Knowledge is Power Myanmar

前往频道在 Telegram

Business Management knowledge sharing

显示更多

缅甸12 940 商业8 640

8 462

订阅者

+124 小时

+657 天

+20930 天

708

帖子浏览量

~ 31324 小时

~ 38248 小时

8.37%

参与率

~ 4

每日帖子数

Ads index

beta

数据加载中...

相似频道

无数据

有任何问题？请刷新页面或联系我们的客服。

标签云

无数据

有任何问题？请刷新页面或联系我们的客服。

进出提及

---

吸引订阅者

六月 '26

+96

在0个频道中

五月 '26

+259

在0个频道中

Get PRO

四月 '26

+1 266

在0个频道中

Get PRO

三月 '26

+763

在0个频道中

Get PRO

二月 '26

+826

在0个频道中

Get PRO

一月 '26

+200

在0个频道中

Get PRO

十二月 '25

+624

在0个频道中

Get PRO

十一月 '25

+22

在0个频道中

Get PRO

十月 '25

+126

在0个频道中

Get PRO

九月 '25

+26

在0个频道中

Get PRO

八月 '25

+636

在0个频道中

Get PRO

七月 '25

在0个频道中

Get PRO

六月 '25

+31

在0个频道中

Get PRO

五月 '25

+101

在0个频道中

Get PRO

四月 '25

+208

在0个频道中

Get PRO

三月 '25

+71

在0个频道中

Get PRO

二月 '25

+594

在0个频道中

Get PRO

一月 '25

+505

在0个频道中

Get PRO

十二月 '24

+283

在0个频道中

Get PRO

十一月 '24

+2 720

在0个频道中

日期	订阅者增长	提及	频道
14 六月	+1
13 六月	+4
12 六月	+1
11 六月	+28
10 六月	+47
09 六月	+3
08 六月	+1
07 六月	0
06 六月	0
05 六月	+2
04 六月	+2
03 六月	+2
02 六月	+1
01 六月	+4

频道帖子

Kip page ရဲ့၈နှစ်ပြည့် Promotionလေး သင်တန်း၁၁ခုစလုံးကို 88,000နဲ့ ပေးထားပါတယ် လူမပြည့်ခင် အမြန်တက်ထားကြပါ ခင်ဗျာ့😀 👇👇👇 https://www.facebook.com/share/p/1J2Bd4rtzE/

