اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Knowledge is Power Myanmar
رفتن به کانال در Telegram
8 459
مشترکین
+4524 ساعت
+367 روز
+19430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+83
در 0 کانالها
مه '26
+259
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+1 266
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+763
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+826
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+200
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+624
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+126
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+636
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+101
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+208
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+71
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+594
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+505
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+283
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+2 720
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 ژوئن | +21 | |||
| 10 ژوئن | +47 | |||
| 09 ژوئن | +3 | |||
| 08 ژوئن | +1 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | +2 | |||
| 04 ژوئن | +2 | |||
| 03 ژوئن | +2 | |||
| 02 ژوئن | +1 | |||
| 01 ژوئن | +4 |
پستهای کانال
Kip page ၈နှစ်ပြည့် promotion
သင်တန်း၁၁ခုကို 88,000 နဲ့ ဦးရာယူ တက်ရောက်လို့ရပါပြီ
https://www.facebook.com/share/p/18oCMioK1k/
| 2 | ------------- | 303 |
| 3 |  بدون متن... | 421 |
| 4 | International Trade နဲ့ဆိုင်သော Postများ ရေးပြီးထားတာတွေ စုစည်းပေးထားပါတယ်
Tradingမှာ သိရမည့် incoterms 2020 ၁၁ခုအကြောင်း
👇👇👇
Part -1 (EXW)
https://www.facebook.com/share/p/1GVXA4iXyp/
Part - 2 (FCA)
https://www.facebook.com/share/p/1AtWB8YQXw/
Part- 3 (FAS)
https://www.facebook.com/share/p/1B9ioGrSjT/
Part- 4 (FOB)
https://www.facebook.com/share/p/1EQpxpySGR/
Part- 5 (CFR)
https://www.facebook.com/share/p/18dZ7CALP6/
