تغییر و تحول سازمانی
رفتن به کانال در Telegram
✅بستری برای آموزش مباحث مدیریت تغییر و تحول سازمانی، کوچینگ، توسعه سازمانی و بهبود سیستم ها و فرآیندهای سازمانی ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
نمایش بیشتر
شبکه:4 645
مشترکین
+324 ساعت
-87 روز
-130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+76
در 16 کانالها
ژوئیه '26
+96
در 17 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+116
در 16 کانالها
Get PRO
مه '26
+58
در 16 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+8
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+73
در 17 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+31
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+113
در 18 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+110
در 18 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+88
در 19 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+78
در 18 کانالها
Get PRO
اوت '25
+97
در 17 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+114
در 19 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+59
در 16 کانالها
Get PRO
مه '25
+105
در 30 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+76
در 17 کانالها
Get PRO
مارس '25
+105
در 29 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+103
در 16 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+150
در 25 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+183
در 26 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+208
در 25 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+190
در 27 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+207
در 27 کانالها
Get PRO
اوت '24
+256
در 26 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+262
در 25 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+237
در 17 کانالها
Get PRO
مه '24
+388
در 15 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+295
در 19 کانالها
Get PRO
مارس '24
+490
در 24 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+421
در 25 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+1 654
در 25 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 30 اوت | +4 | |||
| 29 اوت | +5 | |||
| 28 اوت | 0 | |||
| 27 اوت | 0 | |||
| 26 اوت | 0 | |||
| 25 اوت | +1 | |||
| 24 اوت | +3 | |||
| 23 اوت | +2 | |||
| 22 اوت | +4 | |||
| 21 اوت | 0 | |||
| 20 اوت | +1 | |||
| 19 اوت | +1 | |||
| 18 اوت | +1 | |||
| 17 اوت | 0 | |||
| 16 اوت | +2 | |||
| 15 اوت | +3 | |||
| 14 اوت | +7 | |||
| 13 اوت | +5 | |||
| 12 اوت | +5 | |||
| 11 اوت | +2 | |||
| 10 اوت | +2 | |||
| 09 اوت | +2 | |||
| 08 اوت | +6 | |||
| 07 اوت | +4 | |||
| 06 اوت | +2 | |||
| 05 اوت | +2 | |||
| 04 اوت | +6 | |||
| 03 اوت | +2 | |||
| 02 اوت | +3 | |||
| 01 اوت | +1 |
پستهای کانال
| 2 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 225 |
| 3 |  💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد.
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟
👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 146 |
| 4 | 💢۱۰ سیگنال فناوری که هر مدیرعامل باید رصد کند.
فناوری دیگر فقط موضوع واحد IT نیست؛ به یکی از عوامل اصلی رقابت، بهرهوری، تجربه مشتری و بقای کسبوکار تبدیل شده است. مدیرعاملی که تغییرات فناوری را دیر ببیند، ممکن است زمانی متوجه تهدید شود که رقبا مدل کسبوکار خود را تغییر دادهاند.
رصد فناوری هم به معنای دنبالکردن هر ابزار و ترند جدید نیست. مدیرعامل باید تغییراتی را شناسایی کند که میتوانند هزینهها، درآمد، نیروی انسانی، تجربه مشتری و مزیت رقابتی شرکت را تحت تأثیر قرار دهند.
🤖 هوش مصنوعی و سرعت پذیرش آن.
باید دید هوش مصنوعی در صنعت چگونه در حال تغییر فرایندها، محصولات و مشاغل است. برای مثال، اگر رقبا از هوش مصنوعی برای خدمات مشتری یا تحلیل داده استفاده کنند و شرکت همچنان فرایندها را دستی انجام دهد، فاصله بهرهوری میتواند بیشتر شود.
💰 سرمایهگذاری رقبا در فناوری.
