مدیریت منابع انسانی ™
前往频道在 Telegram
网络:📈 Telegram 频道 مدیریت منابع انسانی ™ 的分析概览
频道 مدیریت منابع انسانی ™ (@hrmgmt) 波斯语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 13 552 名订阅者，在 商业 类别中位列第 5 158，并在 伊朗 地区排名第 24 156 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 13 552 名订阅者。
根据 25 七月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 4 702，过去 24 小时变化为 4 994，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 13.66%。内容发布后 24 小时内通常能获得 11.32% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 860 次浏览，首日通常累积 1 541 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 0。
- 主题关注点： 内容集中在 فرد, منبع, مهارت, کارکن, مدیر 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“ارتباط :
@barsam_63”
凭借高频更新（最新数据采集于 26 七月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 商业 类别中的关键影响点。
13 552
订阅者
+4 99424 小时
+4 9597 天
+4 70230 天
数据加载中...
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+5 015
在1个频道中
六月 '26
+29
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
四月 '260
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '260
在1个频道中
Get PRO
一月 '260
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+5 024
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+53
在2个频道中
Get PRO
十月 '25
+69
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+3 032
在2个频道中
Get PRO
八月 '250
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+3 522
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+1
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+1
在1个频道中
Get PRO
四月 '25
+3 153
在3个频道中
Get PRO
三月 '250
在1个频道中
Get PRO
二月 '250
在1个频道中
Get PRO
一月 '25
+5 267
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+2 362
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+9 778
在2个频道中
Get PRO
十月 '24
+3 436
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+77
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+305
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+65
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+10 549
在15个频道中
Get PRO
五月 '24
+3 412
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+38
在2个频道中
Get PRO
三月 '24
+7
在2个频道中
Get PRO
二月 '24
+36
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+3 030
在4个频道中
Get PRO
十二月 '23
+5 184
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+207
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+76
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+78
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+2 523
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+137
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+39
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+187
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+1 247
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+451
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+344
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+549
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+586
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+19
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+119
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+117
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+79
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+2 036
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+1 071
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+539
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+86
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+250
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+2 793
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+2 915
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+2 169
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+7
在0个频道中
Get PRO
五月 '210
在0个频道中
Get PRO
四月 '210
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+5 083
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+16
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+6 197
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 26 七月 | 0 | |||
| 25 七月 | +4 995 | |||
| 24 七月 | +2 | |||
| 23 七月 | 0 | |||
| 22 七月 | 0 | |||
| 21 七月 | 0 | |||
| 20 七月 | +1 | |||
| 19 七月 | +4 | |||
| 18 七月 | +1 | |||
| 17 七月 | +1 | |||
| 16 七月 | 0 | |||
| 15 七月 | 0 | |||
| 14 七月 | +2 | |||
| 13 七月 | +1 | |||
| 12 七月 | +2 | |||
| 11 七月 | +1 | |||
| 10 七月 | 0 | |||
| 09 七月 | 0 | |||
| 08 七月 | 0 | |||
| 07 七月 | 0 | |||
| 06 七月 | +1 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | +1 | |||
| 02 七月 | +3 | |||
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
💚استراتژی منابع انسانی در مایکروسافت
🖥 مایکروسافت؛ از فرهنگ "جنگ داخلی" تا "رشد"
مایکروسافت در دوران گذشته به دلیل فرهنگ رقابتی و حتی "جنگ داخلی" بین تیمها معروف بود. اما با روی کار آمدن ساتیا نادلا به عنوان مدیرعامل، یک تغییر فرهنگی بزرگ اتفاق افتاد. استراتژی منابع انسانی جدید مایکروسافت بر پایه ذهنیت رشد (Growth Mindset) و همکاری بنا شده.
ویژگیهای اصلی استراتژی منابع انسانی مایکروسافت:
تمرکز بر ذهنیت رشد: مایکروسافت به جای اینکه فقط به دنبال استخدام افراد با دانش فعلی باشه، به دنبال کسانیه که پتانسیل یادگیری و رشد مداوم رو دارن. آنها معتقدن که افراد با ذهنیت رشد، میتونن با تغییرات صنعت فناوری هماهنگ بشن و نوآوری رو ترویج بدن.
سیستم مدیریت عملکرد جدید: مایکروسافت سیستم رتبهبندی اجباری (Stack Ranking) رو که باعث رقابت ناسالم میشد، حذف کرد. به جای اون، یک سیستم مبتنی بر بازخورد مداوم و توسعه فردی رو جایگزین کرد.
