现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
القطاع الخيري ( الثالث )🌿
前往频道在 Telegram
قناةٌ تهتمُ بما يطور ويجوّد ويثري القطاع الغير ربحي وذلك في أبرز قضاياه وغاياته الرئيسية ، في المملكة العربية السعودية 🇸🇦 .
显示更多2 987
订阅者
-124 小时
-37 天
+930 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+13
在0个频道中
五月 '26
+59
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+56
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+40
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+59
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+49
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+63
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+40
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+42
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+57
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+57
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+64
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+60
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+69
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+63
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+84
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+58
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+112
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+132
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+127
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+143
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+145
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+148
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+80
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+102
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+131
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+84
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+142
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+150
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+190
在1个频道中
Get PRO
十二月 '23
+152
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+16
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+20
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+20
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+63
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+12
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+13
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+11
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+15
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+20
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+17
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+5
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+4
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+15
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+15
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+15
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+10
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+14
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+16
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+7
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+13
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+12
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+18
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+935
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 11 六月 | 0 | |||
| 10 六月 | +1 | |||
| 09 六月 | +1 | |||
| 08 六月 | +1 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | +3 | |||
| 05 六月 | +2 | |||
| 04 六月 | 0 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | +1 | |||
| 01 六月 | +4 |
频道帖子
| 2 |  没有文字... | 142 |
| 3 |  没有文字... | 148 |
| 4 | https://x.com/i/status/2064364948646490177 | 146 |
| 5 | https://x.com/i/status/2063727921425199385 | 171 |
| 6 | الاستدامة المالية في المنظمات الشبابية. | 197 |
| 7 |  没有文字... | 213 |
| 8 |  المستشار/ ماجد العوشن، | 254 |
| 9 |  没有文字... | 273 |
| 10 | أهمية_المراجعة_الداخلية_في_الجمعيات_الأهلية.pdf | 249 |
| 11 |  💡💡 | 267 |
| 12 | ( علمني .. دربني .. كن واضحاً،
ثم .. حاسبني )
من👆🏽 القواعد التي تريح الموظفين كثيراً ،
عليك بها أيها المدير التنفيذي.
طور،
وضع المعايير والقواعد والسياسات واللوائح الميسرة والداعمة،
ودوّن المستهدفات، ومستويات الأداء المتوقعة، واشرحها لهم جيداً،
وابتعد عن الغموض.
ثم ابشر _ بإذن الله _ بالنتائج التي تسرك. | 257 |
| 13 |  مع أن هذه المهام جاءت في سياق وبيئة القطاع الخاص، ولكنها في مجملها تناسب كثيراً القطاع الغير ربحي في مثل هذا الزمن، ويسهل موائمتها معه. | 273 |
| 14 |  وهذه أيضا خاصة بمجالس الإدارة،
لتكون في إطار إدارة المخاطر والتنبؤ بها. | 237 |
| 15 |  وصايا وقواعد مهمة وعامة ، لتستفيد منها لجان المراجعة الداخلية المنبثقة من المجالس.. | 220 |
| 16 | https://x.com/i/status/2061478053784461430 | 245 |
| 17 | https://x.com/i/status/2061419501694972002 | 255 |
| 18 |  没有文字... | 310 |
| 19 | https://x.com/i/status/2060800162499613045 | 298 |
| 20 | وتبقى الشراكات _ والمنتقاة بعناية _ هي الرافد المؤثر للجمعيات الأهلية في مثل هذا الزمن، وهي المورد الرائد الموجه، والممكن المتين الرشيد ..
والذي متى ماتم اتقان التخطيط لها، والإحسان في تنفيذها، وااعناية بتقييمها ومن ثم تحسينها، سوف تجلب للجمعية الأهلية منافع شتى بلا شك ، حتى في غير ماخططت له مسبقاً بإذن الله.
بل ستورثها تمرساً وخبرةً في التعامل مع مختلف التشريعات ذات العلاقة، ومع مختلف الإدارات التنفيذية المقابلة في الشركاء، وكذلك اطلاعاً أكبر على العمليات والخدمات والمنتجات المترتبة من الشراكة، وكذا التميز ونماذج العمل التشغيلي المفيدة .
وثمرة ذلك أيضاً، الحصول على خبرةٍ وثقةٍ أكبر، وسينتج عنها كذلك _ ومن باب أولى _ الجرأة المحمودة في طرق كل بابٍ تكمن وراءه الفرص السانحة المهيئة، مادامت أنها تحقق الأهداف والنتائج المقصوده حالياً، والمعتمدة في الخطة الاستراتيجية للجمعية لزاماً.
ومن هنا يستطيع المقيم المتقن التقاط أهم مؤشرات جودة الإدارة التنفيذية لدى الجمعية من عدمها، وذلك من خلال فحصه لمجال الشراكات بأي منهجية معتمدة كانت، وسوف يظهر لديه بكل وضوح هل الجمعية هي من تفرض وتبادر بالشراكة، ام هي من يظهرها ويقودها غيرها للشراكة، "فلا ترد يد لامس" كما قيل.
ومن هنا نوصي دائماً مجالس الإدارة الموقرة، بأن لا تكون أرقام عدد الشراكات هي المؤشر الوحيد في الحكم على تحقق الهدف الاستراتيجي المرتبط بها، بل عليها أن تتبنى سياسة ومنهجية ولو بسيطة في تجويد الشراكة بناءً وعطاءً، ثم تطورها وتحسنها تدريجياً.
يسر الله لكم ماينفعكم ويرفعكم،، | 319 |
