ru
Feedback
مدیریت منابع انسانی ™

مدیریت منابع انسانی ™

Открыть в Telegram

📈 Аналитический обзор Telegram-канала مدیریت منابع انسانی ™

Канал مدیریت منابع انسانی ™ (@hrmgmt) языкового сегмента Фарси является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 12 766 подписчиков, занимая 5 409 место в категории Бизнес и 25 243 место в регионе Иран.

📊 Показатели аудитории и динамика

С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 12 766 подписчиков.

Согласно последним данным от 02 сентября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -542, а за последние 24 часа — -29, при этом общий охват остаётся высоким.

  • Статус верификации: Не верифицирован
  • Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 13.50%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 11.78% реакций от общего числа подписчиков.
  • Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 728 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 1 507 просмотров.
  • Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 0.
  • Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как فرد, منبع, مهارت, کارکن, مدیر.

📝 Описание и контентная политика

Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
ارتباط : @barsam_63

Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 03 сентября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Бизнес.

12 766
Подписчики
-2924 часа
-1837 дней
-54230 дней
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '260
в 1 каналах
август '26
+19
в 2 каналах
Get PRO
июль '26
+5 015
в 1 каналах
Get PRO
июнь '26
+29
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+2
в 0 каналах
Get PRO
апрель '260
в 0 каналах
Get PRO
март '260
в 0 каналах
Get PRO
февраль '260
в 1 каналах
Get PRO
январь '260
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+5 024
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+53
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '25
+69
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+3 032
в 2 каналах
Get PRO
август '250
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+3 522
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+1
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+1
в 1 каналах
Get PRO
апрель '25
+3 153
в 3 каналах
Get PRO
март '250
в 1 каналах
Get PRO
февраль '250
в 1 каналах
Get PRO
январь '25
+5 267
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+2 362
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+9 778
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '24
+3 436
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+77
в 2 каналах
Get PRO
август '24
+305
в 1 каналах
Get PRO
июль '24
+65
в 2 каналах
Get PRO
июнь '24
+10 549
в 15 каналах
Get PRO
май '24
+3 412
в 2 каналах
Get PRO
апрель '24
+38
в 2 каналах
Get PRO
март '24
+7
в 2 каналах
Get PRO
февраль '24
+36
в 2 каналах
Get PRO
январь '24
+3 030
в 4 каналах
Get PRO
декабрь '23
+5 184
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+207
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '23
+76
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+35
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+78
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+2 523
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+137
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+39
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+187
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+1 247
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+451
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+344
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+549
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+586
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+19
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+119
