Knowledge is Power Myanmar
Ir al canal en Telegram
📈 Análisis del canal de Telegram Knowledge is Power Myanmar
El canal Knowledge is Power Myanmar (@knowledgeispowermyanmar) en el segmento lingüístico de Birmano es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 13 810 suscriptores, ocupando la posición 5 039 en la categoría Negocios y el puesto 9 174 en la región Birmania.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 13 810 suscriptores.
Según los últimos datos del 11 noviembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 667, y en las últimas 24 horas de 1, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 8.54%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 3.71% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 179 visualizaciones. En el primer día suele acumular 512 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 9.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Business Management knowledge sharing”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 12 noviembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
13 810
Suscriptores
+124 horas
+1287 días
+66730 días
Cargando datos
Canales Similares
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Nube de Etiquetas
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
noviembre '26nov '26
noviembre '26
+248
en 0 canales
octubre '26
+724
en 0 canales
Get PRO
septiembre '26
+1 105
en 0 canales
Get PRO
agosto '26
+1 138
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+1 141
en 1 canales
Get PRO
junio '26
+1 167
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+259
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+1 266
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+763
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+826
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+200
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+624
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+22
en 0 canales
Get PRO
octubre '25
+126
en 0 canales
Get PRO
septiembre '25
+26
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+636
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+8
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+31
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+101
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+208
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+71
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+594
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+505
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+283
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+2 720
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 12 noviembre | +1 | |||
| 11 noviembre | +4 | |||
| 10 noviembre | +1 | |||
| 09 noviembre | +5 | |||
| 08 noviembre | +5 | |||
| 07 noviembre | +17 | |||
| 06 noviembre | +46 | |||
| 05 noviembre | +56 | |||
| 04 noviembre | +17 | |||
| 03 noviembre | +24 | |||
| 02 noviembre | +24 | |||
| 01 noviembre | +48 |
Publicaciones del Canal
| 2 | ၄။ စားသုံးသူတွေရဲ့ ဝယ်ယူနိုင်စွမ်း ကျဆင်းလာခြင်း
ကုန်ဈေးနှုန်းတွေ မြင့်တက်လာပေမယ့် လုပ်ခလစာနဲ့ ဝင်ငွေတွေက အဲဒီနှုန်းအတိုင်း လိုက်မတိုးလာတဲ့အခါ ပြည်သူတွေရဲ့ Real Purchasing Power (တကယ့်ဝယ်ယူနိုင်စွမ်း) ကျဆင်းလာပါတယ်။
