Knowledge is Power Myanmar

Открыть в Telegram

Business Management knowledge sharing

Больше

Мьянма12 285 Бизнес7 964

9 174

Подписчики

+5024 часа

+7037 дней

+86230 день

646

Просмотры поста

~ 30824 часа

~ 40748 часов

7.05%

Коэффициент вовлеченности

~ 5

Постов в день

Ads index

beta

Загрузка данных...

Похожие каналы

Нет данных

Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .

Облако тегов

Нет данных

Возникли проблемы? Пожалуйста, обновите страницу или обратитесь к нашему support-менеджеру .

Входящие и исходящие упоминания

---

Привлечение подписчиков

июнь '26

+813

в 0 каналах

май '26

+259

в 0 каналах

Get PRO

апрель '26

+1 266

в 0 каналах

Get PRO

март '26

+763

в 0 каналах

Get PRO

февраль '26

+826

в 0 каналах

Get PRO

январь '26

+200

в 0 каналах

Get PRO

декабрь '25

+624

в 0 каналах

Get PRO

ноябрь '25

+22

в 0 каналах

Get PRO

октябрь '25

+126

в 0 каналах

Get PRO

сентябрь '25

+26

в 0 каналах

Get PRO

август '25

+636

в 0 каналах

Get PRO

июль '25

в 0 каналах

Get PRO

июнь '25

+31

в 0 каналах

Get PRO

май '25

+101

в 0 каналах

Get PRO

апрель '25

+208

в 0 каналах

Get PRO

март '25

+71

в 0 каналах

Get PRO

февраль '25

+594

в 0 каналах

Get PRO

январь '25

+505

в 0 каналах

Get PRO

декабрь '24

+283

в 0 каналах

Get PRO

ноябрь '24

+2 720

в 0 каналах

Дата	Привлечение подписчиков	Упоминания	Каналы
22 июня	+11
21 июня	+50
20 июня	+108
19 июня	+187
18 июня	+96
17 июня	+46
16 июня	+119
15 июня	+99
14 июня	+2
13 июня	+4
12 июня	+1
11 июня	+28
10 июня	+47
09 июня	+3
08 июня	+1
07 июня	0
06 июня	0
05 июня	+2
04 июня	+2
03 июня	+2
02 июня	+1
01 июня	+4

Посты канала

Kip page ရဲ့၈နှစ်ပြည့် Promotionလေး သင်တန်း၁၁ခုစလုံးကို 88,000နဲ့ ပေးထားပါတယ် လူမပြည့်ခင် အမြန်တက်ထားကြပါ ခင်ဗျာ့😀 👇👇👇 https://www.facebook.com/share/p/1J2Bd4rtzE/