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+117
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+79
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+2 036
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+1 071
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+10
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+539
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+86
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+250
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+1
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+2 793
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+2 915
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+2 169
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+3
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+7
в 0 каналах
Get PRO
май '210
в 0 каналах
Get PRO
апрель '210
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+5 083
в 0 каналах
Get PRO
февраль '21
+16
в 0 каналах
Get PRO
январь '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '20
+6 197
в 0 каналах
Дата
Привлечение подписчиков
Упоминания
Каналы
03 сентября0
02 сентября0
01 сентября0
Посты канала
📇 دوره آنلاین «تربیت مدیر بازاریابی: از مبانی تا داده محوری» 📌 بازاریابی رو به اعداد قابل اندازه‌گیری تبدیل کن ❗️ ✅ سرفصل‌ه
📇 دوره آنلاین «تربیت مدیر بازاریابی: از مبانی تا داده محوری» 📌 بازاریابی رو به اعداد قابل اندازه‌گیری تبدیل کن ❗️ ✅ سرفصل‌ها: 🔹 بخش‌بندی بازار و طراحی پرسونا 🔹 تصمیم‌گیری داده‌محور در بازاریابی 🔹 بهینه‌سازی کانال‌های بازاریابی 🔹طراحی و اجرای تست‌های بازاریابی 🏛 موسسه توسعه 👈 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره: ➡️ https://httb.ir/8YMsN 👈

2
♓️معرفی کتاب: رهبران آخر غذا می‌خورند اثر سایمون سینک ✅درباره کتاب: سایمون سینک در کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند، ویژگی‌های لا
♓️معرفی کتاب: رهبران آخر غذا می‌خورند اثر سایمون سینک ✅درباره کتاب: سایمون سینک در کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند، ویژگی‌های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق را شرح می‌دهد. او بیان می‌کند که چگونه یک مدیر می‌تواند روحیۀ همکاری را در تیم خود افزایش دهد و به این ترتیب مسیر پیشرفت را با سرعت بیشتری طی کند. ✅جملات تاثیرگذار کتاب: 1- وقتی افراد مجبورند به مدیریت خطرات درون سازمانی بپردازند، توانایی سازمان برای مواجهه با خطرات برون سازمانی تحلیل می‌رود. 2- هر کارمند، پسر یا دختر کسی است. رهبر شرکت همانند والدین مسئول زندگی ارزشمند آنهاست. 3- قدرت و استقامت شرکت ناشی از محصولات و خدماتش نیست، بلکه برگرفته از میزان همکاری موثر بین کارکنانش است. 4- اگر روز کاری بدی داشتیم و نحوه عملکردمان آزاردهنده است، آرزو داریم مدیران به جای فریاد زدن از ما بپرسند: حالت خوبه؟ 5- شاید مصیبت به سراغ شرکتی بیاید، اما شرکتی که به استقبال مصیبت برود، بیشتر آسیب می‌بیند. 6- ماندن در کنار شیطانی آشنا بهتر از گذراندن زندگی با شیطانی ناشناخته است. 7- عملکرد اعتماد مانند روغن کاری است. اختلاف را کاهش می‌دهد و شرایطی مناسب‌تر برای موفقیت فراهم می‌آورد. 📍 @hrmgmt ™
475
3
💡چگونه سازمانی بسازیم که افراد توانمند، نه‌تنها بخواهند در آن کار کنند؛ بلکه بخواهند در آن بمانند؟ چرا بعضی سازمان‌ها همیشه
💡چگونه سازمانی بسازیم که افراد توانمند، نه‌تنها بخواهند در آن کار کنند؛ بلکه بخواهند در آن بمانند؟ چرا بعضی سازمان‌ها همیشه در جذب نیروهای توانمند موفق‌اند، اما بعضی دیگر برای پیدا کردن و حفظ استعدادها با چالش مواجه‌اند؟ پاسخ را باید در یک مفهوم مهم جست‌وجو کرد: برند کارفرمایی و تجربه کارکنان. 🌱 برند کارفرمایی فقط یک شعار زیبا یا چند پست در شبکه‌های اجتماعی نیست؛ تصویری است که کارکنان و متقاضیان شغلی از فرهنگ، ارزش‌ها و فضای کاری سازمان در ذهن خود دارند. 🎯 در دوره برند کارفرمایی و تجربه کارکنان یاد می‌گیرید چگونه با شناخت درست این مفاهیم، برای ساختن یک تجربه مثبت و متمایز برای کارکنان برنامه‌ریزی کنید و برند کارفرمایی سازمان را تقویت کنید. برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/KTglL ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...
