Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
No Flame No Game
Відкрити в Telegram
Канал про то, как создавать классные и нужные продукты. Автор: Аня Булдакова, фаундер и продакт, AI Product Lead в Meta (London), ex Intercom & Yandex. @anna_boo Вакансии - @hireproproduct
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу No Flame No Game
Канал No Flame No Game (@proproduct) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 39 071 підписників, посідаючи 267 місце в категорії Маркетинг і PR та 16 483 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 39 071 підписників.
За останніми даними від 16 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -116, а за останні 24 години на 7, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 13.73%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає N/A% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 5 364 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 0 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 167.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як стартап, продакт, cpo, хакатона, ментор.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Канал про то, как создавать классные и нужные продукты.
Автор: Аня Булдакова, фаундер и продакт, AI Product Lead в Meta (London), ex Intercom & Yandex. @anna_boo
Вакансии - @hireproproduct”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 17 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
39 071
Підписники
+724 години
-57 днів
-11630 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+94
в 0 каналах
травень '26
+174
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+183
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+205
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+292
в 2 каналах
Get PRO
січень '26
+248
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+126
в 1 каналах
Get PRO
листопад '25
+754
в 5 каналах
Get PRO
жовтень '25
+229
в 5 каналах
Get PRO
вересень '25
+179
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+518
в 7 каналах
Get PRO
липень '25
+381
в 7 каналах
Get PRO
червень '25
+355
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+295
в 1 каналах
Get PRO
квітень '25
+988
в 3 каналах
Get PRO
березень '25
+383
в 1 каналах
Get PRO
лютий '25
+368
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+345
в 2 каналах
Get PRO
грудень '24
+280
в 4 каналах
Get PRO
листопад '24
+279
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '24
+327
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+386
в 2 каналах
Get PRO
серпень '24
+492
в 4 каналах
Get PRO
липень '24
+314
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+440
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+273
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+317
в 2 каналах
Get PRO
березень '24
+946
в 4 каналах
Get PRO
лютий '24
+575
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+305
в 2 каналах
Get PRO
грудень '23
+242
в 7 каналах
Get PRO
листопад '23
+333
в 5 каналах
Get PRO
жовтень '23
+359
в 1 каналах
Get PRO
вересень '23
+621
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+982
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+302
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+512
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+4 328
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+332
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+347
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+1 638
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+1 207
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+2 337
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+498
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+424
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+440
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+573
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+527
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+428
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+343
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+330
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+478
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+366
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+540
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+474
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+1 273
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+604
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+350
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+440
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+535
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+350
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+481
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+890
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+555
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+820
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+1 560
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+24 187
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 17 червня | +2 | |||
| 16 червня | +10 | |||
| 15 червня | +10 | |||
| 14 червня | +7 | |||
| 13 червня | 0 | |||
| 12 червня | +6 | |||
| 11 червня | +4 | |||
| 10 червня | +8 | |||
| 09 червня | +11 | |||
| 08 червня | +4 | |||
| 07 червня | +3 | |||
| 06 червня | 0 | |||
| 05 червня | +6 | |||
| 04 червня | +2 | |||
| 03 червня | +8 | |||
| 02 червня | +9 | |||
| 01 червня | +4 |
Дописи каналу
Вчера в комментариях был отличный вопрос от Ульяны на тему фундаментальных продуктовых знаний - «а что если люди не хотят учиться/тратить время на общение с пользователями?».
Я, конечно, сейчас покушусь на святыню, но мое мнение в 2026 году: общение с пользователями (да и практически любой другой «фундаментальный» продуктовый навык) - это не база.
База - это запускать продукты, которые приносят ценность пользователям и сходятся по экономике. База - это уметь учиться на своих ошибках и итерироваться. Все. Остальное опционально.
Почему до этого другие навыки были важны? Потому что время, потраченное, например, на общение с пользователем стоило дешевле, чем время команды разработки, необходимое для запуска фичи. Потому что размер твоей команды был 10-15 человек, которых надо было как-то синхронизировать. Потому что над тобой было несколько слоев менеджмента, чьими ожиданиями надо было управлять. По сути, большинство, чему мы учились как продакты, позволяло оптимизировать время команды, снижая риски разных типов.
Сейчас даже в больших компаниях эти риски сильно меньше: структуры площе, людей на один продукт нужно меньше, стоимость запуска ниже. А уж если мы говорим про солопренеров, так и подавно. Возвращаясь к теме общения с пользователями, тебе часто дешевле запрототипировать продукт, чем провести полноценное исследование.
И я не считаю, что это плохо. Весь мой опыт работы с фаундерами показывает, что нет какой-то серебряной пули. Есть условный Марк Цукерберг, который хотел познакомиться с девушкой и сделал для этого сайт, никого об этом не спросив. И есть множество продактов, которые неделями общаются с пользователями, но никакого импакта от них не видать. Порой даже наоборот: продактам без сильного мнения и вкуса общение с пользователями может навредить и привести к заводику по производству фич.
