Плохой менеджер Артём Арюткин
Открыть в Telegram
Канал про IT менеджмент Авито - СРО платформы разработки, Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки, ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ Автор:Арюткин Артём РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Плохой менеджер Артём Арюткин
Канал Плохой менеджер Артём Арюткин (@badtechproject) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 14 231 подписчиков, занимая 8 698 место в категории Технологии и приложения и 45 313 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 14 231 подписчиков.
Согласно последним данным от 06 октября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -76, а за последние 24 часа — -6, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 16.82%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 9.26% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 2 394 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 1 318 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 43.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как архитектура, llm, finops, факс, контекст.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Канал про IT менеджмент
Авито - СРО платформы разработки,
Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки,
ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ
Автор:Арюткин Артём
РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e55...”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 07 октября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Технологии и приложения.
14 231
Подписчики
-624 часа
-387 дней
-7630 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
октябрь '26окт. '26
октябрь '26
+9
в 2 каналах
сентябрь '26
+174
в 3 каналах
Get PRO
август '26
+168
в 7 каналах
Get PRO
июль '26
+1 040
в 13 каналах
Get PRO
июнь '26
+94
в 2 каналах
Get PRO
май '26
+120
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+192
в 5 каналах
Get PRO
март '26
+129
в 6 каналах
Get PRO
февраль '26
+295
в 7 каналах
Get PRO
январь '26
+687
в 21 каналах
Get PRO
декабрь '25
+334
в 13 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+449
в 8 каналах
Get PRO
октябрь '25
+325
в 7 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+714
в 7 каналах
Get PRO
август '25
+541
в 9 каналах
Get PRO
июль '25
+441
в 9 каналах
Get PRO
июнь '25
+730
в 39 каналах
Get PRO
май '25
+1 042
в 17 каналах
Get PRO
апрель '25
+574
в 13 каналах
Get PRO
март '25
+842
в 20 каналах
Get PRO
февраль '25
+744
в 15 каналах
Get PRO
январь '25
+500
в 16 каналах
Get PRO
декабрь '24
+2 319
в 27 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+739
в 15 каналах
Get PRO
октябрь '24
+942
в 22 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+1 544
в 7 каналах
Get PRO
август '24
+1 188
в 10 каналах
Get PRO
июль '24
+1 180
в 6 каналах
Get PRO
июнь '24
+437
в 8 каналах
Get PRO
май '24
+657
в 9 каналах
Get PRO
апрель '24
+791
в 8 каналах
Get PRO
март '24
+577
в 5 каналах
Get PRO
февраль '24
+308
в 5 каналах
Get PRO
январь '24
+221
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '23
+157
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+145
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '23
+184
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+665
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 07 октября | 0 | |||
| 06 октября | +2 | |||
| 05 октября | +3 | |||
| 04 октября | +1 | |||
| 03 октября | +2 | |||
| 02 октября | +1 | |||
| 01 октября | 0 |
Посты канала
Занимайся своим делом!
Короче, вот вам не самая очевидная мысль, но которую, кажется, надо знать: вы нифига не должны мыслить как «собственник бизнеса» или как CEO.
Нет, когда-нибудь наверняка должны будете, но вот если от CEO вас отделяют 3+ грейда, то займитесь своими делами и думайте о них.
Если вы тим-лид команды, то впервую очередь думайте о своей команде и об их удобстве.
И ваще-то, да, будучи тим-лидом, пытаться затащить какой-то новый тех.стек, чтобы просто команда получила новый опыт - это ваще нормально! Потому что забота о команде - ваша ключевая работа. И попытка «думать, как CEO” с меньшей вероятностью приведет вас к успеху!
Если попробовать описать в виде правила, то думай на один уровень выше и делай свою работу хорошо!
| 2 |  В мире с миллиардом Эйнштейнов кому-то всё равно придётся строить лаборатории, вести бухгалтерию и таскать материалы…
Кажется, это все нам придется делать:(
На сайте OpenAI вышло авторское эссе The Eternal Complement.
И там есть хороший вопрос:
👉🏼 насколько быстрее вообще сможет развиваться цивилизация, если интеллект перестанет быть дефицитом?
Вот Галилею, чтобы посмотреть дальше в космос, понадобились две линзы и трубка.
А чтобы человечество посмотрело ещё дальше с помощью James Webb, понадобились около $10 млрд, сотни организаций, десятки стран, сложнейшее производство, логистика и годы координации.
То есть проблема была уже не только в том, чтобы придумать хороший телескоп.
Нужно было ещё как-то построить его в физическом мире, найти финансирование, продать идею и потом все это скоординировать.
Есть исследование Nicholas Bloom и соавторов: чтобы поддерживать темп роста плотности транзисторов, сегодня требуется больше чем в 18 раз больше исследователей, чем в начале 1970-х. Похожие тенденции они нашли в сельском хозяйстве и медицине.
То есть прогресс не становился проще, но мы просто бросали на него всё больше людей, денег и инфраструктуры.
