تکنیک های مدیریت
💢بررسی و تحلیل تکنیک ها و ابزارهای کاربردی برای اداره کارا و اثربخش سازمان ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود @obhrm ارتباط با ادمین👈
Больше
Network:7 851
Подписчики
+324 часа
+637 дней
+26330 дней
Время активного постинга
Загрузка данных...
Find out who reads your channel
This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.
Анализ публикаций
| Посты | Просмотры | Поделились | Динамика просмотров |
01 💢درماندگی آموخته شده
■وقتی اتفاق بدی می‌افتد، اغلب ما تمایل داریم تلاشمان را برای کاهش آثار منفی‌اش انجام دهیم. منتها هستند کسانی که گمان می‌کنند هیچ کنترلی روی شرایط ندارند و هیچ کاری برای بهترشدن شرایط نمی‌توانند انجام دهند. آنها تمایل دارند کنار بکشند و دستشان را به‌نشانه تسلیم بالا ببرند. این افراد اسیر درماندگی آموخته شده هستند.
□درماندگی آموخته شده وقتی رخ می‌دهد که فرد برای مدت طولانی در شرایط پراسترس، سخت و کنترل‌نشدنی به سر ببرد. در نتیجه، هنگامی که بتواند از این شرایط خلاص شود، دیگر تلاشی برای رهایی خود نخواهد کرد؛ چراکه ذهن او به آن شرایط خو گرفته است. فرد آموخته که ناتوان است و نمی‌تواند برای تغییر شرایط کاری کند؛ حتی زمانی که امکان تغییر پیش میآید. انگار این افراد استفاده از فرصت را فراموش کرده‌اند. چنین فردی دچار درماندگی آموخته شده است.
●این مفهوم اولین بار هنگام بررسی رفتار حیوانات و به‌طور تصادفی کشف شد. مارتین سلیگمن و استیون مایر، دو روان‌شناس مشهور آمریکایی، این عارضه را اولین بار در سال ۱۹۶۷ در سگ‌ها مشاهده کردند. آنها ۲ گروه سگ را در ۲ جعبه قرار دادند که پیش روی هر جعبه یک مانع کوتاه وجود داشت. یکی از جعبه‌ها شوک الکتریکی دریافت می‌کرد و دیگری فاقد این ویژگی بود. آن دسته از سگ‌هایی که پیش‌تر و مدام پس از شنیدن یک زنگ، شوک الکتریکی دریافت کرده بودند، هنگامی که در جعبه شوک دار قرار گرفتند، تلاشی برای پریدن از مانع و خلاصی خود نمی‌کردند.
○از آن زمان تاکنون تحقیقات زیادی روی انسان‌ها نیز صورت گرفته و نشانه‌های مختلفی نیز در انسان‌ها دیده شده است. برای درک بهتر موضوع به مثال‌های زیر توجه کنید:
▪︎کودکی که به‌طور مکرر در حل مسائل ریاضی ناکام می‌ماند یا در امتحانات این درس نمره مناسبی کسب نمی‌کند به‌سرعت به این نتیجه می‌رسد که هر تلاشی هم انجام دهد در درس ریاضی موفق نخواهد شد. در نتیجۀ این نگرش، دست از تلاش برای تقویت ریاضی برمی‌دارد و هر بار که با مسئله جدیدی مواجه شود احساس ناتوانی خواهد داشت.
▪︎فردی که در روابط اجتماعی یا عاطفی احساس خجالت دارد ممکن است به‌تدریج به این نتیجه برسد که نمی‌تواند بر خجالتش غلبه کند و خجالتی بودنش، جزئی جدایی‌ناپذیر از اوست. در نتیجه، نه‌تنها برای غلبه بر خجالت کاری نمی‌کند که شدت آن نیز بیشتر می‌شود.
■در بزرگ‌سالی درماندگی آموخته شده خود را به‌شکل ناتوانی فرد در ارائه واکنش‌های مناسب در مواجهه با مشکلات و دشواری‌ها نشان می‌دهد. فرد بالغی که به این ناتوانی مبتلاست می‌پذیرد وقایع ناگوار رخ می‌دهند و او هیچ کنترلی روی آنها ندارد و نمی‌تواند کاری برای بهترشدن خودش یا دیگران انجام دهد. چنین افرادی معمولا برای حل مشکلاتشان تلاشی نمی‌کنند؛ حتی اگر شرایط برای حل مشکل فراهم باشد.
□موارد زیر مثال‌هایی‌اند از شرایطی که ممکن است به درماندگی آموخته شده در بزرگ‌سالان منجر شود:
▪︎شکست در افزایش یا کاهش وزن پس از رژیم‌های پی‌در‌پی؛
▪︎ادامه سیگارکشیدن با وجود تلاش‌های متعدد برای ترک سیگار؛
▪︎ناتوانی در ترک محیط نامناسب و دوری از فرد سو‌ءاستفاده‌گر.
●درماندگی آموخته شده ممکن است تأثیری عمیق روی کیفیت زندگی و سلامت روان فرد بگذارد. افرادی که به این مشکل دچار می‌شوند افسردگی و استرس شدید و کاهش انگیزه را تجربه می‌کنند. البته همه افراد به یک شکل این مسئله را نشان نمی‌دهند. تجربیات متفاوت کودکی افراد و کیفیت زندگی آنها روی شدت این بیماری اثر می‌گذارد.
@transformation_m | 84 | 0 | Loading... |
02 🔹 ثبت نام دوره تربیت کوچ حرفه ای آکادمی کوچینگ کارو با تخفیف ویژه
🔹 آکادمی کوچینگ کارو دارای تاییدیه برگزاری دوره تربیت کوچ حرفه ای Level 2 از «فدراسیون جهانی کوچینگ ICF» می باشد و به عنوان برگزار کننده دوره های تربیت کوچ حرفه ای، خدمات خود را به فارسی زبانان سراسر جهان ارائه می دهد.
🔹 کوچینگ یک فرآیند حمایتی است که افراد را در دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای کمک میکند. این فرآیند توانمندی‌ها و انگیزه‌ها را تقویت میکند و به تشخیص اهداف و راهکارهای مناسب برای دستیابی به آن ها کمک میکند.
🔹 علاوه بر این به کارگیری کوچینگ در سازمانها می‌تواند رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای مدیران، افزایش بهره‌وری منابع انسانی و توسعه مهارت‌های رهبری در راستای اهداف سازمانی را تسریع نماید.
🔹 جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص کوچینگ و مشاوره ثبت نام در این دوره، با تیم پشتیبانی کارو از طریق راه های زیر در ارتباط باشید:
تلگرام:
@karocoaches_support
واتساپ و تماس:
09937767568
اینستاگرام:
@karocoaches
وب سایت:
http://www.karocoaches.com | 140 | 1 | Loading... |
03 💢راهکارهای ساده برای از بین بردن انگیزه کارمندان!!!
⭕️امکان پیشرفت در کار را برای آنان فراهم نکنید.
⭕️به مشکلات و اختلافات آنها توجه نکنید.
⭕️به آنها بگویید سخت کار کنند و شما فقط به فکر سود باشید.
⭕️اساساً چه نیازی هست که از کارمندان خود قدردانی کنید؟!
⭕️به این نکته که هر کارمندی نیازمند استراحت هست، توجه نداشته باشید.
⭕️وظایف مشخصی را برای کارمندان تعریف نکنید.
⭕️برای کارمندان اصلا وقت کافی اختصاص ندهید.
⭕️میزان حقوق پرداختی به کارمندان کاملاً ناعادلانه باشد.
⭕️انتظارات و توقعات شفافی از کارکنان خود نداشته باشید.
⭕️اصلاً و ابداً هیچ بازخورد و فیدبکی به کارکنان در خصوص چگونگی عملکردشان ندهید.
⭕️کارمندان خود را دائماً زیر نظر بگیرید که مبادا از آنها خطایی سر بزند.
✅آیا شما راهکار دیگری برای دلسردکردن کارمندان سراغ دارید؟
😔گویی بعضی از مدیران محترم عزم خود را جزم کرده اند که کارمندانشان را بی‌انگیزه کنند.
