اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
القطاع الخيري ( الثالث )🌿
رفتن به کانال در Telegram
قناةٌ تهتمُ بما يطور ويجوّد ويثري القطاع الغير ربحي وذلك في أبرز قضاياه وغاياته الرئيسية ، في المملكة العربية السعودية 🇸🇦 .
نمایش بیشتر2 987
مشترکین
-124 ساعت
-37 روز
+930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+13
در 0 کانالها
مه '26
+59
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+56
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+40
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+59
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+49
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+63
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+40
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+42
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+57
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+57
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+64
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+60
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+69
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+63
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+84
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+58
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+112
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+132
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+127
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+143
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+145
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+148
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+80
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+102
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+131
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+84
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+142
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+150
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+190
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+152
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+16
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+63
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+17
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+20
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+10
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+13
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+18
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+935
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | +1 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | +3 | |||
| 05 ژوئن | +2 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | +4 |
پستهای کانال
| 2 |  بدون متن... | 142 |
| 3 |  بدون متن... | 148 |
| 4 | https://x.com/i/status/2064364948646490177 | 146 |
| 5 | https://x.com/i/status/2063727921425199385 | 171 |
| 6 | الاستدامة المالية في المنظمات الشبابية. | 197 |
| 7 |  بدون متن... | 213 |
| 8 |  المستشار/ ماجد العوشن، | 254 |
| 9 |  بدون متن... | 273 |
| 10 | أهمية_المراجعة_الداخلية_في_الجمعيات_الأهلية.pdf | 249 |
| 11 |  💡💡 | 267 |
| 12 | ( علمني .. دربني .. كن واضحاً،
ثم .. حاسبني )
من👆🏽 القواعد التي تريح الموظفين كثيراً ،
عليك بها أيها المدير التنفيذي.
طور،
وضع المعايير والقواعد والسياسات واللوائح الميسرة والداعمة،
ودوّن المستهدفات، ومستويات الأداء المتوقعة، واشرحها لهم جيداً،
وابتعد عن الغموض.
ثم ابشر _ بإذن الله _ بالنتائج التي تسرك. | 257 |
| 13 |  مع أن هذه المهام جاءت في سياق وبيئة القطاع الخاص، ولكنها في مجملها تناسب كثيراً القطاع الغير ربحي في مثل هذا الزمن، ويسهل موائمتها معه. | 273 |
| 14 |  وهذه أيضا خاصة بمجالس الإدارة،
لتكون في إطار إدارة المخاطر والتنبؤ بها. | 237 |
| 15 |  وصايا وقواعد مهمة وعامة ، لتستفيد منها لجان المراجعة الداخلية المنبثقة من المجالس.. | 220 |
| 16 | https://x.com/i/status/2061478053784461430 | 245 |
| 17 | https://x.com/i/status/2061419501694972002 | 255 |
| 18 |  بدون متن... | 310 |
| 19 | https://x.com/i/status/2060800162499613045 | 298 |
| 20 | وتبقى الشراكات _ والمنتقاة بعناية _ هي الرافد المؤثر للجمعيات الأهلية في مثل هذا الزمن، وهي المورد الرائد الموجه، والممكن المتين الرشيد ..
والذي متى ماتم اتقان التخطيط لها، والإحسان في تنفيذها، وااعناية بتقييمها ومن ثم تحسينها، سوف تجلب للجمعية الأهلية منافع شتى بلا شك ، حتى في غير ماخططت له مسبقاً بإذن الله.
بل ستورثها تمرساً وخبرةً في التعامل مع مختلف التشريعات ذات العلاقة، ومع مختلف الإدارات التنفيذية المقابلة في الشركاء، وكذلك اطلاعاً أكبر على العمليات والخدمات والمنتجات المترتبة من الشراكة، وكذا التميز ونماذج العمل التشغيلي المفيدة .
وثمرة ذلك أيضاً، الحصول على خبرةٍ وثقةٍ أكبر، وسينتج عنها كذلك _ ومن باب أولى _ الجرأة المحمودة في طرق كل بابٍ تكمن وراءه الفرص السانحة المهيئة، مادامت أنها تحقق الأهداف والنتائج المقصوده حالياً، والمعتمدة في الخطة الاستراتيجية للجمعية لزاماً.
ومن هنا يستطيع المقيم المتقن التقاط أهم مؤشرات جودة الإدارة التنفيذية لدى الجمعية من عدمها، وذلك من خلال فحصه لمجال الشراكات بأي منهجية معتمدة كانت، وسوف يظهر لديه بكل وضوح هل الجمعية هي من تفرض وتبادر بالشراكة، ام هي من يظهرها ويقودها غيرها للشراكة، "فلا ترد يد لامس" كما قيل.
ومن هنا نوصي دائماً مجالس الإدارة الموقرة، بأن لا تكون أرقام عدد الشراكات هي المؤشر الوحيد في الحكم على تحقق الهدف الاستراتيجي المرتبط بها، بل عليها أن تتبنى سياسة ومنهجية ولو بسيطة في تجويد الشراكة بناءً وعطاءً، ثم تطورها وتحسنها تدريجياً.
يسر الله لكم ماينفعكم ويرفعكم،، | 319 |
