Бенчмарк.pro
Open in Telegram
Канал для высших руководителей, топ-менеджеров, управленцев и предпринимателей. Рассказываем о практиках подбора топ-менеджеров и руководителей, оценке управленческих команд, развитии карьеры и управленческих кейсах. Сотрудничество: @lisaakharina
Show more3 902
Subscribers
-124 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+13
in 0 channels
August '26
+52
in 3 channels
Get PRO
July '26
+57
in 2 channels
Get PRO
June '26
+54
in 4 channels
Get PRO
May '26
+41
in 1 channels
Get PRO
April '26
+43
in 4 channels
Get PRO
March '26
+36
in 3 channels
Get PRO
February '26
+108
in 1 channels
Get PRO
January '26
+57
in 5 channels
Get PRO
December '25
+162
in 4 channels
Get PRO
November '25
+80
in 7 channels
Get PRO
October '25
+53
in 3 channels
Get PRO
September '25
+52
in 3 channels
Get PRO
August '25
+73
in 3 channels
Get PRO
July '25
+100
in 5 channels
Get PRO
June '25
+110
in 12 channels
Get PRO
May '25
+127
in 7 channels
Get PRO
April '25
+175
in 5 channels
Get PRO
March '25
+406
in 2 channels
Get PRO
February '25
+54
in 3 channels
Get PRO
January '25
+58
in 1 channels
Get PRO
December '24
+79
in 5 channels
Get PRO
November '24
+621
in 3 channels
Get PRO
October '24
+247
in 3 channels
Get PRO
September '24
+67
in 2 channels
Get PRO
August '24
+313
in 2 channels
Get PRO
July '24
+420
in 2 channels
Get PRO
June '24
+49
in 2 channels
Get PRO
May '24
+295
in 3 channels
Get PRO
April '24
+70
in 4 channels
Get PRO
March '24
+100
in 0 channels
Get PRO
February '24
+68
in 5 channels
Get PRO
January '24
+361
in 0 channels
Get PRO
December '23
+61
in 1 channels
Get PRO
November '23
+69
in 3 channels
Get PRO
October '23
+88
in 2 channels
Get PRO
September '23
+332
in 0 channels
Get PRO
August '23
+240
in 0 channels
Get PRO
July '23
+71
in 0 channels
Get PRO
June '23
+41
in 0 channels
Get PRO
May '23
+72
in 0 channels
Get PRO
April '23
+99
in 0 channels
Get PRO
March '23
+42
in 0 channels
Get PRO
February '23
+85
in 0 channels
Get PRO
January '23
+78
in 0 channels
Get PRO
December '22
+57
in 0 channels
Get PRO
November '22
+45
in 0 channels
Get PRO
October '22
+10
in 0 channels
Get PRO
September '22
+17
in 0 channels
Get PRO
August '22
+20
in 0 channels
Get PRO
July '22
+34
in 0 channels
Get PRO
June '22
+41
in 0 channels
Get PRO
May '22
+40
in 0 channels
Get PRO
April '22
+123
in 0 channels
Get PRO
March '22
+698
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | +3 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +3 | |||
| 03 September | +3 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
| 2 | А у нас уже есть победители итогов розыгрыша! Поздравляем! 💌 | 105 |
| 3 | 💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!
🔖 Отставки и назначения
▪Александр Панев назначен директором по контенту онлайн-кинотеатра «КИОН»
В новой должности он будет отвечать за контентную стратегию «КИОН», включая формирование портфеля оригинального и лицензионного контента и повышение отдачи от контентных инвестиций. Ранее Александр возглавлял направление по работе с данными в холдинге «ON Медиа».
▪В руководстве «Централ партнершип» произошли изменения
Вадим Верещагин, возглавлявший кинопрокатчика, в августе покинул медиахолдинг. Функции генерального директора будет исполнять «ГПМ КИТ», а Павел Верещагин станет заместителем генерального директора компании.
▪Шеф бюро Reuters в России покинул свой пост 1 сентября
Гай Фолконбридж, возглавлявший бюро Reuters в Москве, ушел с должности. По данным источников, ему предлагали продолжить работу в другом подразделении агентства, однако он решил покинуть Reuters.
▪Бренд-директор VK Виолетта Силенина покидает компанию
Она присоединилась к «ВКонтакте» в 2012 году, а в 2021 году возглавила ребрендинг Mail.ru Group в VK. В дальнейшем Силенина создала единую архитектуру брендов группы и руководила центральной бренд-функцией.
▪«Яндекс» назначил новых техдиректоров Алисы AI, Поиска и Умных устройств — они займутся развитием ИИ
Техническими директорами направлений стали Екатерина Серажим, Андрей Тертышников и Александр Яковлев соответственно. Они сосредоточатся на развитии ИИ-моделей и голосовых технологий.
