مدیریت اجرایی
رفتن به کانال در Telegram
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵ (۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
نمایش بیشتر3 045
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-17 روز
-1430 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+6
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+40
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+50
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '260
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+49
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+29
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+49
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+41
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+17
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+45
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+40
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+56
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+71
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+81
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+64
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+121
در 2 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+63
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+91
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+120
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+186
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+166
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+164
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+121
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+85
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+87
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+83
در 2 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+53
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+66
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+70
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+2 009
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 08 اکتبر | +1 | |||
| 07 اکتبر | +1 | |||
| 06 اکتبر | +1 | |||
| 05 اکتبر | 0 | |||
| 04 اکتبر | +1 | |||
| 03 اکتبر | +1 | |||
| 02 اکتبر | +1 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
| 2 |  بدون متن... | 78 |
| 3 | شاخص حکمرانی جهانی منتشر شد
✅بانک جهانی جدیدترین سری گزارش شاخص حکمرانی جهانی (WGI) را منتشر کرد. در شاخص صدا و پاسخگویی، نروژ با امتیاز 91.21 در رتبه نخست قرار دارد و پس از آن دانمارک با 90.47، فنلاند با 88.79، سوئد با 87.64، نیوزیلند با 87.27، ایرلند با 87.13، لوکزامبورگ با 87.09، هلند با 86.84، آلمان با 86.03 و سوئیس با 85.90 ده کشور نخست را تشکیل می‌دهند. ایران با امتیاز 27.86 در رتبه 188 از 208 قرار دارد.
✅در ثبات سیاسی و فقدان خشونت/تروریسم، ده کشور نخست عمدتاً کشورهای کوچک و باثبات اروپایی یا جزیره‌ای هستند. آندورا با امتیاز 93.00 رتبه اول را دارد؛ پس از آن لیختن‌اشتاین با 92.35، ایالات فدرال میکرونزی و جزایر مارشال با امتیاز یکسان 92.20، برونئی با 91.88، جرزی با 91.79، جزایر کیمن با 91.71، جزایر کوک با 90.89، سن‌مارینو با 90.60 و تووالو با 90.53 قرار دارند. ایران با امتیاز 35.98 در رتبه 188 از 215 قرار دارد
✅در اثربخشی دولت، سنگاپور با امتیاز بسیار بالای 95.17 در صدر قرار دارد. ژاپن با 94.12، لوکزامبورگ با 92.81، سوئیس با 92.64، دانمارک با 92.44، فنلاند با 92.08، نیوزیلند با 90.68، نروژ با 90.00، سوئد با 89.54 و کانادا با 88.31 در رتبه‌های دوم تا دهم قرار دارند. ایران با امتیاز 34.80 در رتبه 173 از 213 قرار دارد.
✅در کیفیت تنظیم‌گری، سنگاپور با 91.87 رتبه نخست را دارد. نیوزیلند با 87.41، دانمارک با 84.69، سوئیس با 84.48، استرالیا با 84.23، لوکزامبورگ با 83.78، فنلاند با 83.62، ایرلند با 83.34، هنگ‌کنگ با 83.33 و نروژ با 82.79 ده کشور نخست هستند. ایران با امتیاز 29.24 در رتبه 196 از 213 قرار گرفته است
✅در حاکمیت قانون، فنلاند با 91.78 در رتبه اول قرار گرفته و دانمارک با 91.75 و نروژ با 90.61 در رتبه‌های بعدی هستند. سوئد (87.29)، سوئیس (87.27)، لیختن‌اشتاین (86.82)، لوکزامبورگ (86.77)، هلند (86.20)، نیوزیلند (85.92) و اتریش (85.83) نیز ده کشور نخست را تشکیل می‌دهند. ایران با امتیاز 38.57 در رتبه 179 از 215 قرار گرفته است.
