София Кареева о трендах-брендах
Открыть в Telegram
Знаю все о трендах и бренд-маркетинге. Креативный предприниматель, преподаватель Британки. Co-founder https://www.awareness-bureau.ru Среди клиентов - Yandex, Miuz Diamonds, Сколково и др. Консалтинг @sofiakareeva Запросы/реклама @sofiakareeva
Больше2 448
Подписчики
Нет данных24 часа
-77 дней
+230 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+25
в 2 каналах
июнь '26
+41
в 4 каналах
Get PRO
май '26
+35
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+58
в 5 каналах
Get PRO
март '26
+66
в 5 каналах
Get PRO
февраль '26
+72
в 4 каналах
Get PRO
январь '26
+67
в 4 каналах
Get PRO
декабрь '25
+52
в 5 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+98
в 7 каналах
Get PRO
октябрь '25
+52
в 6 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+595
в 4 каналах
Get PRO
август '25
+159
в 8 каналах
Get PRO
июль '25
+94
в 7 каналах
Get PRO
июнь '25
+178
в 4 каналах
Get PRO
май '25
+64
в 3 каналах
Get PRO
апрель '25
+87
в 2 каналах
Get PRO
март '25
+169
в 16 каналах
Get PRO
февраль '25
+105
в 7 каналах
Get PRO
январь '25
+161
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+200
в 13 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+191
в 10 каналах
Get PRO
октябрь '24
+269
в 8 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+95
в 10 каналах
Get PRO
август '24
+99
в 7 каналах
Get PRO
июль '24
+104
в 11 каналах
Get PRO
июнь '24
+119
в 8 каналах
Get PRO
май '24
+44
в 6 каналах
Get PRO
апрель '24
+79
в 4 каналах
Get PRO
март '24
+64
в 6 каналах
Get PRO
февраль '24
+11
в 1 каналах
Get PRO
январь '24
+53
в 5 каналах
Get PRO
декабрь '23
+35
в 3 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+21
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '23
+299
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 16 июля | +1 | |||
| 15 июля | +1 | |||
| 14 июля | +2 | |||
| 13 июля | 0 | |||
| 12 июля | 0 | |||
| 11 июля | 0 | |||
| 10 июля | +2 | |||
| 09 июля | +1 | |||
| 08 июля | +2 | |||
| 07 июля | 0 | |||
| 06 июля | +6 | |||
| 05 июля | 0 | |||
| 04 июля | +2 | |||
| 03 июля | +4 | |||
| 02 июля | +3 | |||
| 01 июля | +1 |
Посты канала
| 2 | Завтра, 19 июля, в 19:00 организую закрытый вебинар с Михаилом Чернышевым, Global Brand Director в Indrive
У Михаила вышла книга «Сильные бренды со смыслом» в издательстве mifbooks.
Михаил - легенда в маркетинге с опытом 25 лет в Tele2, Yota, VK, «Додо Пицца», сейчас в inDrive в 48 странах. Из тех профи, кто перед тем как «упаковать бренд», встаёт на кухню в Сыктывкаре и живет в чужих домах в Брайтоне, чтобы понять, почему пицца не продаётся.
О чём поговорим:
• Что такое сильный бренд на самом деле. Спойлер: это обещание, которое компания выполняет годами, а не логотип и не слоган.
• Кейс «Додо»: как строился бренд, когда никто не верил, и как он переживает кризис идентичности после ухода основателя.
- Кейс inDrive: как бренд, родившийся из протеста против таксистов-картельщиков в Якутске при −45°, работает в 48 странах и не разваливается на части.
• И главное для 2026 года: что бренды и маркетологи будут значить в эпоху ИИ, когда бюджеты режут, а «просто красивая коммуникация» больше никого не спасает.
Прочитать книгу Михаила можно уже сейчас, очень рекомендую, я начала и обязательно поделюсь мыслями.