@management_skill | 227 | 7 | Loading... |
04 📣 دوره جــــامع OKR
🗣 سرفصل ها:
⏺ آشنایی با OKR
⏺ انواع طرز فکر
⏺ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺ مدیریت چرخه OKR
⏺شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺ مربیگری OKR
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
📎 httb.ir/AlFEF
📎 httb.ir/AlFEF
📎 httb.ir/AlFEF
➖➖ | 259 | 0 | Loading... |
05 💢 نشخوار فکری
وقتی در محیط کار، مرتکب اشتباه میشوید، آیا روزها یا هفته‌ها آن را مدام در ذهن خود مرور می‌کنید؟ آیا بیش از حد به آن فکر می‌کنید؟ به این می‌گویند «نشخوار فکری» که می‌تواند به اضطراب جدی منجر شود. برای آن که از این دور باطل خارج شوید، چند راهکار وجود دارد. اولا، محرک‌های نشخوار فکری را شناسایی کنید. دقت کنید که چه مواقعی به نشخوار فکری دچار میشوید و چرا. همچنین می‌توانید از افکار منفی فاصله بگیرید و روی آنها برچسب «افکار» یا «احساسات» بزنید. یکی دیگر از راه‌های توقف نشخوار فکری، پرت کردن حواستان است. وقتی افکار منفی رهایتان نمی‌کنند، قدم بزنید، مدیتیشن کنید یا گزارش هزینه‌ها را بنویسید، یا هر فعالیت ساده‌ای که برای چند دقیقه بتوانید رویش تمرکز کنید.
@management_skill | 212 | 5 | Loading... |
06 💎 کاروکسب برگزار میکند:
1️⃣ معماری کسب‌وکار بر اساس BIZBOK
📆 تاریخ شروع 3 تیر
🛒سرفصل‌های آموزشی:
📎 httb.ir/0oFnG ◀️
🔹 کسب اطلاعات بیشتر در خصوص پرداخت ارزی، ثبت‌نام سازمانی و اقساطی با ارسال پیام در تلگرام به: 09221945497
2️⃣ مدیریت پروژه چابک
📆 تاریخ شروع: 4 تیر
🛒 سرفصل‌های آموزشی:
📎 karokasb.org/agile-project ◀️
🔹 کسب اطلاعات بیشتر در خصوص پرداخت ارزی، ثبت‌نام سازمانی و اقساطی با ارسال پیام در تلگرام به: 09221945497
3️⃣ فرایندکاوی
📆 تاریخ شروع: 14 تیر
🛒 سرفصل‌های آموزشی:
📎 karokasb.org/process-mining-training ◀️
🔹 کسب اطلاعات بیشتر در خصوص پرداخت ارزی، ثبت‌نام سازمانی و اقساطی با ارسال پیام در تلگرام به: 09221945497
🟢 کانال اطلاع‌رسانی تازه‌های آموزشی کاروکسب
💬 t.me/karokasborg | 155 | 0 | Loading... |
07 💢علاقه مندان به آموزش چکیده مباحث MBA و DBA در تلگرام می توانند از مطالب کانال ذیل استفاده کنند:
@mba_event
@mba_event
@mba_event | 293 | 1 | Loading... |
08 🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند:
⭕️ یادگیری نحوه جذب و استخدام که یکی از وظایف مهم دپارتمان منابع انسانی در سازمان‌هاست. ⭕️ تعیین نیروی انسانی متناسب با استراتژی، فرهنگ و هدف سازمان
⭕️یادگیری مهارت شناخت بهتر افراد، بررسی حرفه‌ای رزومه‌ها و انتخاب نیروی متناسب با نیاز سازمان
✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند!
🖇📌برای اطلاع از دوره‌ها کلیک کنید.
-----------------------
💻www.fmut.ir
🖇fmut_ir/insta
☎️02188333117 | 322 | 0 | Loading... |
09 💢رقبای غیرمستقیم‌تان را خوب بشناسید
👈تیم کانِر در کتاب خود به نام «91 خطای فروشندگان» می‌نویسد:
👈یکی از اشتباهاتی که بسیاری از فروشندگان مرتکب می‌شوند این است که تصور می‌کنند رقبا، فقط شرکت‌های دیگری هستند که محصولاتی مشابه محصول ما می‌فروشند
👈در نتیجه، وقتی با مشتری مذاکره می‌کنند، صرفاً روی همین رقبا تمرکز و محصول‌شان را آنها مقایسه می‌کنند. ما به این دسته از رقبا اصطلاحاً رقبای مستقیم می‌گوییم
👈این در حالی است که رقبای غیرمستقیم بسیار مهم‌تر از رقبای مستقیم هستند. رقبای غیرمستقیم، شرکت‌های دیگری هستند که محصول‌شان در ظاهر شباهتی به محصول ما ندارد، اما مشتری می‌تواند به جای محصول ما، محصول آنها را بخرد
👈برای مثال، فرض کنید فروشندۀ نرم‌افزارهای حسابداری هستیم و می‌خواهیم به مشتری بالقوه‌مان ثابت کنیم که خریدن نرمافزارمان یک تصمیم مدیریتی درست است
👈در این مسیر، اگر صرفاً روی سایر شرکت‌های عرضه‌کنندۀ نرم‌افزارهای حسابداری تمرکز کنیم، به احتمال زیاد نمی‌توانیم مشتری را قانع کنیم که نرم‌افزار ما را بخرد چون هر چه راجع به برتری‌های نرمافزارمان نسبت به رقبا بگوییم، تصور میکند داریم اغراق میکنیم
👈برای همین، قبل از مقایسۀ نرمافزارمان با رقبا، باید به مشتری توضیح بدهیم که اصولاً چرا باید یک نرم‌افزار حسابداری بخرد
👈برای این منظور، باید داشتن یک نرم‌افزار حسابداری را با سایر روش‌های حسابداری مثل استخدام یک حسابدار خبره، استفاده از نرم‌افزارهای رایگان، استفاده از موسسات حسابرسی و غیره مقایسه کنیم
👈پس همیشه یادمان باشد، قبل از مقایسه خودمان با رقبای مستقیم، باید ابتدا خودمان را با رقبای غیرمستقیم‌مان مقایسه کنیم چون مشتری خودش می‌تواند ما را با رقبای مستقیم‌مان مقایسه کند
✍مارکتینگ آز
@tarfandbazaryabi | 249 | 4 | Loading... |
10 💥 با ۶۹ هزار تومن، هر چی میخوای یاد بگیر!
🤩 ۵۰۰ آموزش منتخب در فرادرس، هر آموزش فقط ۶۹ هزار تومن!!
🔸 مهندسی صنایع و مدیریت
🔸 کسب و کار و بازاریابی
🔸 آموزش اکسل
🔸 مدیریت و کنترل پروژه
🔸 مدیریت منابع انسانی
😉 سایر آموزش‌ها - [اینجا ببینید]
#فرادرس #آموزش_رایگان #آموزش_آنلاین #تخفیف #رایگان #آموزش
@FaraDars - فرادرس | 202 | 1 | Loading... |
11 💥 با ۶۹ هزار تومن، هر چی میخوای یاد بگیر!
🤩 ۵۰۰ آموزش منتخب در فرادرس، هر آموزش فقط ۶۹ هزار تومن!!
🔸 مهندسی صنایع و مدیریت
🔸 کسب و کار و بازاریابی
🔸 آموزش اکسل
🔸 مدیریت و کنترل پروژه
🔸 مدیریت منابع انسانی
😉 سایر آموزش‌ها - [اینجا ببینید]
#فرادرس #آموزش_رایگان #آموزش_آنلاین #تخفیف #رایگان #آموزش
@FaraDars - فرادرس | 1 | 0 | Loading... |
12 ‼️پکیج طلایی مستندات منابع انسانی و سازمانی‼️
⛔️حدود ۲۰۰ فایل شامل راهنماهای اجرایی، دستورالعمل‌ها (فرمت Word) و اکسل‌های محاسباتی
⛔️براساس تجربیات اجرایی در چند صنعت
⛔️به‌روزرسانی رایگان
⛔️تجربه بیش از ۱۲ استاد و متخصص حوزه منابع انسانی فعال در شرکت‌های مختلف
⛔️حاصل بیش از ۱۰ سال سابقه اجرایی
⛔️بیش از ۱۰۰۰ صفحه مستندات اجرایی
📌۵۰٪ تخفیف در صورت خرید پکیج کامل در جشنواره.