2	-------------	299
3	မိမိလုပ်ငန်းတွေမှာ အသုံးပြုလို့ရအောင် Management Consulting toolkit ebookလေး လက်ဆောင်တင်ပေးလိုက်ပါတယ်😀😀	884
4	Management Consulting tookits.pdf	885
5	Kip page ရဲ့၈နှစ်ပြည့် Promotionလေး သင်တန်း၁၁ခုစလုံးကို 88,000နဲ့ ပေးထားပါတယ် လူမပြည့်ခင် အမြန်တက်ထားကြပါ ခင်ဗျာ့😀 👇👇👇 https://www.facebook.com/share/p/1J2Bd4rtzE/	977
6	---------------	981
7	+4 Нет текста...	1 132
8	အချောထည်ရဲ့ HS Code ဟာ သတ်မှတ်ထားတဲ့ Digit အလိုက် ကွဲပြားသွားရပါမယ်။ CTC မှာCC (Change in Chapter) , CTH (Change in Tariff Heading) , CTSH (Change in Tariff Subheading) ဆိုပြီး (၃) မျိုး ထပ်ခွဲပါတယ် 1 - CC (Change in Chapter) အခန်းအဆင့် ပြောင်းလဲခြင်း ဖြစ်တဲ့ ရှေ့ ၂ လုံး ပြောင်းရပါမယ်ကုန်ကြမ်း သွင်းလာတဲ့ HS Code ရဲ့ ရှေ့နှစ်လုံး Chapter နဲ့ အချောထည်ထွက်သွားတဲ့ HS Code ရဲ့ ရှေ့နှစ်လုံး လုံးဝ မတူရပါဘူး ဥပမာ ဩစတြေးလျမှ သိုးမွှေးအကြမ်း HS Chapter 51 ကို သွင်းပြီး မြန်မာပြည်တွင် သိုးမွှေးအနွေးထည် HS Chapter 61 အဖြစ် ချုပ်လုပ်လိုက်ခြင်းဖြင့်ရှေ့ ၂ လုံး လုံးဝ ပြောင်းသွားသဖြင့် CC အောင်မြင်သည်။ 2 - CTH (Change in Tariff Heading) Headingအဆင့် ပြောင်းလဲခြင်း ရှေ့ ၄ လုံး ပြောင်းရပါမယ် ရှေ့နှစ်လုံး တူချင်တူနိုင်သော်လည်း လေးလုံး Headingအဆင့်မှာ ကွဲပြားသွားရပါမယ်ဥပမာပြည်ပမှ ကြံ HS code 1212 ကို သွင်းပြီး မြန်မာပြည်စက်ရုံတွင် သန့်စင်ပြီးသကြား HS code 1701 ထုတ်လုပ်ခြင်းမျိုးဖြစ်ပါတယ်။ 3 - CTSH (Change in Tariff Subheading) Sunheadingပြောင်းလဲခြင်း ရှေ့ ၆ လုံး ပြောင်းရပါမယ် အသေးစိတ်ဆုံး အဆင့်ဖြစ်ပြီး ရှေ့လေးလုံး တူနေသော်လည်း ခြောက်လုံးမြောက် Subheading အဆင့်တွင် ကွဲပြားသွားရပါမယ် ဥပမာ ပြည်ပမှ သံပြားအကြမ်း HS 7210.11 ကို သွင်းပြီး မြန်မာပြည်တွင် နည်းပညာသုံးကာ ကွန်ပျူတာသုံး သံပြားအချော HS 7210.12 ပြောင်းလဲထုတ်လုပ်ခြင်းမျိုးဖြစ်ပါတယ်။ ဒီတော့ ဒီ၃မျိုးကို ဘယ်ဟာဘယ်လိုပြောင်းရမလဲဆိုတာအတွက် FTA စာချုပ်များတွင် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုချင်းစီအလိုက် ဘယ်စံနှုန်းကို သုံးရမည်ဆိုသည်ကို PSR (Product Specific Rules)တွေသက်မှတ်ထားပါတယ် ပုံ(2) ,ပုံ(3) ,ပုံ(4),ပုံ(5) ဟာ ATIGAရဲ့ PSR (Product Specific Rules)တွေဖြစ်ပါတယ် WOလို့ရေးထားရင် Wholly Obtainedဖြစ်ရမှာဖြစ်ပြီနိုင်ငံတွင်း၌သာ စိုက်ပျိုး၊ ရိတ်သိမ်း၊ မွေးမြူ သို့မဟုတ် မြေထဲက တူးဖော်ရရှိတာ ဖြစ်ရပါမယ် RVC40 or CCလို့ရေးထားရင် ရှေ့ part-3မှာပြောထားသလို RVC 40%အနည်းဆုံးရှိရင်ရှိ မရှိရင် CC လို့ခေါ်တဲ့ Change in Chapter ပြည်ပက သွင်းလာသည့် ကုန်ကြမ်းနှင့် ထွက်လာသည့် ကုန်ချောသည် HS Code ၏ ရှေ့ (၂) လုံး (Chapter) လုံးဝ မတူရပါဘူး တကယ်လို့ CTH Change in Tariff Headingဆိုရင် HS Code ၏ ရှေ့ (၄) လုံး Headingမတူရပါဘူး ရှေ့ ၂ လုံး တူနေခွင့် ရှိပါတယ် CTSH Change in Tariff Subheadingဆိုရင်HS Code ၏ ရှေ့ (၆) လုံးမြောက်အဆင့် Subheadingမှာ ကွဲပြားသွားလျှင် ရပါပြီရှေ့ ၂ လုံးကော၊ ၄ လုံးပါ တူနေခွင့် ရှိပါတယ် ဒီPSR (Product Specific Rules) အရလုပ်မှ အခွန်ကင်းလွတ်ခွင့်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ Myint Maung Maung Tun Part - 1 https://www.facebook.com/share/p/1Qe68ghs8D/ Part - 2 https://www.facebook.com/share/p/14ajXDDX8kN/ Part - 3 https://www.facebook.com/share/p/1PNM2a99Rc/	836