ترویج همکاری: مایکروسافت به شدت روی ترویج همکاری بین تیمها کار میکنه. آنها تیمها رو تشویق میکنن تا دانش و منابعشون رو با هم به اشتراک بذارن و روی پروژههای مشترک کار کنن.
تنوع و گستردگی: مایکروسافت به تنوع نیروی کار و فراگیری (Inclusivity) اهمیت زیادی میده. این شرکت معتقده که تیمهای متنوع با پیشزمینههای مختلف، بهتر میتونن به حل مسائل پیچیده و ارائه راهحلهای نوآورانه بپردازن.
✅استراتژی منابع انسانی مایکروسافت به این شرکت کمک کرده تا از یک محیط رقابتی به یک محیط همکاریمحور تبدیل بشه که در اون، کارمندان انگیزه دارن تا با هم رشد کنن و به اهداف مشترک برسن.
📍 @hrmgmt ™
| 2 |  📊 مسیر همراهی؛ روایت گروه اسنپ در ۱۴۰۴
💚🗓 سالی که با همراهی بیش از ۸٬۵۰۰ همکار، فعالیت میلیونها کاربر و ثبت رکوردهای تازه در بخشهای مختلف اسنپ سپری شد؛ از توسعهی سفرهای اشتراکی تا بیشتر از ۱.۵ میلیارد سفر شهری و از رشد بیسابقهی اشتراک اسنپپرو تا تلاش شبانهروزی تیم پشتیبانی.
📌 توی این ویدیو، مروری داریم بر مهمترین آمارها، دستاوردها و اتفاقهای اسنپ در ۱۴۰۴.
🤩 ویدیو رو تماشا کن و مثل همیشه در این مسیر همراه ما باش.
🔗 مطالعه کامل گزارش سال ۱۴۰۴ اسنپ
@Snappofficial ✅ | 1 060 |
| 3 | ♓️با کسی که خود را دانای کل میداند چطور رفتار کنیم؟
🔸همه ما یکی را میشناسیم که فکر میکند همه چیز را میداند در حالی که دانش و تواناییهای واقعی خود را در نظر نمیگیرد. این افراد طوری رفتار میکنند که انگار همهچیز را تجربه کردهاند و برای هر مسئلهای راهحلی دارند. کارشناسان به چنین افرادی دانای کل میگویند. این افراد شنوندگان خوبی نیستند و با هر چیزی مخالفت میکنند تا حرف خود را به کرسی بنشانند. بعضی از آنها حتی رفتاری پرخاشگرانه دارند و با قلدری اطرافیان خود را آزار میدهند.
◀️ آیا دانای کل بودن نشانه بیماری روانی است؟
🔸برخی از افراد ممکن است برای مخفیکردن احساس ناامنی یا جبران شکستهای گذشتهشان نقاب دانای کل بزنند. گاهی هم افرادی که خود را دانای کل میدانند، اختلال شخصیت خودشیفته دارند. این افراد معمولا دیگران را تحقیر میکنند تا احساس بهتری به خود داشته باشند. بر اساس راهنمای تشخیصی اختلالات روانی، اگر فردی حداقل ۵ مورد از ویژگیهای زیر را داشته باشد، ممکن است به این بیماری مبتلا باشد:
▪️نیاز به تحسین بیش از حد دارد.
▪️درباره هوش و استعدادهای خود اغراق میکند.
▪️فکر میکند منحصربهفرد است و فقط افراد خاصی میتوانند او را درک کنند.
▪️رفتارهای متکبرانه دارد.
▪️درباره عقل، زیبایی، قدرت و موفقیت خود فانتزیهای بزرگی دارد.
▪️فکر میکند مستحق جایگاهی بسیار بالاست.
▪️انتظار دارد دیگران با او رفتار ویژهای داشته باشند و از او اطاعت کنند.
▪️به دیگران حسادت میکند و فکر میکند دیگران به او حسودی میکنند.
▪️از دیگران برای منافع شخصی خود سوءاستفاده میکند.
▪️مایل نیست یا نمیتواند با دیگران همدلی کند.
🔸کارشناسان معتقدند که ژنتیک، فشار عصبی و محیط زندگی در دوران کودکی در بروز این اختلال نقش دارند. در سایر موارد هم احساس بیکفایتی موجب میشود افراد بخواهند ضعفهای خود را پشت نقاب دانای کل پنهان کنند.