✅امکان تهیه بصورت اقساطی برای اشخاص حقیقی
📌تاریخ پایان جشنواره: ۱ تیر (تعداد محدود)
مبلغ هر سرفصل: *700 هزار تومان*
برای دریافت نمونه مستندات به آیدی زیر پیام دهید:
@sina_alamdari | 342 | 2 | Loading... |
13 🌲 همراهان گرامی 🌲
در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 460 | 0 | Loading... |
14 خانه راهبران
تنها مدرسه تخصصی رهبری
برگزار میکند:
😍 آموزش چند بعدی مهارتی + تحلیل فیلم + گیمیفیکیشن + بوت‌کمپ
📣 این دوره برای
- صاحبان کسب و کارها
- کارآفرینان
- اعضای هیات مدیره
- مدیران ارشد
نه فقط مفید، بلکه ضروری است
📣 اگر با وجود دستاوردهای فراوان و چشمگیر، احساس خرسندی نمی‌کنید
📣 اگر دغدغه‌ی انگیزه بخشی به کارکنان خود را دارید
📣 اگر فکر می‌کنید که در فرایند رهبری سازمان، اشتباهاتی مرتکب شده‌اید و به دنبال راه بازسازی آن هستید
📣 اگر در بزنگاه‌های تصمیم‌گیری، خود یا مدیرانتان دچار بحران و سردرگمی میشوید
📣 اگر هنگام اجرای برنامه‌ی تحول، فرهنگ و اعضای سازمان مانع می‌شوند
📣 اگر درون سازمانتان احساس انسجام و یکپارچگی نمی‌کنید
⬅️ این دوره استثنایی برای شما ماندگار و بسیار اثربخش و کارآمد خواهد بود
✔ این دوره پیش نیاز ندارد
💝 مزایای جانبی دوره:
🔹 عضویت در کانال تلگرامی
با محتواهای کارآمد
🔹 امکان پرسش و پاسخ مجازی
🔹 ارائه مدرک معتبر از فنی و حرفه‌ای
🔹 دسترسی به فیلم و ویس دوره
🔹 دریافت جزوات و کتابهای دوره
😀 مشاوره و ثبت‌نام:
☎️ ۰۹۹۱ ۷۰۳ ۸۱ ۳۱
https://t.me/khanerahbaran_tm | 120 | 0 | Loading... |
15 خانه راهبران
تنها مدرسه تخصصی رهبری
برگزار میکند:
😍 آموزش چند بعدی مهارتی + تحلیل فیلم + گیمیفیکیشن + بوت‌کمپ
📣 این دوره برای
- صاحبان کسب و کارها
- کارآفرینان
- اعضای هیات مدیره
- مدیران ارشد
نه فقط مفید، بلکه ضروری است
📣 اگر با وجود دستاوردهای فراوان و چشمگیر، احساس خرسندی نمی‌کنید
📣 اگر دغدغه‌ی انگیزه بخشی به کارکنان خود را دارید
📣 اگر فکر می‌کنید که در فرایند رهبری سازمان، اشتباهاتی مرتکب شده‌اید و به دنبال راه بازسازی آن هستید
📣 اگر در بزنگاه‌های تصمیم‌گیری، خود یا مدیرانتان دچار بحران و سردرگمی میشوید
📣 اگر هنگام اجرای برنامه‌ی تحول، فرهنگ و اعضای سازمان مانع می‌شوند
📣 اگر درون سازمانتان احساس انسجام و یکپارچگی نمی‌کنید
⬅️ این دوره استثنایی برای شما ماندگار و بسیار اثربخش و کارآمد خواهد بود
✔ این دوره پیش نیاز ندارد
💝 مزایای جانبی دوره:
🔹 عضویت در کانال تلگرامی
با محتواهای کارآمد
🔹 امکان پرسش و پاسخ مجازی
🔹 ارائه مدرک معتبر از فنی و حرفه‌ای
🔹 دسترسی به فیلم و ویس دوره
🔹 دریافت جزوات و کتابهای دوره
😀 مشاوره و ثبت‌نام:
☎️ ۰۹۹۱ ۷۰۳ ۸۱ ۳۱
https://t.me/khanerahbaran_tm | 110 | 2 | Loading... |
16 💢چگونه با کسی که از او نفرت داریم، مذاکره کنیم؟
👈لیگ تامپسون در کتاب خود به نام «53 اصل مذاکره» می‌نویسد:
👈فرض کنید مجبورید با کسی که از او نفرت دارید، مذاکره کنید. در این شرایط، چه کار می‌توانید بکنید و چگونه می‌توانید مذاکره کنید؟
👈زمانی که با چنین انسان‌هایی سر میز مذاکره حاضر میشوید، این سه نکته را در ذهن‌تان مرتب مرور کنید:
1️⃣در جمله‌های خود، در مورد رفتارهای طرف مقابل صحبت کنید و نه شخصیت او
مثلا هیچ وقت نگویید شما یک فرد بیش از اندازه سخت‌گیرید که همیشه جلسه مذاکره را به بن‌بست می‌کشانید. با گفتن این قبیل جملات، به شخصیت طرف مقابل حمله و در نتیجه، مذاکره با او را سخت‌تر کرده‌اید. به جای این جمله می‌توانید به طرف مقابل‌تان بگویید: ما از این که مذاکرات‌مان با شما بیش از حد طولانی و سخت می‌شود، ناراحتیم. به نظرتان چه کار می‌توانیم انجام بدهیم تا سریع‌تر و راحت‌تر به نتیجه برسیم؟
2️⃣در مورد احساسات خودتان صحبت کنید نه دیگران و به خصوص طرف مقابل‌تان
مثلا هیچ وقت به طرف مقابل‌تان نگویید پیشنهاد شما احمقانه است و حوصله ما را سر برده‌اید. به جای این قبیل جملات، می‌توانید بگویید: با این پیشنهاد، من نسبت به پیشرفت مذاکره ناامید شده‌ام
3️⃣به جای تغییر احساسات‌تان، رفتارتان را تغییر بدهید
یادتان باشد تلاش شما برای تغییر احساسات‌تان نسبت به فردی که از او بدتان میآید، معمولا با شکست مواجه می‌شود. پس به جای این کار، صرفا روی تغییر رفتارتان با او تمرکز کنید. مثلا به جای کم‌محلی کردن به طرف مقابل در طول مذاکره، تلاش کنید مدتی با او گپ بزنید و بعد از جلسه به اتاقش بروید و با او یک چای بنوشید
✍مارکتینگ آز
@management_technique | 507 | 17 | Loading... |
17 💢چرا جزئی‌نگر بودن در کار مهم است؟
بهترین دلیل برای وجود افراد جزئی‌نگر و ریزبین در محل کار این است که می‌توان از نتیجه کار آنها مطمئن بود. کارفرمایان می‌دانند این افراد به واسطه سازمان‌دهی، تمرکز، کارآمدی و دقت نظر بسیار بالایی که دارند، هیچ پروژه‌ای را از طریق مسیرهای میانبر به انجام نمی‌رسانند. همچنین، این افراد مهارت مدیریت زمان بسیار خوبی دارند که به آنها اجازه می‌دهد ضرب‌الاجل‌ها را رعایت کنند. چنین نتایجی به‌ویژه برای محیط‌های کاری که دقت بالایی را می‌طلبند، از جمله مسائل مالی، مانند حسابداری یا در مدیریت اطلاعات پیچیده، مانند تحلیل اطلاعات تجاری، ویژگی کاملا ارزشمندی است.
✍مجله مشاور مدیریت
@management_simple | 588 | 9 | Loading... |
18 💯 فقط تا امشب — ۵۰۰ آموزش در فرادرس، ۶۹ هزار تومن! 🔥
فرصت رو از دست ندید و هر آموزشی رو که دوست دارید فقط با پرداخت ۶۹ هزار تومن دریافت کنید...
دسته‌بندی آموزش‌ها 👇👇
▫️ برنامه نویسی و طراحی سایت
▫️ بازاریابی و کسب و کار
▫️ عمومی و گرافیک
▫️ فنی و مهندسی، دانشگاهی
▫️ علوم انسانی و زبان‌های خارجی
▫️ علوم کامپیوتر و شبکه
▫️ مدیریت، حسابداری و اقتصاد
💠 فهرست ۵۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
#فرادرس #آموزش_رایگان #آموزش_آنلاین
@FaraDars - فرادرس | 491 | 0 | Loading... |
19 ✍قانون پارتو در استخدام کارکنان!!
بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی
🛑 دکتر میر علی سید نقوی
🛑 دکتر فاطمه قیطرانی
@aliseyyednaghavi | 1 244 | 43 | Loading... |
20 ✍قانون پارتو در استخدام کارکنان!!
بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی
🛑 دکتر میر علی سید نقوی
🛑 دکتر فاطمه قیطرانی
@aliseyyednaghavi | 1 | 0 | Loading... |
21 💢بهترین کارکنانتان را مورد مطالعه قرار دهید. شرکت‌های قدرتمند و موفق از بهترین کارکنان خود چیزهای بسیاری می‌آموزند. فرآیند شناسایی و درس گرفتن از بهترین نیروها، یکی از ویژگی‌های برجسته شرکت‌های بزرگ محسوب می‌شود. برای این کار:
1️⃣ از شاخص‌ترین و موفق‌ترین نقش‌ها و کارکنانتان شروع کنید. برای هر نقش یک پروفایل استعداد ایجاد کرده و از این طریق به انتخاب بهترین‌ها سرعت و دقت ببخشید.
