مدیریت منابع انسانی ایران
رفتن به کانال در Telegram
شرکت توسعه منابع انسانی سرآمد تلفن : ۲۶۴۰۱۳۳۵ - ۲۶۷۰۹۱۵۱ وبسایت : Http://tamasco.ir/about-us ایمیل : Info@tamasco.ir
نمایش بیشتر2 052
مشترکین
+124 ساعت
+47 روز
+1330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+4
در 0 کانالها
اوت '26
+33
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+51
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+34
در 2 کانالها
Get PRO
مه '26
+17
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+3
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+23
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+26
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+43
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+43
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+36
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+40
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+37
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+38
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+62
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+53
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+70
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+41
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+83
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+74
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+76
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+105
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+89
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+101
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+75
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+89
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+87
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+76
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '24
+95
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+99
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+97
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+95
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+46
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+12
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+47
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+30
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+37
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+27
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+25
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+24
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+19
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+2
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+7
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+5
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+16
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+705
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | +3 |
پستهای کانال
Repost from حل اختلاف
در برخی از سازمانها، زمانی که کارکنان درباره علت تفاوت در حقوق و مزایا، یا درباره نحوه ارزیابی عملکرد، فرصتهای ارتقا یا تصمیمهای منابع انسانی سؤال میکنند، پاسخ روشنی دریافت نمیکنند؛ یا نهایتا جوابی که به آنها داده میشود این است که «رویه شرکت اینطوریه»، «نظر مدیریت اینه» یا «دلایل خاص خودشو داره».
اما نظام منابع انسانی باید قابل توضیح و قابل دفاع باشد.
مدیر یا متخصص منابع انسانی باید بداند هر تصمیم بر اساس چه منطقی استوار گرفته شده، چه ارتباطی با سایر فرآیندهای منابع انسانی دارد و چگونه میتوان آن را برای کارکنان و مدیران سازمان توضیح داد.
در هجدهمین «دوره جامع مدیریت منابع انسانی» قرار نیست فقط با مجموعهای از مفاهیم و ابزارها آشنا شویم؛ تلاش میکنیم یاد بگیریم چگونه مسائل واقعی منابع انسانی را تحلیل کنیم، میان فرایندها ارتباط برقرار کنیم و برای تصمیمهای خود، منطق و چارچوب حرفهای داشته باشیم.
چون در منابع انسانی، فقط دانستن اینکه چه کاری انجام دهیم کافی نیست؛
باید بدانیم چرا آن کار را انجام میدهیم و چگونه از تصمیم خود دفاع کنیم.
دوره جامع مدیریت منابع انسانی
برای کسانی که میخواهند منابع انسانی را عمیقتر، کاربردیتر و تجربهمحور یاد بگیرند.
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/
| 2 |  +3یک اشتباه کوچک در قرارداد، تسویهحساب یا قطع همکاری میتواند هزینه زیادی برای سازمان ایجاد کند.
بسیاری از اختلافات کارگر و کارفرما بهدلیل قرارداد ناقص، محاسبه اشتباه مطالبات، مستندسازی ضعیف یا تصمیمهای غیرقابل دفاع از نظر قانون کار رخ میدهند.
در دوره جامع و کاربردی «قانون کار» یاد میگیرید:
🔸 قراردادها را حرفهای تنظیم و بررسی کنید
🔸 ریسکهای استخدام و قطع همکاری را بشناسید
🔸 حقوق، مزایا، عیدی، سنوات و مرخصی را درست محاسبه کنید
🔸 تسویهحساب و مستندات قابل دفاع تهیه کنید
🔸 در اختلافات کاری، بهتر از حقوق خود دفاع کنید
این دوره برای مدیران، کارفرمایان، مدیران و کارشناسان منابع انسانی، مدیران اداری و مالی، کارشناسان روابط کار، وکلا و مشاوران حقوقی مناسب است.
📍 حضوری در تهران
📅 ۹ مهر ۱۴۰۵ | ⏰ ۹ تا ۱۷:۳۰
قانون کار را فقط نخوانید؛ کاربردی
یاد بگیرید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
👇 جزئیات و ثبتنام
https://tamasco.ir/product/دوره-قانون-کار/ | 46 |
| 3 |  +4HR
فقط استخدام، قرارداد و حضوروغیاب نیست.
