تفکر استراتژیک
Ir al canal en Telegram
💢در این کانال می آموزید که چگونه به مسائل و موضوعات، با عینک استراتژیک نگاه کنید. تفکر استراتژیک، کانالی جهت آموزش و تحلیل مفاهیم مرتبط با مدیریت استراتژیک است ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
Mostrar más
Red:9 452
Suscriptores
+1324 horas
+387 días
+16530 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+242
en 19 canales
junio '26
+216
en 17 canales
Get PRO
mayo '26
+106
en 15 canales
Get PRO
abril '26
+47
en 0 canales
Get PRO
marzo '26
+25
en 0 canales
Get PRO
febrero '26
+161
en 19 canales
Get PRO
enero '26
+35
en 4 canales
Get PRO
diciembre '25
+161
en 18 canales
Get PRO
noviembre '25
+146
en 20 canales
Get PRO
octubre '25
+151
en 23 canales
Get PRO
septiembre '25
+154
en 26 canales
Get PRO
agosto '25
+166
en 20 canales
Get PRO
julio '25
+221
en 21 canales
Get PRO
junio '25
+118
en 19 canales
Get PRO
mayo '25
+186
en 34 canales
Get PRO
abril '25
+136
en 16 canales
Get PRO
marzo '25
+203
en 29 canales
Get PRO
febrero '25
+153
en 20 canales
Get PRO
enero '25
+340
en 34 canales
Get PRO
diciembre '24
+273
en 30 canales
Get PRO
noviembre '24
+341
en 26 canales
Get PRO
octubre '24
+386
en 29 canales
Get PRO
septiembre '24
+336
en 29 canales
Get PRO
agosto '24
+457
en 30 canales
Get PRO
julio '24
+486
en 25 canales
Get PRO
junio '24
+403
en 19 canales
Get PRO
mayo '24
+558
en 17 canales
Get PRO
abril '24
+598
en 18 canales
Get PRO
marzo '24
+606
en 29 canales
Get PRO
febrero '24
+478
en 27 canales
Get PRO
enero '24
+381
en 30 canales
Get PRO
diciembre '23
+450
en 30 canales
Get PRO
noviembre '23
+236
en 16 canales
Get PRO
octubre '23
+253
en 13 canales
Get PRO
septiembre '23
+278
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+219
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+246
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+398
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+389
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+1 909
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 28 julio | +13 | |||
| 27 julio | +5 | |||
| 26 julio | +7 | |||
| 25 julio | +7 | |||
| 24 julio | +14 | |||
| 23 julio | +5 | |||
| 22 julio | +5 | |||
| 21 julio | +9 | |||
| 20 julio | +14 | |||
| 19 julio | +2 | |||
| 18 julio | +9 | |||
| 17 julio | +22 | |||
| 16 julio | +4 | |||
| 15 julio | +5 | |||
| 14 julio | +6 | |||
| 13 julio | +7 | |||
| 12 julio | +6 | |||
| 11 julio | +5 | |||
| 10 julio | +7 | |||
| 09 julio | +9 | |||
| 08 julio | +15 | |||
| 07 julio | +17 | |||
| 06 julio | +7 | |||
| 05 julio | +10 | |||
| 04 julio | +8 | |||
| 03 julio | +11 | |||
| 02 julio | +10 | |||
| 01 julio | +3 |
Publicaciones del Canal
Repost from (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
💢همه تصمیمهای خوب، محبوب نیستند
یکی از اشتباهات رایج مدیران جوان این است که تلاش میکنند تصمیمهایی بگیرند که همه از آنها راضی باشند.
اما در دنیای مدیریت، بسیاری از تصمیمهای درست در کوتاهمدت با مخالفت، مقاومت یا حتی نارضایتی همراه هستند.
برای مثال:
🔸حذف یک پروژه کمبازده
🔸تغییر ساختار سازمانی
🔸بازنگری در شیوه ارزیابی عملکرد
🔸توقف برخی فعالیتهای قدیمی
ممکن است در ابتدا محبوب نباشند، اما در بلندمدت ارزش خلق کنند.
📌 معیار کیفیت یک تصمیم، میزان محبوبیت آن نیست؛ میزان ارزشآفرینی آن است. مدیران حرفهای میان «رضایت لحظهای» و «منافع بلندمدت» تفاوت قائل میشوند.✍آکادمی مدیریت استراتژیک @mba_event
| 2 |  دانشگاه تهران برگزار میکند:
💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسبوکار»
(Executive AI for Business)
همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایاندوره از دانشگاه تهران
در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتابدهندهای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار میرود.
این کارگاه بهصورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار میشود؛ بنابراین علاقهمندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، میتوانند بهراحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.
پیشنهاد میکنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.
🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵
🪑 ظرفیت محدود
جهت بررسی دقیق سرفصلها و ثبتنام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
🔗 https://stc.efut.ir/44
با ما در مسیر توسعه حرفهای همراه باشید.