Part -6 (CIF)
https://www.facebook.com/share/p/18PSWQWnyW/
Part -7 (CPT)
https://www.facebook.com/share/p/1BTnYDkPcB/
Part-8 (CIP)
https://www.facebook.com/share/p/1FmJT9vtLD/
Part-9(DAP)
https://www.facebook.com/share/p/1B157ZRe49/
Part-10 (DPU)
https://www.facebook.com/share/p/1HULJYnjXz/
Part-11 (DDP)
https://www.facebook.com/share/p/18e29htYAu/
Bill of Lading B/L ဆိုတာဘာလဲ
https://www.facebook.com/share/p/1EGZYN2yev/
Export - Import Cycle ဆိုတာ ဘာလဲ
https://www.facebook.com/share/p/1Asi7ib52M/
ကုန်သွယ်ရေး Trade နယ်ပယ်မှာ CO ဆိုတာဘာလဲ Part -1
https://www.facebook.com/100076838973046/posts/1000443765860247/
ကုန်သွယ်ရေး Trade နယ်ပယ်မှာ CO ဆိုတာဘာလဲ Part -2
https://www.facebook.com/100076838973046/posts/1002177375686886/
ကုန်သွယ်ရေး Trade နယ်ပယ်မှာ CO ဆိုတာဘာလဲ Part -3
https://www.facebook.com/share/p/1PNM2a99Rc/
ကုန်သွယ်ရေး Trade နယ်ပယ်မှာ CO ဆိုတာဘာလဲ Part - 4
https://www.facebook.com/share/p/18zg2476rT/
နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်ရေး International tradeမှာ အသုံးပြုတဲ့ payment methodများ ( Part - 1)
https://www.facebook.com/share/p/18khfiXDTR/
နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်ရေး International tradeမှာ အသုံးပြုတဲ့ payment methodများ ( Part - 2)
https://www.facebook.com/share/p/1BenTi36Lk/
နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်ရေး International tradeမှာ အသုံးပြုတဲ့ payment methodများ ( Part - 3)
https://www.facebook.com/share/p/1Ay4bmo9gZ/
နိုင်ငံတကာကုန်သွယ်ရေး International tradeမှာ အသုံးပြုတဲ့ payment methodများ ( Part - 4)
https://www.facebook.com/share/p/1CVZdhYG7V/
ကုန်သွယ်ရေးမှာ Inspection စစ်ဆေးခြင်း နဲ့ Third-party Certificate ဘာကြောင့်လိုအပ်တာလဲ
https://www.facebook.com/share/p/1E7EbZ7HTn/
International Tradeမှာ Inspectionစစ်ဆေးတဲ့အခါ Sampling အရေအတွက်နဲ့ ဘယ်လောက်အမှားထိလက်ခံလို့ရလဲ
https://www.facebook.com/share/p/18pSP7HXZt/ | 373 |
| 5 | --------------------- | 271 |
| 6 |  بدون متن... | 281 |
| 7 | လုပ်ငန်းတွေအတွက် Organizatinal hierarchy structureဆိုတာဘာလဲ