2️⃣ یک «دانشگاه داخلی» درون شرکت‌تان ایجاد کنید که کارکرد اصلی آن، آموزش آن کارهایی است که بهترین کارکنان هر نقش انجام می‌دهند. در این دانشگاه، تمام کارمندان می‌توانند نقش استاد را ایفا کنند و همگی در معرض فکر، عمل و رسیدن به احساس رضایت از شغل قرار می‌گیرند و چیزهای بسیاری می‌آموزند و به دیگران یاد می‌دهند.
البته از یاد نبرید که این دانشگاه کاملا غیررسمی، پویا، انعطاف‌پذیر و جمع و جور است و محلی است برای یاد دادن و یادگرفتن بهترین‌ها.
🔸زبان مدیران بزرگ را آموزش دهید. زبان تاثیر بسزایی در تفکر دارد و تفکر نیز تاثیر قابل‌توجهی بر رفتار. بنابراین، شرکت‌ها باید نحوه صحبت کردن افراد را با هدف ایجاد تغییر در رفتارشان، دگرگون سازند. شرکت‌های قدرتمند می‌توانند زبان مدیران بزرگ را به زبان رایج و فراگیر سازمانی تبدیل کنند. برای موفقیت در این مسیر کافی است:
1️⃣ بر تفاوت‌های موجود بین مهارت‌ها، دانش و استعداد تاکید کنید و مطمئن شوید که افراد به روشنی می‌دانند که هر نقشی نیازمند استعدادهای متفاوتی هستند و هر استعدادی در بردارنده یک سری الگوهای مرتبط با افکار، احساسات و رفتارها.
2️⃣ محتوای تمام دوره‌های آموزشی را به‌گونه‌ای شکل دهید که منعکس‌کننده تفاوت‌های بین مهارت‌ها، دانش و استعدادها باشند. شرکت‌های بزرگ، شرکت‌هایی هستند که در مورد آنچه قابل آموزش و اکتسابی است و آنچه غیر قابل آموزش و ذاتی است، شفاف‌سازی و اطلاع‌رسانی می‌کنند.
3️⃣ فعالیت‌ها و رفتارهای روزمره مدیران بزرگ و رویکردهای آنها را برای مدیریت عملکرد همیشه مدنظر داشته باشید.
🔸با به‌کار بستن این ترفندها می‌توان محیط کلی شرکت‌ها را دستخوش تغییر و تحولات گسترده و مثبتی کرد و شرکت‌ها را به مکانی آرمانی و دلپذیر برای فعالیت و نقش‌آفرینی مبدل ساخت. در چنین محیط‌های مناسبی است که مدیران بزرگ با فراغ بال دست به کارهای بزرگ می‌زنند و چیزهای جدید را تجربه می‌کنند و ایده‌هایشان را مورد پالایش و پردازش قرار می‌دهند.
ناگفته پیداست در چنین شرایط مساعدی، علاوه‌بر مدیران بزرگ، کارمندان بزرگ و موفق بسیاری نیز پرورش خواهند یافت.
✍منبع: گالوپ
@management_technique | 1 205 | 24 | Loading... |
22 راهنمای اجرایی پیادهسازی مدل TTM
شامل:
۱. راهنمای اجرایی تحلیل شغل
۲. راهنمای اجرایی گریدینگ شغل
۳. راهنمای اجرایی مدیریت عملکرد
۴. راهنمای اجرایی طراحی سیستم جبران خدمت
۵. راهنمای اجرایی آموزش و توسعه
۶. راهنمای اجرایی جانشین‌پروری
۷. راهنمای اجرایی گزینش و استخدام
📌شامل تمامی فرم‌های اجرایی ضروری
📍به‌همراه فایل‌های اکسل محاسباتی
📌۳۰٪ تخفیف تا پایان هفته
برای دریافت نمونه و تهیه به آیدی زیر پیام دهید:
@drbuzari | 686 | 3 | Loading... |
23 💢مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟
ساری وایلد، نایب رئیس مدیریتی شرکت مشاوره گارتنر، پس از تحقیقات روی ۵۰۰۰ مدیر توانست آنها را در چهار گروه قرار دهد:
❇️معلم
❇️مشوق
❇️ همیشه حاضر
❇️ ارتباط‌دهنده
نتیجه تحقیقات او غافلگیرکننده بود: با وجودی که بسیاری از شرکت‌ها مدیران را به ارائه بازخورد دائمی به کارکنان تشویق می‌کنند که از ویژگی‌های مدیران «همیشه حاضر» است، اما این مدیران نتوانسته‌اند کمکی به رشد کارکنان کنند. او توضیح می‌دهد که برای کمک به رشد کارکنان، بهتر است از سبک مدیران «ارتباط‌دهنده» پیروی کنیم چون این مدیران، ایجاد تعاملات سازنده در سازمان را ممکن می‌کنند.
با وجود چنین مدیری، اعتماد و صراحت میان اعضای تیم بیشتر می‌شود. حتی در تیم‌هایی که دارای فضای رقابتی هستند، مثل تیم‌های فروش. حتی در این تیم‌ها هم یک مدیر ارتباط‌دهنده می‌تواند اهداف مشترک ایجاد کند. در این صورت، تو تنها در صورتی به هدفت می‌رسی که من هم برسم. فضای تیمی سالم‌تر خواهد بود. این مدیرها راحت‌تر درباره مشکلات حرف می‌زنند.
@management_technique | 650 | 15 | Loading... |
24 🌲 همراهان گرامی 🌲
در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 756 | 0 | Loading... |
25 میدونستی با یه سری مشاغل ساده ای که میتونی به عنوان شغل دوم در نظر بگیری شمارو به ۳۰۰ تا ۵۰۰ درصد سود برسونه 🚀!
مثلا پرورش زالو یا گیاهان آپارتمانی میتونه در عرض ۳ ماه شمارو از ۱۵۰ میلیون سرمایه به ۴۰۰ میلیون برسونه
ما این ایده ها و رشته های مختلفش رو اموزش میدیم و برای شما معرفی میکنیم .
تا پاک نشده عضو شو👇👇👇
https://t.me/+qbee_pwfS4RiOTk0 | 271 | 1 | Loading... |
26 💢فرآیند مدیریت استراتژیک
۱- هدف‌گذاری
مقصود از هدف‌گذاری این است که چشم‌انداز کسب‌وکار را تعیین کنید.
در این مرحله باید ۳ مسئله را شناسایی کنید:
🔰ابتدا، اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت را شناسایی کنید.
🔰در مرحله بعد، اقداماتی را که برای رسیدن به اهداف نیاز دارید مشخص کنید.
🔰درنهایت با توجه به نیروی کار سازمان، فرآیند را درونی‌سازی کرده و به هرکدام از نیروها وظیفه‌ای که احساس می‌کنید در آن موفق عمل خواهند کرد، محول کنید.
در طول این فرآیند بررسی کنید که اهداف به صورت دقیق و واقع‌بینانه در نظر گرفته شده
و با ارزش‌ها و چشم‌انداز سازمان شما همخوانی داشته باشند. معمولاً اولین قدم در این مسیر این است که تلاش کنید این اهداف و خواسته‌ها برای همه کارکنان تبیین شوند
۲- تجزیه و تحلیل
تجزیه و تحلیل یک مرحله کلیدی است. چراکه اطلاعاتی که در این مرحله به دست می‌آیند باعث شکل‌گیری قدم‌های بعدی شما می‌شوند. در این مرحله به جمع‌آوری اطلاعاتی که به دستیابی شما به اهدافتان کمک میکند اقدام کنید.
تمرکز تحلیل استراتژیک باید بر درک نیازهای کسب‌وکار و شناسایی ابتکاراتی باشد که به رشد کسب‌وکار کمک می‌کنند. هر مشکل داخلی یا خارجی را که ممکن است بر اهداف و خواسته‌های شما اثر بگذارند بررسی کنید.
۳- تدوین استراتژی
اولین مرحله در تدوین استراتژی، مرور اطلاعاتی است که از تجزیه و تحلیل به دست آمده است.
تعیین کنید که کسب‌وکار شما چه منابعی دارد که می‌تواند در رسیدن به اهدافتان به شما کمک کند.