میزان و جهت سرمایهگذاری رقبا میتواند نشانهای از آینده صنعت باشد. برای مثال، افزایش سرمایهگذاری رقبا در اتوماسیون میتواند مدیرعامل را وادار کند برنامه سرمایهگذاری فناوری شرکت را بازنگری کند.
☁️ رایانش ابری و زیرساخت دیجیتال.
حرکت سازمانها به سمت خدمات ابری و زیرساختهای مقیاسپذیر میتواند هزینه و سرعت توسعه کسبوکار را تغییر دهد. برای مثال، شرکت میتواند بخشی از زیرساخت خود را به فضای ابری منتقل کند تا ظرفیت فناوری را متناسب با رشد تقاضا افزایش دهد.
🔐 امنیت سایبری و تهدیدهای دیجیتال.
افزایش حملات سایبری، سرقت داده و اختلال در سیستمها، امنیت را از یک موضوع فنی به یک ریسک مدیریتی تبدیل کرده است. برای مثال، مدیرعامل باید بداند اگر سیستمهای حیاتی شرکت چند روز از دسترس خارج شوند، چه میزان فروش و اعتماد مشتری از بین خواهد رفت.
📊 داده و کیفیت تصمیمگیری.
ارزش داده فقط در حجم آن نیست؛ کیفیت، دسترسی و قابلیت تبدیل آن به بینش اهمیت دارد. برای مثال، اگر مدیرعامل نتواند اطلاعات فروش، مشتری و موجودی را بهموقع کنار هم ببیند، تصمیمهای مهم ممکن است بر اساس حدس و تجربه گرفته شوند.
⚙️ اتوماسیون و بهرهوری.
باید رصد کرد کدام فعالیتها در حال خودکارشدن هستند و فناوری چگونه زمان و هزینه انجام کارها را کاهش میدهد. برای مثال، اتوماسیون فعالیتهای تکراری میتواند کارکنان را از کارهای اداری به فعالیتهای ارزشآفرینتر منتقل کند.
📱 رفتار دیجیتال مشتریان.
مشتریان چگونه جستوجو میکنند، خرید میکنند و با شرکت ارتباط میگیرند؟ پاسخ این سؤال میتواند مدل تعامل شرکت با بازار را تغییر دهد. برای مثال، اگر مشتریان یک صنعت بهسرعت از مراجعه حضوری به کانالهای دیجیتال مهاجرت کنند، شرکت باید تجربه دیجیتال خود را بازطراحی کند.
🧑💻 مهارتها و استعدادهای فناوری.
مدیرعامل باید بداند چه مهارتهایی در صنعت در حال کمیابشدن هستند؛ از هوش مصنوعی و تحلیل داده تا امنیت سایبری. برای مثال، اگر جذب متخصصان فناوری دشوار شود، آموزش نیروهای داخلی و برنامه توسعه استعداد میتواند به یک اولویت استراتژیک تبدیل شود.
🌐 سرعت تغییرات فناوری و ظهور فناوریهای تحولآفرین.
باید دید فناوریهای اصلی صنعت با چه سرعتی تغییر میکنند و آیا فناوری جدیدی میتواند قواعد رقابت را دگرگون کند. برای مثال، ظهور یک پلتفرم دیجیتال ممکن است واسطههای سنتی یک صنعت را حذف و رابطه مستقیمتری میان تولیدکننده و مشتری ایجاد کند.
🎯 بازده سرمایهگذاری فناوری.
در نهایت باید پرسید فناوری چه ارزشی برای کسبوکار ایجاد میکند. افزایش هزینه فناوری بهخودیخود موفقیت نیست؛ باید اثر آن بر درآمد، هزینه، بهرهوری، کیفیت، سرعت و تجربه مشتری سنجیده شود. برای مثال، اگر یک سیستم جدید هزینه زیادی ایجاد کند اما بهرهوری یا کیفیت را بهبود ندهد، مدیرعامل باید در ادامه سرمایهگذاری آن تجدیدنظر کند.
