Плохой менеджер Артём Арюткин
Канал про IT менеджмент Авито - СРО платформы разработки, Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки, ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ Автор:Арюткин Артём РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Плохой менеджер Артём Арюткин
کانال Плохой менеджер Артём Арюткин (@badtechproject) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 14 550 مشترک است و جایگاه 8 730 را در دسته فناوری و برنامهها و رتبه 45 283 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 14 550 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 26 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 866 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 88 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 19.35% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 9.87% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 2 818 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 1 437 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 68 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند архитектура, llm, finops, факс, контекст تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Канал про IT менеджмент
Авито - СРО платформы разработки,
Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки,
ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ
Автор:Арюткин Артём
РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e55...”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 27 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته فناوری و برنامهها تبدیل کردهاند.
در حال بارگیری داده...
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 27 ژوئیه | +7 | |||
| 26 ژوئیه | +91 | |||
| 25 ژوئیه | +220 | |||
| 24 ژوئیه | +33 | |||
| 23 ژوئیه | +26 | |||
| 22 ژوئیه | +85 | |||
| 21 ژوئیه | +95 | |||
| 20 ژوئیه | +147 | |||
| 19 ژوئیه | +20 | |||
| 18 ژوئیه | +30 | |||
| 17 ژوئیه | +159 | |||
| 16 ژوئیه | +12 | |||
| 15 ژوئیه | +4 | |||
| 14 ژوئیه | +2 | |||
| 13 ژوئیه | +9 | |||
| 12 ژوئیه | +2 | |||
| 11 ژوئیه | +1 | |||
| 10 ژوئیه | +5 | |||
| 09 ژوئیه | +3 | |||
| 08 ژوئیه | +5 | |||
| 07 ژوئیه | +49 | |||
| 06 ژوئیه | +9 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +6 | |||
| 02 ژوئیه | +5 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
| 2 | Небольшая задачка для тех, кто отвечает за процессы
Дано: команда стабильно срывает сроки релизов. Программисты говорят, что требования постоянно меняются. Менеджеры уверены, что все в рамках «рабочих моментов». Бизнес недоволен тем, что обещанные функции выходят на недели позже.
Вопрос: что сделать, чтобы ускорить разработку?
Решение
❌ Неправильно: нанять еще разработчиков, угрожать штрафами, добавить бота, который орет о каждом часе просрочки.
✅ Правильно: сначала разобраться, где именно стопорится процесс - как составляют требования, когда дополняют, кто принимает решения и где возникает лишняя работа.
Очень часто оказывается, что проблема не в скорости разработки, а в качестве процессов. И вот тут приходит на помощь бизнес-аналитика.
Она позволяет найти слабые места и превратить хаотичные процессы в отлаженную систему. Этот навык полезен руководителям, менеджерам продуктов и проектов, специалистам по развитию бизнеса и всем, кто хочет делать по уму, а не просиживать штаны.
Освоить его можно на курсе «Бизнес-аналитик» от Академии Эдюсон. За 7 месяцев вы научитесь видеть, где бизнес теряет время и деньги, расставлять приоритеты и формулировать требования без бесконечных правок. На практике освоите инструменты для анализа и автоматизации - включая нейросети, которые сокращают десятки человеко-часов до пары минут и одного промпта.
В программе - лекции от экспертов из Ozon, «Сбера», «Т-Банка» и реальные бизнес-кейсы: вы легко адаптируете решения под себя уже во время обучения.
Всем, кто слишком занят для учебы: дедлайнов нет, предусмотрен бессрочный доступ к материалам и обновлениям + год живой поддержки.
Оставьте заявку с промокодом ПРОДЖЕКТ - получите максимальную скидку 65% и 7-дневный курс по нейросетям в подарок.
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFGnbeL1 | 1 361 |
| 3 | Среди всех панических криков про "ИИ нас заменит" и ваще "старшно-страшно" мало кто говорит (а может не говорят, потому что не понимают?), что одна из важнейших вещей, которая у нас появляется - высвобожление внимания.
Вот тут Леша разбирает отличный пример, когда человек стоящий перед тобой наконец-то тебя послушает, а не будет судорожно записывать то, что вы ему говорите.
А где у нас с вами это отлично проявляется?
Праааавильно: как минимум в протоколах встреч. Я уже давно не мог позволить себе на встрече, где мне нужно фиксануть результаты настолько внимательно участвоать в диалогах и ничего не записывать.
