
Задачи:
▪️ Ведение полного цикла подбора и сопровождение кандидатов
▪️ Развитие и автоматизация процессов адаптации и оффбординга
▪️ Подготовка HR-аналитики, отчётности, презентаций и проведение опросов
▪️ Запуск HR-проектов в сфере коммуникаций, вовлечённости и внутреннего бренда
▪️ Поддержка сотрудников и участие в развитии корпоративной культуры
➡️ Полное описание вакансии
Оформление по ТК РФ, гибридный формат работы в современном офисе на Бауманской и график 5/2. В роли можно работать с уникальными вакансиями и сложными продуктами, запускать HR-проекты с нуля и развиваться в культуре инициативы, экспериментов и высоких результатов.
Интересно? Откликайтесь! 🔥 | 385 |
| 9 |  Компания: C.A.T.I.A.
Вакансия: HR Business Partner / HR-менеджер
Задачи:
▪️ Построение современной системы подбора персонала
▪️ Поиск кандидатов через HeadHunter, Telegram, LinkedIn, социальные сети и рекомендации
▪️ Проведение интервью и оценка кандидатов
▪️ Организация адаптации и сопровождение новых сотрудников
▪️ Развитие корпоративной культуры, вовлечённости и кадрового резерва
➡️ Полное описание вакансии
Работа в развивающейся туристической компании в Самарканде, возможность построить HR-систему практически с нуля и влиять на развитие бизнеса. Компания предлагает интересные задачи без лишней бюрократии, молодой амбициозный коллектив и конкурентный уровень дохода.
Интересно? Откликайтесь! 🔥 | 369 |
| 10 |  Добрый день, друзья
Рубрика воскресные вакансии в разгаре🔥 | 349 |
| 11 |  🎬 Киноразбор
Добрый день, друзья☕️
Сегодня в киноразборе — настоящая классика мирового кино, фильм «12 разгневанных мужчин».
Почему именно он? Потому что это не столько судебная драма, сколько история о командной работе, лидерстве, влиянии убеждений и принятии решений. А значит — отличный материал для любого HR.
Двенадцать присяжных должны решить судьбу подростка. Для обвинительного вердикта требуется единогласие, и на первом голосовании одиннадцать человек уверены в виновности. Только присяжный № 8 не готов принять решение без обсуждения.
Важно, что он не утверждает, будто подсудимый невиновен. Он лишь предлагает проверить доказательства и признать, что в деле могут быть разумные сомнения. Постепенно его вопросы заставляют остальных пересмотреть первоначальную позицию.
💡 Что в этом фильме особенно интересно с точки зрения поведения групп:
📌 Лидерство без должности
У присяжного № 8 нет формальной власти. Он не руководит группой и не может заставить остальных его слушать. Его инструменты — спокойствие, последовательность, уважение к чужому мнению и правильно заданные вопросы.
Иногда лидер в команде — не тот, у кого выше должность, а тот, кто помогает другим остановиться, подумать и увидеть ситуацию шире.
📌 Когнитивные искажения
Некоторые присяжные опираются не столько на доказательства, сколько на первое впечатление, стереотипы, личный опыт и раздражение. В обсуждении проявляются давление большинства, предвзятость подтверждения и стремление поскорее закончить неприятный разговор.
То же самое может происходить при найме, оценке сотрудников, обсуждении повышения или поиске виноватого в конфликте.
📌 Несогласие может быть полезно команде
Один человек меняет мнение всей группы не громкими заявлениями, а готовностью задавать неудобные вопросы и проверять то, что остальные уже приняли за истину.
Для HR это важное напоминание: единогласие не всегда означает качественное решение. Иногда оно говорит лишь о том, что никто не решился возразить.
🤔 Вопрос:
Нужен ли в команде человек, который регулярно ставит под сомнение мнение большинства, или такой сотрудник скорее мешает принимать решения?
Напишите, смотрели фильм или будете смотреть😊 | 417 |
| 12 |  Доброй пятницы, коллеги 🌿
Выходные все ближе, пятница наконец-то дошла до нас — немного уставшая, но всё ещё прекрасная. Пусть сегодня задачи закрываются быстрее, письма пишутся короче, а рабочий день плавно переходит в заслуженные выходные.
Хорошей пятницы и лёгкого завершения недели! ☀️ | 395 |
| 13 |  В 2026 году автоматизация найма заметнее смещается от отдельных инструментов к выстроенной системе, которая помогает снижать стоимость подбора и быстрее проводить кандидата по воронке.
По данным опроса, наибольшую пользу работодатели видят в коммуникации с кандидатами. Рассылки, автоответчики и чат-боты помогают быстрее отвечать на отклики и не терять людей между этапами. Далее идут аналитика эффективности найма, поиск кандидатов и автоматизация оценки соискателей.
При этом сама по себе технология не решает все проблемы. На итоговую конверсию по-прежнему влияют содержание вакансии, условия, привлекательность предложения и бренд работодателя.
Отдельно в опросе отмечены процессы, которые пока автоматизируют реже, хотя именно там часто теряется качество взаимодействия с кандидатом:
🔹 обратная связь на всех этапах;
🔹 преадаптация;
🔹 выходные интервью;
🔹 сопровождение сотрудников во время стажировки и вводного обучения.
Получается, что следующий этап развития автоматизации найма — не просто быстрее обработать отклик, а сделать весь путь кандидата более последовательным и удобным. | 487 |
| 14 |  Доброе утро, коллеги☀️
Интересно посмотреть, как новые HR-системы, искусственный интеллект и автоматизацию процессов меняют саму профессию HR.
