Все о цепях поставок
Новости, которые помогают логистам быть на шаг впереди По всем вопросам и предложениям: @logscm_feedback_bot Канал о транспортировке: @scmtrans №4789459897
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Все о цепях поставок
Канал Все о цепях поставок (@logscm) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 11 094 підписників, посідаючи 2 122 місце в категорії Транспорт та 58 524 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 11 094 підписників.
За останніми даними від 10 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 53, а за останні 24 години на 6, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 7.50%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 5.39% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 832 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 598 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 3.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як вэд, логистика, торговля, экспорт, перевозка.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Новости, которые помогают логистам быть на шаг впереди
По всем вопросам и предложениям: @logscm_feedback_bot
Канал о транспортировке: @scmtrans
№4789459897”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 11 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Транспорт.
Триває завантаження даних...
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 11 липня | +2 | |||
| 10 липня | +6 | |||
| 09 липня | +6 | |||
| 08 липня | +3 | |||
| 07 липня | +1 | |||
| 06 липня | +7 | |||
| 05 липня | +6 | |||
| 04 липня | +2 | |||
| 03 липня | +8 | |||
| 02 липня | +5 | |||
| 01 липня | +7 |
| 2 | РЖД предоставят скидку на перевозки зерновых и зернобобовых культур
Российские железные дороги установили объёмную скидку в размере 38% на экспортные перевозки зерновых и зернобобовых культур в вагонах-зерновозах по западному маршруту международного транспортного коридора «Север – Юг» — через погранпереход Самур (Дагестан) с дальнейшим проследованием через азербайджано-иранский переход Астара. Скидка будет действовать до 30 июня 2027 года.
Кроме того, РЖД дополнили условия применения ранее введённых преференций на перевозки зерна на расстояния до 800 км из Южного и Северо-Кавказского федеральных округов в порты Азово-Черноморского и Каспийского бассейнов. Мера направлена на стимулирование экспортных поставок и повышение конкурентоспособности российского зерна на внешних рынках. Ранее сообщалось о росте перевозок зерна по МТК «Север – Юг» более чем в четыре раза за первое полугодие 2026 года. | 194 |
| 3 | Производство пива в России превысило потребление почти на 200 млн дал
Разрыв между производством и розничными продажами пива и пивных напитков в 2025 году вырос в 2,6 раза — до почти 200 млн дал. Выпуск сократился на 0,8%, до 901 млн дал, тогда как розничные продажи упали на 15,7%, до 702,6 млн дал. В первом полугодии 2026 года производство продолжило снижаться (минус 2,3%, до 385,1 млн дал), а розничные продажи сократились лишь на 0,2%, до 290,4 млн дал.
Эксперты связывают накопленный разрыв с опережающим производством перед повышением акцизов и последующим падением спроса. С 1 января 2025 года акциз на пиво крепостью 0,5–8,6% вырос с 26–27 руб. до 30 руб. за литр, а в 2026 году достиг 33 руб., что привело к росту цен и снижению потребления. Производство сокращается с задержкой, следуя за динамикой продаж. | 255 |
| 4 | Эксперт объяснила феномен возвращения в компанию ушедших сотрудников
Почти половина российских компаний (48%) в 2026 году стали чаще пытаться вернуть бывших сотрудников, тогда как годом ранее таких было лишь 32%, следует из данных SuperJob. Работодателям выгоднее возвращать человека, который уже знает продукт, команду и процессы, чем адаптировать нового кандидата. Особенно актуален этот тренд для розницы с большим количеством линейного персонала, где компании создают специальные программы по возвращению кадров на фоне дефицита рабочей силы.