1 481
4
♓️چگونه در سازمان شرح وظایف انعطاف‌پذیرتری داشته باشیم؟ 💢 شرح وظایف سنتی نمی‌تواند با تغییرات و ماهیت به سرعت در حال تغییر ن
♓️چگونه در سازمان شرح وظایف انعطاف‌پذیرتری داشته باشیم؟ 💢 شرح وظایف سنتی نمی‌تواند با تغییرات و ماهیت به سرعت در حال تغییر نقش‌های افراد در سازمان‌های امروزی مطابقت داشته باشد. بنابراین چگونه می‌توان شرح وظایفی نوشت که انعطاف‌پذیرتر باشند و در عین حال به سازمان در جذب استعدادهای بزرگ و روشن کردن انتظارات اساسی از آن نقش کمک کنند؟ هاروارد بیزنس‌ری‌ویو سه رویکرد را معرفی کرده است. 🔻 شرح وظایف متمرکز بر نتیجه. در این رویکرد نتایج مورد انتظار از یک نقش بیان می‌شود - نه وظایف یا وظایف خاصی که کارمند باید انجام دهد. این رویکرد به کارکنان انعطاف‌پذیری می‌دهد تا بهترین راه جهت دستیابی به آن نتایج را انتخاب کنند. 🔹 شرح وظایف متمرکز بر مهارت. اینها مهارت‌ها و قابلیت‌هایی را که یک کارمند باید در این موقعیت به ارمغان بیاورد را مشخص می‌کند. با این رویکرد، تأکید از وظایف مورد نیاز به استعدادهای مورد نیاز تغییر جهت پیدا می‌کند - و اینکه چگونه این استعدادها می‌توانند در نقش مورد نظر به کار روند. 🔻 شرح وظایف مبتنی بر تیم. به جای تمرکز بر نقش فردی، این شرح وظایف بر مسئولیت‌های جمعی، اهداف و نتایج تیم تأکید می‌کنند، تیمی که به طور جمعی تصمیم می‌گیرد که هر عضو چگونه مشارکت کند. 📍 @hrmgmt ™
1 508
5
🎓 بوت‌کمپ رایگان «بازاریابی و فروش خدمات مالی» از شناخت بازار تا فروش حرفه‌ای 📣 اگر می‌خواهید بازاریابی و فروش در بازار سرم
🎓 بوت‌کمپ رایگان «بازاریابی و فروش خدمات مالی» از شناخت بازار تا فروش حرفه‌ای 📣 اگر می‌خواهید بازاریابی و فروش در بازار سرمایه را کاربردی و در فضای واقعی صنعت مالی یاد بگیرید، این بوت‌کمپ برای شماست. در این مسیر با شناخت بازار و نیاز مشتری تا مدیریت ارتباط با مشتری و فروش مشاوره‌ای آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چطور با استفاده از بازاریابی دیجیتال و تحلیل عملکرد، اثربخشی فعالیت‌های بازاریابی و فروش را افزایش دهید. 📅 شروع بوت‌کمپ: شنبه، ۲۱ شهریور‌، ۱۶ تا ۲۰ 📍 نحوه برگزاری: حضوری و رایگان 🏆نفرات برگزیده بوت‌کمپ، امکان استخدام در شرکت‌های گروه مالی کارآمد را خواهند داشت. مشاهده سرفصل‌ها، آشنایی با مدرسین و ثبت‌نام 🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی... @karamadholding
1 428
6
♓️تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید: ▪️منابع انسانی : نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شنا
♓️تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید: ▪️منابع انسانی : نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شناخته شده، چنانکه سایر منابع مثل سرمایه و مواد اولیه و ماشین آلات بدون مدیریت صحیح آن از بین خواهند رفت یا به درستی به کار گرفته نخواهند شد. ▪️سرمایه انسانی: اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی های سازمان عمل نمایند، آنگاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می کنیم. هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می شود، ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می کند. پس بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند. 📍 @hrmgmt ™
1 596
7
🚀 دیگر زمان انجام کارهای صرفاً اجرایی در منابع انسانی گذشته است! امروزه سازمان‌ها به دنبال HR Business Partner (HRBP) هستند؛
🚀 دیگر زمان انجام کارهای صرفاً اجرایی در منابع انسانی گذشته است! امروزه سازمان‌ها به دنبال HR Business Partner (HRBP) هستند؛ متخصصی که در کنار مدیران کسب‌وکار می‌ایستد، برای چالش‌های سازمان راهکار ارائه می‌دهد و در تصمیم‌های استراتژیک نقش دارد. اگر می‌خواهید از یک کارشناس منابع انسانی به شریک تجاری سازمان تبدیل شوید، این دوره دقیقاً برای شماست. 🎯 در دوره تربیت شریک تجاری منابع انسانی (HRBP) می‌آموزید: ✅ نقش واقعی HRBP در سازمان‌های حرفه‌ای ✅ همسوسازی استراتژی منابع انسانی با اهداف کسب‌وکار ✅ تحلیل مسائل سازمان و ارائه راهکارهای اثربخش ✅ تقویت مهارت‌های مشاوره، تصمیم‌سازی و ارتباط با مدیران ✅ استفاده از ابزارها و رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/Ial4C ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...
