متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
القطاع الخيري ( الثالث )🌿
الذهاب إلى القناة على Telegram
قناةٌ تهتمُ بما يطور ويجوّد ويثري القطاع الغير ربحي وذلك في أبرز قضاياه وغاياته الرئيسية ، في المملكة العربية السعودية 🇸🇦 .
إظهار المزيد2 987
المشتركون
-124 ساعات
-37 أيام
+930 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+13
في 0 قنوات
مايو '26
+59
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+56
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '26
+40
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+59
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+49
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+63
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+40
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+42
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+57
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+57
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+64
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+60
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+69
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+63
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+84
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+58
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+112
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+132
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+127
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+143
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+145
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+148
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+80
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+102
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+131
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+84
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+142
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+150
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+190
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+152
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+16
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+20
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+20
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+63
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+12
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+23
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+13
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+11
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+15
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+20
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+17
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+5
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+4
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+8
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+12
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+20
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+8
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+20
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+13
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+15
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+10
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+14
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+16
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+7
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+2
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+13
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+12
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+935
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 11 يونيو | 0 | |||
| 10 يونيو | +1 | |||
| 09 يونيو | +1 | |||
| 08 يونيو | +1 | |||
| 07 يونيو | 0 | |||
| 06 يونيو | +3 | |||
| 05 يونيو | +2 | |||
| 04 يونيو | 0 | |||
| 03 يونيو | 0 | |||
| 02 يونيو | +1 | |||
| 01 يونيو | +4 |
منشورات القناة
| 2 |  لا يوجد نص... | 142 |
| 3 |  لا يوجد نص... | 148 |
| 4 | https://x.com/i/status/2064364948646490177 | 146 |
| 5 | https://x.com/i/status/2063727921425199385 | 171 |
| 6 | الاستدامة المالية في المنظمات الشبابية. | 197 |
| 7 |  لا يوجد نص... | 213 |
| 8 |  المستشار/ ماجد العوشن، | 254 |
| 9 |  لا يوجد نص... | 273 |
| 10 | أهمية_المراجعة_الداخلية_في_الجمعيات_الأهلية.pdf | 249 |
| 11 |  💡💡 | 267 |
| 12 | ( علمني .. دربني .. كن واضحاً،
ثم .. حاسبني )
من👆🏽 القواعد التي تريح الموظفين كثيراً ،
عليك بها أيها المدير التنفيذي.
طور،
وضع المعايير والقواعد والسياسات واللوائح الميسرة والداعمة،
ودوّن المستهدفات، ومستويات الأداء المتوقعة، واشرحها لهم جيداً،
وابتعد عن الغموض.
ثم ابشر _ بإذن الله _ بالنتائج التي تسرك. | 257 |
| 13 |  مع أن هذه المهام جاءت في سياق وبيئة القطاع الخاص، ولكنها في مجملها تناسب كثيراً القطاع الغير ربحي في مثل هذا الزمن، ويسهل موائمتها معه. | 273 |
| 14 |  وهذه أيضا خاصة بمجالس الإدارة،
لتكون في إطار إدارة المخاطر والتنبؤ بها. | 237 |
| 15 |  وصايا وقواعد مهمة وعامة ، لتستفيد منها لجان المراجعة الداخلية المنبثقة من المجالس.. | 220 |
| 16 | https://x.com/i/status/2061478053784461430 | 245 |
| 17 | https://x.com/i/status/2061419501694972002 | 255 |
| 18 |  لا يوجد نص... | 310 |
| 19 | https://x.com/i/status/2060800162499613045 | 298 |
| 20 | وتبقى الشراكات _ والمنتقاة بعناية _ هي الرافد المؤثر للجمعيات الأهلية في مثل هذا الزمن، وهي المورد الرائد الموجه، والممكن المتين الرشيد ..
والذي متى ماتم اتقان التخطيط لها، والإحسان في تنفيذها، وااعناية بتقييمها ومن ثم تحسينها، سوف تجلب للجمعية الأهلية منافع شتى بلا شك ، حتى في غير ماخططت له مسبقاً بإذن الله.
بل ستورثها تمرساً وخبرةً في التعامل مع مختلف التشريعات ذات العلاقة، ومع مختلف الإدارات التنفيذية المقابلة في الشركاء، وكذلك اطلاعاً أكبر على العمليات والخدمات والمنتجات المترتبة من الشراكة، وكذا التميز ونماذج العمل التشغيلي المفيدة .
وثمرة ذلك أيضاً، الحصول على خبرةٍ وثقةٍ أكبر، وسينتج عنها كذلك _ ومن باب أولى _ الجرأة المحمودة في طرق كل بابٍ تكمن وراءه الفرص السانحة المهيئة، مادامت أنها تحقق الأهداف والنتائج المقصوده حالياً، والمعتمدة في الخطة الاستراتيجية للجمعية لزاماً.
ومن هنا يستطيع المقيم المتقن التقاط أهم مؤشرات جودة الإدارة التنفيذية لدى الجمعية من عدمها، وذلك من خلال فحصه لمجال الشراكات بأي منهجية معتمدة كانت، وسوف يظهر لديه بكل وضوح هل الجمعية هي من تفرض وتبادر بالشراكة، ام هي من يظهرها ويقودها غيرها للشراكة، "فلا ترد يد لامس" كما قيل.
ومن هنا نوصي دائماً مجالس الإدارة الموقرة، بأن لا تكون أرقام عدد الشراكات هي المؤشر الوحيد في الحكم على تحقق الهدف الاستراتيجي المرتبط بها، بل عليها أن تتبنى سياسة ومنهجية ولو بسيطة في تجويد الشراكة بناءً وعطاءً، ثم تطورها وتحسنها تدريجياً.
يسر الله لكم ماينفعكم ويرفعكم،، | 319 |
