Knowledge is Power Myanmar
Открыть в Telegram
📈 Аналитический обзор Telegram-канала Knowledge is Power Myanmar
Канал Knowledge is Power Myanmar (@knowledgeispowermyanmar) языкового сегмента Бирманский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 13 173 подписчиков, занимая 5 290 место в категории Бизнес и 9 604 место в регионе Мьянма.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 13 173 подписчиков.
Согласно последним данным от 14 октября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 552, а за последние 24 часа — 0, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 11.27%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 4.34% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 481 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 570 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 9.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Business Management knowledge sharing”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 15 октября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Бизнес.
13 173
Подписчики
Нет данных24 часа
+1017 дней
+55230 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Облако тегов
Нет данных
Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
октябрь '26окт. '26
октябрь '26
+318
в 0 каналах
сентябрь '26
+1 105
в 0 каналах
Get PRO
август '26
+1 138
в 0 каналах
Get PRO
июль '26
+1 141
в 1 каналах
Get PRO
июнь '26
+1 167
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+259
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+1 266
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+763
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+826
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+200
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+624
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+22
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+126
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+26
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+636
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+8
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+31
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+101
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+208
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+71
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+594
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+505
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+283
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+2 720
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 15 октября | +28 | |||
| 14 октября | 0 | |||
| 13 октября | +4 | |||
| 12 октября | +8 | |||
| 11 октября | +28 | |||
| 10 октября | +32 | |||
| 09 октября | +4 | |||
| 08 октября | +26 | |||
| 07 октября | +13 | |||
| 06 октября | +106 | |||
| 05 октября | +17 | |||
| 04 октября | +8 | |||
| 03 октября | +41 | |||
| 02 октября | +1 | |||
| 01 октября | +2 |
Посты канала
| 2 | 🥇Asset Productivity
Warehouse၊ Delivery Vehicles၊ Inventory နဲ့ အခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားတဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတွေကို ပိုမိုထိရောက်စွာ အသုံးပြုနိုင်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။
ထည့်သွင်းနိုင်တဲ့ Strategic Objectives များ -
Improve Asset Utilization