🔖 Новости российского рынка
▪Продуктовые ритейлеры вдвое сократили темпы открытия магазинов — за год число новых точек выросло лишь на 4,9%
За год число торговых точек крупнейших сетей выросло на 4,9% против 10,8% годом ранее. К концу июня 2026 года в России насчитывалось 104,7 тыс. объектов, а темпы расширения замедлились из-за роста затрат и долговой нагрузки.
▪В «Ленте» рассказали о судьбе 24 магазинов «О'Кей» в Петербурге
Гипермаркеты в Петербурге и Ленинградской области получат вывеску «Гипер Лента». Магазины будут закрываться по очереди на несколько дней, при этом сотрудники продолжат работать в «Ленте».
▪«М.Видео» договорилась о кредите на 17,5 млрд рублей на фоне реструктуризации долгов
Кредитная линия открыта на фоне долгов группы в размере 159,2 млрд рублей на конец июня. Аналитики отмечают высокую долговую нагрузку компании и сохраняющиеся проблемы с прибыльностью.
🔖 Новости зарубежных компаний
▪Jaguar Land Rover сократит до 4 тыс. сотрудников
Компания запускает программу сокращения штата среди офисных сотрудников и менеджеров. Руководство подтвердило сокращения, но их точный масштаб пока не раскрывает.
▪Adobe назначила нового гендиректора — предыдущий проработал в компании больше 18 лет
Анил Чакраварти, ранее занимавший должность президента компании по взаимодействию с клиентами, возглавит Adobe с 1 декабря 2026 года. Он сменит Шантану Нарайена, который объявил об уходе еще в марте.
▪Uber сократит примерно 10% штата компании
Компания планирует сократить 3,3 тыс. сотрудников, что станет крупнейшей волной увольнений с 2020 года. Сейчас в Uber работают около 34 тыс. человек.
#дайджест | 125 |
| 4 |  +2Как понять, что человек подходит именно вашей культуре?
Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan.
На собеседовании кандидат может прекрасно совпасть с командой: похожий стиль общения, понятные ценности, хороший контакт с руководителем.
Но через несколько месяцев становится понятно, что работать вместе тяжело. Потому что совпадение с культурой компании – это то, насколько человеку подходит принятый в формат работы, принятие решения и взаимодействие с другими.
Например:
✔️Как здесь принимают решения: быстро и с неполными данными или после детального обсуждения?
✔️Что происходит с конфликтами: их обсуждают открыто или стараются сгладить?
✔️Как руководитель принимает решения: самостоятельно или нужно согласовывать?
✔️Как компания относится к ошибкам: разбирает причины или ищет виноватого?
✔️Что важнее в спорной ситуации: скорость, качество, отношения, правила или результат?
Именно в таких вопросах чаще всего и проявляется несовпадение.
Человек может быть сильным профессионалом и хорошим руководителем, но при этом плохо чувствовать себя в конкретной организационной среде. Руководителю, которому нужна четкая структура, будет сложно в компании, где правила быстро меняются, а многое решается по ситуации.
Поэтому при найме на ключевые позиции важно оценивать не только опыт кандидата и результаты прошлой работы. Нужно понимать, как человек обычно принимает решения, реагирует на давление, выстраивает отношения, относится к риску, контролю, статусу и изменениям.
Для этого в Benchmark Executive мы используем оценку Hogan – методику оценки личности руководителя, которая помогает увидеть три важных уровня:
🔵как человек обычно проявляет себя в работе и взаимодействии с другими;
🔵какие особенности его поведения могут усиливаться под давлением;
🔵какие ценности и мотивы влияют на его решения и отношение к рабочей среде.
Например, в рамках такой оценки клиент может увидеть, где у руководителей есть точки синергии, а где могут возникнуть потенциальные конфликты.
Показываем на примере в карточках⬆️
Один и тот же человек может отлично работать в одной культуре и постоянно сталкиваться с трудностями в другой. Поэтому при назначении важно смотреть не только на опыт и компетенции, но и на то, насколько человеку подходит среда, в которой ему предстоит работать.
В Benchmark Executive мы помогаем компаниям оценивать руководителей и кандидатов на ключевые позиции, чтобы заранее увидеть возможные риски и принимать решения о назначениях не только на основании опыта и впечатления от интервью.
#проНайм | 209 |
| 5 | Екатерина Бахарева и Ольга Малыбаева решили сделать кое-что красивое 💓 Устроили розыгрыш с секретным боксом TELO × Бомбора и личной карьерной консультацией от Екатерины.
Вдруг именно вам повезет🧡
Все условия – в посте Кати ⬇️ | 235 |
| 6 |  В первый раз 💓
Периодически наблюдаю в каналах, что проводятся розыгрыши. Если что-то цепляет, то про это нужно не только подумать, но и сделать. И хорошо, если для этого есть герой или героиня, с которыми захочется в это пойти. Я умею вдохновляться. Оля Малыбаева, основательница бренда TELO, стала моим объектом вдохновения!