✅در کنترل فساد، دانمارک با 93.62 در رتبه نخست جهان قرار دارد. فنلاند با 91.17، سوئیس با 88.05، سنگاپور با 87.83، سوئد با 87.48، نروژ با 86.98، لوکزامبورگ با 86.88، نیوزیلند با 86.10، هلند با 85.85 و استرالیا با 85.12 ده کشور اول هستند. ایران با امتیاز 25.02 در رتبه 177 از 215 قرار دارد
✅اگر شش شاخص را بدون ترکیب یا میانگین‌گیری در کنار یکدیگر قرار دهیم، تصویر ایران کاملاً مشخص می‌شود. ایران در هیچ‌یک از شش زیرشاخص در نیمه بالایی جدول جهانی قرار ندارد. بهترین جایگاه ایران مربوط به اثربخشی دولت، رتبه 173 از 213 است؛ پس از آن کنترل فساد با رتبه 177 از 215، حاکمیت قانون با رتبه 179 از 215، صدا و پاسخگویی با رتبه 188 از 208 و ثبات سیاسی با رتبه 188 از 215 قرار دارند. ضعیف‌ترین عملکرد ایران نیز به‌طور معناداری مربوط به کیفیت تنظیم‌گری، با رتبه 196 از 213 است. | 74 |
| 4 | 🎬 فیلم «لامبورگینی: مرد پشت افسانه»؛ وقتی مسئله فقط ساختن یک ماشین نیست
این فیلم فقط داستان ساخت یک برند لوکس و رقابت با فراری نیست؛ داستان مردی است که بارها مجبور می‌شود تصویری را که از خودش، موفقیت و رقیبش ساخته، بازنگری کند.
🧠 فروچیو لامبورگینی از تراکتور و ماشین‌آلات کشاورزی شروع کرد و به یکی از نمادهای صنعت خودرو رسید. اما نقطه مهم زندگی او فقط زمانی نیست که یک کسب‌وکار جدید ساخت؛ زمانی است که تصمیم گرفت وارد حوزه‌ای شود که در آن، رقیبی قدرتمند و تثبیت‌شده از قبل وجود داشت: فراری.
🔥 در نگاه اول، این تصمیم می‌تواند یک جاه‌طلبی ساده به نظر برسد؛ اما از منظر رهبری تطبیقی، سؤال مهم‌تری مطرح است:
آیا می‌توانیم وقتی واقعیت با تصویری که از خودمان ساخته‌ایم سازگار نیست، خودمان را بازتعریف کنیم؟
⚙️ لامبورگینی ابتدا در دنیای تراکتور، تولید و مهندسی موفق بود. اما موفقیت قبلی می‌توانست به یک دام تبدیل شود؛ زیرا تجربه‌ای که در یک محیط جواب داده، الزاماً در محیطی دیگر کار نمی‌کند.
این همان چیزی است که در رهبری تطبیقی اهمیت دارد:
چالش جدید، همیشه با راه‌حل‌های قدیمی حل نمی‌شود.
🧩 از منظر توسعه ذهنی نیز داستان جالب‌تر می‌شود. رشد فقط اضافه‌کردن دانش و مهارت نیست؛ گاهی یعنی توانایی فاصله گرفتن از باورها و هویت‌هایی که تاکنون ما را موفق کرده‌اند.
ممکن است چیزی که دیروز «مزیت» ما بوده، امروز به «محدودیت» ما تبدیل شود.
🧭 رهبری تطبیقی دقیقاً از همین‌جا آغاز می‌شود:
وقتی می‌پرسیم:
چه چیزی در بیرون باید تغییر کند؟
اما همزمان جرئت می‌کنیم بپرسیم:
چه چیزی در من باید تغییر کند؟
💡 شاید یکی از مهم‌ترین درس‌های لامبورگینی این باشد که نوآوری فقط ساختن یک محصول متفاوت نیست.
گاهی نوآوری از جایی شروع می‌شود که انسان حاضر می‌شود تعریف خودش از موفقیت، توانایی و حتی رقیب را تغییر دهد.
رهبری یعنی فقط سریع‌تر حرکت کردن نیست؛
گاهی یعنی فهمیدن اینکه زمین بازی عوض شده و قبل از تغییر مسیر، باید خودمان را تغییردهیم. | 103 |
| 5 | 🔴 ترامپ امروز بالاترین نشان علمی آمریکا را به ایلان ماسک می‌دهد!
دونالد ترامپ امروز، ۸ اکتبر، در کاخ سفید مدال ملی علوم آمریکا (National Medal of Science) را به ایلان ماسک اهدا می‌کند؛ نشانی که بنیاد ملی علوم آمریکا آن را بالاترین نشان ملی ایالات متحده برای دانشمندان و مهندسان معرفی می‌کند. 🇺🇸
اما ماسک تنها دریافت‌کننده نیست؛
سرگئی برین، هم‌بنیان‌گذار گوگل، جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا و لیسا سو، مدیرعامل AMD نیز این نشان را دریافت خواهند کرد.