9	ကုန်သွယ်ရေး Trade နယ်ပယ်မှာ CO ဆိုတာဘာလဲ Part - 4 ဒီတခါဆက်ပြီးတော့ Certificate of origin CO ယူတဲ့အခါ Change in Tariff Classification CTC ဖြစ်တဲ့ HS codeပြောင်းရင်ရတဲ့ ပုံစံကို ဆက်ပြီးပြောပြပေးပါ့မယ် ဒါကြောင့် HS Code ဆိုတာ ဘာလဲဆိုတာကို စပြီးရှင်းပြပေးပါ့မယ် HS Codeဆိုတာအရှည်ကတော့ Harmonized Commodity Description and Coding System ဆိုတဲ့ ကမ္ဘာပေါ်မှာ ရှိရှိသမျှ ကုန်ပစ္စည်းအားလုံးကို ကမ္ဘာ့အကောက်ခွန်အဖွဲ့ WCO - World Customs Organization ကနေ တရားဝင် သတ်မှတ်ပေးထားတဲ့ ကမ္ဘာသုံး ပစ္စည်းမှတ်ပုံတင်နံပါတ် သို့မဟုတ် ကုတ်စနစ် ဖြစ်ပါတယ် ကမ္ဘာ့နိုင်ငံပေါင်း ၂၀၀ ကျော်က ဤစနစ်ကို ပုံသေကားချပ် ကျင့်သုံးနေကြတဲ့အတွက် ဘာသာစကား မတူသော်လည်း ကုဒ်နံပါတ်တူလျှင် ပစ္စည်းတူသည်ဟု နားလည်ကြပါတယ်။ HS code ကိုကြည့်တဲ့အခါ ပုံ(1)မှာ ပြထားသလို ရှေ့ ၂လုံးကို Chapter လိုခေါ်ပြီး နောက် နောက်ထပ်ဆက်ပြီး ၂လုံးကို Heading လို့ခေါ်ပါတယ် Headingပြီးလို့ နောက်၂လုံးကို Sub-Heading လို့ခေါ်ပါတယ် နောက်ဆက်ပြီးတော့ regionalအရ ဥပမာ Asian ဆိုရင် နိုင်ငံအလိုက် codeသက်မှတ်တာဖြစ်ဖြစ် ဆက်ပြီးပေးပါတယ် ဒါပေမယ့် ရှေ့၆လုံးကတော့ international နိုင်ငံတိုင်းတူပါတယ်။HS code ကို ဘာကြောင့် သက်မှတ်လဲဆိုတော့ ဥပမာ မြန်မာပြည်က ဆန်ချော / ဆန်ဖြူလို့ ပြောရင် တရုတ် သို့မဟုတ် အင်္ဂလန်က အကောက်ခွန်အရာရှိက နားလည်မှာ မဟုတ်ပါဘူး ဒါပေမဲ့ 1006.30လို့ ကမ္ဘာသုံး HS Code ကို ပြောလိုက်တာနဲ့ တစ်ကမ္ဘာလုံးက အကောက်ခွန်တွေက ဆန်ဖြူ ဖြစ်မှန်း ချက်ချင်း သဘောပေါက်သွားကြပါတယ်။ ဒါဟာ ဘာသာစကား အတားအဆီးကို ဖြေရှင်းပေးတဲ့ စနစ်ဖြစ်ပါတယ်။ HS Code တစ်ခုဟာ များသောအားဖြင့် ဂဏန်း (၆) လုံး မှ (၈) လုံး အချို့နိုင်ငံများတွင် ၁၀ လုံးအထိ ရှိတတ်ပါတယ်ဥပမာ - မြန်မာ့ ကော်ဖီစေ့အလှော်၏ ကုဒ်မှာ 0901.21.00 ဖြစ်သည်ဆိုပါစို့ ရှေ့ (၂) လုံးက Chapter 09 ကုန်စည်အုပ်စုကြီးကို ပြပါတယ် Chapter 09 ဟာ ကော်ဖီ၊ လက်ဖက်ရည်နှင့် ဟင်းခတ်အမွှေးအကြိုင်များ ဖြစ်ပါတယ် ရှေ့ (၄) လုံး Heading 0901 ထိုအုပ်စုထဲကမှ ပစ္စည်းအမျိုးအစားကို ပိုမိုခွဲခြားပြပါတယ် 0901 ဆိုတာ ကော်ဖီစေ့ကို ဆိုလိုခြင်း ဖြစ်ပါတယ် ရှေ့ (၆) လုံး -Subheading 0901.21 နိုင်ငံတကာသုံး အသေးစိတ်ဆုံးအဆင့် ဖြစ်ပါတယ် 0901.21 ဆိုတာ ကော်ဖီစေ့ထဲကမှ လှော်ပြီးသား (Roasted Coffee)ကို ပြောင်းလဲညွှန်းဆိုပါတယ် ဒီ ၆ လုံးအဆင့်အထိ ကမ္ဘာ့နိုင်ငံတိုင်း တူညီကြပါတယ်နောက်ဆုံး (၂) လုံး - Tariff Line အကောက်ခွန်လိုင်း 00 ဒေသတွင်း သို့မဟုတ် မိမိနိုင်ငံအလိုက် အသေးစိတ် ထပ်ခွဲတာ ဖြစ်ပါတယ် အာဆီယံနိုင်ငံများသည် AHTN - ASEAN Harmonized Tariff Nomenclature အရ ၈ လုံးအဆင့် အထိ သတ်မှတ်သုံးစွဲကြပြီး နောက်ဆုံး ကုဒ်တွေ ကွဲပြားပါတယ်။ ကုန်သည်တစ်ယောက်အတွက် HS Code ဘာကြောင့် အသက်လောက် အရေးကြီးသလဲဆိုတော့လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးအနေနဲ့ ပစ္စည်းတစ်ခုကို