تفکر استراتژیک
رفتن به کانال در Telegram
💢در این کانال می آموزید که چگونه به مسائل و موضوعات، با عینک استراتژیک نگاه کنید. تفکر استراتژیک، کانالی جهت آموزش و تحلیل مفاهیم مرتبط با مدیریت استراتژیک است ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
نمایش بیشتر
شبکه:9 561
مشترکین
+124 ساعت
+297 روز
+7330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+20
در 1 کانالها
اوت '26
+197
در 19 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+268
در 19 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+216
در 17 کانالها
Get PRO
مه '26
+106
در 15 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+47
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+25
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+161
در 19 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+35
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+161
در 18 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+146
در 20 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+151
در 23 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+154
در 26 کانالها
Get PRO
اوت '25
+166
در 20 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+221
در 21 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+118
در 19 کانالها
Get PRO
مه '25
+186
در 34 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+136
در 16 کانالها
Get PRO
مارس '25
+203
در 29 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+153
در 20 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+340
در 34 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+273
در 30 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+341
در 26 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+386
در 29 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+336
در 29 کانالها
Get PRO
اوت '24
+457
در 30 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+486
در 25 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+403
در 19 کانالها
Get PRO
مه '24
+558
در 17 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+598
در 18 کانالها
Get PRO
مارس '24
+606
در 29 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+478
در 27 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+381
در 30 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+450
در 30 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+236
در 16 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+253
در 13 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+278
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+219
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+246
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+398
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+389
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+1 909
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 03 سپتامبر | +8 | |||
| 02 سپتامبر | +6 | |||
| 01 سپتامبر | +6 |
پستهای کانال
💢۱۲ شاخص سیاسی که هر مدیرعامل باید رصد کند.
مدیرعامل فقط در برابر تغییرات اقتصادی و اجتماعی قرار ندارد؛ تصمیمهای سیاسی نیز میتوانند مستقیماً بر بازار، سرمایهگذاری، تجارت، قوانین، زنجیره تأمین و حتی هزینههای شرکت اثر بگذارند. منظور از رصد شاخصهای سیاسی، ورود به سیاست نیست؛ بلکه شناخت تغییرات محیطی است که میتواند آینده کسبوکار را تحت تأثیر قرار دهد.
🏛️ ثبات سیاسی و حکمرانی.
ثبات یا بیثباتی فضای سیاسی بر میزان اطمینان کسبوکارها برای سرمایهگذاری و تصمیمگیری بلندمدت اثر میگذارد. برای مثال، در شرایط افزایش بیثباتی، مدیرعامل ممکن است سرمایهگذاریهای بزرگ را مرحلهبندی کند تا انعطافپذیری بیشتری داشته باشد.
📜 روند تغییر قوانین و مقررات.
تغییر قوانین مالیاتی، کار، تجارت، واردات، صادرات، محیطزیست و کسبوکار میتواند مدل اقتصادی شرکت را تغییر دهد. برای مثال، شرکتی که تغییر مقررات یک صنعت را زودتر تشخیص دهد، میتواند پیش از رقبا خود را با الزامات جدید تطبیق دهد.
💰 سیاست مالی دولت.
نحوه تصمیمگیری دولت درباره مالیات، هزینههای عمومی، یارانهها و بودجه میتواند بر تقاضا، هزینه و سودآوری شرکت اثر بگذارد. برای مثال، تغییر در سیاست مالیاتی ممکن است یک پروژه سرمایهگذاری را از نظر اقتصادی جذاب یا غیراقتصادی کند.
🏦 سیاست پولی و استقلال بانک مرکزی.
تصمیمهای مربوط به نرخ بهره، نقدینگی و سیاست پولی میتوانند هزینه تأمین مالی و شرایط سرمایهگذاری را تغییر دهند. برای مثال، مدیرعاملی که احتمال تغییر سیاست پولی را زودتر تشخیص دهد، میتواند درباره زمانبندی دریافت تسهیلات یا سرمایهگذاریهای جدید تصمیم متفاوتی بگیرد.
🌍 روابط خارجی و سیاست بینالملل.
روابط کشورها با یکدیگر میتواند بر تجارت، انتقال فناوری، سرمایهگذاری، حملونقل و دسترسی به بازارهای خارجی اثر بگذارد. برای مثال، افزایش تنش میان دو کشور ممکن است مدیرعامل را به سمت متنوعکردن تأمینکنندگان و بازارهای صادراتی سوق دهد.
🚢 ریسک تحریمها و محدودیتهای تجاری.
تحریم، تعرفه، محدودیت صادرات یا واردات و محدودیتهای مالی میتوانند هزینه و ریسک تجارت را افزایش دهند. برای مثال، شرکتی که به یک مسیر یا تأمینکننده خارجی وابستگی زیادی دارد، باید برای اختلال احتمالی، گزینههای جایگزین داشته باشد.
🗳️ انتخابات و تغییرات سیاسی.
انتخابات و تغییر دولتها میتوانند جهت سیاستهای اقتصادی، مالیاتی، تجاری و صنعتی را تغییر دهند. برای مثال، مدیرعامل یک شرکت فعال در صنعت انرژی باید تغییر احتمالی سیاستهای دولت آینده را در سناریوهای سرمایهگذاری خود لحاظ کند.
🏭 سیاست صنعتی و اولویتهای دولت.
باید دید دولت کدام صنایع را حمایت، محدود یا اولویتبندی میکند. برای مثال، اگر یک صنعت در برنامههای توسعهای دولت جایگاه ویژهای پیدا کند، ممکن است فرصتهای جدیدی در تأمین مالی، بازار یا همکاریهای دولتی ایجاد شود.
⚖️ کیفیت حاکمیت قانون و اجرای مقررات.