همزمان مایکل دل و ساتیا نادلا نیز نشان ملی فناوری و نوآوری آمریکا را دریافت می‌کنند.
🏛️ این مراسم در اجلاس «Science: A New Golden Age» برگزار می‌شود؛ رویدادی که بخشی از روایت جدید واشنگتن برای پیوند دادن علم، هوش مصنوعی، سرمایه خصوصی و قدرت ملی و تثبیت رهبری فناورانه آمریکا است.
🔹 شاید نکته مهم‌تر از خود مدال‌ها این باشد:
در آمریکا، مرز میان علم، فناوری، سرمایه و قدرت ملی هر روز در حال کمرنگ‌تر شدن است.
📌 منابع:
• Reuters — Trump to appear at White House science event
• The White House — Science: A New Golden Age | 1 |
| 6 |  بدون متن... | 96 |
| 7 | گزارش شاخص آزادی اقتصادی ۲۰۲۶
🖋️ مترجم: آرزو دهقان نیری
🏢 ناشر: بنیاد هریتیج
📚 منبع: گزارش شاخص آزادی ۲۰۲۶
🔹 شاخص آزادی اقتصادی ۲۰۲۶ بنیاد هریتیج، وضعیت ۱۷۶ کشور را بر پایه ۱۲ مؤلفه در چهار رکن حاکمیت قانون، اندازه دولت، کارایی قانون‌گذاری و بازارهای باز ارزیابی می‌کند.
میانگین جهانی امتیاز شاخص ۵۹.۹ است و اقتصاد جهان همچنان در طبقه «عمدتاً غیرآزاد» قرار دارد.
در این میان، ایران با امتیاز ۴۱.۸ و رتبه ۱۶۹ در گروه اقتصادها جای دارد.
كانال برنامه ريزي استراتژيك توسعه؛ | 94 |
| 8 | سی پیشران برای آیندۀ توسعه یافتگی ایران
دکتر محمود سریع‌القلم
۱. تغییر چهره و تصویر: کشوری متمرکز بر تلفیق ثروت یابی و حفظ هویت؛
۲. قطارهای سریع‌السیر از شمال به جنوب و از غرب به شرق کشور؛
۳. یاد گرفتن زبان انگلیسی توسط بخش خصوصی کشور؛
۴. عضویت فعال دولت در ۱۵۰ سازمان بین‌المللی؛
۵. زیربنا قرار دادن توسعه اقتصادی برای کسب امنیت ملی؛
۶. محدود کردن روابط منطقه‌ای به فرهنگ و تجارت؛
۷. کاهش قابل توجه جمعیت تهران؛
۸. برنامه ریزی همه جانبه برای نهادینه کردن انرژی‌های پاک در کشور؛
۹. عضویت موثر در سازمان تجارت جهانی (WTO)؛
۱۰. نهادینه کردن ورود بانوان در سمت‌های مدیریتی کشور؛
۱۱. آموزش ۲۰۰۰ مدیر و سیاست‌گذار مسلط به امور ایران و اقتصاد جهان؛
۱۲. انعقاد Joint Venture با خودروسازان برتر جهان؛
۱۳. حفظ فرهنگ و هویت از مسیر رضایتمندی و ثروتمند شدن شهروندان؛
۱۴. اتصال دانشگاههای برترکشور به بیست دانشگاه برتر جهان؛
۱۵. روابط عادی با قدرت‌های جهانی (Hedging)؛
۱۶. قفل کردن اقتصاد کشور به اقتصاد جهانی به منظور جلوگیری از تعدی خارجی؛
۱۷. تخصیص حداقل ۵۰۰ کتابِ تخصصی برای مطالعه جهت گذراندن امتحان جامع دورۀ دکتری در رشته های علوم انسانی؛
۱۸. خرید ۵۰۰ هواپیمای مسافربری ایرباس و بوئینگ به عنوان محرکۀ رشد اقتصادی کشور؛
۱۹. تسهیل در ورود سرمایه و سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI)؛
۲۰. اتصال به مراکز هوش مصنوعی: هلند، سنگاپور و کره جنوبی؛
۲۱. ارتقاء طبقه متوسط از ۱۷ به حداقل ۵۰ درصد جمعیت کشور؛
۲۲. حضور فعال در Silicon Valley ؛
۲۳. یادگیری از سنگاپور در مدیریت نظام آموزشی دبیرستان؛
۲۴. ترویج تئاتر در کشور؛
۲۵. جهت تشویق کتاب‌خوانی: جلوگیری از دو رقمی شدن نرخ تورم؛
۲۶. بالاتر قرار دادن خبرنگاران نسبت به سیاست مداران در فرهنگ عمومی؛
۲۷. آموزش گستردۀ ملی و رسانه‌ای برای انتقال از هیجانی بودن به عقلانی بودن؛
۲۸. تسری دادن فرهنگ راستگویی و شفافیت از طریق حفظ نرخ تورم تک رقمی؛
۲۹. یادگیری از ژاپن و سنگاپور: در انضباط، بوروکراسی، رانندگی و وفای به عهد؛
۳۰. انتقال به فرهنگ حکمرانی مبتنی بر: Facts and Figures.