Хочу завтра позвать 2 подписчиков на наш закрытый разговор, напишите в комментариях, почему хотите попасть.
📍А если хотите стать частью сообщества, Дивой, то заполняйте заявку здесь. | 112 |
| 3 | Читаю материал Рона Феррис, независимого маркетингового стратега и основателя бутиковой лаборатории The Off Label на одноименном сайте о будущем нашей с вами профессии.
Он выпустил разбор, который мне кажется важнее постов про кейсы: не что происходит в компаниях/брендах, а что происходит с самой структурой маркетинга как функции:
📌 Vibe branding.
Бренды перестают говорить больше и начинают выстраивать узнаваемое ощущение сразу везде: в рознице, медиа, продукте, комьюнити. Это, конечно, идея про консистентность везде, говорим не громко, а постоянно в разных каналах, согласно нашей story line.
📌 PR превращается в GEO.
Агентства продают уже не медиа-покрытие, а «читаемость» бренда для ИИ-поиска, чтобы ChatGPT или Perplexity цитировали именно вас, а не конкурента. Это реально новая ниша для продажи услуг.
📌 контент-креаторы - это продуктовая функция, а не канал.
Некоторые бренды уже зовут креаторов на этап придумывания продукта, а не только на дистрибуцию готового в каналах коммуникации: у них есть калибровка аудитории, которую бренд-команда изнутри не воспроизведёт. Вижу, что на российском рынке тоже стали появляться такие кейсы - open calls для контент-креаторов.
📌 Агентный ИИ обгоняет оргструктуру.
По одному из исследований BCG, 96% CMO говорят/признают, что ИИ трансформирует их функцию, но только 8% реально запустили мульти-агентные кампании. Разрыв между словами и реальным устройством команд пока огромный. Надо внедрять ИИ оперативнее в работу, что пока не случается в моменте. | 120 |
| 4 |  +2Читаю отчет ЕРИР за 2025 год.
Основная доля рекламодателей, конечно, крупные игроки.
Но статистика малого и среднего бизнеса поражает:
99,77% рекламодателей тратят меньше 20 млн ₽/год и делят между собой 29% рынка, в среднем по 162 тыс ₽ на каждого.
Бюджет всех-всех - 691 млрд ₽, количество игроков - 1,25 млн рекламодателей
и 1,42 млрд креативов. 554 тыс ₽ - средний годовой бюджет рекламодателя. | 154 |
| 5 |  Нет текста... | 147 |
| 6 |  Финальная неделя ЧМ-2026 в Нью-Йорке ииии что же там у брендов? Tequila Don Julio 1942 решила провести её не на стадионе, а на воде: пришвартовали мегаяхту у Chelsea Piers и превратили набережную в закрытое пространство до самого финала.
Что же планируется по механике?
200-футовая (60+ метров) яхта у Пирса 59, программа всю финальную неделю, с 13 по 19 июля. Внутри - тестинг-рум в стиле спикизи, отдельная зона для просмотра матчей, вечерние программы с диджеями.
Лимитированная бутылка Don Julio 1942, форма вдохновлена трофеем турнира: малахитовая пробка, золотой корпус. Не мерч, а объект, который имеет смысл только в привязке к этим двум неделям.
Формат - приватное пространство, а не открытая активация с очередью: попасть можно не по билету, а по приглашению для медиа и инфлюенсеров. | 141 |
| 7 |  Нет текста... | 161 |
| 8 | Дайджест_Pro_Людей_июнь_2026.pdf | 156 |
| 9 | Начинаем понедельник с классного дайджеста от СберУниверситете, делюсь кратко:
1. Инвестор-миллиардер Рэй Далио делится секретом счастливой жизни: сомневаться в себе, осмыслять ошибки, окружать себя несогласными умными людьми и искать внутреннюю опору.