برای کسبوکار، فقط وجود قانون مهم نیست؛ پیشبینیپذیری و نحوه اجرای آن نیز اهمیت دارد. برای مثال، در محیطی که اجرای مقررات غیرقابلپیشبینی باشد، مدیرعامل باید ریسک حقوقی و زمانی بیشتری برای پروژههای جدید در نظر بگیرد.
🤝 روابط دولت و بخش خصوصی.
میزان تعامل، گفتوگو و همکاری میان سیاستگذاران و بخش خصوصی میتواند بر فضای کسبوکار اثر بگذارد. برای مثال، تشکلهای صنفی و اتاقهای بازرگانی میتوانند اطلاعات مهمی درباره تغییرات مقررات و دغدغههای سیاستگذار در اختیار مدیران قرار دهند.
📢 افکار عمومی و حساسیتهای سیاسی ـ اجتماعی.
برخی تصمیمهای سیاسی میتوانند نگرش جامعه نسبت به صنایع، برندها یا محصولات را تغییر دهند. برای مثال، افزایش حساسیت عمومی نسبت به یک موضوع میتواند مدیرعامل را وادار کند سیاست ارتباطات، مسئولیت اجتماعی یا حتی ویژگیهای محصول را بازنگری کند.
🔮 ریسک سیاسی و کیفیت پیشبینیپذیری آینده.
مهمترین مسئله برای مدیرعامل، صرفاً خوب یا بد بودن یک سیاست نیست؛ بلکه قابل پیشبینی بودن محیط تصمیمگیری است. برای مثال، اگر احتمال تغییر ناگهانی مقررات بالا باشد، شرکت میتواند بهجای یک برنامه قطعی پنجساله، چند سناریوی جایگزین طراحی کند.
@strategym_academy
| 2 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 683 |
| 3 |  💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد.
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟
👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 524 |
| 4 | اپل، چگونه اپل شد!
✍ گاهنامه مدیر
🍎 اگر امروز از مردم جهان بخواهید نام یک شرکت فناوری را بگویند، احتمال زیادی دارد که نخستین پاسخ «اپل» باشد. شرکتی که محصولاتش تنها ابزارهای الکترونیکی نیستند، بلکه بخشی از سبک زندگی میلیونها نفر شدهاند. اما شگفتآور است بدانید که اپل در سال ۱۹۷۶، نه در یک برج شیشهای، بلکه در گاراژ خانهای کوچک در ایالت کالیفرنیا متولد شد. کمتر کسی تصور میکرد آن کارگاه ساده، روزی ارزشمندترین برند جهان را در خود پرورش دهد.
❓اما اپل چگونه اپل شد؟
🏡 داستان اپل با سه نفر آغاز شد؛ استیو جابز، استیو وزنیاک و رونالد وین. در دورانی که رایانهها دستگاههایی بزرگ، گران و مخصوص سازمانها بودند، آنها رؤیای متفاوتی داشتند؛ ساخت رایانهای که هر خانواده بتواند از آن استفاده کند. نتیجه این نگاه، تولید رایانه Apple I و سپس Apple II بود؛ محصولی که نخستین موفقیت تجاری بزرگ شرکت را رقم زد و اپل را به یکی از پیشگامان صنعت رایانههای شخصی تبدیل کرد.
💡 از همان سالهای نخست، اپل تصمیم گرفت تنها تولیدکننده سختافزار نباشد. این شرکت بر تجربه کاربر تمرکز کرد؛ محصولی که زیبا باشد، کار با آن ساده باشد و نرمافزار و سختافزارش بهصورت هماهنگ طراحی شوند. این فلسفه طراحی، بعدها به مهمترین ویژگی متمایزکننده اپل تبدیل شد و هنوز نیز هویت اصلی این شرکت را شکل میدهد.
🖥️ در سال ۱۹۸۴، اپل رایانه «مکینتاش» را معرفی کرد؛ محصولی که رابط گرافیکی و استفاده از ماوس را برای میلیونها نفر به تجربهای روزمره تبدیل کرد. این نوآوری، استاندارد تازهای در صنعت رایانه ایجاد کرد و نشان داد که فناوری میتواند در عین پیشرفته بودن، ساده و کاربرپسند نیز باشد.
📱 نقطه عطف بزرگ بعدی در سال ۲۰۰۷ رقم خورد. معرفی آیفون، تنها عرضه یک تلفن همراه جدید نبود؛ بلکه آغاز عصر تلفنهای هوشمند مدرن محسوب میشد. اپل با ترکیب صفحهنمایش لمسی، طراحی مینیمال، فروشگاه نرمافزاری و اکوسیستم یکپارچه، شیوه ارتباط، کار، خرید، سرگرمی و حتی آموزش مردم را دگرگون کرد. پس از آن، آیپد، اپل واچ، ایرپاد و دیگر محصولات، این اکوسیستم را کاملتر کردند.
🌍 یکی از مهمترین عوامل رشد اپل، ساختن یک اکوسیستم منسجم بود. کاربرانی که یک محصول اپل را خریداری میکنند، بهراحتی میتوانند از سایر محصولات و خدمات این شرکت نیز استفاده کنند. هماهنگی میان آیفون، مک، آیپد، اپل واچ، سرویسهای ابری، موسیقی، پرداخت دیجیتال و فروشگاه نرمافزار، تجربهای ایجاد کرده که رقبا بهسختی توانستهاند مشابه آن را ارائه دهند.
🔬 اپل در سالهای اخیر سرمایهگذاری گستردهای در طراحی تراشههای اختصاصی انجام داده است. معرفی خانواده تراشههای Apple Silicon، توان پردازشی رایانههای مک را متحول کرد و وابستگی شرکت به تأمینکنندگان خارجی را کاهش داد. همزمان، سرمایهگذاری در هوش مصنوعی، واقعیت افزوده، سلامت دیجیتال، خدمات ابری و فناوریهای پوشیدنی، مسیر آینده این شرکت را ترسیم میکند.