ارسال نظر
کانال تلگرام 👇
https://t.me/sariolghalam | 111 |
| 9 | "سی ویژگی انتقاد کردن/مناظره کردن"
یادداشتی از دکتر محمود سریع القلم
1-هدف از نقد و انتقاد، بهتر فهمیدن و دقیق فهمیدن یک موضوع است.
2-هدف از نقد و انتقاد، نزدیک کردن یک فکر و نظریه بهfact است.
3-اظهار نظر با نقد متفاوت است: اولی مخاطب خاصی ندارد اما دومی برای اصلاح فکر و سخن و عمل دیگری است.
4-منتقد تا می تواند باید در متن انتقادی خود، سؤال ها و زوایای جدید طرح کند.
5-داشتن یک دیدگاه متفاوت، نقد نیست. مستندات و factها، مبنای نقد و انتقاد هستند.
6-نقد شفاهی از نظر مکتوب، بی اعتبار است.
7-منتقد باید دقیق با نقطه و ویرگول از متن اصلی، نقل قول کند و بعد آن را بر اساس مستندات نقادی کند.
8-نقد به صورت مناظره توسط کسانی معتبر است که هر دو طرف در رابطه با موضوع مناظره، متون تولید و چاپ کرده باشند.
9-در مسائل فکری و علمی، مبنای نقد بر واقعیات، آمار وfact ها است. جایگاه تخیلات و توهمات در مدارهای علمی نیست.
10-در جامعه‌ای نقد اعتبار پیدا می‌کند که افراد متخصص در حوزه تخصصی خود نقادی کنند.
11-اگر منتقد نکته‌ای ر ا از متن مکتوب متوجه نمی شود، ابتدا سؤال می‌کند و بعد نقد می‌کند.
12-پیش ذهنیت از نویسنده یک متن، نقد و انتقاد را مخدوش و بی‌اعتبارمی‌کند.
13-به میزانی که انتقادات کلی باشند از اعتبار آنها کاسته می‌شود. مبنای کار علمی و انتقادی در پرداختن به جزئیات است.
14-بالاترین سطح اعتبار یک فرد علمی و فکری، نوشته‌های اوست. سخنرانی و ارائه شفاهی مطالب پایین‌ترین سطح است.
15-منتقد بر نویسنده متن، القاب نمی گذارد.
16-کسی که در یک موضوع تخصص نداشته و متون تولید و چاپ نکرده، به لحاظ علمی نمی‌تواند انتقاد کند.
17-منتقد، متن و سخن و فکر فرد را نقد می‌کند و نه شخص او را.
18-کسی که نقد علمی می شود، وظیفه مدنی داردکه به انتقادات پاسخ دهد.
19-نقدی که به آمار و مستندات تجربی و تاریخی اتکاء داشته باشد، معتبرتر است.
20-منتقد در بیان و لحن، شخصی احساسی و عصبانی نیست. ادب و صداقت او مقدم بر انتقاداتش است.
21-منتقد و انتقاد شونده هر دو باید در یک موضوع تخصص داشته باشند و متون تولید و چاپ کرده باشند.