Почему?
TELO – это настоящее произведение искусства в виде ухода за собой.
Бренд работает с художниками, создает коллаборации с современным искусством и превращает обычное полотенце в объект, который хочется рассматривать. Мне очень нравится коллаба бренда с художницей Машей Янковской.
Что ценно для меня: люблю эстетику как мотивацию. Когда красота не декор, а смысл. Тоже да! Поэтому TELO попал в мое поле зрения, и поэтому захотелось сделать этот розыгрыш.
Что можно выиграть:
Коллаборация TELO × Бомбора:
🔵секретный бокс от TELO с полотенцем, где вы найдете маст с посланием, и книгу, которая ему соответствует, от издательства Бомбора.
Что будет от меня в качестве подарка?
То, что я могу делать лучше всего: личная консультация по карьерной стратегии. Я провожу их редко и избирательно, поэтому это не стандартный формат. На встрече разберем вашу карьерную стратегию, следующие шаги в текущей роли или возможности на рынке, обсудим, куда двигаться дальше и как лучше использовать ваш опыт и сильные стороны – можно взять любые из оценок, которые вы когда-либо проходили 🙂
Отдельно посмотрим на стратегический карьерный нетворкинг: какие контакты и связи могут быть важны для вашего следующего шага, как выстраивать позиционирование на рынке и через какие точки входа находить нужные возможности.
Что нужно сделать:
✔️Подписаться на каналы TELO и Катя Бахарева в деле.
✔️Нажать кнопку «Участвую».
И все, вы в розыгрыше.
Итоги – 7 сентября.
А если вы еще не посмотрели наш выпуск с Ольгой, самое время это сделать.
Реклама и по полной)
Удачи! 💌 | 194 |
| 7 | Екатерина Бахарева и Ольга Малыбаева решили сделать кое-что красивое 💓 Устроили розыгрыш с секретным боксом TELO × Бомбора и личной карьерной консультацией от Екатерины.
Вдруг именно вам повезет🧡
Все условия – в посте Кати ⬆️ | 1 |
| 8 |  +9ТОК 2026
Друзья, всем привет! С вами CEO & Founder Benchmark Executive, Екатерина Бахарева. Вчера была на ТОК в «ГЭС-2». Тема – «Решения под напряжением». Но, кажется, главная мысль конференции была об обратном: как не принимать решения под напряжением. Как управлять собой и своим состоянием, чтобы в момент, когда надо решать, ты был в нужном месте внутри себя.
У меня получилось довольно много заметок. Поделюсь некоторыми инсайтами:
🔖Про управление собой
Виктория Бухаркина говорила про три вида навыков: soft skills, hard skills – и self skills. То, в каком состоянии ты принимаешь решение.
Пять доменов, которые влияют на восприятие: статус, определенность, автономия, связанность, справедливость. Если один задет – поле зрения сужается и вариантов становится меньше.
Перед сложным разговором можно спросить себя: «На какую мазоль я сейчас наступлю?».
И простая практика: в конце дня вспомнить три вещи, которые меня порадовали.
🔖Про решения
Евгений Купко – его бизнес растет на 30% даже сейчас. И во многом потому, что умеет управлять своим состоянием.
Советчиков много – решения принимаешь сам. Нельзя принимать их ни в эйфории, ни когда все плохо. Сначала вопрос себе: «Нахожусь ли я в ресурсном состоянии?».
Быстро рефлексировать и перерабатывать негатив в конструктивный – это навык.
Любая компания – отражение собственника. Ты и есть твоя корп культура.
🔖Про партнерства
Юрий Максимов – бизнес тоже растет, несмотря на рынок. Говорил про партнерства и про то, насколько ты выжигаешь или не выжигаешь команду по дороге к цели.
И здесь мне понравился вопрос: «Что вы даете этому партнерству?» Мы привыкли думать о партнерстве через то, что получаем. А что готовы принести сами?
«Чего бы не было, если бы этого человека не было?» – хороший вопрос, чтобы понять настоящий вклад человека в команде.
🔖Про людей
Человек оценивает себя по собственному мотиву, а поступки других воспринимает по последствиям. Кажется очевидным, но на этом очень много всего ломается. Я знаю, почему сама что-то сделала. Про другого человека вижу только результат.
И еще мне понравилось, что в разговорах о партнерстве много было не про то, чем ты готов поступиться, а про то, что нового ты можешь сделать. С возрастом, наверное, действительно становится меньше фраз «я это не приемлю» и больше желания понять человека, который думает иначе. Мы часто упускаем возможность встать в его тапки и посмотреть на ситуацию с другой стороны.
🔖И про действие
«Фигак, фигак и в продакшн» 😀Очень знакомая история.
