Плохой менеджер Артём Арюткин
前往频道在 Telegram
Канал про IT менеджмент Авито - СРО платформы разработки, Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки, ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ Автор:Арюткин Артём РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6
显示更多📈 Telegram 频道 Плохой менеджер Артём Арюткин 的分析概览
频道 Плохой менеджер Артём Арюткин (@badtechproject) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 14 231 名订阅者，在 技术与应用 类别中位列第 8 698，并在 俄罗斯 地区排名第 45 313 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 14 231 名订阅者。
根据 06 十月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -76，过去 24 小时变化为 -6，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 16.82%。内容发布后 24 小时内通常能获得 9.26% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 2 394 次浏览，首日通常累积 1 318 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 43。
- 主题关注点： 内容集中在 архитектура, llm, finops, факс, контекст 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Канал про IT менеджмент
Авито - СРО платформы разработки,
Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки,
ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ
Автор:Арюткин Артём
РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e55...”
凭借高频更新（最新数据采集于 07 十月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 技术与应用 类别中的关键影响点。
14 231
订阅者
-624 小时
-387 天
-7630 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+9
在2个频道中
九月 '26
+174
在3个频道中
Get PRO
八月 '26
+168
在7个频道中
Get PRO
七月 '26
+1 040
在13个频道中
Get PRO
六月 '26
+94
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+120
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+192
在5个频道中
Get PRO
三月 '26
+129
在6个频道中
Get PRO
二月 '26
+295
在7个频道中
Get PRO
一月 '26
+687
在21个频道中
Get PRO
十二月 '25
+334
在13个频道中
Get PRO
十一月 '25
+449
在8个频道中
Get PRO
十月 '25
+325
在7个频道中
Get PRO
九月 '25
+714
在7个频道中
Get PRO
八月 '25
+541
在9个频道中
Get PRO
七月 '25
+441
在9个频道中
Get PRO
六月 '25
+730
在39个频道中
Get PRO
五月 '25
+1 042
在17个频道中
Get PRO
四月 '25
+574
在13个频道中
Get PRO
三月 '25
+842
在20个频道中
Get PRO
二月 '25
+744
在15个频道中
Get PRO
一月 '25
+500
在16个频道中
Get PRO
十二月 '24
+2 319
在27个频道中
Get PRO
十一月 '24
+739
在15个频道中
Get PRO
十月 '24
+942
在22个频道中
Get PRO
九月 '24
+1 544
在7个频道中
Get PRO
八月 '24
+1 188
在10个频道中
Get PRO
七月 '24
+1 180
在6个频道中
Get PRO
六月 '24
+437
在8个频道中
Get PRO
五月 '24
+657
在9个频道中
Get PRO
四月 '24
+791
在8个频道中
Get PRO
三月 '24
+577
在5个频道中
Get PRO
二月 '24
+308
在5个频道中
Get PRO
一月 '24
+221
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+157
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+145
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+184
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+665
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 07 十月 | 0 | |||
| 06 十月 | +2 | |||
| 05 十月 | +3 | |||
| 04 十月 | +1 | |||
| 03 十月 | +2 | |||
| 02 十月 | +1 | |||
| 01 十月 | 0 |
频道帖子
Занимайся своим делом!
Короче, вот вам не самая очевидная мысль, но которую, кажется, надо знать: вы нифига не должны мыслить как «собственник бизнеса» или как CEO.
Нет, когда-нибудь наверняка должны будете, но вот если от CEO вас отделяют 3+ грейда, то займитесь своими делами и думайте о них.
Если вы тим-лид команды, то впервую очередь думайте о своей команде и об их удобстве.
И ваще-то, да, будучи тим-лидом, пытаться затащить какой-то новый тех.стек, чтобы просто команда получила новый опыт - это ваще нормально! Потому что забота о команде - ваша ключевая работа. И попытка «думать, как CEO” с меньшей вероятностью приведет вас к успеху!
Если попробовать описать в виде правила, то думай на один уровень выше и делай свою работу хорошо!
| 2 |  В мире с миллиардом Эйнштейнов кому-то всё равно придётся строить лаборатории, вести бухгалтерию и таскать материалы…
Кажется, это все нам придется делать:(
На сайте OpenAI вышло авторское эссе The Eternal Complement.
И там есть хороший вопрос:
👉🏼 насколько быстрее вообще сможет развиваться цивилизация, если интеллект перестанет быть дефицитом?
Вот Галилею, чтобы посмотреть дальше в космос, понадобились две линзы и трубка.
А чтобы человечество посмотрело ещё дальше с помощью James Webb, понадобились около $10 млрд, сотни организаций, десятки стран, сложнейшее производство, логистика и годы координации.
То есть проблема была уже не только в том, чтобы придумать хороший телескоп.
Нужно было ещё как-то построить его в физическом мире, найти финансирование, продать идею и потом все это скоординировать.
Есть исследование Nicholas Bloom и соавторов: чтобы поддерживать темп роста плотности транзисторов, сегодня требуется больше чем в 18 раз больше исследователей, чем в начале 1970-х. Похожие тенденции они нашли в сельском хозяйстве и медицине.