عضویت در کانال رسمی دپارتمان دورههای کوتاهمدت:
t.me/stcefut | 324 |
| 3 |  .
انیمیشنی قابل تامل در خصوص مواجهه شکارچی با کلاغها
یک ژنرال بزرگ، در همه جبههها نمیجنگد. او میداند که شکست، اغلب به خاطر جنگیدن با دشمن اشتباه است.
آیا انرژی ذهنی شما صرف نگرانیهای بیارزش، بحثهای بیهوده و آدمهای سمی میشود؟
از استراتژی هزینه پنهان بهره گیرید
یعنی بفهمید که چطور یک بحث ۱۰ دقیقهای، ۳ ساعت از مطالعه مفید شما را به خاطر ترشح کورتیزول و پسماند توجه نابود میکند.
یاد بگیرید چرا برای سریعتر بودن، باید بارهای اضافی ذهنتان را دور بریزید و گلوله های طلایی انرژی ذهنیتان را خرج کلاغهای سیاه نکنید.
@tahlilvarasad | 695 |
| 4 | 💢هوش مصنوعی بدون سیستم استراتژیک کور است!
این عبارت از کانت، فیلسوف نامی مشهور است که «افکار بدون محتوا پوچ، شهودهای بدون مفاهیم کور هستند.»
اینکه مقصود و منظور کانت از این عبارت چیست محل بحث نیست که بیاغراق نیازمند گذراندن حداقل 2 واحد فلسفه کانت است. اما شاید بتوان از این عبارت به شکل استعاری استفاده کرد برای جملهای دیگر در زمان حاضر:
«بازاریابی بدون هوش مصنوعی کجسلیقگی و هوش مصنوعی بدون سیستم و استراتژی کور است.»
بیشک باید پذیرفت که حداقل از یکی دو سال قبل که هوش مصنوعی ورود جدیتر به زندگی شخصی و حرفهای ما پیدا کرده، کارها بهمراتب راحتتر شده است. دیگر مجبور نیستیم برای تهیه یک تصویر ساده دست به دامان فتوشاپ شویم. فقط کافی است پرامپت خوبی به هوش مصنوعی بدهیم تا حتی تصویری بهمراتب بهتر از آنچه مدنظرمان بوده به ما تحویل دهد.
اما اگر بخواهیم از زاویه مارکتینگ به موضوع نگاه کنیم باید گفت که پیشرفت هوش مصنوعی بهمراتب چشمگیر بوده است. امروزه با عاملها یا همان ایجنتهای (agent) هوش مصنوعی روبروییم که کارها را ماشینیتر و بلکه خودکارسازیتر کردهاند. این ایجنتها خود قادرند ایمیل بنویسند، مخاطب برای آن پیدا کنند، محتوای سئوشده بنویسند، زمانی که خواب هستیم پاسخگوی نیاز مشتریان باشند و خیلی کارهای دیگر که هرچه جلوتر میرویم بر تعداد و کیفیت آنها اضافه خواهد شد.
با تمام این اوصاف یک واقعیت تغییر نکرده است: بازاریابی و بهتر بگویم تاکتیکهای بازاریابی بدون استراتژی و سیستم نهتنها فاقد کاراییاند بلکه چهبسا بر سرگردانی افزوده و حتی موجب نقض غرض می شوند.
اجازه دهید با یک مثال موضوع را روشن کنم.
فرض کنید کسبوکاری هستید که در استراتژی بیزینس مشکل دارید مثلاً محصول یا خدمتتان نهتنها قیمت مناسبی ندارد بلکه قیمت آن چند برابر محصولات مشابه است. فکر میکنید در چنین وضعیتی هوش مصنوعی با تمام پیچیدگیهایش چهکاری میتواند انجام دهد؟ آیا جز این است که با آن سریعتر به جامعه بیشتری نشان میدهید که گران فروشاید؟
یا فرض کنید در میان رقبا از مزیت رقابتی برخوردار نیستید آیا غیرازاین است که مدام مجبورید بر سر قیمت بجنگید؟
یا این مثال را در نظر بگیرید: فرض کنید همینالان تمام قطعات خودروی تویوتا لندکروز را جلوی ما گذاشتهاند. آیا بدون وجود مهندس یا تیم مهندسی که با ظرافت و دقت این اجزاء را کنار هم میچیند میتوان انتظار خودروی لندکروز داشت؟
بیشک در دنیایی که هر روز بر تعداد تاکتیکهای بازاریابی افزوده میشود و هوش مصنوعی روزبهروز دامنه دخالت انسان را کوتاهتر میکند، ضرورت یک سیستم استراتژیک بیشازپیش احساس میشود؛ سیستمی واحد که میداند هر قطعه کارش چیست، کی و کجا باید آنرا به سایر قطعات متصل کرد و چطور از آن بهره برد.
جان کلام اینکه: هرچند عدم توجه به هوش مصنوعی نهایت کجسلیقگی است، بدون سیستم استراتژیک خود را وارد دریایی مواج کردهایم که ممکن است نهتنها ماهیهای موردنظر را صید نکنیم بلکه حتی خوراک کوسه شویم.
