مدیریت منابع انسانی ™
Відкрити в Telegram
Сітка:📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу مدیریت منابع انسانی ™
Канал مدیریت منابع انسانی ™ (@hrmgmt) у мовному сегменті Фарсі є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 12 851 підписників, посідаючи 5 370 місце в категорії Бізнес та 24 916 місце у регіоні Іран.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 12 851 підписників.
За останніми даними від 31 серпня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -496, а за останні 24 години на -34, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 14.07%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 11.76% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 810 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 513 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 0.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як فرد, منبع, مهارت, کارکن, مدیر.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“ارتباط :
@barsam_63”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 01 вересня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
12 851
Підписники
-3424 години
-1937 днів
-49630 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26
вересень '260
в 0 каналах
серпень '26
+19
в 2 каналах
Get PRO
липень '26
+5 015
в 1 каналах
Get PRO
червень '26
+29
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+2
в 0 каналах
Get PRO
квітень '260
в 0 каналах
Get PRO
березень '260
в 0 каналах
Get PRO
лютий '260
в 1 каналах
Get PRO
січень '260
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+5 024
в 1 каналах
Get PRO
листопад '25
+53
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '25
+69
в 2 каналах
Get PRO
вересень '25
+3 032
в 2 каналах
Get PRO
серпень '250
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+3 522
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+1
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+1
в 1 каналах
Get PRO
квітень '25
+3 153
в 3 каналах
Get PRO
березень '250
в 1 каналах
Get PRO
лютий '250
в 1 каналах
Get PRO
січень '25
+5 267
в 1 каналах
Get PRO
грудень '24
+2 362
в 1 каналах
Get PRO
листопад '24
+9 778
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '24
+3 436
в 2 каналах
Get PRO
вересень '24
+77
в 2 каналах
Get PRO
серпень '24
+305
в 1 каналах
Get PRO
липень '24
+65
в 2 каналах
Get PRO
червень '24
+10 549
в 15 каналах
Get PRO
травень '24
+3 412
в 2 каналах
Get PRO
квітень '24
+38
в 2 каналах
Get PRO
березень '24
+7
в 2 каналах
Get PRO
лютий '24
+36
в 2 каналах
Get PRO
січень '24
+3 030
в 4 каналах
Get PRO
грудень '23
+5 184
в 1 каналах
Get PRO
листопад '23
+207
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '23
+76
в 3 каналах
Get PRO
вересень '23
+35
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+78
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+2 523
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+137
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+39
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+187
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+1 247
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+451
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+344
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+549
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+586
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+19
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+119
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+117
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+79
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+2 036
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+1 071
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+10
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+539
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+86
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+250
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+1
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+2 793
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+2 915
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+2 169
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+3
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+2
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+7
в 0 каналах
Get PRO
травень '210
в 0 каналах
Get PRO
квітень '210
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+5 083
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+16
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+17
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+6 197
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 01 вересня | 0 |
Дописи каналу
🚀 دیگر زمان انجام کارهای صرفاً اجرایی در منابع انسانی گذشته است!
امروزه سازمانها به دنبال HR Business Partner (HRBP) هستند؛ متخصصی که در کنار مدیران کسبوکار میایستد، برای چالشهای سازمان راهکار ارائه میدهد و در تصمیمهای استراتژیک نقش دارد.
اگر میخواهید از یک کارشناس منابع انسانی به شریک تجاری سازمان تبدیل شوید، این دوره دقیقاً برای شماست.
🎯 در دوره تربیت شریک تجاری منابع انسانی (HRBP) میآموزید:
✅ نقش واقعی HRBP در سازمانهای حرفهای
✅ همسوسازی استراتژی منابع انسانی با اهداف کسبوکار
✅ تحلیل مسائل سازمان و ارائه راهکارهای اثربخش
✅ تقویت مهارتهای مشاوره، تصمیمسازی و ارتباط با مدیران
✅ استفاده از ابزارها و رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانی
برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/Ial4C
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...
| 2 |  ♓️انیمیشن زیبای مرغ یا تخم مرغ
"Chicken or the Egg"
یک کمدی رمانتیک است که زندگی مشترک و نا متعارف یک خوک و یک مرغ را به تصویر میکشد.
داستان در مورد یک خوک است که معتاد به خوردن تخم مرغ است، اما زمانی که او عاشق یک مرغ میشود ، او باید تصمیم بگیرد چه چیزی اول می آید ، مرغ یا تخم مرغ
این انیمیشن جذاب در سال ۲۰۱۳ توسط دو دانشجو از دانشگاه (Art and Design) در امریکا ساخته شده است ...
📍 @hrmgmt ™ | 1 550 |
| 3 |  🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه!