သွင်းတော့မယ်/ပို့တော့မယ်ဆိုရင် HS Code ကို အရင်ဆုံး မဖြစ်မနေ ရှာရပါမယ် ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ၎င်းက အကောက်ခွန်နှုန်းထား Tariff Rates ကို ဆုံးဖြတ်ရာတွင်မိမိပစ္စည်းအတွက် အကောက်ခွန် Customs Duty ဘယ်နှရာခိုင်နှုန်း ပေးရမလဲဆိုတာကို ဒီကုဒ်ကိုကြည့်ပြီး အကောက်ခွန်စာအုပ် Customs Tariff Book ထဲမှာ ရှာရတာ ဖြစ်ပါတယ်ကုဒ်တစ်ခု လွဲသွားတာနဲ့ အခွန်နှုန်းထားတွေ ကွာခြားသွားနိုင်ပါတယ် ဥပမာ အကောက်ခွန်ကင်လွတ်ခွင့် ကုန်စည်အမျိုးအစား ၄၆ မျိုးလိုမျိုးမှာ HS codeမှားရင် မရတာမျိုးတွေ ဖြစ်တက်ပါတယ်။နောက်ဒီပစ္စည်းဟာ သွင်းကုန်/ထုတ်ကုန် လိုင်စင် Licence လိုသလား၊ တားမြစ်ပစ္စည်း Prohibited Goodsလား၊ သို့မဟုတ် FDA ထောက်ခံချက်၊ စိုက်ပျိုးရေးဌာန ကွာရန်တင်း (Quarantine) စစ်ဆေးချက်တွေ လိုသလားဆိုတာကို HS Code အပေါ်မှာပဲ အခြေခံပြီး အစိုးရဌာနတွေက စိစစ်တာ ဖြစ်ပါတယ်။FTA အောက်မှ အခွန်ကင်းလွတ်ခွင့်အတွက် PSR (Product Specific Rules) ဇယားထဲမှာ မိမိပစ္စည်းဟာ RVC40% သို့မဟုတ် HS code ဘယ်လို changeရင်ရလဲဆိုတာကို HS code နဲ့ ဆုံးဖြတ်ပြီး အခွန်သက်သာခွင့်ရတာဖြစ်ပါတယ်။ ကုန်သည်အချို့က အခွန်သက်သာချင်ဇောဖြင့်ဖြစ်စေ၊ မသိလို့ဖြစ်စေ အခွန်များသည့် ကုဒ်အစား အခွန်နည်းသည့် ကုဒ်တစ်ခုဖြင့် မှားယွင်းကြေညာမိတတ်ပါတယ် အကောက်ခွန်က ပစ္စည်းစစ်ဆေးလို့ ကုဒ်မှားနေတာ မိသွားရင် အကောက်ခွန်ဉပဒေအရ ဒဏ်ရိုက်ခြင်း၊ ပစ္စည်းသိမ်းဆည်းခြင်းနှင့် MACCS Systemမှာ အနီရောင်လိုင်း Red Channel အသွင်းခံရပြီး နောက်ပိုင်းသွင်းသမျှ ကုန်သေတ္တာတိုင်း အစစ်ဆေးခံရခြင်း စတဲ့ ဆုံးရှုံးမှုတွေ ကြုံတွေ့ရနိုင်ပါတယ်။ အခုဆက်ပြီး Change in Tariff Classification (CTC) - အကောက်ခွန်ကုဒ် ပြောင်းလဲမှု စံနှုန်းကိုဆက်ပြီးပြောပြပေးပါ့မယ်CTC စနစ်က ငွေကြေးတန်ဖိုးကို မကြည့်ဘဲ ကုန်ပစ္စည်းရဲ့ သဘာဝ လုံးဝပြောင်းလဲသွားခြင်း ကို ကမ္ဘာသုံး အကောက်ခွန်ကုဒ် HS Code ပြောင်းလဲမှုနဲ့ တိုင်းတာတာ ဖြစ်ပါတယ် တခြားနိုင်ငံက သွင်းလာတဲ့ ကုန်ကြမ်းရဲ့ HS Code နဲ့ မိမိနိုင်ငံမှာ ပြုပြင်ပြီး ထွက်လာတဲ့	662
10	------------------	584
11	Kip page ရဲ့၈နှစ်ပြည့် Promotionလေး သင်တန်း၁၁ခုစလုံးကို 88,000နဲ့ ပေးထားပါတယ် လူမပြည့်ခင် အမြန်တက်ထားကြပါ ခင်ဗျာ့😀 👇👇👇 https://www.facebook.com/share/p/1J2Bd4rtzE/	385
12	---------	699
13	Нет текста...	891
14	Flexibility for Marketing Promotionsဖြစ်လို့ Marketing Team ကနေ "Buy 1 Get 1" သို့မဟုတ် "Seasonal Promotion" တွေ ရုတ်တရက် လုပ်ချင်တဲ့အခါ Warehouse ရဲ့ Kitting / Bundling ဝန်ဆောင်မှုကို သုံးပြီး ရက်ပိုင်းအတွင်း ဈေးကွက်ထဲ ပစ္စည်းအသစ်ကို ချပြနိုင်ပါတယ်။ Value-Added Services ဆိုတာ Warehousing ကို သိုလှောင်ရုံအဆင့်ကနေ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအတွက် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေပြီး ကာစတမ်မာရဲ့ လိုအပ်ချက်ကို ချက်ချင်းဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်တဲ့ Value Creation Centerတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးလိုက်တဲ့ ဝန်ဆောင်မှုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ Part -3 တွင်ဆက်ပြီးရေးပါမယ်။ အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ Myint Maung Maung Tun Part - 1 https://www.facebook.com/share/p/1BCQ4NB6hn/	829