А теперь представим, что интеллект стал почти бесплатным.
AI может:
- придумать лекарство;
- предложить новый материал;
- спроектировать двигатель.
Но лекарство всё равно нужно испытать, материал - произвести, двигатель собрать и проверить.
И природе, короче, вообще всё равно, насколько умный у вас AI 😁
Авторы предлагают два возможных сценария.
Первый : «цивилизация глубины».
AI становится настолько хорош в моделировании мира, что нам нужно всё меньше физических экспериментов. Он просто гораздо точнее понимает, что действительно стоит проверять.
Второй - «цивилизация ширины».
AI производит настолько много хороших идей, что узким местом становятся уже лаборатории, заводы, энергия, производство и логистика.
Чем дешевле становится интеллект, тем ценнее может становиться исполнение.
Потому что между:
«Я придумал гениальную штуку»
и
«Эта штука реально существует»
может лежать десять лет стройки, производства, согласований и тысячи очень скучных действий.
Возможно, мы представляем сверхинтеллект немного неправильно.
Мы ждём миллиард Эйнштейнов, которые будут бесконечно совершать великие открытия.
А потом окажется, что 999 миллионов из них заняты тем, чтобы открытия первого миллиона вообще доехали до реального мира 😁
Само эссе: https://openai.com/index/the-eternal-complement/ | 1 457 |
| 3 |  Есть отличный способ выиграть почти любой спор.
Нужно просто сказать:
«А ты докажи, что этого нет!»😁
Короче, есть такая штука, как чайник Рассела: её придумал философ Бертран Рассел.
Представьте, что я говорю вам:
🫖 Где-то между Землёй и Марсом вокруг Солнца летает маленький фарфоровый чайник. Причём настолько маленький, что ни один телескоп его увидеть не может.
Вы говорите:
- Артём, ну это какая-то ерунда. Где доказательства?
А я вам:
- А вот ты докажи, что чайника там НЕТ!
Прикол в том, что доказать отсутствие такого чайника действительно почти невозможно. Но означает ли это, что нам теперь нужно считать его существование вполне вероятным?
Конечно нет!
В этом и смысл мысленного эксперимента Рассела:
если кто-то выдвигает утверждение, то именно на нём лежит обязанность это утверждение доказать.
А отсутствие доказательств обратного - это не доказательство вашей правоты.
И ведь мы постоянно делаем ровно наоборот.
- Эта фича увеличит конверсию.
- Почему?
- Ну а почему она НЕ увеличит?
Или:
- Если мы наймём ещё пять человек, команда станет быстрее.
- Есть данные?
- Ну это же очевидно!
И мой любимый менеджерский:
- Нам обязательно нужен этот проект.
- Какой эффект он даст?
- А ты можешь доказать, что без него всё будет хорошо?
Короче!
«Вы не можете доказать, что я неправ» - это вообще не доказательство того, что вы правы.
Но если посмотреть на количество проектов, стратегий, презентаций и инвестиционных решений, построенных вокруг невидимых чайников… | 1 401 |
| 4 |  Когда спрашиваешь свою любимую жену, что она подарит тебе на день рождения и вот этот день наступает 🤣🤣🤣 | 1 640 |
| 5 |  Зацените, какие отзывы на мой доклад?😉
Как реально меняется PDLC, или почему вы ускоряете не то, что нужно! | 1 721 |
| 6 | Ну я прямо очень советую вам посмотреть доклад:
Один разговор - три языка: как доносить до команды и C-level!
Доклад, просто, пушка! | 1 934 |
| 7 |  Аааааа | 2 571 |
| 8 |  #пятничное | 2 884 |
| 9 |  Ой какая красота, оказывается, вы можете посмотреть запись с нашей AvitoTechConf!
Все доклады прямо топовые!
Бегите!
• Смотреть на YouTube
• Смотреть во VK Видео | 2 826 |
| 10 |  Как еще до встречи понять, а что вас на ней спросят?
Короче, вот супер простой совет, как понять еще до встречи с кем-то, что именно будет его интересовать: загляните в его KPI!
Мы все супер ответственные менеджеры, думающие о важных вещах и старающиеся принести как можно больше пользы, но! Если не знаете, что же с вас спросят на встрече, то KPI подскажет.
Если там что-то про «чистую архитектур», то зададут этот вопрос, если про «качество», то поговорите про эти метрики, ну а если про скорость разработки, то и/или про нее. Ну а если там бюджет, то берегитесь! Менеджеры у кого в KPI бюджеты - самые лютые 😁 | 2 779 |
| 11 | Какой ваш чистый капитал? | 2 386 |
| 12 | На чем прогорают комдиры уже в первые месяцы работы
На том, чему их не учили. Объясняю)
Короче, у компаний есть любимый способ выбирать руководителей.
Кто лучше всех закрывает сделки и тащит выручку? Вот его и повысим! 😉
Но однажды ученые посмотрели на данные почти 39 тысяч продавцов из 131 американской компании. И обнаружили, что хорошие продавцы действительно чаще получали повышение. Но среди тех, кого повысили, более высокие личные продажи были связаны с худшими результатами в управлении. То есть менеджеры они хреновые.