Сколько всего полегло, когда нам казалось, что нужно еще немного доточить. Иногда мы настолько хотим сделать хорошо, что слишком долго не делаем вообще.
И здесь мне близка еще одна мысль: либо ты самый умный, либо у тебя самая сильная команда.
Я точно за второй вариант.
Юрий Максимов («Сайберус», Positive Technologies) говорил о том, что делать, когда ошибаться слишком дорого. И там был один важный момент: цена ошибки часто преувеличена. Мы переоцениваем риск и недооцениваем цену промедления.
День закрывал Картозия – с темой, которая, кажется, нашла отклик у всего зала: как публичность основателя усиливает продажи и узнаваемость компании. Очередь из слушателей и атмосфера в зале говорили сами за себя. Такой заряд редко встретишь.
Выступления в этом году были очень мощными – и мои знакомые, которые тоже были на ТОК, отметили то же самое.
В итоге у меня осталось ощущение, что ТОК – это тот формат конференции, после которого уезжаешь не только с фотографиями, но и с мыслями, которые продолжают крутиться уже после. Про свои решения, команду, партнеров и то, где можно было бы действовать быстрее.
Кто был вчера? Что вам особенно запомнилось?
#CEO_Benchmark #ивенты | 326 |
| 9 |  Когда бизнесу нужен руководитель на определенный этап
⠀
Привычный карьерный сценарий для руководителя – постоянная позиция CEO, COO, CMO, CTO или руководителя функции. Но в Executive Search встречаются и другие запросы: компании могут искать управленческий опыт на конкретный период, когда внутри бизнеса есть задача, которую нужно решить здесь и сейчас.
⠀
🔖Какие задачи могут стоять за таким запросом?
Например, компании нужно запустить новое направление, провести изменения, выстроить функцию или получить недостающую экспертизу на определенном этапе. Тогда бизнесу может быть нужен не постоянный руководитель, а человек, который уже проходил через похожую задачу и сможет быстро подключиться к ее решению.
⠀
Такой формат может быть оформлен как работа советника или другая временная управленческая роль.
⠀
Например, Benchmark Executive закрывал международный проект для компании из сферы доставки еды на рынке MENA, которой на шесть месяцев понадобился советник по маркетингу.
⠀
🔖Кому стоит рассматривать такой формат?
В первую очередь руководителям, у которых есть глубокая экспертиза в конкретной функции или опыт решения задач, которые возникают не каждый день: запусков, трансформаций, масштабирования, построения функции с нуля.
⠀
Здесь ценность не столько в названии должности, сколько в возможности быстро применить уже накопленный опыт к конкретной бизнес-задаче.
⠀
🔖 Что важно выяснить до начала проекта
⠀
Если вы рассматриваете временную роль, полезно заранее понять:
🔵какая конкретно задача стоит перед бизнесом;
🔵какого результата от вас ждут;
🔵на каком этапе вы подключаетесь;
🔵какие полномочия и зона ответственности будут у вас;
🔵почему компании нужен именно внешний опыт на этот период.
Это помогает понять, действительно ли проект соответствует вашему уровню и опыту, а не просто выглядит как интересная возможность.
⠀
✔️Почему такой формат стоит держать в поле зрения
Временная роль не обязательно должна заменять постоянную позицию. Это может быть еще одним вариантом карьерного шага – особенно если хочется работать с сильными задачами, расширять международный опыт или применять свою экспертизу в разных бизнесах.
⠀
Поэтому при следующем поиске стоит смотреть не только на вопрос «какую должность я хочу занять?», но и на другой: «какую задачу я умею решить лучше всего и где этот опыт нужен сейчас?»
⠀
Именно с этим мы работаем в рамках карьерного стратегического нетворкинга: помогаем руководителям определить, где их опыт наиболее востребован, найти подходящие точки входа в компании и выстроить профессиональные контакты, которые могут привести к новым карьерным возможностям.
#проКарьеру | 200 |
| 10 |  Внешний CEO (генеральный директор) – больше не исключение
Всем привет! С вами Ольга Прозорова, старший партнер Benchmark Executive, возглавляю направление Executive Search – прямой поиск Топ-руководителей.
Еще несколько лет назад приглашение генерального директора со стороны считалось скорее вынужденной мерой, очевидно – меньше рисков с внутренним сотрудником. К поиску за пределами компании собственник бизнеса или совет директоров относились скептически и рассматривали только, когда не было преемника.
Сегодня эта логика меняется.
По данным исследования Harvard Law Forum on Corporate Governance, доля внешних назначений генеральных директоров в компаниях S&P 500 почти удвоилась – с 18% до 33%. Одновременно сменяемость CEO (генерального директора) достигла максимума за последние восемь лет и составила 12,5%. Аналитики отмечают, что советы директоров все чаще принимают решение о смене руководителя не только в кризисных ситуациях, но и когда компании предстоит новый этап развития.