1 621
8
♓️انیمیشن زیبای مرغ یا تخم مرغ "Chicken or the Egg" یک کمدی رمانتیک است که زندگی مشترک و نا متعارف یک خوک و یک مرغ را به تصوی
♓️انیمیشن زیبای مرغ یا تخم مرغ "Chicken or the Egg" یک کمدی رمانتیک است که زندگی مشترک و نا متعارف یک خوک و یک مرغ را به تصویر میکشد. داستان در مورد یک خوک است که معتاد به خوردن تخم مرغ است، اما زمانی که او عاشق یک مرغ میشود ، او باید تصمیم بگیرد چه چیزی اول می آید ، مرغ یا تخم مرغ این انیمیشن جذاب در سال ۲۰۱۳ توسط دو دانشجو از دانشگاه (Art and Design) در امریکا ساخته شده است ... 📍 @hrmgmt ™
1 661
9
🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه! در این جلسه آموزشی رایگان می‌بینیم چطور می‌توانیم هوش مصنوعی را از یک
🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه! در این جلسه آموزشی رایگان می‌بینیم چطور می‌توانیم هوش مصنوعی را از یک ابزار ساده، به یک دستیار واقعی برای مدیریت کسب‌وکار تبدیل کنیم. 🤖📊 🔹 در این جلسه یاد می‌گیرید چطور ۵ کار مدیریتی را از همین هفته به هوش مصنوعی بسپاری و از AI در حوزه‌های زیر استفاده کنید: ✅ مدیریت و برنامه‌ریزی ✅ بازاریابی ✅ فروش ✅ تحلیل اطلاعات بخشی از سیستم کاری ✅ تصمیم‌گیری مدیریتی اگر مدیر، صاحب کسب‌وکار، مشاور یا فریلنسر هستید و می‌خواهید هوش مصنوعی واقع آشنا شود، این جلسه برای شماست. 🎯 👤 مدرس: دکتر فرحناز مینایی‌پور مشاور و مدرس هوش مصنوعی در کسب‌وکار 🗓️زمان: سه شنبه ۱۰ شهریور ماه 🕖ساعت: ۱۹ الی ۲۰/۳۰ 🎁 شرکت در این جلسه کاملاً رایگان است. 🔗 لینک ثبت‌نام:(با فیلتر شکن خاموش) https://survey.porsline.ir/s/Cc24mnAV 💜 آکادمی AIFonon 🆔 https://t.me/Aifonon
1 447
10
🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه! در این جلسه آموزشی رایگان می‌بینیم چطور می‌توانیم هوش مصنوعی را از یک
🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه! در این جلسه آموزشی رایگان می‌بینیم چطور می‌توانیم هوش مصنوعی را از یک ابزار ساده، به یک دستیار واقعی برای مدیریت کسب‌وکار تبدیل کنیم. 🤖📊 🔹 در این جلسه یاد می‌گیرید چطور ۵ کار مدیریتی را از همین هفته به هوش مصنوعی بسپاری و از AI در حوزه‌های زیر استفاده کنید: ✅ مدیریت و برنامه‌ریزی ✅ بازاریابی ✅ فروش ✅ تحلیل اطلاعات بخشی از سیستم کاری ✅ تصمیم‌گیری مدیریتی اگر مدیر، صاحب کسب‌وکار، مشاور یا فریلنسر هستید و می‌خواهید هوش مصنوعی واقع آشنا شود، این جلسه برای شماست. 🎯 👤 مدرس: دکتر فرحناز مینایی‌پور مشاور و مدرس هوش مصنوعی در کسب‌وکار 🗓️زمان: سه شنبه ۱۰ شهریور ماه 🕖ساعت: ۱۹ الی ۲۰/۳۰ 🎁 شرکت در این جلسه کاملاً رایگان است. 🔗 لینک ثبت‌نام:(با فیلتر شکن خاموش) https://survey.porsline.ir/s/Cc24mnAV 💜 آکادمی AIFonon 🆔 https://t.me/Aifonon
1 422
11