در این جلسه آموزشی رایگان میبینیم چطور میتوانیم هوش
مصنوعی را از یک ابزار ساده، به یک دستیار واقعی برای مدیریت کسبوکار تبدیل کنیم. 🤖📊
🔹 در این جلسه یاد میگیرید چطور ۵ کار مدیریتی را از همین هفته به هوش مصنوعی بسپاری
و از AI در حوزههای زیر استفاده کنید:
✅ مدیریت و برنامهریزی
✅ بازاریابی
✅ فروش
✅ تحلیل اطلاعات
بخشی از سیستم کاری ✅ تصمیمگیری مدیریتی
اگر مدیر، صاحب کسبوکار، مشاور یا فریلنسر هستید و میخواهید هوش مصنوعی واقع
آشنا شود، این جلسه برای شماست. 🎯
👤 مدرس: دکتر فرحناز میناییپور
مشاور و مدرس هوش مصنوعی در کسبوکار
🗓️زمان: سه شنبه ۱۰ شهریور ماه
🕖ساعت: ۱۹ الی ۲۰/۳۰
🎁 شرکت در این جلسه کاملاً رایگان است.
🔗 لینک ثبتنام:(با فیلتر شکن خاموش)
https://survey.porsline.ir/s/Cc24mnAV
💜 آکادمی AIFonon
🆔 https://t.me/Aifonon | 1 393 |
| 4 | 🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه!
در این جلسه آموزشی رایگان میبینیم چطور میتوانیم هوش
مصنوعی را از یک ابزار ساده، به یک دستیار واقعی برای مدیریت کسبوکار تبدیل کنیم. 🤖📊
🔹 در این جلسه یاد میگیرید چطور ۵ کار مدیریتی را از همین هفته به هوش مصنوعی بسپاری
و از AI در حوزههای زیر استفاده کنید:
✅ مدیریت و برنامهریزی
✅ بازاریابی
✅ فروش
✅ تحلیل اطلاعات
بخشی از سیستم کاری ✅ تصمیمگیری مدیریتی
اگر مدیر، صاحب کسبوکار، مشاور یا فریلنسر هستید و میخواهید هوش مصنوعی واقع
آشنا شود، این جلسه برای شماست. 🎯
👤 مدرس: دکتر فرحناز میناییپور
مشاور و مدرس هوش مصنوعی در کسبوکار
🗓️زمان: سه شنبه ۱۰ شهریور ماه
🕖ساعت: ۱۹ الی ۲۰/۳۰
🎁 شرکت در این جلسه کاملاً رایگان است.
🔗 لینک ثبتنام:(با فیلتر شکن خاموش)
https://survey.porsline.ir/s/Cc24mnAV
💜 آکادمی AIFonon
🆔 https://t.me/Aifonon | 1 407 |
| 5 | ♓️ معمای حل نشده دنیای مدیریت منابع انسانی چیست؟
🔸حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب میشود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه میرسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته میشود.
🔸علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تمام تیم خواهد بود چرا که اگر بخشی از کار درست انجام نشود یا بهطور کلی انجام نشده باقی بماند، این مشکل بار سنگینی را بر کلیت تیم وارد خواهد آورد و بیشتر از همه، توانمندترین و قویترین اعضای تیم را تحت فشار قرار خواهد داد.
🔸بنابراین، حذف هر چه سریعتر عامل ناکارآمدی و ضعف در یک مجموعه، نه تنها مشکلساز و خطرناک نیست بلکه امری لازم و ضروری است که هرگونه تاخیر و تعللی در آن میتواند برای کل مجموعه، دردسرساز شود. اما سوال اساسی اینجاست که چرا برخی از کارکنان شروع به ارائه عملکرد ضعیفی از خود میکنند و به این رویه منفی ادامه میدهند.
🔸یکی از معماهای حل نشده در دنیای مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی از آنجا سرچشمه میگیرد که چطور میشود فردی که به تدریج در حال یادگیری فعالیتهاست و با مسائل و چند و چون امور آشناتر میشود و قاعدتا باید در کارش بهتر و بهتر شود، در جهت عکس عمل کرده و عملکرد ضعیفتر و بدتر از گذشته ارائه میدهد.
برای توجیه این مساله و حل این معما چهار دلیل ذکر خواهیم کرد:
1️⃣ نقش اشتباه:
بهعنوان مثال اگر فردی را که همیشه تیمهای کوچک کاری را مدیریت کرده، به مدیریت و رهبری یک تیم کاری بزرگ بگمارید هرگونه ضعف عملکردی آن فرد به شما برمی گردد و هرگونه فشار شما بر آن فرد برای ارائه عملکرد بهتر، بیثمر خواهد بود چرا که انتخاب شما از همان ابتدا نادرست بوده و انتظار معجزه از این تیم، امری غیرمنطقی خواهد بود.
2️⃣ انتظار عملکردی خارقالعاده از تازهواردها:
هنگامی که شما فردی را به تازگی به خدمت میگیرید که هیچ سابقهای در کار ندارد، باید صبور باشید و به او فرصت یادگیری و کسب تجربه بدهید. نباید از فردی که به تازگی در یک بخش مشغول به کار شده، انتظار جهش و پیشرفتهای سریع و چشمگیر داشت.
3️⃣ وجود مشکلات فردی:
در برخی موارد شاهد آن هستیم افرادی که عملکرد درخشانی در کار داشتهاند، به دلیل بروز مسالهای در زندگی شخصی شان که کارشان را هم تحتالشعاع قرار میدهد، ناگهان دچار ضعف عملکردی میشوند. این مشکل فردی اگر موقتی و کوتاهمدت باشد به آسانی و از طریق فرصت دادن به افراد قابل مدیریت و حل کردن است.