В IT-сфере инициатором возвращения чаще выступает сам сотрудник из-за ограниченного числа компаний с похожим стеком задач. По оценкам экспертов, доля «бумерангов» в отрасли достигает 10–15%. При этом возвращать бывших сотрудников не стоит в случаях конфликтного увольнения, нарушений дисциплины или если кандидат акцентирует внимание только на зарплате. Также рискованно возвращение «из ностальгии» — компания могла измениться за год, и ожидания сотрудника могут не совпасть с реальностью. В целом практика найма «бумерангов» становится частью зрелого рынка труда: компании создают alumni-сообщества, а сотрудники переоценивают прежнего работодателя после внешнего опыта. | 320 |
| 5 | Бренд Present & Simple объявил о закрытии всех магазинов
Российский одежный ритейлер Present & Simple заявил о закрытии всех офлайн-магазинов и перезапуске бизнеса, сообщив в соцсетях, что «больше не может развиваться в прежнем формате». На текущий момент в сети остаётся восемь торговых точек (шесть в Москве и две в Петербурге), которые будут закрываться поэтапно. Команда продолжит работу в сокращённом составе.
Бренд относился к среднему ценовому сегменту, который после ухода зарубежных компаний считался перспективным для российских марок. Однако, как отмечают эксперты, fashion-ритейл переживает сложный период: снижение покупательской способности, рост издержек и конкуренция с маркетплейсами вынуждают игроков пересматривать стратегии. В 2025 году убыточными оказались более трети масс-маркет брендов, а закрытия магазинов стали общей тенденцией на рынке. Примеру Present & Simple следуют и другие сети, пытаясь адаптироваться к изменившимся условиям. | 396 |
| 6 | Выпуск грузовых вагонов в первом полугодии снизился на 35%
Производство грузовых вагонов в России в январе–июне 2026 года сократилось на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 19 728 единиц, следует из данных ОПЖТ. 42% выпуска пришлось на цистерны — их производство выросло на 3%, до 8 286 единиц. Выпуск полувагонов, традиционно самой массовой категории, сократился в 1,5 раза, до 7 458 штук.
Снижение производства продолжается третий год подряд на фоне высокой ключевой ставки, дефицита оборотных средств и низкой рентабельности операторов. Участники рынка не имеют ни экономической необходимости, ни возможности обновлять парк, что усугубляет структурный дисбаланс в отрасли. Восстановление спроса возможно только при снижении ставки и появлении стимулов для инвестиций. | 454 |
| 7 | Цифровая платформа «Мой экспорт» стала «Госуслугами ВЭД»
С июня 2026 года платформа «Мой экспорт», созданная Российским экспортным центром (РЭЦ) в 2020 году, официально переименована в «Госуслуги ВЭД». Ребрендинг связан с интеграцией платформы с порталом «Госуслуги» и Единой системой идентификации и аутентификации (ЕСИА). За пять с половиной лет работы через экосистему оказано около 3 млн услуг. Сегодня на платформе зарегистрировано более 45 тыс. компаний, свыше 80% из которых — малый и средний бизнес. В Едином каталоге услуг представлено порядка 700 сервисов, необходимых экспортёрам, включая оформление сертификатов, получение лицензий, поиск зарубежных покупателей и участие в программах господдержки.
Интеграция с Госуслугами позволяет экспортёрам получать весь комплекс услуг в сфере внешнеэкономической деятельности в одном месте, кратно повышая удобство и скорость взаимодействия с государством. Платформа работает по принципу «одного окна» и интегрирована с системами ФТС, ФНС и Россельхознадзора, что автоматизирует многие процедуры без повторного предоставления документов. В РЭЦ подчёркивают, что объединение экспертизы центра с цифровой инфраструктурой Минцифры формирует новый уровень сервиса для участников ВЭД. При этом сайт платформы продолжит работать в привычном режиме. | 449 |
| 8 | Потребители отвернулись от прилавков
Посещаемость продуктовых магазинов в России в первом полугодии 2026 года снизилась на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, алкомаркетов и табачных лавок — на 14%. Сокращение трафика зафиксировано во всех форматах: пивные магазины потеряли 8%, специализированные продуктовые лавки — 5%, цветочные — 6%. В супермаркетах в ТЦ посещаемость упала на 5%. Потребители стали реже ходить за покупками, переходя на более рациональную модель потребления и всё чаще выбирая жесткие дискаунтеры.