🚀 جهتگیری امروز اپل، تنها تولید دستگاههای جدید نیست. این شرکت میکوشد با توسعه هوش مصنوعی، خدمات دیجیتال، امنیت و حریم خصوصی، پردازش ابری، سلامت هوشمند و رایانش فضایی، نقش پررنگتری در زندگی روزمره کاربران ایفا کند. از نگاه مدیران اپل، آینده فناوری، در پیوند سختافزار، نرمافزار و خدمات هوشمند شکل خواهد گرفت.
📊 جایگاه کنونی اپل در شاخصهای مهم بینالمللی، نشاندهنده موفقیت کمنظیر این شرکت است.
🔹 یکی از باارزشترین شرکتهای جهان از نظر ارزش بازار.
🔹 یکی از سودآورترین شرکتهای جهان.
🔹 ارزشمندترین برند جهان در بسیاری از رتبهبندیهای بینالمللی.
🔹 بزرگترین فروشنده ساعتهای هوشمند جهان.
🔹 یکی از بزرگترین ارائهدهندگان خدمات دیجیتال و فروشگاههای نرمافزاری جهان.
🔹 یکی از پیشروترین شرکتهای جهان در طراحی تراشههای اختصاصی و محصولات الکترونیکی مصرفی.
✨ اپل امروز، دیگر تنها یک شرکت تولیدکننده رایانه یا تلفن همراه نیست؛ بلکه به نمادی از نوآوری، طراحی و تجربه کاربری تبدیل شده است. داستان اپل نشان میدهد که گاهی بزرگترین تحولها از یک گاراژ کوچک آغاز میشوند؛ جایی که یک ایده ساده، با پشتکار، خلاقیت و نگاه متفاوت، میتواند به برندی تبدیل شود که میلیاردها نفر در سراسر جهان هر روز با محصولات آن زندگی میکنند.
@strategym_academy | 881 |
| 5 | اپل، چگونه اپل شد!
✍ گاهنامه مدیر
🍎 اگر امروز از مردم جهان بخواهید نام یک شرکت فناوری را بگویند، احتمال زیادی دارد که نخستین پاسخ «اپل» باشد. شرکتی که محصولاتش تنها ابزارهای الکترونیکی نیستند، بلکه بخشی از سبک زندگی میلیونها نفر شدهاند. اما شگفتآور است بدانید که اپل در سال ۱۹۷۶، نه در یک برج شیشهای، بلکه در گاراژ خانهای کوچک در ایالت کالیفرنیا متولد شد. کمتر کسی تصور میکرد آن کارگاه ساده، روزی ارزشمندترین برند جهان را در خود پرورش دهد.
❓اما اپل چگونه اپل شد؟
🏡 داستان اپل با سه نفر آغاز شد؛ استیو جابز، استیو وزنیاک و رونالد وین. در دورانی که رایانهها دستگاههایی بزرگ، گران و مخصوص سازمانها بودند، آنها رؤیای متفاوتی داشتند؛ ساخت رایانهای که هر خانواده بتواند از آن استفاده کند. نتیجه این نگاه، تولید رایانه Apple I و سپس Apple II بود؛ محصولی که نخستین موفقیت تجاری بزرگ شرکت را رقم زد و اپل را به یکی از پیشگامان صنعت رایانههای شخصی تبدیل کرد.
💡 از همان سالهای نخست، اپل تصمیم گرفت تنها تولیدکننده سختافزار نباشد. این شرکت بر تجربه کاربر تمرکز کرد؛ محصولی که زیبا باشد، کار با آن ساده باشد و نرمافزار و سختافزارش بهصورت هماهنگ طراحی شوند. این فلسفه طراحی، بعدها به مهمترین ویژگی متمایزکننده اپل تبدیل شد و هنوز نیز هویت اصلی این شرکت را شکل میدهد.
🖥️ در سال ۱۹۸۴، اپل رایانه «مکینتاش» را معرفی کرد؛ محصولی که رابط گرافیکی و استفاده از ماوس را برای میلیونها نفر به تجربهای روزمره تبدیل کرد. این نوآوری، استاندارد تازهای در صنعت رایانه ایجاد کرد و نشان داد که فناوری میتواند در عین پیشرفته بودن، ساده و کاربرپسند نیز باشد.
📱 نقطه عطف بزرگ بعدی در سال ۲۰۰۷ رقم خورد. معرفی آیفون، تنها عرضه یک تلفن همراه جدید نبود؛ بلکه آغاز عصر تلفنهای هوشمند مدرن محسوب میشد. اپل با ترکیب صفحهنمایش لمسی، طراحی مینیمال، فروشگاه نرمافزاری و اکوسیستم یکپارچه، شیوه ارتباط، کار، خرید، سرگرمی و حتی آموزش مردم را دگرگون کرد. پس از آن، آیپد، اپل واچ، ایرپاد و دیگر محصولات، این اکوسیستم را کاملتر کردند.
🌍 یکی از مهمترین عوامل رشد اپل، ساختن یک اکوسیستم منسجم بود. کاربرانی که یک محصول اپل را خریداری میکنند، بهراحتی میتوانند از سایر محصولات و خدمات این شرکت نیز استفاده کنند. هماهنگی میان آیفون، مک، آیپد، اپل واچ، سرویسهای ابری، موسیقی، پرداخت دیجیتال و فروشگاه نرمافزار، تجربهای ایجاد کرده که رقبا بهسختی توانستهاند مشابه آن را ارائه دهند.
🔬 اپل در سالهای اخیر سرمایهگذاری گستردهای در طراحی تراشههای اختصاصی انجام داده است. معرفی خانواده تراشههای Apple Silicon، توان پردازشی رایانههای مک را متحول کرد و وابستگی شرکت به تأمینکنندگان خارجی را کاهش داد. همزمان، سرمایهگذاری در هوش مصنوعی، واقعیت افزوده، سلامت دیجیتال، خدمات ابری و فناوریهای پوشیدنی، مسیر آینده این شرکت را ترسیم میکند.