Получается забавно: компания награждает тебя за то, что ты умеешь, а потом спрашивает за то, чему тебя особо никто и не учил🤣
Я бы отсюда забрал одну мысль: к следующей роли нужно добирать навыки именно для этой роли. Те же комдиры часто приходят из продаж: умеют договариваться, собирать команду, выполнять план. Но сыпятся на вопросах про выручку, траты на маркетинг и стоимость капитала.
И если с финансами у тебя все еще «спросил у финдира и не понял, че тот сказал», вот тебе конкретный пробел, который имеет смысл закрывать перед следующим шагом.
У ребят из Академии Эдюсон есть курс «Коммерческий директор в эпоху ИИ» как раз для тех, кто хочет кто хочет масштабировать не только продажи, а весь доход бизнеса. И себя в том числе.
Тебе подойдет, если:
👉🏼 Вырос из продаж, а с финансами туго.
Пройдешь блок по корпоративным финансам, работе с финансовой эффективностью (EBITDA), расчету чистой приведенной стоимости (NPV) проекта, анализу отчета о прибылях и убытках — P&L.
👉🏼 Хочешь внедрять ИИ не для галочки, а с измеримым эффектом.
Узнаешь, как автоматизировать рутину, прогнозировать продажи, строить аналитику и принимать решения на данных — и построишь четкий план внедрения в коммерческий блок.
👉🏼 Уперся в карьерный потолок и хочешь расти дальше.
Научишься синхронизировать продажи, маркетинг, логистику, закупки и наем, чтобы они работали на общую маржу, а не тянули одеяло на себя.
На новой должности вопросы все равно прилетят. Хорошо бы к этому моменту иметь не только радость от повышения, но и системное понимание, как управлять прибылью😉
По промокоду АРЮТКИН — скидка 65% на курс и личная консультация в подарок.
👉🏼 Посмотреть программу и оставить заявку
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFG4sx9P | 2 226 |
| 13 | Кстати, а какая иллюстрация вам нравится больше в посте? Они там красным размечены. | 2 002 |
| 14 |  +1Я уверен, что умение коммуницировать - ключевой навык менеджера.
И вот вам простая такая мысль- если тот, с кем вы общаетесь стоит выше или ниже вам на 2 и больше уровня в иерархии, то вы говорите на разных языках!
Что с этим делать?
1. Ну если человек выше вас по иерархии, то тщательно готовьтесь к этой встрече. Лучше, даже попросить кого-нибудь помочь. Иначе он уйдет с ощущением, что ну вы, короче, кажется не шарите…
2. Если же наоборот, то помогите тому, кто рассказывает через наводящие вопросы и помните, что он решает отличные задачи от ваших и не мыслит, например, вопросами «стоимости создаваемого решения и их влиянием CAPEX”, а решает задачу вида «удержать нужного ему сильного инженера».
В общем, ваша задача помочь ему дать нужные вам ответы.
P.S. К слову, изображение напоминает нам о многими не любимой, но одной из важнейших и ценнейших задач менеджера - быть переводчиком. | 2 406 |
| 15 |  +4Вы зацените, какую красотищу команда PR’а Авито подготовила для спикеров!
Ну просто чистый кайф! | 2 733 |
| 16 |  ПЯТНИЧНОЕ
Когда эксперимент оказался слишком успешным 🙂
Всем отличных выходных!
💬 ПРО ПРОДУКТ | Алексей Маньковский | 2 471 |
| 17 |  #пятничное | 2 856 |
| 18 | Ситуация в индустрии напоминает написание кандидатской по какой-то части теоретической физики, когда в интернете есть 1 статья и она твоя 😅
Отправил агентов поресерчить тему одну к апдейту стратегии на следующий год и он мне возвращет
На Avito.Tech.Conf 26.09.2026 заявлены доклады CTO Architecture («Как меняется разработка и сетап команд с внедрением агентов») и руководителя Developer Experience («…почему вы ускоряете не то, что нужно»).
avito
Ой, а кто же, блин, планирует это вам рассказать?)))) | 2 895 |
| 19 |  С днем системного аналитика, друзья😉 | 2 946 |
| 20 | Почему AI «плохая» технология
Ваще, я технологический оптимист, как можно заметить по блогу (пишу вам про AI в разработке еще с 2023 года), но давайте разбавим немного здравомыслием.
Когда появился интернет - он создал новый бизнес на нашем внимании.
Когда появился мобильный в привычном нам виде был создан еще 1 новый бизнес, который забрал еще больше нашего внимания.
ИИ не создает нового бизнеса. Он максимизирует эффект от текущего. И основную пользу получают владельцы капитала.
И это же не только мое мнение, это мнение антропиков.
В общем, мне кажется, вы слегка оптимистичны.
Возможно, это связано с уровнем проникновения технологии в вашу работу) | 2 361 |
