¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
القطاع الخيري ( الثالث )🌿
Ir al canal en Telegram
قناةٌ تهتمُ بما يطور ويجوّد ويثري القطاع الغير ربحي وذلك في أبرز قضاياه وغاياته الرئيسية ، في المملكة العربية السعودية 🇸🇦 .
Mostrar más2 987
Suscriptores
-124 horas
-37 días
+930 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+13
en 0 canales
mayo '26
+59
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+56
en 1 canales
Get PRO
marzo '26
+40
en 1 canales
Get PRO
febrero '26
+59
en 1 canales
Get PRO
enero '26
+49
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+63
en 1 canales
Get PRO
noviembre '25
+40
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+42
en 1 canales
Get PRO
septiembre '25
+57
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+57
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+64
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+60
en 1 canales
Get PRO
mayo '25
+69
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+63
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+84
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+58
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+112
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+132
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+127
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+143
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+145
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+148
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+80
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+102
en 0 canales
Get PRO
mayo '24
+131
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+84
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+142
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+150
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+190
en 1 canales
Get PRO
diciembre '23
+152
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+16
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+20
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+20
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+63
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+12
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+23
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+13
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+11
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+15
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+7
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+20
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+17
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+5
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+4
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+15
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+15
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+8
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+12
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+20
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+8
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+20
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+13
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+15
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+10
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+6
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+17
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+14
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+16
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+9
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+7
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+2
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+17
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+13
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+12
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+18
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+935
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 11 junio | 0 | |||
| 10 junio | +1 | |||
| 09 junio | +1 | |||
| 08 junio | +1 | |||
| 07 junio | 0 | |||
| 06 junio | +3 | |||
| 05 junio | +2 | |||
| 04 junio | 0 | |||
| 03 junio | 0 | |||
| 02 junio | +1 | |||
| 01 junio | +4 |
Publicaciones del Canal
| 2 |  Sin texto... | 142 |
| 3 |  Sin texto... | 148 |
| 4 | https://x.com/i/status/2064364948646490177 | 146 |
| 5 | https://x.com/i/status/2063727921425199385 | 171 |
| 6 | الاستدامة المالية في المنظمات الشبابية. | 197 |
| 7 |  Sin texto... | 213 |
| 8 |  المستشار/ ماجد العوشن، | 254 |
| 9 |  Sin texto... | 273 |
| 10 | أهمية_المراجعة_الداخلية_في_الجمعيات_الأهلية.pdf | 249 |
| 11 |  💡💡 | 267 |
| 12 | ( علمني .. دربني .. كن واضحاً،
ثم .. حاسبني )
من👆🏽 القواعد التي تريح الموظفين كثيراً ،
عليك بها أيها المدير التنفيذي.
طور،
وضع المعايير والقواعد والسياسات واللوائح الميسرة والداعمة،
ودوّن المستهدفات، ومستويات الأداء المتوقعة، واشرحها لهم جيداً،
وابتعد عن الغموض.
ثم ابشر _ بإذن الله _ بالنتائج التي تسرك. | 257 |
| 13 |  مع أن هذه المهام جاءت في سياق وبيئة القطاع الخاص، ولكنها في مجملها تناسب كثيراً القطاع الغير ربحي في مثل هذا الزمن، ويسهل موائمتها معه. | 273 |
| 14 |  وهذه أيضا خاصة بمجالس الإدارة،
لتكون في إطار إدارة المخاطر والتنبؤ بها. | 237 |
| 15 |  وصايا وقواعد مهمة وعامة ، لتستفيد منها لجان المراجعة الداخلية المنبثقة من المجالس.. | 220 |
| 16 | https://x.com/i/status/2061478053784461430 | 245 |
| 17 | https://x.com/i/status/2061419501694972002 | 255 |
| 18 |  Sin texto... | 310 |
| 19 | https://x.com/i/status/2060800162499613045 | 298 |
| 20 | وتبقى الشراكات _ والمنتقاة بعناية _ هي الرافد المؤثر للجمعيات الأهلية في مثل هذا الزمن، وهي المورد الرائد الموجه، والممكن المتين الرشيد ..
والذي متى ماتم اتقان التخطيط لها، والإحسان في تنفيذها، وااعناية بتقييمها ومن ثم تحسينها، سوف تجلب للجمعية الأهلية منافع شتى بلا شك ، حتى في غير ماخططت له مسبقاً بإذن الله.
بل ستورثها تمرساً وخبرةً في التعامل مع مختلف التشريعات ذات العلاقة، ومع مختلف الإدارات التنفيذية المقابلة في الشركاء، وكذلك اطلاعاً أكبر على العمليات والخدمات والمنتجات المترتبة من الشراكة، وكذا التميز ونماذج العمل التشغيلي المفيدة .
وثمرة ذلك أيضاً، الحصول على خبرةٍ وثقةٍ أكبر، وسينتج عنها كذلك _ ومن باب أولى _ الجرأة المحمودة في طرق كل بابٍ تكمن وراءه الفرص السانحة المهيئة، مادامت أنها تحقق الأهداف والنتائج المقصوده حالياً، والمعتمدة في الخطة الاستراتيجية للجمعية لزاماً.
ومن هنا يستطيع المقيم المتقن التقاط أهم مؤشرات جودة الإدارة التنفيذية لدى الجمعية من عدمها، وذلك من خلال فحصه لمجال الشراكات بأي منهجية معتمدة كانت، وسوف يظهر لديه بكل وضوح هل الجمعية هي من تفرض وتبادر بالشراكة، ام هي من يظهرها ويقودها غيرها للشراكة، "فلا ترد يد لامس" كما قيل.
ومن هنا نوصي دائماً مجالس الإدارة الموقرة، بأن لا تكون أرقام عدد الشراكات هي المؤشر الوحيد في الحكم على تحقق الهدف الاستراتيجي المرتبط بها، بل عليها أن تتبنى سياسة ومنهجية ولو بسيطة في تجويد الشراكة بناءً وعطاءً، ثم تطورها وتحسنها تدريجياً.
يسر الله لكم ماينفعكم ويرفعكم،، | 319 |