ပြည်သူတွေဟာ အသုံးစရိတ်တွေကို လျှော့ချလာပြီး မရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့ ပစ္စည်းတွေပဲ ဝယ်ယူလာကြပါတယ်။ ဒါကြောင့် စားသုံးသူဝယ်လိုအား ကျဆင်းလာပြီး လုပ်ငန်းတွေရဲ့ အရောင်းနဲ့ အမြတ်အစွန်းတွေကို ထိခိုက်လာနိုင်ပါတယ်။
၅။ လုပ်ငန်းတွေ အခက်အခဲကြုံတွေ့ပြီး အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်း နည်းလာခြင်း
လုပ်ငန်းတွေဟာ ကုန်ကျစရိတ်မြင့်တက်မှု၊ ဝယ်လိုအားကျဆင်းမှုနဲ့ စီးပွားရေးမတည်ငြိမ်မှုတွေကို တစ်ပြိုင်နက် ရင်ဆိုင်လာရတဲ့အတွက် လုပ်ငန်းချဲ့ထွင်မှုတွေ ရပ်တန့်လာနိုင်ပါတယ်။
တချို့လုပ်ငန်းတွေမှာ ဝန်ထမ်းလျှော့ချခြင်း၊ လုပ်ငန်းရပ်ဆိုင်းခြင်းနဲ့ အလုပ်ခန့်ထားမှု လျှော့ချခြင်းတွေ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ပါတယ်။ ဒီလိုနဲ့ အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်း နည်းလာပြီး အလုပ်လက်မဲ့နှုန်း မြင့်တက်လာနိုင်ပါတယ်။
Stagflation က ဘာကြောင့် ပိုပြီးအန္တရာယ်ရှိတာလဲ
Stagflation ရဲ့ အခက်ခဲဆုံးအချက်ကတော့ စီးပွားရေးကို ပြန်လည်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့ ခက်ခဲခြင်းဖြစ်ပါတယ်
ပုံမှန်အားဖြင့် Inflation မြင့်တက်လာတဲ့အခါ ဗဟိုဘဏ်က အတိုးနှုန်းမြှင့်တင်ပြီး ဝယ်လိုအားကို လျှော့ချနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အတိုးနှုန်းမြှင့်တင်ခြင်းဟာ စီးပွားရေးတိုးတက်မှုကို ပိုမိုနှေးကွေးစေပြီး အလုပ်လက်မဲ့နှုန်းကို မြင့်တက်စေနိုင်ပါတယ်။
တစ်ဖက်မှာ စီးပွားရေးကျဆင်းနေတဲ့အတွက် အတိုးနှုန်းလျှော့ချပြီး စီးပွားရေးကို လှုံ့ဆော်လိုက်မယ်ဆိုရင်လည်း ကုန်ဈေးနှုန်းမြင့်တက်မှုကို ပိုမိုဆိုးရွားစေနိုင်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် Stagflation ဟာ Inflation ကို ထိန်းချုပ်ရမလား၊ စီးပွားရေးကို ပြန်လည်တိုးတက်အောင် လှုံ့ဆော်ရမလားဆိုတဲ့ အခက်ခဲတဲ့ စီးပွားရေးမူဝါဒရွေးချယ်မှုတွေကို ဖြစ်ပေါ်စေပါတယ်။
ဒါကြောင့်Stagflation ဆိုတာ ကုန်ဈေးနှုန်းတွေ မြင့်တက်နေသော်လည်း စီးပွားရေးက တိုးတက်မှုမရှိဘဲ အလုပ်လက်မဲ့နှုန်းပါ မြင့်တက်လာတဲ့ အခြေအနေဖြစ်ပါတယ် ဒီအခြေအနေမှာ ပြည်သူတွေဟာ ကုန်ဈေးနှုန်းမြင့်တက်မှုကြောင့် ဝယ်ယူနိုင်စွမ်းကျဆင်းလာသလို အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းနည်းပါးမှုကြောင့် ဝင်ငွေရှာဖွေဖို့လည်း ပိုမိုခက်ခဲလာပါတယ် အထူးသဖြင့် ဝင်ငွေနည်းတဲ့ အောက်ခြေလူတန်းစားတွေအတွက် ပိုမိုထိခိုက်စေပြီး လူနေမှုအဆင့်အတန်း ကျဆင်းလာစေနိုင်ပါတယ်။
Stagflation ရဲ့ အဓိကပြဿနာကတော့ ကုန်ဈေးနှုန်းတွေ မြင့်တက်နေတာကို ခံစားနေရသလို စီးပွားရေးကျဆင်းမှုနဲ့ အလုပ်အကိုင်အခက်အခဲတွေကိုပါ တစ်ပြိုင်နက် ရင်ဆိုင်နေရခြင်းပဲ ဖြစ်ပါတယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun | 155 |
| 3 | Stagflation ဆိုတာ ဘာလဲ
ပုံမှန်အားဖြင့် လူအများစုဟာ Inflation ငွေကြေးဖောင်းပွမှု ဆိုတဲ့ စီးပွားရေးသဘောတရားကို ရင်းနှီးပြီးသားဖြစ်ကြပါတယ် စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနဲ့အတူ ကုန်ဈေးနှုန်းတွေ အနည်းငယ်မြင့်တက်လာတာဟာ သာမန်ဖြစ်စဉ်တစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။
စီးပွားရေးတိုးတက်နေတဲ့အချိန်မှာ စားသုံးသူတွေရဲ့ ဝယ်လိုအားတိုးလာပြီး လုပ်ငန်းတွေကလည်း ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေ တိုးချဲ့လာကြပါတယ်။ ဒီလိုအခြေအနေမှာ အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းတွေ ပိုမိုများပြားလာပြီး အလုပ်လက်မဲ့နှုန်းလည်း ကျဆင်းလာနိုင်ပါတယ်။ တစ်ဖက်မှာ ဝယ်လိုအားမြင့်တက်လာမှုကြောင့် ကုန်ဈေးနှုန်းတွေ အနည်းငယ်မြင့်တက်လာနိုင်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် ပုံမှန်စီးပွားရေးအခြေအနေမှာ Inflation နဲ့ Economic Growth တို့ဟာ အပြန်အလှန်ဆက်စပ်မှုရှိပြီး အလုပ်လက်မဲ့နှုန်းနဲ့လည်း ဆက်စပ်နေတတ်ပါတယ်။