Increase Inventory Turnover
Improve Return on Invested Capital
Optimize Warehouse Capacity
Improve Vehicle Utilization
ပုံ(4)မှာ ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲကြည့်လို့ရပါတယ်
စတာတွေနဲ့ Financialအရ ဘယ်လို objectiveတွေထားကာ ဘယ်လိုတိုင်းတာရမလဲဆိုတာတွေ သိပြီးရင် နောက် customer ရှု့ထောင်ကို
Part- 2တွင်ဆက်ပြီးရေးပါမယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun
#strategy
#kip | 510 |
| 3 | လုပ်ငန်းတွေမှာ Strategy Map ဘယ်လိုဆွဲလဲ < Part-1 >
လုပ်ငန်းတွေမှာ plan တွေဆွဲပြီး လုပ်တဲ့အခါ တခါတလေ planတွေက စာတွေများပြီး ရှုပ်ထွေးတက်တာကြောင့် ကိုယ့်team က သူတွေမြင်အောင် နားလည်အောင် နဲ့အချိတ်အဆက်မိမိလုပ်နိုင်ဖို့ အခက်အခဲတွေတက်ပါတယ် strategy mapကို ဆွဲခြင်းအားဖြင့် ကိုယ့်ဝန်ထမ်းတွေက လုပ်ငန်းက ဘာဖြစ်ချင်တာ ဘာတွေကို လုပ်ရမယ် ဒါတွေကို အောင်မြင်မလား ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲဆိုတာကို အသေချာမြင်ပြီး ပိုမိုထိထိရောက်ရောက်လုပ်နိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။
ဒီတော့ Strategic Mapကို ဘယ်လိုဆွဲလဲဆိုတော့ ပုံ(1)မှာပြထားသလို ရည်မှန်းချက်များကို စနစ်တကျ အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် တိုင်းတာရန် အသုံးပြုသည့် Balanced Scorecard (BSC) Strategy Map မဟာဗျူဟာမြေပုံဖြစ်ပါတယ်။Strategy Map မှာ ရှု့ထောင်Perspective
၄ခုရှိပါတယ် ဘာတွေလဲဆိုတော့ Financial , Customer ,Internal Procese နဲ့ Learning and growth ဆိုပြီး ရှိပါတယ်။အသေးစိတ်ဒါတွေ၁ခုချင်းစီ ဘာတွေရှိလဲ ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲကို ပြောပြရရင်
1 - Financial Perspective
လုပ်ငန်းရဲ့ Balanced Scorecard / Strategy Map မှာ Financial Perspective ဘဏ္ဍာရေးရှုထောင့်ကို ရေးဆွဲတဲ့အခါ အဓိကအားဖြင့် ကုမ္ပဏီက ဘယ်လို ရောင်းအားတိုးမလဲ၊ အမြတ်အစွန်းတိုးမလဲ၊ ကုန်ကျစရိတ်လျှော့မလဲ၊ ငွေကြေးစီးဆင်းမှုကောင်းမွန်အောင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ ဆိုတာတွေကို ထည့်သွင်းရပါတယ်။
လုပ်ငန်းအတွက် Financial Perspective ကို အုပ်စု ၅ ခုခွဲပြီး စဉ်းစားနိုင်ပါတယ်။
🥇 Revenue Growth
ရည်ရွယ်ချက်က ကုန်ပစ္စည်းရောင်းချမှုနဲ့ ဈေးကွက်အတွင်း ဖြန့်ဖြူးမှုကို တိုးချဲ့ပြီး ဝင်ငွေတိုးစေဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။
ထည့်သွင်းနိုင်တဲ့ Strategic Objectives များ -
Increase Sales Revenue
Expand Market Coverage
Increase Sales per Outlet
Increase Revenue per Sales Representative
Grow Profitable Product Categories
ဒီနေရာမှာ Sales Growth ကို ဈေးနှုန်းတက်ခြင်းကြောင့် ရလာတဲ့တိုးတက်မှုနဲ့ ရောင်းချတဲ့ပစ္စည်းအရေအတွက် တိုးလာခြင်းကြောင့် ရလာတဲ့တိုးတက်မှု ခွဲခြားသုံးသပ်နိုင်ရင် ပိုကောင်းပါတယ်။ပုံ(2)မှာ ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲကြည့်လို့ရပါတယ်
🥇Profitability
ရောင်းအားတိုးရုံမဟုတ်ဘဲ ရောင်းအားကနေ အမှန်တကယ် အမြတ်ဘယ်လောက်ရရှိသလဲဆိုတာကို အဓိကထားပါတယ်။
ထည့်သွင်းနိုင်တဲ့ Strategic Objectives များ -
Improve Gross Profit Margin
Increase Net Profit
Improve Product Mix Profitability
Increase Profitability per Customer
Improve Contribution Margin by Territory
ဒီနေရာမှာ Brand တစ်ခုနဲ့တစ်ခု Margin မတူနိုင်ပါဘူး။ ဒါကြောင့် Revenue အများဆုံးရတဲ့ Brand ကိုပဲ ဦးစားပေးမယ့်အစား ဘယ် Brand၊ ဘယ် SKU၊ ဘယ် Customer နဲ့ ဘယ် Territory က အမြတ်ပိုရသလဲ ဆိုတာကိုလည်း စစ်ဆေးဖို့ လိုပါတယ်။ပုံ(2)မှာ ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲကြည့်လို့ရပါတယ်
🥇Cost Efficiency
လုပ်ငန်းမှာ Delivery၊ Warehouse၊ Sales Operation နဲ့ Administration ကုန်ကျစရိတ်တွေကို ထိန်းချုပ်ပြီး အမြတ်ပိုရရှိစေဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။
ထည့်သွင်းနိုင်တဲ့ Strategic Objectives များ -
Reduce Distribution Cost
