Бенчмарк.pro

Как руководителю развивать своих сотрудников с фокусом на их сильных сторонах? Друзья, надеемся все успешно закрыли I полугодие и осознанно вошли во второе. Осознание того, что вторая часть года в самом разгаре, помогает сфокусироваться на всем важном, что мы напланировали себе и команде в 2024. Один из поинтов почти у каждого управленца — это развитие компетенций своей команды. Ольга Русакова, технический директор в Лемана ПРО (Leroy Merlin), недавно делилась с нами в прямом эфире ценными советами на этот счет. Мы сделали для вас короткий ролик — включайте со звуком и слушайте. Выделили основное: 🟡Соберитесь с каждым сотрудником и тщательно проработайте индивидуальные планы развития. Сделайте это вместе; важно, чтобы была заинтересованность обеих сторон. 🟡Помогите каждому выявить свои сильные стороны и сфокусироваться на них. 🟡Дайте рекомендации и поделитесь опытом, как прокачать конкретные скиллы. Знаете нужный курс, книгу, тренинг? Пришлите сотруднику. Вам — это быстро, а человеку — супер ценно. Переходите на YouTube, чтобы посмотреть эфир целиком. 🎥 Согласны с Ольгой? Делитесь своими мыслями и советами в комментариях — нам интересно ваше мнение и опыт! ☀️ Отличной субботы всем!

Многозадачность наше всё. (А что? Отдых — тоже задача!) Друзья, надеемся, вы успеваете наслаждаться отпускным сезоном и жаркой летней погодой! Отличных выходных 🔥

В чем сила Hoganа, модели процесса коммуникаций (PCM), которую использует NASA для формирования команд, и других инструментов диагностики и развития топ-менеджеров? Друзья, с пятницей! У нас классные новости. Мы поговорили в формате интервью с Екатериной Кожемякиной — партнёром консалтингового партнерства @UpScale11, eх-HRD Циана, ментором в области управления персоналом, и хотим поделиться с вами. Кратко, что обсудили в интервью: 📎Чем особенно хорош Hogan при найме руководителей.

Позволяет определить и оценить как индивидуально, так и для команды в целом, ценности и мотиваторы, которые есть на сегодняшний день, сильные стороны, управленческий, лидерский потенциал, а также те риски и ограничения стратегий деструктивного поведения, которые влияют на эффективность и результативность в состоянии высокой неопределенности или стрессовой ситуации.

Его ценность не просто в самом опроснике, но в большей степени в разговоре после получения результатов. Hogan совершенно точно не может на 100% сказать, будет ли успешен человек на позиции или нет. Но при этом Hogan дает отправные точки для глубокого разговора с человеком в дебрифинге, где вы можете поисследовать вместе с ним те самые зоны, которые без Hogan могут быть неявными даже для самого человека. Поэтому инструмент хороший, я правда его очень рекомендую.

📎Когда ещё можно использовать Hogan, кроме как во время найма.

Hogan часто используется в регулярной диагностике топ-менеджмента (раз в год, раз в два года) для того, чтобы составить для них индивидуальные программы развития, а также посмотреть в целом на потенциал команды применительно к стратегическим целям.

Также Hogan используется для принятия решений в рамках формирования кадрового резерва, в рамках промоушена человека в компании.

📎А что насчет достаточно новой для РФ модели процесса коммуникаций (PCM): как работает и чем поможет?

Что очень важно, на мой взгляд, в том числе, и в бизнесе, PCM помогает научиться управлять стрессом: замечать свой собственный стресс, стресс собеседника по самым первым, ещё малозаметным, признакам. Этого не умеет ни одна из моделей, которая доступна для освоения любого из нас (я имею в виду не психолога и не психотерапевта). И, конечно, очень важно, что PCM дает инструменты, которые помогают быстро возвращать себя в ресурсное состояние.

Поэтому PCM обычно хорошо воспринимается сотрудниками компаний, ведь модель помогает выстроить коммуникации в команде, лучше понять и принять разность коллег, научиться использовать разные стратегии взаимодействия. Также у людей появляются инструменты управления своим стрессом и предотвращения стресса в разговоре с собеседниками, что очень важно в любой команде.

➡️ Читайте интервью целиком, чтобы узнать больше о Hogan, PCM и других социометрических инструментах развития менеджеров. Делитесь в комментариях, какой инструмент используете у себя. А мы благодарим Екатерину за прекрасную беседу! #интервью #мнение