Stagflation ဆိုတာ ဘယ်လိုအခြေအနေလဲ
ပြည်သူတွေရဲ့ ဝယ်ယူနိုင်စွမ်းနဲ့လူနေမှုအဆင့်အတန်း ကျဆင်းလာတယ်။
ဆိုတဲ့ အခြေအနေမျိုးဖြစ်ပါတယ် ပုံမှန်အားဖြင့် Inflation မြင့်တက်လာတဲ့အချိန်မှာ စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနဲ့ အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းတွေ တိုးလာနိုင်ပေမယ့် Stagflation မှာတော့ ကုန်ဈေးနှုန်းတွေ မြင့်တက်နေသော်လည်း စီးပွားရေးက မတိုးတက်ဘဲ အလုပ်လက်မဲ့တွေပါ များလာတဲ့အတွက် ပြည်သူတွေအတွက် ပိုမိုခက်ခဲတဲ့အခြေအနေ ဖြစ်လာပါတယ်။
Stagflation ဘာကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာတာလဲ
Stagflation ဖြစ်ပေါ်လာရတဲ့ အကြောင်းရင်းတွေကို အဓိကအားဖြင့် Supply Side ကုန်ပစ္စည်းနဲ့ ဝန်ဆောင်မှု ထုတ်လုပ်ဖြန့်ဖြူးမှုဘက်နဲ့ Demand Side စားသုံးသူတွေရဲ့ ဝယ်လိုအားဘက် ဆိုပြီး ခွဲခြားနားလည်နိုင်ပါတယ်။
1. Supply Side Shock (ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ကုန်ကျစရိတ်ဘက်က အကျပ်အတည်း)
သွင်းကုန်ကုန်ကြမ်းနဲ့ ကုန်ပစ္စည်းဈေးနှုန်းတွေ မြင့်တက်လာခြင်း။
သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနဲ့ ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်တွေ မြင့်တက်လာခြင်း။
လျှပ်စစ်မီး၊ လုပ်သားနဲ့ ကုန်ကြမ်းရရှိမှု အခက်အခဲများ ဖြစ်ပေါ်လာခြင်း။
ဒီလိုအခြေအနေတွေမှာ လုပ်ငန်းတွေရဲ့ Production Cost ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် မြင့်တက်လာပါတယ် ကုန်ကျစရိတ်မြင့်တက်လာတဲ့အတွက် လုပ်ငန်းတွေဟာ ကုန်ဈေးနှုန်းတွေကို မြှင့်တင်ရပြီး တစ်ဖက်မှာလည်း ထုတ်လုပ်မှုကို လျှော့ချရတာမျိုး ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ် ဒီလိုနဲ့ ကုန်ဈေးနှုန်းတွေ မြင့်တက်လာသလို စီးပွားရေးတိုးတက်မှုလည်း ကျဆင်းလာနိုင်ပါတယ်။
2. Demand Side
စားသုံးသူတွေရဲ့ ဝယ်လိုအား ကျဆင်းခြင်း
အနာဂတ်စီးပွားရေးအပေါ် ယုံကြည်မှု ကျဆင်းလာခြင်း။
ပြည်သူတွေက အသုံးစရိတ်ကို လျှော့ချပြီး မရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့ ပစ္စည်းတွေပဲ ဝယ်ယူလာခြင်း။
ဒီလိုဖြစ်လာတဲ့အခါ Market Demand (ဈေးကွက်ဝယ်လိုအား) ကျဆင်းလာပါတယ်။
ဝယ်လိုအားကျဆင်းလာတဲ့အတွက် လုပ်ငန်းတွေရဲ့ Sales (အရောင်း) နဲ့ Profit Margin (အမြတ်အစွန်းနှုန်း) တွေလည်း ကျဆင်းလာနိုင်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းတွေဟာ ကုန်ကျစရိတ်မြင့်တက်မှုနဲ့ အရောင်းကျဆင်းမှု နှစ်ခုစလုံးကို တစ်ပြိုင်နက် ရင်ဆိုင်လာရပါတယ်။
အဲဒီအခါ လုပ်ငန်းတွေက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေ လျှော့ချခြင်း၊ ဝန်ထမ်းအသစ်ခန့်ထားမှု ရပ်ဆိုင်းခြင်း၊ လုပ်ငန်းချဲ့ထွင်မှု ရပ်တန့်ခြင်းနဲ့ တချို့လုပ်ငန်းတွေမှာ ဝန်ထမ်းလျှော့ချခြင်းတွေ လုပ်ဆောင်လာနိုင်ပါတယ်။
ဒါကြောင့် အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းတွေ နည်းလာပြီး အလုပ်လက်မဲ့နှုန်း မြင့်တက်လာနိုင်ပါတယ်။
မြန်မာနိုင်ငံမှာ Stagflation ဘယ်လိုဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သလဲ
မြန်မာနိုင်ငံရဲ့ စီးပွားရေးအခြေအနေကို ကြည့်မယ်ဆိုရင် ၂၀၂၁ ခုနှစ် ဖေဖော်ဝါရီလနောက်ပိုင်း နိုင်ငံရေးနဲ့ စီးပွားရေးမတည်ငြိမ်မှုတွေကြောင့် ကုန်ဈေးနှုန်းမြင့်တက်မှုနဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ အခက်အခဲကြုံတွေ့မှုတွေ ဖြစ်ပေါ်လာခဲ့ပါတယ်။
အဓိကအကြောင်းရင်းတွေကို ကြည့်မယ်ဆိုရင် -
၁။ နိုင်ငံခြားငွေလဲလှယ်နှုန်း မြင့်တက်လာခြင်း
မြန်မာနိုင်ငံဟာ သွင်းကုန်အပေါ် မှီခိုမှုများတဲ့နိုင်ငံဖြစ်တဲ့အတွက် နိုင်ငံခြားငွေလဲလှယ်နှုန်း မြင့်တက်လာတဲ့အခါ သွင်းကုန်ပစ္စည်းတွေရဲ့ ပြည်တွင်းဈေးနှုန်းတွေ မြင့်တက်လာနိုင်ပါတယ်။ အထူးသဖြင့် စက်သုံးဆီ၊ ကုန်ကြမ်း၊ ဆေးဝါးနဲ့ စားသောက်ကုန်အချို့တို့ရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေ မြင့်တက်လာနိုင်ပါတယ်။