Improve Warehouse Productivity
Optimize Sales Operating Expenses
Reduce Expired and Damaged Stock Losses
Improve Cost-to-Serve Efficiency
ဥပမာ- အရောင်းတိုးလာပေမယ့် ကားတစ်စီးမှာ ပစ္စည်းတင်နိုင်မှုနည်းပြီး ခရီးစဉ်တွေ ထပ်နေမယ်ဆိုရင် Delivery Cost တက်လာနိုင်ပါတယ်။ Route Planning နဲ့ Vehicle Utilization ကောင်းမွန်အောင်လုပ်ခြင်းက အမြတ်အစွန်းကို တိုက်ရိုက်အထောက်အကူပြုနိုင်ပါတယ်။ပုံ(3)မှာ ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲကြည့်လို့ရပါတယ်
🥇Working Capital & Cash Flow
FMCG Distribution လုပ်ငန်းမှာ ရောင်းအားကောင်းပေမယ့် Customer တွေဆီက ငွေမရသေးရင် Supplier ကို ပေးချေရမယ့်အချိန်မှာ ငွေကြေးအခက်အခဲ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဒီအပိုင်းကို Financial Perspective မှာ ထည့်သွင်းဖို့ အထူးအကြံပြုပါတယ်။
ထည့်သွင်းနိုင်တဲ့ Strategic Objectives များ -
Accelerate Receivables Collection
Reduce Overdue Receivables
Optimize Inventory Investment
Improve Operating Cash Flow
Reduce Bad Debt Losses
ပုံ(3)မှာ ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲကြည့်လို့ရပါတယ်
DSO ဆိုတာ ပျမ်းမျှအားဖြင့် Customer ဆီက အကြွေးငွေ ပြန်ရဖို့ ဘယ်နှရက်ကြာသလဲဆိုတာ ဖြစ်ပါတယ်။ Inventory Days ဆိုတာ လက်ကျန်ပစ္စည်းတွေကို ရောင်းထွက်ဖို့ ပျမ်းမျှ ဘယ်နှရက်ကြာသလဲဆိုတာ ဖြစ်ပါတယ် ဒီနေရာမှာ သတိပြုရမှာက Inventory Days ကို လျှော့ချတဲ့အခါ ပစ္စည်းပြတ်လပ်မှု မဖြစ်စေဖို့လည်း တစ်ပြိုင်နက် စောင့်ကြည့်ရပါမယ်။ | 292 |
| 4 | ------------------ | 193 |
| 5 |  Нет текста... | 206 |
| 6 | Negotiation စေ့စပ်ညှိနှိုင်းဆွေးနွေးတာကို ဘယ်လိုလုပ်ကြလဲ
Negotiation ညှိနှိုင်းဆွေးနွေခြင်းဆိုတာဟာ စီးပွားလေးလုပ်ငန်းများမှာသာမက မိမိရဲ့ နေ့စဥ်အမြဲလုပ်ဆောင်နေကြရတဲ့ သဘောဖြစ်ပါတယ် ဥပမာ လူတစ်ယောက်ဟာ taxiစီးလို့ဖြစ်စေ စျေးညှိရတာမျိုး ၊ အိမ်ခြံဝယ်တဲ့အခါဖြစ်စေ စျေးညှိရတာမျိုး ၊ သမီးရီးစာအတွဲတွေလိုမျိုး တစ်ယောင်နဲ့ တစ်ယောက် ညှိနှိုင်းရတာမျိုး ၊ မိဘ နဲ့သားသမီးညှိနှိုင်းရတာမျိုး စသဖြင့် negotiationဟာ နေ့စဥ်ဘဝမှာ အမြဲသုံးနေရပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာလား အမြဲညှိနှိုင်းတာတွေကို လုပ်ဆောင်ရပါတယ်။ဒါကြောင့် negotiation ညှိနှိုင်းတဲ့အခါ သုံးတဲ့ matixလေး တစ်ခုကို အခြေခံပြီး ညှိနှိုင်းတဲ့အခါ ဘယ်လိုတွေ စဥ်းစားလို့ရလဲဆိုတာလေး မျှဝေးပေးမှာဖြစ်ပါတယ်။
ညှိနှိုင်းတဲ့အခါ ပုံမှာပြထားတဲ့အတိုင်း Important of ralationship နဲ့ Important of Outcome ကို သေချာနားလည်ဖို့လိုပါတယ်။Important of relationshipဆိုတာက ကိုယ်နဲ့ ညှိနှိုင်းမယ့်သူဟာ ရေရှည်ဆက်ဆံပြီး မဟာဗျူဟာအရအရေးပါတဲ့သူလား ဒါမှမဟုတ် အရေးမပါပဲ အခုတွေ့ပြီး နောက်မတွေ့တော့မယ်လူ မဆက်ဆံရမယ့်သူမျိုးလား အရင်ကြည့်ရပါတယ် negotiation လုပ်တဲ့အခါ ကိုယ့်ဘက်ကအသာစီးရသွားရင် ဒီလူ့မျက်နှာကို ထောက်ထားစရာမလိုတဲ့လူမျိုးလား ဆိုတာမျိုးဖြစ်ပါတယ်။Important of Outcomeဆိုတာက ကိုယ်လိုချင်တဲ့ ရလဒ်က ဘယ်လောက်အရေးကြီးတယ်ဆိုတာမျိုးဖြစ်ပါတယ် အရေးကြီးလား အရေးမကြီးဘူးလားကို ဆိုလိုခြင်းဖြစ်ပါတယ် ဥပမာ taxiခ ညှိတာနဲ့ အိမ်ဝယ်ခြံဝယ်ဖို့ညှိတာ ကိုယ်ရချင်တဲ့ စျေးကိုပြောတဲ့အခါ မတူပါဘူး taxi က နည်းနည်း ပိုများသွားလို့ ဘားမှမဖြစ်ပေမယ့် အိမ်ခြံမြေက နည်းနည်းပိုများသွားရင်တောင် ငွေamountများမှာဖြစ်ပါတယ်။ဒီ ၂ခုကို သိပြီးရင် ပုံမှာ အကွက်၅ခုနဲ့ negiotiation ပုံစံ၅ခုရှိပါတယ်။ဒါတွေကတော့
(1)Avoiding ဆိုတာက Important of ralationship နဲ့ Important of Outcome က lowနည်းပြီး negotiation ညှိနှိုင်းစရာမလိုတဲ့ ကိစ္စတွေဖြစ်ပါတယ် မိမိအတွက် outcome လည်း အရေးမကြီးသလို ညှိရမယ်သူကလည်း ဘားမှအရေမကြီးတဲ့ ကိစ္စမျိုးတွေပါ ဒါမျိုးဆိုရင် ကိုယ့်က အချိန်ကုန် လေကုန်ခံပြီး သွားညှိစရာမလိုပဲ မိမိရဲ့ လက်အောက်ကသူပဲဖြစ်စေ ၊ဝန်ထမ်းပဲဖြစ်စေ သွားပြီး ဒီကိစ္စမြန်မြန်လုပ်ခိုင်းသင့်ပါတယ် ဘားမှ ထွေထွေထူးထူးညှိစရာမရှိတဲ့ အခြေအနေဖြစ်ပါတယ် ဒါကြောင့် ဒါမျိုးဆိုရင် သူများနဲ့ လွှဲလိုက်ပါ။နောက်