ارزش واقعی منابع انسانی از جایی شروع میشود که بتواند یک مسئله واقعی از کسبوکار را حل کند؛
از کاهش هزینه جذب و افزایش ماندگاری کارکنان گرفته تا ساختن تیمی قویتر و بهبود عملکرد سازمان.
عنوان شغلی مهم است، اما چیزی که تو را متمایز میکند اثری است که روی کسبوکار میگذاری.
پس یک سؤال مهم:
اگر فردا عنوان «HR» از رزومهات حذف شود، چه مهارتی داری که هنوز برای یک سازمان ارزشمند باشی؟
جوابت را در کامنت بنویس 👇
شاید همین پاسخ، مسیر رشد بعدیات را مشخص کند.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
لینک ثبت نام دوره👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/
#منابع_انسانی #HR #مدیریت_منابع_انسانی #توسعه_سازمانی | 78 |
| 4 |  ❓ سوال:
آیا با این مصوبه شورای عالی کار، آیا کار در روز جمعه، دیگر جمعهکاری محسوب نمیشود و فوقالعاده ۴۰ درصد نیز به آن تعلق نمیگیرد؟
✅ پاسخ:
طبق ماده ۶۲ قانون کار، روز جمعه، روز تعطیل هفتگی کارگران با استفاده از مزد است. در صورتی که به دلیل ضرورت، روز دیگری به جای جمعه تعیین شود، کارگر میتواند در روز جمعه کار کند؛ اما کار در روز جمعه همچنان مشمول فوقالعاده جمعه کاری است.
بنابراین، مصوبه اخیر شورای عالی کار درباره جابهجایی تعطیلی هفتگی برخی واحدهای صنعتی، به معنای تبدیل روز جمعه به یک روز کاری عادی از حیث محاسبه مزد نیست و صرف جابجایی تعطیلی هفتگی، مجوز حذف فوقالعاده جمعهکاری نیست.
باآرزوی توفیق
آرمین خوشوقتی
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/
👆👆👆
مشاوره قانون کار و تامین اجتماعی | 73 |
| 5 |  اگر میزان پرداختهای سازمان شما افزایش پیدا کرده، اما کارکنان همچنان ناراضیاند، سازمان را ترک میکنند و منطق تفاوت دریافتیها قابلدفاع نیست، این وضعیت ممکن است ناشی از ضعف در طراحی نظام جبران خدمت باشد.
نظام جبران خدمت خوب الزاماً پرهزینهتر نیست؛
دقیقتر، هدفمندتر و قابلدفاعتر است.
در دوره آموزشی «طراحی نظام جبران خدمت» میآموزیم چگونه با طراحی یک نظام منسجم و اثربخش:
افراد مناسب را راحتتر جذب کنیم؛
کارکنان ارزشمند را بهتر نگه داریم؛
احساس عدالت را تقویت کنیم؛
عملکردهای برتر را ببینیم و پاداش دهیم؛
و در بازار کار، برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد کنیم.
ثبتنام 👇
https://tamasco.ir/courses/نظام-جبران-خدمت-مبتنی-بر-عملکرد/ | 71 |
| 6 |  حادثه ناشی از کار
وقوع حادثه فقط سلامت و جان نیروی کار را تهدید نمیکند؛ بلکه میتواند برای کارفرما هزینههای سنگین مالی و مسئولیتهای حقوقی و کیفری به همراه داشته باشد. حتی اگر سازمان تأمین اجتماعی تعهدات خود را در قبال بیمهشده انجام دهد، در صورت اثبات تقصیر کارفرما، هزینهها میتواند از او مطالبه شود.
دریافت مشاوره👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/ | 98 |
| 7 |  من چی آوردم و چقدر میبرم؟
همکارم چی آورده و چقدر میبره؟
و اگه اون بیشتر از من میبره، چرا؟
اگه این تفاوت، دلیل منطقی و قابلدفاعی نداشته باشه؛ یا دلیلش برای کارکنان توضیح داده نشه، این «تفاوت» در ذهن اونها به «تبعیض» تبدیل میشه.
