Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
القطاع الخيري ( الثالث )🌿
Kanalga Telegram’da o‘tish
قناةٌ تهتمُ بما يطور ويجوّد ويثري القطاع الغير ربحي وذلك في أبرز قضاياه وغاياته الرئيسية ، في المملكة العربية السعودية 🇸🇦 .
Ko'proq ko'rsatish2 987
Obunachilar
-124 soatlar
-37 kunlar
+930 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyun '26
Iyun '26
+13
0 kanalda
May '26
+59
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+56
1 kanalda
Get PRO
Mart '26
+40
1 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+59
1 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+49
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+63
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+40
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+42
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+57
1 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+57
1 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+64
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+60
1 kanalda
Get PRO
May '25
+69
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+63
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+84
1 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+58
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+112
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+132
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+127
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+143
1 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+145
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+148
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+80
1 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+102
0 kanalda
Get PRO
May '24
+131
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+84
0 kanalda
Get PRO
Mart '24
+142
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+150
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+190
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+152
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+16
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+20
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+20
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+63
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+12
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+23
0 kanalda
Get PRO
May '23
+13
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+11
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+15
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+7
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+20
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+17
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+5
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+4
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+15
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+15
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+12
0 kanalda
Get PRO
May '22
+20
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+20
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+13
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+15
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+10
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+6
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+17
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+14
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+16
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+9
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+7
0 kanalda
Get PRO
May '21
+2
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+17
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+13
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+12
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+18
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+935
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 11 Iyun | 0 | |||
| 10 Iyun | +1 | |||
| 09 Iyun | +1 | |||
| 08 Iyun | +1 | |||
| 07 Iyun | 0 | |||
| 06 Iyun | +3 | |||
| 05 Iyun | +2 | |||
| 04 Iyun | 0 | |||
| 03 Iyun | 0 | |||
| 02 Iyun | +1 | |||
| 01 Iyun | +4 |
Kanal postlari
| 2 |  Matn yo'q... | 142 |
| 3 |  Matn yo'q... | 148 |
| 4 | https://x.com/i/status/2064364948646490177 | 146 |
| 5 | https://x.com/i/status/2063727921425199385 | 171 |
| 6 | الاستدامة المالية في المنظمات الشبابية. | 197 |
| 7 |  Matn yo'q... | 213 |
| 8 |  المستشار/ ماجد العوشن، | 254 |
| 9 |  Matn yo'q... | 273 |
| 10 | أهمية_المراجعة_الداخلية_في_الجمعيات_الأهلية.pdf | 249 |
| 11 |  💡💡 | 267 |
| 12 | ( علمني .. دربني .. كن واضحاً،
ثم .. حاسبني )
من👆🏽 القواعد التي تريح الموظفين كثيراً ،
عليك بها أيها المدير التنفيذي.
طور،
وضع المعايير والقواعد والسياسات واللوائح الميسرة والداعمة،
ودوّن المستهدفات، ومستويات الأداء المتوقعة، واشرحها لهم جيداً،
وابتعد عن الغموض.
ثم ابشر _ بإذن الله _ بالنتائج التي تسرك. | 257 |
| 13 |  مع أن هذه المهام جاءت في سياق وبيئة القطاع الخاص، ولكنها في مجملها تناسب كثيراً القطاع الغير ربحي في مثل هذا الزمن، ويسهل موائمتها معه. | 273 |
| 14 |  وهذه أيضا خاصة بمجالس الإدارة،
لتكون في إطار إدارة المخاطر والتنبؤ بها. | 237 |
| 15 |  وصايا وقواعد مهمة وعامة ، لتستفيد منها لجان المراجعة الداخلية المنبثقة من المجالس.. | 220 |
| 16 | https://x.com/i/status/2061478053784461430 | 245 |
| 17 | https://x.com/i/status/2061419501694972002 | 255 |
| 18 |  Matn yo'q... | 310 |
| 19 | https://x.com/i/status/2060800162499613045 | 298 |
| 20 | وتبقى الشراكات _ والمنتقاة بعناية _ هي الرافد المؤثر للجمعيات الأهلية في مثل هذا الزمن، وهي المورد الرائد الموجه، والممكن المتين الرشيد ..
والذي متى ماتم اتقان التخطيط لها، والإحسان في تنفيذها، وااعناية بتقييمها ومن ثم تحسينها، سوف تجلب للجمعية الأهلية منافع شتى بلا شك ، حتى في غير ماخططت له مسبقاً بإذن الله.
بل ستورثها تمرساً وخبرةً في التعامل مع مختلف التشريعات ذات العلاقة، ومع مختلف الإدارات التنفيذية المقابلة في الشركاء، وكذلك اطلاعاً أكبر على العمليات والخدمات والمنتجات المترتبة من الشراكة، وكذا التميز ونماذج العمل التشغيلي المفيدة .
وثمرة ذلك أيضاً، الحصول على خبرةٍ وثقةٍ أكبر، وسينتج عنها كذلك _ ومن باب أولى _ الجرأة المحمودة في طرق كل بابٍ تكمن وراءه الفرص السانحة المهيئة، مادامت أنها تحقق الأهداف والنتائج المقصوده حالياً، والمعتمدة في الخطة الاستراتيجية للجمعية لزاماً.
ومن هنا يستطيع المقيم المتقن التقاط أهم مؤشرات جودة الإدارة التنفيذية لدى الجمعية من عدمها، وذلك من خلال فحصه لمجال الشراكات بأي منهجية معتمدة كانت، وسوف يظهر لديه بكل وضوح هل الجمعية هي من تفرض وتبادر بالشراكة، ام هي من يظهرها ويقودها غيرها للشراكة، "فلا ترد يد لامس" كما قيل.
ومن هنا نوصي دائماً مجالس الإدارة الموقرة، بأن لا تكون أرقام عدد الشراكات هي المؤشر الوحيد في الحكم على تحقق الهدف الاستراتيجي المرتبط بها، بل عليها أن تتبنى سياسة ومنهجية ولو بسيطة في تجويد الشراكة بناءً وعطاءً، ثم تطورها وتحسنها تدريجياً.
يسر الله لكم ماينفعكم ويرفعكم،، | 319 |