လုပ်ငန်းတွေမှာ လူတွေနဲ့ organization structureတွေနဲ့ ဖွဲစည်းကြပါတယ် လိုဖွဲစည်းတဲ့အခါ ပိုပြီးတော့နည်းလမ်းသိရှိ မြန်စေဖို့အတွက် organizational hierarchy အကြောင်းလေးကို မျှဝေးပေးပါမယ်။
လုပ်ငန်းတွေရဲ့ structure တွေကို ဆွဲတဲ့အခါ အခြေအနေတွေကို ကြည့်ရပါမယ် ဒါကဘာတွေလဲဆိုတော့
- လုပ်ငန်းက centralization ဆိုတဲ့ ဗဟိုကချုပ်ကိုင်စီမံတဲ့ပုံစံနဲ့ သွားမှာလား decentralizationဆိုတဲ့ Business unitတွေလိုဖြစ်စေ လွတ်လွတ်လပ်လပ် ပေးလုပ်မှာလားနောက်
- လုပ်ငန်းရဲ့ size က အသေးလား အလတ်လား အကြီးလား ဆိုတာကိုကြည့်ရပါမယ် ပြီးတော့
-လုပ်ငန်းအမျိုးအစားတွေဖြစ်တဲ့ FMCG distribution လုပ်ငန်းတွေလား ၊ digital angencyလုပ်ငန်းထား ၊ အထည်ချုပ်လုပ်ငန်းလား
-လုပ်ငန်းရဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်က ပြောင်းလဲမှုတွေအရမ်းမြန်ပြီး ရှုပ်တွေးလား ယှဥ်ပြိုင်မှုပြင်းထန်လား စတာတွေကို အရင်လေ့လာသုံးသပ်ရပါတယ်။ဘာလို့လဲဆိုတော့ လုပ်ငန်းတွေရဲ့ structureကို ဖွဲစည်းတဲ့အခါ ပုံသေကြီး ဘယ်လိုဖွဲ့ရမယ်ဆိုပြီး မရှိပါဘူး မိမိရဲ့ လုပ်ငန်းအခြေအနေအရပဲ ဖွဲစည်းရမှာဖြစ်ပါတယ်။
Structureတွေမပြောမီ span of control အကြောင်းလေးပြောပြပါမယ် span of controlဆိုတာက structureမှာဆိုရင် မိမိlevel ရဲ့ အောက်မှာ လက်အောက်ငယ်သား တိုက်ရိုက် ဘယ်နှယောက် အုပ်ချုပ်လဲဆိုတာဖြစ်ပါတယ် ဥပမာ sales manager ရဲ့ အောက်မှာ sales supervisor 5ယောက်ရှိရင် sales manager ရဲ့ span of control က 5ဖြစ်ပြီး sales supervisor တစ်ယောက်ရဲ့အောက်မှာ sales man 8ယောက်ရှိရင် salea supervisor ရဲ့ span of control ဟာ 8လို့ပြောလို့ရမှာဖြစ်ပါတယ်။Span of control များလေလေ ကိုယ့်ကအုပ်ချုပ်စီမံရတဲ့ workload များလေလေ ဖြစ်ပါတယ်။
ဒီလို structureတွေဖွဲစည်းတဲ့အခါ ကိုယ့်လုပ်ငန်းstructureရဲ့ hierarchy က level များများထားမှာလား level နည်းနည်းပဲထားမလားဆိုတာကို ကြည့်ရပါမယ် level များလေလေ လုပ်ငန်းက tall structureဆိုတဲ့ ရှည်ရှည်ကြီးဖြစ်ပြီး အဆင့်တွေအများကြီး နဲ့ အဆင့်အဆင့် အုပ်ချုပ်တဲ့သဘောဖြစ်ပါတယ် ဒီလို tall structure တွေက များသောအားဖြင့်span of control နည်းပြီး bureaucratic organizationတွေမျိုးဖြစ်တဲ့ လုပ်ငန်းကြီးပြီး centralization ဗဟိုချုပ်ကိုင်တဲ့ ပုံစံမျိုးတွေဖြစ်ပါတယ် အောက်ကနေ အထက်လို့ တင်ပြတဲ့အခါ အဆင့်ဆင့်တင်ပြရပြီး