2	-----------------------	289
3	+1 没有文字...	342
4	+9 没有文字...	294
5	ကုန်သွယ်ရေးမှာ Self-Certification System ဆိုတာ ဘာလဲ (Part - 1) မြန်မာနိုင်ငံအတွက် Self-Certification system ကိုယ်တိုင်မူရင်းဒေသ အတည်ပြုထောက်ခံသည့်စနစ် ဆိုတာ ပို့ကုန်လုပ်ငန်းရှင်တွေအနေနဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတင်ပို့တဲ့အခါ ဌာနဆိုင်ရာတွေမှာ Certificate of Origin - CO စက္ကူဖောင်တွေကို အသုတ်လိုက် အဆင့်ဆင့် သွားရောက်လျှောက်ထားနေစရာမလိုဘဲ မိမိတို့ရဲ့ Commercial Invoice ဒါမှမဟုတ်Billing Statement, Delivery Order သို့မဟုတ် Packing List ကဲ့သို့သော ကုန်သွယ်မှုစာရွက်စာတမ်းပေါ်မှာတင် ဒီကုန်ပစ္စည်းဟာ မြန်မာနိုင်ငံထွက် စစ်စစ်ဖြစ်ပါတယ် လို့ ကိုယ်တိုင် လက်မှတ်ရေးထိုး အာမခံပြီး အခွန်ကင်းလွတ်ခွင့် တောင်းခံနိုင်တဲ့ ခေတ်မီစနစ် ဖြစ်ပါတယ်။Self-Certification system ဟာ မြန်မာနိုင်ငံမှာ အဓိကအားဖြင့် ၂မျိုးဖြစ်သည့် Asean Self-Certification system နဲ့ EU REX system ဆိုပြီး ရှိပါတယ်။ Asean Self-Certification system ဟာ အာဆီယံဒေသတွင်း (ATIGA) စနစ်အောက်တွင် ပို့ကုန်တင်ပို့သည့်အခါ တစ်ခေါက်ချင်းစီ e-Form D လျှောက်ထားရမည့် အချိန်နှင့် စက္ကူစာရွက်စာတမ်း အဆင့်ဆင့်ကို လျှော့ချနိုင်ရန် Certified Exporter (CE) စနစ်ကို ကျင့်သုံးလျက်ရှိသည်။ ဤစနစ်သည် ကုန်သည်ကိုယ်တိုင် ကုန်ရောင်းပြေစာ (Commercial Invoice) ပေါ်တွင် "မူရင်းဒေသအာမခံချက်စာသား" ရေးထိုး၍ တင်ပို့နိုင်ခွင့် (Self-Certification) ပေးထားခြင်း ဖြစ်သည် မြန်မာနိုင်ငံတွင် ဤအသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်ကို စီးပွားရေးနှင့်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဝန်ကြီးဌာန၊ ကုန်သွယ်ရေးဦးစီးဌာန က တရားဝင် စိစစ်ထုတ်ပေးခြင်း ဖြစ်သည်။ Certified Exporter CEဖြစ်ဖို့ ဘာတွေလိုအပ်လဲဆိုတော့ မြန်မာနိုင်ငံ ကုန်သွယ်ရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအရ ကုမ္ပဏီတိုင်းကို ကိုယ်တိုင်ကုန်စည်မူရင်းဒေသ အာမခံခွင့် မပေးပါဘူး သတ်မှတ်ချက်နှင့် ကိုက်ညီသည့် ပို့ကုန်လုပ်ငန်းရှင်များကိုသာ စိစစ်ရွေးချယ်ပေးသဖြင့် အောက်ပါအရည်အချင်းများ ပြည့်မီရန် လိုအပ်တယ် ဘာတွေလိုအပ်လဲဆိုတော့ တရားဝင်လုပ်ငန်းဖြစ်ဖို့ မြန်မာနိုင်ငံတွင် ကုမ္ပဏီမှတ်ပုံတင် DICA)နှင့် ပို့ကုန်သွင်းကုန်လုပ်ငန်းရှင်မှတ်ပုံတင် ပသခတရားဝင် ရှိရမယ် မိမိကိုယ်တိုင် စက်ရုံရှိသည့် ထုတ်လုပ်သူ Manufacturer ဖြစ်စေသို့မဟုတ် စက်ရုံနှင့် တရားဝင်ချုပ်ဆိုထားသည့် သဘောတူညီချက်ရှိသော ကုန်သည် Traderဖြစ်စေ ဖြစ်ရပါမယ် Rules of Origin အတွက် ကုမ္ပဏီတွင် HS Code ခွဲခြားပုံ၊ PSR Product Specific Rules ဇယားဖတ်ပုံ၊ CTC နှင့် RVC% တွက်ချက်ပုံများကို တရားဝင်နားလည်တတ်ကျွမ်းရပါမယ် ယခင်ကုန်သွယ်မှုသမိုင်းတွင် အကောက်ခွန်လိမ်လည်မှု၊ စာရွက်စာတမ်း အတုပြုလုပ်မှု ကဲ့သို့သော နာမည်ပျက် Blacklist လုံးဝမရှိသူ ဖြစ်ရပါမယ်။ Certified Exporterအတွက် လိုက်နာရမည့်စည်းကမ်းများအား ပုံ(1)တွေမှာပြထားသလို အမိန့်ကြော်ညာစာအမှတ် ၉/၂၀၁၆ နဲ့ SOP ကို ပုံ(2)တွေမှာ ပြထားသလို သတင်းလွှာအမှတ် ၁၁/၂၀၂၀ ကို ပုံမှာ ပြထားသလို အသေးစိတ်ထုပ်ပြန်ထားပါတယ် Part -2တွင် EU REX systemအကြောင်းဆက်ပြီးရေးပါမယ်။ အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ Myint Maung Maung Tun	196