22-نقاد از این عبارات، فراوان استفاده می‌کند: حدس می‌زنم. تصور می‌کنم. به نظرم می آید. شواهد اینگونه نشان می‌دهد. آمار چنین تصدیق می‌کند.
23-نقد فکری و علمی باید مکتوب و علنی باشد اما نقد از رفتار حتماً باید به صورت خصوصی به افراد منتقل شود.
24-محل تحصیل، اساتید و متون علمی منتقد بر کیفیت نقد او بسیار تأثیرگذار است.
25-اندیشه ها سطح اعتبار دارند و به تدریج اصلاح می شوند. می توان با استدلال، مستندات و آمار، اندیشه ها را تکامل بخشید.
26-منتقد باید مراقب باشد تا آنچه که خودش دوست دارد بگوید را به حساب متن دیگری نگذارد و متن او را تحریف نکند.
27-استفاده از کمیت ها، دقّت و اعتبار نقد را افزایش می دهد.
28-علمی ترین متن و علمی ترین نقد آن است که نویسنده، تعاریف خود را از مفاهیم از یک طرف و مفروضات و استوانه های فکری را از طرف دیگر به طور دقیق مکتوب کند.
29-در نقادی و مناظره، مبنای استدلال پژوهش های علمی است.
30-استاندارد گذاری برای نقد و مناظره، مسئولیت دانشگاه ها، متخصصین و انجمن های علمی است.
برای ارسال نظرات خود درباره این مطلب به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://www.sariolghalam.com/?p=570
کانال تلگرام⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
telegram.me/sariolghalam | 82 |
| 10 | "سی ویژگی افزایش قدرت کشور"
یادداشتی از دکتر محمود سریع القلم
۱-تشکیل جلسات، همایش‌ها، کلاس‌ها و دیگر تعهدات در رأس ثانیه،
۲-کاهش تدریجی صادرات نفت، گاز و افزایش صادرات کالا، خدمات و محصولات پتروشیمی،
۳-تنظیم ارتباطات بین المللی دانشگاههای کشور با ۳۰ دانشگاه برتر جهان،
۴-روابط استراتژیک با آلمان و ژاپن،
۵-ایجاد سازوکار حقوقی برای نقد رسانه‌ای و علمی از سیاست‌ها،
۶-اولویت ۸۰ درصدی به صنعت و فن‌آوری در راهبرد اقتصادی کشور با اتکا به کارآفرینان،
۷-انتصاب و انتخاب مجریانی که به فکر ۴۰ سال آینده کشور باشند ،
۸-همکاری سازمان یافته و پایدار با آلمان و فرانسه در تولید ادوات نظامی،
۹-کاهش ۹۰ درصدی سوانح رانندگی،
۱۰-عبور از سلیقه‌های فردی به قاعده‌مندی و سیستم‌مداری در مدیریت ،
۱۱-آموزش و پرورش یک شهروند قابل پیش‌بینی از طریق یک ساعت برنامه تلویزیونی روزانه برای دو سال،
۱۲-اولویت و تمرکز بر توانمندیهای داخل کشور نسبت به خارج از کشور،
۱۳-روابط عادی با عربستان و مصر،
۱۴-توازن میان افزایش توانمندیهای اقتصادی و اجتماعی داخلی از یک طرف و قدرت و نفوذ خارجی از طرف دیگر،
۱۵-اعطای فرصت مطالعاتی به اساتید ژاپنی، آلمانی، مصری و کره‌ای در نظام دانشگاهی کشور در رشته‌های مختلف،
۱۶-تعمیق ارتباطات با ترکیه،
۱۷- نظارت انعطاف ناپذیر، جدی و پایدار بر اجرای قانون در کشور،
۱۸-افزایش مستمر هماهنگی فکری، سیاست‌گذاری و اجماع‌سازی درون حاکمیت،
۱۹-حضور در بازارهای مصرفی کشورهای همسایه حداقل تا ۳۰ درصد،
۲۰-ارتقاء اعتبار گذرنامه ایرانی در حد ترکیه (و بالاتر) : سفر به ۱۰۰ کشور بدون ویزا،
۲۱-عبور از سخنان کلی به سخنان جزئی و شفاف،
۲۲-علاقمندی شهروندان و مجریان به تغییر،
۲۳-عبور از فهم کلی نظام بین‌الملل به فهم کمّی و جزئی از نظام بین‌الملل،
۲۴-رساندن نرخ مهاجرت به حداقل ممکن،
۲۵-دقیق شدن و کمی شدن شهروندان و مجریان در فکر، بیان ، عمل و رفتار،
۲۶-وفای به عهد: به طوری که شهروندان و مجریان از دغدغۀ وفای به عهد شب خوابشان نبرد،
۲۷-آموزش همگانی از طریق تلویزیون (۱): مدیریت خشم، مدیریت ذهن و خویشتنداری،
۲۸-آموزش همگانی (۲): کنترل احساسات، با استدلال سخن گفتن و سخن پذیرفتن،
۲۹-آموزش همگانی (۳): هماهنگی، همکاری، پرکاری ، حمایت از یکدیگر، گوش کردن و قدرشناسی،
۳۰-آموزش همگانی (۴): خوشحال شدن واقعی از موفقیت و پیشرفت دیگران.