При этом средний чек вырос на 6% за счёт инфляции, однако это не компенсирует падение трафика. Оборот продуктовых магазинов у дома сократился на 2% год к году. Частично ритейлеры компенсируют потери за счёт онлайн-каналов (доля e-grocery достигла 6,6%), но темпы роста остаются ограниченными. Рентабельность топ-10 продуктовых сетей по чистой прибыли снизилась с 2,3% в 2024 году до 1,7% в 2025-м, прогноз на 2026-й — 1,6%. Эксперты отмечают, что рынок переходит от количественного роста к качественному развитию каждой точки: открытия новых магазинов замедляются, фокус смещается на эффективность и адаптацию к изменившимся потребительским привычкам. | 493 |
| 9 | «Шоколадница» меняет концепцию: почему сеть теряет франчайзи и закрывает точки
Сеть кофеен «Шоколадница» объявила об отказе от единого стандарта: теперь каждый франчайзи сможет выбирать формат, дизайн и даже меню. Это решение принято на фоне резкого сокращения сети — за последние полгода закрыто 50 точек, а с 2021 года число кафе уменьшилось с 444 до 187. Порог входа снижен с 18–22 млн до 3 млн рублей. Эксперты называют это не стратегией, а вынужденной мерой выживания в условиях стагнации общепита: спрос на ресторанные франшизы упал на 40%, а кофейные партнёрства — в 1,5 раза.
Отказ от единых стандартов, по мнению участников рынка, размывает саму суть франшизы: покупатель платит за готовую бизнес-модель, а не за возможность экспериментировать. Вопрос в том, успеет ли «Шоколадница» перестроиться — её формат многие считают устаревшим, а время для перемен могло быть упущено. Сейчас сеть пытается найти новый путь, но в условиях жёсткой конкуренции это больше похоже на борьбу за выживание, чем на планомерное развитие. | 546 |
| 10 | Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 09.07.26, выпуск №190 (1236).
Сегодня обзор для нас подготовила Елена Бесполихина.
#новостидня | 586 |
| 11 | Слушайте аудио-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 09.07.26, выпуск №190 (1236).
Сегодня обзор для нас подготовила Елена Бесполихина.
#новостидня | 462 |
| 12 | Роботов запустят в песочницу: Перечень экспериментальных правовых режимов предложено расширить
Минэкономики подготовило проект постановления о включении в перечень экспериментальных правовых режимов (ЭПР) трёх новых сфер: робототехники, самоходных машин и биоэкономики. В сфере робототехники речь идёт, в частности, о роботах-доставщиках (роверах), в случае с самоходными машинами — о беспилотной наземной технике на территории аэропортов. Это позволит тестировать инновации в контролируемой среде, где действующие общие нормы пока отсутствуют или создают препятствия.
Включение биоэкономики в перечень ЭПР даст возможность апробировать технологии в области генной инженерии и промышленных биотехнологий в рамках нацпроекта «Технологическое обеспечение биоэкономики», запущенного в январе 2026 года. Ранее был принят закон, расширяющий возможности внедрения «регуляторных песочниц»: теперь эксперименты могут запускаться даже в тех сферах, где общее правовое регулирование ещё отсутствует. | 521 |
| 13 | Маркетплейсы теряют контроль над покупателем: как ИИ-агенты меняют электронную коммерцию
Искусственный интеллект начинает менять модель электронной коммерции: ИИ-агенты постепенно берут на себя выбор и совершение покупок. Прогнозируется, что к 2030 году объём покупок через ИИ-агентов может достичь $3–5 трлн. Уже сейчас такие системы, как Perplexity или Google Gemini, влияют на потребительское поведение. Наглядный пример — недавняя продажа наушников «Яндекс Дропс» исключительно через чат с «Алисой». В ближайшем будущем агенты будут самостоятельно проводить сделки, лишённые эмоциональности и спонтанности, что лишит маркетплейсы привычных рычагов воздействия на покупателя.
