القطاع الخيري ( الثالث )🌿

Відкрити в Telegram

قناةٌ تهتمُ بما يطور ويجوّد ويثري القطاع الغير ربحي وذلك في أبرز قضاياه وغاياته الرئيسية ، في المملكة العربية السعودية 🇸🇦 .

Саудівська Аравія19 301 Бізнес19 584

2 987

Підписники

-124 години

-37 днів

+930 день

284

Перегляди допису

~ 10624 години

~ 14748 годин

9.51%

Коефіцієнт залучення

~ 1

Дописів на день

Ads index

beta

Триває завантаження даних...

Схожі канали

5.7K

قناة النخبة لتطوير العمل التنموي

Більше каналів

Вхідні та вихідні згадування

---

Залучення підписників

червень '26

+13

в 0 каналах

травень '26

+59

в 0 каналах

Get PRO

квітень '26

+56

в 1 каналах

Get PRO

березень '26

+40

в 1 каналах

Get PRO

лютий '26

+59

в 1 каналах

Get PRO

січень '26

+49

в 0 каналах

Get PRO

грудень '25

+63

в 1 каналах

Get PRO

листопад '25

+40

в 1 каналах

Get PRO

жовтень '25

+42

в 1 каналах

Get PRO

вересень '25

+57

в 1 каналах

Get PRO

серпень '25

+57

в 1 каналах

Get PRO

липень '25

+64

в 0 каналах

Get PRO

червень '25

+60

в 1 каналах

Get PRO

травень '25

+69

в 0 каналах

Get PRO

квітень '25

+63

в 0 каналах

Get PRO

березень '25

+84

в 1 каналах

Get PRO

лютий '25

+58

в 0 каналах

Get PRO

січень '25

+112

в 0 каналах

Get PRO

грудень '24

+132

в 0 каналах

Get PRO

листопад '24

+127

в 1 каналах

Get PRO

жовтень '24

+143

в 1 каналах

Get PRO

вересень '24

+145

в 1 каналах

Get PRO

серпень '24

+148

в 0 каналах

Get PRO

липень '24

+80

в 1 каналах

Get PRO

червень '24

+102

в 0 каналах

Get PRO

травень '24

+131

в 0 каналах

Get PRO

квітень '24

+84

в 0 каналах

Get PRO

березень '24

+142

в 1 каналах

Get PRO

лютий '24

+150

в 0 каналах

Get PRO

січень '24

+190

в 1 каналах

Get PRO

грудень '23

+152

в 0 каналах

Get PRO

листопад '23

+16

в 0 каналах

Get PRO

жовтень '23

+20

в 0 каналах

Get PRO

вересень '23

+20

в 0 каналах

Get PRO

серпень '23

+63

в 0 каналах

Get PRO

липень '23

+12

в 0 каналах

Get PRO

червень '23

+23

в 0 каналах

Get PRO

травень '23

+13

в 0 каналах

Get PRO

квітень '23

+11

в 0 каналах

Get PRO

березень '23

+15

в 0 каналах

Get PRO

лютий '23

в 0 каналах

Get PRO

січень '23

+20

в 0 каналах

Get PRO

грудень '22

+17

в 0 каналах

Get PRO

листопад '22

в 0 каналах

Get PRO

жовтень '22

в 0 каналах

Get PRO

вересень '22

+15

в 0 каналах

Get PRO

серпень '22

+15

в 0 каналах

Get PRO

липень '22

в 0 каналах

Get PRO

червень '22

+12

в 0 каналах

Get PRO

травень '22

+20

в 0 каналах

Get PRO

квітень '22

в 0 каналах

Get PRO

березень '22

+20

в 0 каналах

Get PRO

лютий '22

+13

в 0 каналах

Get PRO

січень '22

+15

в 0 каналах

Get PRO

грудень '21

+10

в 0 каналах

Get PRO

листопад '21

в 0 каналах

Get PRO

жовтень '21

+17

в 0 каналах

Get PRO

вересень '21

+14

в 0 каналах

Get PRO

серпень '21

+16

в 0 каналах

Get PRO

липень '21

в 0 каналах

Get PRO

червень '21

в 0 каналах

Get PRO

травень '21

в 0 каналах

Get PRO

квітень '21

+17

в 0 каналах

Get PRO

березень '21

+13

в 0 каналах

Get PRO

лютий '21

+12

в 0 каналах

Get PRO

січень '21

+18

в 0 каналах

Get PRO

грудень '20

+935

в 0 каналах

Дата	Залучення підписників	Згадування	Канали
11 червня	0
10 червня	+1
09 червня	+1
08 червня	+1
07 червня	0
06 червня	+3
05 червня	+2
04 червня	0
03 червня	0
02 червня	+1
01 червня	+4

