Все о цепях поставок
Новости, которые помогают логистам быть на шаг впереди По всем вопросам и предложениям: @logscm_feedback_bot Канал о транспортировке: @scmtrans №4789459897
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Все о цепях поставок
Канал Все о цепях поставок (@logscm) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 11 094 подписчиков, занимая 2 122 место в категории Транспорт и 58 524 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 11 094 подписчиков.
Согласно последним данным от 10 июля, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило 53, а за последние 24 часа — 6, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 7.50%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 5.39% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 832 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 598 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 3.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как вэд, логистика, торговля, экспорт, перевозка.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Новости, которые помогают логистам быть на шаг впереди
По всем вопросам и предложениям: @logscm_feedback_bot
Канал о транспортировке: @scmtrans
№4789459897”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 11 июля, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Транспорт.
Загрузка данных...
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 11 июля | +2 | |||
| 10 июля | +6 | |||
| 09 июля | +6 | |||
| 08 июля | +3 | |||
| 07 июля | +1 | |||
| 06 июля | +7 | |||
| 05 июля | +6 | |||
| 04 июля | +2 | |||
| 03 июля | +8 | |||
| 02 июля | +5 | |||
| 01 июля | +7 |
| 2 | РЖД предоставят скидку на перевозки зерновых и зернобобовых культур
Российские железные дороги установили объёмную скидку в размере 38% на экспортные перевозки зерновых и зернобобовых культур в вагонах-зерновозах по западному маршруту международного транспортного коридора «Север – Юг» — через погранпереход Самур (Дагестан) с дальнейшим проследованием через азербайджано-иранский переход Астара. Скидка будет действовать до 30 июня 2027 года.
Кроме того, РЖД дополнили условия применения ранее введённых преференций на перевозки зерна на расстояния до 800 км из Южного и Северо-Кавказского федеральных округов в порты Азово-Черноморского и Каспийского бассейнов. Мера направлена на стимулирование экспортных поставок и повышение конкурентоспособности российского зерна на внешних рынках. Ранее сообщалось о росте перевозок зерна по МТК «Север – Юг» более чем в четыре раза за первое полугодие 2026 года. | 194 |
| 3 | Производство пива в России превысило потребление почти на 200 млн дал
Разрыв между производством и розничными продажами пива и пивных напитков в 2025 году вырос в 2,6 раза — до почти 200 млн дал. Выпуск сократился на 0,8%, до 901 млн дал, тогда как розничные продажи упали на 15,7%, до 702,6 млн дал. В первом полугодии 2026 года производство продолжило снижаться (минус 2,3%, до 385,1 млн дал), а розничные продажи сократились лишь на 0,2%, до 290,4 млн дал.
Эксперты связывают накопленный разрыв с опережающим производством перед повышением акцизов и последующим падением спроса. С 1 января 2025 года акциз на пиво крепостью 0,5–8,6% вырос с 26–27 руб. до 30 руб. за литр, а в 2026 году достиг 33 руб., что привело к росту цен и снижению потребления. Производство сокращается с задержкой, следуя за динамикой продаж. | 255 |
| 4 | Эксперт объяснила феномен возвращения в компанию ушедших сотрудников
Почти половина российских компаний (48%) в 2026 году стали чаще пытаться вернуть бывших сотрудников, тогда как годом ранее таких было лишь 32%, следует из данных SuperJob. Работодателям выгоднее возвращать человека, который уже знает продукт, команду и процессы, чем адаптировать нового кандидата. Особенно актуален этот тренд для розницы с большим количеством линейного персонала, где компании создают специальные программы по возвращению кадров на фоне дефицита рабочей силы.