На мой взгляд, это один из самых важных сигналов для рынка. Сегодня компании выбирают руководителя не под текущие задачи, а под стратегию, которая должна быть реализована через три-пять лет.
Что это меняет на практике?
🔵Внутренний кадровый резерв больше не единственный источник. Если внутри компании нет руководителя с опытом необходимых изменений, главы компаний готовы искать такого лидера на внешнем рынке.
🔵Изменился профиль будущего CEO (генерального директора). На первый план выходят: способность проводить радикальные трансформации, внедрять цифровые технологии, измерять новые рынки и потенциалы роста, работать в условиях высокой неопределенности и конкурентности, быстро адаптировать бизнес к изменениям.
🔵Сократилось время на достижение результата. От нового руководителя ожидают быстрых решений и понятного эффекта для бизнеса уже на первых этапах работы.
🔵Накопленной опыт может не иметь ценности в перспективе. Если в компании планируется изменение бизнес-модели, экспертиза предыдущих лет может быть «якорем» для достижения целей.
Сегодня наш поиск CEO (генерального директора) начинается не с момента, когда такая необходимость возникла, а на стадии обсуждения будущей стратегии компании с собственниками и советами.
Диагностируем внутренний кадровый резерв, анализируем и оцениваем внешний рынок, формируем профиль руководителя, который сможет реализовать задачи следующего этапа развития.
По сути, прямой поиск руководителей становится не просто услугой по подбору, а инструментом стратегического планирования и преемственности.
На мой взгляд, именно в этом заключается главное изменение рынка - внешний генеральный директор перестал быть признаком кризиса. Все чаще это осознанное стратегическое решение, которое помогает компании быстрее адаптироваться к новым условиям и сохранить темп развития.
А как вы считаете, внешний генеральный директор сегодня – это уже новая норма или все еще исключение? Интересно узнать ваше мнение.
#мнениеЭксперта #проНайм | 264 |
| 11 | 💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!
🔖Отставки и назначения
🔵Максим Шагдаров стал заместителем генерального директора по маркетингу «Делимобиля»
Он займется ростом выручки и прибыли, расширением географии сервиса и развитием системы удержания клиентов. Ранее топ-менеджер руководил CRM-направлениями в «Купере», «Яндекс Еде» и VK.
🔵Егор Ваганов возглавил маркетинг и розницу в СТД «Петрович»
Он назначен директором по омниканальным продажам и маркетингу. В новой роли будет отвечать за ускорение роста розничного направления, которое формирует 56% выручки компании.
▪Софью Митрофанову назначили и.о. ректора МГИК
С 2024 года она входит в Совет при президенте по культуре и искусству, а с января 2026 года – в правительственный совет по развитию отечественной кинематографии. С 2024 года возглавляла контентный холдинг МТС ON Media.
🔖Новости российского рынка
«Яндекс» открыл всем врачам доступ к своему медицинскому ИИ-ассистенту
С его помощью врачи смогут быстро уточнять информацию в проверенных источниках, например проверять совместимость препаратов или порядок обследований. Ранее доступ был только у сотрудников клиник – партнеров «Яндекса».
🔖Новости зарубежных компаний
🔵Главреда Forbes уволили из-за получения $6 млн от партнера
Главный редактор журнала Forbes Рэндалл Лейн покинул должность после того, как стало известно о выплате от Shook Research. Компания сотрудничала с Forbes при подготовке материалов о финансовых консультантах.
🔵Shein подала заявку на IPO
Компания рассчитывает привлечь $1,8 млрд при оценке в $27 млрд. Еще несколько лет назад оценка Shein достигала $100 млрд. Торги акциями должны начаться 1 сентября 2026 года.
▪Глава Volkswagen предупредил о «критическом» состоянии компании — под угрозой четыре завода и 50 тыс. рабочих мест
Оливер Блюме заявил, что Volkswagen находится в «более чем критическом» положении. Компания рассматривает масштабное сокращение расходов, включая десятки тысяч рабочих мест и возможное закрытие заводов.
#дайджест | 224 |
| 12 | Свежий выпуск подкаста с Ольгой Малыбаевой: как перепридумать себя и свой профессиональный путь
Друзья, всем привет!
Делимся новым выпуском «PROдумано директорами» с Катей Бахаревой. Сегодня у нас в гостях Ольга Малыбаева – основательница бренда домашнего текстиля «Тело», консультант, экс-директор по маркетингу Ferrero и Duracell.
Начали с перехода Ольги из корпорации в предпринимательство – с вопроса, как решиться на шаг, когда впереди еще много неизвестного. А дальше разговор постепенно ушел гораздо шире: в создание собственного бренда, первые эксперименты, масштабирование бизнеса, лидерство и поиск нового профессионального направления.