၂။ စက်သုံးဆီနဲ့ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ် မြင့်တက်လာခြင်း
ကမ္ဘာ စစ်ပွဲတွေကြောင့် စက်သုံးဆီဈေးနှုန်း မြင့်တက်လာတဲ့အခါ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစရိတ်တွေ မြင့်တက်လာပါတယ်။ ဒါကြောင့် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုကို ထုတ်လုပ်တဲ့နေရာကနေ စားသုံးသူထံ ရောက်ရှိတဲ့အထိ ကုန်ကျစရိတ်တွေ ပိုမိုများပြားလာပါတယ်။
၃။ လျှပ်စစ်မီးရရှိမှု အခက်အခဲများ
လျှပ်စစ်မီးရရှိမှု မတည်ငြိမ်ခြင်းနဲ့ မီးပြတ်တောက်မှုများလာခြင်းတို့ကြောင့် လုပ်ငန်းတွေဟာ Generator နဲ့ အခြားစွမ်းအင်အရင်းအမြစ်တွေကို အသုံးပြုလာရပါတယ်။ ဒါကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်နဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်စရိတ်တွေ ပိုမိုမြင့်တက်လာနိုင်ပါတယ်။ | 102 |
| 4 | ----------- | 80 |
| 5 | Productionမှာ ပစ္စည်းတွေထုပ်တဲ့အခါ Per Unit cost တွက်နည်းများ ( Part- 3)
ဒီတခါဆက်ပြီးတော့ absorption costing နဲ့ marginal costing က profitတွက်ရင် ဘယ်လိုကွာခြားလဲဆိုတာကို ဥပမာ အနေနဲ့တွက်ပြပေးပါမယ်။
ဥပမာ Productionတစ်ခုမှာ
Selling price ရောင်းစျေး= 1,000 Ks per unit
Units produced ထုပ်ထားတာ = 1,000 units
Units sold ရောင်းထားတာ = 800 units ဖြစ်ပြီး
ကုန်ကျစရိတ် Costsတွေက
Variable Costs (per unit)
Direct material = 200 Ks
Direct labor = 100 Ks
Variable OH = 100 Ks
Total Variable Cost per unit = 400 Ks ဖြစ်ပြီး
Fixed Manufacturing Overhead
Total = 300,000 Ks က ဖြစ်ပါတယ်။
Absorption costing မှာ
Fixed OH per unit = 300,000 ÷ 1,000 = 300 Ks ဖြစ်ပါတယ်။
Profit and loss (Income)statementကို တွက်ကြည့်ရင်
1. Absorption Costing Income Statement
Unit Cost = 400 (variable) + 300 (fixed)
= 700 Ks per unit
COGS (Cost of Goods Sold) = 800 units × 700 = 560,000 Ks
Revenue အရောင်း = 800 × 1,000 = 800,000 Ks
အမြတ်Profit (Absorption)ကိုတွက်မယ်ဆိုရင်
= 800,000 – 560,000 = 240,000 Ks မြတ်ပါတယ်။
Closing Inventoryဖြစ်တဲ့ လက်ကျန်stock ပစ္စည်းတန်ဖိုးကို ကြည့်ရင်
= 200 units × 700 = 140,000 Ks ကျန်မှာဖြစ်ပါတယ်။
2. Marginal (Variable )Costing Income Statement
COGS (only variable cost) = 800 × 400 = 320,000 Ks
Revenueအရောင်း = 800,000 Ks
Contribution Margin = 800,000 – 320,000
= 480,000 Ks
အမြတ် Profit (Variable)ကိုတွက်ရင်
= 480,000 Ks - 300,000 Ks
= 180,000 Ks မြတ်ပါတယ်
Absorption Costing နဲ့ Marginal (Variable )Costing တို့ရဲ့ pofitတွေကို ယှဥ်ကြည့်ရင်
Absorption Costing ရဲ့အမြတ်က 240,000 Ks ဖြစ်ပြီး Marginal (Variable )Costingရဲ့ အမြတ်က180,000 Ks ပဲရှိပါတယ် ကွာခြားချက် 60,000 Ks ရှိပါတယ် ဒါဘာကြောင့်လဲဆိုတော့fixed cost 300k per unit က absorption costing မှာ
inventory အခု၂၀၀ထဲမှာကျန်နေတာဖြစ်ပြီး expense မဖြစ်သေးတာကြောင့် ဖြစ်ပါတယ်။
ကျန်တဲ့Inventory = 200 units
Fixed OH per unit = 300 Ks
200 × 300 = 60,000 Ks ဖြစ်ပါတယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun | 140 |
| 6 |  Sin texto... | 115 |
| 7 | Productionမှာ ပစ္စည်းတွေထုပ်တဲ့အခါ Per Unit cost တွက်နည်းများ ( Part- 2)
ဒီတခါ per unit cost တွက်ချက်ပုံနောက်တမျိုးဖြစ်တဲ့Marginal Costing သို့မဟုတ် Variable Costingလည်းခေါ်တဲ့ productiinတစ်ခုမှာ ပစ္စည်း နောက်ထပ် တစ်ယူနစ် တိုးထုတ်လိုက်လို့ ကုန်ကျလာမယ့် စရိတ်ကိုပဲ အဓိကထားတွက်ချက်တဲ့ နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။