حوزه‌هایی را که نیاز است تا از منابع بیرونی استفاده کنند تعیین کنید. مشکلاتی که جلوی موفقیت سازمان را می‌گیرند از نظر اهمیت باید مرتب شوند. زمانی که این کار انجام شد، شروع به تدوین استراتژی کنید.
۴- اجرای استراتژی
اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی برای موفقیت سازمان امری ضروری است. اگر که استراتژی کلی با ساختار فعلی کسب‌وکار همخوانی نداشت، باید یک ساختار جدید در ابتدای این مرحله آغاز شود.
همه افراد در سازمان باید نسبت به وظایف، مسئولیت‌های خود و این که این وظایف چگونه باعث رسیدن سازمان به اهدافش می‌شود آگاه باشند.
به علاوه کلیه منابع و سرمایه مورد نیاز باید در این مرحله فراهم باشند. به محض اینکه سرمایه تأمین‌شده و کارکنان آماده بودند، برنامه را اجرا کنید
۵- ارزیابی و کنترل
هر ارزیابی موفقی در محیط کسب‌وکار، با تعیین پارامترهایی که باید سنجیده شود انجام می‌شود. این پارامترها باید میزان دستیابی به اهدافی که در مرحله ۱ انتخاب کرده‌اید را مشخص کنند. میزان پیشرفت خود را با مقایسه نتایج بدست‌آمده و برنامه‌ای که در نظر گرفتید مشخص کنید.
رصد مشکلات داخلی و خارجی سازمان به شما این امکان را می‌دهد تا به هر تغییر قابل توجهی در محیط کسب‌وکار به شکلی مناسب پاسخ دهید. اگر احساس کردید که استراتژی سازمان را به سمت اهدافش نمی‌برد، فرآیند را از ابتدا آغاز کنید
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy | 559 | 14 | Loading... |
27 🔥 فرصت ویژه یادگیری با فرادرس — ۱۰۰ + ۴۰۰ آموزش؛ فقط ۶۹ هزار تومن!
🔔 ۱۰۰ آموزش جدید به ۴۰۰ آموزش قبلی اضافه شد! حالا با ۶۹ هزار تومن، هر چی میخوای یاد بگیر 😉
❇️ زبان تخصصی مدیریت بازرگانی
❇️ استاندارد ۳۴۰۰۰ تعالی منابع انسانی
❇️ بازرگانی بین المللی
❇️ مدیریت منابع انسانی
❇️ آموزش مقدماتی ارزیابی کار و زمان
👈 مشاهده سایر آموزش‌ها - [کلیک کنید]
@FaraDars - فرادرس | 448 | 0 | Loading... |
28 💢مراقب ترس طرف مقابل‌تان از ناشناخته‌ها باشید
👈کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل متقاعدسازی» می‌نویسد:
👈انسان‌ها نمی‌توانند به راحتی با محصولات و ایده‌های جدید ارتباط برقرار کنند چون چیزهای جدید برایشان مثل یک معمای پیچیده است و انسان‌ها اصولا از پیچیدگی فراری‌اند
👈بر همین اساس، انسان‌ها تا وقتی محصول یا ایده جدید شما را به عنوان یک پدیده پیچیده و ناشناخته می‌شناسند، به آن رغبتی نشان نمی‌دهند
👈به همین دلیل، در هنگام معرفی محصول یا ایده جدید، این وظیفه شماست که ترس مشتریان از ناشناخته‌ها را با کمک این سه روش برطرف کنید
1️⃣مقایسه با محصولات قبلی
👈یادگیری اصولا بر اساس دانسته‌های گذشته شکل می‌گیرد. برای همین، وقتی می‌خواهید چیز جدیدی را معرفی کنید، از اطلاعات و دانسته‌های قبلی مشتریان‌تان کمک بگیرید
👈به بیان دیگر، اگر می‌خواهید محصول جدیدی را معرفی کنید، از محصولات قدیمی که مشتری آنها را می‌شناسد، کمک بگیرید و صرفا تفاوت‌های محصول جدید با محصولات قبلی را توضیح بدهید
👈برای مثال، به این مکالمه دقت کنید: این محصول درست مانند محصول مدل DX660 است که الان آن را دارید، ولی به آن یک مدار جدید اضافه شده که مصرف برق شما را 20 درصد کاهش می‌دهد
2️⃣ربط دادن محصول جدید به علائق مشتریان
👈اگر مشتریان احساس کنند افرادی که دوست‌شان دارند، از محصول جدید استفاده می‌کنند یا محصول جدید با علائق آنها مرتبط است، ترس‌شان از ناشناخته‌ها تا حد زیادی کاهش می‌یابد
👈برای همین است که بسیاری از شرکت‌ها برای معرفی محصول جدیدشان، آن محصول را توسط افراد مشهور معرفی و تبلیغ می‌کنند. یا تبلیغات محصول جدیدشان را به گونه‌ای انجام می‌دهند که علائق مشتری در آن تبلیغ دیده می‌شود
👈یکی دیگر از تاکتیک‌های معرفی محصول جدید، ربط دادن آن به فعالیت‌های خیریه‌ای است که مشتریان به آنها علاقه‌مند هستند
3️⃣استفاده از توصیه دیگران
👈مشتریان معمولا توصیه افرادی که شبیه به هم هستند را می‌پذیرند. در حقیقت، وقتی فردی که خیلی شبیه خودشان است، خریدن و مصرف کردن محصول جدید را توصیه میکند، ترس‌شان از ناشناخته‌ها کاهش می‌یابد
👈به همین دلیل است که بسیاری از شرکت‌ها از سیستم «معرفی مشتری جدید توسط مشتری کنونی» برای جا انداختن یک محصول جدید در بازار استفاده می‌کنند
👈برخی از شرکت‌ها هم برای اجرای این روش، از توصیه‌نامه و تاییدیه افراد معتبر مثل یک پزشک شناخته شده یا یک استاد دانشگاه استفاده می‌کنند
✍مارکتینگ آز
@management_technique | 851 | 13 | Loading... |
29 📣تخفیف "5 درصدی" بر روی تمامی ماژول‌های نرم‌افزاری برهان سیستم پاسارگاد به مدت محدود
🔸️ فرصت را از دست ندهید!
💡برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد راهکار یکپارچه نرم افزاری ERP برهان سیستم پاسارگاد روی لینک زیر کلیک کنید:
https://borhansys.com/نرم-افزار-erp-برهان/
برای استفاده از تخفیف، فرم دموی انتهای صفحه فوق را تکمیل نمایید.
و یا با شماره 91006020 داخلی 252
تماس بگیرید.
📌با محصولات نرم افزاری شرکت دانش‌بنیان برهان سیستم پاسارگاد:
✅️هوشمند باش، برنده باش✅️
🔗کانال تلگرام برهان سیستم پاسارگاد:
▶️ @borhansys_official | 776 | 1 | Loading... |
30 ⭕️ دوره جامع جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری )
💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی
💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ
⏰ بیش از 50 ساعت آموزش تخصصی حضوری
☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران
📑 با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور
👩💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee
📞 شماره تماس برای دریافت مشاوره:
+982122583293
+982122553277 | 763 | 2 | Loading... |
31 🤩 واگذاری مسئولیت‌های پیش پا افتاده نوعی توهین به کارمندان است!
برخی مدیران این‌گونه تصور می‌کنند که اگر یک کار ساده و پیش پاافتاده را به کارمندان خود محول کنند، ممکن است به آنها توهین شود و این کار عادلانه و اخلاقی نیست! اما در واقعیت اینطور نیست و پیشنهاد میکنیم از یک چشم‌انداز دیگر به این مسئله نگاه کنید. رفتار شما زمانی ناعادلانه می‌شود که بر این باور باشید که خودتان فلان کار را بهتر از سایرین انجام می‌دهید و از سپردن وظایف به افرادی که در آن کارها مهارت دارند، خودداری کنید و فرصت یادگیری و تجربه را از آنها دریغ کنید.
درواقع زمانی که شما به عنوان یک مدیر، کاری را ساده و بی‌ارزش قلمداد می‌کنید، هیچ‌وقت نمی‌توانید اهمیت و ارزش واقعی آن را متوجه شوید. بسیاری از همین وظایف ساده، ممکن است به منزله پاشنه آشیل مجموعه شما باشند و در صورتی که به هر دلیلی انجام نشوند و یا در انجام آنها تاخیر شود، سازمان را با مشکلات جبران ناپذیری روبرو کند.
🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇
📞 Whatsapp 📷 Instagram ✉️ Telegram | 759 | 14 | Loading... |
32 💢فیلیپ کاتلر
در هیچ شرکت یا سازمانی قبول مسئولیت نکنید تا زمانی که:
1. جای شما در ساختار شرکت کاملا روشن شده باشد.
2. حدود اختیارات شما در شرکت به طور کامل روشن شده باشد.
3. فرآیندهای کاری که انتظار میرود درگیر آن باشید از قبل تبیین شده باشد.
4. شاخصهای عملکردتان با شما تفاهم شده باشد.
5. در پایان دوره های عملکردی ماهانه، سه ماهه ، شش ماهه، سالانه یا .....که در سازمان مرسوم است، مشخص باشد توسط چه شخصی ارزیابی میشوید..... و چه کسی به شما بازخورد عملکردتان را خواهد داد.
@management_simple | 615 | 26 | Loading... |
33 🔹 دوره جــــامع OKR
🗣 سرفصل ها:
⏺ آشنایی با OKR
⏺ انواع طرز فکر
⏺ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺ مدیریت چرخه OKR
⏺شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺ مربیگری OKR
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
💢 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
➡️ httb.ir/SsAls
➡️ httb.ir/SsAls
➡️ httb.ir/SsAls
➖➖ | 740 | 1 | Loading... |
34 🛑 فروش قلب تپنده هر کسب و کار!
🥇دوره تخصصی"مسترمارکتینگ بازاریابی و فروش"
🔸با حضور نخبگان فروش و بازاریابی ایران
📌 شماری از سرفصل ها:
1️⃣ تبلیغات اثربخش
2️⃣ ارتباط با مشتری(CRM)
3️⃣ بازاریابی و فروش
4️⃣ دیجیتال مارکتینگ
5️⃣ تیم سازی فروش
6️⃣ مذاکره در فروش
7️⃣ مدیریت برند
و ...
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin2
🎓 ارائه مدرک بین المللی از سازمان فنی حرفه‌ای
🔸عارضه یابی +نیاز سنجی + کوچ تیمی
🎁 + " شرایط اقساط ویژه اعضای کانال"
✅ برای دریافت مشاوره رایگان و ثبت نام با این آیدی در ارتباط باشید:@elmsaz_admin2 | 59 | 1 | Loading... |
35 💢چه خصوصیات اخلاقی باعث می‌شود که یک مدیر را قابل اعتماد بدانیم؟
🔸گزارشات منتشر شده از Gallup نشان می دهد که نزدیک بر 70 درصد از نیروی کار در ایالامت متحده با کار خود ارتباط برقرار نمی کنند و یا کاملا آن را رها کرده اند. اما در این میان چه کسی مقصر است؟
🔸حتما این موضوع را شنیده اید که: افراد از شرکت یا کار خود استعفا نمی دهند، بلکه مدیر خود را ترک می کنند. جیم کلیفتون، مدیر عامل Gallup در این باره می گوید: "بزرگترین تصمیمی که در زمینه ی کاری می گیرید، این است که چه کسی را به عنوان مدیر خود می شناسید. زمانی که فرد اشتباهی را با این عنوان بنامید، هیچ چیزی نمی تواند این تصمیم را اصلاح کند."
🔸بهترین مدیران را می توان به عنوان رهبران عالی نیز شناخت. اما رهبری تنها یک عنوان نیست؛ بلکه چیزی است که باید آن را به دست آورید. در اینجا با 6 رفتار یا خصیصه آشنا می شوید که راه تسلط بر آنها را به شما نشان می دهد:
1️⃣ کاملا و در تمامی شرایط صادق باشید
زمانی که تحت هر شرایطی با کارکنان خود صادق هستید، آنها نیز تمایل دارند تا این صداقت را جبران کنند. اگر شرکت شما دوره ی سختی را تجربه می کند، آن را با پرسنل خود در میان بگذارید. از قبل آنها را در جریان بگذارید که ممکن است پاداش پایان سال را دریافت نکنند، یا اینکه اجازه ی مرخصی ندارند و حقوق آنها افزایش نمی یابد.
آنها را توجیه کنید که در صورت عملکرد بهتر و افزایش فروش، این موارد جبران خواهند شد. بدین ترتیب می توانید روی تک تک آنها حساب کنید و باعث ایجاد روحیه ی تیمی در میان آنها می شوید.
2️⃣ حامی آنها باشید
از کارکنانی که در معرض ترفیع شغلی هستند و یا جدیدا شغل خود را تغییر داده و یا شرایط سختی را در زندگی شخصی خود می گذرانند حمایت کنید. زمانی که مدیران به کارکنان خود به عنوان یک انسان اهمیت می دهند و از انتخاب های شغلی آینده ی آنها حمایت می کنند، کارکنان نیز در مسیر شغلی خود، احساس اعتماد به نفس و آرامش می کنند.
3️⃣ به رها کردن قدرت تمایل داشته باشید
در میان رهبران موفق، بسیاری از افراد را پیدا می کنید که قدرت را رها کرده و آن را به اعضای تیم واگذار کرده اند. آنها این کار را انجام می دهند، چرا که به توانایی های تیم خود ایمان دارند. این مساله می تواند فرهنگ فعال و موفقیت رهبری- رهبری را ایجاد کند و جایگزین روش واکنشی رهبری- دنبال کننده باشد.
4️⃣ با معرفی و نشان دادن خوبیهای دیگران، عنوان خوب را با آنها به اشتراک بگذارید
رهبران خوب با تقسیم کردن شرایط، عملکرد دیگران را بهتر می کنند. از آنجایی که تواضع و فروتنی یکی از نقاط قوت آنها به شمار می رود، به جای اینکه از موقعیت خود برای دستاوردهای شخصی، ترفیع ها و تقاضاهای فردی استفاده کنند، آنها را به اشتراک گذاشته و با بهتر کردن وضعیت کارکنان خود، رسیدن به موفقیت را برایشان فراهم می کنند.
5️⃣ آنها به دنبال ورودی و بازخورد از افراد هم‌رده‌ی خود هستند
اگر می خواهید بدانید که در مسیر رهبری خود، چه عملکردی دارید، به راحتی می توانید این موضوع را با افراد در میان گذاشته و از آنها بپرسید. برای پرسیدن این سوال باید متواضع باشید. شنیدن و پذیرفتن پاسخ ها از این نیز چالش برانگیزتر است و به تواضع بیشتری نیاز دارد.
6️⃣ اشتباهات خود را بپذیرید
این خصوصیت به اصالت درونی نیاز دارد. رهبران فراموش نشدنی با پیروان وفادار، تا اندازه ای از عملکرد خود مطمئن هستند که از پذیرفتن اشتباهات خود هراسی ندارند. برای آنها، مهم این است که مساله ی درست را تشخیص دهند، نه اینکه تحت هر شرایطی، حق را با خودشان بدانند. آنها اغلب اعتراف می کنند که اشتباه کرده اند و جواب همه‌ی سوالات را نمی دانند.
✍منبع: inc
@management_technique | 886 | 21 | Loading... |
36 💢علاقه مندان به آموزش چکیده مباحث MBA و DBA در تلگرام می توانند از مطالب کانال ذیل استفاده کنند:
@mba_event
@mba_event
@mba_event | 753 | 2 | Loading... |
37 ⭐ اقامت دائم کانادا از طریق استارتاپ ویزا 🇨🇦🇨🇦🇨🇦
⭐ مهاجرت به دانمارک حداکثر ۹۰ روز🇩🇰🇩🇰🇩🇰
⭐ مهاجرت به هلند حداکثر ۱۰۰ روز🇳🇱🇳🇱🇳🇱
🛒 ما نه موسسه مهاجرتی هستیم و نه وکیل مهاجرتی، ما منتور استارتاپ ویزا هستیم
✅ اگر دنبال سرمایه گذاری در استارتاپ هستید و میخواید با یک تیم استارتاپی به هلند، دانمارک یا کانادا مهاجرت کنید
✅ اگر تیم استارتاپی هستید که ایده ی خلاقانه دارید و تونستید محصول تولید کنید و میخواید از این طریق به هلند، دانمارک یا کانادا مهاجرت کنید
به ما پیام بدید
👨💻 الان به ما پیام بدید
💬 t.me/startupvisamentor
💬 رزرو وقت مصاحبه:
🌎 startupvisaroads.com/consultation-appointment-booking/ ⬅️
پیج اینستاگرام:
🌐 www.instagram.com/startup_visaroad/
پیج یوتیوب:
🌐 www.youtube.com/@startupvisamentor | 381 | 1 | Loading... |
38 ⭐ اقامت دائم کانادا از طریق استارتاپ ویزا 🇨🇦🇨🇦🇨🇦
⭐ مهاجرت به دانمارک حداکثر ۹۰ روز🇩🇰🇩🇰🇩🇰
⭐ مهاجرت به هلند حداکثر ۱۰۰ روز🇳🇱🇳🇱🇳🇱
🛒 ما نه موسسه مهاجرتی هستیم و نه وکیل مهاجرتی، ما منتور استارتاپ ویزا هستیم
✅ اگر دنبال سرمایه گذاری در استارتاپ هستید و میخواید با یک تیم استارتاپی به هلند، دانمارک یا کانادا مهاجرت کنید
✅ اگر تیم استارتاپی هستید که ایده ی خلاقانه دارید و تونستید محصول تولید کنید و میخواید از این طریق به هلند، دانمارک یا کانادا مهاجرت کنید
به ما پیام بدید
👨💻 الان به ما پیام بدید
💬 t.me/startupvisamentor
💬 رزرو وقت مصاحبه:
🌎 startupvisaroads.com/consultation-appointment-booking/ ⬅️
پیج اینستاگرام:
🌐 www.instagram.com/startup_visaroad/
پیج یوتیوب:
🌐 www.youtube.com/@startupvisamentor | 1 | 0 | Loading... |
39 💢تا زمانی که سعی نکنید کاری فراتر از آنچه قبلا در آن مهارت پیدا کرده اید، انجام دهید، هرگز رشد نخواهید کرد.