♓️ معمای حل نشده دنیای مدیریت منابع انسانی چیست؟ 🔸حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب می‌شود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه می‌رسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته می‌شود. 🔸علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تمام تیم خواهد بود چرا که اگر بخشی از کار درست انجام نشود یا به‌طور کلی انجام نشده باقی بماند، این مشکل بار سنگینی را بر کلیت تیم وارد خواهد آورد و بیشتر از همه، توانمندترین و قوی‌ترین اعضای تیم را تحت فشار قرار خواهد داد. 🔸بنابراین، حذف هر چه سریع‌تر عامل ناکارآمدی و ضعف در یک مجموعه، نه تنها مشکل‌ساز و خطرناک نیست بلکه امری لازم و ضروری است که هرگونه تاخیر و تعللی در آن می‌تواند برای کل مجموعه، دردسرساز شود. اما سوال اساسی اینجاست که چرا برخی از کارکنان شروع به ارائه عملکرد ضعیفی از خود می‌کنند و به این رویه منفی ادامه می‌دهند. 🔸یکی از معماهای حل نشده در دنیای مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی از آنجا سرچشمه می‌گیرد که چطور می‌شود فردی که به تدریج در حال یادگیری فعالیت‌هاست و با مسائل و چند و چون امور آشناتر می‌شود و قاعدتا باید در کارش بهتر و بهتر شود، در جهت عکس عمل کرده و عملکرد ضعیف‌تر و بدتر از گذشته ارائه می‌دهد. برای توجیه این مساله و حل این معما چهار دلیل ذکر خواهیم کرد: 1️⃣ نقش اشتباه: به‌عنوان مثال اگر فردی را که همیشه تیم‌های کوچک کاری را مدیریت کرده، به مدیریت و رهبری یک تیم کاری بزرگ بگمارید هرگونه ضعف عملکردی آن فرد به شما برمی گردد و هرگونه فشار شما بر آن فرد برای ارائه عملکرد بهتر، بی‌ثمر خواهد بود چرا که انتخاب شما از همان ابتدا نادرست بوده و انتظار معجزه از این تیم، امری غیرمنطقی خواهد بود. 2️⃣ انتظار عملکردی خارق‌العاده از تازه‌واردها: هنگامی که شما فردی را به تازگی به خدمت می‌گیرید که هیچ سابقه‌ای در کار ندارد، باید صبور باشید و به او فرصت یادگیری و کسب تجربه بدهید. نباید از فردی که به تازگی در یک بخش مشغول به کار شده، انتظار جهش و پیشرفت‌های سریع و چشمگیر داشت. 3️⃣ وجود مشکلات فردی: در برخی موارد شاهد آن هستیم افرادی که عملکرد درخشانی در کار داشته‌اند، به دلیل بروز مساله‌ای در زندگی شخصی شان که کارشان را هم تحت‌الشعاع قرار می‌دهد، ناگهان دچار ضعف عملکردی می‌شوند. این مشکل فردی اگر موقتی و کوتاه‌مدت باشد به آسانی و از طریق فرصت دادن به افراد قابل مدیریت و حل کردن است. 4️⃣ عدم تناسب کافی با تیم: بعضی وقت ها، یک فرد در یک نقش یا جایگاه بسیار عالی عمل می‌کند و از توانایی و تخصص کافی در آن زمینه برخوردار است اما نمی‌تواند خود را با یک مجموعه یا تیم کاری هماهنگ و همراه کند و در نتیجه فرهنگ حاکم بر آن مجموعه برای او قابل هضم نیست. ◀️ لطفا برای توصیف افراد از ماژیک ثابت استفاده نکنید: افراد تغییر می‌کنند و شما هم مجبور به تغییر کردن همراه با آنها هستید. 🔸یکی از واقعیت‌های دنیای مدیریت این است که هیچ گاه نباید و نمی‌توان نگرش و دیدگاه مدیران را در مورد کارکنان امری ثابت و دائمی درنظر گرفت. به عبارت روشن تر، مدیران بعضی از کارکنان را سوپراستار و برخی دیگر را ستاره‌های معمولی می‌نامند و می‌توانند و باید در برهه‌های زمانی مشخص، قضاوت‌های خود را مورد تجدیدنظر قرار داده و برخی کارکنان را از سطح سوپراستاری به ستاره معمولی و بالعکس جابه جا کنند. 🔸علاوه براین، مدیران می‌توانند با دادن نقش‌های متفاوت به افراد، آنها را سنجیده و براساس عملکردشان در هر کدام از نقش‌ها، برچسبی که برای آنها در نظر می‌گیرد را تغییر دهند. 📍 @hrmgmt ™
1 608
12
🔴 وام میلیاردی، جهت خرید خودرو! 🔹 سقف تسهیلات: تا مبلغ ۱۵ میلیارد ریال 🔹 مدت بازپرداخت: تا ۴۸ ماه 📌بدون نیاز به سپرده گذا