ဒီနည်းလမ်းရဲ့ ထူးခြားချက်က Fixed Costs ပုံသေစရိတ်များ ဥပမာ စက်ရုံငှားခလိုမျိုးတွေ ကို ထုတ်ကုန်ရဲ့ တန်ဖိုးထဲမှာ ထည့်မတွက်ဘဲ၊ အဲဒီကာလရဲ့ အသုံးစရိတ် Period Cost အဖြစ် သီးသန့် ဖယ်ထုတ်ထားတာ ဖြစ်ပါတယ်။
Marginal Costing မှာ ဘာတွေပါဝင်သလဲဆိုတော့
ဒီနည်းလမ်းမှာ တစ်ယူနစ်ကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်တဲ့အခါ Variable Costs တွေဖြစ်တဲ့
Direct Materials ကုန်ကြမ်းဖိုး။
Direct Laborအလုပ်သမားခ။
Variable Overheads ထုတ်လုပ်မှုကြောင့် တိုးလာတဲ့ လျှပ်စစ်ခ၊ စက်သုံးဆီ စတာတွေကိုပဲ ထည့်တွက်ပြီး စက်ရုံငှားခ၊ မန်နေဂျာလစာ စတဲ့ Fixed Costs တွေကို တစ်ယူနစ်စာ ခွဲဝေခြင်း ထည့်တွက်ချင်းမပြုလုပ်ပါဘူး ဖြစ်ပါတယ်။
Marginal Costing မှာ အမြတ်ကို တိုက်ရိုက်မတွက်ခင် Contribution ကို အရင်တွက်ရပါတယ်။
Contribution per Unit = Selling Price - Variable Cost
Net Profit = (Total Contribution) - Total Fixed Costs ဆိုပြီးတွက်ပါတယ်။
ဥပမာတွက်ပြရရင်
သင်က အင်္ကျီထုတ်လုပ်တယ်ဆိုပါစို့။
ရောင်းဈေး (Selling Price) = ၁၅,၀၀၀ ကျပ်
ကုန်ကြမ်း + အလုပ်သမားခ (Variable Cost) = ၉,၀၀၀ ကျပ်
တစ်လစာ စက်ရုံငှားခ (Fixed Cost) = ၃,၀၀၀,၀၀၀ ကျပ်
Marginal Costing အရ တွက်ချက်ရင်
Marginal Cost per Unit = ၉,၀၀၀ ကျပ်
Contribution per Unit = ၁၅,၀၀၀ - ၉,၀၀၀ = ၆,၀၀၀ ကျပ်
ဒီ ၆,၀၀၀ ကျပ်ဟာ တစ်ထည်ရောင်းရတိုင်း သင့်ရဲ့ ပုံသေစရိတ် (Fixed Cost) တွေကို ပြန်ကျေဖို့ အထောက်အကူပြုနေတာဖြစ်ပါတယ်။ အင်္ကျီ အထည် ၅၀၀ ရောင်းရပြီးရင် (၅၀၀ x ၆,၀၀၀ = ၃,၀၀၀,၀၀၀) သင့်ရဲ့ Fixed Cost ကျေသွားပါပြီ။ ဒါကို Break-Even Point အရင်းကြေမှတ် လို့ ခေါ်ပါတယ်။
နောက် part-3မှာ profit and loss statementမှာ ၂မျိုးသုံးတာ ဘာကွာခြားလဲဆိုတာဆက်ပြီးပြောပြပေးပါ့မယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun | 123 |
| 8 | ------------- | 100 |
| 9 |  Sin texto... | 155 |
| 10 | Productionမှာ ပစ္စည်းတွေထုပ်တဲ့အခါ Per Unit cost တွက်နည်းများ ( Part- 1)
Production လုပ်ငန်းတွေမှာ ပစ္စည်းတွေထုပ်တဲ့အခါ ပစ္စည်းတစ်ခုရဲ့ ကုန်ကျစရိတ် per unit costကို သေချာတွက်နိုင်ဖို့က အလွန်အရေးကြီးပါတယ် ဘာလို့လဲဆိုတော့ costတွက်တာမှားတဲ့အခါ pricing စျေးနှုန်းသက်မှတ်တာပါ ဆက်မှားပြီး ရောင်းလေ ရှုံးလေဖြစ်တက်ပါတယ် ဒါကြောင့် knowledge is power ကနေ per unit costတွက်ပုံတွေကို မျှဝေပေးမှာဖြစ်ပါတယ်။
ပထမဦးဆုံးတွက်တဲ့နည်းကAbsorption Costing အလုံးစုံ ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်နည်း ဆိုတဲ့ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးကို ထုတ်ကုန်ပစ္စည်း Unit တစ်ခုချင်းစီအပေါ်မှာ အချိုးကျ ခွဲဝေသတ်မှတ်တဲ့ နည်းလမ်းဖြစ်တဲ့
ဖြစ်တဲ့ Total production cost စုစုပေါင်းထုပ်လုပ်တဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို တည်ပြီး Number of Units Produced ထုပ်လိုက်တဲ့ ပစ္စည်းအရေအတွက် နဲ့ စားလိုက်ခြင်းဖြစ်ပါတယ်။
ဥပမာ - စက်ရုံတစ်ခုမှာ ပစ္စည်းတစ်ခုထုပ်ထားပြီး ဒီအတွက် per unit costကိုတွက်မယ်ဆိုရင်
စက်ရုံရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေဖြစ်တဲ့
- Direct Materials ဆိုတဲ့ ပစ္စည်းတစ်ခုဖြစ်ဖို့ထုပ်ဖို့ကုန်ကြမ်း ၊ pacakging ကုန်ကြမ်းဖိုး
- Direct Labor ဆိုတဲ့ productionမှာ ထုပ်လုပ်နေတဲ့ အလုပ်သမားခ
- Variable Manufacturing Overheadဆို ထုတ်လုပ်မှုပမာဏအလိုက် ပြောင်းလဲတတ်သော စက်ရုံအထွေထွေစရိတ် ဥပမာ - ကော်၊ကော်ပတ်စက်ဆီ၊ လျှပ်စစ်ခတွေဖြစ်ပြီး
- Fixed Manufacturing Overhead ဖြစ်တဲ့ပစ္စည်းထုတ်သည်ဖြစ်စေ၊ မထုတ်သည်ဖြစ်စေ ပေးရမည့် စက်ရုံစရိတ် ဥပမာ - စက်ရုံငှားခ၊ စက်ပစ္စည်းတန်ဖိုးလျော့ခ - Depreciation၊ စက်ရုံမန်နေဂျာ နဲ့ supervisorတွေရဲ့ လစာ စတာတို့ပါဝင်ပါတယ်။
Direct Material = 10,000,000 Ks
Direct Labor = 5,000,000 Ks