◀️ راهکارهای مقابله با این افراد
این افراد خود را برتر نشان میدهند و باعث میشوند ما احساس ناراحتی، عصبانیت، حقارت یا ناامنی کنیم. تعامل با این افراد سخت و طاقتفرساست و شما برای مهار واکنشهای خود به زمان و تمرین مداوم نیاز دارید. در ادامه، برخی از روشهای مواجهه صحیح با چنین افرادی را مطرح میکنیم.
▪️آرامش خود را حفظ کنید. اگر با فردی سروکار دارید که خود را دانای کل میداند، ممکن است عصبانیت همهچیز را بدتر کند.
▪️مسئله را شخصی نکنید. اگر به الگوی رفتاری آنها در طولانیمدت توجه کنید، میبینید با همه افراد چنین برخوردی دارند. پس فقط مرزهای خود را تعیین کنید.
▪️بحث نکنید. چراکه آنها شما را در دوری باطل گرفتار میکنند و اجازه نمیدهند برنده شوید.
▪️نقاط قوت خود را بدانید. اگر سعی میکنند شما را تخریب کنند، در این دام گرفتار نشوید.
▪️همدل باشید. این افراد اغلب از کمبود عزت نفس یا مسئلهای شخصی در عذاباند. بهجای عصبانیشدن، آنها را درک کنید.
▪️با آمار و مثال صحبت کنید. در مکالمه با او، هرچقدر آمار و اطلاعات دقیقتری داشته باشید، دانای کل فرصت کمتری برای مداخله در صحبتهایتان خواهد داشت.
▪️شوخطبع بمانید. کسانی که خود را دانای کل میدانند رفتار تدافعی و تهاجمی دارند. بدترین کاری که در برابر آنها میتوانید انجام دهید، ایجاد احساس خطر برای آنهاست. صحبتکردن با طعنه و کنایه احساس ترس را برای آنها تداعی میکند.
▪️سؤال بپرسید. دانای کل از مخالفت و بیان دیدگاههای انتقادی لذت میبرد. اگر این موقعیت برای شما آزاردهنده است، با پرسشهایی او را به چالش بکشید تا بیاموزد که قبل از صحبتکردن، باید منابع و دلایل معتبری برای گفتههایش پیدا کنند.
▪️بازخورد سازنده ارائه کنید. دانای کل از تأثیر منفی رفتارش بر دیگران بیخبر است. اگر رفتار او شما را آزار میدهد، بهتر است او را به جلسهای خصوصی دعوت کنید و در فضایی آرام، احساس خود را به او بگویید. ولی عزت نفس او را هدف نگیرید.
▪️اگر تمام روشهای قبل را امتحان کردید و همچنان به نتیجهای نرسیدید، رابطه خودتان را با دانای کل محدود کنید. اما اگر نمیتوانید بهراحتی از معاشرت با او اجتناب کنید، در این حالت مؤدبانه لبخند بزنید و سکوت کنید یا موضوع گفتوگو را تغییر دهید.
📍 @hrmgmt ™ | 1 858 |
| 4 | 
🎁 هدایای سازمانی زرسام
اگر برای مدیران، شرکای تجاری، مهمانان ویژه یا مناسبتهای سازمانی بهدنبال هدیهای ماندگار و درخور جایگاه برندتان هستید، هدایای سازمانی زرسام میتواند انتخابی متفاوت باشد.
محصولات زرسام با الهام از فرهنگ و هنر ایران و با استفاده از ورق طلای ۲۴ عیار طراحی و تولید میشوند؛ هدایایی که علاوه بر زیبایی، اعتبار و هویت برند شما را نیز به نمایش میگذارند. ✨
✅ ورق طلای ۲۴ عیار
✅ امکان شخصیسازی با هویت سازمان شما
✅ طراحی الهامگرفته از فرهنگ ایرانی
✅ بستهبندی مدیریتی و کیفیت ساخت ممتاز
📋 محصولات را مشاهده کنید و در صورت تمایل، فرم استعلام را تکمیل کنید تا کارشناسان فروش زرسام در کوتاهترین زمان با شما تماس بگیرند و مناسبترین پیشنهاد را برای سازمانتان ارائه دهند.
👈 مشاهده محصولات سازمانی | 1 737 |
| 5 |  ♓️چه عواملی باعث میشود تصمیمات غیرمنطقی بگیریم؟
این انیمیشن جذاب و علمی TED، به شما خواهد گفت.
📍 @hrmgmt ™ | 1 969 |
| 6 |  📣 اگه آنلاینشاپ داری این خبر مخصوص خودته!
اگر فروشگاهت تو تلگرام، اینستاگرام یا بقیهی شبکههای اجتماعی فعاله، حالا میتونی بدون نیاز به سایت درگاه پرداخت اسنپپی را فعال کنی.