@strategym_academy | 632 |
| 5 |  💢 شلوغ بودن یا بهره ور بودن؛ مسئله این است!
@planing_tm | 536 |
| 6 | دانشگاه تهران برگزار میکند:
💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسبوکار»
(Executive AI for Business)
همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایاندوره از دانشگاه تهران
در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتابدهندهای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار میرود.
این کارگاه بهصورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار میشود؛ بنابراین علاقهمندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، میتوانند بهراحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.
پیشنهاد میکنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.
🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵
🪑 ظرفیت محدود
جهت بررسی دقیق سرفصلها و ثبتنام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
🔗 https://stc.efut.ir/44
با ما در مسیر توسعه حرفهای همراه باشید.
عضویت در کانال رسمی دپارتمان دورههای کوتاهمدت:
t.me/stcefut | 685 |
| 7 | 🔲⭕️ ما ایرانیان چقدر آزادیم؟ چقدر کامیابیم؟
این گزارش کوتاه به این ۳ سوال پاسخ می دهد؛
◽️ایران از منظر شاخص های آزادی و کامیابی کجای جهان ایستاده است؟
◽️ایران در مقایسه با دو رقیب منطقه ای (ترکیه و عربستان) چه وضعیتی دارد؟
◽️آیا واقعا ایران توسعه ناپذیر است؟
توضیح ۱: طرح ایران ۲۰۳۵ یک طرح دولتی نیست بلکه با هزینه شخصی و حمایت بخش خصوصی در حال انجام است.
توضیح ۲: ایران ۲۰۳۵ (یا ایران ۱۴۱۴ ) قرار نیست به سند چشم انداز مانند ۱۴۰۴ منجر شود بلکه قرار است به اولویت های راهبردی کشور برای دهه پیش رو ختم شود. این طرح چهار بخش دارد که بخش اول آن بیش از بیست فصل است در این فایل یکی از فصول بیست گانه بخش اول این طرح ارایه شده است.
توضیح ۳: هر شاخصی که توسط یک مرجع بین المللی پایش و گزارش می شود شامل محدودیت ها و مفروضاتی است و لزوما همه واقعیت را به تمامی نشان نمی دهد.
@Dr_Lashkarbolouki | 1 351 |
| 8 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 703 |
| 9 |  💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:
۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟
👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 693 |
| 10 |  یک سیستم بد قطعا یک آدم خوب را از بین می برد.
ادوارد دمینگ
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 1 895 |
| 11 | 💢جامعه شناسی خودکامگی
📕کتاب «جامعهشناسی خودکامگی» اثر علی رضاقلی به بررسی ریشههای تاریخی، اجتماعی و فرهنگی شکلگیری حکومتهای خودکامه و تداوم آنها در ایران میپردازد. نویسنده تلاش میکند نشان دهد که خودکامگی تنها نتیجه رفتار یک حاکم نیست، بلکه محصول تعامل میان ساختارهای سیاسی، مناسبات اجتماعی، فرهنگ عمومی و ضعف نهادهای مستقل است.
📗رضاقلی توضیح میدهد که در جامعهای که قانون از افراد مستقل نیست، نهادهای مدنی قدرت کافی ندارند و تصمیمگیریها به اشخاص وابسته است، زمینه برای تمرکز قدرت فراهم میشود. در چنین شرایطی، روابط شخصی، وفاداری و منافع کوتاهمدت جایگزین شایستهسالاری، قانونگرایی و پاسخگویی میشوند و امکان اصلاحات پایدار کاهش مییابد.
📘یکی از محورهای اصلی کتاب، تأثیر چرخههای تاریخی بر بازتولید خودکامگی است. نویسنده معتقد است که بسیاری از الگوهای رفتاری و سیاسی، در طول زمان تکرار شدهاند؛ زیرا جامعه نتوانسته نهادهایی ایجاد کند که قدرت را مهار، توزیع و پاسخگو کنند. به همین دلیل، با تغییر افراد، ساختارهای اصلی همچنان پابرجا میمانند.
📙کتاب همچنین بر اهمیت اعتماد اجتماعی، مشارکت شهروندان، استقلال نهادها و حاکمیت قانون تأکید میکند. از دیدگاه نویسنده، توسعه پایدار زمانی امکانپذیر است که قدرت در چارچوب قوانین و نهادهای پایدار اعمال شود و امکان نقد، گفتوگو و نظارت بر تصمیمها وجود داشته باشد. در غیر این صورت، تمرکز بیش از حد قدرت میتواند ظرفیت یادگیری، نوآوری و اصلاح را تضعیف کند.
📓«جامعهشناسی خودکامگی» اثری تحلیلی است که با نگاهی تاریخی و جامعهشناختی، رابطه میان قدرت، فرهنگ و نهادها را بررسی میکند. این کتاب نشان میدهد که مسیر توسعه، بیش از آنکه به ویژگیهای فردی حاکمان وابسته باشد، به کیفیت نهادها، قانونگرایی، مسئولیتپذیری و مشارکت آگاهانه جامعه بستگی دارد.
