СППУ|сообщество практиков проектного управления

Коллеги, рабочая неделя завершена. Пока планируем отдых, предлагаю не терять профессиональный тонус. В эти выходные делюсь инструментом для экспресс-самодиагностики по стандарту ICB 4.0. Проверьте свои зоны роста в элементах компетентности - это лучшая инвестиция свободного времени в себя. Перейти к экспресс-диагностике в Telegram Перейти к экспресс-диагностики в MAX Продуктивных выходных!

🎉 Коллеги, в честь Дня проектного менеджера компания «Р-Конф» дарит скидку 10% на участие в 21-й ежегодной конференции «Управление проектами 2026»! 3–4 декабря в Москве на одной площадке встретятся руководители проектов, проектных офисов и директора по развитию крупнейших компаний, чтобы обсудить актуальные вызовы проектного управления и обменяться практическим опытом. В программе конференции: • ИИ в управлении проектами: реальные кейсы и измеримый бизнес-эффект • Экономика проектов: бюджеты, инвестиции и приоритизация портфелей • Трансформация проектных офисов и повышение эффективности PMO • Управление мегапроектами, рисками и изменениями • Практические кейсы из ИТ, промышленности, финансов, ритейла и строительства 🎁 Специальное предложение действует по 6 ноября включительно и распространяется на специалистов, которые впервые присоединятся к конференции. Чтобы получить скидку, достаточно оставить заявку на странице акции до 6 ноября. Условия оформления участия и оплаты согласовываются с менеджером. 👉 Подробная информация на сайте: https://pm-conf.ru/novaya-stranitsa.php 📍 Москва, Radisson Collection Hotel 📅 3–4 декабря 2026 года Канал СППУ выступает информационным партнером конференции.

🔔 Рубрика «эксперт говорит» сегодня наполнится подарочной скидкой на одну из главных конференций года в проектном менеджменте. Не упускаем момент, используем подарки 👇

Дорогие коллеги! В XVII веке разрозненные силы объединились ради спасения нашей страны и её исторического будущего. Сегодня, в День народного единства, мы с вами в своих компаниях и на своих стройках создаём проекты, которые объединяют всех нас. Пусть наш общий «портфель проектов» пополняется историями успеха, а единство в командах помогает проходить через любые трудности. С праздником!

Дорогие коллеги, друзья! Два невероятных дня в Москве позади. 22–23 октября мы провели III Всероссийскую конференцию «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики», собрав более 200 руководителей и 80 спикеров со всей страны. Главным итогом этой встречи стало наше общее видение: проектный офис окончательно перестал быть просто контролером и бюрократическим фильтром. Сегодня PMO - это стратегический нервный центр компании. Место, где люди и технологии искусственного интеллекта работают как единая команда, определяя будущее бизнеса. Мы не просто слушали доклады - мы создавали решения. Искреннее спасибо членам нашего Экспертного совета: ваша оценка и поддержка сделали программу по-настоящему острой и значимой для российского рынка. Отдельная благодарность нашим партнерам, спикерам и модераторам. А всем 200+ участникам - за вашу включенность, смелые вопросы и потрясающую энергетику. Именно здесь, в диалоге, рождаются лучшие практики, которые потом работают «на земле». Если вы были с нами, предлагаю закрепить результат. В нашем Telegram-канале мы выложили серию коротких видео-интервью со спикерами - те самые инсайты, которые не вошли в основные сессии. А тем, кто пропустил, напоминаю: мы уже начали собирать программу IV Всероссийской конференции «Проектные офисы 2027». Главная встреча тех, кто определяет векторы развития проектного управления в России, обязательно состоится. Следите за анонсами и оставайтесь на связи! #PMO2026 #ПроектноеУправление #Стратегия #ComNews Екатерина Митина, программный директор Оргкомитета

🔔Сегодня а рубрике «эксперт говорит» короткие итоги конференции «Проектные офисы» от Екатерины Митиной. Читаем, впитываем полезную информацию 👇

Всем, привет! Наступила пятница, а значит есть возможность в выходные сделать что-то полезное для себя. Делюсь новостью. Запустил рекламу подготовки к сертификации СОВНЕТ - IPMA . Собрал бота с тренажером, можно пользоваться как в Telegram, так и в Max. Там 500+ кейсов и мнемотехника, чтобы быстро упаковать ваш реальный опыт под элементы ICB 4.0. Что с условиями: 1. Бесплатный урок. 15 минут в боте для понимания формата. Платить нужно, только если формат зашел. 2. Первый модуль за доброе дело. Перевели деньги в любой благотворительный фонд - прислали чек - доступ открыт. 3. Гарантия. Если честно занимались, допустились к экзамену IPMA 4-L-C, но не сдали - верну всю стоимость курса. Кроме случаев, когда вы просто не пришли на экзамен или перестали выполнять задания в тренажере. Я вспомнил свое старое увлечение чат-ботами, поэтому можно заниматься просто в телефоне в любую свободную минуту. Плюс немного сбил цену на первый модуль. Кампания крутится, люди уже тренируются, статистика по сдавшим вдохновляет. Если вам тоже актуально - заходите! Попробовать