احساس بیعدالتی هم از همینجا شروع میشه؛ اول در ذهن کارکنان، بعد در حرفهاشون، بعد در انگیزه و عملکردشون و گاهی در تصمیمشون برای موندن یا رفتن.
عدالت یعنی تفاوتها، متناسب با آوردهها و برای کارکنان قابلتوجیه باشه؛ نه اینکه همه الزاماً به یک اندازه دریافت کنن.
هجدهمین دوره جامع مدیریت منابع انسانی 👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 93 |
| 8 |  کارکنان فقط برای حقوق و مزایا در سازمان نمیمانند؛ اما بدون جبران خدمت منصفانه نیز ماندگار نخواهند شد.
ماندگاری کارکنان، حاصل تعامل میان پرداخت، قدردانی، شنیدهشدن، تجربه کاری و توجه به سلامت و کیفیت زندگی آنان است.
این شش زیرفرایند باید بهصورت هماهنگ طراحی و مدیریت شوند؛ زیرا هر تصمیم در یکی از آنها، بر تجربه و انگیزه کارکنان در سایر بخشها نیز اثر میگذارد.
ثبتنام در دوره آموزشی طراحی نظام جبران خدمت مبتنی بر مدل TTM 👇
https://tamasco.ir/courses/نظام-جبران-خدمت-مبتنی-بر-عملکرد/ | 92 |
| 9 |  نظام مدیریت منابع انسانی زمانی اثربخش است که همه اجزای آن، از تعریف شغل و شایستگی تا مدیریت عملکرد و جبران خدمت، در مسیری هماهنگ عمل کنند و درعینحال با شرایط هر سازمان سازگار باشند.
این ویژگیها در مدل منابع انسانی TTM باعث میشوند تصمیمهای منابع انسانی، اولاً از منطقی قابلدفاع برخوردار باشند؛ ثانیاً برای کارکنان قابلفهم و برای مدیران قابلاجرا باشند. درنتیجه، تعارض میان فرایندها کاهش مییابد و سازمان میتواند بدون برهمزدن انسجام مدل، آن را متناسب با نیازهای خود بهکار گیرد.
به همین دلیل، دوره جامع مدیریت منابع انسانی نیز براساس مدل بومی TTM طراحی شده است تا فراگیران بهجای آشنایی پراکنده با ابزارهای منابع انسانی، یک نظام منسجم، کاربردی و قابلاجرا را بیاموزند.
برای ثبتنام در هجدهمین دوره جامع مدیریت منابع انسانی، از طریق لینک زیر اقدام بفرمایید.
برای سهولت ثبتنام، امکان پرداخت اقساطی شهریه از طریق دیجیپی نیز فراهم است. 👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 81 |
| 10 |  +2اینهمه دوره رفتی؛ آیا سیستم هم ساختهای؟
اگر درباره جذب، آموزش، مدیریت عملکرد و جبران خدمت آموزش دیدهای، اما هنوز نمیدانی چطور این فرایندها را به یک سیستم یکپارچه تبدیل کنی، مسئله احتمالاً کمبود آموزش نیست؛ نبودن مسیر از یادگیری تا اجراست.
🎯 هجدهمین دوره جامع مدیریت منابع انسانی سرآمد برای کسانی طراحی شده که میخواهند از یادگیری مفاهیم عبور کنند و در یک سازمان واقعی، سیستم منابع انسانی طراحی و مستقر کنند.
در این دوره:
🔹 ۸۴ ساعت آموزش حضوری، آنلاین و آفلاین
🔹 همراهی منتور و اجرای پروژه واقعی
🔹 گواهینامه استقرار + گواهینامه دوزبانه
🔹 شبکهسازی با مدیران و متخصصان منابع انسانی
👤 مدرس: آرمین خوشوقتی
📅 ۹ مهر تا ۱۰ دی ۱۴۰۵
💳 امکان پرداخت با اسنپپی در ۴ قسط
این بار فقط یاد نگیرید؛ سیستم بسازید.
پرداخت اقساطی اسنپپی
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 99 |
| 11 |  +7چرا با وجود آموزشهای زیاد، هنوز در اجرا گیر میکنیم؟
واقعیت این است که مسئله همیشه «کمبود آموزش» نیست.