В выступлении перед выпускниками Long Island University Далио сформулировал принципы: прогресс = ошибки + рефлексия; избыточная самоуверенность опасна («откуда я знаю, что прав?»); критически важны умные несогласные люди рядом; нужно понимать свою природу, чтобы найти дело и отношения, которые подходят именно тебе; сильным руководителям нужны собственные принципы для быстрых решений в неопределенности.
2. Сильных руководителей ошибочно клеймят как проблемных.
В дайджесте - подробно про этот контекст.
3. Руководители 40–50 лет выгорают из-за устаревших карьерных моделей
Стандарты рассчитаны на карьеру в 30 лет, а реальность другая, большие боссы добираются до карьерных высот в 50–60. Именно в 40-50 лет- пик ответственности и смена приоритетов (смысл работы важнее операционки). Нужны отдельные разговоры о развитии, кросс-функциональные задачи, возможность горизонтальных переходов.
4. ИИ - «поезд для ума», а не «велосипед».
Классная мысль, что в отличие от компьютера (усиливал усилия человека), ИИ полностью забирает когнитивную нагрузку, навыки теряются. Примеры: разработчики с ИИ-ассистентом (тест Anthropic) показали на 17% худшее понимание кода; GPS лишил полярных охотников навыков ориентации. Какие могут быть решения - любопытно в дайджесте! | 163 |
| 10 |  +1Гастро-рекомендация: Caffe Mandy’s
Когда хочется почувствовать себя где-то в европейских переулках или ощутить аутентичный Нью-Йоркский вайб, где вдали от avenues спрятаны вереницы классных небольших мест. А тут уезжать никуда не нужно, просто заглянуть на веранду, взять бокальчик и наблюдать за жизнью города. В формате классического нью-йоркского брассери, где смешиваются и дополняют друг друга кухни мира и культурные коды. Теперь на Покровке можно ощутить дыхание Манхэттена, просто завернув под узнаваемую вывеску.
Настоящий кайф!
@maybebureautalks
#сходить | 253 |
| 11 |  Нет текста... | 229 |
| 12 | bcgxaltagamma-true-luxury-global-consumer-insights.pdf | 298 |
| 13 | BCG и Altagamma только что выкатили самый свежий срез по luxury, и это, скажу я вам, лучшие новости для индустрии за пару лет!
Компании опросили 10 000+ респондентов, 100+ вопросов, топ-тир и аспирационные покупатели вместе. Главный вывод: рынок разворачивается: рост в FY26 ожидается на уровне 2-5%, а к 2029-му уже 4-7%. Но интереснее не цифра, она хоть и не большая, но новые тенденции уже видны.
Делюсь главным:
📌 База стала здоровее.
Доля аспирационных покупателей (в контексте luxury-исследований BCG «аспирационные покупатели» (aspirational consumers) - это те, кто покупает люкс не постоянно и не как образ жизни, а точечно: раз в год позволить себе одну сумку, один визит в бутик, одну знаковую вещь. Это противоположность «топ-тиру» — постоянным, состоятельным клиентам, которые покупают luxury регулярно и составляют ядро выручки бренда) в выручке брендов снижается с ~70% (2016) до ~50% в новом цикле, а баланс смещается к топ-тиру. Разовые покупатели сокращаются с ~60% до ~40%: индустрия перестаёт гнаться за охватом и учится удерживать. Классический гардеробный люкс уступает место лайфстайлу и опыту, а cross-border продажи, которые раньше держались на туристах, падают ниже 30%, рынок становится домашним.
📌 Топ-тир - это и есть рост.
За 10 лет доля топ-тир клиентов в выручке выросла с 14% до 24%, и она не коррелирует с макроциклами: эти покупатели стабильны, когда всё остальное штормит. Аспирационный сегмент, наоборот, был источником почти всей волатильности последних лет, но в этот раз падение наконец замедлилось.
📌 Логотип больше не работает, а продукт работает всегда.