Современные системы постепенно берут на себя большую часть повторяющихся операций: обработку данных, организацию процессов, подготовку отчетов и первичный анализ информации.
Сегодня специалист по персоналу все чаще:
▪️ анализирует данные, а не собирает их вручную;
▪️ проектирует процессы развития сотрудников;
▪️ помогает руководителям принимать кадровые решения;
▪️ становится партнером бизнеса, а не только исполнителем HR-процессов.
Автоматизация уже не воспринимается как разовый проект. Она становится постоянной управленческой функцией, которая развивается вместе с бизнесом.
И, пожалуй, именно это сегодня становится главным вызовом для HR: не просто внедрить систему, а научиться использовать данные для принятия решений. | 470 |
| 15 |  Доброе утро, коллеги☀️
Автоматизация HR это давно ужене история только про кадровый документооборот. Сегодня компании начинают с тех процессов, которые напрямую влияют на эффективность бизнеса.
В первую очередь автоматизируют:
▪️ массовый подбор персонала;
▪️ кадровое делопроизводство;
▪️ обучение сотрудников;
▪️ внутренние коммуникации;
▪️ HR-аналитику.
Интересно, что сначала цифровизируют процессы с большим объемом рутинных операций, а затем переходят к аналитике и поддержке управленческих решений.
Настоящая ценность автоматизации — не только экономия времени HR-специалистов. Она помогает быстрее закрывать вакансии, снижать потери кандидатов между этапами подбора и делать кадровые процессы более предсказуемыми.
Именно поэтому сегодня автоматизация стала частью стратегии развития бизнеса | 482 |
| 16 |  Доброе утро, коллеги🌿
Лето уже перевалило за середину, а значит, самое время заглянуть немного вперед и посмотреть, какие изменения в HR-автоматизации эксперты ожидают в ближайшие год-два.
Если коротко, фокус постепенно смещается с автоматизации отдельных процессов к автоматизации управления эффективностью сотрудников.
По мнению экспертов, сегодня компании в первую очередь цифровизируют:
▪️ постановку и отслеживание KPI;
▪️ оценку компетенций;
▪️ кадровый резерв;
▪️ карьерное развитие и индивидуальные планы обучения;
▪️ управление премированием на основе результатов.
Интересно, что среди трендов 2027 года все чаще называют переход от ИИ-ассистентов к ИИ-агентам. Если ассистент помогает человеку выполнять задачи, то агент сможет самостоятельно запускать и сопровождать часть HR-процессов в рамках заданных правил.
Еще один заметный тренд — zero-touch HR, когда кадровые процедуры проходят практически без ручного участия: система сама рассчитывает показатели, запускает согласования и передает данные дальше по процессу.
И, пожалуй, главный вывод: задача зрелой HR-автоматизации помочь руководителям быстрее принимать решения, а HR — уделять больше времени развитию сотрудников и бизнеса, а не рутинным операциям. | 499 |
| 17 |  Компания: IBS Group
Вакансия: HR-директор группы компаний
Задачи:
▪️ Разработка и внедрение HR-стратегии холдинга
▪️ Построение единой системы рекрутинга для региональных подразделений
▪️ Развитие процессов адаптации, удержания и обучения сотрудников
▪️ Оптимизация системы компенсаций и льгот
▪️ Централизация и трансформация HR-процессов группы компаний
➡️ Полное описание вакансии
Работа в крупном международном холдинге с филиальной сетью, стратегическое взаимодействие с акционерами, участие в трансформации HR-функции, возможность влиять на развитие бизнеса и реализовывать масштабные HR-проекты.
Интересно? Откликайтесь! 🔥 | 491 |
| 18 |  Компания: Shashkin Clinic
Вакансия: Директор по персоналу (HRD)
Задачи:
▪️ Разработка и реализация HR-стратегии компании
▪️ Построение современной HR-функции и системы подбора персонала
▪️ Внедрение системы оценки, развития и кадрового резерва
▪️ Развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций
▪️ Автоматизация HR-процессов и анализ HR-метрик
➡️ Полное описание вакансии
Официальное трудоустройство, работа в современной клинике в Алматы, участие в стратегическом развитии бизнеса, взаимодействие с собственником, поддержка экспертов, обучение, профессиональное развитие и возможность построить HR-систему, влияющую на развитие компании.
Интересно? Откликайтесь! 🔥 | 377 |
| 19 |  Компания: Evercode Lab
Вакансия: Junior IT Сорсер
Задачи:
▪️ Поиск кандидатов и передача их в рекрутинговую команду
▪️ Сбор, анализ и верификация информации по поисковым запросам
▪️ Поиск и настройка инструментов автоматизации обработки данных
▪️ Работа с AI-инструментами и информационными источниками
▪️ Участие в развитии процессов сорсинга и рекрутинга
➡️ Полное описание вакансии
Работа в аккредитованной IT-компании в сфере FinTech и Web3, система профессионального роста, гибкое начало рабочего дня, оплачиваемые day-off, компенсация спорта, покрытие медицинских расходов, яркая корпоративная жизнь и возможность работать с сильной экспертной командой.
Интересно? Откликайтесь! 🔥 | 344 |
| 20 | 🌿 Доброе утро, коллеги!
Сегодня воскресенье, а значит, по традиции делимся новой подборкой вакансий из мира HR, HR Tech и автоматизации процессов.
Пусть среди них найдётся именно та возможность, которая станет вашим следующим профессиональным шагом. Приятного просмотра! 🚀 | 324 |