В IT-сфере инициатором возвращения чаще выступает сам сотрудник из-за ограниченного числа компаний с похожим стеком задач. По оценкам экспертов, доля «бумерангов» в отрасли достигает 10–15%. При этом возвращать бывших сотрудников не стоит в случаях конфликтного увольнения, нарушений дисциплины или если кандидат акцентирует внимание только на зарплате. Также рискованно возвращение «из ностальгии» — компания могла измениться за год, и ожидания сотрудника могут не совпасть с реальностью. В целом практика найма «бумерангов» становится частью зрелого рынка труда: компании создают alumni-сообщества, а сотрудники переоценивают прежнего работодателя после внешнего опыта. | 320 |
| 5 | Бренд Present & Simple объявил о закрытии всех магазинов
Российский одежный ритейлер Present & Simple заявил о закрытии всех офлайн-магазинов и перезапуске бизнеса, сообщив в соцсетях, что «больше не может развиваться в прежнем формате». На текущий момент в сети остаётся восемь торговых точек (шесть в Москве и две в Петербурге), которые будут закрываться поэтапно. Команда продолжит работу в сокращённом составе.
Бренд относился к среднему ценовому сегменту, который после ухода зарубежных компаний считался перспективным для российских марок. Однако, как отмечают эксперты, fashion-ритейл переживает сложный период: снижение покупательской способности, рост издержек и конкуренция с маркетплейсами вынуждают игроков пересматривать стратегии. В 2025 году убыточными оказались более трети масс-маркет брендов, а закрытия магазинов стали общей тенденцией на рынке. Примеру Present & Simple следуют и другие сети, пытаясь адаптироваться к изменившимся условиям. | 396 |
| 6 | Выпуск грузовых вагонов в первом полугодии снизился на 35%
Производство грузовых вагонов в России в январе–июне 2026 года сократилось на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 19 728 единиц, следует из данных ОПЖТ. 42% выпуска пришлось на цистерны — их производство выросло на 3%, до 8 286 единиц. Выпуск полувагонов, традиционно самой массовой категории, сократился в 1,5 раза, до 7 458 штук.
Снижение производства продолжается третий год подряд на фоне высокой ключевой ставки, дефицита оборотных средств и низкой рентабельности операторов. Участники рынка не имеют ни экономической необходимости, ни возможности обновлять парк, что усугубляет структурный дисбаланс в отрасли. Восстановление спроса возможно только при снижении ставки и появлении стимулов для инвестиций. | 454 |
| 7 | Цифровая платформа «Мой экспорт» стала «Госуслугами ВЭД»
С июня 2026 года платформа «Мой экспорт», созданная Российским экспортным центром (РЭЦ) в 2020 году, официально переименована в «Госуслуги ВЭД». Ребрендинг связан с интеграцией платформы с порталом «Госуслуги» и Единой системой идентификации и аутентификации (ЕСИА). За пять с половиной лет работы через экосистему оказано около 3 млн услуг. Сегодня на платформе зарегистрировано более 45 тыс. компаний, свыше 80% из которых — малый и средний бизнес. В Едином каталоге услуг представлено порядка 700 сервисов, необходимых экспортёрам, включая оформление сертификатов, получение лицензий, поиск зарубежных покупателей и участие в программах господдержки.
Интеграция с Госуслугами позволяет экспортёрам получать весь комплекс услуг в сфере внешнеэкономической деятельности в одном месте, кратно повышая удобство и скорость взаимодействия с государством. Платформа работает по принципу «одного окна» и интегрирована с системами ФТС, ФНС и Россельхознадзора, что автоматизирует многие процедуры без повторного предоставления документов. В РЭЦ подчёркивают, что объединение экспертизы центра с цифровой инфраструктурой Минцифры формирует новый уровень сервиса для участников ВЭД. При этом сайт платформы продолжит работать в привычном режиме. | 449 |
| 8 | Потребители отвернулись от прилавков
Посещаемость продуктовых магазинов в России в первом полугодии 2026 года снизилась на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, алкомаркетов и табачных лавок — на 14%. Сокращение трафика зафиксировано во всех форматах: пивные магазины потеряли 8%, специализированные продуктовые лавки — 5%, цветочные — 6%. В супермаркетах в ТЦ посещаемость упала на 5%. Потребители стали реже ходить за покупками, переходя на более рациональную модель потребления и всё чаще выбирая жесткие дискаунтеры.