خیلی وقتها سازمانها دوره برگزار میکنند، ساعت آموزش را بالا میبرند و از Completion Rate راضیاند؛
اما در عمل، رفتارها تغییر نمیکند و عملکرد بهتر نمیشود.
چرا؟
چون آموزش فقط یک حلقه از زنجیره عملکرد است.
«برای این مشکل چه دورهای برگزار کنیم؟»
اما HR سیستممحور میپرسد:
«چه چیزی در سیستم سازمان مانع رفتار مطلوب شده است؟»
اگر میخواهیم منابع انسانی واقعاً اثرگذار باشد،
باید از «اجرای فعالیت» عبور کنیم
و به سمت «طراحی سیستم» برویم.
📌 این پست را ذخیره کنید اگر فکر میکنید وقت آن رسیده HR را از واحدی اجرایی، به یک شریک واقعی کسبوکار تبدیل کنیم.
💬 به نظر شما، رایجترین نشانه HR وظیفهمحور در سازمانها چیست؟
و اگر میخواهید نگاه حرفهایتر، عمیقتر و کاربردیتری به مدیریت منابع انسانی داشته باشید،
در دوره جامع مدیریت منابع انسانی شرکت کنید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
لینک ثبت نام دوره👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 102 |
| 12 |  💙 خبر خوب برای همراهان سرآمد!
همکاری «اسنپپی» با فروشگاه توسعه منابع انسانی سرآمد آغاز شد؛ یعنی از همین حالا میتوانید دورههای آموزشی موردنظرتان را از سایت سرآمد انتخاب کنید و هزینه آن را در ۴ قسط بپردازید.
و چه زمانی بهتر از ابتدای ماه؟ 😍
حالا که اعتبار اسنپپی این ماه شارژ شده، میتوانید بدون بهتعویقانداختن مسیر رشد حرفهایتان، دورهای را که مدتهاست قصد شرکت در آن را دارید تهیه کنید.
بهویژه اگر منتظر فرصت مناسبی برای ثبتنام در «دوره جامع مدیریت منابع انسانی سرآمد» بودید، الان بهترین زمان است؛ دوره را امروز تهیه کنید و هزینه آن را در ۴ قسط بپردازید.
فقط کافی است:
وارد سایت سرآمد شوید،
دوره موردنظرتان را انتخاب کنید،
در مرحله پرداخت، اسنپپی را بزنید
و خریدتان را در ۴ قسط انجام دهید. ✨
مسیر حرفهای شما نباید بهخاطر پرداخت یکجای هزینهها متوقف بماند.
🔗 برای مشاهده و خرید دورهها، وارد لینک شوید.
https://tamasco.ir/training-classes/ | 85 |
| 13 |  🎥 شما هم همه چیز رو با مدیرتون چک میکنید؟ 😇
در اینستاگرام حمایت کنید 🥰
https://www.instagram.com/reel/Dck8rhKIH3w/?igsi=eDg3aWNnb3R4eHVn | 64 |
| 14 |  در مسیر حرفهای منابع انسانی، فقط «تجربه بیشتر» باعث رشد نمیشود؛ مهمتر از آن، تغییری است که در نوع نگاه، تصمیمگیری و میزان اثرگذاری شما بر سازمان اتفاق میافتد.
۵ سطح بلوغ متخصص منابع انسانی را میتوان اینطور دید:
۱️⃣ مجری؛ تمرکز بر انجام درست وظایف و فرایندهای روزمره
۲️⃣ متخصص؛ تسلط بر ابزارها و حوزههای تخصصی منابع انسانی
۳️⃣ حلکننده مسئله؛ تحلیل چالشها و ارائه راهکارهای اثربخش
۴️⃣ شریک کسبوکار؛ پیوند منابع انسانی با اهداف و نتایج کسبوکار
۵️⃣ معمار سازمان؛ اثرگذاری بر فرهنگ، ساختار و آینده سازمان
حالا سؤال اصلی این است:
شما امروز در کدام سطح قرار دارید و برای رسیدن به سطح بعدی، چه مهارتی باید در خودتان توسعه دهید؟
اگر میخواهید دانش و مهارتهای منابع انسانی را بهصورت حرفهای، کاربردی و یکپارچه یاد بگیرید و مسیر رشدتان در HR را جدیتر دنبال کنید، در دوره جامع مدیریت منابع انسانی شرکت کنید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
لینک ثبت نام دوره👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 72 |
| 15 |  بیش از ۱۰۰ خبره شغلی در یک سالن جمع شدند تا زیرساخت یک تصمیم بزرگ را بسازند:
هر شغل در سازمان واقعاً چقدر ارزش دارد؟
در شرکت صنعت غذایی کوروش، جلسه آموزش خبرگان مشاغل برای اجرای پروژه ارزشیابی و طبقهبندی مشاغل بر اساس مدل تخصصی TTM برگزار شد؛ مدلی که کمک میکند ارزش مشاغل نه بر اساس سلیقه و عنوان افراد، بلکه بر پایه مسئولیتها، پیچیدگیها، دانش، مهارت و اثرگذاری واقعی هر شغل تعیین شود.