ОПРОС

Как перевести спонсора с «околокриминальных намеков» на язык ICB 4.0: словарь выживания Александр Калтыков Вице-президент СОВНЕТ В учебниках пишут, что спонсор - это ваш главный союзник, покровитель и источник ресурсов. В реальном мире российского проектного управления спонсор - это человек, который врывается в кабинет в 18:55 с вопросом «Где мои деньги?» и взглядом серийного предпринимателя из 90-х. Ваша задача - не плакать в углу, а перевести этот первобытный рык на сухой язык ICB 4.0. Перед вами словарь выживания для общения с топ-менеджментом. 1. Декодируем фразу «Где мои деньги?» Спонсор не хочет слушать про освоение бюджета и кассовые разрывы. Он хочет знать, не украли ли его инвестиции. Околокриминальный намек: «Где мои деньги?» Перевод на ICB 4.0: «Предоставьте актуализированный отчет по освоению бюджета (элемент "Финансы") в сравнении с планом освоенного объема и прогноз до завершения». Ваша реакция: Вы не оправдываетесь. Вы кладете на стол график, где зеленая линия (план) и синяя линия (факт) идут красиво, а если расходятся - вы сами указываете на это и тут же кладете сверху «План корректирующих действий». Вы - не растратчик, вы - оператор финансовой модели. 2. Декодируем фразу «Почему всё горит?» Когда спонсор видит красный статус в отчете, его базовый инстинкт требует найти виновного и наказать. Ваша задача - перевести его ярость в конструктив. Околокриминальный намек: «Почему всё горит?» Перевод на ICB 4.0: «Ознакомьтесь с обновленным реестром рисков (элемент "Управление рисками") и планом реагирования. Отклонение по срокам вызвано риском №4, который мы с вами зафиксировали в прошлом квартале, и реализовавшимся триггером по поставке оборудования». Ваша реакция: Вы не говорите «команда не успела». Вы показываете, что всё под контролем, риски паспортизированы, а «всё горит» - это штатный режим работы системы пожаротушения, которую вы заранее спроектировали. 3. Декодируем фразу «Я не для того ставил вам KPI» Эта фраза означает, что ваши метрики противоречат его картине мира. Спонсор чувствует, что теряет контроль над рычагами управления. Околокриминальный намек: «Я не для того ставил вам KPI, чтобы вы кормили меня своими оценками». Перевод на ICB 4.0: «Давайте синхронизируем иерархию планов. Мой текущий KPI по "объему закрытых задач" является опережающим индикатором для вашего стратегического KPI по "выходу на рынок". Если мы изменим мой KPI сейчас, мы потеряем прогностическую ценность данных для "Отчетности об исполнении" (элемент "Содержание")». Ваша реакция: Вы поднимаетесь на уровень выше. Вы объясняете, что ваши скучные проектные метрики - это единственный радар, который показывает, долетит ли его бизнес-джет до цели. 4. Декодируем фразу «Сделайте мне красиво» (когда всё плохо) Спонсору нужно идти на совет директоров и показывать слайды. А на ваших слайдах - сплошной красный цвет. Околокриминальный намек: «Перекрасьте этот график в зеленый, мне через час к генеральному». Перевод на ICB 4.0: «Для обеспечения прозрачности "Межличностных коммуникаций" и "Отношений и вовлечения" я не могу искажать фактические данные. Однако я подготовил два сценария визуализации: "Базовый" (с фокусом на выявленные отклонения) и "Сценарий успеха" (с фокусом на план спасения и прогноз достижения цели к концу месяца). Рекомендую второй для совета директоров с обязательным слайдом "Условия, при которых сценарий будет выполнен"». Ваша реакция: Вы не становитесь лжецом. Вы становитесь политиком, который предлагает красивую, но обоснованную ложь с четко прописанным мелким шрифтом в виде условий. 5. Наслаждайтесь результатом Спонсор уходит с вашей встречи не потому, что вы его успокоили сладкими речами. А потому, что вы обрушили на него такой поток структурированных данных (ICB 4.0 - это бронежилет), что ему стало лень с вами спорить. Вы перевели конфликт из эмоциональной плоскости в техническую. На корпоративе он по-прежнему может не подать вам руки. Но когда его вызовут на ковер к генеральному, он возьмет именно ваши слайды. А в проектном управлении это и есть высшая форма доверия. #экспертговрит #АлександрКалтыков

🔔 Рубрика "Эксперт говорит" Сегодня предлагаю посмотреть на наш стандарт ICB 4.0, как инструмент конструктивного диалога с вышестоящим руководством. Читаем, добавляем свои примеры 👇

ОПРОС