(2)Accommodating ဆိုတာက Important of ralationship က high မြင့်ပြီး Important of Outcomeက low နည်းတဲ့သဘောဖြစ်ပါတယ် တနည်းအားဖြင့်ပြောရရင် အခုညှိတဲ့ရလဒ်က မိမိအတွက်အရေးမကြီးပဲ ညှိနှိုင်းတဲ့သူက မိမိအတွက်ရေရှည်အကျိုးစီးပွားအရအရေးကြီးတဲ့သူဖြစ်နေရင် သူလိုချင်တဲ့ ရလဒ်outcomeပေးပြီး သူ့သဘောလုပ်ပေးလိုက်ပါ တချိန်သင်ဟာ သူ့စီက အကျိုးအမြတ်ဒီထက်ပိုပြီးရမှာဖြစ်ပါတယ်။ဒါပြီးရင်
(3)Competing ဆိုတာက Important of ralationshipက နည်းပြီး အရေးမကြီးကာ Important of Outcome ကမြင့်ပြီးအရေးကြီးတဲ့အခြေအနေဖြစ်ပါတယ် တနည်းအားဖြင့် သင်လိုချင်တဲ့ ရလဒ် outcomeကို အသာစီရအောင် ညှိရမှာဖြစ်ပါတယ်။ဒီလို အသာစီရဖို့ဆိုရင် သင့်မှာ bargaining power ရှိဖို့လိုပါတယ် သင်နဲ့ညှိမယ့်သူကို ဖိနိုင်ဖို့ အာသာချက်ရှိဖို့လိုပါတယ် ဥပမာ လုပ်ငန်း၂ခု တူတူတွဲလုပ်တဲ့အခါ သင်လုပ်ငန်းက နည်းပညာအားဖြင့် ပိုအားသာတယ်ဆိုရင်အမြတ်ဝေစု% ညှိတဲ့အခါ ဒီအားသာချက်နဲ့ ဖိပြီး% ပိုတောင်းလို့ရပါတယ် ပြီးတော့ လူတွေ အိမ်ဝယ်တဲ့အခါ အိမ်ရဲ့ မကောင်းတာတွေပြပြီး စျေးနင်းကြလေ့ရှိကြတယ့်သဘောဖြစ်ပါတယ် သင်မှာ အသာစီရအောင်ပြောဖို့ဘယ်လို power ရှိလဲဆိုတာဖြစ်ပါတယ်။နောက်
(4)Collaborating တူတူပူပေါင်းလုပ်တဲ့သဘော Important of ralationship နဲ့ Important of Outcome ကော high မြင့်ပြီး အရေးကြီးတဲ့အခြေအနေဖြစ်ပါတယ် ဒီလိုအခြေအနေမှာ သူနဲ့ကိုယ်နဲ့ မျှမျှတတ win-winဖြစ်အောင်ပူပေါင်းလုပ်ရပါမယ် relationshipကော outcome ပါ အရေးကြီးကြောင်း ၂ဦး ၂ဖက်နားလည်ကြတဲ့ အခြေအနေလည်း ဖြစ်ရပါမယ်။
(5)Compromising ကတော့ Important of ralationship နဲ့ Important of Outcome ကောက အသင့်အတင့်ရရှိတဲ့အနေအထားဖြစ်ပါတယ် ကိုယ့်ဖက်ကပဲ အသာစီးရအောင် အရမ်းကြီးဖိလို့မရသလို သူနဲ့ retaionshipကလည်း.အသင့်အတင့်အရေးကြီးတဲ့အနေအထားဖြစ်ပါတယ် ဥပမာအခြေအနေအမျိုးမျိုးကြောင့် မိမိပြိုင်ဖက်လုပ်ငန်း နဲ့အတူတူတွဲလုပ်ရတဲ့ အနေအထားမျိုးဆို ရှိတက်ပါတယ်။
ဒီအပေါ်က negotiation ၅ခုကို မိမိရဲ့အခြေအနေအချိန်အခါအရ အသုံးပြုရမှာဖြစ်ပါတယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun | 402 |
| 7 | --------------- | 440 |
| 8 |  လူအများစုရဲ့ တောင်းဆိုချက်အရ မွေးနေ့Promotionလေးကိုအချိန်ထပ်တိုးပေးပါပြောလို့ အချိိန်ထပ်တိုးပေးထားပါတယ် လူမပြည့်ခင် အမြန်တက်ထားကြပါ😀😀😀
👇👇👇
https://www.facebook.com/share/p/19NHw7NkRu/ | 1 259 |
| 9 | ------------- | 1 154 |
| 10 |  Нет текста... | 1 323 |
| 11 | လူတွေအတွက် ဘယ်လို value proposition ဖန်တီးမလဲ
(value proposition canvas)
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေစပြီး လုပ်တော့မယ်ဆိုရင် ကိုယ်လုပ်ငန်းက ဘယ်လိုမျိုး valueတွေပေးမလဲဆိုတာကို သေချာလေးစဥ်းစားသင့်ပါတယ် ဒီလိုvalueတွေ စဥ်းစားတဲ့အခါ value proposition canvasလေးနဲ့ စဥ်းစားပုံလေးကိုပြောပြပေးပါ့မယ်။
Value proposition canvasကိုစဥ်းစားတဲ့အခါ ပုံမှာပြထားတဲ့အတိုင်း ညာဘက်မှာ ကိုယ့်targetထားတဲ့ customer ဘက်ဖြစ်ပြီး ဘယ်ဘက်မှာ ကိုယ့်လုပ်ငန်းကပေးမယ် valueတွေဖြစ်တဲ့ product/serviceတွေဖြစ်ပါတယ်။
Customer ဘက်ကိုစဥ်းစားတဲ့အခါ ကိုယ်targetထားတဲ့ customerရဲ့
-Customer jobsဖြစ်တဲ့ customerက ဘာတွေကိုဖြစ်ချင်လိုချင်တာလဲ ဒီနေရာမှာ functionဆိုတဲ့ functionအရလိုအပ်တာလား
ဥပမာ graphic designer တစ်ယောက် ဥပမာ computerဝယ်မယ်ဆိုရင် computerမှာ ကိုယ်သုံးချင်တဲ့ functionတွေနဲ့ အလုပ်ပြီးချင်တာမျိုး ဒါမှမဟုတ် socialအရ သူငယ်ချင်းတွေအကုန်computerဝယ်လို့ လိုက်ဝယ်ချင်တာလား ဒါမှမဟုတ် emotionအရ Apple Macbookလိုမျိုး brandကိုကြိုက်လို့ကိုင်တာလား စသဖြင့်၃ခုလုံးလည်းဖြစ်တက်ပါတယ်။နောက်ပြီး customerက graphic designerဆိုရင် graphic design အလုပ်ကောင်းကောင်းရချင်တယ် ၊ design ဆွဲတဲ့အခါ အဆင်ပြေပြီး ပုံကောင်းကောင်းလေးတွေ ဖြစ်ပေါ်လာစေချင်တယ် ၊ အလုပ်ထဲရောက်ရင် မိမိရဲ့ designတွေက အဆင်ပြေပြီး လူကြိုက်များတာမျိုးတွေဖြစ်စေချင်တယ် အလုပ်ထဲမှာ computer brandကောင်းကောင်းလေးကိုင်ပြီး လူအထင်ကြီးခံချင်တယ် စသဖြင့် သူ့ ဖြစ်ချင်တဲ့ customer jobတွေရှိပါတယ်။နောက်