مشارکت خبرگان سازمان در این فرایند باعث میشود اطلاعات واقعی مشاغل از دل محیط کار استخراج شود و تصمیمهای مربوط به ساختار سازمانی، مسیرهای شغلی، پرداخت و توسعه کارکنان، بر پایه دادههای دقیق و قابلاتکا شکل بگیرد.
ما در سرآمد فقط یک طرح طبقهبندی مشاغل تهیه نمیکنیم؛
زیرساخت یک سیستم جامع و یکپارچه منابع انسانی را میسازیم.
📍اگر میخواهید در شرکت شما هم این اتفاق بیفتد، طرح طبقهبندی مشاغل خود را بر اساس متدهای روز بهروزرسانی کنید و یک سیستم جامع منابع انسانی بسازید، همین حالا به سرآمد پیام بدهید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir | 43 |
| 16 | بیش از ۱۰۰ خبره شغلی در یک سالن جمع شدند تا زیرساخت یک تصمیم بزرگ را بسازند:
هر شغل در سازمان واقعاً چقدر ارزش دارد؟
در شرکت صنعت غذایی کوروش، جلسه آموزش خبرگان مشاغل برای اجرای پروژه ارزشیابی و طبقهبندی مشاغل بر اساس مدل تخصصی TTM برگزار شد؛ مدلی که کمک میکند ارزش مشاغل نه بر اساس سلیقه و عنوان افراد، بلکه بر پایه مسئولیتها، پیچیدگیها، دانش، مهارت و اثرگذاری واقعی هر شغل تعیین شود.
مشارکت خبرگان سازمان در این فرایند باعث میشود اطلاعات واقعی مشاغل از دل محیط کار استخراج شود و تصمیمهای مربوط به ساختار سازمانی، مسیرهای شغلی، پرداخت و توسعه کارکنان، بر پایه دادههای دقیق و قابلاتکا شکل بگیرد.
ما در سرآمد فقط یک طرح طبقهبندی مشاغل تهیه نمیکنیم؛
زیرساخت یک سیستم جامع و یکپارچه منابع انسانی را میسازیم.
📍اگر میخواهید در شرکت شما هم این اتفاق بیفتد، طرح طبقهبندی مشاغل خود را بر اساس متدهای روز بهروزرسانی کنید و یک سیستم جامع منابع انسانی بسازید، همین حالا به سرآمد پیام بدهید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir | 57 |
| 17 |  +2گاهی مسئله این نیست که «نتونستی ادامه بدی»؛
مسئله اینه که وسط مسیر، چیز مهمتری رو فهمیدی:
این مسیر، مسیر تو نیست.
ما معمولاً ناتمام گذاشتن یک دوره، تغییر شغل یا عوض کردن مسیر حرفهای رو با «شکست» اشتباه میگیریم؛ در حالی که بعضی وقتها این تغییر، نتیجهی شناخت دقیقتر از خودمونه.
شناختِ بهترِ علاقهها، توانمندیها و آیندهای که واقعاً میخوای، ممکنه باعث بشه تصمیمی بگیری که از بیرون شبیه عقبنشینیه؛
اما در واقع، یک تغییر مسیر آگاهانه است.
مهم این نیست که هر چیزی را که شروع کردی، به هر قیمتی تمام کنی.