✨ امکان خرید ۴ قسطه برای مشتریات
✅ فعالسازی در کمتر از یک هفته
✅ افزایش اعتماد مشتری به پرداخت
✅ بدون نگرانی از فیشهای واریزی نامعتبر
🔥همین حالا ثبتنام کن و درگاه پرداخت اسنپپی رو به فروشگاهت اضافه کن:👇🏻
https://l.snpy.ir/i1ekm | 1 958 |
| 7 |  💚۱۰ قانون برای قدرتمند شدن
برای افزایش اعتماد به نفس و قدرتمند شدن برخی راهکارها وجود دارند که با تغییرات کوچک در رفتار و نگرش می توانیم به فردی قویتر و با اعتماد به نفس بیشتر تبدیل شویم.
🔺آهسته صحبت کردن نشاندهنده اعتماد به نفس است
آهسته صحبت کردن به شما این امکان را میدهد که به دقت کلمات خود را انتخاب کنید و پیام خود را با وضوح بیشتری به مخاطب منتقل کنید. این رفتار به مخاطب احساس اطمینان و اهمیت میدهد و نشان میدهد که شما به آنچه میگویید مطمئن هستید.
🔺پاسخگویی با تأخیر و به صورت مختصر و سرد
پاسخ دادن بلافاصله ممکن است نشانهای از عجله و کمبود اعتماد به نفس باشد. با چند ثانیه تأخیر پاسخ دادن و به صورت مختصر و مفید، میتوانید تأثیر بیشتری بر مخاطب بگذارید. این کار به شما فرصت میدهد تا پاسخ مناسبی را آماده کنید و نشان دهید که به خود مطمئن هستید.
🔺راه رفتن با شانههای رو به عقب و حفظ وضعیت بدنی خوب
این حالت بدنی به دیگران این پیام را میدهد که شما فردی مطمئن و قوی هستید. همچنین، وضعیت بدنی صحیح میتواند به بهبود تنفس و کاهش استرس کمک کند و احساس کلی بهتری به شما بدهد.
🔺نگرانی نداشتن از نظر دیگران
پژوهشها نشان میدهند که نگرانی درباره نظرات دیگران، مانعی بزرگ برای رشد شخصی و اعتماد به نفس است. وقتی که بر روی اهداف و ارزشهای خود تمرکز کنید و به آنچه که برای شما مهم است توجه داشته باشید، میتوانید به قدرت بیشتری دست یابید.
🔺لبخند زدن با چشمها نه لبها
لبخند زدن با چشمها نشانهای از لبخند واقعی و صمیمانه است. این نوع لبخند باعث ایجاد ارتباط بهتر و اعتماد بیشتر در مخاطب میشود.
🔺پذیرش اتفاقات خارج از کنترل و عدم واکنش به آنها
وقتی که یاد بگیرید به چیزهایی که نمیتوانید تغییر دهید، واکنش نشان ندهید، از استرس و اضطراب کمتری برخوردار خواهید شد. این پذیرش به شما کمک میکند تا انرژی و توجه خود را به مسائلی که قابل کنترل هستند متمرکز کنید و از احساس ناامیدی و نگرانی جلوگیری کنید.
🔺زندگی خود را بسازید و به رؤیاهای خود پایبند باشید
داشتن یک چشمانداز روشن و دنبال کردن آن بدون توجه به موانع، به شما قدرت و انگیزه میدهد. این کار نه تنها به شما احساس هدفمندی میدهد، بلکه به شما کمک میکند تا بر روی مسیر خود متمرکز بمانید و از اهداف و ارزشهای خود منحرف نشوید.
🔺قوی شدن در ذهن، بدن، روح و احساسات
با تمرین و مراقبت از هر یک از این جنبهها، میتوانید به فردی مقاومتر و متعادلتر تبدیل شوید. این کار به شما امکان میدهد تا با چالشهای زندگی بهتر مقابله کنید و در مواجهه با مشکلات، با آرامش و اطمینان بیشتری برخورد کنید.
🔺درخواست نکردن اجازه و توجه، و انجام آنچه که درست میدانید
درخواست مداوم برای تأیید و توجه، میتواند نشانهای از کمبود اعتماد به نفس باشد. به جای اینکه منتظر تأیید دیگران باشید، به خود اعتماد کنید و آنچه که درست میدانید را انجام دهید. این رفتار به شما قدرت بیشتری میبخشد و نشان میدهد که شما به تصمیمگیریهای خود اطمینان دارید.