В общем, тема эмпатии, умения человека поговорить с человеком и выслушать его максимально внимательно вырастает в полный рост! | 1 565 |
| 4 | Так-с, мы тут вчера с ребятами проводили онлай конфу по менеджменту ииииии я там рассказывал простой фреймворк, который позволяет защитить инициативу у C-Level.
И я решил сделать GPT-like приложение.
Делюсь им с вами)
Что он делает:
• определяет, что перед вами: инвестиция, снижение риска, стратегическая ставка или просто устранение управленческого долга;
• ищет слабые места в логике, экономике и аргументации;
• задаёт вопросы так, как их задают CEO, CFO, CTO, CPO и COO;
• проверяет причинно-следственные связи, а не красивые обещания;
• требует отделять факты от гипотез, активность — от результата, а восстановление нормы — от создания новой ценности;
• проводит стресс-интервью и оценивает, готова ли инициатива к защите.
Если идея пока не готова, он честно скажет об этом. Не будет придумывать цифры, подтасовывать аргументы или помогать «продавить» решение.
Цель одна — чтобы на реальной встрече вы защищали инициативу уверенно, опираясь на факты, а не на надежду, что никто не задаст неудобный вопрос. | 1 577 |
| 5 | Менеджерская конфа – уже в это воскресенье 26 июля
В воскресенье можно:
– поспать/поесть
– погулять
– наконец-то спокойно поработать
Но можно взять и залететь к нам на конфу и узнать:
Как защитить любую инициативу.
Что если увольнение по инициативе работодателя.
Как понять что важно, как понять что срочно?
Что с рынком труда 2026 для менеджеров.
Как стремление нравиться мешает руководить.
Как принимать решения, которые команда действительно делает и др.
Я тоже выступаю, ровно в 11:00.
Дата конфы: 26 июля (онлайн), с 11:00 до 17:20 по мск с перерывом на обед.
Если вы из тех, кто на выходных спит, будут записи.
Условия: конференция бесплатная, но взамен нужно подписаться на всех спикеров в Телеграм.
Зарегистрироваться на конфу бесплатно
После регистрации вы получите ссылку на трансляцию. | 1 842 |
| 6 | Ахаххахахза
Я не могу перестать смеяться над этим😁
Я позволяю моей жене всегда делать выбор, потом что если она выбрала меня, то она знает как принимать крутые решения! | 2 115 |
| 7 | #пятничное | 2 385 |
| 8 | Ладно, вот вам скилл для клода, который вам поможет ваши тексты из бюроркатичных превратить в человечные. | 2 717 |
| 9 | Еще один простой совет
Не пытайтесь скрыть за сложными словами непонимание или неэффективность.
Мне кажется, эта стратегия умерла лет 15 назад. Сегодня никто не впечатляется фразами вроде «в рамках синергии стратегических инициатив по оптимизации процессов…».
Говорите просто. Прямо. Квадратно-гнездовым способом.
❌ Неправильно:
«Согласно поставленной задаче по актуализации приоритетов и оптимизации процессов разработки принято решение о пересмотре стратегии ускорения сборок.»
✅ Правильно:
«Мы перестаем ускорять сборку, потому что сейчас стабильность важнее скорости.»
Или еще лучше:
«Мы больше не ускоряем сборку. Сейчас каждая упавшая сборка обходится дороже, чем несколько лишних минут ожидания.»
Простые слова - это не признак простого человека.
Это признак того, что вы сами понимаете, о чем говорите.
А если мысль нельзя объяснить простым языком, есть вероятность, что вы сами ее до конца не поняли. | 2 803 |
| 10 | Чем мне очень нравится, что презентации люди стали делать, используя LLMки - презы становятся реально чистыми и красивыми!
Да, приходится править многое руками, но все же)
Как получить тоже красивую презу?
Используйте вот эти скиллы, к примеру)
1. Спросите клода
2. Начните использовать CLI/IDE. Как? Спросите клода, он прямо по инстуркциям вас проведет
3. Как подключить такие скиллы? Спросите клода))) Он сам все подключит) | 2 527 |
| 11 | بدون متن... | 2 378 |
| 12 | پیام ویدیو | 2 536 |
| 13 | Вы только посмотрите, ребята с SouthHub, оказывается взяли и такие ррраз и выложили все доклады!