@strategym_academy | 1 108 |
| 12 | 💢جامعه شناسی خودکامگی
📕کتاب «جامعهشناسی خودکامگی» اثر علی رضاقلی به بررسی ریشههای تاریخی، اجتماعی و فرهنگی شکلگیری حکومتهای خودکامه و تداوم آنها در ایران میپردازد. نویسنده تلاش میکند نشان دهد که خودکامگی تنها نتیجه رفتار یک حاکم نیست، بلکه محصول تعامل میان ساختارهای سیاسی، مناسبات اجتماعی، فرهنگ عمومی و ضعف نهادهای مستقل است.
📗رضاقلی توضیح میدهد که در جامعهای که قانون از افراد مستقل نیست، نهادهای مدنی قدرت کافی ندارند و تصمیمگیریها به اشخاص وابسته است، زمینه برای تمرکز قدرت فراهم میشود. در چنین شرایطی، روابط شخصی، وفاداری و منافع کوتاهمدت جایگزین شایستهسالاری، قانونگرایی و پاسخگویی میشوند و امکان اصلاحات پایدار کاهش مییابد.
📘یکی از محورهای اصلی کتاب، تأثیر چرخههای تاریخی بر بازتولید خودکامگی است. نویسنده معتقد است که بسیاری از الگوهای رفتاری و سیاسی، در طول زمان تکرار شدهاند؛ زیرا جامعه نتوانسته نهادهایی ایجاد کند که قدرت را مهار، توزیع و پاسخگو کنند. به همین دلیل، با تغییر افراد، ساختارهای اصلی همچنان پابرجا میمانند.
📙کتاب همچنین بر اهمیت اعتماد اجتماعی، مشارکت شهروندان، استقلال نهادها و حاکمیت قانون تأکید میکند. از دیدگاه نویسنده، توسعه پایدار زمانی امکانپذیر است که قدرت در چارچوب قوانین و نهادهای پایدار اعمال شود و امکان نقد، گفتوگو و نظارت بر تصمیمها وجود داشته باشد. در غیر این صورت، تمرکز بیش از حد قدرت میتواند ظرفیت یادگیری، نوآوری و اصلاح را تضعیف کند.
📓«جامعهشناسی خودکامگی» اثری تحلیلی است که با نگاهی تاریخی و جامعهشناختی، رابطه میان قدرت، فرهنگ و نهادها را بررسی میکند. این کتاب نشان میدهد که مسیر توسعه، بیش از آنکه به ویژگیهای فردی حاکمان وابسته باشد، به کیفیت نهادها، قانونگرایی، مسئولیتپذیری و مشارکت آگاهانه جامعه بستگی دارد.
@strategym_academy | 1 |
| 13 | 💢چرا اسپانیا قهرمان شد و آرژانتین نه؟ (یک درسِ گرانقیمت برای مدیران کسبوکار)
دیشب وقتی سوت پایان بازی زده شد، به این فکر میکردم که چطور فینال جام جهانی میتواند در 120 دقیقه، عصارهی سالها تجربه در دنیای بیزنس و مارکتینگ را به ما نشان بدهد.
اسپانیا قهرمان شد، اما این قهرمانی نه از سر اتفاق بود و نه نتیجهی یک جادوی لحظهای. در واقع، ما شاهد پیروزیِ مطلقِ «سیستم» بر «نبوغ فردی» بودیم.
آرژانتین دیشب حرف زیادی برای گفتن نداشت، چون تمام داراییاش را در سبدِ بلوغ و تجربهی فردیِ ستارههایی مثل مسی گذاشته بود. آنها امیدوار بودند که باز هم یک نفر پیدا شود و با یک حرکت انفرادی، ورق را برگرداند، درست شبیه کاری که در بازی مقابل مصر و فرانسه انجام داده بودند.
اما در سمت مقابل، اسپانیا مثل یک ساعتِ دقیق کار میکرد؛ تیمی که برای هر متر از زمین برنامه داشت و هیچ بازیکنی بزرگتر از ساختارِ کلی تیم نبود.
این درست همان جایی است که خیلی از ما در کسبوکارهایمان مسیر را اشتباه میرویم. ما هم گاهی مثل آرژانتینِ دیشب، به جای ساختن یک زیربنای محکم، مدام منتظریم یک «مسی» پیدا شود و برندمان را نجات دهد.
یک روز به یک اینفلوئنسر دل میبندیم، یک روز تمام بودجهمان را خرج یک کمپینِ پرزرقوبرق میکنیم و یک روز هم به امید یک ایده وایرال مینشینیم. اما واقعیتِ مارکتینگِ علمی و استراتژیک چیز دیگری است.