🚀 جهتگیری امروز اپل، تنها تولید دستگاههای جدید نیست. این شرکت میکوشد با توسعه هوش مصنوعی، خدمات دیجیتال، امنیت و حریم خصوصی، پردازش ابری، سلامت هوشمند و رایانش فضایی، نقش پررنگتری در زندگی روزمره کاربران ایفا کند. از نگاه مدیران اپل، آینده فناوری، در پیوند سختافزار، نرمافزار و خدمات هوشمند شکل خواهد گرفت.
📊 جایگاه کنونی اپل در شاخصهای مهم بینالمللی، نشاندهنده موفقیت کمنظیر این شرکت است.
🔹 یکی از باارزشترین شرکتهای جهان از نظر ارزش بازار.
🔹 یکی از سودآورترین شرکتهای جهان.
🔹 ارزشمندترین برند جهان در بسیاری از رتبهبندیهای بینالمللی.
🔹 بزرگترین فروشنده ساعتهای هوشمند جهان.
🔹 یکی از بزرگترین ارائهدهندگان خدمات دیجیتال و فروشگاههای نرمافزاری جهان.
🔹 یکی از پیشروترین شرکتهای جهان در طراحی تراشههای اختصاصی و محصولات الکترونیکی مصرفی.
✨ اپل امروز، دیگر تنها یک شرکت تولیدکننده رایانه یا تلفن همراه نیست؛ بلکه به نمادی از نوآوری، طراحی و تجربه کاربری تبدیل شده است. داستان اپل نشان میدهد که گاهی بزرگترین تحولها از یک گاراژ کوچک آغاز میشوند؛ جایی که یک ایده ساده، با پشتکار، خلاقیت و نگاه متفاوت، میتواند به برندی تبدیل شود که میلیاردها نفر در سراسر جهان هر روز با محصولات آن زندگی میکنند.
@strategym_academy | 1 |
| 6 |  📈 پورسانت، فقط یک درصد نیست!
اگر نظام پورسانت تیم فروش درست طراحی نشه، ممکنه هم انگیزه تیم از بین بره، هم فروش.
در ویدئوی آموزشی «طراحی نظام پورسانت» یاد میگیرید چطور یک نظام پورسانت حرفهای و متناسب با مدل فروش کسبوکارتون طراحی، اجرا و اصلاح کنید.
🎯 از طراحی و محاسبه پورسانت تا انگیزهبخشی و پروموشن داخلی
⏱️ ۴ ساعت آموزش کاربردی
🛒 تهیه دوره:
https://zaya.io/4ay1w
شماره تماس:
09004106021
@trainomarketing01 | 313 |
| 7 |  📗📕📔📔📒📓📚
👈همسویی استراتژیک. ایجاد هم افزایی با کارت امتیازی متوازن
📣📣📣
*بازنشر پیام = گسترش دانایی*
🔊🔊🔊
👩💻گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
🧑💻روزنامه مدیر
https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25
👨💻گاهنامه مدیر در بله
https://ble.ir/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧 | 740 |
| 8 | 💢واقعاً نمیشود!
🐝یک باور قدیمی میگفت: «زنبور عسل از نظر آیرودینامیکی نباید بتواند پرواز کند!»
🐝این جمله بعدها به یک افسانه مدیریتی تبدیل شد: «زنبور چون نمیداند نمیتواند پرواز کند، پرواز میکند!»
🐝اما واقعیت جالبتر است. زنبور مشکلی برای پرواز ندارد؛ مشکل از محاسبات سادهای بود که برای توضیح پرواز آن استفاده میشد.
🐝بالهای زنبور مثل بال هواپیما عمل نمیکنند. حرکت سریع بالها، زاویه تغییر آنها و گردابههایی که در اطراف بال ایجاد میشوند، نیروی لازم برای پرواز را تولید میکنند.
🐝پس مسئله زنبور نبود؛ مدل ما بود.
🐝این دقیقاً همان اتفاقی است که گاهی در مدیریت میافتد.
🐝وقتی یک مدیر میگوید:
«این کار شدنی نیست.»
«کارکنان این را نمیپذیرند.»
«این روش در صنعت ما جواب نمیدهد.»
«در این کشور نمیشود چنین کاری کرد.»
🐝اولین سؤال نباید این باشد که «چطور مسئله را حل کنیم؟»
🐝گاهی سؤال مهمتر این است: «با چه فرضی به این نتیجه رسیدهایم که حلشدنی نیست؟»
🐝بسیاری از «نمیشودها» واقعیت نیستند؛ نتیجه مدل ذهنی ما درباره واقعیتاند.
🐝مدیر حرفهای فقط مسئله را بررسی نمیکند؛ مدلی را هم که با آن مسئله را میبیند، بررسی میکند.
🐝بنابراین دفعه بعد که گفتید «این کار امکان ندارد»، یک سؤال ساده از خودتان بپرسید:
🐝«واقعاً نمیشود، یا مدل ذهنی من راهش را نشان نمیدهد؟»
🐝گاهی برای پیدا کردن راهحل جدید، لازم نیست مسئله را تغییر دهیم؛ باید عینکمان را عوض کنیم.
@management_technique | 445 |
| 9 |  +1🎯دوره کاربردی جذب و استخدام،
و مصاحبهٔ شایستگیمحور
📌 آموزش مبتنی بر ایفای نقش، مطالعهٔ موردی و پروژههای واقعی بازار کار
🛣از طراحی فرایند جذب و استخدام، تا تصمیمگیری دربارهٔ کاندیداها و تقویت برند کارفرمایی
👩🏻🏫با همراهی تسهیلگر در پروسهٔ یادگیری شما
زمان برگزاری: ۱۹ و ۲۰ شهریور
مدت دوره: ۸ ساعت
مهلت ثبتنام: تا ۱۵ شهریور
ظرفیت محدود‼️
🎁برای دریافت کد تخفیف ویژه و اطلاعات بیشتر تا آخر این هفته به پشتیبانی فیدار پیام دهید.