4️⃣ عدم تناسب کافی با تیم:
بعضی وقت ها، یک فرد در یک نقش یا جایگاه بسیار عالی عمل میکند و از توانایی و تخصص کافی در آن زمینه برخوردار است اما نمیتواند خود را با یک مجموعه یا تیم کاری هماهنگ و همراه کند و در نتیجه فرهنگ حاکم بر آن مجموعه برای او قابل هضم نیست.
◀️ لطفا برای توصیف افراد از ماژیک ثابت استفاده نکنید: افراد تغییر میکنند و شما هم مجبور به تغییر کردن همراه با آنها هستید.
🔸یکی از واقعیتهای دنیای مدیریت این است که هیچ گاه نباید و نمیتوان نگرش و دیدگاه مدیران را در مورد کارکنان امری ثابت و دائمی درنظر گرفت. به عبارت روشن تر، مدیران بعضی از کارکنان را سوپراستار و برخی دیگر را ستارههای معمولی مینامند و میتوانند و باید در برهههای زمانی مشخص، قضاوتهای خود را مورد تجدیدنظر قرار داده و برخی کارکنان را از سطح سوپراستاری به ستاره معمولی و بالعکس جابه جا کنند.
🔸علاوه براین، مدیران میتوانند با دادن نقشهای متفاوت به افراد، آنها را سنجیده و براساس عملکردشان در هر کدام از نقشها، برچسبی که برای آنها در نظر میگیرد را تغییر دهند.
📍 @hrmgmt ™ | 1 559 |
| 6 |  🔴 وام میلیاردی، جهت خرید خودرو!
🔹 سقف تسهیلات: تا مبلغ ۱۵ میلیارد ریال
🔹 مدت بازپرداخت: تا ۴۸ ماه
📌بدون نیاز به سپرده گذاری
📌 بدون نیاز به مراجعه حضوری
📌 با همکاری رسمی بانکهای معتبر کشور
پشتیبانی :
@wikishopsupport | 1 574 |
| 7 | ♓️ پنج توصیه تامل برانگیز پیتر دراکر در زمینه مدیریت منابع انسانی
دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی توان یافت. مدیران موفق از پنج اصل بنیادین پیروی می کنند.
1⃣ مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد. متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است. مدیر در گزینش او اشتباه کرده است.
2⃣ مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند. اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می رود و روحیه کل سازمان را خراب می کند.
3⃣ تنها به این خاطر که فرد نمیتواند کاری را که به او محول شده به خوبی انجام دهد نمی توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی خورد و باید عزل شود. باید نتیجه گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است.
4⃣ مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند. هر سازمان به اندازه استعداد کارکنانش شکوفا می شود بنابراین تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد.
5⃣ تازه واردها را باید در منصبهای جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است. ماموریت های مهم و جدید را عمدتا باید به کسانی داد که رفتار و عادت های آنها را خوب می شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند.
رهنمود: مسئولیت انتصاب های بد را بپذیرید. کسانی را که نمی توانند کارشان را به خوبی انجام دهند عوض کنید.
📍 @hrmgmt ™ | 1 583 |
| 8 | 🚨 امسال نیروی چندمتو اخراج کردی؟
• بعد از هزینههای زیاد روی آگهی استخدام، هنوز نیروی مناسب پیدا نکردی؟
• نمیدونی چطور نیروی خوبت رو نگه داری که از پیشت نره؟
مشکل اصلی، نیرو نیست؛
مشکل، سیستم کسبوکارته.
سیستمی که باید توی سه بخش اصلاح بشه:
👤 استخدام و اخراج
🔥 انگیزش و نگهداشت
📈 جانشینپروری و تفویض اختیار
دستاورد سیستمسازی با استاد میلاد فلاح:
📈 تا ۲۰۰٪ افزایش عملکرد پرسنل
⏱ تا ۵۰٪ آزادسازی زمانت
امشب، ساعت ۸ تا ۱۰ بهصورت لایو
با پشتپرده کسبوکار ۶ نفر از مدیران برجسته
🔥 لایو «سیستمسازی» | مرکز بیزینس مستری ایران
راس ساعت ۸ وارد لینک شو 👇
https://webinar.stream1.ir/iranbusinessmaster/Account/SignUpByNameCellphone | 1 603 |