👤 رالف والدو امرسون
@success_pd | 574 | 5 | Loading... |
40 🔴 مهلت محدود — ۴۰۰ آموزش در فرادرس، فقط ۶۹ هزار تومن!!
➕ ۵۰⁒ تخفیف برای سایر آموزش‌ها 😉
🎉 در طرح ویژه یادگیری، ۴۰۰ دوره آموزشی منتخب، فقط با پرداخت ۶۹ هزار تومان قابل دریافت است...
🔻 برای مشاهده آموزش‌ها، همین حالا وارد لینک زیر شوید:
💠 فهرست ۴۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
🎁 کد تخفیف ۵۰ درصدی برای سایر آموزش‌ها:
👉 TAK28 👈
@FaraDars - فرادرس | 509 | 2 | Loading... |
Repost from تغییر و تحول سازمانی
💢درماندگی آموخته شده
■وقتی اتفاق بدی می‌افتد، اغلب ما تمایل داریم تلاشمان را برای کاهش آثار منفی‌اش انجام دهیم. منتها هستند کسانی که گمان می‌کنند هیچ کنترلی روی شرایط ندارند و هیچ کاری برای بهترشدن شرایط نمی‌توانند انجام دهند. آنها تمایل دارند کنار بکشند و دستشان را به‌نشانه تسلیم بالا ببرند. این افراد اسیر درماندگی آموخته شده هستند.
□درماندگی آموخته شده وقتی رخ می‌دهد که فرد برای مدت طولانی در شرایط پراسترس، سخت و کنترل‌نشدنی به سر ببرد. در نتیجه، هنگامی که بتواند از این شرایط خلاص شود، دیگر تلاشی برای رهایی خود نخواهد کرد؛ چراکه ذهن او به آن شرایط خو گرفته است. فرد آموخته که ناتوان است و نمی‌تواند برای تغییر شرایط کاری کند؛ حتی زمانی که امکان تغییر پیش میآید. انگار این افراد استفاده از فرصت را فراموش کرده‌اند. چنین فردی دچار درماندگی آموخته شده است.
●این مفهوم اولین بار هنگام بررسی رفتار حیوانات و به‌طور تصادفی کشف شد. مارتین سلیگمن و استیون مایر، دو روان‌شناس مشهور آمریکایی، این عارضه را اولین بار در سال ۱۹۶۷ در سگ‌ها مشاهده کردند. آنها ۲ گروه سگ را در ۲ جعبه قرار دادند که پیش روی هر جعبه یک مانع کوتاه وجود داشت. یکی از جعبه‌ها شوک الکتریکی دریافت می‌کرد و دیگری فاقد این ویژگی بود. آن دسته از سگ‌هایی که پیش‌تر و مدام پس از شنیدن یک زنگ، شوک الکتریکی دریافت کرده بودند، هنگامی که در جعبه شوک دار قرار گرفتند، تلاشی برای پریدن از مانع و خلاصی خود نمی‌کردند.
○از آن زمان تاکنون تحقیقات زیادی روی انسان‌ها نیز صورت گرفته و نشانه‌های مختلفی نیز در انسان‌ها دیده شده است. برای درک بهتر موضوع به مثال‌های زیر توجه کنید:
▪︎کودکی که به‌طور مکرر در حل مسائل ریاضی ناکام می‌ماند یا در امتحانات این درس نمره مناسبی کسب نمی‌کند به‌سرعت به این نتیجه می‌رسد که هر تلاشی هم انجام دهد در درس ریاضی موفق نخواهد شد. در نتیجۀ این نگرش، دست از تلاش برای تقویت ریاضی برمی‌دارد و هر بار که با مسئله جدیدی مواجه شود احساس ناتوانی خواهد داشت.
▪︎فردی که در روابط اجتماعی یا عاطفی احساس خجالت دارد ممکن است به‌تدریج به این نتیجه برسد که نمی‌تواند بر خجالتش غلبه کند و خجالتی بودنش، جزئی جدایی‌ناپذیر از اوست. در نتیجه، نه‌تنها برای غلبه بر خجالت کاری نمی‌کند که شدت آن نیز بیشتر می‌شود.
■در بزرگ‌سالی درماندگی آموخته شده خود را به‌شکل ناتوانی فرد در ارائه واکنش‌های مناسب در مواجهه با مشکلات و دشواری‌ها نشان می‌دهد. فرد بالغی که به این ناتوانی مبتلاست می‌پذیرد وقایع ناگوار رخ می‌دهند و او هیچ کنترلی روی آنها ندارد و نمی‌تواند کاری برای بهترشدن خودش یا دیگران انجام دهد. چنین افرادی معمولا برای حل مشکلاتشان تلاشی نمی‌کنند؛ حتی اگر شرایط برای حل مشکل فراهم باشد.
□موارد زیر مثال‌هایی‌اند از شرایطی که ممکن است به درماندگی آموخته شده در بزرگ‌سالان منجر شود:
▪︎شکست در افزایش یا کاهش وزن پس از رژیم‌های پی‌در‌پی؛
▪︎ادامه سیگارکشیدن با وجود تلاش‌های متعدد برای ترک سیگار؛
▪︎ناتوانی در ترک محیط نامناسب و دوری از فرد سو‌ءاستفاده‌گر.
●درماندگی آموخته شده ممکن است تأثیری عمیق روی کیفیت زندگی و سلامت روان فرد بگذارد. افرادی که به این مشکل دچار می‌شوند افسردگی و استرس شدید و کاهش انگیزه را تجربه می‌کنند. البته همه افراد به یک شکل این مسئله را نشان نمی‌دهند. تجربیات متفاوت کودکی افراد و کیفیت زندگی آنها روی شدت این بیماری اثر می‌گذارد.
@transformation_m
👏 1
Фото недоступноПоказать в Telegram
🔹 ثبت نام دوره تربیت کوچ حرفه ای آکادمی کوچینگ کارو با تخفیف ویژه
🔹 آکادمی کوچینگ کارو دارای تاییدیه برگزاری دوره تربیت کوچ حرفه ای Level 2 از «فدراسیون جهانی کوچینگ ICF» می باشد و به عنوان برگزار کننده دوره های تربیت کوچ حرفه ای، خدمات خود را به فارسی زبانان سراسر جهان ارائه می دهد.
🔹 کوچینگ یک فرآیند حمایتی است که افراد را در دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای کمک میکند. این فرآیند توانمندی‌ها و انگیزه‌ها را تقویت میکند و به تشخیص اهداف و راهکارهای مناسب برای دستیابی به آن ها کمک میکند.
🔹 علاوه بر این به کارگیری کوچینگ در سازمانها می‌تواند رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای مدیران، افزایش بهره‌وری منابع انسانی و توسعه مهارت‌های رهبری در راستای اهداف سازمانی را تسریع نماید.
🔹 جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص کوچینگ و مشاوره ثبت نام در این دوره، با تیم پشتیبانی کارو از طریق راه های زیر در ارتباط باشید:
تلگرام:
@karocoaches_support
واتساپ و تماس:
09937767568
اینستاگرام:
@karocoaches
وب سایت:
http://www.karocoaches.com
Repost from مهارت های مدیریت
💢راهکارهای ساده برای از بین بردن انگیزه کارمندان!!!