15	Export Import Cycle မှာ warehouse စနစ်တွေက ဘယ်လိုအရေးပါလဲ < Part - 2 > ရှေ့part-1မှာ Export Cycleမှာ warehouseတွေကဘယ်လိုConsolidation တွေပေးလဲဆိုတာကို ပြောပြခဲပြီး အခုဆက်ပြီး နောက်ထပ် warehouseတွေက ဘယ်လိုတွေ ပါဝင်လုပ်ဆောင်သလဲဆိုတာကို Kip ကနေဆက်ပြီးမျှဝေပေးပါမယ် နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်မှု International Trade နဲ့ Warehousing ကဏ္ဍမှာ Value-Added Services VAS တန်ဖိုးမြှင့် ဝန်ဆောင်မှုများဆိုတဲ့ serviceက ပေးလေ့ရှိပါတယ် ကုန်လှောင်ရုံတစ်ခုဟာ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို ရိုးရိုးတန်းတန်း သိုလှောင်ရုံတင်မကဘဲ၊ ကုန်ပစ္စည်းရဲ့ တန်ဖိုး၊ အရည်အသွေး သို့မဟုတ် ဈေးကွက်အဆင်သင့်ဖြစ်မှုကို တိုးတက်လာအောင် ဂိုဒေါင်ထဲမှာတင် ထပ်ဆောင်းလုပ်ကိုင်ပေးတဲ့ အဆင့်မြင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ဖြစ်ပါတယ်။ ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလောကမှာ Speed to Market ဈေးကွက်ထဲ အရောက်မြန်ဆန်မှု က အရေးကြီးလာတဲ့အတွက် ပစ္စည်းတွေကို စက်ရုံ Manufacturing Plantမှာ အကုန်အပြီးအစီးလုပ်တာထက် Warehouse ထဲရောက်မှ Target Country အဝယ်ရှိမယ့်နိုင်ငံ ရဲ့ လိုအပ်ချက်အတိုင်း စိတ်ကြိုက် ပြုပြင်ပြောင်းလဲပေးတဲ့ VAS စနစ်က အလွန်ခေတ်စားလာပါတယ်။Warehousing တွင် အသုံးများတဲ့ Value-Added Services တွေက ဘယ်လိုတွေရှိလဲဆိုတော့ Warehouse တစ်ခုထဲမှာ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုကို ဈေးကွက်ထဲ တိုက်ရိုက်ဖြန့်ချိနိုင်တဲ့အထိ အဆင်သင့်ဖြစ်အောင် ဘာတွေလုပ်ဆောင်ပေးလေ့ရှိလဲဆိုတော့ Packaging & Repackaging ထုပ်ပိုးခြင်းနှင့် ပြန်လည်ထုပ်ပိုးခြင်းဆိုတဲ့ ပြည်ပကနေ Bulk အမြောက်အမြားအနေနဲ့ ရောက်လာတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို ပြည်တွင်းဈေးကွက်မှာ ရောင်းချမယ့် Standard Size ဘူးငယ်လေးတွေထဲ ပြောင်းထည့်ခြင်း ဖြစ်တဲ့ နိုင်ငံခြားကနေ ပလတ်စတစ်အိတ်အကြီးကြီးတွေနဲ့ လာတဲ့ မုန့်တွေကို ပြည်တွင်းစူပါမားကတ်တွေမှာ ရောင်းမယ့် (၁၀) ခုပါ စက္ကူဗူးလှလှလေးတွေထဲ ပြန်လည်ထုပ်ပိုးခြင်း Retail-ready packagingမျိုး ဖြစ်ပါတယ်။နောက် Labelling & Barcoding တံဆိပ်နှင့် ဘားကုဒ်ကပ်ခြင်းဖြစ်တဲ့ နိုင်ငံတစ်ခုချင်းစီရဲ့ ကုန်သွယ်မှုဥပဒေအရ သွင်းကုန်ပစ္စည်းတွေမှာ မိခင်ဘာသာစကားဖြင့် ပြန်ဆိုထားတဲ့ Information Label ပါဝင်ပစ္စည်း၊ သက်တမ်းကုန်ဆုံးရက်၊ တင်သွင်းသူလိပ်စာကပ်ရလေ့ရှိပါတယ် ဥပမာ တခြားနိုင်ငံကနေ တင်သွင်းလာတဲ့ဆေးဝါးပစ္စည်းတွေကို မြန်မာနိုင်ငံတွင်း ဖြန့်ချိဖို့အတွက် မြန်မာစာ Label များကို Warehouse ထဲမှာတင် စက်ဖြင့်ဖြစ်စေ၊ လက်ဖြင့်ဖြစ်စေ လိုက်လံကပ်ပေးခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ဒါပြီး Kitting & Bundling ပစ္စည်းစုစည်း ဆက်စပ်ပေးခြင်းဖြစ်တဲ့ မတူညီတဲ့ ကုန်ပစ္စည်း SKUs အနည်းငယ်ကို စုစည်းပြီး Package တစ်ခုတည်းအနေနဲ့ တွဲဖက်ထုပ်ပိုးပေးတာ ဖြစ်ပါတယ်ဥပမာ Promotion ပွဲတွေအတွက် ရှန်ပူနဲ့ ကွန်ဒစ်ရှင်နာကို တွဲပြီး ပလတ်စတစ်ကျုံ့စက္ကူ Shrink-wrapဖြင့် တစ်ထုပ်တည်းဖြစ်အောင် တွဲပေးခြင်း သို့မဟုတ် Gift Basketလက်ဆောင်ခြင်းများအဖြစ် မတူညီတဲ့ ပစ္စည်းတွေကို ခြင်းတစ်လုံးထဲ စုစည်းပြင်ဆင်ပေးခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ Quality Inspection & Testing အရည်အသွေးစစ်ဆေးခြင်းဖြစ်တဲ့ပစ္စည်းတွေ လမ်းခရီးမှာ ပျက်စီးတာမျိုး ရှိမရှိ သို့မဟုတ် စက်ရုံက ထုတ်လိုက်တဲ့ အရည်အသွေးအတိုင်း ဟုတ်မဟုတ်ကို Warehouse ထဲမှာတင် Sample ယူပြီး သေချာစစ်ဆေးပေးတာ ဖြစ်ပါတယ်။ လိုအပ်ပါက အီလက်ထရွန်နစ်ပစ္စည်းတွေကို ပါဝါဖွင့်ပြီး Functional Test လုပ်ပေးတာမျိုးအထိ ပါဝင်ပါတယ်။ Price Tagging & Ticketing ဈေးနှုန်းကတ်ပြား ချိတ်ခြင်းဆိုတဲ့ အထည်အလိပ် နဲ့ ဖက်ရှင်လုပ်ငန်းတွေမှာ အသုံးများပါတယ် ကုန်ပစ္စည်းတွေ ဆိုင်ပေါ်မရောက်ခင် Warehouse ထဲမှာတင် သက်ဆိုင်ရာ Shopping Mall တွေက သတ်မှတ်ထားတဲ့ Price Tag ဈေးနှုန်းကတ်ပြား နဲ့ မက္ကင်းနစ်တံဆိပ် Security Tagsတွေကို ကြိုတင်တပ်ဆင်ပေးခြင်း bar codeတွေကပ်ပေးခြင်းတို့ ဖြစ်ပါတယ်။ Value-Added Services များဟာ Logistics စရိတ်ကို သက်သာစေရုံတင်မကဘဲ စီးပွားရေးအရ အောက်ပါ အကျိုးကျေးဇူးများစွာကို ပေးစွမ်းနိုင်ပါတယ်Postponement Strategy ဆိုတဲ့ စက်ရုံကနေ ပစ္စည်းကို နိုင်ငံတစ်ခုချင်းစီအတွက် သီးသန့် Label အပြီးအစီးကပ်ပြီး ထုတ်လိုက်ရင်၊ အဲဒီနိုင်ငံမှာ အရောင်းကျသွားတဲ့အခါ အခြားနိုင်ငံကို လွှဲရောင်းဖို့ ခက်ခဲသွားပါလိမ့်မယ်။ သို့သော် ပစ္စည်းကို Plain အလွတ် အတိုင်း ထုတ်ပြီး Warehouse ထဲမှာပဲ သိုလှောင်ထားကာ၊ မည်သည့်နိုင်ငံက Order တက်လာသလဲဆိုတာ စောင့်ကြည့်ပြီးမှ အဆိုပါနိုင်ငံရဲ့ လိုအပ်ချက်အတိုင်း Label ကပ်၊ ထုပ်ပိုးခြင်း VASပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် Inventory Risk ကို အများကြီး လျှော့ချနိုင်ပါတယ်။ Reduce Lead Time & Transport Costဆိုတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို စက်ရုံဆီ ပြန်ပို့ပြီး ပြုပြင်စရာမလိုဘဲ ဈေးကွက်နဲ့ နီးစပ်တဲ့ Warehouse ထဲမှာတင် Customize လုပ်နိုင်တဲ့အတွက် customerဆီ ပစ္စည်းရောက်ရှိမယ့် အချိန် Lead Timeကို တိုတောင်းစေပါတယ်။	728
16	------------	517
17	+9 Нет текста...	699
18	+2 Нет текста...	604
19	ဒါပြီးရင် ပုံ(8)မှာ ပြထားသလို improve or remove ဆိုတဲ့ အလိုအပ်တဲ့ stepတွေပယ်မယ် ၊ အဆင့်တွေပေါင်းမယ် ၊ automationတွေသုံးမယ် တာဝန်တွေခွဲမယ် စတာတွေ လုပ်ဆောင်ပေးရမှာဖြစ်ပါတယ်။ပုံ(9)မှာလည်း customer order to delivery အတွက် problem - root cause - action takingကို နမှုနာပြပေးထားပါတယ်။ ‐-‐------------------------------------------- 5 - Management Review Management Review ဆိုတာဟာ SOP ဆွဲပြီးနောက် အုပ်ချုပ်မှုအဖွဲ့ (Management Team) က လက်ရှိ Process နဲ့ SOP အသစ်တွေက ကိုက်ညီလား ၊Company Policy နဲ့ အညီလားအကောင်အထည်ဖော်နိုင်သလား Department Manager တို့ရဲ့ သဘောတူညီချက်ယူခြင်း စတာတွေကို သုံးသပ်တာဖြစ်ပါတယ်။ ရည်ရွယ်ချက်ကတော့ SOP ကို တစ်ဦးတည်းမဖြစ်ပဲ, အဖွဲ့လိုက်စီးပွားရေးသဘောတရားနဲ့ တူညီအောင်လုပ်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။ ပုံ(10)တွင်ပြထားတဲ့အတိုင်း reviewလုပ်ရာတွင်ပါဝင်ရမည့်သူများ နဲ့ တာဝန်များကို နမှုနာရေးပေးထားပါတယ်။ ---------------------------------------------------- 6 - Documentation အဆင့် Documentation ဆိုတာက SOP တစ်ခုချင်းစီအတွက် လုပ်ငန်းစဉ်တွေ၊ တာဝန်တွေ၊ အသုံးပြုဖွဲ့စည်းမှုတွေ၊ Form / Template / Checklist စတာတွေကို စာအနေနဲ့ သက်မှတ်ပြီး မှတ်တမ်းတင်ထားတဲ့အရာ ဖြစ်ပါတယ်။ ရည်ရွယ်ချက်ကတော့ SOP ကိုရှာဖွေတဲ့အခါ နားလည်ရလွယ်အောင်၊ နောက်ပိုင်းမှာ Update လုပ်ဖို့လွယ်အောင် ဖြစ်အောင် လုပ်တာဖြစ်ပါတယ်။ Documentation မှာ ပါဝင်သင့်တဲ့ အချက်အလက်များမှာ Cover Page အဖုံးစာမျက်နှာမှာ ပုံ(11)မှာပြထား SOP ရဲ့ အခြေခံအချက်များ ဖော်ပြပါတယ်။ Table of Contents (အကြောင်းအရာစာရင်း) SOP တစ်ခုမှာ section များစွာရှိတာကြောင့် ဖတ်သူအတွက် လွယ်ကူအောင် Table of Contents ထည့်ပေးပါ။ ဥပမာ – Purpose Scope Definitions Responsibilities Flow process Diagram (Mapping) Procedure Forms & Records Revision History တို့ဖြစ်ပါတယ်။ ပုံ(12) ,ပုံ(13)မှာ SOPတွေရဲ့ procedureတွေကို နမှုနာပြပေးထားပါတယ်။ 7 - Training & Implementationဆိုတဲ့ trainingတွေပေးရပါမယ် ပြီးရင် 8 -Monitoring & Improvement SOPကို လက်တွေ့လုပ်ထားတာတွေကို စောင့်ကြည့်ပြီး ပိုကောင်းအောင်း အမြဲလုပ်ဆောင်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ Myint Maung Maung Tun	567
20	ဒီmain processတွေပြီးသွားရင်ဒီ main process တစ်ခုချင်းစီအလိုက် ဘာတွေ လုပ်ရလဲဆိုတဲ့ activitiesအဆင့်Break Down Each Process into Sub-Activitiesတွေကို ခွဲရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ပုံ(4) မှာပြထားသလို Customer Order Receiving Processအတွက် activitiesတွေကို ပြန်ခွဲမယ်ဆိုရင် - Customer က order တင်တယ် (ဖုန်း/အီးမေးလ်/အပြင်င်)အတွက်Customer / Sales Rep ကလုပ်ဆောင်ရပြီး documentအရCustomer Order Formကို အသုံးပြုပါမယ်။ - Sales Rep က Order Detail စစ်ပြီး စနစ်ထဲသို့တင်ဖို့အတွက် Sales Repလုပ်ပေးရပြီး Sales Order Record ကိုသုံးပါမယ်။ - Stock ရှိမရှိ စစ်တာကို Sales Adminကပြုလုပ်ပေးရ Stock Listက dataကို ကြည့်ရပါမယ်။ - Customer Credit အခြေအနေကိုစစ်ဖို့ Finance Officerကပြုလုပ်ပေးရပြီး Credit Check Formကို အသုံးပြုရပါမယ် - Order ကို အတည်ပြုဖို့ managerက လုပ်ပေးရပြီး order approval form နဲ့ ပြုလုပ်ပေးရပါမယ်။ ---------------------------------------------- 3 - Process Mapping အဆင့် Process mapping ဒါမှမဟုတ် Flow Process Diagram FPDဆိုတာက အဲ့processတွေကို ဆွဲတဲ့အခါ departmentတွေ ဘယ်လိုချိတ်ဆက်ကာ အလုပ်လုပ်တဲ့ processဆိုပြီး ဆွဲပေးတာမျိုးဖြစ်ပါတယ်။ပုံဆွဲတဲ့အခါ Visioကို သုံး၍ဖြစ်စေ ,Power pointကို သုံး၍ဖြစ်စေ ဆွဲလို့ရပါတယ်။ ဒီတော့ ပုံ(5)မှာ စစချင်း FPD chart အတွက် symbolလေးတွေကို လေ့လာကြည့်ရအောင် Symbol (1) ဟာဆိုရင် process ရဲ့ အစ အဖွင့် နဲ့ process ရဲ့အပိတ်အပြီးကို ပြခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ Symbol (2) ကဆိုရင် လုပ်ငန်း အလုပ်activitiesတွေကို ကိုယ်စားပြုတာဖြစ်ပါတယ် processမှာ တစ်ခုခုလုပ်လိုက်တယ် ဒါမျိုးဖြစ်ပါတယ် Symbol (3) ကတော့ Activitiesဖြစ်တဲ့အပြင် documentရှိရပါမယ် ဒီအဆင့်မှာ formတွေ စရင်းတွေ listတွေရှိတက်ပါတယ် ဥပမာ ဆေးရုံမှာ လူနာစာအုပ်နဲ့ မှတ်တမ်းလုပ်တာမျိုး လူနာရဲ့ အချက်အလက်တွေကို မှတ်ထားတဲ့အဆင့်မျိုးဖြစ်ပါတယ်။ရုံတွေမှာဆိုရင် HRအတွက်ဆိုရင် ခွင့်တိုင်တဲ့ formမျိုး၊ ငွေထုပ်ဖို့ formတွေ စသဖြင့်ဖြစ်ပါတယ်။ISO Audit စစ်ရင် ဒီအဆင့်မှာ Documentတွေကို စစ်မှာဖြစ်ပါတယ်။ Symbol (4)ကတော့ Sub processဆိုပြီး ဖြစ်ပါတယ် ဥပမာ sales process ကနေchartဆွဲပြီး accountထဲကို စရင်ထည့်မယ်လို့ sales processကနေပြချင်ရင် accountအတွက် သီးခြားprocess တွေရှိသေးတယ်လို့ ဒီ symbolလေးနဲ့ပြတာဖြစ်ပါတယ်။ Symbol (5)ဟာ Decisionပဲဖြစ်ဖြစ် ၊ ပစ္စည်းရှိလား မရှိဘူးလား စသဖြင့် အဆင်ပြေတယ် မပြေဘူး ၊ရတယ် မရဘူး ဆိုပြီး လမ်းကြောင့်း ၂ခုသွားတဲ့အခါ ဒါမျိုးကိုသုံးပါတယ်။ Symbol (6) ကတော့ process တစ်ခုနဲ့ တစ်ခုကြား ဘယ်ကိုသွားမလဲဆိုတာဖြစ်ပါတယ်။ဒါဆို ဥပမာ အနေနဲ့ နောက်တစ်ပုံက နမှုနာလေးကို ကြည့်ပါ။ FPDဆွဲတဲ့အခါလုပ်ရမယ့်အဆင့် ၆ ချက် 1️⃣ Start / End သတ်မှတ်ပါ 2️⃣ Activity တွေ စုပါ 3️⃣ Input & Output သတ်မှတ်ပါ 4️⃣ Flow Diagram ဆွဲပါ 5️⃣ Review with Department 6️⃣ Bottleneck & Improvement သုံးသပ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ပုံ(6) မှာဆိုရင် sales order flow process diagramလေး နမှုနာဆွဲပေးထားပါတယ်။ ------------------------------------------------ 4 - Process Analysis အဆင့် Process analysisဆိုတာက လုပ်ငန်း process အဆင့်တွေရဲ့ ဘယ်နေရာမှာ အကျိုးသက်ရောက်မှုနည်းနေလဲ ဘယ်နေရာက overlapထပ်ခါထပ်ခါဖြစ်နေသလဲ ဘယ်နေရာမှာ မှားယွင်းပြီးပြန်ပြီးလုပ်နေကြသလဲ ဘယ်နေရာက Delay ကြာနေလဲ စတာတွေကို တွေ့မြင်နိုင်အောင် အသေးစိတ်စစ်ဆေးပြီး ပိုပြီး ကောင်းမွန်တိုးတက်အောင် ဖြစ်ပါတယ် အဓိကက Problem တွေ ရှာ Root Cause တွေ ရှာ ပြန်ပြုပြင်ခြင်းလုပ် စသဖြင့် ဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာ – Sales Processမှာ Order လက်ခံရာမှာ Sales Rep နဲ့ Sales Admin နှစ်ဦးစလုံး စစ်နေကြတယ် Duplicate ဖြစ်နေတာလား ၊ Invoice အတည်ပြုမှုအဆင့်များ (3-level approval) ကြာနေတာလား ၊ Delivery confirmation များ တင်ပြမှုနောက်ကျတာလား စသဖြင့် ရှာဖွေရပါမယ်။ ပုံ(7)မှာပြထားသလိုproblem pointတွေကို ရှာဖွေရမှာဖြစ်ပါတယ်။ဒါပြီးရင် Root Cause Analysis အကြောင်းအရင်း ရှာဖွေရမှာဖြစ်ပါတယ် fish bone diagram modelဖြစ်စေ 5whys ကို သုံးတာဖြစ်စေ အသုံးပြုလို့ရပါတယ် ဥပမာ 5why နဲ့ လုပ်ရင် Delivery နှောင့်နှေးတဲ့အကြောင်း 1️⃣ ဘာကြောင့် နှောင့်နှေးတာလဲ? → Invoice approval ကြာတယ် 2️⃣ ဘာကြောင့် Approval ကြာတာလဲ? → Manager မရှိတော့ Pending ဖြစ်နေတယ် 3️⃣ ဘာကြောင့် Manager မရှိတဲ့အခါ တစ်ယောက်မထိုးနိုင်တာလဲ? → Delegate မရှိဘူး 4️⃣ ဘာကြောင့် Delegate မရှိတာလဲ? → Policy မရှိတာပါ 5️⃣ ဘာကြောင့် Policy မရှိတာလဲ? → SOP ထဲမှာ မသတ်မှတ်ထားတာပါ အဖြေက “SOP ထဲမှာ Delegation Rule မရှိတာ” ဖြစ်လာတယ်။ ဒီလိုနဲ့ Root Cause ကို သေချာရှာဖွေရာမှ ပြုပြင်နိုင်ပါတယ်။	379

Посмотреть все записи