- painsတွေဖြစ်တဲ့ သူတို့ကြောက်တဲ့အရာတွေ၊ သူတို့စိုးရိမ်ထိပ်လန့်တဲ့အရာတွေ ၊သူတို့ဘာတွေမဖြစ်ချင်ဘူးလဲ ဥပမာ graphic designerတစ်ယောက်က သူdesign ဆွဲနေတုန်း သူ့computerက softwareကို မနိုင်တာ ရပ်သွားတာ၊ colorတွေမမှန်တာ၊ computerကြီးက model အရမ်းနိမ့်နေတာ ၊ laptopကောင်းကောင်းဝယ််ဖို့ ငွေမရှိသေးတာ
စသဖြင့် သူ့ရဲ့ jobတွေကို မရအောင် မဖြစ်အောင် ဖြစ်ပေါ်စေတဲ့အရာတွေဖြစ်ပါတယ်။နောက်
- Gains ဆိုတဲ့ သူတို့ဘာဖြစ်ချင်တာလဲ သူရချင်တဲ့jobတွေကိုဖြစ်ပေါ်စေတာတွေ designကောင်းကောင််းဆွဲနိုင်တဲ့ functionစုံတဲ့ computerလေးရှိတာ ၊ modelမြင့်ပြီး designလှပတဲ့ computer စသဖြင့် gainတွေပေးမယ့်အရာတွေဖြစ်ပါတယ်။
နောက်တစ်ဖက် ကိုယ်ရဲ့ productရဲ့ value propositionဘက်ဖြစ်တဲ့
- product/service ဘယ်လို productတွေ servicတွေပေးမှာလဲ ဥပမာ graphic designဆွဲဖို computer modelတမျိုးထုပ်ထားတယ် graphic designerတွေအထွက် သုံးရလွယ်ပြီး colorတွေလည်းမှန်မယ်။ဒီproductက
- Pain relieverအနေ customerတွေစိတ်ပူတဲ့ ပုံကောင်းကောင်းမထွက်မှာ colorတွေမမှန်တာမျိုးတွေမဖြစ်စေပဲ တခြား toolနဲ့လည်းချိတ်သုံးရတာ အဆင်ပြေတယ် နောက် ငွေကြေးခက်ခဲသူတွေအတွက်လည်း လပေးစနစ်နဲ့ပါရောင်းချပေးမှာဖြစ်ပါတယ်။
- Gain creatorsအနေနဲ့ designဆွဲရတာ ပိုပြီး လွယ်ကူအဆင်ပြေလာမယ် loptopက designerတွေအတွက် အထူးထုပ်ထားလို့ designerတွေကြာ ပိုပြီး professional feelingပိုရစေမယ် အလုပ်မှပိုအဆင်ပြေလာမယ် စသဖြင့် gainတွေရမှာဖြစ်ပါတယ်။
Customerကpainတွေနဲ့ gainတွေကို productကအတက်နိုင်ဆုံးဖြည့်စည်းပေးနိုင်ရပါမယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun
#knowledgeispowermyanmar
#knowledgeispower | 1 189 |
| 12 | -------------- | 739 |
| 13 |  Нет текста... | 824 |
| 14 | နောက်ဆုံး channelအကြောင်းပြီးပြီဆိုတော့ နောက်တခါ
(4)Customer Relationships အကြောင်းကိုပြောချင်ပါတယ် ဒီအကွက်ထဲမှာဆို customerတွေက retentionဆိုတဲ့ နောက်တကြိမ်အဖန်ဖန်ပြန်လာဝယ်အောင်ပြုလုပ်ပေးရမှာဖြစ်ပါတယ် အရင်ဝယ်ဖူးတဲ့သူကို CRMဆိုတဲ့customer relationship managementအနေဖြင့် key account management ပုံစံမျိုးတွေ,after sales serviceတွေ,စသဖြင့်ပြုလုပ်ပေးရပါမယ်၊၊နောက်ပြီး ကိုယ့်ရဲ့brandကို strongဖြစ်အောင် လုပ်ပြီး customerတွေ ကိုယ့်productသုံးရင် ကောင်မွန်တဲ့feelingရအောင်လည်းပြုလုပ်ဖန်တီးရမှာဖြစ်ပါတယ်၊၊ဒါပြီးရင်ဆို
(5)Revenue streamအကြောင်ကိုပြောချင်ပါတယ် revenue stream ဆိုတာက customerတွေကိုဘယ်လိုpriceတွေနဲ့ရောင်းပြီးငွေဘယ်လိုဝင်မလဲကို ဆိုလိုချင်းဖြစ်ပါတယ်၊၊ဥပမာ product SKU ၃ခုရှိမယ် ဘယ်စျေးတွေနဲ့ရောင်းမလဲ customerတွေကို,channelက wholesalerတွေ,retailerတွေကိုကော ဘယ်စျေးတွေနဲ့ပေးမလဲ credit policy,periodတွေ,amountတွေကိုဘယ်လိုထားမလဲ စဉ်းစားရပါမယ်၊၊
(6)Key Activitiesအကြောင်းလေးပြောချင်ပါတယ် key activitiesဆိုတာ ရှေ့မှာပြောခဲ့တဲ့productionတွေ,channel salesတွေ,marketingတွေ,R&Dလုပ်ငန်းစတဲ့ လုပ်ငန်းactivitiesတွေဘာတွေလုပ်ရမလဲစဉ်းစားတာဖြစ်ပါတယ်၊၊ဒီလိုactivitiesတွေလုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့
(7)Key Resourcesဆိုတဲ့ Human resource,financial resources,Assetဆိုတဲ့ resourcesတွေဘာတွေလိုမလဲစဉ်းစားရပါမယ်၊၊
Human ဆိုရင် ဝန်ထမ်းတွေorganisation structureပေါ်မှုတည်ပြီး အရေအတွက်, skill level,အတွေ့ကြုံဘယ်လောက်တွေလိုလဲ၊Financial အတွက်ငွေဘယ်လောက်ရင်းနှီးရမလဲ၊Assetတွေအတွက် carတွေ,computerတွေဘယ်လောက်လိုလဲ machineတွေဘလိုလဲ စသဖြင့် စဉ်းစားရပါမည်၊၊ပြီးရင်