Реалии для руководителей: почему важно пересматривать свою карьеру Привет, друзья! С вами Ольга Губерниева, младший партнер Benchmark Executive. Давайте поговорим о том, как меняется роль руководителя в 2022-2024. Я постоянно общаюсь с успешными управленцами, чей профессиональный опыт составляет 15-25 лет. В 2022 многие из них столкнулись с серьезными переменами: около 50% топ-менеджеров из западных компаний и «зеленых» организаций вышли на рынок труда. Сейчас большая их часть все еще ищет работу, сменив за это время 2-3 компании. Остальные 50% ушли в консалтинг: их заработок упал или остался на прежнем уровне, но их экспертиза по-прежнему востребована. Это особенно актуально для молодых развивающихся компаний, где такой опыт и компетенции внутри просто отсутствуют, а найм такого руководителя на долгий период не всегда нужен и не всегда «по карману» бизнесу. 📎Если рассматривать ситуацию через призму спиральной динамики, руководители-2022 из «бирюзовых» и «зеленых» организаций должны перейти в «красные» и «синие». Для тех, кто имел разнообразный опыт в разных культурах, это оказалось проще, чем для тех, кто 15-20 лет провел в западной модели. Что я рекомендую делать руководителям-2022? ✅ Пересмотреть свою карьеру. Если вы в длительном поиске, стоит посмотреть на свою карьеру со стороны и, возможно, «пересобрать» её: определить свои сильные стороны, накопленный опыт, который может быть применим и востребован в текущем витке развития экономики и в разных индустриях. ✅ Принимать новые реалии. Да, экспертизу нужно будет отдавать, и мало шансов, что в новой компании будут активно заниматься вашим развитием и создавать для этого благоприятную среду. ✅ Сверяться с новыми руководителями. Убедитесь, что ваши ценности совпадают с культурой компании, а ваши подходы близки собственникам бизнеса и топ-команде. ➡️ Для компаний и прямых руководителей это тоже важный момент. Оценивайте на входе культуру сотрудника и при найме стройте отношения иначе, чем привыкли. Если хотите других результатов, нужны новые действия. Не бойтесь нанимать сильных управленцев, если у вас амбициозные планы и предстоит пройти не один этап развития вместе (вспоминаем Адизеса). Такие лидеры помогут избежать ошибок и усилят вас и вашу команду своим опытом. Что думаете на эту тему? Делитесь своими мыслями в комментариях!

Карьерная стратегия Криштиану Роналду: как использовать сильные стороны для достижения успеха Друзья, привет! На связи Анна Тарасова, карьерный консультант Benchmark Executive. Сейчас в разгаре чемпионат Европы по футболу – смотрите, болеете? Пока наблюдала за матчами и игрой прославленных футболистов, задумалась: а что, если бы нашим клиентом стал Криштиану Роналду? Как бы я выстраивала его карьерную стратегию, если бы услуги Benchmark заказала его команда?

📎 Криштиану Роналду – один из самых известных профессионалов в футболе, а также публичная личность. Важно разделять эти две части его жизни.

Мы разберем его карьеру на основе типологии личности MBTI (что это и с чем это едят, мы рассказывали здесь). Если коротко, MBTI помогает определить личностные типы и черты, что позволяет выявить сильные и слабые стороны, а затем использовать эту информацию для построения успешной карьеры. Сильные черты Роналду по MBTI: 🟡Экстраверсия. Он заряжается энергией от взаимодействия с толпами. Это помогает ему выступать на больших стадионах с уверенностью и энергией. 🟡Эмоциональность и эмпатия. Он сильно переживает свои эмоции, что видно его фанатам. Это делает его ближе к аудитории и помогает строить сильный личный бренд. 🟡Сенсорика. Роналду отлично ориентируется в пространстве и понимает происходящее здесь и сейчас. Это ключ к его успеху на поле. 💛Однако Роналду – не стратег, поэтому ему всегда нужен человек в команде, который будет прогнозировать развитие событий. Конечно, с Роналду работает профессиональная команда, которая учитывает все эти аспекты. Мы же хотим подсветить то, что не лежит на поверхности, и объяснить, почему он иногда так или иначе себя ведет. Чтобы узнать больше, смотрите карточки! Как вам разбор? Ставьте лайки и пишите комментарии, чтобы мы поняли, нравится вам или нет. Делать ли нам такие разборы дальше? Чьи карьеры разобрать в следующий раз? А если хотите понять свои сильные стороны, выстроить свое позиционирование на рынке и взлететь по карьерной лестнице, пишите нам. #мнениеэксперта #прокарьеру

Суперполезная HR-папка: собрали все самое нужное в одном месте Теория шести рукопожатий (или теория о шести рубежах отдаления) стара как мир. Но как же здорово, друзья, что можно найти единомышленников в одном месте и без теорий. Так что у нас для вас кое-что крутое – папка Все для HR, в которой мы с коллегами по цеху собрали полезные HR-каналы. Многих с удовольствием читаем сами, а с какими-то познакомились недавно, но уже добавили себе. Папку рекомендуем – настоящая кладезь нужной информации. Здесь вы найдете: ✅Авторские каналы с мощной экспертизой - бери и применяй. ✅Активно развивающиеся каналы со свежим взглядом на HR-процессы, менеджмент и построение карьеры (лето - не повод расслабляться!) ✅Лайфхаки и личный опыт решения бизнес-кейсов. ✅HR-тренды и технологии: что, куда и как использовать, чтобы с пользой. ✅Свежие новости, чтобы быть в курсе всего-всего для small talk'ов. ✅Инструменты, которые можно брать в работу прямо сейчас. ➡️ Забирайте себе Все для HR, рассматривайте-выбирайте и подписывайтесь на те каналы, которые вам откликаются. Спасибо всем участникам! Здорово находить новые классные инициативы и поддерживать друг друга.

