Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
القطاع الخيري ( الثالث )🌿
Open in Telegram
قناةٌ تهتمُ بما يطور ويجوّد ويثري القطاع الغير ربحي وذلك في أبرز قضاياه وغاياته الرئيسية ، في المملكة العربية السعودية 🇸🇦 .
Show more2 987
Subscribers
-124 hours
-37 days
+930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
June '26
June '26
+13
in 0 channels
May '26
+59
in 0 channels
Get PRO
April '26
+56
in 1 channels
Get PRO
March '26
+40
in 1 channels
Get PRO
February '26
+59
in 1 channels
Get PRO
January '26
+49
in 0 channels
Get PRO
December '25
+63
in 1 channels
Get PRO
November '25
+40
in 1 channels
Get PRO
October '25
+42
in 1 channels
Get PRO
September '25
+57
in 1 channels
Get PRO
August '25
+57
in 1 channels
Get PRO
July '25
+64
in 0 channels
Get PRO
June '25
+60
in 1 channels
Get PRO
May '25
+69
in 0 channels
Get PRO
April '25
+63
in 0 channels
Get PRO
March '25
+84
in 1 channels
Get PRO
February '25
+58
in 0 channels
Get PRO
January '25
+112
in 0 channels
Get PRO
December '24
+132
in 0 channels
Get PRO
November '24
+127
in 1 channels
Get PRO
October '24
+143
in 1 channels
Get PRO
September '24
+145
in 1 channels
Get PRO
August '24
+148
in 0 channels
Get PRO
July '24
+80
in 1 channels
Get PRO
June '24
+102
in 0 channels
Get PRO
May '24
+131
in 0 channels
Get PRO
April '24
+84
in 0 channels
Get PRO
March '24
+142
in 1 channels
Get PRO
February '24
+150
in 0 channels
Get PRO
January '24
+190
in 1 channels
Get PRO
December '23
+152
in 0 channels
Get PRO
November '23
+16
in 0 channels
Get PRO
October '23
+20
in 0 channels
Get PRO
September '23
+20
in 0 channels
Get PRO
August '23
+63
in 0 channels
Get PRO
July '23
+12
in 0 channels
Get PRO
June '23
+23
in 0 channels
Get PRO
May '23
+13
in 0 channels
Get PRO
April '23
+11
in 0 channels
Get PRO
March '23
+15
in 0 channels
Get PRO
February '23
+7
in 0 channels
Get PRO
January '23
+20
in 0 channels
Get PRO
December '22
+17
in 0 channels
Get PRO
November '22
+5
in 0 channels
Get PRO
October '22
+4
in 0 channels
Get PRO
September '22
+15
in 0 channels
Get PRO
August '22
+15
in 0 channels
Get PRO
July '22
+8
in 0 channels
Get PRO
June '22
+12
in 0 channels
Get PRO
May '22
+20
in 0 channels
Get PRO
April '22
+8
in 0 channels
Get PRO
March '22
+20
in 0 channels
Get PRO
February '22
+13
in 0 channels
Get PRO
January '22
+15
in 0 channels
Get PRO
December '21
+10
in 0 channels
Get PRO
November '21
+6
in 0 channels
Get PRO
October '21
+17
in 0 channels
Get PRO
September '21
+14
in 0 channels
Get PRO
August '21
+16
in 0 channels
Get PRO
July '21
+9
in 0 channels
Get PRO
June '21
+7
in 0 channels
Get PRO
May '21
+2
in 0 channels
Get PRO
April '21
+17
in 0 channels
Get PRO
March '21
+13
in 0 channels
Get PRO
February '21
+12
in 0 channels
Get PRO
January '21
+18
in 0 channels
Get PRO
December '20
+935
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 11 June | 0 | |||
| 10 June | +1 | |||
| 09 June | +1 | |||
| 08 June | +1 | |||
| 07 June | 0 | |||
| 06 June | +3 | |||
| 05 June | +2 | |||
| 04 June | 0 | |||
| 03 June | 0 | |||
| 02 June | +1 | |||
| 01 June | +4 |
Channel Posts
| 2 |  No text... | 142 |
| 3 |  No text... | 148 |
| 4 | https://x.com/i/status/2064364948646490177 | 146 |
| 5 | https://x.com/i/status/2063727921425199385 | 171 |
| 6 | الاستدامة المالية في المنظمات الشبابية. | 197 |
| 7 |  No text... | 213 |
| 8 |  المستشار/ ماجد العوشن، | 254 |
| 9 |  No text... | 273 |
| 10 | أهمية_المراجعة_الداخلية_في_الجمعيات_الأهلية.pdf | 249 |
| 11 |  💡💡 | 267 |
| 12 | ( علمني .. دربني .. كن واضحاً،
ثم .. حاسبني )
من👆🏽 القواعد التي تريح الموظفين كثيراً ،
عليك بها أيها المدير التنفيذي.