🔴 وام میلیاردی، جهت خرید خودرو! 🔹 سقف تسهیلات: تا مبلغ ۱۵ میلیارد ریال 🔹 مدت بازپرداخت: تا ۴۸ ماه 📌بدون نیاز به سپرده گذاری 📌 بدون نیاز به مراجعه حضوری 📌 با همکاری رسمی بانک‌های معتبر کشور پشتیبانی : @wikishopsupport
1 631
13
♓️ پنج توصیه تامل برانگیز پیتر دراکر در زمینه مدیریت منابع انسانی دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی توان یافت. مدیران موفق از پنج اصل بنیادین پیروی می کنند. 1⃣ مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد. متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است. مدیر در گزینش او اشتباه کرده است. 2⃣ مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند. اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می رود و روحیه کل سازمان را خراب می کند. 3⃣ تنها به این خاطر که فرد نمی‌تواند کاری را که به او محول شده به خوبی انجام دهد نمی توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی خورد و باید عزل شود. باید نتیجه گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است. 4⃣ مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند. هر سازمان به اندازه استعداد کارکنانش شکوفا می شود بنابراین تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد. 5⃣ تازه واردها را باید در منصبهای جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است. ماموریت های مهم و جدید را عمدتا باید به کسانی داد که رفتار و عادت های آنها را خوب می شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند. رهنمود: مسئولیت انتصاب های بد را بپذیرید. کسانی را که نمی توانند کارشان را به خوبی انجام دهند عوض کنید. 📍 @hrmgmt ™
1 651
14
🚨 امسال نیروی چندمتو اخراج کردی؟ • بعد از هزینه‌های زیاد روی آگهی استخدام، هنوز نیروی مناسب پیدا نکردی؟ • نمی‌دونی چطور نیروی خوبت رو نگه داری که از پیشت نره؟ مشکل اصلی، نیرو نیست؛ مشکل، سیستم کسب‌وکارته. سیستمی که باید توی سه بخش اصلاح بشه: 👤 استخدام و اخراج 🔥 انگیزش و نگهداشت 📈 جانشین‌پروری و تفویض اختیار دستاورد سیستم‌سازی با استاد میلاد فلاح: 📈 تا ۲۰۰٪ افزایش عملکرد پرسنل ⏱ تا ۵۰٪ آزادسازی زمانت امشب، ساعت ۸ تا ۱۰ به‌صورت لایو با پشت‌پرده کسب‌وکار ۶ نفر از مدیران برجسته 🔥 لایو «سیستم‌سازی» | مرکز بیزینس مستری ایران راس ساعت ۸ وارد لینک شو 👇 https://webinar.stream1.ir/iranbusinessmaster/Account/SignUpByNameCellphone
1 676
15
می‌خوام بهتون یک کانال تازه تاسیس در زمینه [کــارآفرینــی] معرفی کنم؛ کانالی که: -محتوای کپی‌پیست‌شده و تکراری قرار نمی‌ده، -
می‌خوام بهتون یک کانال تازه تاسیس در زمینه [کــارآفرینــی] معرفی کنم؛ کانالی که: -محتوای کپی‌پیست‌شده و تکراری قرار نمی‌ده، -مدیرش رشته کارآفرینی خونده 🎓 -و حداقل ۱۰ ساله که در اصفهان به کارآفرین‌های مختلف در مسیر کسب‌وکارشون کمک کرده. . اگر دنبال حرف‌های کاربردی و تجربه‌های واقعی هستید، این کانال رو دنبال کنید. 🌱 @Rankro_net
1 649
16
💚 استراتژی منابع انسانی در آمازون ✅ آمازون؛ سرعت، نوآوری و اصول رهبری آمازون با فرهنگ سازمانی منحصر به فردش شناخته می‌شه که