6	--------------------	182
7	+2 没有文字...	247
8	👉 Root Cause = Poor partner selection & monitoring ✅ Solution: Service level agreement contracts, regular partner review, multiple providersစတာတွေလုပ်ရပါမယ်။ < Inventory shortages > Why → Demand forecasting incorrect Why → Sales data not updated Why → No system integration (sales vs. inventory) Why → Manual process only Why → No ERP investment 👉 Root Cause = Lack of demand forecasting & ERP ✅ Solution: Implement ERP, sales-inventory integration, forecasting toolစတာတွေလုပ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ Agent Training / Knowledge Gapsအတွက်ဆိုရင် < Lack of product knowledge > Why → No training on product updates Why → Training budget not allocated Why → Management undervalues training Why → KPI not linked to product knowledge Why → No L&D (Learning & Development) strategy 👉 Root Cause = Weak training framework ✅ Solution: Regular product workshops, e-learning, knowledge baseစတာတွေကို လုပ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ < Insufficient training > Why → New hires not given full induction Why → Trainers not skilled Why → HR lacks training resources Why → No training budget Why → Management focus only on sales targets 👉 Root Cause = No structured training program ✅ Solution: Training roadmap, trainers’ capacity building, training budget စတာတွေလုပ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ Communication Gapsအတွက်ဆိုရင် < No proactive updates to customers > Why → No automated system for updates Why → Staff must call manually Why → System not integrated with CRM Why → IT investment missing Why → Customer communication not prioritized 👉 Root Cause = No automated CRM communication system ✅ Solution: SMS/Email notification system, CRM integrationစတာတွေလုပ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ < Inaccurate information > Why → Agents guess answers Why → No central knowledge base Why → Data not updated from backend Why → IT & Ops don’t coordinate Why → No process ownership 👉 Root Cause = No single source of truth (knowledge base) ✅ Solution: Central knowledge base, real-time system sync, ownership assignedစတာတွေလုပ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပြီအားလုံးပြီးရင် လုပ်ရမယ်ဟာတွေကိုပြန်ကြည့်ရင် -QC checkpoints တိုးချဲ့ခြင်း, ISO standards apply, random product testing -Approved supplier list, supplier audits, standard contracts -Workforce management system, proper scheduling, hire as needed -Soft-skills training, QA monitoring, link KPI to behavior -Service level agreement contracts, regular partner review, multiple providers -Implement ERP, sales-inventory integration, forecasting tool -Regular product workshops, e-learning, knowledge base -Training roadmap, trainers’ capacity building, training budget -SMS/Email notification system, CRM integration -Central knowledge base, real-time system sync, ownership assigned စတာတွေကို ဘယ်သူ ဘယ်departmentကတာဝန်ယူကာ အချိန်ဘယ်လောက် ငွေbudgetသုံးပြီး လုပ်မလဲဆိုတာကို action planဆွဲရမှာဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ Myint Maung Maung Tun	215
9	Root Cause Analysis and 5 Whys Analysis ပြုလုပ်နည်း ဒီတခါထပ်ပြီး root cause analysisကို 5 Whysanalysisနဲ့တွဲပြီးစဥ်းစားတဲ့ ပုံစံလေးကိုပြောပြပေးပါ့မယ် ငါးရိုး စီစစ်လေ့လာမှု fish bone analysis လို့လည်းခေါ်တဲ့ root cause analysisဆိုတာဟာ cause and effect ဆိုတဲ့ cause ကြောင့် အကျိုးeffect ဖြစ်တာကို အခြေခံပြီးတော့ စဥ်းစားတဲ့ သဘောတရားဖြစ်ပါတယ်။ ပုံ(1)နဲ့ ပုံ(2)မှာပြထားသလို လုပ်ငန်းတွေမှာလည်း ပြသနာproblem တွေဖြစ်ရင် ဒီပြသနာတွေက effectအကျိုးဖြစ်ပြီး ဒီပြသနာတွေကို ဖြစ်စေတဲ့ အကြောင်းcause တွေနဲ့ sub-causeတွေကိုရှာဖွေပြုပြင်ခြင်းအားဖြင့် ပြသနာအကျိုးဖြေရှင်းနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီSub-Causeတွေကို 5 Whys toolကို သုံးကာ ဘာကြောင့်ဖြစ်လဲဆိုတာတွေကို မေးခြင်းအားဖြင့် ဒီsub-causeတွေကိုဖြစ်စေတဲ့ အကြောင်းတွေကိုသိရှိပြီး ဒါတွေကိုဖြေရှင်းရင် sub-causeတွေကောင်းမယ် sub-causeတွေကောင်းသွားရင် causeတွေကောင်းသွားပြီး problemကို ဖြေရှင်းပြီးသားဖြစ်သွားမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဥပမာအနေနဲ့ ပုံ(3)မှာ Problem အနေနဲ့ "Customer complaints have increased significantly in the last 3 months." ပြီးခဲ့တဲ့ ၃လမှာ customer complaintsတက်တ္တွေအရမ်းကြီးများလာတယ် ဒါဘာကြောင့်ဖြစ်လဲကိုအဓိက mani causeတွေကို စဥ်းစားလိုက်တဲ့အခါအောက်က Product Quality Issuesအတွက်ဆို - Defective items (ပစ္စည်းချို့တဲ့မှုများ) - Inconsistent quality (ပစ္စည်းအရည်အသွေးမတူညီခြင်း) Customer Service Problemsအတွက်ဆို - Long waiting times (စောင့်ဆိုင်းချိန်အကြာကြီး) - Rude/unhelpful agents (ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ဆက်ဆံပုံမကောင်းခြင်း) Delivery Delaysအတွက်ဆို - Logistics partner inefficiency (ပစ္စည်းပို့ဆောင်ရေးအဆင်မပြေခြင်း) - Inventory shortages (ကုန်ပစ္စည်းလက်ကျန်မလုံလောက်ခြင်း) Agent Training / Knowledge Gapsအတွက်ဆိုရင် - Lack of product knowledge (ပစ္စည်းအသေးစိတ်မသိခြင်း) - Insufficient training (သင်တန်းအပြည့်အဝမရခြင်း) Communication Gapsအတွက်ဆိုရင် - No proactive updates to customers (ဖောက်သည်ကို အခြေအနေမကြိုတင် အသိပေးခြင်း) - Inaccurate information (မှားယွင်းတဲ့ အချက်အလက်ပေးခြင်း) စတဲ့ Sub-causeတွေကို ရရှိမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီ Sub-causeတွေ ဘာကြောင့်ဖြစ်လဲဆိုတာကို 5Whys သုံးပြီး ထပ်စဥ်းစားလို့ရပါတယ် ဥပမာ Aက ဘာကြောင့်whyဖြစ်လဲ Bကြောင့်ဖြစ်တယ် ၊Bက ဘာကြောင့်whyဖြစ်လဲ Cကြောင့်ဖြစ်တယ် ၊ Cက ဘာကြောင့်whyဖြစ်လဲ Dကြောင့်ဖြစ်တယ် စသဖြင့် စဥ်းစားလို့ရသမျှကိုဝိုင်းပြီး