В выпуске обсуждаем:
⚫ переход из корпорации в предпринимательство и почему иногда не нужно делать резкий шаг, а можно сначала проверить новую гипотезу;
⚫ создание бренда «Тело» – от простой идеи про хорошее полотенце до полноценного бизнеса и собственной концепции;
⚫ предпринимательство как способ лучше понять свои сильные стороны и присвоить компетенции, которые раньше было легко списать на ресурсы большой компании;
⚫ современного потребителя – почему привычное деление на демографические группы постепенно перестает работать и что люди ищут у брендов сегодня;
⚫ масштабирование бизнеса – почему для роста недостаточно просто нанять сильного генерального директора (CEO) и в какой момент компании нужны уже другая структура, команда и компетенции;
⚫ роль собственника в растущем бизнесе и тот момент, когда нужно перестать держать все на себе и научиться отпускать;
⚫ профессиональную пересборку и поиск своего пути – как экспериментировать с новыми ролями, не пытаясь заранее придумать всю свою карьеру;
⚫ женское лидерство, интуицию и право оставаться собой, даже когда вокруг есть определенный образ «правильного» руководителя;
⚫ профориентацию и выбор профессии – почему иногда полезнее не искать один правильный ответ, а дать себе возможность попробовать.
И еще одна мысль, которая проходит через весь выпуск: не обязательно заранее знать, куда именно ты придешь. Иногда достаточно поставить себе вопрос, проверить гипотезу и сделать следующий шаг.
📍Смотрите и слушайте на удобных платформах.
Всех с пятницей и прекрасных выходных! Делитесь в комментариях, что больше всего откликнулось.
#подкаст #PROдуманоДиректорами | 449 |
| 13 |  No text... | 1 |
| 14 |  Масштабирование бизнеса начинается не с найма генерального директора (CEO)
Друзья, всем привет! На связи Екатерина Бахарева.
Вчера я услышала на вебинаре «Путь профессионального директора» мысль, которая хорошо продолжила наш недавний разговор с Ольгой Малыбаевой, основательницей бренда «Тело», экс-директором по маркетингу Ferrero и Duracell.
Для масштабирования бизнеса недостаточно просто нанять сильного генерального директора или управляющего директора.
Когда компания растет, меняется сама задача собственника. Если на первых этапах многое держится на его личном участии, решениях и энергии, то дальше такая модель начинает становиться ограничением для роста.
Масштабирование – это уже не про то, чтобы добавить еще одного сильного человека в управление. Это про создание условий, при которых бизнес может расти как система.
И здесь появляется важная роль совета директоров и/или экспертного совета.
Дополнительная экспертиза помогает собственнику посмотреть на бизнес со стороны, увидеть новые точки роста, вовремя заметить ограничения и принимать решения уже с учетом следующего этапа развития компании.
При этом задача совета не в том, чтобы управлять бизнесом вместо собственника.
Скорее, в том, чтобы помогать создавать систему, в которой сильная команда может реализовывать стратегию и двигать компанию дальше.
Ольга очень точно сказала:
«Когда что-то становится больше тебя, у меня задача это держать, твоя задача это провести и отпустить».
Один из самых сложных переходов в предпринимательстве: понять, что для дальнейшего роста тебе недостаточно самому быть самым сильным человеком в системе. Нужно построить систему, которая сильнее одного человека.
Сегодня делимся небольшим фрагментом нашего разговора.
А завтра ждите новый выпуск «PROдумано директорами».
До встречи завтра! 🎙 | 232 |
| 15 |  +3От резюме до оффера: что важно руководителю
Рынок руководителей стал сложнее: в некоторых отраслях вакансий меньше, сильных кандидатов на рынке больше, а привычная стратегия «откликаться на все подходящее» работает все хуже. Но это не значит, что хорошие возможности закончились.
Для одной компании вы можете быть не самым очевидным кандидатом. Для другой – именно тем человеком, которого она ищет. Поэтому задача не в том, чтобы стать подходящим для всех, а в том, чтобы найти свою компанию и свою задачу.
А дальше многое зависит от того, как вы проходите сам процесс поиска – от первого контакта с консультантом до финального интервью.
Мы собрали в карточках несколько моментов, которые могут заметно повлиять на этот путь: как смотреть на описание позиции, что делать, если ваш опыт не совпадает с формулировками в вакансии, какие вопросы задавать консультанту, почему в резюме важнее факты, чем идеальный текст, и как относиться к отказам и отсутствию ответа.
Все это не про универсальную инструкцию по поиску работы. Скорее, про то, как смотреть на карьерный поиск глазами бизнеса и лучше понимать, что происходит по ту сторону вакансии.