(8)Key partnerတွေဖြစ်တဲ့ supplierတွေ,wholesalerတွေ,retailerတွေ,တခြား outsources agentတွေဖြစ်တဲ့ marketing agencyလိုမျိုးတွေကို ဘယ်လိုဆက်ဆံပြောဆို ရှာဖွေမလဲ စသဖြင့် စဉ်းစားသုံးသပ်ရပါမယ်၊၊ကောင်းမွန်တဲ့ productရရှိရေးအတွက် ကောင်းမွန်တဲ့ suppliersတွေကို သေချာရှာဖွေတက်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်၊၊supplierရှာမယ်ဆိုရင် rawတွေရဲ့qualityကောင်းမကောင်း,quantity ဆိုတဲ့ လိုချင်တဲ့အရေတွက်ရမရ,timeဆိုတဲ့order မှာပြီးပို့ဆောင်ပေးရတဲ့ စောင့်စားချိန်မြန်မမြန် ,credit policy,price စတာတွေကို သေချာစီစစ်ရပါမယ်၊၊
(9)Cost Structureကတော့ costတွေမှာ variable cost,fixed cost စတာတွေ ဘယ်လောက်ရှိလဲ,department တစ်ခုချင်းစီရဲ့costတွေ marketingအတွက် ဘယ်လောက်သုံးလဲ,salesတွက်ဘယ်လောက်သုံးလဲ,manufacturingအတွက်ဘယ်လောက်သုံးလဲ စသဖြင့် costတွေထည့်ကြည့်ကာbreak event pointကိုပါတွက်ချက်ရပါမယ်၊၊
ဒီလိုအကုန်စဉ်းစားပြီးရင်တော့ ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတဲ့ business model အကြမ်းလေးထွက်လာမှာဖြစ်ပါတယ်၊၊
Myint Maung Maung Tun | 804 |
| 15 | လုပ်ငန်းတစ်ခု စတင်ဖို့ Business Model Canvas နဲ့ ဘယ်လိုစဥ်းစားလဲ
✅Business Model Canvas ကို business model
တွေဆွဲတဲ့နေရာမှာ လွယ်ကူစွာအသုံးပြုရေးဆွဲလာကြပါတယ်၊၊Business model ဆိုတာက customerတွေလိုအပ်နေတဲ့ value proposition ကိုဘယ်လိုဖန်တီးပြီး customer တွေစီရောက်အောင်ပြုလုပ်ကာ profit ဘယ်လိုရရှိမလဲဆိုတဲ့ အကြမ်းပျင်းရေးဆွဲတာကစပြီးလုပ်ဆောင်ကြပါတယ်၊၊
✅ဒီတော့ Business model canvasကိုသုံးပြီး business modelတစ်ခုကိုရေးဆွဲတော့မယ်ဆိုရင် business model canvas ရဲ 9 building blocksကို ပထမဦးဆုံးသေချာနားလည်သိရှိထားရပါမယ်၊၊ဒီ 9 building blocks ကတော့
(1)Customer Segment
(2)Value proposition
(3)Channel
(4)Customer Relationships
(5)Revenue stream
(6)key Resources
(7)Key Activities
(8)Key partnerships
(9)Cost Structure တို့ဖြစ်ကြပါတယ်၊၊
✅ဒီတော့ business model တစ်ခုကိုစပြီး ဆွဲတော့မယ်ဆိုရင် 9 building blocksရဲ့ ပထမဦးဆုံး
(1)Customer Segment ကိုစပြီးစဉ်းစားရပါတယ်၊၊Marketingရဲ့ သဘောအရကော ကိုယ့်ရဲ့ target customer ကို သေချာလေ့လာရွေးခြယ်ရပါမယ်၊၊ဒီလိုcustomer segmentကို ခွဲမယ်ဆိုရင် customerတွေကို
– Demographic factorတွေဖြစ်တဲ့ အသက်အရွယ်,ကျားမ,လူမှုအဆင့်အတန်း(social class),family life cycleဖြစ်တဲ့ singleလား marriedလား စဉ်းစားရပြီး
– Geographic factorတွေဖြစ်တဲ့ ရန်ကုန်လား,မော်လမြိုင်လာစသဖြင့်မြေအနေအထားlocationရလား
– Psychographic ဆိုတဲ့ သူတို့ရဲ့lifestyleတေ့,interestဆိုတဲ့ စိတ်ဝင်စားမှုတွေကိုသိရှိထားရမယ့်အပြင်
– သူတို့ရဲ့ pain pointတွေဖြစ်တဲ့ ဘာတွေကို စိုးရိမ်နေလဲ,ကြောင့်ရွံ့နေလဲပြီးတော့
-သူတို့လိုချင်တဲ့ gain pointတွေဖြစ်တဲ့ ဥပမာ ပျော်ရွင်ချင်တယ်,သူများတွေထက်စသဖြင့်လိုချင်တာတွေကိုစဉ်းစားရပါမယ်၊၊
အပေါ်ကအကြောင်းအချက်တွေကို အရင်သိအောင််ရှာဖွေပြီး customerတွေကို segmentခွဲကာ ဘယ်သူကိုtargetထားမလဲ ရွေးချယ်ရပါမယ်၊၊
✅ဥပမာ ကိုယ့်က energy drink ထုပ်ဖို့စဉ်းစာနေတယ်ဆိုရင် ကိုယ့်target customer က (demographic factor)အသက်ငယ်တဲ့အရွယ် လူငယ်ပိုင်း 16 ကနေ ၃၅လောက်ထိရှိပြီး ယောကျာ်းလေးကော မိန်းကလေးပါဖြစ်ပြီး ဝင်ငွေ အသင့်တင့်ဝင်တဲ့သူတွေဖြစ်ကာ ရန်ကုန်နဲ့ မန္တလေး မြို့ကြီးတွေမှာနေထိုင်ကြပြီး
သူတို့က (pain point)ကျောင်းမှာပဲဖြစ်ဖြစ် အလုပ်မှာပဲဖြစ်ဖြစ် ဖိစီးမှူးတွေများပြီး လန်းဆန်းမှုမရှိကြဘူး (gain point)ဒါကြောင့် လန်ဆန်းတဲ့ အစာတစ်ခုကိုသောက်သုံးချင်ကြတယ် စသဖြင့်သက်မှတ်နိုင်တယ်၊၊
customer segmentအကြောင်းပြောပြီးပြီဆိုတော့ ဒီတခါ
✅(2)value proposition အကြောင်းကိုပြောပါမယ် value propositionဆိုတာက ပထမကိုယ့်ရွေးချယ်ထညးတဲ့ customer segmentတွေရဲ့ problem တနည်း pain pointတွေကို လျော့ချနိုင်ပြီး လိုချင်တဲ့gain pointတွေကို ရရှိအောင်ပြုလုပ်ပေးနိုင်မည့်productတွေ,serviceတွေကို ဆိုလိုချင်ဖြစ်ပါတယ်၊၊
✅ဒီလိုနေရာမှာ စဉ်းစားရမှာက ကိုယ့်manufacturingလုပ်မယ်ဆိုရင် R&D departmentကိုကိုယ့်ရဲ့ customer segmentကိုဖြည့်စည်းပေးနိုင်မယ့် product ကိုထုပ်လုပ်ပေးနိုင်အောင်ပြုလုပ်ရမှာဖြစ်ပြီး စစချင်းအနေနဲ့ idea generationလုပ်ပြီး အကုန်လုံးပေါင်းကာ brain storming လုပ်ကာ ဘယ်လိုproductမျိုးတွေထုပ်သင့်လဲ စဉ်းစားရပါမယ် ပြီးမှ prototype ဆိုတဲ့ အစမ်းအနေနဲ့ productလေးကို စမ်းထုပ်ရပါမယ် ပြီးရင်တော့ အဲ့အစမ်းထုပ်ထားတဲ့product sample ကိုcustomer တွေပြပြီး ကြိုက်မကြိုက် အဆင်ပြေမပြေကိုgroup discussion researchဖြစ်ဖြစ်ဘပုလုပ်ကာ customer က အဆင်ပြေပြီးဆို များများထုပ်ပြီးရောင်းချရမှာဖြစ်ပါတယ်၊၊
တကယ်လို့ကိုယ့်က distributor ဆိုရင် customer segmentနဲ့ ကိုက်ညီမယ် productမျိုးကိုသေချာရွေးချယ်တက်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်၊၊
ဒီတော့ product/service(value proposition)ကိုစဉ်းစားပြီးနောက် နောက်တစုအနေနဲ့
✅(3)Channelကိုစဉ်းစားရမှာဖြစ်ပါတယ် channelကို ဘာကြောင့်စဉ်းစားလဲဆိုတော့ ကိုယ့်ရဲ့productကို customerတွေလက်လှမ်းမှီတဲ့နေရာတွေအထိရောက်အောင်,ဝယ်ရတာ အဆင်ပြေအောင်စဉ်းစားတာဖြစ်ပါတယ်၊၊ channelကိုစဉ်းစားတဲ့နေရာမှာ၂မျိုးရှိပြီး direct channelနဲ့ indirect channelဆိုပြီး တော့ဖြစ်ပါတယ်၊၊
✅Direct channelဆိုတာက ကိုယ့်ပိုင် website,facebook,door to door အနေနဲ့ပဲဖြစ်ဖြစ်ကြားထဲမှာ ဘာမှမခံပဲ customerကိုတိုက်ရိုက်ရောင်းချတာဖြစ်ပါတယ် ဒီနည်းက FMCGလို outletများတဲ့ coverageများတဲ့ productတွေမှာ အဆင်မပြေဖြစ်တက်ပါတယ် တကယ်လို့computerလိုမျိုး productတွေ တန်ဖိုးအသင့်တင့်ကြီးတဲ့productတွေဆိုဖြစ်နိုင်ပါတယ်၊၊Dell computer ဟာcustomerကို website ကနေတိုက်ရိုက်ရောင်းချခြင်းအားဖြင့် အောင်မြင်လာခဲ့ပါတယ်၊၊
✅Indirect channelဆိုတာကတော့ distributor,wholesaler,retailerတွေကိုကြားမှာထားပြီးcustomer တွေကိုရောင်းချတဲ့စနစ်ဖြစ်ပါတယ် ဒါကြောင့် channelကိုစဉ်းစားရင် ကိုယ်productကို ဘယ်channelတွေကရောင်းမလဲကိုသေချာစဉ်းစားရမှာဖြစ်ပါတယ်၊၊ | 500 |
| 16 | ---------------- | 438 |
| 17 | တည်နေရာတိတိကျကျ သတ်မှတ်ပြီး coverage နဲ့ route planning လုပ်ဖို့ အခြေခံဒေတာတည်ဆောက်တာပါ customer listလည်းခေါ်ကြပါတယ်။ FMCG မှာ outlet mapping ကို မှန်မှန်ကန်ကန်လုပ်ထားရင် distribution gap, route overlap, and coverage leak တွေကို မြန်မြန်မြင်နိုင်ပါတယ်
ဒီတော့ Area Distributor တွေ ရွေးတဲ့အခါ ဘာတွေကိုကြည့်ပြီး အမှတ်ပေးရွေးချယ်လဲဆိုတော့ distributionအတွေ့အကြုံရှိလား ၊ သက်မှတ်ထားတဲ့ depositတင်နိုင်လား ၊ warehous ,carတွေ ရှိလား ၊ ဝန်ထမ်းတွေ သက်မှတ်ထားသလို ခန့်ပေးနိုင်မလား ၊ အရင် နမည်ပျက်တွေ ရှိဘူးလား စသဖြင့် ကြည့်ပြီး ပေးလေ့ရှိပါတယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun | 583 |
| 18 | Area Distributor ဘယ်လိုပေးလဲ
ဒီတခါ kipကနေ Distribution တွေလုပ်တဲ့အခါ ကိုယ်တိုင်မဖြန့်ပဲ areaအလိုက် distributorတွေပေးပြီး ဖြန့်ချီတဲ့ ပုံစံမျိုးကို မျှဝေပေးပါ့မယ်။
Area Distributor ဆိုတာ ထုတ်လုပ်သူ Manufacturer ဒါမှမဟုတ် ပင်မcompanyတွေက သူတို့ရဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို ဈေးကွက်ထဲ အနှံ့အပြားရောက်ရှိဖို့အတွက် သတ်မှတ်ထားတဲ့ နယ်မြေတစ်ခု Territoryအတွက် တစ်ဦးတည်းမူပိုင် ဒါမှမဟုတ် အဓိကဖြန့်ချိခွင့် ပေးထားတဲ့ စနစ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရရင် နယ်မြေတစ်ခုမှာ companyရဲ့ ကိုယ်စားလှယ်အဖြစ် တာဝန်ယူပြီး လက်လီဆိုင်တွေ၊ လက်ကားဆိုင်တွေကို ပစ္စည်းပြန်သွင်းပေးရတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ် Unilever companyက ရန်ကုန်မြို့မှာဆိုရင် မြို့နယ်တွေ အလိုက်ခွဲပြီး Area Distributor ရွေးချယ်ခန့်ထားကာ ဖြန့်ချီလေ့ရှိပါတယ် နယ်တွေဆိုရင် နယ်Area Distributorထားပြီးဖြန့်ချီကြပါတယ်။
Area Distributor စနစ်မှာဆိုရင် အဓိကလုပ်ဆောင်ရလဲဆိုတော့
Stock တွေ ကုမ္ပဏီကနေ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို အလုံးအရင်းနဲ့ ဝယ်ယူပြီး မိမိနယ်မြေအတွင်းမှာ အဆင်သင့်ရောင်းနိုင်အောင် သိုလှောင်ထားရပါတယ် အဲ့အတွက် warehouseရှိရပါမယ်။နောက်