@FiidarSupport
ثبتنام آنلاین در سایت:
https://B2n.ir/qs4262 | 542 |
| 10 | 💢چرا «فروش کم» مسئله اصلی نیست!
این جمله شاید در نگاه اول عجیب به نظر برسد، اما در عمل یکی از مهمترین تفاوتهای بین یک مدیر واکنشی و یک مدیر استراتژیک دقیقاً همینجاست.
وقتی فروش پایین میآید، ذهن خیلی از صاحبان کسبوکار فوراً میرود سراغ راهحلهای سریع:
تبلیغ بیشتر، تخفیف، افزایش تولید محتوا، فشار بیشتر به تیم فروش.
اما سؤال مهمتر این است: فروش کم، نشانهٔ چیست؟
در بسیاری از مواقع، فروش پایین نتیجه یکی از این موارد است:
- هدف گرفتن مشتری اشتباه
- پیشنهاد نامفهوم
- تمایز ضعیف
- ناهماهنگی پیام با نیاز واقعی مشتری
- یا حتی مشکل در تجربه خرید
یعنی فروش کم، معمولاً آخرین حلقه زنجیره است، نه اولین علت.
اگر فقط روی خودِ فروش تمرکز کنیم، داریم به نشانه واکنش نشان میدهیم نه به ریشه. برای همین است که بعضی کسبوکارها با وجود تبلیغ، تخفیف و فعالیت زیاد، باز هم رشد پایدار نمیسازند. چون مسئله اصلیشان در جای دیگری است.
استراتژی خوب از همینجا شروع میشود: از تفکیک کردن «نشانه» از «مسئله». تا وقتی ندانیم فروش کم دقیقاً از کجا آمده، هر اقدامی فقط یک مُسکن موقت است.
اگر بخواهم خیلی خلاصه بگویم: فروش کم مهم است، اما معمولاً نقطه شروع تحلیل نیست. نقطه شروع، تشخیص علت واقعیِ آن است.
✍ رسمینو مارکتینگ
@strategym_academy | 705 |
| 11 | 💢قبل از خوردن قورباغه، شیر موز بزنید!
🔸حتما تا کنون ایده قورباغهتان رو قورت دهید را شنیده اید. خلاصه ایده این است: هر روز صبح یک قورباغه زنده را قورت دهید، با این کار هیچ اتفاق بدتری برایتان در طول روز نخواهد افتاد. به زبان دیگر، روزتان را با انجام دادن کاری شروع کنید که به هیچ عنوان دوست ندارید و در انجام آن تعلل میکنید.
🔸با این کار، مطمئن خواهید بود که روزتان راحتتر خواهد بود چرا که بدترین و استرسزاترین کار در لیست کارهایتان را از لیست حذف کرده اید.
برای مثال، اگر از رسیدگی به شکایات مشتریان یا نوشتن پایان نامه متنفر هستید، کار هوشمندانهای خواهد بود که روزتان را با این فعالیت شروع کنید. بدین صورت، شما کاری که باید به انجام میرسید را انجام داده اید و میتوانید روزتان را با این فکر ادامه دهید که کار بدون لذتی را با موفقیت به انجام رسانیده اید.
🔸این روش با وجود سادگی بسیار قدرتمند است. ممکن است برای خیلیها تحولی عظیم باشد. اگر بیشتر از یک قورباغه در زندگیتان دارید، زشتترینشان را اول بخورید! چون وقتی زشتترینشان را خوردید، دیگر قورت دادن بقیه قورباغهها کار سختی نخواهد بود.
◀️ تحلیل و تجویز راهبردی
🔸این ایده (قورت دادن قورباغه) جذاب است ولی میتواند اشتباه باشد. بسیاری از ما این تجربه را داریم که در زندگی و کسب وکارمان اهدافی داریم که نیازمند فعالیت مداوم است، مثلا نوشتن پایاننامه شش ماه وقت مداوم میگیرد یا بهبود مستمر فرآیندها نیازمند وقتگذاری مداوم روی تحلیل فرآیندها و محصولات و شناسایی فرصتهای بهبود مستمر و اجرای آن ها و سپس ارزیابی است.
🔸مشکل اینجاست که برخی از این کارها ممکن است برای ما به اندازه کافی دلچسب و انگیزهبخش نباشند. ولی بعد از مدتی آن را ادامه نمی دهیم؛ آمار میگوید تنها ۹ درصد افراد به اهدافشان وفادار می مانند.
🔸دن اریلی، استاد برجسته دانشگاه دوک، پیشنهاد جالبی دارد که اگر بخواهم آن را در یک جمله بیاورم چنین می شود: قبل از اینکه قورباغهتان را قورت دهید، شیرموز بزنید! او میگوید اگر پیش از پرداختن به امور دوستنداشتنی و چالشی یا خسته کننده، یک کار دوست داشتنی را انجام دهید با احتمال بسیار بیشتری به کارتان خواهید پرداخت.
🔸فرض کنید می خواهید روی تز دکتری، یا پروژه مطالعاتی کار کنید یا انجام حرکات ورزشی روزانه که خیلی دوستش ندارید (قورباغه زشتی که باید قورت بدهید) و این کار را هر بار به دلیلی به عقب میاندازید. راهکار این است: هر بار قبل از اینکه خوردن قورباغه را شروع کنید، یک کار دلچسبتر انجام دهید (نوشیدن شیر موز)، بسیار بهتر میتوانید آن پروژه نچسب را انجام دهید و به فرجام برسانید.