💚 استراتژی منابع انسانی در آمازون ✅ آمازون؛ سرعت، نوآوری و اصول رهبری آمازون با فرهنگ سازمانی منحصر به فردش شناخته می‌شه که روی اصول رهبری (Leadership Principles) تمرکز داره. استراتژی منابع انسانی این شرکت هم به شدت با این اصول هماهنگه و بر جذب افرادی تمرکز داره که بتونن در محیطی با سرعت بالا و رقابتی، عملکرد فوق‌العاده‌ای داشته باشن. ✅ویژگی‌های اصلی استراتژی منابع انسانی آمازون: اصول رهبری (Leadership Principles): آمازون ۱۶ اصل رهبری داره که تمام تصمیم‌گیری‌ها، از استخدام گرفته تا مدیریت عملکرد، بر پایه اون‌هاست. این اصول شامل مواردی مثل "تمرکز بر مشتری"، "مالکیت"، "سخت‌گیری در جزئیات" و "نوآوری" می‌شه. ✅فرآیند استخدام دقیق: آمازون از یک فرآیند استخدام بسیار دقیق استفاده می‌کنه که شامل مصاحبه‌های رفتاری و مصاحبه با فردی به نام "بار راف" (Bar Raiser) هست. این شخص، که از یک تیم کاملاً متفاوت انتخاب شده، وظیفه داره که اطمینان حاصل کنه کاندیدا از استانداردهای فعلی تیم بالاتر هست. ✅مدیریت عملکرد مداوم: آمازون به جای ارزیابی‌های سالانه، از یک سیستم مدیریت عملکرد مداوم استفاده می‌کنه تا بازخوردهای منظم به کارمندان داده بشه. ✅برنامه‌های توسعه شغلی: آمازون برنامه‌های توسعه شغلی زیادی داره که به کارمندان کمک می‌کنه تا مهارت‌های خودشون رو ارتقا بدن. یکی از این برنامه‌ها "Career Choice" هست که به کارمندان ساعتی کمک می‌کنه تا در رشته‌های پرتقاضا آموزش ببینن. ✅استراتژی منابع انسانی آمازون به این شرکت کمک کرده تا یک نیروی کار بسیار متعهد و مسئولیت‌پذیر داشته باشه که آماده‌ان تا با سرعت زیاد و در محیطی رقابتی، به نوآوری بپردازن. 📍 @hrmgmt ™
1 690
17
خرید حضوری با اسنپ‌پی، یه خرید معمولی نیست؛ شانس بردن BMW داره!😎🚗 با اسنپ‌پی می‌تونی از بیش از ۲۰ هزار فروشگاه حضوری خرید ک
خرید حضوری با اسنپ‌پی، یه خرید معمولی نیست؛ شانس بردن BMW داره!😎🚗 با اسنپ‌پی می‌تونی از بیش از ۲۰ هزار فروشگاه حضوری خرید کنی و هزینه‌اش رو ۴ قسطه و بدون سود و کارمزد پرداخت کنی.🎉 🥳همه‌اش همین نیست؛ ۵ هفته، ۵ برنده، ۵ جایزه در هر هفته هم در انتظارته: 🏆 ۵ گرم طلا 📱 گوشی Galaxy S25FE 📱 گوشی iPhone 17 💻 لپ‌تاپ MacBook Air M4 🎮 کنسول PS5 این شهریور، حضوری خرید کن و شانس بردنت رو بیشتر کن:👇👇👇 https://l.snpy.ir/iozfb https://l.snpy.ir/iozfb https://l.snpy.ir/iozfb
1 711
18
♓️چرا کاندیداهای استخدام فرایند مصاحبه را ادامه نمی‌دهند؟ در بررسی‌هایی که از سایت Reddit به عمل آمده است، پنج عاملی که باعث شده کاندیداها، مصاحبه شغلی را ادامه ندهند مشخص شد: 1. مصاحبه‌کنندگان ناآماده زمانی که مصاحبه‌کننده‌ها ناآماده به نظر می‌رسند، نامزدها بلافاصله متوجه می‌شوند و تعهد شرکت به استخدام استعدادهای مناسب را زیرسوال می‌برند. بسیاری از کاندیداها خاطرنشان کردند که مصاحبه‌کنندگان به موقع در جلسه مصاحبه حاضر نمی‌شدند و حتی هنگام مصاحبه اطلاعات کمی در مورد آنها و شغلشان دارند. 