@transformation_m | 153 |
| 5 |  📈 پورسانت، فقط یک درصد نیست!
اگر نظام پورسانت تیم فروش درست طراحی نشه، ممکنه هم انگیزه تیم از بین بره، هم فروش.
در ویدئوی آموزشی «طراحی نظام پورسانت» یاد میگیرید چطور یک نظام پورسانت حرفهای و متناسب با مدل فروش کسبوکارتون طراحی، اجرا و اصلاح کنید.
🎯 از طراحی و محاسبه پورسانت تا انگیزهبخشی و پروموشن داخلی
⏱️ ۴ ساعت آموزش کاربردی
🛒 تهیه دوره:
https://zaya.io/4ay1w
شماره تماس:
09004106021
@trainomarketing01 | 64 |
| 6 |  💢این معلم اهل ترکیه🇹🇷 به دانشآموز خجالتیش میگه از بین این دوتا کاغذ که دستمه یکیو انتخاب کن، اگه کاغذ خالی رو انتخاب کردی به کل کلاس نمره کامل میدم؛
+درحالی که هر دو کاغذ خالیه ولی کسی نمیدونه.
وقتی همه میبینن کاغذی که انتخاب کرده خالیه تشویقش میکنن، این کار باعث میشه بقیه دانشآموزا ارتباط بیشتری با این پسر بگیرن و خودشم خجالتش از بین بره.
✍مجله مشاور مدیریت
@life_skills2022 | 166 |
| 7 |  🌍 برگزاری دوره آموزشی استفاده از ابزارهای ITC
✅️ ۱۸ ساعت آموزش طی ۳ جلسه(ساعت ۱۴ الی ۲۰)
✅️ بازاریابی و منبع یابی صادراتی
✅️ معرفی بانک های اطلاعات تجاری ITC
✅️ نقشه تجاری Trade Map
✅️ نقشه دسترسی بازار Market Access Map
✅️ نقشه پتانسیل صادرات Market Potential Map
✅️ تسهیلگر قواعد مبدا Rules Of Origin Faciliator
✅️ سامانه استاندارد و منابع غیر تعرفه ای Eping
✅️ ارائه مدرک معتبر از سازمان تجارت بین المللی ITC، سازمان توسعه تجارت ایران و دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند
☎️ پشتیبانی : ۰۹۳۸۰۹۸۴۸۳۴
🏢 محل برگزاری : دانشگاه آزاد اسلامی واحد دماوند (آنلاین - حضوری)
🗓️ تاریخ برگزاری : پنجم، دهم و دوازدهم شهریور ۱۴۰۵
🖥️ لینک ثبت نام (کلاس حضوری) : meshkat.iau.ir/c/27836
🖥️ لینک ثبت نام (کلاس آنلاین) : meshkat.iau.ir/c/28282 | 184 |
| 8 | 💢۳ درس مهمی که تیم کوک از کارکردن با استیو جابز یاد گرفت
🔸سال ۲۰۱۱، بعد از مرگ استیو جابز، «تیم کوک» بهعنوان مدیرعامل شرکت اپل انتخاب شد و توانست این شرکت را به رشد خیرهکنندهای برساند. تیم کوک، هنوز درسهایی را که از جابز آموخته، سرلوحه خود قرار داده است و از آنها در تصمیمگیریهایش استفاده میکند. کوک طی این سالها بارها از تجربیات کارکردن با استیو جابز صحبت کرده و بخشهایی از توصیههای جابز را در سخنرانیها و مصاحبههایش فاش کرده است. سه درس مهمی که او از جابز آموخته عبارتاند از:
1️⃣ تیمهای کوچک میتوانند کارهای شگفتانگیزی انجام دهند
مدیرعامل اپل میگوید تیمهایی که مسئولیت ساخت آیپاد و آیفون را برعهده داشتند، تیمهای کوچکی بودند. تیم مسئول ساخت آیفون ممکن است تیم کوچکی بوده باشد اما دستگاهی ساخته که گوشیهای هوشمند را متحول کرده است.