⭕️امکان پیشرفت در کار را برای آنان فراهم نکنید.
⭕️به مشکلات و اختلافات آنها توجه نکنید.
⭕️به آنها بگویید سخت کار کنند و شما فقط به فکر سود باشید.
⭕️اساساً چه نیازی هست که از کارمندان خود قدردانی کنید؟!
⭕️به این نکته که هر کارمندی نیازمند استراحت هست، توجه نداشته باشید.
⭕️وظایف مشخصی را برای کارمندان تعریف نکنید.
⭕️برای کارمندان اصلا وقت کافی اختصاص ندهید.
⭕️میزان حقوق پرداختی به کارمندان کاملاً ناعادلانه باشد.
⭕️انتظارات و توقعات شفافی از کارکنان خود نداشته باشید.
⭕️اصلاً و ابداً هیچ بازخورد و فیدبکی به کارکنان در خصوص چگونگی عملکردشان ندهید.
⭕️کارمندان خود را دائماً زیر نظر بگیرید که مبادا از آنها خطایی سر بزند.
✅آیا شما راهکار دیگری برای دلسردکردن کارمندان سراغ دارید؟
😔گویی بعضی از مدیران محترم عزم خود را جزم کرده اند که کارمندانشان را بی‌انگیزه کنند.
@management_skill
Repost from هشتگ تبلیغ تخصصی
Фото недоступноПоказать в Telegram
📣 دوره جــــامع OKR
🗣 سرفصل ها:
⏺ آشنایی با OKR
⏺ انواع طرز فکر
⏺ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺ مدیریت چرخه OKR
⏺شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺ مربیگری OKR
🏛 موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
✅ با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
📌 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره:
📎 httb.ir/AlFEF
📎 httb.ir/AlFEF
📎 httb.ir/AlFEF
➖➖
Repost from مهارت های مدیریت
💢 نشخوار فکری
وقتی در محیط کار، مرتکب اشتباه میشوید، آیا روزها یا هفته‌ها آن را مدام در ذهن خود مرور می‌کنید؟ آیا بیش از حد به آن فکر می‌کنید؟ به این می‌گویند «نشخوار فکری» که می‌تواند به اضطراب جدی منجر شود. برای آن که از این دور باطل خارج شوید، چند راهکار وجود دارد. اولا، محرک‌های نشخوار فکری را شناسایی کنید. دقت کنید که چه مواقعی به نشخوار فکری دچار میشوید و چرا. همچنین می‌توانید از افکار منفی فاصله بگیرید و روی آنها برچسب «افکار» یا «احساسات» بزنید. یکی دیگر از راه‌های توقف نشخوار فکری، پرت کردن حواستان است. وقتی افکار منفی رهایتان نمی‌کنند، قدم بزنید، مدیتیشن کنید یا گزارش هزینه‌ها را بنویسید، یا هر فعالیت ساده‌ای که برای چند دقیقه بتوانید رویش تمرکز کنید.
@management_skill
Repost from هشتگ تبلیغ تخصصی
Фото недоступноПоказать в Telegram
💎 کاروکسب برگزار میکند:
1️⃣ معماری کسب‌وکار بر اساس BIZBOK
📆 تاریخ شروع 3 تیر
🛒سرفصل‌های آموزشی:
📎 httb.ir/0oFnG ◀️
🔹 کسب اطلاعات بیشتر در خصوص پرداخت ارزی، ثبت‌نام سازمانی و اقساطی با ارسال پیام در تلگرام به: 09221945497
2️⃣ مدیریت پروژه چابک
📆 تاریخ شروع: 4 تیر
🛒 سرفصل‌های آموزشی:
📎 karokasb.org/agile-project ◀️
🔹 کسب اطلاعات بیشتر در خصوص پرداخت ارزی، ثبت‌نام سازمانی و اقساطی با ارسال پیام در تلگرام به: 09221945497
3️⃣ فرایندکاوی
📆 تاریخ شروع: 14 تیر
🛒 سرفصل‌های آموزشی:
📎 karokasb.org/process-mining-training ◀️
🔹 کسب اطلاعات بیشتر در خصوص پرداخت ارزی، ثبت‌نام سازمانی و اقساطی با ارسال پیام در تلگرام به: 09221945497
🟢 کانال اطلاع‌رسانی تازه‌های آموزشی کاروکسب
💬 t.me/karokasborg
Фото недоступноПоказать в Telegram
💢علاقه مندان به آموزش چکیده مباحث MBA و DBA در تلگرام می توانند از مطالب کانال ذیل استفاده کنند:
@mba_event
@mba_event
@mba_event
Фото недоступноПоказать в Telegram
🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند:
⭕️ یادگیری نحوه جذب و استخدام که یکی از وظایف مهم دپارتمان منابع انسانی در سازمان‌هاست. ⭕️ تعیین نیروی انسانی متناسب با استراتژی، فرهنگ و هدف سازمان
⭕️یادگیری مهارت شناخت بهتر افراد، بررسی حرفه‌ای رزومه‌ها و انتخاب نیروی متناسب با نیاز سازمان
✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند!
🖇📌برای اطلاع از دوره‌ها کلیک کنید.
-----------------------
💻www.fmut.ir
🖇fmut_ir/insta
☎️02188333117
Repost from ترفند بازاریابی
💢رقبای غیرمستقیم‌تان را خوب بشناسید
👈تیم کانِر در کتاب خود به نام «91 خطای فروشندگان» می‌نویسد:
👈یکی از اشتباهاتی که بسیاری از فروشندگان مرتکب می‌شوند این است که تصور می‌کنند رقبا، فقط شرکت‌های دیگری هستند که محصولاتی مشابه محصول ما می‌فروشند
👈در نتیجه، وقتی با مشتری مذاکره می‌کنند، صرفاً روی همین رقبا تمرکز و محصول‌شان را آنها مقایسه می‌کنند. ما به این دسته از رقبا اصطلاحاً رقبای مستقیم می‌گوییم
👈این در حالی است که رقبای غیرمستقیم بسیار مهم‌تر از رقبای مستقیم هستند. رقبای غیرمستقیم، شرکت‌های دیگری هستند که محصول‌شان در ظاهر شباهتی به محصول ما ندارد، اما مشتری می‌تواند به جای محصول ما، محصول آنها را بخرد
👈برای مثال، فرض کنید فروشندۀ نرم‌افزارهای حسابداری هستیم و می‌خواهیم به مشتری بالقوه‌مان ثابت کنیم که خریدن نرمافزارمان یک تصمیم مدیریتی درست است
👈در این مسیر، اگر صرفاً روی سایر شرکت‌های عرضه‌کنندۀ نرم‌افزارهای حسابداری تمرکز کنیم، به احتمال زیاد نمی‌توانیم مشتری را قانع کنیم که نرم‌افزار ما را بخرد چون هر چه راجع به برتری‌های نرمافزارمان نسبت به رقبا بگوییم، تصور میکند داریم اغراق میکنیم
👈برای همین، قبل از مقایسۀ نرمافزارمان با رقبا، باید به مشتری توضیح بدهیم که اصولاً چرا باید یک نرم‌افزار حسابداری بخرد
👈برای این منظور، باید داشتن یک نرم‌افزار حسابداری را با سایر روش‌های حسابداری مثل استخدام یک حسابدار خبره، استفاده از نرم‌افزارهای رایگان، استفاده از موسسات حسابرسی و غیره مقایسه کنیم
👈پس همیشه یادمان باشد، قبل از مقایسه خودمان با رقبای مستقیم، باید ابتدا خودمان را با رقبای غیرمستقیم‌مان مقایسه کنیم چون مشتری خودش می‌تواند ما را با رقبای مستقیم‌مان مقایسه کند
✍مارکتینگ آز
@tarfandbazaryabi
Repost from N/a
Фото недоступноПоказать в Telegram
💥 با ۶۹ هزار تومن، هر چی میخوای یاد بگیر!
🤩 ۵۰۰ آموزش منتخب در فرادرس، هر آموزش فقط ۶۹ هزار تومن!!
🔸 مهندسی صنایع و مدیریت
🔸 کسب و کار و بازاریابی
🔸 آموزش اکسل
🔸 مدیریت و کنترل پروژه
🔸 مدیریت منابع انسانی
😉 سایر آموزش‌ها - [اینجا ببینید]
#فرادرس #آموزش_رایگان #آموزش_آنلاین #تخفیف #رایگان #آموزش
@FaraDars - فرادرس