👤 دکتر مجتبی لشکربلوکی
@strategym_academy | 579 |
| 12 | ارسال شد | 1 |
| 13 |  🤖 ربات رایگان تشخیص مشمولیت صورتحساب الکترونیکی
🎁 خبر خوب اینه که ربات تشخیص مشمولیت صدور صورتحساب الکترونیکی در سامانه مؤدیان بالاخره منتشر شد !
🎁 خبر خوبتر اینه که این ربات، هم در پیامرسان تلگرام و هم در پیامرسان بله کار میکنه !
🎁 خبر خیلی خوبتر اینه که استفاده از این ربات کاملاً رایگانه !
🎯 اگه مشمول باشی و صورتحساب الکترونیکی نزنی، یه جریمه سنگین مالیاتی میاد سراغت. برا همینه که این ربات، برای مدیران شرکتها و صاحبان مشاغل و کسب و کارها خیلی مفید و به درد بخوره.
همین الان در پیامرسان بله یا تلگرام وارد ربات زیر بشو و به صورت رایگان، مشمول یا غیرمشمول بودن صدور صورتحساب الکترونیکی رو متوجه شو: 👇
@taxyar1_bot | 478 |
| 14 | 💢سنگاپور، چگونه سنگاپور شد؟
🇸🇬 در سال ۱۹۶۵، وقتی سنگاپور از مالزی جدا شد، بسیاری از تحلیلگران باور داشتند که این کشور کوچک آیندهای روشن نخواهد داشت. سرزمینی کوچک، بدون منابع طبیعی، بدون زمینهای حاصلخیز و بدون پشتوانهای بزرگ، چگونه میتوانست به کشوری موفق تبدیل شود؟ حتی «لی کوان یو»، نخستوزیر وقت سنگاپور، در نخستین روزهای استقلال، آیندهای مبهم را پیش روی کشورش میدید. اما کمتر از چند دهه بعد، همین کشور کوچک به یکی از ثروتمندترین، امنترین و کارآمدترین کشورهای جهان تبدیل شد.
❓اما سنگاپور چگونه سنگاپور شد؟
🏛️ داستان توسعهٔ سنگاپور، پیش از هر چیز، داستان حکمرانی است. از همان سالهای نخست، رهبران این کشور تصمیم گرفتند بهجای تکیه بر منابع طبیعی، بر سرمایهٔ انسانی تمرکز کنند. مبارزه با فساد، اجرای قانون، ایجاد نظم اداری و برنامهریزی بلندمدت، در مرکز سیاستهای دولت قرار گرفت. این رویکرد بهتدریج اعتماد شهروندان و سرمایهگذاران را جلب کرد.
🌍 موقعیت جغرافیایی سنگاپور نیز به فرصتی بزرگ تبدیل شد. دولت با توسعهٔ بندرها، شبکههای حملونقل و زیرساختهای ارتباطی، این کشور را به یکی از مهمترین مراکز تجارت جهانی تبدیل کرد. امروزه بندر سنگاپور یکی از شلوغترین بنادر جهان به شمار میرود و نقش مهمی در اقتصاد بینالمللی ایفا میکند.
🎓 آموزش، یکی دیگر از پایههای اصلی این تحول بود. دولت سنگاپور از همان ابتدا دریافت که آیندهٔ کشور در دستان شهروندان آن قرار دارد. به همین دلیل، سرمایهگذاری گستردهای در مدارس، دانشگاهها، مراکز آموزش فنی و برنامههای مهارتآموزی انجام شد. نتیجهٔ این سیاست، شکلگیری نسلی از نیروهای متخصص و کارآمد بود که توانستند اقتصاد کشور را متحول کنند.
🏙️ برنامهریزی شهری نیز نقشی تعیینکننده داشت. دولت با اجرای طرحهای بلندمدت، ساخت مسکن عمومی، توسعهٔ فضای سبز، ایجاد شبکههای حملونقل عمومی و گسترش زیرساختهای شهری، کیفیت زندگی شهروندان را به میزان چشمگیری افزایش داد. امروزه سنگاپور یکی از پاکیزهترین و منظمترین شهرهای جهان به شمار میرود.
🤝 سنگاپور کشوری چندقومیتی و چندفرهنگی است. رهبران این کشور کوشیدند تفاوتهای قومی و مذهبی را به فرصتی برای همگرایی تبدیل کنند. ایجاد هویتی مشترک و تقویت اعتماد اجتماعی، نقش مهمی در پیشرفت این کشور ایفا کرد.
💼 همزمان، سیاستگذاران سنگاپور تلاش کردند محیطی جذاب برای سرمایهگذاران داخلی و خارجی ایجاد کنند. قوانین شفاف، نظام مالیاتی کارآمد، ثبات اقتصادی و حمایت از نوآوری، این کشور را به یکی از مهمترین مراکز مالی جهان تبدیل کرد.
🔬 در دهههای اخیر، سنگاپور تمرکز خود را بر حوزههایی مانند فناوریهای پیشرفته، هوش مصنوعی، زیستفناوری، انرژیهای پاک و اقتصاد دیجیتال قرار داده است. این کشور میکوشد همانگونه که در گذشته به مرکز تجارت جهانی تبدیل شد، در آینده نیز به یکی از قطبهای اصلی فناوری جهان بدل شود.
📊 جایگاه کنونی سنگاپور در شاخصهای بینالمللی، نشاندهندهٔ موفقیت این مسیر است:
🔹 رتبهٔ نخست جهان از نظر سهولت انجام کسبوکار.
🔹 رتبهٔ نخست جهان از نظر رقابتپذیری اقتصادی.
🔹 رتبهٔ نخست جهان از نظر آمادگی دولت برای آینده.
🔹 رتبهٔ نخست جهان از نظر آزادی اقتصادی.
🔹 رتبهٔ دوم جهان از نظر کیفیت نظام آموزشی.