ما بارها با کسبوکارهایی مواجه شده ایم که به دنبال نتایج عالیِ یکشبه بودند، اما وقتی وارد مرحلهی عارضهیابی یا همان تشخیص میشدیم، شاهد بودیم که ریشهی مشکل در جای دیگری است. حقیقت این است که مارکتینگ یعنی پیوند دادنِ واقعیتِ بیزینس با خروجیهایی که بازار طلب میکند، و این پیوند با کمپینهای اتفاقی ایجاد نمیشود.
اسپانیا به ما یادآوری کرد که برنده شدن در بازارهای پرازدحامِ امروز، نیاز به استراتژی دارد، نیازمند یک نقشهراه است که از قبل، تمامِ چالشها را تشخیص داده باشد، برای آن چالشها راه حل یافته و در دستور اقدامات منسجم قرار بگیرد.
دلخوش کردن به جرقههای لحظهای شاید هیجانانگیز باشد، اما هیچوقت جایگزین یک استراتژیِ منسجم و یک سیستمِ تستشده نمیشود.
اگر میخواهیم در بیزینس حرفی برای گفتن داشته باشیم، باید از لایهی نمایشهای فردی عبور کنیم و به بلوغِ سیستمی برسیم؛ درست مثل تیمی که دیشب جام را بالای سر برد.
@strategym_academy | 3 873 |
| 14 |  💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد.
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟
👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 1 186 |
| 15 | 💢تله هرمز؛ چرا آمریکا راه بردن ندارد ولی در عین حال هر تشدیدی ممکن است
✍صادق الحسینی
گره کور تشدید تنش این روزها و عصبانیت ترامپ را باید در یک واقعیت خلاصه کرد: تنگه هرمز بسته است، فارغ از آنکه ایران کنترلی بر خود تنگه داشته باشد یا نداشته باشد. این تله هرمز برای ترامپ است و رازش نه در هزینه نظامی نه در شکاف تکنولوژی بلکه در جغرافیاست.
برای ناامن کردن هرمز نیازی به حضور در هرمز نیست؛ از هر نقطهای در جنوب ایران، از سواحل و کوهستانها و عمق سرزمین، میتوان تنگه را با موشک و پهپاد هدف گرفت و عبور را ناممکن کرد. آمریکا حتی اگر سلطه نظامی کامل بر آبهای تنگه به دست آورد، چیزی را حل نکرده است، چون تهدید از خود تنگه برنمیخیزد، از سراسر خاک ایران برمیخیزد. این ریسکی است دائمی و کمهزینه که هیچ ناوگانی توان تحملش را ندارد، مگر آنکه حداقل تا یزد بتواند نیرو تخلیه کن و سرزمینهای جنوبی را بطور کامل کنترل کند که فارغ از بیش از ۱۰۰ هزار نیرو، با تمام توانش حداقل ۲ سال زمان میخواهد که ترامپ به هیچ وجه صبر و طاقتش را ندارد.
اما چرا این وضعیت برای واشنگتن حکم تله را دارد؟ زیرا بسته ماندن هرمز درست به سه ضربه حیاتی به ترامپ میزند. اول، جهش قیمت سوخت و بنزین در امریکا. سپس، تورمی که دست فدرال رزرو را برای کاهش نرخ بهره میبندد. و سرانجام کشندهترین ضربه: باخت در انتخابات میاندورهای. گرانی و تورم یکراست به سفره مردم و از آنجا به صندوق رای سرازیر میشود و میتواند حتی این برای جانشینی ونس یا روبیو در دور بعد گران تمام میشود. آنچه در ظاهر تهدیدی علیه ایران مینمود، در عمل شمشیری است آویخته بر سر خود واشنگتن.
در دل چنین معادلهای، ترامپ از همان گام نخست بازنده بود. و برای همین است که میگفتیم حمله به ایران اشتباه است و ترامپ اشتباه کرد و در تله نتانیاهو افتاد!
با فهم این واقعیت، ترامپ به سراغ تفاهمنامه رفت، اما به الزاماتش پایبند نماند، چون پایبندی برایش هزینه داشت؛ لابی صهیونیستی با شور و غوغای رسانهای هزینع یک توافق واقعی نهایی را برایش زیاد کرد. و ایران هم بواسطه شرایط داخلیش آماده دادن هیچ امتیازی بیشتری نبود.
اکنون که نه توان بستن توافق را دارد و نه یارای گشودن هرمز را، به نمایش پناه برده است. اهداف غیر استراتژیک بلحاظ نظامی را پیاپی هدف میگیرد تا چهرهای محکم و مهاجم از خود بسازد، حال آنکه این ضربهها ذرهای معادله را جابهجا نمیکنند. کثرت ضربهها را نباید نشانه کارآمدیشان گرفت؛ این تقلای گرگی است که پایش در تله مانده و هر تکان، دندانهها را ژرفتر در گوشت فرو میبرد.اما تقلایی که هر لحظه میتواند باعث جنگی بزرگتر شود. کشتهشدن حداقل دو سرباز آمریکایی در اردن یکی از نقاطی است که میتواند موجب تشدید عجیب و غریب شرایط شود. از ترور مقامات عالی تا زدن داراییهای ارزشمند تا هر حماقت دیگر!