برای ارسال نظرات خود درباره این مطلب به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://www.sariolghalam.com/?p=596
کانال تلگرام⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
telegram.me/sariolghalam | 62 |
| 11 | "سی ویژگی دوستی کردن"
یادداشتی از دکتر محمود سریع القلم
1-انتظارات خود را به حداقل برساند و اگر می تواند صفر کند.
2-ضرورتاً هر آنچه را که متوجه می شود به زبان نیاورد.
3-تا اجازه دوست را نداشته باشد، موردی از او را با کسی در میان نگذارد.
4-از موفقیت او به طور واقعی خرسند باشد.
5-فقط “نشنود” بلکه به او گوش کند.
6-در هیچ شرایطی، پشت سر او صحبت نکند.
7-با او هم بخندد، هم گریه کند.
8-مرتب از وجود او و ویژگی‌های مثبت او، قدردانی کند.
9-اگر گله‌ای از او دارد، مدتها صبر کند تا شرایط مناسب حل و فصل آن فراهم آید.
10-یادداشتی که بر روی هدیه می گذارد، از خود هدیه مهم تر است.
11-تا می تواند احترام او را در جمع حفظ کند.
12-بعضاً با خاموشی و سکوت، با او صحبت کند.
13-از عذر می‌خواهم فراوان استفاده کند.
14-اگر بدی دید، گذشت کند.
15-اگر بدی‌ها ادامه پیدا کرد، آن شخص دیگر دوست نیست.
16-تا می‌تواند زبان خود را کنترل کند: زخم زبان به سختی فراموش می‌شود.
17-از سِرّ دوست مراقبت کند.
18-در رفتار و واکنش، قابل پیش‌بینی باشد.
19-پی‌آمد‌های احتمالی هر سخن و رفتاری را قبلاً مطالعه و محاسبه کند.
20-به دوستی، درازمدت نگاه کند تا همیشه محبت و خویشتنداری کند.
21-برای موفقیت او قدم بردارد.
22-وقتی موردی روشن نیست، اول بپرسد بعد قضاوت کند.
23-در اوج عصبانیت، الفاظ و ادبیات مؤدبانه استفاده کند.
24-از ادب و تربیت دوست سوء استفاده نکند.
25-اگر قراراست داستانی را بگوید، همه را بگوید، ۲۰ درصد آنرا مخفی نکند.
26-تاریخ تولد او را بداند و حداقل یادداشتی ماندنی بفرستد.
27-به خاطر پول بیشتر و موقعیت بهتر، به او خیانت نکند.
28-برای گوشزد کردن موردی، اگر لازم باشد پنج سال صبر کند.
29-هوش و تشخیص او را دستکم نگیرد.
30-دوستی مانند کتاب است: سالها طول میکشد تانوشته شود ولی در عرض چند ثانیه با یک کبریت میسوزد.
برای ارسال نظرات خود درباره این مطلب به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://www.sariolghalam.com/?p=621
کانال تلگرام⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
telegram.me/sariolghalam | 58 |
| 12 |  📌 چیستی وچرایی استفاده ازهوش مصنوعی ؟!