🔺یادگیری مبارزه و شرکت در مبارزات برای فهمیدن قدرت خود
یادگیری هنرهای رزمی و شرکت در مبارزات، میتواند به شما احساس قدرت و اعتماد به نفس بیشتری بدهد. این تجربه نه تنها به شما اعتماد به نفس بیشتری میدهد، بلکه به شما نشان میدهد که میتوانید در مواجهه با ترسها و موانع، با قدرت و شجاعت عمل کنید.
📍 @hrmgmt ™ | 1 847 |
| 8 |  📌 مشخصات دوره
🗓 سهشنبهها
⏰ ساعت ۱۷:۳۰ تا ۲۱:۳۰
📍 برگزاری بهصورت حضوری در محل شرکت PMPiran
⏳ ۱۰ جلسه | ۴۰ ساعت آموزش کارگاهی
👨🏫 منتورها: دکتر مهدی معین و دکتر مصطفی بختیاری
در هر مرحله، ابزارها و اسنادی مانند Business Case، Project Charter، Stakeholder Register، WBS، Gantt Chart، Cost Baseline، RACI، Risk Register، Product Backlog و Project Roadmap بهصورت عملی بررسی و تکمیل میشوند. همچنین کاربرد هوش مصنوعی در تحلیل اطلاعات، تهیه پیشنویس اسناد و بهبود تصمیمگیریهای پروژه آموزش داده خواهد شد.
برای دریافت اطلاعات کامل دوره، فرم زیر را تکمیل کنید. 👇🏻
https://my.pmpiran.com/contact-us/86
ارسال پیام برای دریافت اطلاعات کامل دوره در تلگرام:
@PMPiran_office
09190396308
02191070222 | 1 605 |
| 9 | ♓️مدل سرزندگی جک ولش:
✅براساس مدل جک ولش، مدیر عامل سابق شرکت جنرال الکتریک مدیران باید هر سال کارکنان خود را ارزیابی و به سه گروه تقسیم کنند:
1⃣ کارکنان نمونه که ۲۰ درصد جمعیت سازمان را تشکیل میدهند.
2⃣کارکنان متوسط که ۷۰ درصد جمعیت سازمان را تشکیل میدهند.
3⃣ کارکنان ضعیف که تنها ۱۰درصد از جمعیت کارکنان هستند.
۲۰ درصد اول، باید از هرگونه پاداش و امتیازات ویژه بهطور سخاوتمندانه بهرهمند شوند و تا جایی که ممکن است از آنها قدردانی شود. به اعتقاد آقای «ولش»، از آنجایی که منابع مالی محدود هستند، تمام کارکنان سازمان نباید به یک اندازه پاداش دریافت کنند. او اعطای پاداش مالی بهطور یکسان به همه کارکنان را به آبیاری گیاهان با «آبپاش» تشبیه میکند و معتقد است که این کار، هدر دادن منابع مالی است.
افراد متوسط یا طبقه میانه باید زیر نظر مربیان آموزش ببینند و اهداف آنها کاملا مشخص شود. باید برای این افراد فرصتهایی فراهم شود تا بتوانند به کارکنان نمونه نزدیک شوند. به باور آقای «ولش»، سختترین مسوولیت مدیران در برابر این افراد، ایجاد انگیزه در آنها است.
او در کتاب خود تحت عنوان «آیین پیروزی» در این رابطه میگوید: «بخش اعظمی از جمعیت کارکنان شما در این گروه قرار دارند پس مراقب باشید آنها را از دست ندهید. باید کمک کنید تا پیشرفت کنند».
«ولش» معتقد است که جمعیت ۱۰ درصدی یا همان افراد ضعیف، اساسا اصلاح شدنی نیستند و باید اخراج شوند.
البته منتقدان این روش معتقدند که رتبهبندی اجباری، جایگاه کار گروهی را زیر سوال میبرد و باعث میشود کار تیمی تاثیر خود را از دست بدهد. در چنین شرایطی، کارکنان ناخودآگاه وارد بازیهای مخربی میشوند که توسط مدیران طراحی شده تا دغدغه هر کارمندی کسب اعتبار برای خودش باشد و به دیگران اجازه پیشرفت ندهد.
📍 @hrmgmt ™ | 1 881 |
| 10 |  یک بیمه و دو نشان!
بیمههای پایه دیگر پاسخگوی بخش زیادی از هزینههای درمان نیستند. با بیمه درمان تکمیلی سازمانی ازکی، هزینههای درمان کارکنان و خانوادههایشان را تا حد زیادی جبران کنید و آرامش و امنیت بیشتری برایشان فراهم آورید.