То есть прогресс не становился проще, но мы просто бросали на него всё больше людей, денег и инфраструктуры.
А теперь представим, что интеллект стал почти бесплатным.
AI может:
- придумать лекарство;
- предложить новый материал;
- спроектировать двигатель.
Но лекарство всё равно нужно испытать, материал - произвести, двигатель собрать и проверить.
И природе, короче, вообще всё равно, насколько умный у вас AI 😁
Авторы предлагают два возможных сценария.
Первый : «цивилизация глубины».
AI становится настолько хорош в моделировании мира, что нам нужно всё меньше физических экспериментов. Он просто гораздо точнее понимает, что действительно стоит проверять.
Второй - «цивилизация ширины».
AI производит настолько много хороших идей, что узким местом становятся уже лаборатории, заводы, энергия, производство и логистика.
Чем дешевле становится интеллект, тем ценнее может становиться исполнение.
Потому что между:
«Я придумал гениальную штуку»
и
«Эта штука реально существует»
может лежать десять лет стройки, производства, согласований и тысячи очень скучных действий.
Возможно, мы представляем сверхинтеллект немного неправильно.
Мы ждём миллиард Эйнштейнов, которые будут бесконечно совершать великие открытия.
А потом окажется, что 999 миллионов из них заняты тем, чтобы открытия первого миллиона вообще доехали до реального мира 😁
Само эссе: https://openai.com/index/the-eternal-complement/ | 1 457 |
| 3 |  Есть отличный способ выиграть почти любой спор.
Нужно просто сказать:
«А ты докажи, что этого нет!»😁
Короче, есть такая штука, как чайник Рассела: её придумал философ Бертран Рассел.
Представьте, что я говорю вам:
🫖 Где-то между Землёй и Марсом вокруг Солнца летает маленький фарфоровый чайник. Причём настолько маленький, что ни один телескоп его увидеть не может.
Вы говорите:
- Артём, ну это какая-то ерунда. Где доказательства?
А я вам:
- А вот ты докажи, что чайника там НЕТ!
Прикол в том, что доказать отсутствие такого чайника действительно почти невозможно. Но означает ли это, что нам теперь нужно считать его существование вполне вероятным?
Конечно нет!
В этом и смысл мысленного эксперимента Рассела:
если кто-то выдвигает утверждение, то именно на нём лежит обязанность это утверждение доказать.
А отсутствие доказательств обратного - это не доказательство вашей правоты.
И ведь мы постоянно делаем ровно наоборот.
- Эта фича увеличит конверсию.
- Почему?
- Ну а почему она НЕ увеличит?
Или:
- Если мы наймём ещё пять человек, команда станет быстрее.
- Есть данные?
- Ну это же очевидно!
И мой любимый менеджерский:
- Нам обязательно нужен этот проект.
- Какой эффект он даст?
- А ты можешь доказать, что без него всё будет хорошо?
Короче!
«Вы не можете доказать, что я неправ» - это вообще не доказательство того, что вы правы.
Но если посмотреть на количество проектов, стратегий, презентаций и инвестиционных решений, построенных вокруг невидимых чайников… | 1 401 |
| 4 |  Когда спрашиваешь свою любимую жену, что она подарит тебе на день рождения и вот этот день наступает 🤣🤣🤣 | 1 640 |
| 5 |  Зацените, какие отзывы на мой доклад?😉
Как реально меняется PDLC, или почему вы ускоряете не то, что нужно! | 1 721 |
| 6 | Ну я прямо очень советую вам посмотреть доклад:
Один разговор - три языка: как доносить до команды и C-level!
Доклад, просто, пушка! | 1 934 |
| 7 |  Аааааа | 2 571 |
| 8 |  #пятничное | 2 884 |
| 9 |  Ой какая красота, оказывается, вы можете посмотреть запись с нашей AvitoTechConf!
Все доклады прямо топовые!
Бегите!
• Смотреть на YouTube
• Смотреть во VK Видео | 2 826 |
| 10 |  Как еще до встречи понять, а что вас на ней спросят?
Короче, вот супер простой совет, как понять еще до встречи с кем-то, что именно будет его интересовать: загляните в его KPI!
Мы все супер ответственные менеджеры, думающие о важных вещах и старающиеся принести как можно больше пользы, но! Если не знаете, что же с вас спросят на встрече, то KPI подскажет.
Если там что-то про «чистую архитектур», то зададут этот вопрос, если про «качество», то поговорите про эти метрики, ну а если про скорость разработки, то и/или про нее. Ну а если там бюджет, то берегитесь! Менеджеры у кого в KPI бюджеты - самые лютые 😁 | 2 779 |
| 11 | Какой ваш чистый капитал? | 2 386 |
| 12 | На чем прогорают комдиры уже в первые месяцы работы
На том, чему их не учили. Объясняю)
Короче, у компаний есть любимый способ выбирать руководителей.