Дописи каналу

2	Немає тексту...	142
3	Немає тексту...	148
4	https://x.com/i/status/2064364948646490177	146
5	https://x.com/i/status/2063727921425199385	171
6	الاستدامة المالية في المنظمات الشبابية.	197
7	Немає тексту...	213
8	المستشار/ ماجد العوشن،	254
9	Немає тексту...	273
10	أهمية_المراجعة_الداخلية_في_الجمعيات_الأهلية.pdf	249
11	💡💡	267
12	( علمني .. دربني .. كن واضحاً، ثم .. حاسبني ) من👆🏽 القواعد التي تريح الموظفين كثيراً ، عليك بها أيها المدير التنفيذي. طور، وضع المعايير والقواعد والسياسات واللوائح الميسرة والداعمة، ودوّن المستهدفات، ومستويات الأداء المتوقعة، واشرحها لهم جيداً، وابتعد عن الغموض. ثم ابشر _ بإذن الله _ بالنتائج التي تسرك.	257
13	مع أن هذه المهام جاءت في سياق وبيئة القطاع الخاص، ولكنها في مجملها تناسب كثيراً القطاع الغير ربحي في مثل هذا الزمن، ويسهل موائمتها معه.	273
14	وهذه أيضا خاصة بمجالس الإدارة، لتكون في إطار إدارة المخاطر والتنبؤ بها.	237
15	وصايا وقواعد مهمة وعامة ، لتستفيد منها لجان المراجعة الداخلية المنبثقة من المجالس..	220
16	https://x.com/i/status/2061478053784461430	245
17	https://x.com/i/status/2061419501694972002	255
18	Немає тексту...	310
19	https://x.com/i/status/2060800162499613045	298
20	وتبقى الشراكات _ والمنتقاة بعناية _ هي الرافد المؤثر للجمعيات الأهلية في مثل هذا الزمن، وهي المورد الرائد الموجه، والممكن المتين الرشيد .. والذي متى ماتم اتقان التخطيط لها، والإحسان في تنفيذها، وااعناية بتقييمها ومن ثم تحسينها، سوف تجلب للجمعية الأهلية منافع شتى بلا شك ، حتى في غير ماخططت له مسبقاً بإذن الله. بل ستورثها تمرساً وخبرةً في التعامل مع مختلف التشريعات ذات العلاقة، ومع مختلف الإدارات التنفيذية المقابلة في الشركاء، وكذلك اطلاعاً أكبر على العمليات والخدمات والمنتجات المترتبة من الشراكة، وكذا التميز ونماذج العمل التشغيلي المفيدة . وثمرة ذلك أيضاً، الحصول على خبرةٍ وثقةٍ أكبر، وسينتج عنها كذلك _ ومن باب أولى _ الجرأة المحمودة في طرق كل بابٍ تكمن وراءه الفرص السانحة المهيئة، مادامت أنها تحقق الأهداف والنتائج المقصوده حالياً، والمعتمدة في الخطة الاستراتيجية للجمعية لزاماً. ومن هنا يستطيع المقيم المتقن التقاط أهم مؤشرات جودة الإدارة التنفيذية لدى الجمعية من عدمها، وذلك من خلال فحصه لمجال الشراكات بأي منهجية معتمدة كانت، وسوف يظهر لديه بكل وضوح هل الجمعية هي من تفرض وتبادر بالشراكة، ام هي من يظهرها ويقودها غيرها للشراكة، "فلا ترد يد لامس" كما قيل. ومن هنا نوصي دائماً مجالس الإدارة الموقرة، بأن لا تكون أرقام عدد الشراكات هي المؤشر الوحيد في الحكم على تحقق الهدف الاستراتيجي المرتبط بها، بل عليها أن تتبنى سياسة ومنهجية ولو بسيطة في تجويد الشراكة بناءً وعطاءً، ثم تطورها وتحسنها تدريجياً. يسر الله لكم ماينفعكم ويرفعكم،،	319

Переглянути всі дописи