2️⃣ افرادی را استخدام کنید که شما را به چالش بکشند
اپل در صنعت فناوری یکی از بهترین شرکتها برای کار شناخته میشود، اما یکی از سختترین مکانها برای کار پیداکردن است. به گفته کوک، این مسئله دلیلی دارد. کوک میگوید جابز به او گفته است باید افرادی را استخدام کند که او را به چالش بکشند. در ادامه گفت کارکنان شما باید مهارتهایی داشته باشند که شما ندارید و مدیران باید از این موضوع مطمئن باشند.
3️⃣ از تغییر عقیده نترسید
خوبی استخدام بهترین افراد این است که میتوانید به ایدههای آنها که ممکن از ایدههای شما بهتر باشند، اعتماد کنید. کوک میگوید حین کار با جابز یاد گرفته نباید روی دیدگاههای قدیمی تعصب داشته باشد؛ زیرا مشاغل میتوانند با شواهد جدید درلحظه تغییر کنند.
@startups_academy | 164 |
| 9 |  +1🎯دوره کاربردی جذب و استخدام،
و مصاحبهٔ شایستگیمحور
📌 آموزش مبتنی بر ایفای نقش، مطالعهٔ موردی و پروژههای واقعی بازار کار
🛣از طراحی فرایند جذب و استخدام، تا تصمیمگیری دربارهٔ کاندیداها و تقویت برند کارفرمایی
👩🏻🏫با همراهی تسهیلگر در پروسهٔ یادگیری شما
زمان برگزاری: ۱۹ و ۲۰ شهریور
مدت دوره: ۸ ساعت
مهلت ثبتنام: تا ۱۵ شهریور
ظرفیت محدود‼️
🎁برای دریافت کد تخفیف ویژه و اطلاعات بیشتر تا آخر این هفته به پشتیبانی فیدار پیام دهید.
@FiidarSupport
ثبتنام آنلاین در سایت:
https://B2n.ir/qs4262 | 159 |
| 10 |  در استراتژی، درک تفاوت میان «سناریوها» و «پیشبینیها» میتواند برای دستیابی به موفقیت بلندمدت حیاتی باشد.
درک این تفاوت برای همه مدیران ضروریه
🔴 پیشبینی (Forcast): آنچه که احتمالاً رخ خواهد داد.
مبتنی بر دادههای تاریخی، روندها و تحولات مورد انتظار است.
یک خروجی واحد و محتمل را ارائه میدهد.
اغلب برای بودجهبندی و برنامهریزی کوتاهمدت کاربرد دارد.
🔴 سناریو (Scenario): آنچه که ممکن است رخ دهد.
آیندههای متعدد و ممکن را بر اساس عدمقطعیتهای کلیدی در نظر میگیرد.
به برای تابآوری استراتژیک بلندمدت و آزمون پایداری حیاتی است.
🔸در حالی که پیشبینیها به مسیریابی در آینده نزدیک کمک میکنند، «برنامهریزی مبتنی بر سناریو» سازمانها را مجهز میکند تا تغییرات را پیش از وقوع دریابند، استراتژیها را تطبیق دهند و در دنیای غیرقابل پیشبینی، پیشرو بمانند. | 300 |
| 11 |  🚨 سازمان آینده فقط چابک نیست؛ هوشمند است.
وقتی کسبوکار رشد میکند، ساختارهای سنتی بهتدریج به گلوگاه تصمیمگیری، مقیاسپذیری و استقرار AI تبدیل میشوند.