Три главных драйвера покупки - дизайн и эстетика, качество исполнения, «вневременность». А видимость логотипа заняла последнее место среди всех факторов, во всех категориях. Отдельно зацепило: 56% аспирационных покупателей не знают или почти не знают имя креативного директора бренда, который они покупают. Среди топ-тира -обратная картина: 70% в курсе, каждый четвёртый выбирает бренд именно из-за креативного директора.
📌 Цена -это фильтр, а не потеря клиента.
70% респондентов отказались от покупки, посчитав цену необоснованной. Но больше половины из них никуда не делись: остались внутри бренда или индустрии, просто выбрали другой продукт или конкурента.
📌 AI в luxury уже не эксперимент!
87% покупателей пользуются GenAI еженедельно, 40% ежедневно, и 80% из них уже используют его, чтобы изучать luxury. Уровень доверия к AI как источнику на одном уровне с поиском и почти на уровне сарафанного радио, выше соцсетей и инфлюенсеров вдвое.
Что нам с вами, маркетологам, забрать?
По сути, отчёт фиксирует то, что многие бренды уже чувствовали интуитивно, но боялись произносить вслух: логомания закончилась, а тихая роскошь -это не эстетический выбор, а прямое следствие того, что покупатель научился ценить крафт больше видимости. И в этой же логике живёт история с креативными директорами: топ-тир клиент сегодня следит за именем художника, а не за буквами на сумке. Для российского премиум-сегмента это довольно точный ориентир: если у бренда есть внятный автор и голос, то это работает сильнее любой узнаваемой монограммы.
А вот вторая половина отчёта про AI держит в себе разрыв, который стоит обсуждать на всех стратсессиях этой осенью. Покупатель уже готов: доверяет, пользуется, ждёт AI в клиентском опыте. А индустрия - нет: 60% fashion & luxury компаний, по данным BCG, всё ещё на «emerging» стадии AI-зрелости. Тот самый случай, когда не спрос надо разогревать, а самим наконец догонять.
@maybebureautalks
#тренды | 282 |
| 14 |  +1Красивый и тонкий проект от Книжного консьержа, проекта Подписных изданий.
Книжный консьерж запустил совместный проект с отелем «Астория».
Механика следующая:
С 25 июня гости отеля получили возможность заказывать книги из Книжного меню прямо себе в номер.
Что за книжное меню?
Это сезонная подборка из 8–10 книг на любой вкус, отобранная сервисом. В списке есть, в том числе, детские книги и книги на английском языке. Книгу из меню можно читать в течение всего времени пребывания в «Астории». А если история окажется настолько увлекательной, что гостю захочется забрать ее с собой, «Книжный консьерж» доставит купленную книгу по удобному адресу.
Тема первого меню — «Город под обложкой» — раскрывает образ Петербурга через биографии, воспоминания, музейные коллекции и городские сказки.
И, видимо, проект будет повторяться в различных темам! Очень классный кейс.
P.S. про книжный кейс, который мы с командой сделали, кстати, с Яндекс Книгами можно глянуть тут! | 254 |
| 15 |  +4Нет текста... | 263 |
| 16 | Уимблдон идёт уже вторую неделю, Арина Соболенко вчера вылетела, Саша Бублик на выходных одержал потрясающую победу, у Синнера и Джоковича все по плану. На кортах разворачивается один из лучших в мире и интересных для нас с вами уроков спонсорства и оффлайн-интеграций.
Делюсь с вами партнерами и интеграциями:
📌 Rolex
Официальный хронометрист Уимблдона с 1978 года, представляете, почти 50 лет партнёрства и стабильности?! При этом присутствие бренда сведено до минимума: часы на табло центрального корта, несколько постов в соцсетях и все! Никаких активаций, никакого City Guide, никакого «брендированного опыта». Rolex здесь не продаёт часы, бренд продаёт ассоциацию с институцией, которая существует дольше него самого.