| 9 | ![میخوام بهتون یک کانال تازه تاسیس در زمینه [کــارآفرینــی] معرفی کنم؛ کانالی که: -محتوای کپیپیستشده و تکراری قرار نمیده، -](data:image/jpeg;base64,/9j/4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD/2wBDACgcHiMeGSgjISMtKygwPGRBPDc3PHtYXUlkkYCZlo+AjIqgtObDoKrarYqMyP/L2u71////m8H////6/+b9//j/2wBDASstLTw1PHZBQXb4pYyl+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj4+Pj/wAARCAAeACgDASIAAhEBAxEB/8QAHwAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtRAAAgEDAwIEAwUFBAQAAAF9AQIDAAQRBRIhMUEGE1FhByJxFDKBkaEII0KxwRVS0fAkM2JyggkKFhcYGRolJicoKSo0NTY3ODk6Q0RFRkdISUpTVFVWV1hZWmNkZWZnaGlqc3R1dnd4eXqDhIWGh4iJipKTlJWWl5iZmqKjpKWmp6ipqrKztLW2t7i5usLDxMXGx8jJytLT1NXW19jZ2uHi4+Tl5ufo6erx8vP09fb3+Pn6/8QAHwEAAwEBAQEBAQEBAQAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtREAAgECBAQDBAcFBAQAAQJ3AAECAxEEBSExBhJBUQdhcRMiMoEIFEKRobHBCSMzUvAVYnLRChYkNOEl8RcYGRomJygpKjU2Nzg5OkNERUZHSElKU1RVVldYWVpjZGVmZ2hpanN0dXZ3eHl6goOEhYaHiImKkpOUlZaXmJmaoqOkpaanqKmqsrO0tba3uLm6wsPExcbHyMnK0tPU1dbX2Nna4uPk5ebn6Onq8vP09fb3+Pn6/9oADAMBAAIRAxEAPwC80hSMOzLtxnrjNRmYnnfCB1+9SwqvlKZOXPOSM0k8sca7tgbnjgVOpQ5OQCSpPfHSqlzevBPsWLKjuT1pDeSFwFgNQ3M8bQuGQeb6enNP1EKI0njkm3EAcj8qKZaQF4d7xnZn7+7+lFMRaN5jgAfnVa5nknCogyxPAqNbgpwUBNSR3DBi6AAn+lTcotW9r9nHnTsNwHA9KY2ni5dXyVBHNJPcLIpQoWJ9TxUVxqFwBtG1e2R/9encGWtQAh00xR9FA5/Gis5r5ntzFIu7jrnmimSf/9k=){kind=small} میخوام بهتون یک کانال تازه تاسیس در زمینه [کــارآفرینــی] معرفی کنم؛
کانالی که:
-محتوای کپیپیستشده و تکراری قرار نمیده،
-مدیرش رشته کارآفرینی خونده 🎓
-و حداقل ۱۰ ساله که در اصفهان به کارآفرینهای مختلف در مسیر کسبوکارشون کمک کرده.
.
اگر دنبال حرفهای کاربردی و تجربههای واقعی هستید، این کانال رو دنبال کنید. 🌱
@Rankro_net | 1 595 |
| 10 |  💚 استراتژی منابع انسانی در آمازون
✅ آمازون؛ سرعت، نوآوری و اصول رهبری
آمازون با فرهنگ سازمانی منحصر به فردش شناخته میشه که روی اصول رهبری (Leadership Principles) تمرکز داره. استراتژی منابع انسانی این شرکت هم به شدت با این اصول هماهنگه و بر جذب افرادی تمرکز داره که بتونن در محیطی با سرعت بالا و رقابتی، عملکرد فوقالعادهای داشته باشن.
✅ویژگیهای اصلی استراتژی منابع انسانی آمازون:
اصول رهبری (Leadership Principles):
آمازون ۱۶ اصل رهبری داره که تمام تصمیمگیریها، از استخدام گرفته تا مدیریت عملکرد، بر پایه اونهاست. این اصول شامل مواردی مثل "تمرکز بر مشتری"، "مالکیت"، "سختگیری در جزئیات" و "نوآوری" میشه.
✅فرآیند استخدام دقیق:
آمازون از یک فرآیند استخدام بسیار دقیق استفاده میکنه که شامل مصاحبههای رفتاری و مصاحبه با فردی به نام "بار راف" (Bar Raiser) هست. این شخص، که از یک تیم کاملاً متفاوت انتخاب شده، وظیفه داره که اطمینان حاصل کنه کاندیدا از استانداردهای فعلی تیم بالاتر هست.
✅مدیریت عملکرد مداوم:
آمازون به جای ارزیابیهای سالانه، از یک سیستم مدیریت عملکرد مداوم استفاده میکنه تا بازخوردهای منظم به کارمندان داده بشه.
✅برنامههای توسعه شغلی:
آمازون برنامههای توسعه شغلی زیادی داره که به کارمندان کمک میکنه تا مهارتهای خودشون رو ارتقا بدن. یکی از این برنامهها "Career Choice" هست که به کارمندان ساعتی کمک میکنه تا در رشتههای پرتقاضا آموزش ببینن.
✅استراتژی منابع انسانی آمازون به این شرکت کمک کرده تا یک نیروی کار بسیار متعهد و مسئولیتپذیر داشته باشه که آمادهان تا با سرعت زیاد و در محیطی رقابتی، به نوآوری بپردازن.