🎁 با خرید بیمه درمان تکمیلی سازمانی از ازکی، 20 میلیون تومان وام بدون سود برای تمامی کارکنان هدیه بگیرید.
🔗 دریافت مشاوره رایگان و ثبت درخواست | 1 905 |
| 11 | 💚چه عواملی باعث میشود تصمیمات غیرمنطقی بگیریم؟
این انیمیشن جذاب و علمی TED، به شما خواهد گفت.
📍 @hrmgmt ™ | 2 301 |
| 12 |  🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان 👈 https://httb.ir/T17ZU
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 2 207 |
| 13 |  💚هفت عادت انسانهای موفق
این فیلم کوتاه، خلاصه کتاب بسیار معروفی به همین نام از استیون کاوی نویسنده و سخنران انگیزشی مشهور آمریکایی است.
📍 @hrmgmt ™ | 2 614 |
| 14 |  🔥بونوس شما آماده است!
🌏تخصصی ترین بروکر بین المللی در ایران
۱۰۰٪ اعتبار معاملاتی بیشتر با واریز کریپتویی
💥کاربران عزیز #لایت فایننس ، با واریز از طریق رمزارز، سریعتر حساب خود را شارژ کنید و همزمان ۱۰۰٪ بونوس معاملاتی دریافت کنید.
📌دانلود و ثبت نام #لایت فایننس حتی با نت ملی
🔗 آموزش ثبتنام و شروع معامله
🟢کانال تلگرامی ما👇👇
@forexeer
@forexeer | 2 355 |
| 15 |  💚5 روش برای داشتن کارمندانی عاشق کارشان !
📍 @hrmgmt ™ | 2 302 |
| 16 |  📢 ثبتنام سیزدهمین دوره جامع تحلیل کسبوکار PMPiran آغاز شد
در دنیای امروز، سازمانها برای رشد، تصمیمسازی و حل مسائل پیچیده به افرادی نیاز دارند که بتوانند دادهها، نیازها، فرآیندها و فرصتهای کسبوکار را بهدرستی تحلیل کنند.
اینجاست که نقش یک تحلیلگر حرفهای کسبوکار پررنگ میشود. 🎯
✨ ویژگیهای دوره:
🔹 ۱۱۰ ساعت آموزش کاربردی
🔹 ۳۰ جلسه آموزشی
🔹 ۲ جلسه در هفته
🔹 ظرفیت محدود ۲۰ نفر
🔹 برگزاری تعاملی و پروژهمحور
🔹 همراه با کیسهای واقعی و کارگاههای عملی
این دوره برای شماست اگر میخواهید در نقشهایی مثل تحلیلگر کسبوکار، تحلیلگر داده، مدیر پروژه، کارشناس توسعه کسبوکار، مدیر محصول یا مشاور بهبود فرآیندها حرفهایتر و اثرگذارتر ظاهر شوید. 🚀
📌 ثبتنام و دریافت اطلاعات بیشتر:
☎️ 02191070222
📱 09190396308
💬 پاسخگویی از طریق تماس، بله، تلگرام و واتساپ
📌 درخواست مشاوره رایگان درباره این دوره:
https://my.pmpiran.com/contact-us/22
با هم حرفهایتریم. | 1 987 |
| 17 |  ♓️ مهمترین تصمیمات یک مدیر
⭕️در تلاشی برای بررسی تصمیمات مهم رهبران، مؤسسه تحقیقاتی Vistage نظر بیش از ۱۰۰۰ مدیرعامل شرکت های بزرگ با کارایی بالا و کسب و کار های کوچک و متوسط (SMB) را به وسیله این پرسش بررسی کرد: " تصمیم مهم و کلیدی که امسال گرفتید چیست؟ " پاسخ های مدیرعامل ها به ۵ گروه تقسیم شد:
1. مدیریت استعدادها (۳۷%)
برنامهریزی و شناخت استعدادها، مدیریت منابع انسانی، اصلاح نظام پرداخت حقوق، مشارکت و تعهد کارمندان و مدیریت عملکرد.
2. مدیریت مشتری (۲۹.۴%)
پیدا کردن، بدست آوردن و حفظ مشتریان در دنیای دیجیتال جدید.
3. مدیریت مالی (۱۷.۷%)
تجزیه و تحلیل درآمد، هزینه و سود؛ مدیریت و گسترش سرمایه، استفاده از منابع مالی برای دستیابی به اهداف سازمان.