Нет какого-то одного правильного способа делать бизнес и продукт. Это цикл итераций, проб и ошибок, а не алгоритм - поэтому, особенно сейчас, выигрывают те, кто берет и делает, а не пытается слепо следовать процессу.
Так что если кто-то учится продакт-менеджменту в этом году, мой совет: не идите на курсы - сначала запустите продукт. Если получилось и продажи пошли, флаг вам в руки. Если не получилось, тогда уже делайте шаг назад и расследуйте, где что-то пошло не так. И, может, быть общение с пользователями будет вашим решением - а, может, и нет. Сейчас самое время выкидывать все наши учебники и фреймворки, и экспериментировать.
| 2 | Ни один курс не поспевает за изменениями на рынке; да и теоретические знания никому особо не интересны. Качество моделей уже достигло такого уровня, что тебе не нужен курс по Claude Code, - можно просто открыть терминал, начать разговор, и модель сама тебя обучит, как с ней работать. Навыки, полученные через практику, ценятся сильно выше.
Что касается фундаментальных знаний (например, курсы по основам продакт-менеджмента) - я не верю, что такое останется востребованным. Границы профессий размываются, и люди, получающие такое образование, легко застрянут в усвоенных ими рамках и фреймворках.
Вместо этого я верю в образование по конкретным навыкам: например, по стратегии / ценообразованию / системному дизайну и так далее. Перед тем, как спилить дерево, надо заточить пилу - а не весь арсенал доступных инструментов.
Если бы я только начинала сейчас разбираться в построении продуктов, я бы посмотрела несколько обзорных видео от Y Combinator, а дальше начала бы делать продукт - и решать проблемы по мере их поступления 🙂
А какие изменения наблюдаете вы? | 5 733 |
| 3 | Карьерный рост в 2026: что изменилось
По мотивам предыдущих постов хочу поделиться несколькими наблюдениями, как меняется построение карьеры - и что, на мой взгляд, ждет нас в будущем. Несмотря на то, что я работаю в Мете, я постоянно собеседуюсь + продолжаю общение с инвесторами и нашими адвайзорами из Meander, а также с бывшими коллегами, которые сейчас работают в OpenAI, Anthropic и DeepMind, - наблюдения основаны на этих данных и не являются руководством к действию 😆
Сразу оговорюсь, что все, что написано ниже, применимо только для амбициозных карьеристов. Если у вас сейчас другие приоритеты ("работа для жизни", а не "жизнь ради работы"), принципы выбора профессии и компании будут сильно отличаться.
1. Remote мертв - всем в Долину!
Был короткий период после ковида, когда big tech начал инвестировать в офисы вне США - и даже возникали возможности вырасти в директора - но сейчас все вернулось на круги своя.
Хочешь стремительную карьеру в найме - тебе в Долину.
Хочешь построить стартап-единорог - тебе в Долину.
Да, есть еще несколько городов/ хабов в мире, где тоже есть некоторая концентрация капитала, таланта и AI-first компаний.
Да, порой открываются и remote вакансии в достойных фирмах.
Но это все, скорее, исключения, подтверждающие правило. Скорость и достижения, которые будут в резюме у ребят в Долине за следующие несколько лет, будут просто несопоставимы с тем, что покажут все остальные.
2. Титулы не важны - покажи мне свою работу
Компании становятся меньше, мобильнее, и их ожидания даже от директоров или VP - уметь работать руками.
На всех собеседованиях на управленческие должности сейчас спрашивают: а какие проекты вы делали сами? а пишете ли вы код? а насколько вы глубоко понимаете технические решения, принятые в вашем продукте?
CPO, которые ни разу не попробовали Claude Code, уже мало где нужны. В целом, вижу меньше спроса на навыки менеджмента, больше фокуса на кросс-функциональных специалистов, которые могут и сделать сильную стратегию, и собрать команду, и самостоятельно заделиверить фичу. В какой-то степени это начинает влиять и на требования по опыту работы: никому не важны ваши 15 лет опыта, если у вас фиксированное мышление и отторжение новых технологий.
3. Качество компании важнее уровня или роли
С точки зрения опыта и резюме, быть продактом в Anthropic сильно лучше, чем быть VP of Product в Duolingo. Это как ехать на ракете vs на велосипеде: стремительный рост самой компании точно открывает больше возможностей, чем высокая должность в медленно растущей или загибающейся фирме.
Ну и, в целом, наблюдаю, что потихоньку титулы начинают исчезать из оборота - например, в OpenAI ты просто "member of technical staff", даже если до этого ты был CTO Intel.
4. Сначала нас ждет усреднение, а потом специализация навыков
Уже сейчас я вижу сильный спад на вакансии в tech вне триады разработчик-дизайнер-продакт: например, аналитиков, исследователей, контент райтеров. Зато начинает возникать спрос на интересные комбинации: например, юристы-разработчики.