📍 @hrmgmt ™ | 1 632 |
| 11 |  خرید حضوری با اسنپپی، یه خرید معمولی نیست؛ شانس بردن BMW داره!😎🚗
با اسنپپی میتونی از بیش از ۲۰ هزار فروشگاه حضوری خرید کنی و هزینهاش رو ۴ قسطه و بدون سود و کارمزد پرداخت کنی.🎉
🥳همهاش همین نیست؛
۵ هفته، ۵ برنده، ۵ جایزه در هر هفته هم در انتظارته:
🏆 ۵ گرم طلا
📱 گوشی Galaxy S25FE
📱 گوشی iPhone 17
💻 لپتاپ MacBook Air M4
🎮 کنسول PS5
این شهریور، حضوری خرید کن و شانس بردنت رو بیشتر کن:👇👇👇
https://l.snpy.ir/iozfb
https://l.snpy.ir/iozfb
https://l.snpy.ir/iozfb | 1 638 |
| 12 | ♓️چرا کاندیداهای استخدام فرایند مصاحبه را ادامه نمیدهند؟
در بررسیهایی که از سایت Reddit به عمل آمده است، پنج عاملی که باعث شده کاندیداها، مصاحبه شغلی را ادامه ندهند مشخص شد:
1. مصاحبهکنندگان ناآماده
زمانی که مصاحبهکنندهها ناآماده به نظر میرسند، نامزدها بلافاصله متوجه میشوند و تعهد شرکت به استخدام استعدادهای مناسب را زیرسوال میبرند. بسیاری از کاندیداها خاطرنشان کردند که مصاحبهکنندگان به موقع در جلسه مصاحبه حاضر نمیشدند و حتی هنگام مصاحبه اطلاعات کمی در مورد آنها و شغلشان دارند.
2. شرح وظایف مبهم
مصاحبه فقط فرصتی برای شناختن یک داوطلب نیست، بلکه فرصتی برای کاندیداها است که شغل و شرکت شما را بشناسند. بنابراین ضروری است که مصاحبهکننده نقشهای یک شغل را به تفصیل توصیف کنند و در مورد اهداف، استراتژیها و ارزشهای سازمان اطلاعات کافی در اختیار داوطلب قرار دهد. عدم شفافیت در مورد نقش و مسئولیتهای یک شغل میتواند برای متقاضیان استخدام بسیار آزاردهنده باشد.
3. دوست نداشتن رهبران سازمان
در هنگام ملاقات با رهبران ارشد مشخص میشود که آیا میتوان آنها را دوست داشت یا خیر. لازم نیست همه رهبران دائماً خندان و شاد باشند، اما اگر به نظر برسد که کاندیداها از آنها دوری میکنند، یا آشکارا هنگام صحبت با آنها اضطراب دارند، نشانه خوبی برای سازمان نیست.
4. فضای منفی مصاحبه
یک محیط مصاحبه ناخوشایند یا خصمانه میتواند کاندیداها را خیلی سریع از شرکت دور کند. این محیط میتواند ناشی از رفتار غیرحرفهای مصاحبه کننده یا هماهنگ کننده مصاحبه باشد.
5. تأخیر بیش از حد در اطلاعرسانی نتایج مصاحبه
حتی اگر فرآیند مصاحبه به خوبی پیش رفته باشد، وقفه طولانی در بیان نتایج مصاحبه میتواند نشان دهنده عدم تمایل شرکت به جذب کاندیداها باشد. بازخورد و پیگیری با تاخیر میتواند کاندیداهایی که فعالانه به دنبال فرصتهای مناسب هستند را دلسرد کند. تعدادی از کاندیداها خاطرنشان کردند که شغل را به دلیل تأخیر طولانی بین انجام مصاحبه و تماس با آنها، رد کردهاند.
📍 @hrmgmt ™ | 1 655 |
| 13 |  🎓 بوتکمپ رایگان «مشتقه»
از تحلیل بازار تا طراحی استراتژی معاملاتی
🔹اگر میخواهید بازار مشتقه را فراتر از مفاهیم تئوری یاد بگیرید و تحلیل را به استراتژی معاملاتی تبدیل کنید، بوتکمپ تخصصی «مشتقه» گروه مالی کارآمد برای شماست.
🔹در این بوتکمپ، در کنار آموزش مباحثی مانند قراردادهای مشتقه، پوشش ریسک، تأمین مالی، ارزشگذاری و استراتژیهای معاملاتی، با کارگاه عملی، بازپخش بازار، شبیهسازی معاملات و پروژه نهایی آموختههای خود را در فضایی نزدیک به بازار واقعی به کار میگیرید.
📅 شروع دوره: ۲۱ شهریور
💻 نحوه برگزاری: آنلاین و رایگان
🏆نفرات برگزیده بوتکمپ، امکان استخدام در شرکتهای گروه مالی کارآمد را خواهند داشت.
مشاهده سرفصلها، آشنایی با مدرسین و ثبتنام
🍃 سرمایهگذاری برای زندگی...
@karamadgroup | 1 547 |
| 14 |  ♓️کارکنان خوب چه چیزهایی را تحمل نمیکنند؟
🚩 نادیده گرفته شدن، به خصوص وقتی برای رسیدن به اهدافی که شما برایشان تعیین کردهاید، سخت در تلاشند.
🚩 وقتی با آنها طوری رفتار میشود که انگار کودک یا مجرمند.
🚩 اینکه احساس کنند نیازهای شرکت از هر چیزی مهمتر است و نیازهای کارکنان هیچ اهمیتی ندارد.
🚩 مشغله زیاد. اگر حجم کارها زیاد است و به کارکنان بیشتری نیاز دارید، با مدیرت صحبت کنید. جسارت داشته باشید چون سرپرست بودن یعنی جسور بودن.