💬 Смотреть в VK / 📹 Смотреть в YouTube
Очень совету Сашу Швеца посмотреть, где он в докладе рассказывает, как строит свою карьеру вокруг своей жизненной миссии, там от ребят не отзывы, а сплошной восторг был! | 2 533 |
| 14 | #пятничноеневпятницу | 1 |
| 15 | Как защитить любую инициативу?
Короче, если вы внимательно читаете мой канал все эти годы, то вы уже гарантированно знаете «Как защитить любую инициативу!»
Ну а если вы тот еще продолбант, как и я, то через неделю на онлайн-конфе расскажу вам фреймворк
11:00 Артём Арюткин Как защитить любую инициативу
11:35 Антон Котик – Что делать, если вас в команде мало, а задач много? Бизнес хочет новые фичи, техдир хочет всё рефакторить, а юзеры хотят меньше багов. Выход есть!
12:10 Алексей Романов – Увольнение по инициативе работодателя. Как из челленджа сделать управляемый процесс.
12:45 Максим Дорофеев – Как понять что важно, как понять что срочно?
13:20 Слава Рюмин – Менеджмент в маленькой команде. Что оставить руководителю, что отдать людям, а что нейросетям
14:00 – 15:00 Обед
15:00 Ольга Романова – Рынок труда 2026 для менеджеров. Стрем или норм.
15:35 Дмитрий Ильенков – Если вы не знаете, что делать завтра в проекте, то у меня есть метод
16:10 Саша Клименко – Не хочу быть плохим начальником: как стремление нравиться мешает руководить и что с этим делать
16:45 Александра Баптизманская – Как принимать решения, которые команда действительно делает
Условия: конференция бесплатная, но взамен нужно подписаться на всех спикеров в Телеграм.
Дата: 26 июля (онлайн), с 11:00 до 17:20 MSK
🚀 Зарегистрироваться можно вот по ссылке
После регистрации получишь ссылку на трансляцию. Если продолбаешься (а я своих читателей знаю), то специально для вас сделаем запись, но регистрация в боте нужна полюбас! | 2 467 |
| 16 | Хамство или обратная связь, где проходит грань?
Таааакс, тут у нас с вами начинается череда обратной связи и попробуем бахнуть серию постов.
Напомню, что обратная связь может даваться от кого угодно кому угодно, важно, чтобы она была не токсичной.
И как вот нам всем понять, где проходит тонкая грань между качественной обратной связью и хамством?
И вот мне кажется, что нащупать эту грань легко.
Честность должна идти в связке с заботой.
- Если вы даете честную обратную связь с заботой о человеке, чтобы что-то улучшить и изменить, то это то, что нужно.
- Если у вас есть только забота, но нет честности, то вы делаете только хуже. Это не настоящая забота.
- Если же у вас только честность, но нет заботы - вы хамите.
Вот такое простое правило.
Больше можно узнать из книги Радикальная прямота. | 2 311 |
| 17 | Че, за кого болеем? | 2 586 |
| 18 | #пятничное | 3 050 |
| 19 | Как строить успешную карьеру, несмотря на сложный рынок труда 2026 с сокращением рабочих мест?
Вам поможет не удача и "денежное мышление", а четкая карьерная стратегия и понимание ее реализации!
Без лишних платных курсов и рассказов про "успешный успех" вы осознаете, как и куда двигаться дальше именно ВАМ.
Обо мне и моем Carecareer канале:
Я - Анна, карьерный консультант с 7-летним опытом в HR со знанием компаний и процесса подбора "изнутри".
В своем канале я делюсь рабочими советами, карьерными стратегиями, отвечаю на ваши вопросы и помогаю:
✅ -найти работу мечты;
✅ -подготовиться к собеседованию;
✅ -составить резюме, которое заметят;
✅ -получить повышение зарплаты;
Почему мне можно доверять?
Моя экспертиза:
1) 6 лет обучения на факультете психологии МГУ им. М.В. Ломоносова., а также международное образование ICF по менторству и коучингу.
2) 1000+ проведенных консультаций с успешным результатом.
3) 7+ лет в HR в компаниях Ozon, Kaspersky и др. с 10 000+ проведенных интервью и просмотренных резюме.
🔍Подписывайтесь на Carecareer канал, начинайте диагностику карьеры с моим ботом карьерной диагностики или на личной консультации!
Реклама. Самозанятая Капрелова Анна Вадимовна. ИНН 237205075300 | 2 812 |
| 20 | #пятничное | 2 759 |