Variable Manufacturing Overhead = 300,000 Ks
Fixed Manufacturing Overhead = 12,000,000 Ks
ထုပ်လုပ်တဲ့ပစ္စည်းအရေအတွက်unit = 10,000
ဖြစ်တယ်ဆိုရင်
Total Cost = Direct Material + Direct Labor + Variable Manufacturing Overhead + Fixed Manufacturing Overhead
Total cost = 10,000,000 + 5,000,000 + 300,000 +12,000,000
=27,300,000ks ဖြစ်ပါတယ်
Per Unit Cost = 27,300,000ks ÷ 10,000 = 2,730ks
ပစ္စည်း တစ်ခု စက်ရုံကထုပ်လုပ်ပြီး ထွက်တဲ့ ကုန်ကျစရိတ်က 2,730ks ဖြစ်ပါတယ်။ဒီလိုနည်းနဲ့တွက်တာကို Absorption Costing နည်းနဲ့တွက်တာဖြစ်ပါတယ် Fixed costတွေ အားလုံးဟာ ထုပ်ထားတဲ့ ပစ္စည်းတွေကို ခွဲပြီးထည့်ထားတာဖြစ်ပါတယ် တကယ်လို့ ပစ္စည်းအားလုံးမရောင်းရသေးရင် ဒီပစ္စည်းတွေထဲ ခွဲထည့်ထားတဲ့ fixed costတွေကျနေမှာဖြစ်ပါတယ်။
နောက်Part-2 ကို ဆက်ရေးပါမယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun | 228 |
| 11 | ------------ | 219 |
| 12 |  သင်တန်း၁၁ခုစလုံးကို 92,000 နဲ့သီတင်းကျွတ်Promotionလေးပေးထားပါတယ် လိုအပ်တဲ့သူများ အားပေးလို့ရပါတယ် ခင်ဗျာ့😀
👇👇👇
https://www.facebook.com/share/p/198A6yojGJ/ | 781 |
| 13 | ---------- | 747 |
| 14 |  Sin texto... | 737 |
| 15 | Marketerများ သိရမည့် marketing Mixရဲ့ 4Ps - 4Cs များ
Marketingသမားမှန်ရင် တော်တော်များများက 4Ps အကြောင်းကို သေချာသိကြပါတယ် ဒါပေမယ့် 4Cs အကြောင်းကို တချို့သေချာမသိသေးတာမျိုးရှိပါတယ် ဒါကြောင့် 4Ps - 4Cs အကြောင်းလေးကို မျှဝေပေးမှာဖြစ်ပါတယ်။
4P (Seller Perspective - ရောင်းသူဘက်က စဉ်းစားချက်) နဲ့ 4C (Customer Perspective - ဝယ်သူဘက်က ခံစားချက်) ကို ချိတ်ဆက်စဉ်းစားတဲ့အခါ ငါ ဘာရောင်းချင်လဲ ဆိုတဲ့ စိတ်ကူးထက် အဲ့ဝယ်သူက ဘာကို တကယ်လိုအပ်ပြီး ခံစားရလဲ ဆိုတဲ့အချက်ပေါ် မူတည်ပြီး ဒင်္ဂါးပြားတစ်ခုရဲ့ ခေါင်းနဲ့ ပန်းလို တိုက်ရိုက်ယှဉ်တွဲ စဉ်းစားရတာဖြစ်ပါတယ်။
ဒီနှစ်ခုကို စနစ်တကျ ချိတ်ဆက်စဉ်းစားနည်းတွေကတော့
Product - Customer
ရောင်းသူ၏ 4P စဉ်းစားပုံကငါတို့ ပစ္စည်းမှာ Feature ဘာတွေပါလဲ၊ Quality က ဘယ်လောက်ကောင်းလဲ၊ Branding က ဘာလဲ။
4C နဲ့ ချိတ်ဆက်ပုံမှာ ဝယ်သူက တကယ်တော့ ပစ္စည်းရဲ့ Feature တွေကို ဝယ်တာမဟုတ်ဘဲ သူ့ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်မှု (Problem Solved) ကိုပဲ ဝယ်တာဖြစ်ပါတယ်။
ချိတ်ဆက်မေးခွန်း ငါ ဖန်တီးလိုက်တဲ့ ဒီ Product ရဲ့ Feature တွေက Customer ရဲ့ ဘယ်လို အခက်အခဲ/ပြဿနာ (Problems Taken Away) ကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်လဲ"
ငါ ဖန်တီးလိုက်တဲ့ ဒီ Product ရဲ့ Feature တွေက Customer ရဲ့ ဘယ်လို အခက်အခဲ/ပြဿနာ (Problems Taken Away) ကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်လဲစသဖြင့် မေးရပါမယ်။
Price - Cost
ရောင်းသူ၏ 4P စဉ်းစားပုံက ငါတို့ ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် ဘယ်လောက်ရှိလဲ၊ အမြတ် Profit Margin ဘယ်လောက်တင်ပြီး စျေးနှုန်း ဘယ်လောက်သတ်မှတ်မလဲ။
4C နဲ့ ချိတ်ဆက်ပုံက ဝယ်သူအတွက် ကုန်ကျစရိတ်ဆိုတာ ပစ္စည်းရဲ့ စျေးနှုန်း (Price Tag) တစ်ခုတည်း မဟုတ်ပါဘူး။ အချိန်ကုန်မှု၊ ရှာဖွေရမှု၊ သယ်ယူစရိတ်၊ ထိန်းသိမ်းစရိတ်နဲ့ ရင်းနှီးရတဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တန်ဖိုး Total Cost of Ownership တွေကိုပါ ထည့်တွက်တာဖြစ်ပါတယ်။
ချိတ်ဆက်မေးခွန်း:က ငါ သတ်မှတ်လိုက်တဲ့ စျေးနှုန်း (Price) က Customer သတ်မှတ်ထားတဲ့ တန်ဖိုး (Perceived Value) နဲ့ ကိုက်ညီရဲ့လား၊ သူ ကုန်ကျရတဲ့ စရိတ် (Cost) နဲ့ ယှဉ်ရင် ပိုတန်တယ်လို့ ခံစားရရဲ့လား
ငါ သတ်မှတ်လိုက်တဲ့ စျေးနှုန်း (Price) က Customer သတ်မှတ်ထားတဲ့ တန်ဖိုး (Perceived Value) နဲ့ ကိုက်ညီရဲ့လား၊ သူ ကုန်ကျရတဲ့ စရိတ် (Cost) နဲ့ ယှဉ်ရင် ပိုတန်တယ်လို့ ခံစားရရဲ့လား စသဖြင့် မေးရပါမယ်။