اما درست همینجا ظرافت کار ایران آغاز میشود. گرگ گیرافتاده خطرناکترین گرگ است. جانوری که راه فراری نمیبیند، از سر استیصال به هر سو چنگ میزند و جنوناش دامن همه را میگیرد. ادامه این وضعیت به سود ایران نیست. هر روز که جنگ فرسایشی کش پیدا کند، اقتصاد و زیرساخت کشور فرسودهتر میشود و خطر تصمیمهای جنونآمیز از سوی حریفی درمانده بالاتر میرود. هنر تهران در این لحظه، فشردن بیشتر تله نیست؛ گشودن یک راه فرار آبرومندانه برای گرگ است. باید مسیری ساخت که ترامپ با هزینه به اندازه کافی قابلقبول برای ایران ولی کمتر از سایر گرینههاب جنونآمیز، از این مخمصه بیرون برود. خروجی که او را در داخل آمریکا نسبتا پیروز جلوه دهد ولی ایران در واقعیت، امتیازش را بگیرد.
برنده این بازی کسی نیست که امریکا را بیشتر در تله فشار دهد، کسی است که راه خروج را نشانش دهد و نشان دهد که چه با کنترل و چه بیکنترل هرمز همیشه یک تله برای دشمن و یک دارایی استراتژیک بازدارنده برای ایران باقی خواهد ماند چه کنترلش با ایران باشد چه نباشد! این ربطی به شکاف تکنولوژیک ایران و آمریکا ندارد این ناشی از ژئوپلیتیک است و ژئوپلیتبک غیرقابل تغییر است یا حداقل ۲۰ سال تغییرش زمان میخواهد و حداقل ترامپ زمان، معده و زور این تغییر را ندارد!
@strategym_academy | 1 200 |
| 16 | 💢یک تست ۳۰ ثانیهای برای سنجش وضوح استراتژی
فرض کنید یک نفر از شما بپرسد:
«دقیقاً چه کاری انجام میدهید و برای چه کسی؟»
اگر نتوانید در ۳۰ ثانیه پاسخ شفاف بدهید، احتمالاً استراتژی شما به اندازه کافی روشن نیست.
مثال ضعیف:
❌ ما در حوزه راهکارهای نوین و توسعه کسبوکار فعالیت میکنیم.
مثال بهتر:
✅ ما به فروشگاههای کوچک کمک میکنیم فروش آنلاین خود را افزایش دهند.
مثال ضعیف:
❌ ما خدمات دیجیتال ارائه میکنیم.
مثال بهتر:
✅ ما برای رستورانها سیستم سفارش آنلاین راهاندازی میکنیم.
یک اصل ساده
اگر مشتری نتواند شما را در یک جمله توضیح دهد، احتمالاً هنوز جایگاه شما در بازار مشخص نیست.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy | 1 403 |
| 17 | 💢اجرای ضعیف؛ قاتل خاموش استراتژیها
👈 نگاهی به کتاب «اجرا» اثر لاری بوسیدی و رام چاران
🤔چرا بعضی شرکتها با بهترین مدیران، بودجههای کلان و استراتژیهای دقیق، به اهداف خود نمیرسند؛ اما برخی دیگر با امکاناتی کمتر، عملکردی خیرهکننده دارند؟
👥 لاری بوسیدی، مدیرعامل موفق هانیول، و رام چاران، از شناختهشدهترین مشاوران مدیریت جهان، در کتاب «اجرا» (Execution) پاسخی ساده اما تکاندهنده میدهند:
👈 مشکل بیشتر سازمانها، نداشتن استراتژی نیست؛ ناتوانی در اجرای آن است.
📕این کتاب نشان میدهد که اجرا، یک فعالیت اداری یا وظیفه مدیران میانی نیست؛ بلکه مهمترین مسئولیت رهبر سازمان است. مدیری که فقط برنامه مینویسد، جلسه برگزار میکند و اهداف را اعلام میکند، هنوز مدیر موفقی نیست. مدیر موفق کسی است که اطمینان حاصل کند تصمیمها واقعاً به نتیجه تبدیل میشوند.
📘یکی از جذابترین پیامهای کتاب این است که فرهنگ سازمان را نه شعارها، بلکه رفتار روزانه مدیران میسازد. اگر مدیر پیگیر نباشد، کارکنان نیز اجرای برنامهها را جدی نمیگیرند. اگر مدیر از گفتوگوهای صریح درباره مشکلات فرار کند، سازمان بهتدریج گرفتار پنهانکاری و تصمیمهای اشتباه خواهد شد.
👥 لاری بوسیدی و رام چاران موفقیت در اجرا را بر سه ستون بنا میکنند:
🔴 افراد مناسب.
بهترین استراتژی بدون افراد شایسته ارزشی ندارد. مدیران باید استعدادها را بشناسند، افراد را در جایگاه مناسب قرار دهند، جانشینپروری را جدی بگیرند و درباره عملکرد کارکنان، بازخوردی شفاف و صادقانه ارائه کنند.