Если вы хотите не просто искать отдельные вакансии, а системно выйти на рынок, мы помогаем руководителям в рамках карьерного стратегического нетворкинга определить точки входа и выстроить профессиональные контакты. Наш опыт в Executive Search помогает понимать запрос бизнеса и то, что действительно важно нанимающей стороне.
#проКарьеру | 217 |
| 16 | Вторник. Время экспертных постов, только не в середине августа.
Однако:)
Весной этого года мы выпустили исследование совместно с Sostav про форматы управления бизнесом.
В какой момент нужен совет директоров или консультационный совет?
В связи с этим возникают вопросы, адресованные себе-зрелому менеджеру:
🟡Когда стоит задуматься о переходе в совет директоров;
🟡Куда пойти учиться и какие программы рассматривать;
🟡Какая ответственность и обязанности, если всерьез хочу в совет директоров.
Ниже посты, на эту тему.
В прошлом году я закончила программу и стала Certified Chair™, завершив обучение в Advisory Board Centre в ОАЭ.
Тут и тут делилась про программу и свои впечатления.
Хочу в совет директоров.
Кто такой советник, и зачем он бизнесу?
Один из наших респондентов в Исследовании Саша Шитов ведет Практикум «Путь профессионального директора».
Про Сашу писала здесь.
И завтра он проводит открытый вебинар.
Саша не просил делиться анонсом.
Мне показалось, что это хорошая возможность для себя понять, что вы готовы к роли в совете директоров, и нужен ли вашему бизнесу совет.
Вебинар пройдет завтра, 19 августа в 11.30.
Ссылка на регистрацию:
https://profdir.club/#rec1541693931
Рассказать ли отдельно про карьеры и кейсы тех, кто уже в совете? | 213 |
| 17 |  Как заранее понять, окупятся ли инвестиции в развитие руководителя?
Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая, партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan (Hogan Assessment).
В компаниях часто работает такая система карьерного роста: сотрудника с сильной экспертизой назначают руководителем, а руководителя со временем рассматривают на позицию генерального директора (CEO). Но хороший результат в текущей роли еще не говорит о готовности к следующей.
Сотрудник может отлично разбираться в своей области, принимать сильные профессиональные решения и давать высокий результат. В роли руководителя от него потребуется уже другое: получать результат через команду, делегировать, развивать людей, задавать направление и отвечать за общий результат.
То же самое происходит при переходе руководителя на позицию генерального директора (CEO). На этом уровне меняется сам масштаб работы. Нужно видеть весь бизнес целиком, принимать решения в условиях неопределенности, работать с интересами собственников и отвечать за результат всей компании.
Поэтому перед повышением важно оценить, насколько качества, мотивация и стиль поведения человека соответствуют требованиям будущей роли.
Оценка Hogan (Hogan Assessment) помогает увидеть:
🔵привычный стиль поведения человека;
🔵его мотиваторы и ценности;
🔵возможные реакции под давлением.
В сочетании с требованиями конкретной позиции это позволяет понять, насколько человек готов к следующему карьерному шагу и какие зоны требуют развития.
Иногда сотруднику лучше продолжать расти в экспертизе и расширять свое влияние без перехода в управление людьми. А руководителю может быть комфортно и эффективнее управлять своим направлением, при этом роль генерального директора (CEO) потребует от него слишком серьезной перестройки.
И это лучше понять до назначения, чем после нескольких месяцев обучения, коучинга и попыток разобраться, почему человек, который прекрасно справлялся раньше, перестал давать ожидаемый результат.
В Benchmark Executive мы помогаем компаниям оценивать не только текущую эффективность руководителей, но и их соответствие будущим ролям, чтобы инвестиции в развитие шли туда, где действительно есть потенциал для следующего шага.
#проНайм | 207 |
| 18 |  Что происходит с рынком топ-менеджеров в 2026 году
Рынок руководителей не растет равномерно – он становится более точечным. В одних отраслях компании осторожнее открывают новые позиции, в других продолжают искать руководителей под конкретные задачи и проекты.
В разных направлениях рынка сейчас наблюдается разная динамика.
🔖Девелопмент и строительство
Рынок в целом не растет, поэтому масштабных открытий стало меньше. При этом сохраняются точечные запросы – на операционных директоров, директоров проектов, инженеров высокого уровня и руководителей отдельных бизнесов.
Особенно ценятся специалисты, которые могут вести сложный проект от запуска до полного завершения.
Например, в 2025–2026 годах Benchmark Executive работал с запросом премиальной розничной компании на директора по строительству. Компания планировала несколько крупных объектов, и нужен был руководитель, который мог бы вести весь цикл – от поиска объекта до реализации и запуска.
🔖Маркетинг
За последние полтора года запросов на руководителей в маркетинге стало меньше.
При этом на международном рынке сохраняется спрос на директоров по маркетингу и специалистов, которые могут подключаться к бизнесу на определенный период. Например, Benchmark Executive закрывал шестимесячную роль эдвайзера по маркетингу для компании в сфере доставки еды на рынке MENA.