အပေါ်ကနေညွှန်ကြားတဲ့အခါ chain of commandက အောက်ကို အဆင့်ဆင့်ပြန်လည် ညွှန်ကြားတဲ့ပုံစံမျိုးဖြစ်ပါတယ် ဒါမျိုး structureတွေကို အစိုးရဌာနတွေ နဲ့ အထည်ချုပ်တို့လို လုပ်ငန်းတွေမှာ တွေ့မြင်ရလေ့ရှိပါတယ်။ဒီလို structureမျိုးတွေက များသောအားဖြင့် အပေါ်နဲ့အောက် communication လုပ်ရတာကြာပြီး ပတ်ဝန်းကျင်ရဲ့ အခြေအနေတွေကို လျှင်မြန်စွာတုန့်ပြန်ဖို့ အလွန်ခက်ခဲတဲ့အနေအထားဖြစ်ပါတယ်။သူရဲ့ အားသာချက်ကတော့ span of control နည်းတဲ့အတွက် ကိုယ့်အောက်က သူတွေကို သေချာ ထိထိမိမိနဲ့ ကောင်းစွာ control လုပ်နိုင်ပြီး အလုပ်တွေကို ထိထိရောက်ရောက်လုပ်နိုင်လေ့ရှိကြပါတယ် ပတ်ဝန်းကျင်က အပြောင်းအလဲ အရမ်းမဖြစ်တဲ့ အခြေအနေမျိုးမှာ ဖြစ်ပါတယ်။
နောက် structureတစ်ခုကတော့ flat structureမျိုးဖြစ်ပြီး level အဆင့်တွေနည်းကာပြားပြားပုံစံနဲ့ span of control များတဲ့ structureမျိုးဖြစ်ပါတယ် ဒီလို structureမျိုးက အပေါ်အောက်ထိတွေ communication လုပ်ရတာ အရမ်းမြန်ပြီး ပတ်ဝန်းကျင်ရဲ့အပြောင်းအလဲတွေကို လျှင်မြန်စွာတုန့်ပြန်နိုင်တဲ့ အခြေအနေတွေရှိပါတယ် decentralization လုပ်ငန်းတွေဖြစ်တဲ့ creative agencyတွေလိုမျိုးတွေနဲ့ လုပ်ငန်းသေး လုပ်ငန်းလတ်တွေမှာ ဖွဲစည်းကြလေ့ရှိပါတယ်။ဒီstructure ရဲ့ အားနည်းချက်ကတော့ span of control များတဲ့အတွက် ကိုယ့်အောက်က လူတွေကို သေချာစီမံနိုင်ဖို့လိုပါတယ် မဟုတ်ရင် ထိန်းရသိမ်းရခက်ပြီး ဗရမ်းဗဒါတွေ ဖြစ်နေမှာဖြစ်ပါတယ်။
အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun | 323 |
| 8 | ----------‐------ | 269 |
| 9 |  +5بدون متن... | 414 |
| 10 | သင်တန်း၁၀ခုတက်ထားသူများ နဲ့ ဒီလ သင်တန်း၁၁ခု တက်မည့်သူများ Platinum Oasis Group ဆိုတဲ့ စာတွေ Videoတွေ သီးသန့်တင်ပေးတဲ့ အထူး telegram groupလေးကို လာjoinလို့ ရပါတယ် 😀😀😀
သင်တန်း၁၁ခု
https://www.facebook.com/share/p/1BK6RzGJED/ | 401 |
| 11 | ------------------- | 386 |
| 12 |  +1بدون متن... | 512 |
| 13 | Pharmaceutical sales and marketing management
✅Pharmaceutical sales and marketing အကြောင်းကို သိသလောက်လေး sharing လုပ်ချင်ပါတယ်၊၊အမန်ပြောရရင် Pharmaceutical industry ကတော့ ဆေးနဲ့ ဆေးပစ္စည်းတွေအပြင်တခြားအရာတွေဖြစ်တဲ့ chemical တွေပါအများကြီးရှိပါတယ်၊၊ဒါပေမယ် ဒီတခေါက်ဆွေးနွေးချင်တာက ဆေး နဲ့ ဆေးပစ္စည်း အပိုင်းကိုပဲ အဓိကဖြစ်ပါတယ်၊၊