မိမိနယ်မြေထဲမှာရှိတဲ့ လက်လီဆိုင် Retailers နဲ့ လက်ကားဆိုင် Wholesalers တွေဆီကို ပစ္စည်း ရောက်အောင် ဖြန့်ဖြူးရောင်းချ ပို့ဆောင်ပေးရမှာဖြစ်ပါတယ် ဆိုင်တွေဆီကနေ ရောင်းရငွေတွေကို ပြန်လည်ကောက်ခံပြီး ပင်မကုမ္ပဏီကို ပြန်ပေးသွင်းရပါတယ်ဒါပေမယ့်တချို့companyတွေက depositeအနေနဲ့ ငွေကြိုသွင်းထားရပြီး arra distributorကManufacturer စီကနေ ပစ္စည်းမှာရင် အဲ့ depositထဲကနေ နုတ်ပေးကာ ငွေဘယ်လောက်ကျန်ရင် depositထပ်သွင်းရမယ် စသဖြင့် လုပ်ကြပါတယ် ။ပြီးတော့ ဆိုင်သစ်တွေတိုးလာအောင် ရှာဖွေရပါတယ်။ဒီစနစ်ကို အထူးသဖြင့် FMCG နေ့စဉ်သုံး လူသုံးကုန်ပစ္စည်းများ ဖြစ်တဲ့ မုန့်၊ အချိုရည်၊ ဆပ်ပြာ၊ ဆေးလိပ် စတာတွေနဲ့ အီလက်ထရွန်းနစ် ပစ္စည်းတွေမှာ အများဆုံး တွေ့ရတတ်ပါတယ်။
Area Distributorစနစ်ရဲ့ အဓိကအားသာချက်တွေကနယ်မြေခွဲပြီး အုပ်ချုပ်ရလွယ်တယ်၊ Retailer coverage နဲ့ delivery efficiency ပိုကောင်းလာနိုင်တယ်၊ စျေးကွက်ထဲမှာ overlapping နည်းပြီး conflict လျော့နိုင်ပါတယ်၊အရောင်းပမာဏ၊ stock movement၊ collection ကို area အလိုက် စီမံရလွယ်ပါတယ်။ဒါပေမယ့် ဒီနေရာမှာ သတိထားရမှာက Distributor ကို area ပေးလိုက်ရုံနဲ့ မပြီးပါဘူး။ Sales target, pricing discipline, credit control, service level, reporting စနစ်တွေကိုလည်း တိတိကျကျ သတ်မှတ်ထားပြီး contractချုပ်ဖို့လိုပါတယ် မဟုတ်ရင် နယ်မြေထိန်းချုပ်မှုရှိပေမယ့် performance မကောင်းတာတွေ way ကျော်ရောင်းတာတွေ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။
Area Distributorတွေကို incentiveတွေပေးတဲ့အခါ ဥပမာအနေနဲ့ ပစ္စည်းတစ်ခုအတွက်margin%ကို 5%ပေးတယ်ပြီးတော့Base target ရောက်ရင် basic discountပေါင်းပေး ဥပမာ 100% target ရောက်ရင် 2% ထပ်ပေါင်းပေးမယ် တကယ်လို့ basic target ကျော်ပြီး120% ထိရင် extra incentive အဖြစ် 5%ထပ်ပေါင်းပေးမယ် စသဖြင့် ပေးကြလေ့ရှိပါတယ်။
Area Distributorတွေပေးတဲ့အခါ အထူးသတိထားရမှာက Area Distributorတွေက extra incentive 5% ရဖို့ စျေးတွေလျော့ပြီး တခြားareaတွေကျော်ပြီးခိုးရောင်းတာတွေ လုပ်တက်ပါတယ် ဥပမာ တခြားareaက ဆိုင်တွေနဲ့Area Distributorသိတယ်ဆိုရင် စျေးလျော့ပြီး ကျော်ရောင်းတက်ပါတယ် ဒါတွေကို ကာကွယ်ဖို့အတွက်
contract ရယ် ၊
Product Coding & Serial Tracking
market monitoring နဲ့
data check ၄ခုနဲ့စောင့်ကြည့်ရပါမယ်။
Contractမှာ အတိအကျ ဘယ်areaပဲရောင်းခွင့်ရှိတယ် ဘယ်စျေးတွေနဲ့ပဲရောင်းရမယ် ဘာတွေလိုက်နာရမယ် ဘာတွေမလုပ်ရဘူးဆိုတာ ဖောက်ဖျက်ရင် ဘယ်လိုactionယူမယ်ဆိုတာကို သေချာရှင်းရှင်းလင်းလင်းရေးထားရမှာဖြစ်ပါတယ်
Product Coding & Serial Tracking
ပစ္စည်းတတစ်ခုချင်းစီ ဒါမှမဟုတ် ကတ်ထူဖာတစ်ခုချင်းစီမှာ နယ်မြေအလိုက် ခွဲခြားနိုင်တဲ့ QR Code ဒါမှမဟုတ် Serial Number တွေ ထည့်သွင်းထားရပါမယ် ကုမ္ပဏီရဲ့ Area Manager က ဆိုင်တစ်ဆိုင်မှာ ပစ္စည်းကို စစ်ဆေးတဲ့အခါ QR ကို Scan ဖတ်လိုက်ရုံနဲ့ ဒီပစ္စည်းဟာ ဘယ် Distributor ဆီကို ရောင်းထားတဲ့ Batch ဖြစ်တယ်ဆိုတာ ချက်ချင်းသိနိုင်ပါတယ် တခြားနယ်မြေမှာ ဒီပစ္စည်းကို သွားတွေ့ရင် ဘယ်သူ့ဆီက ထွက်လာလဲဆိုတာ သက်သေနဲ့တကွ ဖမ်းမိနိုင်ပါတယ် တချို့လည်း distributorဒါမျိုးကို ဖျက်ပြီ ရောင်းတာတွေ ရှိပါတယ် ဒါကြောင့် မထင်မှတ်တဲ့ နေရာမှ မသိမသာလေး ထည့်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။
market monitoring နဲ့ data checkဖြစ်တဲ့ ရုတ်တရက် တချို့areaမှာ အရောင်းတွေထိုးတက်ပြီး တချို့areaမှာ အရောင်းတွေကျသွားတာမျိုးတွေ တချို့areaမှာ ပစ္စည်းကစျေးစျေးပိုသက်သာနေတာမျိုးတွေ ဖြစ်နေတာတွေ တွေ့ရင် ခြေရာခံလိုက်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။နောက် Outlet mapping သေချာပြုလုပ်ထားရပါမယ် Outlet mapping ဆိုတာ area ထဲက ဆိုင်တွေကို စာရင်းပြုစု၊ အမျိုးအစားခွဲ၊ | 808 |
| 19 | သင်တန်း၁၁ခုစလုံးကို 88,000 နဲ့ စားရေးသူရဲ့ မွေးနေရှိလို့ မွေးနေ့ Promotionလေး ပေးထားပါတယ် လူမပြည့်ခင် အမြန်တက်ထားကြပါ ခင်ဗျာ့😀
👇👇👇
https://www.facebook.com/share/p/19XjWebECC/ | 796 |
| 20 | -------------- | 1 344 |