🔹 رتبهٔ سوم جهان از نظر شفافیت و مقابله با فساد.
🔹 رتبهٔ سوم جهان از نظر زیرساختهای ارتباطی.
🔹 رتبهٔ سوم جهان از نظر امید به زندگی.
🔹 رتبهٔ سوم جهان از نظر جایگاه مالی بینالمللی.
🔹 رتبهٔ چهارم جهان از نظر شاخص نوآوری.
🚀 جهتگیری امروز سنگاپور، تفاوت چندانی با گذشته ندارد. این کشور همچنان بر جذب استعدادهای برتر، توسعهٔ اقتصاد دانشبنیان، گسترش فناوریهای هوشمند، سرمایهگذاری در انرژیهای پاک و تقویت جایگاه خود در اقتصاد جهانی تمرکز کرده است.
⌛ شصت سال پیش، بسیاری از مردم جهان سنگاپور را جزیرهای کوچک و کماهمیت میدانستند. امروز اما نام این کشور، بیش از هر چیز، یادآور نظم، انضباط، کارآمدی، آیندهنگری و توسعه است. سنگاپور ثابت کرد که گاهی سرنوشت ملتها نه در دل معادن و منابع طبیعی، بلکه در ذهن انسانها، کیفیت نهادها و افق نگاه رهبران آنها رقم میخورد.
@strategym_academy | 571 |
| 15 | 💢سنگاپور، چگونه سنگاپور شد؟
🇸🇬 در سال ۱۹۶۵، وقتی سنگاپور از مالزی جدا شد، بسیاری از تحلیلگران باور داشتند که این کشور کوچک آیندهای روشن نخواهد داشت. سرزمینی کوچک، بدون منابع طبیعی، بدون زمینهای حاصلخیز و بدون پشتوانهای بزرگ، چگونه میتوانست به کشوری موفق تبدیل شود؟ حتی «لی کوان یو»، نخستوزیر وقت سنگاپور، در نخستین روزهای استقلال، آیندهای مبهم را پیش روی کشورش میدید. اما کمتر از چند دهه بعد، همین کشور کوچک به یکی از ثروتمندترین، امنترین و کارآمدترین کشورهای جهان تبدیل شد.
❓اما سنگاپور چگونه سنگاپور شد؟
🏛️ داستان توسعهٔ سنگاپور، پیش از هر چیز، داستان حکمرانی است. از همان سالهای نخست، رهبران این کشور تصمیم گرفتند بهجای تکیه بر منابع طبیعی، بر سرمایهٔ انسانی تمرکز کنند. مبارزه با فساد، اجرای قانون، ایجاد نظم اداری و برنامهریزی بلندمدت، در مرکز سیاستهای دولت قرار گرفت. این رویکرد بهتدریج اعتماد شهروندان و سرمایهگذاران را جلب کرد.
🌍 موقعیت جغرافیایی سنگاپور نیز به فرصتی بزرگ تبدیل شد. دولت با توسعهٔ بندرها، شبکههای حملونقل و زیرساختهای ارتباطی، این کشور را به یکی از مهمترین مراکز تجارت جهانی تبدیل کرد. امروزه بندر سنگاپور یکی از شلوغترین بنادر جهان به شمار میرود و نقش مهمی در اقتصاد بینالمللی ایفا میکند.
🎓 آموزش، یکی دیگر از پایههای اصلی این تحول بود. دولت سنگاپور از همان ابتدا دریافت که آیندهٔ کشور در دستان شهروندان آن قرار دارد. به همین دلیل، سرمایهگذاری گستردهای در مدارس، دانشگاهها، مراکز آموزش فنی و برنامههای مهارتآموزی انجام شد. نتیجهٔ این سیاست، شکلگیری نسلی از نیروهای متخصص و کارآمد بود که توانستند اقتصاد کشور را متحول کنند.
🏙️ برنامهریزی شهری نیز نقشی تعیینکننده داشت. دولت با اجرای طرحهای بلندمدت، ساخت مسکن عمومی، توسعهٔ فضای سبز، ایجاد شبکههای حملونقل عمومی و گسترش زیرساختهای شهری، کیفیت زندگی شهروندان را به میزان چشمگیری افزایش داد. امروزه سنگاپور یکی از پاکیزهترین و منظمترین شهرهای جهان به شمار میرود.
🤝 سنگاپور کشوری چندقومیتی و چندفرهنگی است. رهبران این کشور کوشیدند تفاوتهای قومی و مذهبی را به فرصتی برای همگرایی تبدیل کنند. ایجاد هویتی مشترک و تقویت اعتماد اجتماعی، نقش مهمی در پیشرفت این کشور ایفا کرد.
💼 همزمان، سیاستگذاران سنگاپور تلاش کردند محیطی جذاب برای سرمایهگذاران داخلی و خارجی ایجاد کنند. قوانین شفاف، نظام مالیاتی کارآمد، ثبات اقتصادی و حمایت از نوآوری، این کشور را به یکی از مهمترین مراکز مالی جهان تبدیل کرد.
🔬 در دهههای اخیر، سنگاپور تمرکز خود را بر حوزههایی مانند فناوریهای پیشرفته، هوش مصنوعی، زیستفناوری، انرژیهای پاک و اقتصاد دیجیتال قرار داده است. این کشور میکوشد همانگونه که در گذشته به مرکز تجارت جهانی تبدیل شد، در آینده نیز به یکی از قطبهای اصلی فناوری جهان بدل شود.
📊 جایگاه کنونی سنگاپور در شاخصهای بینالمللی، نشاندهندهٔ موفقیت این مسیر است:
🔹 رتبهٔ نخست جهان از نظر سهولت انجام کسبوکار.
🔹 رتبهٔ نخست جهان از نظر رقابتپذیری اقتصادی.
🔹 رتبهٔ نخست جهان از نظر آمادگی دولت برای آینده.