✅ဆေးလို့ပြောလိုက်ရင် အမျိုးမျိုးရှိနိုင်ပါတယ် ဆေးမှာ အခဲ(tablet) ,အရည်(syrup) ဆိုပြီးပါးစပ်ကသောက်ဖို့နဲ့ injectable ဆိုတဲ့ ထိုးတဲ့ဟာမျိုးတွေ, တခြား ဆေးပစ္စည်းတွေဖြစ်တဲ့ ဆီးချိုးတိုင်းစက်,သွေးပေါင်ချိန်စက်,လက်အိတ်,ဆေးထိုးအပ်စတာတွေအများအပြားရှိတာကိုတွေ့ရမှာဖြစ်ပါတယ်၊၊
✅ဒါတွေကို ခွဲကြည့်မယ်ဆိုရင် ဆေးဆိုရင်
(1) Over the counter (OTC)ဆိုတဲ့ ဆရာဝန်ညွှန်ကြားချက်မလိုတဲ့ ဆေးတွေ ဥပမာ အားဆေး,အဖျားကျဆေးလိုမျိုးတွေဖြစ်ပါတယ်၊၊ဒီဆေးတွေကို patientတွေ,consumer ကိုယ်တိုင် ကာကွယ်ဖို့ပဲဖြသ်ဖြစ်,ဘာရောဂါမရှိလို့ပဲဖြစ်ဖြစ် ဝယ်ယူသောက်သုံးနိုင်ပါတယ်၊၊နောက်တစ်ခုကတော့
(2)Prescription Only Medicine(POM)ဆိုတဲ့ ဆရာဝန်ညွှန်ကြားမှသာ သောက်သုံးရမယ့် ဆေးမျိုးတွေဖြစ်သည့် antibioticတွေမျိုး,cancerဆေးတွေ,အသည်းရောဂါဆေးတွေကိုဆိုလိုတာဖြစ်ပါတယ်၊၊
✅Sales and Marketing strategy for OTC drug
✅OTC ဆေးတွေဟာ ဆရာဝန်ညွန်ကြားချက် မလို့တာကြောင့် marketထဲကို ဝင်မယ်ဆိုရင် marketing activitiesဖြစ်တဲ့ advertisingတွေ,merchandisingတွေ,flyerတွေကို စိတ်ကြိုက်သုံးပြီး consumer ကို PULL strategy အနေနဲ့ တိုက်ရိုက် marketing communication လုပ်နိုင်ပါတယ်၊၊ဒီလိုဆေးတွေကိုကြော်ညာတဲ့နေရာမှာ pain point ကိုထောက်ပြပြီး negative emotional ဘက်ကိုသုံးကာကြေ်ညာကြတာများပါတယ် ဥပမာခေါင်းတွေကိုက်ပြီး အအေးမိပြီး ချမ်းတဲ့ပုံ လုပ်ပြမယ် ပြီးတော့ ဒီဆေးလေးသောက်လို့ကောင်းသွားတယ် ဆိုပြီးပြပါတယ် ဒါအပြင် တခြား competitor ကသူနဲ့ အတူအောင် ဆေးမှာ PPA မပါတာကြောင့် သွေးကြောမပေါက်ပါဘူးဆိုပြီးပြတတယ် customer လန့်ပြီး အဲ့PPAမပါတာပဲ ရှာတယ် စသဖြင့် ကြော်ညာတွေက သူတို့ရဲ့ brand positioningကို customer တွေ ခေါင်းထဲ ရိုက်ထည့်လေ့ရှိကြပါတယ်၊၊
✅ပြီးတော့ sales channel အနေနဲ့ wholesale,retail နဲ့ hospitalတွေဖြစ်တဲ့ ဆေးရုံဆေးခန်းတွေကို ဝင်ပြီးရောင်းချနိုင်ပါတယ်၊၊Retailမှာဆိုရင် အခုတလောModern trade အနေနဲ့ city careတို့,medicareတို့ ,ရွှေအိုးတို့လို ဆိုင်တွေမှာရောင်းချလို့ အရမ်းအဆင်ပြေလာပါတယ်၊၊Wholesalesဆိုရင် မင်္ဂလာစျေးတို့,ဗိုလ်ချုပ်စျေးတို့ စတဲ့ ဆေးတွေရောင်တဲ့ သူများကို သေချာ relationကောင်းအောင်လုပ်ပြီး trade promotionတွေပေးတမျိုး,shop signတွေဆိုင်ဘုတ်တွေ လုပ်ပေးတာမျိုး ဆေးဆိုင်မှာflyerလေးတွေ ထားတာမျို့လုပ်ပေးရပါမယ်၊၊ဒါဆိုရင် channel ကို Push strategyသုံးတာမျိုးဖြစ်ပါတယ်၊၊