🟢 استراتژی قابل اجرا.
کتاب تأکید میکند که استراتژی خوب، فهرستی از آرزوها نیست. سازمانهای موفق، بهجای دنبال کردن دهها هدف، چند اولویت حیاتی را انتخاب میکنند و تمام انرژی خود را روی همانها متمرکز میسازند.
🟤 انضباط در اجرا.
هر تصمیم باید مسئول مشخص، زمانبندی روشن، شاخص ارزیابی و پیگیری مستمر داشته باشد. پروژههایی که فقط در صورتجلسهها ثبت میشوند، معمولاً هیچگاه به نتیجه نمیرسند.
🟪 یکی از ارزشمندترین بخشهای کتاب «اجرا»، توصیههای عملی آن برای مدیران است:
- هر جلسه را با تصمیم، مسئول و زمانبندی مشخص به پایان برسانید.
- بهجای پرسیدن «چه کار کردی؟»، بپرسید «چه مانعی بر سر راهت است و چگونه میتوانم آن را برطرف کنم؟».
- عملکرد را با دادههای واقعی بسنجید، نه با برداشتهای شخصی.
- گزارشهای زیبا را جایگزین واقعیت نکنید؛ تصمیم درست، بر پایه اطلاعات واقعی گرفته میشود.
- اهداف سالانه را به برنامههای ماهانه و هفتگی تبدیل کنید تا امکان پیگیری وجود داشته باشد.
- فعالیت زیاد، نشانه موفقیت نیست؛ نتیجه معیار اصلی است.
- تصمیمی که پیگیری نشود، به کارکنان میآموزد که اجرای تصمیمها اهمیت چندانی ندارد.
📒 کتاب همچنین ویژگیهای رهبران اجراگرا را معرفی میکند. این مدیران بیش از آنکه سخنرانان خوبی باشند، شنوندگان خوبی هستند؛ بیش از آنکه دستور بدهند، سؤال میپرسند؛ و بیش از آنکه برای شکستها بهانه بیاورند، مسئولیت نتایج را میپذیرند.
📌 پس از مطالعه کتاب «اجرا»، احتمالاً دیگر هنگام ارزیابی یک سازمان از خود نمیپرسید: «استراتژی این شرکت چیست؟» بلکه خواهید پرسید: «این سازمان چگونه استراتژی خود را اجرا میکند؟» همین تغییر نگاه، مهمترین درس لاری بوسیدی و رام چاران است.
🧐 اگر احساس میکنید سازمانتان جلسات فراوان، برنامههای متعدد و اهداف بلندپروازانه دارد، اما نتیجه دلخواه را نمیگیرد، کتاب «اجرا» یکی از ضروریترین کتابهای مدیریتی برای شماست. این کتاب نشان میدهد که مزیت رقابتی پایدار، نه در داشتن ایدههای بزرگ، بلکه در توانایی تبدیل ایدهها به عمل نهفته است؛ مهارتی که هر مدیری میتواند آن را بیاموزد و به بزرگترین سرمایه سازمان خود تبدیل کند.
✍ گاهنامه مدیر
@strategym_academy | 1 287 |
| 18 | 💢اجرای ضعیف؛ قاتل خاموش استراتژیها
👈 نگاهی به کتاب «اجرا» اثر لاری بوسیدی و رام چاران
🤔چرا بعضی شرکتها با بهترین مدیران، بودجههای کلان و استراتژیهای دقیق، به اهداف خود نمیرسند؛ اما برخی دیگر با امکاناتی کمتر، عملکردی خیرهکننده دارند؟
👥 لاری بوسیدی، مدیرعامل موفق هانیول، و رام چاران، از شناختهشدهترین مشاوران مدیریت جهان، در کتاب «اجرا» (Execution) پاسخی ساده اما تکاندهنده میدهند:
👈 مشکل بیشتر سازمانها، نداشتن استراتژی نیست؛ ناتوانی در اجرای آن است.
📕این کتاب نشان میدهد که اجرا، یک فعالیت اداری یا وظیفه مدیران میانی نیست؛ بلکه مهمترین مسئولیت رهبر سازمان است. مدیری که فقط برنامه مینویسد، جلسه برگزار میکند و اهداف را اعلام میکند، هنوز مدیر موفقی نیست. مدیر موفق کسی است که اطمینان حاصل کند تصمیمها واقعاً به نتیجه تبدیل میشوند.
📘یکی از جذابترین پیامهای کتاب این است که فرهنگ سازمان را نه شعارها، بلکه رفتار روزانه مدیران میسازد. اگر مدیر پیگیر نباشد، کارکنان نیز اجرای برنامهها را جدی نمیگیرند. اگر مدیر از گفتوگوهای صریح درباره مشکلات فرار کند، سازمان بهتدریج گرفتار پنهانکاری و تصمیمهای اشتباه خواهد شد.
