تغییر و تحول سازمانی

💢سندروم دانش‌اندوزی شما وقتی چیزی را فهمیدید دیگر نمیتوانید نفهمید. وقتی آگاهی یافتید نمیتوانید نادان باشید چنانکه وقتی بزرگ میشوید دیگر نمیتوانید کودک باشید. ✅سفر تحول آنگاه اتفاق میفتد که از نقطه ( آ ) به نقطه (ب) می‌رسید با این تفاوت که سفر تحول سفر بی بازگشت است. محال است هرگز به نقطه a برگردید. ✅حالا این سوال مطرح می‌شود چرا بعضی ها این توانایی را دارند که بین فهم و نادانی در نوسان باشند بین آگاهی و عدم آن حرکت کنند ☆پاسخ یک جمله آن این است که آنها دروغ می‌گویند. 🖌فرمول تحول، تبصره ندارد محال است کسی بعد از تبدیل شدن دوباره به عنصر قبلی خود بازگشت کند. پروانه نمیتواند کرم ابریشم بشود. جوان نمیتواند کودک شود و درخت نخل نمی‌تواند دوباره هسته خرما شود. شاید شما هم با افرادی مواجه شده‌اید که بین درک و عدم درک ، بین فهم و نافهمی در نوسانند ، آنها کتاب خوب میخوانند و از کتاب بد هم تعریف می‌کنند. فیلمهای عالی میبینند و از سریال‌های آبکی هم حمایت می‌کنند‌. افلاطون و سقراط را میپسندند اما پای منبر نادانها هم انگشت حیرت در دهان دارند.برای آنها هر شخصی که خوب سخن میگوید دانشمند است و هر کس قلم خوبی دارد نویسنده بزرگیست. گاهی چیزاهایی  که مبهوت آنند اصلا در تضاد با هم است. آنان آنقدر مجذوب علم و فلسفه و کتاب و مطالب علمی هستند که یادشان میرود همه اینها برای تکان دادن خرد و عقل آدمی ساخته شده است. این رفتار عالمانه آنان شبیه عبادت عابدان است. علم بی تفکر نتیجه‌ای بیش از عبادت بی تفکر ندارد بلکه خطرناکتر هم باشد. آنها همواره آنچه را که استفراغ ذهنی دانشمندان، عالمان و متفکران است جمع میکنند و چون تفاوتی در محتوا پیدا نمیکنند حمال آن می‌شوند. گمشده عابد و حمال علم، همان تفکر است که در نبود آن فرد هرگز چارچوب و نگرش پیدا نمی‌کند. مانند مایعی است که در هر ظرفی بریزند جای می‌گیرد و به هر شکلی که سوق دهند در می‌آید. هیچ دانشی زندگی او را متحول نمیکند و تکثر کتابها و مدارک و اجتماعات علمی ذره‌ای تغییر در او ایجاد نمی‌کند. چون آنچه او نیاز دارد اینهمه نیست.! ولی از همه اینها دشوارتر است. برای تفکر نیاز به روبرو شدن با خود و واقعیات خویشتن است و این بسیار دشوارتر از مطالعه واژه به واژه تمام کتابهای دنیاست. @transformation_m

✅دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار می کند: 🎲دوره یک ساله   DBA STRATEGY   DBA in AI ✔️۳۵۰ ساعت آموزش تخصصی و کاربردی 🔖با ارائه گواهینامه معتبر دو زبانه (فارسی و انگلیسی) از دانشگاه تهران 🗓افتتاحیه:  تیر ماه ۱۴۰۳ ⏰مدت دوره: یک سال ⁉️جهت کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره رایگان با شماره های زیر تماس حاصل نمایید: 🤙۰۲۱۸۸۲۲۵۴۰۱ 📲۰۹۱۲۲۴۰۵۵۹۱ ❓و یا به ID زیر پیام دهید. 🆔 @saeedechoopani        @catp_ut 🔸کانال مدرسه کسب و کار @utcatp

💢۱۸ ویژگی یک مدیر حرفه‌ای و موفق ۱- مسئولیت‌پذیری در برابر کارها ، فعاليت‌ها و شكست‌ها ۲- تمايل براى بهبود انجام كارها و به کارگیری ابتکار عمل ۳- قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت‌بخش نه به عنوان بارى بر دوش ۴- برخورداری از توانايى كافى در زمان‌بندى مناسب براى انجام فعاليت‌ها ۵- توانايى انجام كارها در فشرده‌ترين زمان ممكن ۶- درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیت‌ها ۷- گوش فرا دادن به صحبت‌ها و نظرات دیگران و احترام به آنها ۸- انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت ۹- فراگرفتن ابزارها و روش‌هاى تقويت حافظه ۱۰- برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی ۱۱- داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق ۱۲- انعطاف‌پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف ۱۳- میانه‌روی و پرهیز از افراط و تفریط ۱۴- سیستم مدیریتی هدف‌گرا و واقع‌گرا ۱۵- بردباری و صبر در حل مشکلات ۱۶- آرامش در برابر بحران ۱۷- واقع‌بینی در برخورد با مسائل ۱۸- رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم، ترتيب و احترام به زمان‌بندی‌ها ✍آکادمی مدیریت استراتژیک @transformation_m