🚩 بیاعتمادی نسبت به مدیر .
🚩 سرپرستی شدن توسط کسی که به مشکلات آنها اهمیت نمی دهد.
هیچکس از شما بهعنوان یک سرپرست انتظار ندارد که تمام راهحلها را بلد باشید. اما بدترین کار این است که بدانید مشکلی وجود دارد اما به روی خودتان نیاورید.
😀 ماندن در ابهام و بیخبری. اگر کارکنان را در جریان اهداف سازمان، چالشها، بودجه و برنامهها قرار ندهید، چرا باید روی شما حساب کنند؟
منبع: Forbes
📍 @hrmgmt ™ | 1 677 |
| 15 |  📢 پنجشنبه؛ شروع قطعی کارگاه قانون کار و جبران خدمات
اگر با قراردادهای کاری، قوانین و مقررات کار، حقوق و مزایا و جبران خدمات کارکنان سروکار دارید، این کارگاه میتواند دانستههای شما را کاربردیتر و دقیقتر کند.
📌 کارگاه قانون کار و جبران خدمات
🗓 شروع قطعی: پنجشنبه
⚠️ تنها ۲ ظرفیت باقی مانده است
در این کارگاه، مهمترین نکات و الزامات مرتبط با قانون کار و جبران خدمات با رویکردی کاربردی بررسی میشود؛ مناسب برای فعالان و کارشناسان حوزه منابع انسانی و افرادی که در فرآیندهای مرتبط با کارکنان و حقوق و مزایا فعالیت میکنند.
⏳ ۲ ظرفیت باقی مانده؛ اگر قصد شرکت دارید، ثبتنام را به روزهای پایانی موکول نکنید.
📥 ثبتنام کنید و آینده شغلی خود را بسازید.
https://link.sharif.ac/t6vhJ
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 1 631 |
| 16 |  ♓️توصیه هایی به مدیران بهمنظور بهبود فرهنگ سازمان:
1- ارزشهای اصلی خود را مشخص کنید.
2- تجسم چیزی باشید که از دیگران انتظار دارید.
3- ارتباطات باز را تقویت کنید.
4- همکاری و کار گروهی را تشویق کنید.
5- بر توسعه کارکنان سرمایهگذاری کنید.
6- به دستاوردهای کارکنان پاداش دهید.
7- تعادل بین کار و زندگی را ارتقا دهید.
8- به تنوع در محیط کار توجه کنید.
9- نقش کارکنان را در دستیابی به اهداف سازمان شفاف کنید.
10- نوآوری و خلاقیت را تشویق کنید.
11- به رفاه کارکنان توجه کنید.
12- اعتماد و امنیت روانی را تقویت کنید.
13- با همدلی و دلسوزی رهبری کنید.
14- حس مالکیت و مسئولیت پذیری را تقویت کنید.
📍 @hrmgmt ™ | 1 628 |
| 17 |  دوره مدلسازی مالی با استفاده از هوش مصنوعی
🔸مدلسازی مالی، مهارتی برای تبدیل دادهها و صورتهای مالی به تحلیل، پیشبینی و تصمیمهای دقیقتر است. در دوره آنلاین «مدلسازی مالی»، از اصول ساخت مدلهای استاندارد در اکسل و تحلیل صورتهای مالی تا پیشبینی، سناریوسازی و کاربرد هوش مصنوعی در مدلسازی را بهصورت کاربردی میآموزید.
👤 مدرس: مصطفی نعمتی
معاون بهرهوری و پایش عملکرد گروه مالی کارآمد
📅 شروع دوره: یکشنبه ۱۵ شهریور، ۱۸ تا ۲۱
💻 نحوه برگزاری: آنلاین
💳 هزینه دوره: ۱۲ میلیون تومان
✨ شرایط ویژه ثبتنام:
🔸 هزینه ثبتنام زودهنگام تا ۹ شهریور: ۹ میلیون تومان
🔸 دانشجویان: ۶۰٪ تخفیف
🔸 هزینه ثبتنام برای شرکتکنندگان دورههای پیشین آکادمی، بوتکمپها و وبینارها: ۳ میلیون تومان
🔸 مشتریان کارآمد: ۵۰٪ تخفیف
📌 اطلاعات بیشتر در مورد سرفصلهای دوره و ثبتنام
🍃 سرمایهگذاری برای زندگی...
@karamadholding | 1 571 |
| 18 | ♓️کارکنان مناسب، راز موفقیت «وارن بافت»
🔴وارن بافت، مدیر ارشد هلدینگ برکشایر هاتاوی را همه به واسطه خرد و دانشش در حوزه سرمایهگذاری میشناسند اما او ادعا میکند که موفقیتش را تا حد زیادی مدیون استخدام افراد مناسب است.
🟢او که حالا ۹۱ سال دارد، به رهبران توصیه میکند که هنگام ارزیابی کارجوها در فرآیند مصاحبه، راستی و صداقت را در اولویت همه ویژگیها قرار دهند: «ما موقع استخدام به دنبال سه چیز هستیم. به دنبال هوش، انرژی یا ابتکار، و راستی هستیم. و اگر فرد، ویژگی آخر را نداشته باشد، اولی و دومی، شما را خواهند کشت چون اگر میخواهید کسی را که صداقت ندارد استخدام کنید، بهتر است تنبل و کودن باشد.»