2. شرح وظایف مبهم مصاحبه فقط فرصتی برای شناختن یک داوطلب نیست، بلکه فرصتی برای کاندیداها است که شغل و شرکت شما را بشناسند. بنابراین ضروری است که مصاحبه‌کننده نقش‌های یک شغل را به تفصیل توصیف کنند و در مورد اهداف، استراتژی‌ها و ارزش‌های سازمان اطلاعات کافی در اختیار داوطلب قرار دهد. عدم شفافیت در مورد نقش و مسئولیت‌های یک شغل می‌تواند برای متقاضیان استخدام بسیار آزاردهنده باشد. 3. دوست نداشتن رهبران سازمان در هنگام ملاقات با رهبران ارشد مشخص می‌شود که آیا می‌توان آن‌ها را دوست داشت یا خیر. لازم نیست همه رهبران دائماً خندان و شاد باشند، اما اگر به نظر برسد که کاندیداها از آنها دوری می‌کنند، یا آشکارا هنگام صحبت با آنها اضطراب دارند، نشانه خوبی برای سازمان نیست. 4. فضای منفی مصاحبه یک محیط مصاحبه ناخوشایند یا خصمانه می‌تواند کاندیداها را خیلی سریع از شرکت دور کند. این محیط می‌تواند ناشی از رفتار غیرحرفه‌ای مصاحبه کننده یا هماهنگ کننده مصاحبه باشد. 5. تأخیر بیش از حد در اطلاع‌رسانی نتایج مصاحبه حتی اگر فرآیند مصاحبه به خوبی پیش رفته باشد، وقفه طولانی در بیان نتایج مصاحبه می‌تواند نشان دهنده عدم تمایل شرکت به جذب کاندیداها باشد. بازخورد و پیگیری با تاخیر می‌تواند کاندیداهایی که فعالانه به دنبال فرصت‌های مناسب هستند را دلسرد کند. تعدادی از کاندیداها خاطرنشان کردند که شغل را به دلیل تأخیر طولانی بین انجام مصاحبه و تماس با آنها، رد کرده‌اند.   📍 @hrmgmt ™
1 734
19
🎓 بوت‌کمپ رایگان «مشتقه» از تحلیل بازار تا طراحی استراتژی معاملاتی 🔹اگر می‌خواهید بازار مشتقه را فراتر از مفاهیم تئوری یاد
🎓 بوت‌کمپ رایگان «مشتقه» از تحلیل بازار تا طراحی استراتژی معاملاتی 🔹اگر می‌خواهید بازار مشتقه را فراتر از مفاهیم تئوری یاد بگیرید و تحلیل را به استراتژی معاملاتی تبدیل کنید، بوت‌کمپ تخصصی «مشتقه» گروه مالی کارآمد برای شماست. 🔹در این بوت‌کمپ، در کنار آموزش مباحثی مانند قراردادهای مشتقه، پوشش ریسک، تأمین مالی، ارزش‌گذاری و استراتژی‌های معاملاتی، با کارگاه عملی، بازپخش بازار، شبیه‌سازی معاملات و پروژه نهایی آموخته‌های خود را در فضایی نزدیک به بازار واقعی به کار می‌گیرید. 📅 شروع دوره: ۲۱ شهریور 💻 نحوه برگزاری: آنلاین و رایگان 🏆نفرات برگزیده بوت‌کمپ، امکان استخدام در شرکت‌های گروه مالی کارآمد را خواهند داشت. مشاهده سرفصل‌ها، آشنایی با مدرسین و ثبت‌نام 🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی... @karamadgroup
1 592
20
♓️کارکنان خوب چه چیزهایی را تحمل نمی‌کنند؟ 🚩 نادیده گرفته شدن، به خصوص وقتی برای رسیدن به اهدافی که شما برایشان تعیین کرده‌ا
♓️کارکنان خوب چه چیزهایی را تحمل نمی‌کنند؟ 🚩 نادیده گرفته شدن، به خصوص وقتی برای رسیدن به اهدافی که شما برایشان تعیین کرده‌اید، سخت در تلاشند. 🚩 وقتی با آنها طوری رفتار می‌شود که انگار کودک یا مجرمند. 🚩 اینکه احساس کنند نیازهای شرکت از هر چیزی مهم‌تر است و نیازهای کارکنان هیچ اهمیتی ندارد. 🚩 مشغله زیاد. اگر حجم کارها زیاد است و به کارکنان بیشتری نیاز دارید، با مدیرت صحبت کنید. جسارت داشته باشید چون سرپرست بودن یعنی جسور بودن. 🚩 بی‌اعتمادی نسبت به مدیر . 🚩 سرپرستی شدن توسط کسی که به مشکلات آنها اهمیت نمی دهد. هیچ‌کس از شما به‌عنوان یک سرپرست انتظار ندارد که تمام راه‌حل‌ها را بلد باشید. اما بدترین کار این است که بدانید مشکلی وجود دارد اما به روی خودتان نیاورید. 😀 ماندن در ابهام و بی‌خبری. اگر کارکنان را در جریان اهداف سازمان، چالش‌ها، بودجه و برنامه‌ها قرار ندهید، چرا باید روی شما حساب کنند؟ منبع: Forbes 📍 @hrmgmt ™
1 707