تغییر و تحول سازمانی

‍🔺با اشتراک فیتامین 💚سلامـــتی را به سازمانت هدیــــــه بده! 📢همراهی تازه برای ارتقای سلامتی و بهره‌وری کارمندان طرح اشتراک سازمانی برنامه تناسب اندام فیتامین برای: ✔️امور رفاهی پرسنل: هدیه تولد کارکنان، سالگرد تاسیس سازمان و غیره ✔️باندل محصولات: فروش محصول به همراه کد اشتراک فیتامین ✔️شرکای تجاری: هدایای سازمانی مناسبتی به دیگر شرکت‌های همکار ✔️جوایز کمپین‌ها: جوایز برندگان مسابقات، قرعه‌کشی‌ها و جشن‌ها 📎 اطلاعات بیشتر 📞 09035381758 🆔 @Fitamin_Affiliate 🔸برنامه بدنسازی و رژیم غذایی فیتامین🔸

💢هفت مدل ذهنی در رابطه با ناتوانی‌های یادگیری - پیتر سنگه - کتاب پنجمین فرمان ۱. من یعنی شغلم؛ این نوع بیماری ذهنی که در علم روانشناسی، آن را بحران شخصیت می‌نامند، انسان را در محدوده دانش تخصصی خود محصور می‌کند و او را از فراگیری مهارت‌های دیگر باز می‌دارد. ۲. دشمن در جایی خارج از سیستم است؛ این بیماری که در حقیقت محصول درد قبلی است، بر نگرش غیر سیستماتیک و غیر جامع‌نگر افراد به مسائل، اشاره می‌کند. گویی که هر مشکلی که در کار ما یا سازمان ما رخ می‌دهد، ناشی از افراد و سازمان‌های دیگر است. ۳. توهم پذیرش مسئولیت؛ وقتی صحبت از مسئولیت‌پذیری در مواجهه با مشکلات مطرح می‌شود، تصور می‌شود که وقتی با یک بحران مواجه شدیم، شجاعانه در جهت رفع آن اقدام کنیم. اما حقیقت این است که باید پیش از تبدیل مسائل به بحران، بدون آنکه منتظر اقدامی از سوی شخص دیگر باشیم، با نگاه آینده‌نگر، آنها را از میان برداریم. در صورتی که مسئله به بحران تبدیل شود، اقدام جسورانه برای رفع آن، برخورد فعال و آینده‌نگر محسوب نمی‌شود. ۴. تمرکز بر روی وقایع؛ مسائل امروز، حاصل جریان‌های آرام و پیوسته‌ای هستند که از گذشته آغاز شده‌اند، نه حاصل وقایع ناگهانی. چنانچه ذهن مسئولان سازمان، درگیر مسائل روزمره باشد، نمی‌توان صحبت از یادگیری فزاینده به‌میان آورد. ۵. پندار بیهوده در مورد یادگیری از تجارب؛ معمولاً در سازمان‌ها، نتایج بسیاری از تصمیمات ارزیابی نمی‌شوند. چرا که این بررسی‌ها، آسان نیستند. شاید امروز در مورد مسئله‌ای تصمیمی بگیریم که نتایج آن چندین ماه یا چندین سال بعد، نمایان شود. آیا توانایی ارزیابی نتایج تصمیمات و اقدامات خود را داریم؟ اگر نداشته باشیم، به باورهای غلط و منحرف کننده‌ای در مورد آنها می‌رسیم. ۶. افسانه‌ای به نام تیم مدیریت؛ تیم‌های مدیریتی که متشکل از چند مدیر با حوزه تخصصی مختلف جمع می‌شوند تا مشکلی را حل کنند؛ واقعاً چقدر اطمینان وجود دارد که این مدیران بتوانند بر ضعف‌های ناشی از عدم یادگیری سازمانی فایق آیند. معمولاً این مدیران به قصد اجتناب از حرف و اقدامی که به وجه شخصی‌شان و یا همکارشان صدمه‌ای وارد شود، از حل مشکل، احتراز می‌کنند. ۷. ناتوانی‌ها و فرامین؛ ناتوانی ما در یادگیری، باعث می‌شود که در محیطی پر مخاطره و پر تنش محصور شویم. لذا قبل از هر چیز ما باید بکوشیم که قدرت تشخیص این مخاطرات را بدست آوریم تا بتوانیم راه حل‌های آنها را بیابیم. بسیاری از این مخاطرات در غبار واقع روزمره نهفته‌اند. ✍کانال مدیران ایران @strategym_academy

🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند: 💢دوره تجزیه تحلیل مشاغل و بازطراحی ساختار سازمانی💢 ⭕️شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌های شغلی ⭕️ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان ⭕️طراحی و بهبود ساختار سازمانی ⭕️توسعه معیارهای ارزیابی عملکرد ⭕️پشتیبانی از فرآیندهای منابع انسانی ✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند! 🖇📌برای اطلاع از دوره‌ کلیک کنید. ----------------------- 🖇fmut_ir/insta ☎️02188333117

💢سوگیری حمایت از انتخاب choice-supportive bias 🖊محمدرضا سلیمی ■چرا اشتباهاتمان را نمی‌پذیریم و کار را خراب‌تر می‌کنیم؟ □سوگیری حمایت از انتخاب زمانی اتفاق می‌افتد که ما می‌دانیم انتخابمان اشتباه است، اما روی آن پافشاری می‌کنیم. برای مثال، زمانی که تصمیم می‌گیریم رای بدهیم یا رای ندهیم، انبوهی از پیش‌فرض‌ها و شواهد به کمک ما می‌آیند تا از انتخابمان حمایت کنیم. در سوگیری حمایت از انتخاب ما تمایل داریم فکر کنیم گزینه‌ای که انتخاب کرده‌ایم بهترین گزینه است و تلاش می‌کنیم با شواهدی از آن حمایت کنیم، حتی اگر آن گزینه نامطلوب باشد. ●خلاصه، سوگیری حمایت از انتخاب یعنی اینکه انتخاب ما بی‌نظیر است و گزینه‌هایی که انتخاب نکرده‌ایم سرشار از مشکل هستند. برای مثال، زمانی که در انتخابات کاندیدای مورد نظرمان را انتخاب می‌کنیم، خیال می‌کنیم بهترین گزینه را انتخاب کرده‌ایم و به دنبال شواهدی هستیم که از او حمایت کنیم. ○تصویری که ما انسان‌ها از تصمیممان در ذهن خود می‌سازیم گاهی به‌اندازه‌ی خود تصمیم اهمیت دارد. ممکن است ما برای تصمیممان قداست قائل شویم، که در این حالت در دام «اثر هاله‌ای» افتاده‌ایم. زمانی که ما برای انتخابمان قداست قائل می‌شویم، حاضریم با جان و دل از آن حمایت کنیم. اثر هاله‌ای زمانی اتفاق می‌افتد که ما از گزینه‌ای که انتخاب کرده‌ایم «قدیس» می‌سازیم و کورکورانه از او حمایت می‌کنیم. ■سوگیری حمایت از انتخاب با «سوگیری‌ باور»¹ ارتباط تنگاتنگی دارد. سوگیری باور زمانی اتفاق می‌افتد که ما با توجه به نتیجه‌ی استدلال مقدمه‌های آن را می‌پذیریم یا رد می‌کنیم: اگر نتیجه‌ی استدلال با باورهایمان سازگار بود، مقدمه‌های آن را می‌پذیریم؛ حتی اگر مقدمه‌ها ناموجه و غیرمنطقی باشند. اما اگر نتیجه‌ی استدلال با باورهایمان همسو نبود، مقدمه‌های استدلال را، حتی اگر موجه و منطقی باشند، رد می‌کنیم.‌ 1. belief bias @transformation_m