🔵منظور او این است که اگر کارمند مربوطه، هوش و انرژی داشته باشد اما صداقت نداشته باشد، آن دو ویژگی ممکن است به ضررتان تمام شود.
🟤مقصود او از انرژی، انرژی روانی است. کسی که همیشه در حال تفکر است و ایده و درونداد برای ارائه دارد. هوش نیز میتواند طیف وسیعی را شامل شود، از هوش هیجانی گرفته تا نبوغ یا مهارتهای اجتماعی. هوش را به سختی میتوان در فرآیند مصاحبه شناسایی کرد، اما شناسایی انرژی به مراتب آسانتر است. زبان بدن و حالت صورت و گفتار، فاکتورهای خوبی برای تشخیص انرژی هستند. اما از همه اینها مهمتر، صداقت و راستی است.
🟣این روزها مدیران استخدام باید فرآیند مصاحبه را خوب بررسی کنند تا مطمئن شوند که فرد مورد نظرشان، دارای راستی و صداقت است؛ ویژگی که نمیشود از آن کوتاه آمد. بافت سالها پیش در نامه سالانهاش به سهامداران برکشایر نوشت: «۲۰ سال طول میکشد که برای خودتان وجههای دست و پا کنید و ۵ دقیقه کافیاست تا کاملا خرابش کنید.»
🟡قطعا کارجوهایی هستند که در مصاحبه، عدمصداقت از خود بروز میدهند. این بهخصوص در دوره هایی مصداق دارد که شرکتها عجله دارند زودتر نیرو استخدام کنند و ممکن است از رفتارهای غیرصادقانه کارمندها چشمپوشی کنند.
⚪شرکت چکستر که کارش کمک به سازمانها در بهبود تصمیمگیری استخدام است، چندی پیش از ۴۰۰ کارجو نظرسنجی کرد. نتیجه، شگفتانگیز بود: حدود ۷۸درصد اقرار کردند درباره قابلیتهایشان دروغ گفته یا ممکن است بگویند، مثلا در مورد معدل، دستاوردها، عنوانهای شغلی و حتی معرفها.
🔴جالبتر اینکه وقتی از مدیران استخدام و کارشناسان منابع انسانی درباره معیارهای اخلاقی سوال شد، ۶۶ درصد گفتند "اظهارات نادرست یا حتی دروغ را قبول میکنیم، اگر توضیح خوبی برایش وجود داشته باشد، یا اگر نتوانیم کارجوی بهتری پیدا کنیم." این یعنی بعید است نیروی کار شرکت شما، متشکل از افراد دارای انرژی و هوش و راستی باشد.
🟢بافت این را میداند. به همین علت است که اینقدر به راستی اهمیت میدهد. شاید استخدام فرد مناسب طول بکشد اما در نهایت، زمانی که صرف کردید میتواند یک سرمایهگذاری با ارزش باشد.
📍 @hrmgmt ™ | 1 605 |
| 19 |  ۵۰۰ دوره محبوب مکتبخونه رایگان شد!
کنار درسهای دانشگاه، مهارتهایی هست که برای انجام پروژه، پیدا کردن کارآموزی و ورود به بازار کار حتما به کارت میان.
مکتبخونه توی طرح «ایران ماهر» این دورهها رو رایگان کرده تا بتونی بدون دغدغه هزینه، سراغ مهارتهای موردنیازت بری:
💻 برنامهنویسی، هوش مصنوعی و تحلیل داده
💼 مدیریت محصول و پروژه، مارکتینگ، فروش
📊 اکسل، حسابداری و مدیریت کسبوکار
🌍 زبان انگلیسی، مهارتهای شغلی و هنر
برای استفاده از این طرح، کافیه از طریق لینک زیر آموزش دلخواهت رو انتخاب کنی و با کد تخفیف IRANMAHER آموزش مورد نظر رو با تخفیف ١٠٠% دریافت کنی.👇
🔗 لینک:
https://mktb.me/6ftv/ | 1 633 |
| 20 | ♓️چگونه با تکنیکی ساده نیروهایی خوب استخدام کنیم؟
در پایان هر مصاحبه از متقاضی بپرس که آیا سوالی دارد یا خیر. سوالات یک متقاضی حتی بیشتر از پاسخهایش میتواند به تو اطلاعات بدهد، درباره برداشت او از شغل مربوطه، زاویه دید و اولویتهایش.
وقتی به سوالاتش پاسخ دادی، بگو: «اگر به این شغل علاقهمندید، از شما خواهشی دارم. از نظر شما که اشکالی ندارد؟»
💎 آیا امکان دارد تا دو روز آینده، ایمیلی به من بفرستید و تمام آنچه در این مصاحبه شنیدهاید برایم بنویسید و بگویید که اگر این شغل به شما پیشنهاد شود، کار خود را چگونه شروع خواهید کرد؟ نیازی به تجزیه و تحلیل عمیق نیست. فقط برداشت خودتان را بنویسید، حداکثر در ۴۰۰ کلمه. مشکلی نیست؟
اینکه از متقاضی بخواهی مجانی برایت کار کند یا مشق شب بنویسد به هیچ وجه منطقی نیست. اما ایرادی ندارد اگر از کسی که یک ساعت با تو صحبت کرده، بخواهی که گفتوگوهایتان را به خود یادآوری کند.