При этом средний чек вырос на 6% за счёт инфляции, однако это не компенсирует падение трафика. Оборот продуктовых магазинов у дома сократился на 2% год к году. Частично ритейлеры компенсируют потери за счёт онлайн-каналов (доля e-grocery достигла 6,6%), но темпы роста остаются ограниченными. Рентабельность топ-10 продуктовых сетей по чистой прибыли снизилась с 2,3% в 2024 году до 1,7% в 2025-м, прогноз на 2026-й — 1,6%. Эксперты отмечают, что рынок переходит от количественного роста к качественному развитию каждой точки: открытия новых магазинов замедляются, фокус смещается на эффективность и адаптацию к изменившимся потребительским привычкам. | 493 |
| 9 | «Шоколадница» меняет концепцию: почему сеть теряет франчайзи и закрывает точки
Сеть кофеен «Шоколадница» объявила об отказе от единого стандарта: теперь каждый франчайзи сможет выбирать формат, дизайн и даже меню. Это решение принято на фоне резкого сокращения сети — за последние полгода закрыто 50 точек, а с 2021 года число кафе уменьшилось с 444 до 187. Порог входа снижен с 18–22 млн до 3 млн рублей. Эксперты называют это не стратегией, а вынужденной мерой выживания в условиях стагнации общепита: спрос на ресторанные франшизы упал на 40%, а кофейные партнёрства — в 1,5 раза.
Отказ от единых стандартов, по мнению участников рынка, размывает саму суть франшизы: покупатель платит за готовую бизнес-модель, а не за возможность экспериментировать. Вопрос в том, успеет ли «Шоколадница» перестроиться — её формат многие считают устаревшим, а время для перемен могло быть упущено. Сейчас сеть пытается найти новый путь, но в условиях жёсткой конкуренции это больше похоже на борьбу за выживание, чем на планомерное развитие. | 546 |
| 10 | Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 09.07.26, выпуск №190 (1236).
Сегодня обзор для нас подготовила Елена Бесполихина.
#новостидня | 586 |
| 11 | Слушайте аудио-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 09.07.26, выпуск №190 (1236).
Сегодня обзор для нас подготовила Елена Бесполихина.
#новостидня | 462 |
| 12 | Роботов запустят в песочницу: Перечень экспериментальных правовых режимов предложено расширить
Минэкономики подготовило проект постановления о включении в перечень экспериментальных правовых режимов (ЭПР) трёх новых сфер: робототехники, самоходных машин и биоэкономики. В сфере робототехники речь идёт, в частности, о роботах-доставщиках (роверах), в случае с самоходными машинами — о беспилотной наземной технике на территории аэропортов. Это позволит тестировать инновации в контролируемой среде, где действующие общие нормы пока отсутствуют или создают препятствия.
Включение биоэкономики в перечень ЭПР даст возможность апробировать технологии в области генной инженерии и промышленных биотехнологий в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение биоэкономики», запущенного в январе 2026 года. Ранее был принят закон, расширяющий возможности внедрения «регуляторных песочниц»: теперь эксперименты могут запускаться даже в тех сферах, где общее правовое регулирование ещё отсутствует. | 521 |
| 13 | Маркетплейсы теряют контроль над покупателем: как ИИ-агенты меняют электронную коммерцию
Искусственный интеллект начинает менять модель электронной коммерции: ИИ-агенты постепенно берут на себя выбор и совершение покупок. Прогнозируется, что к 2030 году объём покупок через ИИ-агентов может достичь $3–5 трлн. Уже сейчас такие системы, как Perplexity или Google Gemini, влияют на потребительское поведение. Наглядный пример — недавняя продажа наушников «Яндекс Дропс» исключительно через чат с «Алисой». В ближайшем будущем агенты будут самостоятельно проводить сделки, лишённые эмоциональности и спонтанности, что лишит маркетплейсы привычных рычагов воздействия на покупателя.