စဥ်းစားရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီတော့ အပေါ်ဟာ Sub-Causeတွေကို 5why နဲ့ စဥ်းစာမယ်ဆိုရင် Product Quality Issuesအတွက်ဆို < Defective items > Why → QC system မရှိ / အားနည်း Why → Production process standardizedမရှိခြင်း Why → Inspection tools / automation မရှိ Why → Budget တိကျစွာမချထားခြင်း Why → Management မှ quality ကို KPI မထားခြင်း 👉 Root Cause = Weak quality control system ✅ Solution: QC checkpoints တိုးချဲ့ခြင်း, ISO standards apply, random product testingလုပ်ရပါမယ်။ < Inconsistent quality > Why → Raw materials မတူညီ Why → Suppliers မထိန်းချုပ်နိုင်ပဲခဏခဏပြောင်းခြင်း Why → No supplier evaluation system Why → Procurement team performance measure မရှိခြင်း Why → Long-term supplier contracts မရှိ 👉 Root Cause = No supplier quality management ✅ Solution: Approved supplier list, supplier audits, standard contractsတို့လုပ်ဆောင်ရပါမယ် Customer Service Problemsအတွက်ဆို < Long waiting times > Why → Call center understaffed Why → Forecasted call volume မမှန်ခြင်း Why → No workforce management tool Why → Data not analyzed Why → No dedicated planning team 👉 Root Cause = No workload forecasting & workforce management ✅ Solution: Workforce management system, proper scheduling, hire as needed စတာတွေလုပ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ < Rude/unhelpful agents > Why → No customer service training Why → Supervisors don’t monitor Why → No KPIs for service quality Why → Performance appraisal not linked to behavior Why → Company culture doesn’t prioritize service 👉 Root Cause = No training + weak performance culture ✅ Solution: Soft-skills training, QA monitoring, link KPI to behaviorလုပ်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ Delivery Delaysအတွက်ဆို < Logistics partner inefficiency > Why → Partners often miss delivery timelines Why → No service level agreement monitoring Why → No penalty/reward contract terms Why → Logistics selection based on cost only Why → Procurement criteria not defined	306
10	---------------------	329
11	ပြန်ရနေပါပြီး 😀 messengerတွေတော့ ပြန်အဝင်ခက်နေပါတယ်	582
12	Fb ဝင်မရတာတွေ ထွက်သွားတာတွေ updateမတက်တာတွေ ဖြစ်နေပါတယ်	723
13	Kip page ရဲ့၈နှစ်ပြည့် Promotionလေး သင်တန်း၁၁ခုစလုံးကို 88,000နဲ့ ပေးထားပါတယ် လူမပြည့်ခင် အမြန်တက်ထားကြပါ ခင်ဗျာ့😀 👇👇👇	781
14	Kip page ၈နှစ်ပြည့် promotion သင်တန်း၁၁ခုကို 88,000 နဲ့ ဦးရာယူ တက်ရောက်လို့ရပါပြီ https://www.facebook.com/share/p/18oCMioK1k/	417
15	-------------	875
16	没有文字...	894