Что произошло в мире бизнеса и executive search за последнее время? Рассказываем в новостной подборке! Собрали самые увлекательные новости в одном месте: 🟡Отставки и назначения • Надежда Бабина стала директором по маркетингу в ГК «Самолет». • Ярослав Новиков присоединился к RIS group в роли финансового директора. 🟡Исследования • Оказалось, что руководителям труднее всего приспособиться к гибридной работе. • Большинство нетехнических специалистов готовы осваивать IT-навыки. 🟡Новости российского рынка • Merlion купил бренды Vitek и Maxwell. • Т-Банк запустил первого в России ИИ-помощника для детей. • Перекрёсток нанял в штат 10 роботов-мойщиков. Отличного вторника! #дайджест

Финансовые роли: дайджест открытых вакансий Заметили, что требования к финансовым управленцам эволюционировали: помимо классических компетенций в области финансового контроля и стратегического планирования, на передний план выходят навыки автоматизации процессов и работы с большими данными. 📎Успешные финансовые лидеры должны уметь управлять рисками, иметь опыт в цифровой трансформации и использовании аналитических инструментов. Новая неделя – новый дайджест вакансий! Знакомим вас с финансовыми ролями, которые сейчас у нас в работе: 🟡Директор по финансовому контролю, казначейству и финансовым рискам в крупную ритейл-компанию для управления финансовой устойчивостью и поддержки эффективной модели бизнеса. • Стратегическое мышление и финансовое структурирование • Успешное управление финансовым контролем и отчетностью • Экспертиза в автоматизации бизнес-процессов • Опыт работы в матричной структуре • Формирование МСФО • Английский язык не ниже C1 • Опыт в e-com сфере как преимущество Откликнуться. 🟡Вице-президент по финансам в динамично развивающуюся розничную компанию-инноватор в своем сегменте, которая находится в периоде масштабной трансформации. Ваша цель – стать гарантом роста организации, сформировать долгосрочную финансовую стратегию, оптимизировать операции компании. • Социальный интеллект и навыки переговоров • Структурный подход к долгосрочной финансовой стратегии • Опыт оптимизации затрат и роста доходности • Свободное владение английским для общения с глобальными командами • Реализация успешных инвестиционных планов и коммерческий подход Откликнуться. Подходите на какую-либо из ролей? Ждем ваши отклики! #дайджест

Дайджест постов Benchmark за прошедшую неделю Друзья, как ваше начало недели? Мы настраиваемся на рабочий лад: решили вспомнить материалы, которые успели выпустить за последнее время. Делимся, если вдруг вы что-то не успели прочитать: 🟡Все главные июньские материалы в одном месте 🟡Benchmark Executive на TECH WEEK: заметки наших партнеров о главном с мероприятия 🟡Диалог-рефлексия Benchmark и Ольги Русаковой (техдира Лемана ПРО): о развитии и поддержке super power IT-команд 🟡Пополнение в команде карьерных консультантов Benchmark: к нам присоединилась Анна Тарасова! 🟡Ребрендинг ➡ Репозиционирование HR-бренда и коммуникационной стратегии 🟡Пост для маркетологов-управленцев: дайджест открытых ролей и необходимые компетенции Желаем вам продуктивной недели! #дайджест

В отношении искусственного интеллекта люди делятся на два типа... • Тех, кто использует ИИ, чтобы улучшать свои навыки, постоянно «прокачивать» себя. Например, вы можете «качать» свою осознанность. Дайте нейросети послушать ваши рабочие встречи и затем спросите: «а в каком состоянии я был/была на встречах, что я ощущал/-а и как мне это улучшить». И работать над улучшениями. • И второй тип — это те, кому нужен быстрый «костыль»: они аутсорсят нейросети свои текущие задачи и рассчитывают на быстрое решение какой-то проблемы. Это может быть примерно так: «Привет, Chat GPT, напиши, пожалуйста, за меня письмо моему руководителю так, как он хотел бы его прочитать. Для этого проанализируй мою с ним переписку, вот она ✉️ , определи его мотивацию/психотип/тип личности и дай мне ответ». Как вам такой поворот? 😉 Об этом нам рассказал Эмин Алиев, CBDO в Evido, ex-Meta*, ex-Criteo, в нашем подкасте. Смотрите короткий ролик👇🏻 или переходите по ссылке, чтобы послушать подкаст целиком! Если полезно, ставьте 🔥 *Признана в РФ экстремистской и запрещена.