مهم اینه که بدونی چرا ادامه میدی و این مسیر قراره تو رو به کجا برسونه.
اگر به حوزه منابع انسانی علاقهمندید و میخواهید این مسیر را اصولی، کاربردی و حرفهای یاد بگیرید،
در دوره جامع مدیریت منابع انسانی شرکت کنید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
لینک ثبت نام دوره👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 71 |
| 18 |  کارکنان همیشه بهخاطر حقوق و مزایا سازمان را ترک نمیکنند. گاهی میروند چون رفتار مدیر، این احساس را در آنها ایجاد کرده که دیده نمیشوند یا با آنها منصفانه برخورد نمیشود.
البته هر تفاوتی، تبعیض نیست.
در محیط کار، گاهی بهدلیل محدودیت منابع، فوریت یک موضوع یا شرایط خاص سازمان، ناچاریم تصمیمهای متمایزی بگیریم؛ مثلاً به درخواست فردی زودتر رسیدگی کنیم، اختیار بیشتری به او بدهیم یا در دو موقعیت بهظاهر مشابه، تصمیمهای متفاوتی بگیریم.
مسئله از جایی آغاز میشود که کارکنان دلیل این تفاوت را نمیدانند.
ممکن است تصمیم مدیر، کاملاً منطقی و قابلدفاع باشد؛ اما اگر مبنای آن توضیح داده نشود، همان تصمیم از نگاه کارکنان میتواند تبعیضآمیز به نظر برسد.
تفاوتی که دلیل روشن و قابلدفاع دارد، لزوماً «تبعیضآمیز» نیست؛ اما تفاوتگذاری بدون قاعده یا توضیح، بهتدریج اعتماد را از بین میبرد.
در دوره جامع مدیریت منابع انسانی بررسی میکنیم که چگونه میتوان میان «تمایز ضروری» و «تبعیض ناروا» مرز گذاشت، رویههای منصفانهتری طراحی کرد و منطق تصمیمها را بهگونهای برای کارکنان توضیح داد که تفاوتهای موجه، به احساس بیعدالتی، بیاعتمادی و در نهایت خروج کارکنان منجر نشوند.
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 84 |
| 19 |  +3خیلی وقتها مشکل تیم منابع انسانی، کمکاری نیست؛
مشکل این است که آنقدر درگیر کارهای فوری و درخواستهای پراکنده است که فرصت نمیکند روی اولویتهای واقعی تمرکز کند.
استخدام فوری، درخواست مدیران، مسائل کارکنان، آموزشهای بدون برنامه و ارزیابیهای عقبافتاده…
همه میتوانند HR را وارد یک چرخه دائمی از واکنش نشان دادن کنند.
اما HR حرفهای فقط یک لیست بلند از کارها ندارد؛ برای هر اولویت میداند:
▪️ چه مسئلهای را حل میکنیم؟
▪️ چه اقدامی باید انجام شود؟
▪️ مسئول و زمان انجام آن کیست؟
▪️ از کجا بفهمیم موفق شدهایم؟
اینجاست که منابع انسانی از «خاموش کردن آتشهای روزمره» فاصله میگیرد و به یک واحد هدفمند و اثرگذار تبدیل میشود.
منابع انسانی سازمان شما بیشتر واکنشی عمل میکند یا طبق یک نقشه اجرایی؟ 🗺️
اگر میخواهید یاد بگیرید چطور فرآیندهای HR را منسجم و هدفمند کنید، در دوره جامع مدیریت منابع انسانی شرکت کنید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
لینک ثبت نام دوره👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 107 |
| 20 | نگاهی به رأی جدید دیوان عدالت اداری
کدام «مزایای رفاهی کارگران» مشمول مالیات است؟
به گزارش خبرنگار ایلنا، صدور و انتشار رأی جدید هیأت عمومی دیوان عدالت اداری درباره معافیت مالیاتی مزایای رفاهی و انگیزشی کارگران، بار دیگر بحثهای چالشبرانگیز حقوقی و مالیاتی را میان جامعه کارگری، کارفرمایان و سازمان امور مالیاتی به جریان انداخته است.
مشروح خبر در خبرگزاری ایلنا 👇
https://www.ilna.ir/fa/tiny/news-1829049 | 99 |