4. اداره عملیات کسبو کار (۱۰.۹%)
توسعه زیرساخت کسب و کار، هماهنگی درخواست های مشتری و منابع مربوط به کار،بهینه سازی تجهیزات تولید و زنجیرهی تأمین.
5. رهبری (۵%)
انتخاب تاکتیکها، تکنیکها و استراتژی هایی که مدیران عامل را قادر میسازد تا دیدگاه خود را به اجرا درآورند یا به اهدافشان دستیابی پیدا کنند.
📍 @hrmgmt ™ | 1 993 |
| 18 |  اخذ شهروندی در ۷ هفته 🌍
اگر مسیر تجارت، امور مالی و فعالیتهای بینالمللی شما محدود شده است، پاسپورت سائوتومه میتواند یک راه قانونی و سریع باشد.
* پاسپورت سائوتومه؛ سریعترین راه قانونی پاسپورت دوم برای ایرانیان
* مناسب برای افرادی که کسبوکار بینالمللی دارند
* مناسب برای تریدرها و فعالان بازارهای مالی
* مناسب برای افراد دارای محدودیت ویزا یا اقامت
* دریافت پاسپورت پرتغال و پاسپورت برزیل
* حل مشکل در افتتاح حساب و تراکنشهای مالی بینالمللی
* کمک به رفع محدودیتهای تجاری و تحریمها
* کمک به حل مشکل اخذ ویزای کشورهای مختلف
🏆 پارادایس، موفق در بیش از ۱۵۰۰ پرونده تابعیت دوم
🌐 دریافت مشاوره از طریق وبسایت:
⚠️ برای ثبت شماره در سایت، لطفاً بدون فیلترشکن وارد شوید.
https://dominicaparadise.com/saotome/
💬 پشتیبان تلگرام جهت هماهنگی زمان مشاوره
☎️ شماره تماس:
+989120997394
+989120997395
02191302228 | 1 565 |
| 19 | 💚۲۰ نشانه یک رئیس بد!
محیط کاری سالم و حمایتگر میتواند به شکوفایی استعدادها و رشد حرفهای کمک کند. اما وقتی کارکنان درگیر کار با رئیسی بد یا سمی میشوند، کار تبدیل به شکنجه و محیط کاری تبدیل به جهنم میشود. این مدیران نه تنها میتوانند بهرهوری و انگیزه کارکنان را کاهش دهند، بلکه حتی بر سلامت روانی و جسمی آنها نیز تاثیر منفی میگذارند. در اینجا، به بررسی ۲۰ نشانه از یک رئیس بد میپردازیم.
🔺تبعیض قائل شدن
برخی از روسا ممکن است بعضی نیروهای را به بعضی دیگر ترجیح دهند. این مسئله گریزناپذیر است، اما اگر به تبعیض در کار یا مزایای منجر شود مشکل آفرین خواهد بود.
🔺عدم انعطافپذیری
اگر سخت کار میکنید و رئیستان به شما آزادی عمل نمیدهد، با هر مرخصی شما مخالفت و محل کار را تبدیل به پادگان میکند، مراقب باشید. این یک زنگ خطر است. این محیط کار شما را نابود میکند.
🔺مدیریت ذره بینی
مدیریت ذرهبینی به شیوه مدیریتی اشاره دارد که در جزئیترین امور دخالت میکند. چنین مدیری مانند مگسی مزاحم است.
🔺آزار کلامی
مهم نیست چه خطایی کردهاید. فریاد زدن سر شما یا هر نوع توهین دیگری به هیچ وجه قابل قبول نیست. به سرعت از چنین محیط کاری خارج شوید.
🔺انتقاد در ملاء عام
انتقاد سازنده و مفید است و هر کسی قابل انتقاد است. اما باید به جرات گفت که انتقاد عمومی و در بین همکاران نه تنها سازنده نیست، بلکه مخرب است. این رفتار قطعا مناسب یک رئیس بد است.
🔺عدم وجود بازخورد مثبت و تشویق
حتی ضعیفترین نیروهای کار هم روزها خوبی دارند. کارمند بد مستحق جریمه و کارمند خوب مستحق تشویق است. اگر هیچ وقت از سوی مدیر خود تشویق نشدید حتما دقت بیشتری بکنید. این رفتار عادی یا مناسب نیست.
🔺تهدید ادامهدار موقعیت شغلی شما
اگر رئیس شما به طور پیوسته موقعیت و امنیت شغلی شما را تهدید میکند حتما در شیوه کار خود تجدیدنظر کنید. این که یک کارمند در شرایط بحرانی موقعیت شغلی خود را امن و پایدار نبیند طبیعی است. با این همه این عدم امنیت نباید همیشگی باشد.