احتمالا با دیدن پاسخهای متقاضیان شوکه خواهی شد. بعضی از آنها ممکن است درخواست تو را به کلی فراموش کنند. بعضیها چون منظور تو را متوجه نشدهاند، یک نامه تشکر خشک و خالی میفرستند، به این شکل: «دیدار با شما در روز پنجشنبه و اطلاعاتی که درباره شغل مسوول هماهنگی بازاریابی به من دادید فوقالعاده بود. واقعا هیجانزده هستم و بیصبرانه در انتظار گفتوگوهای بیشتر با شما.» متاسفانه این متقاضی نتوانسته تکلیف خود را به درستی انجام دهد. تو از او خواستی که شنیدههایش را در جلسه مصاحبه بنویسد و بگوید که کارش را چگونه شروع خواهد کرد. اما او حتی کوچکترین تلاشی نکرده است.
اما بعضی از متقاضیان کار خود را خوب بلدند. آنها در طول مصاحبه با دقت به صحبتهای تو گوش میدهند و وقتی به خانه برگشتند، درباره گفتوگوهایتان فکر میکنند. این افراد معمولا به این شکل پاسخ میدهند:
۱. در جلسه مصاحبه، شنیدم که شرکت شما به سرعت در حال رشد و توسعه است و گاهی اوقات، نمیتواند پاسخگوی تقاضای خردهفروشانی باشد که خواستار حمایت شما در زمینه بازاریابی هستند.
۲. در مصاحبه شنیدم به دنبال کسی هستید که به تیم شما بپیوندد و از خردهفروشان و کارمندانی که مسوولیت اداره وبسایت و فروشگاه آنلاین را بر عهده دارند حمایت کند.
۳. در این گفتوگوها شنیدم که در این شرکت، کارها با یک ریتم تند پیش میروند و کسی که این شغل را میپذیرد باید سرعت عمل داشته باشد، مستقلانه تصمیم بگیرد و دائما سوال بپرسد، چون به دلیل سرعت رشد این سازمان، کسی فرصت ندارد به نیروهای جدید آموزش دهد.
۴. من کارم را اینگونه آغاز میکنم. یک دفترچه یادداشت برمیدارم و سوالات و مشکلاتی را که در روز اول برایم پیش میآید مینویسم. هر سوالی که داشتم یا از همکارانم میپرسم یا وقتی شما برای بازرسی میآیید، از شما کمک میخواهم. سعی میکنم در کمترین زمان ممکن خودم را به بقیه همکارانم برسانم.
۵. یک سیستم ساده اما پر سرعت برای پاسخ به سوالات خردهفروشان و پیگیری مشکلات آنها طراحی میکنم تا مطمئن شوم به درخواستهایشان به بهترین نحو رسیدگی شده است (شاید با استفاده از ایمیلهای اتوماتیک).
۶. در شروع کار پس از ۳۰ یا ۶۰ روز، سوالات خردهفروشان را تجزیه و تحلیل میکنم تا ببینم سوالات متداول آنها در رابطه با پشتیبانی و تبلیغات چیست. به این ترتیب بسیاری از مشکلات یکی پس از دیگری رفع خواهند شد، بدون اینکه کسی نیاز پیدا کند با ما تماس بگیرد.
دیدار با شما یک تجربه فوقالعاده بود. من واقعا هیجانزده هستم و مشتاق دیدار و گفتوگوهای بیشتر با شما.
💡حالا که این نامه را خواندی، چه چیزهایی درباره این متقاضی میدانی که قبلا دستگیرت نشده بود؟ تو میدانی که او توانایی گوش دادن و قابلیت فکر کردن دارد. او درک میکند که تو چه هدفی را دنبال میکنی. سایر متقاضیان هم توانایی کافی داشتند و هم فن بیان. اما او تنها کسی است که توانست مشکل تو را کشف کند و راه حل ارائه دهد. مهم نیست که راهحلهای او را میپسندی یا خیر. نباید از او انتظار داشته باشی که پس از یک مکالمه یک ساعته، یک راه حل بی عیب و نقص ارائه کند. مهم این است که او از ذهنش استفاده میکند. این تکنیک معجزه میکند.
یک روز با یک متقاضی برای جایگاه نایب رئیس بازاریابی مصاحبه کردم. وقتی از او خواستم برایم ایمیل بفرستد و شنیدههایش را بنویسد، او کمی رنجیده خاطر شد. اما از کار خودم پشیمان نیستم چون وقتی ایمیلش را دریافت کردم، با یک نامه تشکر بیمحتوا مواجه شدم که باعث شد او را از گزینهها حذف کنم. بعضی از افراد فقط در جلسه مصاحبه عملکرد خوبی دارند اما بعد از استخدام در برابر چالشها دست و پایشان را گم میکنند و نمیتوانند اقدامات لازم را انجام دهند. استخدام این افراد عواقب سنگینی دارد.
📍 @hrmgmt ™ | 1 601 |