17	International Trade နဲ့ဆိုင်သော Postများ ရေးပြီးထားတာတွေ စုစည်းပေးထားပါတယ် Tradingမှာ သိရမည့် incoterms 2020 ၁၁ခုအကြောင်း 👇👇👇 Part -1 (EXW) https://www.facebook.com/share/p/1GVXA4iXyp/ Part - 2 (FCA) https://www.facebook.com/share/p/1AtWB8YQXw/ Part- 3 (FAS) https://www.facebook.com/share/p/1B9ioGrSjT/ Part- 4 (FOB) https://www.facebook.com/share/p/1EQpxpySGR/ Part- 5 (CFR) https://www.facebook.com/share/p/18dZ7CALP6/ Part -6 (CIF) https://www.facebook.com/share/p/18PSWQWnyW/ Part -7 (CPT) https://www.facebook.com/share/p/1BTnYDkPcB/ Part-8 (CIP) https://www.facebook.com/share/p/1FmJT9vtLD/ Part-9(DAP) https://www.facebook.com/share/p/1B157ZRe49/ Part-10 (DPU) https://www.facebook.com/share/p/1HULJYnjXz/ Part-11 (DDP) https://www.facebook.com/share/p/18e29htYAu/ Bill of Lading B/L ဆိုတာဘာလဲ https://www.facebook.com/share/p/1EGZYN2yev/ Export - Import Cycle ဆိုတာ ဘာလဲ https://www.facebook.com/share/p/1Asi7ib52M/ ကုန်သွယ်ရေး Trade နယ်ပယ်မှာ CO ဆိုတာဘာလဲ Part -1 https://www.facebook.com/100076838973046/posts/1000443765860247/ ကုန်သွယ်ရေး Trade နယ်ပယ်မှာ CO ဆိုတာဘာလဲ Part -2 https://www.facebook.com/100076838973046/posts/1002177375686886/ ကုန်သွယ်ရေး Trade နယ်ပယ်မှာ CO ဆိုတာဘာလဲ Part -3 https://www.facebook.com/share/p/1PNM2a99Rc/ ကုန်သွယ်ရေး Trade နယ်ပယ်မှာ CO ဆိုတာဘာလဲ Part - 4 https://www.facebook.com/share/p/18zg2476rT/ နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်ရေး International tradeမှာ အသုံးပြုတဲ့ payment methodများ ( Part - 1) https://www.facebook.com/share/p/18khfiXDTR/ နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်ရေး International tradeမှာ အသုံးပြုတဲ့ payment methodများ ( Part - 2) https://www.facebook.com/share/p/1BenTi36Lk/ နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်ရေး International tradeမှာ အသုံးပြုတဲ့ payment methodများ ( Part - 3) https://www.facebook.com/share/p/1Ay4bmo9gZ/ နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်ရေး International tradeမှာ အသုံးပြုတဲ့ payment methodများ ( Part - 4) https://www.facebook.com/share/p/1CVZdhYG7V/ ကုန်သွယ်ရေးမှာ Inspection စစ်ဆေးခြင်း နဲ့ Third-party Certificate ဘာကြောင့်လိုအပ်တာလဲ https://www.facebook.com/share/p/1E7EbZ7HTn/ International Tradeမှာ Inspectionစစ်ဆေးတဲ့အခါ Sampling အရေအတွက်နဲ့ ဘယ်လောက်အမှားထိလက်ခံလို့ရလဲ https://www.facebook.com/share/p/18pSP7HXZt/	818
18	---------------------	509
19	没有文字...	533
20	လုပ်ငန်းတွေအတွက် Organizatinal hierarchy structureဆိုတာဘာလဲ လုပ်ငန်းတွေမှာ လူတွေနဲ့ organization structureတွေနဲ့ ဖွဲစည်းကြပါတယ် လိုဖွဲစည်းတဲ့အခါ ပိုပြီးတော့နည်းလမ်းသိရှိ မြန်စေဖို့အတွက် organizational hierarchy အကြောင်းလေးကို မျှဝေးပေးပါမယ်။ လုပ်ငန်းတွေရဲ့ structure တွေကို ဆွဲတဲ့အခါ အခြေအနေတွေကို ကြည့်ရပါမယ် ဒါကဘာတွေလဲဆိုတော့ - လုပ်ငန်းက centralization ဆိုတဲ့ ဗဟိုကချုပ်ကိုင်စီမံတဲ့ပုံစံနဲ့ သွားမှာလား decentralizationဆိုတဲ့ Business unitတွေလိုဖြစ်စေ လွတ်လွတ်လပ်လပ် ပေးလုပ်မှာလားနောက် - လုပ်ငန်းရဲ့ size က အသေးလား အလတ်လား အကြီးလား ဆိုတာကိုကြည့်ရပါမယ် ပြီးတော့ -လုပ်ငန်းအမျိုးအစားတွေဖြစ်တဲ့ FMCG distribution လုပ်ငန်းတွေလား ၊ digital angencyလုပ်ငန်းထား ၊ အထည်ချုပ်လုပ်ငန်းလား -လုပ်ငန်းရဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်က ပြောင်းလဲမှုတွေအရမ်းမြန်ပြီး ရှုပ်တွေးလား ယှဥ်ပြိုင်မှုပြင်းထန်လား စတာတွေကို အရင်လေ့လာသုံးသပ်ရပါတယ်။ဘာလို့လဲဆိုတော့ လုပ်ငန်းတွေရဲ့ structureကို ဖွဲစည်းတဲ့အခါ ပုံသေကြီး ဘယ်လိုဖွဲ့ရမယ်ဆိုပြီး မရှိပါဘူး မိမိရဲ့ လုပ်ငန်းအခြေအနေအရပဲ ဖွဲစည်းရမှာဖြစ်ပါတယ်။ Structureတွေမပြောမီ span of control အကြောင်းလေးပြောပြပါမယ် span of controlဆိုတာက structureမှာဆိုရင် မိမိlevel ရဲ့ အောက်မှာ လက်အောက်ငယ်သား တိုက်ရိုက် ဘယ်နှယောက် အုပ်ချုပ်လဲဆိုတာဖြစ်ပါတယ် ဥပမာ sales manager ရဲ့ အောက်မှာ sales supervisor 5ယောက်ရှိရင် sales manager ရဲ့ span of control က 5ဖြစ်ပြီး sales supervisor တစ်ယောက်ရဲ့အောက်မှာ sales man 8ယောက်ရှိရင် salea supervisor ရဲ့ span of control ဟာ 8လို့ပြောလို့ရမှာဖြစ်ပါတယ်။Span of control များလေလေ ကိုယ့်ကအုပ်ချုပ်စီမံရတဲ့ workload များလေလေ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီလို structureတွေဖွဲစည်းတဲ့အခါ ကိုယ့်လုပ်ငန်းstructureရဲ့ hierarchy က level များများထားမှာလား level နည်းနည်းပဲထားမလားဆိုတာကို ကြည့်ရပါမယ် level များလေလေ လုပ်ငန်းက tall structureဆိုတဲ့ ရှည်ရှည်ကြီးဖြစ်ပြီး အဆင့်တွေအများကြီး နဲ့ အဆင့်အဆင့် အုပ်ချုပ်တဲ့သဘောဖြစ်ပါတယ် ဒီလို tall structure တွေက များသောအားဖြင့်span of control နည်းပြီး bureaucratic organizationတွေမျိုးဖြစ်တဲ့ လုပ်ငန်းကြီးပြီး centralization ဗဟိုချုပ်ကိုင်တဲ့ ပုံစံမျိုးတွေဖြစ်ပါတယ် အောက်ကနေ အထက်လို့ တင်ပြတဲ့အခါ အဆင့်ဆင့်တင်ပြရပြီး အပေါ်ကနေညွှန်ကြားတဲ့အခါ chain of commandက အောက်ကို အဆင့်ဆင့်ပြန်လည် ညွှန်ကြားတဲ့ပုံစံမျိုးဖြစ်ပါတယ် ဒါမျိုး structureတွေကို အစိုးရဌာနတွေ နဲ့ အထည်ချုပ်တို့လို လုပ်ငန်းတွေမှာ တွေ့မြင်ရလေ့ရှိပါတယ်။ဒီလို structureမျိုးတွေက များသောအားဖြင့် အပေါ်နဲ့အောက် communication လုပ်ရတာကြာပြီး ပတ်ဝန်းကျင်ရဲ့ အခြေအနေတွေကို လျှင်မြန်စွာတုန့်ပြန်ဖို့ အလွန်ခက်ခဲတဲ့အနေအထားဖြစ်ပါတယ်။သူရဲ့ အားသာချက်ကတော့ span of control နည်းတဲ့အတွက် ကိုယ့်အောက်က သူတွေကို သေချာ ထိထိမိမိနဲ့ ကောင်းစွာ control လုပ်နိုင်ပြီး အလုပ်တွေကို ထိထိရောက်ရောက်လုပ်နိုင်လေ့ရှိကြပါတယ် ပတ်ဝန်းကျင်က အပြောင်းအလဲ အရမ်းမဖြစ်တဲ့ အခြေအနေမျိုးမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ နောက် structureတစ်ခုကတော့ flat structureမျိုးဖြစ်ပြီး level အဆင့်တွေနည်းကာပြားပြားပုံစံနဲ့ span of control များတဲ့ structureမျိုးဖြစ်ပါတယ် ဒီလို structureမျိုးက အပေါ်အောက်ထိတွေ communication လုပ်ရတာ အရမ်းမြန်ပြီး ပတ်ဝန်းကျင်ရဲ့အပြောင်းအလဲတွေကို လျှင်မြန်စွာတုန့်ပြန်နိုင်တဲ့ အခြေအနေတွေရှိပါတယ် decentralization လုပ်ငန်းတွေဖြစ်တဲ့ creative agencyတွေလိုမျိုးတွေနဲ့ လုပ်ငန်းသေး လုပ်ငန်းလတ်တွေမှာ ဖွဲစည်းကြလေ့ရှိပါတယ်။ဒီstructure ရဲ့ အားနည်းချက်ကတော့ span of control များတဲ့အတွက် ကိုယ့်အောက်က လူတွေကို သေချာစီမံနိုင်ဖို့လိုပါတယ် မဟုတ်ရင် ထိန်းရသိမ်းရခက်ပြီး ဗရမ်းဗဒါတွေ ဖြစ်နေမှာဖြစ်ပါတယ်။ အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ Myint Maung Maung Tun	645

查看所有帖子