طور،
وضع المعايير والقواعد والسياسات واللوائح الميسرة والداعمة،
ودوّن المستهدفات، ومستويات الأداء المتوقعة، واشرحها لهم جيداً،
وابتعد عن الغموض.
ثم ابشر _ بإذن الله _ بالنتائج التي تسرك. | 257 |
| 13 |  مع أن هذه المهام جاءت في سياق وبيئة القطاع الخاص، ولكنها في مجملها تناسب كثيراً القطاع الغير ربحي في مثل هذا الزمن، ويسهل موائمتها معه. | 273 |
| 14 |  وهذه أيضا خاصة بمجالس الإدارة،
لتكون في إطار إدارة المخاطر والتنبؤ بها. | 237 |
| 15 |  وصايا وقواعد مهمة وعامة ، لتستفيد منها لجان المراجعة الداخلية المنبثقة من المجالس.. | 220 |
| 16 | https://x.com/i/status/2061478053784461430 | 245 |
| 17 | https://x.com/i/status/2061419501694972002 | 255 |
| 18 |  No text... | 310 |
| 19 | https://x.com/i/status/2060800162499613045 | 298 |
| 20 | وتبقى الشراكات _ والمنتقاة بعناية _ هي الرافد المؤثر للجمعيات الأهلية في مثل هذا الزمن، وهي المورد الرائد الموجه، والممكن المتين الرشيد ..
والذي متى ماتم اتقان التخطيط لها، والإحسان في تنفيذها، وااعناية بتقييمها ومن ثم تحسينها، سوف تجلب للجمعية الأهلية منافع شتى بلا شك ، حتى في غير ماخططت له مسبقاً بإذن الله.
بل ستورثها تمرساً وخبرةً في التعامل مع مختلف التشريعات ذات العلاقة، ومع مختلف الإدارات التنفيذية المقابلة في الشركاء، وكذلك اطلاعاً أكبر على العمليات والخدمات والمنتجات المترتبة من الشراكة، وكذا التميز ونماذج العمل التشغيلي المفيدة .
وثمرة ذلك أيضاً، الحصول على خبرةٍ وثقةٍ أكبر، وسينتج عنها كذلك _ ومن باب أولى _ الجرأة المحمودة في طرق كل بابٍ تكمن وراءه الفرص السانحة المهيئة، مادامت أنها تحقق الأهداف والنتائج المقصوده حالياً، والمعتمدة في الخطة الاستراتيجية للجمعية لزاماً.
ومن هنا يستطيع المقيم المتقن التقاط أهم مؤشرات جودة الإدارة التنفيذية لدى الجمعية من عدمها، وذلك من خلال فحصه لمجال الشراكات بأي منهجية معتمدة كانت، وسوف يظهر لديه بكل وضوح هل الجمعية هي من تفرض وتبادر بالشراكة، ام هي من يظهرها ويقودها غيرها للشراكة، "فلا ترد يد لامس" كما قيل.
ومن هنا نوصي دائماً مجالس الإدارة الموقرة، بأن لا تكون أرقام عدد الشراكات هي المؤشر الوحيد في الحكم على تحقق الهدف الاستراتيجي المرتبط بها، بل عليها أن تتبنى سياسة ومنهجية ولو بسيطة في تجويد الشراكة بناءً وعطاءً، ثم تطورها وتحسنها تدريجياً.
يسر الله لكم ماينفعكم ويرفعكم،، | 319 |