Place - Convenience
ရောင်းသူ၏ 4P စဉ်းစားပုံက စတိုးဆိုင် ဘယ်မှာဖွင့်မလဲ၊ Agent/Distributor ဘယ်နှစ်ယောက် ထားမလဲ၊ Warehouse ဘယ်မှာထားမလဲ။
4C နဲ့ ချိတ်ဆက်ပုံက ဝယ်သူက ဆိုင်ကြီးကြီးမားမား ရှိမရှိထက် သူလိုချင်တဲ့ အချိန်၊ လိုချင်တဲ့ နေရာမှာ အလွယ်တကူ ရနိုင်မရနိုင် (Convenience)ကိုပဲ ပိုဂရုစိုက်ပါတယ်။
ချိတ်ဆက်မေးခွန်းက ငါ့ရဲ့ ဖြန့်ဖြူးရေး လမ်းကြောင်း (Place) က Customer အတွက် သွားလာရတာ၊ ဝယ်ယူရတာ၊ စမ်းသပ်ရတာ ရှုပ်ထွေးမှုမရှိဘဲ (Hassle-free) ဘယ်လောက်အထိ အဆင်ပြေလွယ်ကူ စေလဲ"
ငါ့ရဲ့ ဖြန့်ဖြူးရေး လမ်းကြောင်း (Place) က Customer အတွက် သွားလာရတာ၊ ဝယ်ယူရတာ၊ စမ်းသပ်ရတာ ရှုပ်ထွေးမှုမရှိဘဲ (Hassle-free) ဘယ်လောက်အထိ အဆင်ပြေလွယ်ကူ စေလဲ စသဖြင့် စဥ်းစားရပါမယ်။
Promotion - Communication
ရောင်းသူ၏ 4P စဉ်းစားပုံက ငါတို့ ကြော်ငြာ ဘယ်လိုရိုက်မလဲ၊ Discount ပရိုမိုးရှင်း ဘယ်လိုပေးမလဲ၊ Ads တွေ ဘယ်လောက်ဖိတင်မလဲ။
4C နဲ့ ချိတ်ဆက်ပုံက ခေတ်သစ်ဝယ်သူတွေဟာ တစ်ဖက်သတ် ကြော်ငြာတာ (One-way Push) ကို မကြိုက်တော့ဘဲ၊ မိမိလိုအပ်ချက်ကို နားထောင်ပေးပြီး ပြန်လည်ဆွေးနွေး အကြံပေးတာ (Two-way Communication) ကို ပိုသဘောကျပါတယ်။
ချိတ်ဆက်မေးခွန်း:က ငါ့ရဲ့ Promotion Campaign က ပစ္စည်းအကြောင်း တစ်ဖက်သတ် ကြွားလုံးထုတ်နေတာလား၊ ဒါမှမဟုတ် Customer နဲ့ စကားပြောဆို ဆက်သွယ်ပြီး ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ပေးနိုင်တာလား (Communication)
ငါ့ရဲ့ Promotion Campaign က ပစ္စည်းအကြောင်း တစ်ဖက်သတ် ကြွားလုံးထုတ်နေတာလား၊ ဒါမှမဟုတ် Customer နဲ့ စကားပြောဆို ဆက်သွယ်ပြီး ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ပေးနိုင်တာလား (Communication)စသဖြငိ့ စဥ်းစားရမှာဖြစ်ပါတယ်။
စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာ ရေးဆွဲတဲ့အခါ 4P ကို Strategy အဖြစ် စဉ်းစားပြီး 4C နဲ့ Alignment စစ်ဆေးရတာဖြစ်ပါတယ် -
Product မထုတ်မီ Customer ရဲ့ Needs/Wants က ဘာလဲ အရင်လေ့လာပါ။
Price မသတ်မှတ်မီ Cost (Customer တတ်နိုင်မှုနှင့် တန်ဖိုးဖြတ်မှု) ကို စစ်ဆေးပါ။
Place မရွေးချယ်မီ Convenience (Customer ရဲ့ ဝယ်ယူမှုအလေ့အထ) ကို လေ့လာပါ။
Promotion မလုပ်မီ Communication (Customer နားဝင်မယ့် သတင်းစကား) ကို ပုံဖော်ပါ။
ဒီလို 4P နဲ့ 4C ကို ဒိုင်ယာဂရမ်ထဲကအတိုင်း Negotiation & Contract Agreement အဆင့်မှာ ညီမျှသွားအောင် ပေါင်းစပ်လိုက်နိုင်ရင် ပစ်မှတ်စျေးကွက် (Target Market) မှာ ရောင်းအား အကောင်းဆုံးအခြေအနေကို ရရှိစေမှာဖြစ်ပါတယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun | 707 |
| 16 | ---------- | 553 |
| 17 |  +6Sin texto... | 794 |
| 18 | လုပ်ငန်းတွေမှာ Drill down analysis လုပ်တယ် ဆိုတာဘာလဲ
Drill down analysis ဆိုတာပုံ(1)ကလိုမျိုး Data အချက်အလက်များကို ခြုံငုံသုံးသပ်ရာမှ တွေ့ရှိသော ကိန်းဂဏန်းများ၊ ပြဿနာများ သို့မဟုတ် ထူးခြားချက်များ၏ အကြောင်းအရင်းရင်းမြစ် Root cause ကို သိရှိရန် အထက် အပေါ်ယံအဆင့်မှ အောက်ခြေ အသေးစိတ်အဆင့်အထိ အဆင့်ဆင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ လေ့လာခြင်း ဖြစ်ပါတယ် သစ်ပင်တစ်ပင်ကို အဝေးက ကြည့်လိုက်ပါက သစ်ပင်တစ်ပင်လုံး Summary levelကိုသာ မြင်ရပြီး၊ အနီးကပ်ကြည့်မှ သစ်ခက်၊ သစ်ရွက်နှင့် သစ်သီးများ Detailed levelကို မြင်ရသကဲ့သို့ Macro levelမှ Micro level သို့ အနုစိတ် တူးဆွလေ့လာသည့် နည်းလမ်းဖြစ်ပါတယ်။
Drill down analysis ဘယ်လိုပြုလုပ်ရလဲဆိုတော့ ဥပမာပုံ(2)မှာ companyတစ်ခု၏ ၂၀၂၅ ခုနှစ် စုစုပေါင်း ရောင်းအား Sales ထက်ဝက်ခန့် ထိက်ရောက်စွာ လျော့ကျသွားသည်ဆိုပါစို့ Overall Level အရ တစ်နှစ်လုံး စုစုပေါင်း ရောင်းအား $100,000 လျော့သွားသည်ကို တွေ့ရတယ်