В ответ на это маркетплейсы рискуют потерять значительные доходы — от рекламных поступлений (у «Озона» в 2024 году — 138 млрд рублей) до комиссий за финансовые услуги. Их роль может свестись к логистической и складской инфраструктуре, а основная маржинальность перейдёт к разработчикам ИИ-агентов — «Яндексу» или «Сберу». Для выживания площадкам придётся адаптироваться через интеграцию с ИИ-агентами, развитие уникальных сервисов и эксклюзивной продукции. Нишевые бренды, напротив, могут получить новый шанс: беспристрастные ИИ-агенты способны выявить уникальные товары, которые терялись в массе предложений универсальных гигантов. | 562 |
| 14 | «Шоколадница» меняет концепцию: почему сеть теряет франчайзи и закрывает точки
Сеть кофеен «Шоколадница» объявила об отказе от единого стандарта: теперь каждый франчайзи сможет выбирать формат, дизайн и даже меню. Это решение принято на фоне резкого сокращения сети — за последние полгода закрыто 50 точек, а с 2021 года число кафе уменьшилось с 444 до 187. Порог входа снижен с 18–22 млн до 3 млн рублей. Эксперты называют это не стратегией, а вынужденной мерой выживания в условиях стагнации общепита: спрос на ресторанные франшизы упал на 40%, а кофейные партнёрства — в 1,5 раза.
Отказ от единых стандартов, по мнению участников рынка, размывает саму суть франшизы: покупатель платит за готовую бизнес-модель, а не за возможность экспериментировать. Вопрос в том, успеет ли «Шоколадница» перестроиться — её формат многие считают устаревшим, а время для перемен могло быть упущено. Сейчас сеть пытается найти новый путь, но в условиях жёсткой конкуренции это больше похоже на борьбу за выживание, чем на планомерное развитие. | 1 |
| 15 | «Камаз» хочет вывести на рынок собственных антропоморфных роботов
Крупнейший российский производитель грузовиков планирует выйти на рынок с антропоморфными роботами собственной разработки, сообщил технический директор компании Витольд Коморовский на «Иннопроме». Речь идёт об антропоморфных манипуляторах с пропорциями, повторяющими человеческие руки, со сменными захватами и возможностью дистанционного управления. Сейчас компания пилотирует проект внутри себя, а выйти на рынок с предложением рассчитывает к концу 2026 года или в 2027-м.
По итогам 2025 года чистый убыток «Камаза» по МСФО составил 43 млрд руб. против прибыли годом ранее, выручка сократилась на 3%, до 382,1 млрд руб. В декабре компания представила стратегию до 2030 года, предполагающую ежегодный прирост выручки в среднем на 7,9% за счёт расширения масштаба производства и диверсификации бизнеса. Выход на рынок робототехники — часть этой стратегии. | 641 |
| 16 | Смотрите видео-обзор новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" за 08.07.26, выпуск №189 (1235).
Сегодня обзор для нас подготовила Ольга Припадчева, MARSHALL.
#новостидня | 690 |
| 17 | Рестораны сокращают меню и упрощают рецептуру из-за роста издержек
Рестораторы начали пересматривать меню, убирая дорогостоящие и сложные в приготовлении блюда, чтобы сдержать рост издержек. За последний год часть заведений сократила около 17–20% позиций. Основная причина — дефицит квалифицированных поваров (колледжи выпускают лишь 0,1–0,2% таких специалистов от потребности рынка), подорожание продуктов и рост операционных издержек на 8–12% в первом полугодии 2026 года. В январе–мае оборот общественного питания вырос на 6,5% (до 2,4 трлн руб.), но темпы роста замедлились в три раза, а рентабельность отрасли снизилась с 8,9% до 7,9%.