✅Sales and Marketing Strategy for POM drug
✅POMဆေးတွေကြတော့ ဆရာဝန်တွေညွှန်ကြားမှ သောက်သုံးရမှာဖြစ်သောကြောင် သွားပြီးကြော်ညာလို့မရပါဘူး law အရလည်းတာမြစ်ထားပါတယ် ဆရာဝန်တွေ ကိုယ့်ဆေး လူနာကိုညွှန်အောင်သာပြုလုပ်ရပါမယ် ဒီနေရာမှာ ဆရာဝန်တွေနဲ့ ကိုယ့်company relationကအရမ်းအရေးကြီးပြီး corporate brandingလည်း လိုအပ်လာပါပြီး ဥပမာ Mega ,AA စတဲ့ ဆေးcompany သွင်းတဲ့ ဆေးတွေဆို qualityအရရော ယုံကြည်မှုအရပါ အများင်္ကြးရပါတယ် ဘာလို့လဲဆိုတော့ corporate brandကြောင့်ဖြစ်ပါတယ်၊၊
✅Marketing အနေနဲ့ ကိုယ့်သက်ဆိုင်ဆေးရဲ့ ဆရာတွေကို ဖိတ်ကာ eventလုပ်ပြီး productကို launchလုပ်တာမျိုးတွေ,ဆရာဝန်တွေကို ဆေးခန်းတွေမှာ MRတွေက ဝင်တွေ့ပြီး sampleပေးတာမျိုးတွေလုပ်သင့်ပါတယ်၊၊
ဒီတော့ ဆရာဝန်တွေက လူနာတွေအတွက်သုံးမယ် လူနာတွေက ဆေးကိုဆေးခန်း,ဆေးရုံးမှ ဖြစ်ဖြစ်ဝယ်မယ် ပြီးရင် အပြင်ဆေးဆိုင်တွေမှာဝယ်ပါလိမ့်မယ်၊၊
ဒီတော့ sale channelမှာဆိုရင် retailဆိုင်တွေကော,ဆေးရုံဆေးခန်းတွေပါရောင်းနိုင်ပါတယ်၊၊
✅နောက်ပြီး ဒီဆေးတွေကို တခြားB2Bအဖြစ် INGOတွေကဝယ်နိုင်မလား,B2Gဖြစ်တဲ့ ကျန်းမာရေးဝန်ကြီးဌာနက tenderတွေခေါ်ပြီးဝယ်သလားပါ လေ့လာကြည့်ရပါမယ်၊၊
Myint Maung Maung Tun | 437 |
| 14 | -------------- | 286 |
| 15 |  بدون متن... | 291 |
| 16 | အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
Myint Maung Maung Tun
#knowledgeispowermyanmar | 303 |
| 17 | ရှုံးနိမ့်မှု ၇မျိုးကို ဖြစ်စေသည့် အကြောင်းအရာများ
ဆွန်းဇူးက စစ်မြေပြင်တွင် မင်းဧကရာဇ် နှင့် စစ်သူကြီးများရဲ့ အမှားအယွင်းများကြောင့် တိုက်ပွဲတွင်ရှုံးနိမ့်နိုင်သည့် ၇မျိုး ရှိပါတယ်။၎င်း၇မျိုးမှာ
(၁)ရန်သူက ကိုယ့်ထက်အင်အား ၁၀ဆ လောက်ကြီးပြီ ကိုယ်ကအင်အားနည်းနေချိန် သွားပြီးထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်တိုက်ခိုက်ခြင်းကြောင့် ရှုံးနိမ့်ကာ ထွက်ပြေးရခြင်းဖြစ်သည်
(၂)မိမိတွင် စစ်သည်တပ်သားများ အရည်အချင်းရှိပြီး စစ်သူကြီးများရဲ့ အရည်အချင်းညံ့ဖျင်းသောကြောင့် ရှုံးနိမ့်ရသည် အကြောင်းသည် စစ်မိန့်လျော့ရဲခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။