🔹 رتبهٔ نخست جهان از نظر آزادی اقتصادی.
🔹 رتبهٔ دوم جهان از نظر کیفیت نظام آموزشی.
🔹 رتبهٔ سوم جهان از نظر شفافیت و مقابله با فساد.
🔹 رتبهٔ سوم جهان از نظر زیرساختهای ارتباطی.
🔹 رتبهٔ سوم جهان از نظر امید به زندگی.
🔹 رتبهٔ سوم جهان از نظر جایگاه مالی بینالمللی.
🔹 رتبهٔ چهارم جهان از نظر شاخص نوآوری.
🚀 جهتگیری امروز سنگاپور، تفاوت چندانی با گذشته ندارد. این کشور همچنان بر جذب استعدادهای برتر، توسعهٔ اقتصاد دانشبنیان، گسترش فناوریهای هوشمند، سرمایهگذاری در انرژیهای پاک و تقویت جایگاه خود در اقتصاد جهانی تمرکز کرده است.
⌛ شصت سال پیش، بسیاری از مردم جهان سنگاپور را جزیرهای کوچک و کماهمیت میدانستند. امروز اما نام این کشور، بیش از هر چیز، یادآور نظم، انضباط، کارآمدی، آیندهنگری و توسعه است. سنگاپور ثابت کرد که گاهی سرنوشت ملتها نه در دل معادن و منابع طبیعی، بلکه در ذهن انسانها، کیفیت نهادها و افق نگاه رهبران آنها رقم میخورد.
@strategym_academy | 1 |
| 16 |  🚨 سازمان آینده فقط چابک نیست؛ هوشمند است.
وقتی کسبوکار رشد میکند، ساختارهای سنتی بهتدریج به گلوگاه تصمیمگیری، مقیاسپذیری و استقرار AI تبدیل میشوند.
🚀 اینجاست که سازمان به یک LEVEL UP واقعی نیاز دارد:
Agile Organization → Intelligent Organization
🎯 در کارگاه «طراحی سازمان چابک و مقیاسپذیر» یاد میگیریم چگونه معماری سازمان را برای:
⚡ تصمیمگیری سریعتر
📈 رشد و مقیاسپذیری
🤖 استقرار سیستمهای هوشمند سازمانی و AI
🔬 و مدیریت Research & Evidence-Based
بازطراحی کنیم.
این مسیر از یک مسئله واقعی شروع میشود:
🏢 مسئله سازمان > شواهد و پژوهش > طراحی > هوشمندسازی > اقدام
👤 مدرس: رضا بهبود
پسادکتری مدیریت سیستمهای هوشمند
🗓 ۱۱ شهریور | ۱۳ تا ۱۷
📍 برج فناوری شریف | سالن ۸
💰 ۱ میلیون تومان | 👥ظرفیت محدود
📞 ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴
www.arkaschool.net
www.analysisacadmy.com
✨ برای استقرار AI، فقط تکنولوژی کافی نیست؛ سازمان هم باید برای هوشمندشدن طراحی شود و این داستان تنها با پرورش تحلیلگران به روز و پژوهشگران عملگرا مقدور گردد.این کارگاه شروعی دوباره است
👥️گردهمایی ویژه مدیران عامل و ارشد، پژوهشگران و اساتید هیات علمی در برج شریف🤍 | 353 |
| 17 |  🎓 ثبتنام دورههای مدیریت عالی کسب و کار مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد
🔴اگر میخواهید تصمیمهای مدیریتی دقیقتر بگیرید، کسبوکار خود را حرفهایتر مدیریت کنید و مهارتهای مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دورهها برای شما طراحی شدهاند.
✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین
✅ مدرک پایاندوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط
📅 شروع دورهها: شهریور و مهرماه ۱۴۰۵
🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبتنام، از طریق لینک زیر اقدام کنید:
https://zaya.io/a6747
بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱
🌍 www.bahar.ac.ir | 768 |
| 18 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 774 |
| 19 | کانال VIP رایگان شد برای صد نفر! 👇👇
https://t.me/+ayR0NJKd5aozMWU0
https://t.me/+ayR0NJKd5aozMWU0 | 688 |
| 20 | 💢آیا شما واقعاً استراتژی دارید یا فقط دارید «آرزو» میکنید؟
بسیاری از مدیران تصور میکنند وقتی میگویند «هدف ما رشد ۵۰ درصدی است»، یعنی استراتژی دارند. اما واقعیت این است که هدف، استراتژی نیست!
استراتژی یک سند پرزرقوبرق یا لیست اهداف مالی نیست؛ استراتژی یعنی تشخیص درست چالش.
یک استراتژی واقعی از ۳ بخش تشکیل شده است:
1️⃣ تشخیص مسئله (Diagnosis): به جای اینکه بگویید «فروش کم است»، بفهمید گره کجاست؟ (مشکل از کیفیت لید است یا نرخ تبدیل یا قیمتگذاری؟)
2️⃣ سیاست راهنما (Guiding Policy): انتخاب یک جهت مشخص برای مقابله با آن چالش (مثلاً تمرکز بر یک بازار خاص بهجای پراکندگی).
3️⃣ اقدامات منسجم (Coherent Actions): انجام کارهایی که با هم همسو باشند و همان سیاست را پیش ببرند (نه اینکه هفتهای یک پروژه جدید و بیربط شروع کنید!).
⚠️ نکته مهم:
هرچه منابع شما (زمان، بودجه، تیم) محدودتر باشد، استراتژی برای شما حیاتیتر است. استراتژی یعنی بدانید «چه کاری را انجام ندهید».
اگر احساس میکنید تیمتان خیلی کار میکند اما نتیجهای نمیبیند، احتمالاً مشکل از کمکاری نیست؛ مشکل از نبود «تشخیص استراتژیک» است.
✍ رسمینو مارکتینگ
@strategym_academy | 1 568 |