🔖 IT и технологии
Здесь ситуация устойчивее. Востребованность сохраняется в направлениях, связанных с данными, машинным обучением и разработкой продуктов. При этом в продуктовом управлении рынок стал более насыщенным: сильных руководителей продукта стало больше, поэтому конкуренция за такие позиции выше.
🔖Банковский сектор и финтех
Здесь особенно интересная динамика наблюдается на рынках СНГ. Банковский сектор активно меняется, международные группы заходят в локальные банки, государственные банки переходят к коммерческой модели, появляются новые управленческие роли.
При этом рынок пока остается открыт для международных управленцев и экспатов, хотя постепенно растет запрос на развитие локальных руководителей. Это значит, что окно возможностей есть, но оно не будет открытым бесконечно.
📍Что это значит для руководителя
На более конкурентном рынке особенно ценится опыт, который сложно заменить. Руководитель, способный вести крупный строительный или инфраструктурный проект полного цикла, может оказаться гораздо более востребованным для конкретной компании, чем кандидат с более широким, но менее глубоким опытом.
Поэтому не стоит воспринимать себя как «кандидата второго эшелона» только потому, что рынок стал сложнее. Один и тот же опыт может не подойти одной компании и оказаться решающим для другой.
Мы помогаем руководителям в рамках карьерного стратегического нетворкинга определить свое позиционирование, понять, где востребована их экспертиза, и выстроить точечный нетворк под каждый запрос.
А как эти изменения ощущаются в вашей отрасли? Делитесь в комментариях.
#проКарьеру | 250 |
| 19 |  Дайджест топовых вакансий
Четыре роли. Две страны. И очень интересные и разные бизнес-задачи.
Объединить коммерцию и маркетинг. Развивать технологический бизнес. Запустить новое направление в финансовых технологиях. Создать продукт с нуля.
Делимся открытыми позициями⬇️
Коммерческий директор / руководитель коммерческой и маркетинговой функции
📍 Москва
Большая и очень известная компания из индустрии красоты ищет руководителя, который объединит коммерческую и маркетинговую функции и будет отвечать за результат целиком.
Здесь особенно важен опыт на стыке продаж, бренда, клиента и развития бизнеса.
Подробнее о роли – тут.
Генеральный директор IT-компании (CEO)
📍Москва
Компания является технологическим партнером крупного ритейл-бизнеса. Новый CEO будет развивать технологический бизнес так, чтобы технологии напрямую влияли на клиентский опыт, эффективность процессов и экономику бизнеса.
Подробнее о роли – тут.
Генеральный директор нового направления (CEO)
📍Ташкент
Крупный международный банк запускает новое направление в сфере финансовых технологий и ищет CEO, который возьмет на себя его развитие с нуля.
Предстоит собрать сильную команду, выстроить новое направление и отвечать за его результат, используя возможности и инфраструктуру международной организации.
Подробнее о роли – тут.
Руководитель продукта (Product Owner)
📍 Ташкент
В рамках этого же проекта ищем руководителя продукта.
Предстоит вместе с командой создавать и развивать продукт с самого начала – от первых решений до его дальнейшего роста.
Подробнее о роли – тут.
Если одна из ролей откликается вам или вы сразу подумали о подходящем кандидате – будем рады познакомиться.
#дайджест | 402 |
| 20 |  Новый Ретейл 2026
Ретейл сегодня проходит через период серьезной трансформации. Меняются привычные модели продаж, пересобирается логистика, растет роль технологий и данных, а компании все чаще ищут новые способы сохранять эффективность в условиях меняющегося спроса.
Мы много работаем с командами из ретейла и регулярно видим, как эти изменения отражаются не только на бизнес-процессах, но и на подходах к управлению, развитию команд и поиску новых компетенций.
Поэтому стараемся быть частью отраслевого диалога – встречаться с участниками рынка, слушать практиков и сверять свои наблюдения с тем, что происходит прямо сейчас.
17 сентября наша команда будет на форуме Новый Ретейл 2026 в Москве.
В этом году особенно интересно посмотреть, какие решения компании находят в новых условиях:
🔵 какие бизнес-модели помогают развиваться при высокой конкуренции;
🔵 как технологии, данные и автоматизация меняют подходы к работе с клиентами;
🔵 где компании находят точки роста и возможности для повышения эффективности;
🔵 какие управленческие решения становятся особенно важными для лидеров рынка.
На площадке соберутся более 1000 представителей отрасли, пройдет 7 тематических конференций и выставка технологий и сервисов для ретейла.
Если тоже планируете быть на форуме – дайте знать. Будем рады увидеться, обсудить актуальные вызовы рынка и обменяться наблюдениями.
#ивенты | 284 |