В ответ на это маркетплейсы рискуют потерять значительные доходы — от рекламных поступлений (у «Озона» в 2024 году — 138 млрд рублей) до комиссий за финансовые услуги. Их роль может свестись к логистической и складской инфраструктуре, а основная маржинальность перейдёт к разработчикам ИИ-агентов — «Яндексу» или «Сберу». Для выживания площадкам придётся адаптироваться через интеграцию с ИИ-агентами, развитие уникальных сервисов и эксклюзивной продукции. Нишевые бренды, напротив, могут получить новый шанс: беспристрастные ИИ-агенты способны выявить уникальные товары, которые терялись в массе предложений универсальных гигантов. | 562 |
| 14 | «Шоколадница» меняет концепцию: почему сеть теряет франчайзи и закрывает точки
Сеть кофеен «Шоколадница» объявила об отказе от единого стандарта: теперь каждый франчайзи сможет выбирать формат, дизайн и даже меню. Это решение принято на фоне резкого сокращения сети — за последние полгода закрыто 50 точек, а с 2021 года число кафе уменьшилось с 444 до 187. Порог входа снижен с 18–22 млн до 3 млн рублей. Эксперты называют это не стратегией, а вынужденной мерой выживания в условиях стагнации общепита: спрос на ресторанные франшизы упал на 40%, а кофейные партнёрства — в 1,5 раза.
Отказ от единых стандартов, по мнению участников рынка, размывает саму суть франшизы: покупатель платит за готовую бизнес-модель, а не за возможность экспериментировать. Вопрос в том, успеет ли «Шоколадница» перестроиться — её формат многие считают устаревшим, а время для перемен могло быть упущено. Сейчас сеть пытается найти новый путь, но в условиях жёсткой конкуренции это больше похоже на борьбу за выживание, чем на планомерное развитие. | 1 |
| 15 | «Камаз» хочет вывести на рынок собственных антропоморфных роботов
Крупнейший российский производитель грузовиков планирует выйти на рынок с антропоморфными роботами собственной разработки, сообщил технический директор компании Витольд Коморовский на «Иннопроме». Речь идёт об антропоморфных манипуляторах с пропорциями, повторяющими человеческие руки, со сменными захватами и возможностью дистанционного управления. Сейчас компания пилотирует проект внутри себя, а выйти на рынок с предложением рассчитывает к концу 2026 года или в 2027-м.
По итогам 2025 года чистый убыток «Камаза» по МСФО составил 43 млрд руб. против прибыли годом ранее, выручка сократилась на 3%, до 382,1 млрд руб. В декабре компания представила стратегию до 2030 года, предполагающую ежегодный прирост выручки в среднем на 7,9% за счёт расширения масштаба производства и диверсификации бизнеса. Выход на рынок робототехники — часть этой стратегии. | 641 |
| 16 | Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 08.07.26, выпуск №189 (1235).
Сегодня обзор для нас подготовила Ольга Припадчева, MARSHALL.
#новостидня | 690 |
| 17 | Рестораны сокращают меню и упрощают рецептуру из-за роста издержек
Рестораторы начали пересматривать меню, убирая дорогостоящие и сложные в приготовлении блюда, чтобы сдержать рост издержек. За последний год часть заведений сократила около 17–20% позиций. Основная причина — дефицит квалифицированных поваров (колледжи выпускают лишь 0,1–0,2% таких специалистов от потребности рынка), подорожание продуктов и рост операционных издержек на 8–12% в первом полугодии 2026 года. В январе–мае оборот общественного питания вырос на 6,5% (до 2,4 трлн руб.), но темпы роста замедлились в три раза, а рентабельность отрасли снизилась с 8,9% до 7,9%.