(၃)စစ်သူကြီးများ အရည်းအချင်းရှိပြီး စစ်သည်တပ်သားများအရည်အချင်းမရှိသောအခါမျိုးတွင် စစ်ရှုံးရခြင်းသည် တိုက်ရည်ခိုက်ရည်မရှိသောတပ်ဖြစ်ခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။
(၄)စစ်သူကြီးများသည် မိမိကိုယ်ကို မာန်တက်နေကာ ဒေါသတကြီးဖြင့် အထက်အမိန့်ကို မနာခံပဲ ရန်သူနှင့်တွေ့သည့်အခါ စိတ်ထင်ရာပြုလုပ်တက်ပြီး အထက်က ၎င်းတို့ကို အရည်အချင်းရှိသည်ဟုထင်ကာ အရေးကြီးသောတာဝန်များပေးအပ်သောကြောင့် စစ်ရှုံးရခြင်းသည် တပ်ပြိုကွဲ ပျက်စီးရခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။
(၅)စစ်ဦးစီးများရဲ့ အရည်အချင်းညံ့ဖျင်းသောကြောင့် ကောင်စွာမဟာဗျူဟာမချမှတ်နိုင်ခြင်း၊ ကောင်စွာတပ်ကို မဖွဲ့စည်းနိုင်ခြင်း၊ အောက်ကသူတွေ နာခံအောင် အမိန့်အာဏာမသက်ရောက်ခြင်း ၊လေ့ကျင့်မှုနှင့် စည်းစနစ်မရှိခြင်းတို့ကြောင့် စစ်တပ်ဟာ စစ်မြေပြင်တွင် စစ်ရှုံးရခြင်းသည် ဗရမ်းဗဒါဖြစ်ရခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။
(၆)စစ်သူကြီးများအနေဖြင့် ရန်သူရဲ့အင်အားကို သေချာမလေ့လာ မထောက်လှမ်းပဲ အလောတကြီးသွားရောက်တိုက်ခိုက်ချိန် ရန်သူက အင်အားလွန်စွာကြီး၍ စစ်ရှုံးရကာ ထွက်ပြေးရခြင်းကို ဖြစ်စေသည်။
(၇)မင်းဧကရာဇ်ရဲ့ အောက်ခြေမြေပြင် စစ်ပွဲအခြေအနေမသိမနားလည်ပဲ ရှေ့သို့မတက်သင့်သည်ကို ရှေ့သို့ချီတက်ရန် အမိန့်ပေးခြင်း ၊နောက်သို့မဆုတ်သင့်သည်ကို နောက်သို့ဆုတ်ရန်အမိန်ပေးခြင်းစတဲ့ ဝင်ရောက်စွတ်ဖက်မှုတွေကြောင့် တိုက်ပွဲရှုံးနိမ့်မည်ဖြစ်သည်ဟူပြီး ဆွန်းဇွန်းက ဘယ်လိုမျိုးအခြေအနေတွေကြောင့် စစ်ရှုံးနိုင်သည် ကိုပြောကြားခဲ့ပါတယ်။
စီပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်လည်း ထို့အတူပင်ဖြစ်သည် လုပ်ငန်းများရဲ့ ကျဆုံးမှု အကြောင်း၇မျိုးရှိပေသည်။
(၁)မိမိထက် အဆမတန်ပိုကြီးသော competitor ပြိုင်ဘက်နဲ့ ထိပ်တိုက်စျေးနှုန်းအရ သွားပြီးယှဥ်ပြိုင်ခြင်းကြောင့် competitorပြိုင်ဘက်ရဲ့ ပြန်လည်တုန့်ပြန်မှုကို ခံရပြီး လုပ်ငန်းကိုကျဆုံးစေပါတယ်။
(၂)လုပ်ငန်းမှာရှိတဲ့ အောက်ခြေဝန်ထမ်းတွေက အရည်အချင်း skillတွေရှိကြပြီး အပေါ်ကခန့်ထားတဲ့ managerများရဲ့အရည်အချင်းကောင်းစွာမရှိသည့်အပြင် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ကောင်းစွာနားမလည်သောအခါ လုပ်ငန်းက အောက်ခြေက ဝန်ထမ်းတွေပါ တာဝန်ပေါ့လျော့မှုတွေဖြစ်စေကာ လုပ်ငန်းကျဆုံးမှုကို ဖြစ်စေပါတယ်။