✔️ آماده سازی و ارسال اظهارنامه اشخاص حقیقی و حقوقی 🏅ما تیمی از متخصصان مالیاتی باتجربه و ماهر داریم که می توانند به شما در انجام دقیق و به موقع اظهارنامه هایتان کمک کنند. ما به قوانین و مقررات مالیاتی به روز هستیم و می توانیم بهترین راهکارها را برای کاهش تعهدات مالیاتی شما ارائه دهیم. استعلام قیمت و اطلاعات بیشتر @aminaccounting_admin

💢مرد مرغداری بود که هر بار سیلی می آمد و مرغداری‌اش را آب فرا می‌گرفت، مرغ‌هایش را به زمین‌های مرتفع‌تر می برد. بعضی سالها صدها مرغ او می‌مردند، زیرا نمی‌توانست آنها را به موقع ببرد. 🔺یک سال سیلی شدید خسارت هنگفتی بر او وارد کرد، به خانه اش برگشت و با ناامیدی به زنش گفت: دیگر تمام شد؛ من نمی‌توانم زمین فعلی را بفروشم و زمین بهتری بخرم. زنش با خونسردی گفت: اُردک بخر. ◀️ زمانیکه مشکلی برایتان پیش می آید، بجای ناامیدی، بر روی راه‌حل تمرکز کنید. ✍کانال آموزه های سازمانی @management_simple

🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند: 💢دوره تجزیه تحلیل مشاغل و بازطراحی ساختار سازمانی💢 ⭕️شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌های شغلی ⭕️ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان ⭕️طراحی و بهبود ساختار سازمانی ⭕️توسعه معیارهای ارزیابی عملکرد ⭕️پشتیبانی از فرآیندهای منابع انسانی ✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند! 🖇📌برای اطلاع از دوره‌ کلیک کنید. ----------------------- 🖇fmut_ir/insta ☎️02188333117

💢دانشگران از نظر جسمی آمادگی دارند تا در سالمندی و حتی پس از سن متعارف بازنشستگی، کار کنند. اما در این راه خطر تازه ای آنها را تهدید می کند: احتمال دارد از نظر ذهنی توان خود را از دست بدهند. آنچه عوام به آن "خستگی مفرط" می گویند، یعنی رایج ترین مشکل دانشیان چهل و چند ساله، که  علت اصلی و شایع آن، ملال و دلتنگی شغلی است. 🔸مدیریت ارشد یک شرکت بزرگ و بسیار موفق به من می گفت: "مهندسانِ ما شل کرده اند. آیا می توانی علت را پیدا کنی؟" بنابراین من با چند نفر از مهندسان بسیار موفق که دستمزدهای کلان می گرفتند، صحبت کردم. همه می گفتند: "شغل من در موفقیت شرکت بسیار موثر است. کارم را دوست دارم. حالا تقریبا ده سالی می شود که سرگرم این کارم. وظیفه ام را خوب انجام می دهم و به آن افتخار می کنم. اما حالا این کار برای من ساده و یکنواخت شده؛ دیگر چالشی در کار نیست و کسل شده ام. دیگر برای آمدن به سرِ کار دقیقه شماری نمی کنم و ذوق و شوق اولیه را ندارم." 🔸با این حال، جابجا کردن افراد چاره درست این مشکل نیست. این عده، از جمله متخصصان درجه یک بودند و به تجدید دلبستگی و علاقه واقعی، نیازمند بودند.   خارج از حوزه کنونی کار، هدفهایی را برای خود معین کرده و بکوشید به آن هدف ها برسید. ✍پیتر دراکر چالشهای مدیریت در قرن 21 @trqnsformation_m

‼️پکیج دستورالعمل‌های آموزش و توسعه‼️ شامل: 1. دستورالعمل آموزش ۲. دستورالعمل توسعه مسیر شغلی ۳. دستورالعمل جانشین‌پروری ۴. دستورالعمل مدیریت دانش ۵. دستورالعمل اتاق فرار آموزشی ۶. دستورالعمل کارآموزی 📌به‌همراه اکسل محاسباتی 📌شامل بیش از 50 فرم اجرایی 📌تخفیف 30% تا پایان هفته برای دریافت نمونه و تهیه پکیج به آیدی زیر پیام بدید: @sina_alamdari

💢فرض بنیادین: تعالی در یک سازمان وقتی ایجاد می شود که همه فکر کنند. اگر شما رهبر تیم هستید، باید بدانید که اگر دیگران را در تمرینات مشارکت دهید، بیشتر فکر می کنید، بیش تر یاد می گیرید، بیش تر تغییر می کنید و بیش تر پیشرفت می کنید. برای این که محیطی خلق کنیم که افراد پیش از آن که کار کنند، فکر کنند، باید بدانیم که بزرگ ترین دستاورد انسان ها بر مبنای دستور و فرمان نبوده است و بنابراین برای رسیدن به دستاوردهای بزرگ، بایستی سبک دستوری رهبری خود را تغییر دهیم. ✍برگرفته از کتاب كشتي خودرا هدايت كن ديويد ماركی @transformation_m

✅رسالت این کانال آموزش و ترویج مباحث سبک زندگی با تمرکز بر سلامتی و طول عمر می باشد 👇👇👇 @healthy_lifestylem @healthy_lifestylem @healthy_lifestylem