Средний чек в кафе и ресторанах в январе–июне вырос на 9% (до 1512 руб.), число покупок увеличилось лишь на 2%. В Москве ситуация хуже: чек вырос на 7% (до 2170 руб.), а число покупок сократилось на 8%. Эксперты отмечают, что сокращение меню не может быть универсальным решением — гости приходят в рестораны за разнообразием и новыми вкусами. Некоторые сети, напротив, продолжают расширять ассортимент и использовать более качественные ингредиенты. По прогнозам НКР, в 2026 году оборот ресторанного рынка превысит 6 трлн руб. за счёт региональной экспансии, доставки и внутреннего туризма. | 627 |
| 18 | Власти отказались от идеи продавать алкоголь в duty free на внутренних рейсах
Правительство отозвало из Госдумы законопроект, который разрешал продажу алкоголя в магазинах беспошлинной торговли (duty free) и залах ожидания внутренних авиарейсов. Инициатива, внесённая Минфином в 2023 году для поддержки аэропортов и операторов duty free после пандемии и санкций, утратила актуальность. В Минфине пояснили, что законопроект носил временный характер (до 30 июня 2026 года), а его положения вызвали критику правового управления Госдумы, указавшего на противоречия с действующим законодательством, в том числе с запретом на провоз жидкостей более 100 мл в салоне и ограничениями продажи алкоголя с 23:00 до 8:00.
Решение кабмина поддержали эксперты, назвав его последовательным шагом в рамках государственной антиалкогольной политики. В Общественной потребительской инициативе подчеркнули, что продажа спиртного перед внутренними рейсами создаёт риски для общественной безопасности на борту. Ранее законопроект поддерживали в Ассоциации беспошлинной торговли, но после отзыва документа в ассоциации и крупнейших аэропортах воздержались от комментариев. | 606 |
| 19 | Россия переориентировала поставки на новые рынки
Около 86% российского несырьевого экспорта по итогам прошлого года пришлось на дружественные страны, сообщила глава РЭЦ Вероника Никишина на встрече с президентом. Объёмы поставок практически достигли досанкционного уровня, а продажи машиностроительной продукции в 2025 году выросли на 28%. Общий рост несырьевого неэнергетического экспорта за год составил 9%, или 1,7 трлн рублей.
При поддержке РЭЦ в прошлом году отечественные компании поставляли продукцию в 160 стран, а поступления в бюджет составили около 750 млрд рублей. Программа «Сделано в России» представлена в 50 онлайн-магазинах на крупнейших зарубежных маркетплейсах и в сети фирменных магазинов в Китае. Президент отметил успешное формирование устойчивых партнёрств и призвал региональные власти активнее поддерживать экспортёров. Ранее, в феврале, доля рублёвых платежей в экспортных расчётах достигла рекордных 62%, что подтверждает курс на дедолларизацию внешней торговли. | 624 |
| 20 | Перелет дрона на 420 км открывает возможности для гибких грузоперевозок на Курилах
Беспилотник успешно преодолел 420 км между Сахалином и Курильскими островами, что открывает новые возможности для развития гибкой системы регулярных грузоперевозок на российских островах. Успех миссии также позволит упростить надзор за биоресурсами и магистральными трубопроводами, а также сделает возможным непрерывный гибридный контроль морских акваторий. Полёт выполнялся над нейтральными водами в едином воздушном пространстве по правилам гражданской авиации без введения режима временных ограничений.
На протяжении маршрута беспилотник поддерживал устойчивую связь с диспетчерами с использованием системы «ЭРА-ГЛОНАСС», что обеспечило соблюдение федеральных авиационных правил. Ранее глава Сахалинской области сообщил, что перелёт стал возможен благодаря системе навигации и связи «Геокосмос». Успешный запуск создаёт предпосылки для регулярных беспилотных поставок на Курилы. | 659 |