ဒါကို First Drill Down ပထမအဆင့် အတွက် - တိုင်းဒေသအလိုက် မည်သည့်ဒေသတွင် ရောင်းအားကျသည်ကို ကြည့်သည့်အခါ ရန်ကုန်တိုင်း တွင် $80,000 အထိ အများဆုံး ကျဆင်းနေကြောင်း တွေ့ရတယ်Company Sales ကျဆင်းမှုစုစုပေါင်း $100,000မှာYangon Region Sales ကျဆင်းမှု ဟာ $80,000ရှိပြီးYangon Region သည် Company Sales Decline ၏ 80% ကို ဖြစ်စေပါတယ်
ထပ်ပြီး ပုံ(3)မှာ Second Drill Down ဒုတိယအဆင့် တူးဆွခြင်း အတွက် ပစ္စည်းအမျိုးအစားအလိုက် ရန်ကုန်တိုင်းအတွင်း မည်သည့် ပစ္စည်းရောင်းအားကျသည်ကို ဆက်လက်ကြည့်သည့်အခါ လူသုံးကုန်ပစ္စည်း A ကြောင့်ဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရပါတယ်Yangon Region Sales ကျဆင်းမှု $80,000မှာ လူသုံးကုန် A Sales ကျဆင်းမှုဟာ $60,000ရှိပြီး လူသုံးကုန် A သည် Yangon Region Sales Decline ၏ 75% ကို ဖြစ်စေသည်။
ဒါကိုထပ်ပြီး ပုံ(4)Third Drill Down တတိယအဆင့် လအလိုက် လူသုံးကုန်ပစ္စည်း A ကို မည်သည့်လများတွင် ရောင်းအားကျသည်ကို ကြည့်သောအခါ ဇယားအရ September–December decrease က 20,000 ဖြစ်ပြီး July–August decrease က 50,000 ဖြစ်ပါတယ် လူသုံးကုန် A Sales ကျဆင်းမှု၏ $50,000 သည် July / August မိုးရာသီအတွင်း ဖြစ်ပါတယ်။
ထပ်ပြီး ပုံ(5)မှာ Fourth drill down အတွက်Outlet Analysis လုပ်တဲ့အခါ
Supermarket A Sales ကျဆင်းမှု = $12,000
Supermarket B Sales ကျဆင်းမှု = $10,000
Supermarket C Sales ကျဆင်းမှု = $8,000
General Trade Outlet Sales ကျဆင်းမှု = $20,000
Outlet အားလုံးမှာ Sales ကျဆင်းမှုရှိနေတဲ့အတွက် Outlet တစ်ခုချင်းစီရဲ့ ပြဿနာထက် Distribution / Delivery ပိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာဖြစ်နိုင်ခြေ ပိုများလာပါတယ်။
ဒါတွေကို ပုံ(6)ထဲကလို root couse analysis လုပ်တဲ့အခါမိုးရာသီအတွင်း Transport / Delivery ကြန့်ကြာမှုကြောင့် Supermarket နှင့် Outlet များသို့ Product A ကို အချိန်မီ ပို့ဆောင်နိုင်ခြင်းမရှိဘဲ Sales ကျဆင်းသွားခြင်း ဖြစ်နိုင်ကြောင်း တွေ့ရှိရပါတယ် ဒီအချက်ကို Delivery Log၊ Order Fulfillment Record နဲ့ Outlet Stock Record တို့ကနေ အတည်ပြုနိုင်ပါတယ်။
ဒါကို ပုံ(7)ထဲကလို ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲဆိုတဲ့ Action plan ဆွဲပြီး လုပ်ရပါမယ်။
Drill down analysisကိုလုပ်တဲ့ အဓိက အကျိုးကျေးဇူးများကတော့Root Cause Analysis ပြဿနာတစ်ခု၏ အပေါ်ယံလက္ခဏာကိုတင် မဟုတ်ဘဲ အမှန်တကယ် ဖြစ်ပွားရသည့် အကြောင်းရင်းကို တိကျစွာ သိရှိနိုင်ပြီး တိကျသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချနိုင်ခြင်း Data-driven Decisionsဖြစ်လို့ ခန့်မှန်းချက်များဖြင့် မဟုတ်ဘဲ ခိုင်လုံသော အချက်အလက်များပေါ် အခြေခံ၍ စိစစ်ဆုံးဖြတ်နိုင်စေပါတယ် ဒါကြောင့် မလိုအပ်သည့် နေရာများကို လိုက်လံစုံစမ်းနေစရာမလိုဘဲ ထိခိုက်နေသည့် အပိုင်းကိုပဲ တိုက်ရိုက် ပြုပြင်နိုင်သည်။
လုပ်ငန်းတွေမှာ ဘယ်လိုနေရာတွေမှာ အသုံးပြုလို့ရလဲဆိုတော့Business & Sales အတွကိ ရောင်းအားတက်/ကျခြင်း၊ အမြတ်အစွန်း ကွာခြားချက်များကို တွက်ချက်ရာတွင်ဖြစ်စေ၊ Finance & Accounting အသုံးစရိတ် မသမာမှု သို့မဟုတ် ဘတ်ဂျက်ပိုထွက်သွားသည့် အကြောင်းရင်းများကို စည်းကြပ်ရာတွင်ဖြစ်စေ၊Data Analytics & BI (Business Intelligence အဝွက် Power BI, Tableau, Excel Pivot Tables ကဲ့သို့သော Dashboard များတွင် Chart တစ်ခုကို Click နှိပ်လိုက်သည်နှင့် အသေးစိတ် Data များ ပေါ်လာအောင် ပြုလုပ်ရာတွင်ဖြစ်စေ အသုံးပြုလို့ရပါတယ်။ဒီနည်းက 5WHYs analysisနဲ့ သဘောသဘာဝတူပါတယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun
#analysis
#dataanalysis
#kip | 846 |
| 19 | ---------------- | 672 |
| 20 |  သင်တန်း၁၁ခုစလုံးကို 92,000 နဲ့သီတင်းကျွတ်Promotionလေးပေးထားပါတယ် အမြန်တက်ထားကြပါ ခင်ဗျာ့😀
👇👇👇
https://www.facebook.com/share/p/198A6yojGJ/ | 1 181 |