🚀 اینجاست که سازمان به یک LEVEL UP واقعی نیاز دارد:
Agile Organization → Intelligent Organization
🎯 در کارگاه «طراحی سازمان چابک و مقیاسپذیر» یاد میگیریم چگونه معماری سازمان را برای:
⚡ تصمیمگیری سریعتر
📈 رشد و مقیاسپذیری
🤖 استقرار سیستمهای هوشمند سازمانی و AI
🔬 و مدیریت Research & Evidence-Based
بازطراحی کنیم.
این مسیر از یک مسئله واقعی شروع میشود:
🏢 مسئله سازمان > شواهد و پژوهش > طراحی > هوشمندسازی > اقدام
👤 مدرس: رضا بهبود
پسادکتری مدیریت سیستمهای هوشمند
🗓 ۱۱ شهریور | ۱۳ تا ۱۷
📍 برج فناوری شریف | سالن ۸
💰 ۱ میلیون تومان | 👥ظرفیت محدود
📞 ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴
www.arkaschool.net
www.analysisacadmy.com
✨ برای استقرار AI، فقط تکنولوژی کافی نیست؛ سازمان هم باید برای هوشمندشدن طراحی شود و این داستان تنها با پرورش تحلیلگران به روز و پژوهشگران عملگرا مقدور گردد.این کارگاه شروعی دوباره است
👥️گردهمایی ویژه مدیران عامل و ارشد، پژوهشگران و اساتید هیات علمی در برج شریف🤍 | 95 |
| 12 |  🎓 ثبتنام دورههای مدیریت عالی کسب و کار مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد
🔴اگر میخواهید تصمیمهای مدیریتی دقیقتر بگیرید، کسبوکار خود را حرفهایتر مدیریت کنید و مهارتهای مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دورهها برای شما طراحی شدهاند.
✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین
✅ مدرک پایاندوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط
📅 شروع دورهها: شهریور و مهرماه ۱۴۰۵
🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبتنام، از طریق لینک زیر اقدام کنید:
https://zaya.io/a6747
بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱
🌍 www.bahar.ac.ir | 299 |
| 13 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 326 |
| 14 | کانال VIP رایگان شد برای صد نفر! 👇👇
https://t.me/+ayR0NJKd5aozMWU0
https://t.me/+ayR0NJKd5aozMWU0 | 263 |
| 15 | 💢شغل فلاکتبار: چرا بهترین استعدادهای تیم شما بیسروصدا میروند؟
«پاتریک لنچونی» در بررسی ساختارهای سازمانی، به سه نشانه اشاره میکند که نه «حقوق کم» و نه «فشار کاری» است که انگیزه را میکشد؛ بلکه وجودِ همین سه شکاف در ساختار مدیریتی است. اگر به عنوان صاحب کسبوکار یا مدیر، حس میکنید تیمتان «درگیر» (Engaged) نیست، احتمالاً یکی از این سه «سم» در فرهنگ سازمان شما رخنه کرده است:
۱. گمنامی (Anonymity):
کارمندان نیاز دارند دیده شوند. وقتی مدیر، کارمند را به عنوان یک «ماشین تولید خروجی» میبیند و هیچ شناختی از نقاط قوت یا علایق او ندارد، کارمند احساس میکند برای سازمان «نامرئی» است.
مثال: به جای صرفاً بازخواست برای ددلاین، جلسات ۱ به ۱ (One-on-One) داشته باشید. بدانید او در چه کاری مهارت دارد و چه چیزی به او انگیزه میدهد.
۲. بلاموضوع بودن (Irrelevance):
هیچکس دوست ندارد احساس کند کارش «بیاثر» است. وقتی کارمند نمیداند تأثیرِ مستقیمِ زحماتش بر «مشتری نهایی» چیست، کارش برایش بیمعنا میشود.
مثال: در جلسات تیم، فقط از اعداد و ارقام نگویید. داستانِ موفقیتِ آن مشتری را تعریف کنید که به لطف خروجیِ همین تیم، مشکلش حل شد. پیوندِ کارِ روزمره با «ارزشِ ایجاد شده» را شفاف کنید.