📌 Ralph Lauren
Всегда очень красиво интегрируется в турнир: брендирует магазины, запускает отдельные линейки спортивных вещей, приглашает в ложу амбассадоров и друзей бренда, подсвечивает все активности в своих соцсетях.
📌 Emirates
Самый новый из 15 официальных партнёров турнира, вошёл в состав брендов-партнеров только в 2024-м. И вот здесь контраст: молодому партнёру нужно быть заметным, чтобы его вообще заметили рядом с Rolex, American Express, Vodafone и Lavazza, которые уже десятилетиями часть пейзажа. Поэтому бренд интегрируется по максимуму в оффлайн и диджитал-часть со своими зонами, баннерами, присутствием стюардов и стюардесс в брендированной форме, отдельной зоной.
@maybebureautalks
#бренды | 249 |
| 17 |  +5Очень красивый вечер, посвященный 250-летию великому шампанскому дому Louis Roederer, прошел на днях во Франции.
Что понравилось?
В программе - много food & wine pairing, подобранного под уникальные винтажи, которые открывались в этот вечер, среди гостей не было случайных людей - только ключевые партнеры, рестораторы, сомелье, фокус сделан на гастро- и проф.тусовку. | 295 |
| 18 |  +2Нет текста... | 264 |
| 19 | Fashion Buzz и H2O Business Evolution выпустили исследование про Gen Z. И первая часть проекта уже рушит половину привычных штампов о поколении.
4700+ респондентов, 25 глубинных интервью, свой «Совет зумеров» для исследования. Делюсь тем, что зацепило больше всего.
📌 Комфорт обошёл деньги.
60,18% ставят комфорт на первое место среди жизненных приоритетов, деньги только на втором (53,64%). Карьера - 25,41%, впечатления вообще 18,87%. Деньги для Gen Z не статус, а инструмент, чтобы не терять себя.
📌 Большие тусовки почти вымирающий формат!
79% выбирают камерное общение: 1–2 близких человека или компанию до 5. Массовые ивенты набрали 1,27%… Если ваша стратегия на Gen Z - это громкий ивент на 300 человек, возможно, промах уже в формате. Здесь добавлю, что камерность в целом сейчас большой тренд в event-маркетинге.
📌 Удобство важнее бренда почти в 3 раза.
87,07% называют удобство ключевым критерием в одежде.
📌 Бренд должен ощущаться «своим».
70,12% - самый высокий показатель во всём блоке про значимость бренда. Выше, чем удобство взаимодействия (61,38%) и даже выше вдохновения и визуала (52,23%). Статус и охват отходят на второй план, а на первом: этот бренд «это про меня и мои ценности».
📌 Путь к покупке не онлайн или офлайн, а и то, и то.
49,57% сначала смотрят товар офлайн и покупают онлайн. Разделения «где победит канал» больше нет, каждый канал держит свою функцию: офлайн - это примерка и эмоция, онлайн - скорость и повторный контакт.
Что нам с вами, маркетологам и бренд-командам, забрать?
Сначала бренд проходит базовую проверку: совпадает с моим сценарием жизни то, что он транслирует? И только потом включаются стиль, инфлюенсеры и желание быть частью комьюнити. Это меняет и то, как считать эффективность кампании: красивый визуал больше не компенсирует плохой чекаут.
И отдельный слой про лояльность. Она у зумеров условная: 38,33% остаются, «если всё работает хорошо», но 29,11% так же легко уходят, если стало неудобно. Никакого прощения за красивую картинку: важно прорабатывать весь опыт целиком, от сайта до доставки и поддержки.
@maybebureautalks
#тренды | 290 |
| 20 |  Принесла вам задание от Оли Соколовой, пока слушаю конференцию Кати Лапшиной GRO про портфельную карьеру. Вот вам знак подумать/переосмыслить себя и карьеру, летом как раз хорошо об этом подумать. | 302 |