Кто лучше всех закрывает сделки и тащит выручку? Вот его и повысим! 😉
Но однажды ученые посмотрели на данные почти 39 тысяч продавцов из 131 американской компании. И обнаружили, что хорошие продавцы действительно чаще получали повышение. Но среди тех, кого повысили, более высокие личные продажи были связаны с худшими результатами в управлении. То есть менеджеры они хреновые.
Получается забавно: компания награждает тебя за то, что ты умеешь, а потом спрашивает за то, чему тебя особо никто и не учил🤣
Я бы отсюда забрал одну мысль: к следующей роли нужно добирать навыки именно для этой роли. Те же комдиры часто приходят из продаж: умеют договариваться, собирать команду, выполнять план. Но сыпятся на вопросах про выручку, траты на маркетинг и стоимость капитала.
И если с финансами у тебя все еще «спросил у финдира и не понял, че тот сказал», вот тебе конкретный пробел, который имеет смысл закрывать перед следующим шагом.
У ребят из Академии Эдюсон есть курс «Коммерческий директор в эпоху ИИ» как раз для тех, кто хочет кто хочет масштабировать не только продажи, а весь доход бизнеса. И себя в том числе.
Тебе подойдет, если:
👉🏼 Вырос из продаж, а с финансами туго.
Пройдешь блок по корпоративным финансам, работе с финансовой эффективностью (EBITDA), расчету чистой приведенной стоимости (NPV) проекта, анализу отчета о прибылях и убытках — P&L.
👉🏼 Хочешь внедрять ИИ не для галочки, а с измеримым эффектом.
Узнаешь, как автоматизировать рутину, прогнозировать продажи, строить аналитику и принимать решения на данных — и построишь четкий план внедрения в коммерческий блок.
👉🏼 Уперся в карьерный потолок и хочешь расти дальше.
Научишься синхронизировать продажи, маркетинг, логистику, закупки и наем, чтобы они работали на общую маржу, а не тянули одеяло на себя.
На новой должности вопросы все равно прилетят. Хорошо бы к этому моменту иметь не только радость от повышения, но и системное понимание, как управлять прибылью😉
По промокоду АРЮТКИН — скидка 65% на курс и личная консультация в подарок.
👉🏼 Посмотреть программу и оставить заявку
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFG4sx9P | 2 226 |
| 13 | Кстати, а какая иллюстрация вам нравится больше в посте? Они там красным размечены. | 2 002 |
| 14 |  +1Я уверен, что умение коммуницировать - ключевой навык менеджера.
И вот вам простая такая мысль- если тот, с кем вы общаетесь стоит выше или ниже вам на 2 и больше уровня в иерархии, то вы говорите на разных языках!
Что с этим делать?
1. Ну если человек выше вас по иерархии, то тщательно готовьтесь к этой встрече. Лучше, даже попросить кого-нибудь помочь. Иначе он уйдет с ощущением, что ну вы, короче, кажется не шарите…
2. Если же наоборот, то помогите тому, кто рассказывает через наводящие вопросы и помните, что он решает отличные задачи от ваших и не мыслит, например, вопросами «стоимости создаваемого решения и их влиянием CAPEX”, а решает задачу вида «удержать нужного ему сильного инженера».
В общем, ваша задача помочь ему дать нужные вам ответы.
P.S. К слову, изображение напоминает нам о многими не любимой, но одной из важнейших и ценнейших задач менеджера - быть переводчиком. | 2 406 |
| 15 |  +4Вы зацените, какую красотищу команда PR’а Авито подготовила для спикеров!
Ну просто чистый кайф! | 2 733 |
| 16 |  ПЯТНИЧНОЕ
Когда эксперимент оказался слишком успешным 🙂
Всем отличных выходных!
💬 ПРО ПРОДУКТ | Алексей Маньковский | 2 471 |
| 17 |  #пятничное | 2 856 |
| 18 | Ситуация в индустрии напоминает написание кандидатской по какой-то части теоретической физики, когда в интернете есть 1 статья и она твоя 😅
Отправил агентов поресерчить тему одну к апдейту стратегии на следующий год и он мне возвращет
На Avito.Tech.Conf 26.09.2026 заявлены доклады CTO Architecture («Как меняется разработка и сетап команд с внедрением агентов») и руководителя Developer Experience («…почему вы ускоряете не то, что нужно»).
avito
Ой, а кто же, блин, планирует это вам рассказать?)))) | 2 895 |
| 19 |  С днем системного аналитика, друзья😉 | 2 946 |
| 20 | Почему AI «плохая» технология
Ваще, я технологический оптимист, как можно заметить по блогу (пишу вам про AI в разработке еще с 2023 года), но давайте разбавим немного здравомыслием.
Когда появился интернет - он создал новый бизнес на нашем внимании.
Когда появился мобильный в привычном нам виде был создан еще 1 новый бизнес, который забрал еще больше нашего внимания.
ИИ не создает нового бизнеса. Он максимизирует эффект от текущего. И основную пользу получают владельцы капитала.
И это же не только мое мнение, это мнение антропиков.
В общем, мне кажется, вы слегка оптимистичны.
Возможно, это связано с уровнем проникновения технологии в вашу работу) | 2 361 |