💢سوگیری حمایت از انتخاب choice-supportive bias 🖊محمدرضا سلیمی ■چرا اشتباهاتمان را نمی‌پذیریم و کار را خراب‌تر می‌کنیم؟ □سوگیری حمایت از انتخاب زمانی اتفاق می‌افتد که ما می‌دانیم انتخابمان اشتباه است، اما روی آن پافشاری می‌کنیم. برای مثال، زمانی که تصمیم می‌گیریم رای بدهیم یا رای ندهیم، انبوهی از پیش‌فرض‌ها و شواهد به کمک ما می‌آیند تا از انتخابمان حمایت کنیم. در سوگیری حمایت از انتخاب ما تمایل داریم فکر کنیم گزینه‌ای که انتخاب کرده‌ایم بهترین گزینه است و تلاش می‌کنیم با شواهدی از آن حمایت کنیم، حتی اگر آن گزینه نامطلوب باشد. ●خلاصه، سوگیری حمایت از انتخاب یعنی اینکه انتخاب ما بی‌نظیر است و گزینه‌هایی که انتخاب نکرده‌ایم سرشار از مشکل هستند. برای مثال، زمانی که در انتخابات کاندیدای مورد نظرمان را انتخاب می‌کنیم، خیال می‌کنیم بهترین گزینه را انتخاب کرده‌ایم و به دنبال شواهدی هستیم که از او حمایت کنیم. ○تصویری که ما انسان‌ها از تصمیممان در ذهن خود می‌سازیم گاهی به‌اندازه‌ی خود تصمیم اهمیت دارد. ممکن است ما برای تصمیممان قداست قائل شویم، که در این حالت در دام «اثر هاله‌ای» افتاده‌ایم. زمانی که ما برای انتخابمان قداست قائل می‌شویم، حاضریم با جان و دل از آن حمایت کنیم. اثر هاله‌ای زمانی اتفاق می‌افتد که ما از گزینه‌ای که انتخاب کرده‌ایم «قدیس» می‌سازیم و کورکورانه از او حمایت می‌کنیم. ■سوگیری حمایت از انتخاب با «سوگیری‌ باور»¹ ارتباط تنگاتنگی دارد. سوگیری باور زمانی اتفاق می‌افتد که ما با توجه به نتیجه‌ی استدلال مقدمه‌های آن را می‌پذیریم یا رد می‌کنیم: اگر نتیجه‌ی استدلال با باورهایمان سازگار بود، مقدمه‌های آن را می‌پذیریم؛ حتی اگر مقدمه‌ها ناموجه و غیرمنطقی باشند. اما اگر نتیجه‌ی استدلال با باورهایمان همسو نبود، مقدمه‌های استدلال را، حتی اگر موجه و منطقی باشند، رد می‌کنیم.‌ 1. belief bias @transformation_m

💢فرآیند 8 مرحله ای جان کوارتر برای تغییر پیشرو 1️⃣ایجاد یک حس فوریت 2️⃣تولید ائتلاف راهنما 3️⃣توسعه یک دیدگاه و استراتژی 4️⃣اطلاع رسانی چشم انداز تغییر 5️⃣توانمندسازی کارکنان برای اقدام گسترده 6️⃣تولید بردهای کوتاه مدت 7️⃣تحکیم دستاوردها و تولید تغییر بیشتر 8️⃣تثبیت کردن رویه های جدید در فرهنگ @transformation_m

💢یادمون نره با *تغییر رئیس جمهور دردهای کشور خاتمه پیدا نمیکنه، فقط اون رو از فردی به فرد دیگه منتقل میکنه*. اگه سوال بشه ما به عنوان یک شهروند چه نقشی در کاهش این دردها و گاهاً مصیبت ها داریم، 2 موضوع میتونه خیلی مهم بشه: 👈اول: مطالبه گری جدی و طرح خواسته های منطقی. 👈دوم: مسئولیت پذیری شخصی در هر نقش، وظیفه و مسئولیتی که داریم. بسیار امیدوارم که درآینده بتوانیم جبران برخی عقب ماندگی ها را در سریعترین زمان ممکن داشته باشیم. ✍دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی @strategym_academy

میخوای درآمدت رو افزایش بدی؟ وقتشه مهارت دیجیتال مارکتینگ رو یاد بگیری👩🏻‍💻😎 حتما شنبه تو این وبینار رایگان شرکت کن و مسیر شغلیت رو تغییر بده✌🏻 ✅مدرس: مهرداد نوری کمپین منیجر در همراه اول 🔹لینک ثبت نام: https://evnd.co/JzbnV 🔺آکادمی دیجیتال مارکتینگ دهبان🔺 @dmacourse