Средний чек в кафе и ресторанах в январе–июне вырос на 9% (до 1512 руб.), число покупок увеличилось лишь на 2%. В Москве ситуация хуже: чек вырос на 7% (до 2170 руб.), а число покупок сократилось на 8%. Эксперты отмечают, что сокращение меню не может быть универсальным решением — гости приходят в рестораны за разнообразием и новыми вкусами. Некоторые сети, напротив, продолжают расширять ассортимент и использовать более качественные ингредиенты. По прогнозам НКР, в 2026 году оборот ресторанного рынка превысит 6 трлн руб. за счёт региональной экспансии, доставки и внутреннего туризма. | 627 |
| 18 | Власти отказались от идеи продавать алкоголь в duty free на внутренних рейсах
Правительство отозвало из Госдумы законопроект, который разрешал продажу алкоголя в магазинах беспошлинной торговли (duty free) и залах ожидания внутренних авиарейсов. Инициатива, внесённая Минфином в 2023 году для поддержки аэропортов и операторов duty free после пандемии и санкций, утратила актуальность. В Минфине пояснили, что законопроект носил временный характер (до 30 июня 2026 года), а его положения вызвали критику правового управления Госдумы, указавшего на противоречия с действующим законодательством, в том числе с запретом на провоз жидкостей более 100 мл в салоне и ограничениями продажи алкоголя с 23:00 до 8:00.
Решение кабмина поддержали эксперты, назвав его последовательным шагом в рамках государственной антиалкогольной политики. В Общественной потребительской инициативе подчеркнули, что продажа спиртного перед внутренними рейсами создаёт риски для общественной безопасности на борту. Ранее законопроект поддерживали в Ассоциации беспошлинной торговли, но после отзыва документа в ассоциации и крупнейших аэропортах воздержались от комментариев. | 606 |
| 19 | Россия переориентировала поставки на новые рынки
Около 86% российского несырьевого экспорта по итогам прошлого года пришлось на дружественные страны, сообщила глава РЭЦ Вероника Никишина на встрече с президентом. Объёмы поставок практически достигли досанкционного уровня, а продажи машиностроительной продукции в 2025 году выросли на 28%. Общий рост несырьевого неэнергетического экспорта за год составил 9%, или 1,7 трлн рублей.
При поддержке РЭЦ в прошлом году отечественные компании поставляли продукцию в 160 стран, а поступления в бюджет составили около 750 млрд рублей. Программа «Сделано в России» представлена в 50 онлайн-магазинах на крупнейших зарубежных маркетплейсах и в сети фирменных магазинов в Китае. Президент отметил успешное формирование устойчивых партнёрств и призвал региональные власти активнее поддерживать экспортёров. Ранее, в феврале, доля рублёвых платежей в экспортных расчётах достигла рекордных 62%, что подтверждает курс на дедолларизацию внешней торговли. | 624 |
| 20 | Перелет дрона на 420 км открывает возможности для гибких грузоперевозок на Курилах
Беспилотник успешно преодолел 420 км между Сахалином и Курильскими островами, что открывает новые возможности для развития гибкой системы регулярных грузоперевозок на российских островах. Успех миссии также позволит упростить надзор за биоресурсами и магистральными трубопроводами, а также сделает возможным непрерывный гибридный контроль морских акваторий. Полёт выполнялся над нейтральными водами в едином воздушном пространстве по правилам гражданской авиации без введения режима временных ограничений.
На протяжении маршрута беспилотник поддерживал устойчивую связь с диспетчерами с использованием системы «ЭРА-ГЛОНАСС», что обеспечило соблюдение федеральных авиационных правил. Ранее глава Сахалинской области сообщил, что перелёт стал возможен благодаря системе навигации и связи «Геокосмос». Успешный запуск создаёт предпосылки для регулярных беспилотных поставок на Курилы. | 659 |