👥 لاری بوسیدی و رام چاران موفقیت در اجرا را بر سه ستون بنا میکنند:
🔴 افراد مناسب.
بهترین استراتژی بدون افراد شایسته ارزشی ندارد. مدیران باید استعدادها را بشناسند، افراد را در جایگاه مناسب قرار دهند، جانشینپروری را جدی بگیرند و درباره عملکرد کارکنان، بازخوردی شفاف و صادقانه ارائه کنند.
🟢 استراتژی قابل اجرا.
کتاب تأکید میکند که استراتژی خوب، فهرستی از آرزوها نیست. سازمانهای موفق، بهجای دنبال کردن دهها هدف، چند اولویت حیاتی را انتخاب میکنند و تمام انرژی خود را روی همانها متمرکز میسازند.
🟤 انضباط در اجرا.
هر تصمیم باید مسئول مشخص، زمانبندی روشن، شاخص ارزیابی و پیگیری مستمر داشته باشد. پروژههایی که فقط در صورتجلسهها ثبت میشوند، معمولاً هیچگاه به نتیجه نمیرسند.
🟪 یکی از ارزشمندترین بخشهای کتاب «اجرا»، توصیههای عملی آن برای مدیران است:
- هر جلسه را با تصمیم، مسئول و زمانبندی مشخص به پایان برسانید.
- بهجای پرسیدن «چه کار کردی؟»، بپرسید «چه مانعی بر سر راهت است و چگونه میتوانم آن را برطرف کنم؟».
- عملکرد را با دادههای واقعی بسنجید، نه با برداشتهای شخصی.
- گزارشهای زیبا را جایگزین واقعیت نکنید؛ تصمیم درست، بر پایه اطلاعات واقعی گرفته میشود.
- اهداف سالانه را به برنامههای ماهانه و هفتگی تبدیل کنید تا امکان پیگیری وجود داشته باشد.
- فعالیت زیاد، نشانه موفقیت نیست؛ نتیجه معیار اصلی است.
- تصمیمی که پیگیری نشود، به کارکنان میآموزد که اجرای تصمیمها اهمیت چندانی ندارد.
📒 کتاب همچنین ویژگیهای رهبران اجراگرا را معرفی میکند. این مدیران بیش از آنکه سخنرانان خوبی باشند، شنوندگان خوبی هستند؛ بیش از آنکه دستور بدهند، سؤال میپرسند؛ و بیش از آنکه برای شکستها بهانه بیاورند، مسئولیت نتایج را میپذیرند.
📌 پس از مطالعه کتاب «اجرا»، احتمالاً دیگر هنگام ارزیابی یک سازمان از خود نمیپرسید: «استراتژی این شرکت چیست؟» بلکه خواهید پرسید: «این سازمان چگونه استراتژی خود را اجرا میکند؟» همین تغییر نگاه، مهمترین درس لاری بوسیدی و رام چاران است.
🧐 اگر احساس میکنید سازمانتان جلسات فراوان، برنامههای متعدد و اهداف بلندپروازانه دارد، اما نتیجه دلخواه را نمیگیرد، کتاب «اجرا» یکی از ضروریترین کتابهای مدیریتی برای شماست. این کتاب نشان میدهد که مزیت رقابتی پایدار، نه در داشتن ایدههای بزرگ، بلکه در توانایی تبدیل ایدهها به عمل نهفته است؛ مهارتی که هر مدیری میتواند آن را بیاموزد و به بزرگترین سرمایه سازمان خود تبدیل کند.
✍ گاهنامه مدیر
@strategym_academy | 1 |
| 19 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 1 155 |
| 20 |  🔹وبینار راهکار عدالت در پرداخت 4P
چارچوبی برای پرداخت عادلانه و شفاف
سرفصلهای وبینار:
⁃ ریشههای احساس بیعدالتی در پرداخت، میان کارکنان
⁃ ضعف روشهای فعلی تعیین حقوق و کارانه کارکنان
⁃ آشنایی با چهار مؤلفه مدل حقوق و دستمزد 4P
⁃ ایجاد ارتباط میان شغل، شایستگی، عملکرد و پرداخت
⁃ برقراری عدالت درونی و بیرونی
⁃ مسیر اجرایی استقرار نظام جبران خدمات 4P
⁃ تجربههای واقعی پیادهسازی در سازمانها
مخاطبین:
⁃ متخصصین منابع انسانی که قصد پیادهسازی سیستم حقوق و مزایای عادلانه در سازمان خود را دارند.
⁃ صاحبین کسبوکار که متوجه اهمیت موضوع حفظ و نگهداشت کارکنان شدهاند.
⁃ مشاوران و علاقهمندان به حوزه منابع انسانی
🗓 زمان: دوشنبه ۵ مرداد ماه
⏲️ ساعت ۱۸ تا ۲٠
✅ مدرس: مهندس یاسین ولی
🔗 جهت ثبتنام رایگان اینجا کلیک کنید.
©️|@simorgh34000 | 738 |