🔺عصبانیت شدید و از کوره در رفتن
یک رئیس بد با اولین انتقاد یا مشکل از کوره در میرود و انگشت اتهام را به سوی دیگران میگیرد.
🔺قهرمان بیچون و چرای تمام کارها
حتما مدیران دیدهاید که قهرمان همیشگی شرکت خود هستند و تمام کارهای مثبت را به نام خود تمام میکنند. این مدیر، مدیری سمی است.
🔺نداشتن مرزهای حرفهای
بعضی رفتارها در ظاهر بد نیستند، اما واقعا بد و آسیبرسانند. رئیسی که تعادل زندگی عادی و حرفهای شما را به هم میریزد حتما رئیس بدی است.
🔺سیاسی بازی
یک رئیس بد با ورود به مسائل بین کارمندها نه تنها آنها را حل نمیکند بلکه با سیاستهایی مثل «تقرقه بنداز و حکومت کن» انسجام نیروها را تحت تاثیر قرار میدهد.
🔺منفی نگری مطلق
رهبران ضعیف و بد به علت ناکارآمدی بیشتر وقت خود را صرف بحث در مورد اشتباهات دیگران میکنند تا پیدا کردن راه حل. چنین رهبران عاشق مچگیری و مقصریابی هستند، نه خلق راه حل.
🔺بحران برقراری ارتباط
یک رئیس بد اغلب نمیتواند به درستی با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کند. این چنین مدیرانی ناخواسته با تیم خود فاصله میگیرند.
🔺انتظارات غیرواقعی
رئیسی که از شما انتظارات غیرواقعی داشته باشد، حتما رئیس خوبی نیست. کسی که از شما انتظار کارهای بیش از حد توان یا زودتر از موعد را دارد به هیچ وجه رئیس خوبی نیست.
🔺گوش ندادن
رئیس بد آن قدر به خودش مطمئن است که هیچ وقت به شما گوش نمیدهد. چنین مدیری ارزشی برای دادههای ورودی از سوی تیم خود قائل نیست و پیشنهادهای آنها را نادیده میگیرد.
🔺مشخص کردن اهداف نامشخص!
مدیر ناکارآمد نمیتواند اهداف واضح، روشن و قابل اندازهگیری برای تیمش مشخص کند. در چنین شرایطی تیم همیشه سردرگم است.
🔺عدم اعتماد به کارکنان
مدیر ناکارآمد اغلب به تواناییهای تیم خود شک اعتماد ندارد و فکر میکند تیمش آن قدر که باید خوب نیست. این ویژگی جلوی رشد نیروها را میگیرد.
🔺اضافه کاری همیشگی
یک مدیر بد انتظار دارد کارکنانش همیشه در دسترس باشند و اضافه کاری کنند، آن هم بدون پرداخت اضافهکاری.
🔺ندادن بازخورد سازنده
روسای بد استاد انتقاد غیرسازنده و ایراد گرفتن هستند. آنها هیچ وقت راه حل ندارند، بلکه به سادگی ایراد میگیرند.
🔺حمایت نکردن از پیشرفت شغلی نیروها
یک مدیر بد هیچ وقت روی رشد، توسعه و پیشرفت نیروهای خود سرمایهگذاری نمیکند چون امکان آیندهنگری ندارد.
📍 @hrmgmt ™ | 2 235 |
| 20 |  راهکار رسمی بیتپین برای مدیریت داراییهای دیجیتال سازمانها
ورود اشخاص حقوقی به بازار رمزارز با چالشهای پیچیده حسابداری، محدودیتهای تراکنش و ریسک نوسان قیمت در خریدهای بزرگ همراه است.
بخش مشتریان سازمانی (B2B) بیتپین، با ارائه زیرساختی منطبق بر استانداردهای مالی، این مسیر را برای کسبوکار شما هموار و امن میسازد.
خدمات کلیدی برای کسبوکارها
مستندات مالی کامل: صدور فاکتور رسمی جهت تسهیل فرآیندهای حسابداری و مالیاتی.
معاملات بهینه: خرید و فروش حجم بالا با قیمت قطعی و بدون لغزش قیمت (Zero Slippage).
پشتیبانی اختصاصی: تخصیص مدیر حساب شخصی و پشتیبانی VIP.
عملیات نامحدود: رفع کامل محدودیتهای واریز و برداشت ریالی و رمزارزی.
جهت دریافت مشاوره تخصصی و بررسی راهکارهای متناسب با سازمان شما، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
ورود به بخش سازمانی بیتپین | 1 891 |