Я ожидаю, что следующие 1-2 года скиллсет одной технической команды станет базовым ожиданием от одного сотрудника в tech. А дальше нам уже придется как-то отстраивать свои конкурентные преимущества:
• это может быть сильная доменная экспертиза (например, как у юристов-разработчиков)
• это может быть определенная научная специализация (например, за счет PhD)
• или же опыт в решении конкретной проблемы (например, в создании стратегии для роста от $10M до $50M ARR).
Это открывает больше возможностей для смены карьеры и "странных" резюме: если вы сейчас вне tech и волнуетесь за свою работу, осваивайте tech навыки и переупаковывайте свой опыт - такое сейчас ценится все больше и больше.
5. Теоретическое обучение быстро теряет ценность | 5 332 |
| 4 | Немає тексту... | 7 564 |
| 5 | Непопулярное мнение: lay-offs - это хорошо для индустрии
…но только в долгосроке и при определенных условиях
В последние несколько лет, с кем из работающих в FAANG я ни поговорю, наблюдаю одну и ту же историю:
• люди выгорели и устали из-за постоянных орг изменений, резких пивотов или отсутствия стратегии, ожидания увольнений и навязывания AI, даже когда он не нужен
• но не уходят, потому что компенсация все еще в топ 5% по зарплатам, на какой рынок ни посмотри.
Получается огромное количество крутых специалистов, которые делают средненькую работу и занимаются политикой (не говорю сейчас про всех, но это применимо ко многим), = то есть, создаваемая ими ценность не соответствует ни их таланту, ни зарплате.
Что происходит при массовых увольнениях
Люди меньше тратят / уезжают из городов-tech hubs - урон местной экономике.
Конкуренция за открытые роли возрастает, что приводит к:
• потере определенных навыков из-за долгих поисков работы
• среднему снижению компенсации на рынке;
• и сложностям в поиске работы для выпускников, так как их роли достаются джунам.
А что если посмотреть на более долгосрочный период?
• наемные работники решают попробовать себя в предпринимательстве. Что важно, это необязательно должны быть венчурные стартапы: маленькие бизнесы тоже создают конкуренцию, что хорошо и для конечного пользователя, и для экономики в целом;
• происходит лучшее распределение технических навыков. Сокращенные люди начинают смотреть на смежные профессии или соседние сектора, где традиционно такой специализации не хватало. Это может привести к более широкому внедрению современных технологий - и, соответственно, и выгодам в продуктивности;
• талант используется более эффективно - не для оптимизации уже работающих продуктов, а для решения новых проблем. Опять же, больше успешных 0 to 1 решений - больше экономических возможностей в будущем.
Успешный пример в человеческой истории: индустриализация. Многие типы работ прекратили существовать, но появились новые. У людей стало больше возможностей создавать новую ценность быстрее = больше новых бизнесов.
Но! Вся эта оптимистичная картинка упирается в несколько ключевых вопросов:
1. Будет ли у сокращенных ребят достаточно сил, интереса, навыков и сбережений, чтобы попробовать себя в предпринимательстве? И сколько из них смогут конвертировать свой опыт в найме в успех в бизнесе?
2. Даже если посмотреть на смежные секторы и более низкооплачиваемые профессии, будет ли достаточно спроса на технических специалистов, чтобы трудоустроить большинство?
3. Создаст ли AI такое же количество новых работ, сколько будет упразднено? Или приведет к еще большей концентрации капитала в одних руках: богатые станут богаче, бедные беднее?
Конкретных выводов у меня пока тут нет - время покажет 🙂 а вы что думаете? | 7 399 |
| 6 | Чем дольше отсутствуешь, тем сложнее возвращаться - поэтому я решила зайти не с философского или стратегического размышления на тему AI, а просто с "как дела" 👋
Где была
Вообще последние несколько месяцев выдались очень интенсивными:
• по работе я онбордилась в абсолютно новый для себя домен кибербезопасности, причем достаточно интересный ее подвид - защита IP;
• учила продактов AI evals и много училась сама;
• мы с мужем делали масштабную перестройку дома, который купили в прошлом году, - вот наконец-то большая часть работ закончилась, и как же дома хорошо!
• я начала удаленно проходить курс по Neuroscience от Harvard University;
• и параллельно идет еще несколько больших личных проектов, про которые пока не рассказываю публично 🥸
Что в планах
• ремонт все еще не отпускает (хаха с домом это, кажется, вечная история) - но я уже в предвкушении теплых вечеров в нашем саду в обнимку с увлекательной книжкой;
• очень жду поездку на Сардинию: впервые за 10 лет это отпуск под флагом “полежать на пляжу”, а не хайк или интенсивный роадтрип;
• много встреч с любимыми людьми, а еще (в рамках личных проектов) - много знакомств вне tech тусовки 💖
А как ваши дела? Расскажите, что у вас новенького (или старенького 😊) за эту весну | 8 452 |