● این ماتریس می تواند راهنمای مناسبی باشد:
۱. وقتی ابهام بالاست (نیاز به یادگیری):
• کاوشگرانه: برای آزمایش و یادگیری سریع در مسائل جدید
• استراتژیک: برای درک پیامدهای گسترده تصمیمات در سطح کل سازمان
۲. وقتی ابهام پایین است (مسیر مشخص است):
• روتین: برای اتوماسیون کارهای تکراری و کم‌ریسک.
• پیامدگرا: برای تضمین قابلیت اطمینان در تصمیمات با تأثیر بالا.
● هوش مصنوعی ابزاری قدرتمند است اما انتخاب رویکرد درست،کلید موفقیت شماست
#هوش_مصنوعی #مدیریت_منابع_انسانی_پیشرفته #مدیریت_منابع_انسانی | 171 |
| 13 |  بدون متن... | 71 |
| 14 |  📘 نکات کاربردی از کتاب معرفی مشتری به زبان ساده
نویسنده: هوارد پارتریج
سال چاپ: سپتامبر ۲۰۲۶ (ماه قبل)
۱.دنبال مشتری سرد ندو؛ وقت را روی آدم‌هایی بگذار که می‌توانند مشتری خوب معرفی کنند.
۲.معرفی را به شانس نسپار. برایش یک سیستم بساز تا مشتری خوب مرتب و قابل پیش‌بینی بیاید.
۳.منبع معرفی را پیدا کن: کسی که مشتری‌های هدف تو را در فهرست، مخاطبان یا مشتریانش دارد.
۴.رابطه را با کمک کردن شروع کن، نه با خواستن. اول به منبع معرفی ارزش بده.
۵.نتیجه کمک شاید امروز برنگردد یا از همان راه برنگردد؛ صبور باش و کمک را ادامه بده.
۶.یک برنامه پاداش روشن برای معرفی بگذار تا آدم‌ها دلیل بیشتری برای معرفی داشته باشند.
۷.با کسب‌وکارهایی که مشتری مشترک دارید همکاری سودآور بساز.
۸.مشتری‌های قبلی را فراموش نکن. تو را می‌شناسند و به تو اعتماد دارند، پس بهترین منبع معرفی‌اند.
۹.هر جا می‌روی به آدم‌ها حس خوب بده و داستانشان را بپرس؛ مشتری، همکار یا حتی کارمند خوب همین‌طور پیدا می‌شود.
۱۰.فقط مهم نیست چه کسی را می‌شناسی؛ مهم این است که چه کسی تو را می‌شناسد و درباره‌ات چه می‌داند.
مدیرکاب | 88 |
| 15 |  📍ماتریس مهارت و انگیزه یک ابزار ساده اما کاربردی برای انتخاب سبک مناسب مدیریت افراد است
همه اعضای تیم را نمی توان با یک روش هدایت کرد؛ چون بعضی افراد مهارت دارند اما انگیزه شان کم است بعضی ها انگیزه بالایی دارند اما هنوز نیاز به آموزش دارند و برخی هم همزمان هم
توانمندند و هم با انگیزه
● این مدل چهار رویکرد مدیریتی پیشنهاد می کند .
۱- مهارت كم + انگیزه :کم دستور بده و نظارت کن
۲- مهارت کم + انگیزه زیاد آموزش بده و کوچ کن
۳- مهارت زیاد + انگیزه
کم انگیزه ایجاد کن
۴- مهارت زیاد + انگیزه زیاد تفویض اختیار کن و فرصت رشد بده
● مدیریت اثر بخش یعنی قبل از انتخاب روش برخورد با کارکنان تشخیص دهیم فرد چه میزان توانایی دارد و چقدر میخواهد
گاهی مشکل ،عملکرد کمبود مهارت نیست؛ مشکل «انگیزه است و گاهی هم فرد انگیزه زیادی ،دارد اما فقط به آموزش و تجربه بیشتر نیاز دارد. | 196 |
| 16 |  📌 این چارچوب گارتنر، سازمان را از مدیریت «شغل‌محور» به «مهارت‌محور» هدایت می‌کند.