۳. عدم سنجش (Immeasurement):
بزرگترین محرکِ تلاش، دیدنِ پیشرفت است. اگر تیم نداند با چه معیاری سنجیده میشود (یا معیاری برای سنجشِ موفقیتِ کارِ خود نبیند)، احساس بلاتکلیفی میکند. این منجر به ارزیابیهای ذهنی و سلیقهای میشود که به شدت دلسردکننده است.
مثال: OKRها (اهداف و نتایج کلیدی) را در سازمان پیاده کنید. هر فرد باید بتواند در پایان هفته، خودش بسنجد که آیا موفق بوده یا خیر؛ نه اینکه منتظر بماند تا مدیر بر اساس «حس و حالش» او را قضاوت کند.
✍ رسمینو مارکتینگ
@transformation_m | 951 |
| 16 |  اعلام سیگنال ارز هر شب بدون پرداخت هزینه سود کردی مارو دعا کن👇
https://t.me/+vF3Cos8iNJ1iZWY0
پیشنهاد #ویژه ما برای فردا 👆
V I P | 137 |
| 17 | کانال VIP رایگان شد برای صد نفر! 👇👇
https://t.me/+ayR0NJKd5aozMWU0
https://t.me/+ayR0NJKd5aozMWU0 | 117 |
| 18 | 💢دیوار ژاپنی
مجتبي كاشاني يكي از مديران اجرايي كشور با بيان خاطره بازديدش از يك كارخانه ژاپني توليد كلاچ اتوموبيل در سال 1987، از ساخت «ديوار ژاپن» در اين كارخانه صحبت به ميان ميآورد. ديواري كه برخلاف «ديوار چين»، نه بر اساس ظلم و استبداد بلكه بر اساس انديشههاي شكوهمند كاركنان بوجود آمده است: «در حين مشاهده و بازديد از عجايب گوناگون در سالن توليد اين كارخانه، متوجه يكي از ديوارهاي اين سالن به طول حدود 50 متر و ارتفاع 8 متر شدم كه تمامي سطح آن از كاغذهاي نوشته شده اي پوشانيده شده بود. كنجكاوي، مرا به سوال وادار كرد. در پاسخ دريافتم كه اين كاغذها پيشنهادهاي كاركنان اين واحد براي تبديل روش توليد به CAD/CAM (ساخت به كمك كامپيوتر /طراحي به كمك كامپيوتر) ميباشد و هر يك از كاركنان به طور متوسط 11 پيشنهاد كتبي داده است. مديريت نيز چون موفقيت در اجراي اين طرح را مديون پيشنهادهاي كاركنان در همه سطوح ميداند براي تشويق و اشاعه سيستم مديريت مشاركتي و نظام پيشنهادات، بزرگترين ديوار طولي اين سالن را با انديشه آنان آراسته است. ميگفتند اين كار هم به ما و هم به آنها انرژي، دلگرمي، انگيزه و سرفرازي ميدهد...»
@strategym_academy | 275 |
| 19 |  ⭕️ شرایط فروش کی ام سی ایگل(KMC EAGLE )
▫️قیمت: ۲،۴۸۲،۵۰۰،۰۰۰ تومان
▫️پیش پرداخت: ۱،۵۰۰،۰۰۰،۰۰۰ تومان
مشاهده شرایط فروش | 277 |
| 20 |  💢 در قرن بیست و یکم مهم ترین منبع سازمانها، منابع مالی، فیزیکی، فناوری، زمین و سایر دارایی ها نیستند بلکه این منابع انسانی یک سازمان هستند که موجب ایجاد تفاوت های منحصر به فرد در سازمان ها و خلق مزیت رقابتی می شوند
برای یادگیری و بهبود مهارت های انسانی به کانال ذیل مراجعه کنید 👇👇👇
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior
@organizationalbehavior | 349 |