(၃)လုပ်ငန်းအတွင်းခန့်ထားသော manager များရဲ့အရည်အချင်းများကောင်းစွာရှိပြီး အောက်ခြေဝန်ထမ်းများရဲ့အရည်အချင်မရှိသော အခါ လုပ်ငန်းအတွင် ဘာခိုင်းခိုင်းအဆင်မပြေပဲ အလုပ်တာဝန်များကို အချိန်မှီပြီးစီအောင် ဆောင်ရွက်ဖို့အလွန်ခက်ခဲမည်သာဖြစ်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မရှိသော လုပ်ငန်းမျိုးဖြစ်ကာ လုပ်ငန်းကျဆုံးမည်ဖြစ်သည်။
(၄)လုပ်ငန်းခွင်ရှိ managerများက မိမိကိုယ်ကို အထင်ကြီးမာန်တက်ကာ တခြားသူများနှင်း levelတူဖြစ်စေ အထက်အပေါ်နှင့်ဖြစ်စေ အောက်ဝန်ထမ်းများဖြစ်စေ ပူပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုမလုပ်ပဲ ကိုယ်စိတ်ကြိုက် ထင်ရာမြင်ရာလျောက်လုပ်ခြင်းမျိုးသည် လုပ်ငန်းအတွင် levelအလိုက်ဖြစ်စေ ၊ department အချင်းချင်းဖြစ်စေ မတည့်ရန်တွေဖြစ်ကာ ညီညွတ်မှုပြိုကွဲပြီး လုပ်ငန်းကို ကျဆုံးစေမည် ဖြစ်သည်။
(၅)အထက်management ဖြစ်တဲ့ Directorဖြစ်စေ GMဖြစ်စေ CEOဖြစ်စေ လုပ်ငန်းရဲ့ structureကို ကောင်စွာမချမှတ်ခြင်း ၊ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းအလိုက် လုပ်ပိုင်ခွင့်နဲ့ ရာထူအာဏာကို သေချာမသက်မှတ်ထားခြင်း၊ ဝန်ထမ်းများကို သေချာလေ့ကျင့် မပြိုးထောင်ထားခြင်း၊ ဝန်ထမ်းစည်းမျဥ်းစည်ကမ်းများကို သေချာမချမှတ်ထားခြင်း၊မဟာဗျူဟာကောင်းများကို မရေးဆွဲနိုင်ခြင်း၊ ကောင်းမွန်တဲ့ SOPတွေ processအလိုက် စနစ်တကျမရှိခြင်းတို့ကြောင့် လုပ်ငန်းအတွင်း ဗရမ်းဗဒါတွေဖြစ်ပြီး အားနည်းချက်များစွာဖြစ်ပေါ်ပြီး လုပ်ငန်းကို ကျဆုံးစေမှာဖြစ်ပါတယ်။
(၆)Managerများအနေဖြင့် marketစျေးအကွက်အခြေအနေများ နှင့် competitorsပြိုင်ဘက်များရဲ့ အခြေအနေများကို သေချာ researchသုတေသန မပြုလုပ်ပဲ စိတ်ရှည်မှုမရှိကာ မိမိထင်ရာတွေးပြီး စျေးကွက်အသစ်ချဲ့ခြင်း ၊ ပစ္စည်းအသစ်ထုပ်ခြင်း တင်သွင်းခြင်း ၊လုပ်ငန်းအသစ်လုပ်ခြင်းတို့ကြောင့် ဆုံးရှုံးမှုတွေဖြစ်စေနိုင်ကာ လုပ်ငန်းကျဆုံးမှုကို ဖြစ်စေနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။
(၇)လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်ဖြစ်စေ ၊shareholder ဆိုတဲ့ လုပ်ငန်းအတွင်းshareထည့်ဝင်ထားသူတို့ရဲ့ အောက်ခြေ အခြေအနေကိုမသိမနားလည်ပဲ ကျွမ်းကျင်သော managerများပြုလုပ်နေသည်ကို ဝင်ရောက်စွတ်ဖက်ခြင်းကြောင့် လုပ်ငန်းဟာတွင် မည်သူရဲ့ စကားကို နာထောင်ရမည်ကို ဝေးဝါးပြီးနားလည်မှုတွေနည်းကာ ကျဆုံးမှုကို ဖြစ်စေနိုင်မှာဖြစ်ပါသည်။ | 379 |
| 18 | ---------------- | 279 |
| 19 |  بدون متن... | 361 |
| 20 | ----------------- | 365 |