● چهار ستون اصلی:
۱.شناسایی مهارت‌ها
شناسایی قابلیت‌های متمایزکننده کسب‌وکار و تبدیل آنها به مهارت‌های قابل اندازه‌گیری
۲.مدیریت مهارت‌ها
ایجاد طبقه‌بندی مهارت‌ها + استفاده از هوش مصنوعی برای اعتبارسنجی و پایش مستمر
۳.توسعه مهارت‌ها
هم‌راستا کردن آموزش با مهارت‌های استراتژیک و اندازه‌گیری اثر آن بر نتایج کسب‌وکار
۴.به دست آوردن و بسیج مهارت‌ها
استخدام و جابه‌جایی داخلی بر اساس مهارت، نه عنوان شغلی
● منطق کلیدی:
سازمان باید مرحله‌به‌مرحله از فعالیت‌های اولیه به پیشرفته حرکت کند. بدون شناسایی و مدیریت درست، توسعه و جذب مهارت‌ها اثربخش نخواهد بود.
● هدف نهایی: افزایش چابکی نیروی کار و تمرکز روی مهارت‌هایی که واقعاً مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند | 90 |
| 17 | 🤖 آنتروپیک می گوید ربات ها همین الان هم می توانند ۷۴ درصد از کارهای فیزیکی را انجام دهند. آنها به این دلیل جایگزین ما نمی شوند که ما ارزان تر هستیم.
محققان از کلود خواستند که حدود ۱۹۰۰۰ وظیفه شغلی را در مورد اینکه آیا ربات های امروزی می توانند آنها را انجام دهند، حداقل در برخی از محیط ها، امتیازدهی کند.
آنچه آنها یافتند:
→ ربات ها می توانند سه چهارم کارهای فیزیکی، یعنی حدود ۳۴ درصد از کل ساعات کاری ایالات متحده را انجام دهند.
→ اگر LLM ها را اضافه کنیم، همه مشاغل ایالات متحده به جز یک پنجم در معرض خطر هستند.
→ رانندگان تاکسی بیشترین خطر را دارند. ۹ شغل از ۱۰ شغل برتر، اپراتورهای وسایل نقلیه هستند.
→ پرستاری و تعمیرات عمومی از جمله مشاغلی هستند که کمترین خطر را دارند.
اما ربات ها امروزه فقط برای ۰.۳ درصد از زمان کار، از نظر هزینه رقابتی هستند.
بسته بندی جایی است که محاسبات از قبل جواب می دهد. یک ربات حدود ۲۵۰۰ دلار در سال کمتر از یک بسته‌بندی‌کننده انسانی هزینه دارد، اما مقررات و تأمین مالی هنوز پذیرش آن را کند می کند.
اگر قیمت ربات ها سالانه حدود ۳ درصد کاهش یابد، آنتروپیک تخمین می زند که حدود ۴۰ سال طول می کشد تا ربات ها برای ۱۰ درصد از کار انسان از نظر هزینه رقابتی شوند.
آیا یک ربات می تواند این کار را انجام دهد؟ اغلب، بله. آیا ارزش پرداخت هزینه را دارد؟ برای اکثر کارهای فیزیکی، هنوز نه.
به نظر شما کدام شغل با ارزان تر شدن ربات ها، زودتر تغییر می کند؟ | 106 |
| 18 |  بدون متن... | 95 |
| 19 |  بدون متن... | 117 |
| 20 |  ⚠️ گاهی فرهنگ سازمانی با یک بحران بزرگ از بین نمی رود؛بلکه با رفتارهای کوچک که تکرار می شوند آرام آرام فرسوده می شود !
📍ازجمله:
●وقتی که ارتباط شفاف نباشد
●وقتی بازخوردحذف می شود
●وقتی افراد نادرست ارتقا پیدا می کنند
●وقتی که جلسات بی هدف زیادشوند
●وقتی مدیریت خرد کننده جای اعتماد را می گیرند
●وقتی مدیران سمی در سازمان باقی بمانند.
فرهنگ سازمانی بدون اینکه متوجه شوید ضعیف می شود.
فرهنگ سازمانی چیزی نیست که روی دیوار یاسایت نوشته شود؛ چیزی است که مدیران هر روز با رفتارشان می سازند.
⁉️بررسی کنید کدام یک از این ۱۰ عامل ممکن است همین امروز در سازمان شماوجود داشته باشد؟»
اگر حتی یکی از آنها را پیدا کردید نادیده نگیرید
چون اصلاح یک رفتار،کوچک می تواند از یک بحران بزرگ جلوگیری کند.
https://t.me/ExecutiveManagement | 206 |
