Плохой менеджер Артём Арюткин
Ir al canal en Telegram
Канал про IT менеджмент Авито - СРО платформы разработки, Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки, ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ Автор:Арюткин Артём РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Плохой менеджер Артём Арюткин
El canal Плохой менеджер Артём Арюткин (@badtechproject) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 14 231 suscriptores, ocupando la posición 8 698 en la categoría Tecnologías y Aplicaciones y el puesto 45 313 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 14 231 suscriptores.
Según los últimos datos del 06 octubre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -76, y en las últimas 24 horas de -6, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 16.82%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 9.26% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 394 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 318 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 43.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como архитектура, llm, finops, факс, контекст.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Канал про IT менеджмент
Авито - СРО платформы разработки,
Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки,
ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ
Автор:Арюткин Артём
РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e55...”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 07 octubre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Tecnologías y Aplicaciones.
14 231
Suscriptores
-624 horas
-387 días
-7630 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
octubre '26oct '26
octubre '26
+9
en 2 canales
septiembre '26
+174
en 3 canales
Get PRO
agosto '26
+168
en 7 canales
Get PRO
julio '26
+1 040
en 13 canales
Get PRO
junio '26
+94
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+120
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+192
en 5 canales
Get PRO
marzo '26
+129
en 6 canales
Get PRO
febrero '26
+295
en 7 canales
Get PRO
enero '26
+687
en 21 canales
Get PRO
diciembre '25
+334
en 13 canales
Get PRO
noviembre '25
+449
en 8 canales
Get PRO
octubre '25
+325
en 7 canales
Get PRO
septiembre '25
+714
en 7 canales
Get PRO
agosto '25
+541
en 9 canales
Get PRO
julio '25
+441
en 9 canales
Get PRO
junio '25
+730
en 39 canales
Get PRO
mayo '25
+1 042
en 17 canales
Get PRO
abril '25
+574
en 13 canales
Get PRO
marzo '25
+842
en 20 canales
Get PRO
febrero '25
+744
en 15 canales
Get PRO
enero '25
+500
en 16 canales
Get PRO
diciembre '24
+2 319
en 27 canales
Get PRO
noviembre '24
+739
en 15 canales
Get PRO
octubre '24
+942
en 22 canales
Get PRO
septiembre '24
+1 544
en 7 canales
Get PRO
agosto '24
+1 188
en 10 canales
Get PRO
julio '24
+1 180
en 6 canales
Get PRO
junio '24
+437
en 8 canales
Get PRO
mayo '24
+657
en 9 canales
Get PRO
abril '24
+791
en 8 canales
Get PRO
marzo '24
+577
en 5 canales
Get PRO
febrero '24
+308
en 5 canales
Get PRO
enero '24
+221
en 2 canales
Get PRO
diciembre '23
+157
en 2 canales
Get PRO
noviembre '23
+145
en 1 canales
Get PRO
octubre '23
+184
en 1 canales
Get PRO
septiembre '23
+665
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 07 octubre | 0 | |||
| 06 octubre | +2 | |||
| 05 octubre | +3 | |||
| 04 octubre | +1 | |||
| 03 octubre | +2 | |||
| 02 octubre | +1 | |||
| 01 octubre | 0 |
Publicaciones del Canal
Занимайся своим делом!
Короче, вот вам не самая очевидная мысль, но которую, кажется, надо знать: вы нифига не должны мыслить как «собственник бизнеса» или как CEO.
Нет, когда-нибудь наверняка должны будете, но вот если от CEO вас отделяют 3+ грейда, то займитесь своими делами и думайте о них.
Если вы тим-лид команды, то впервую очередь думайте о своей команде и об их удобстве.
И ваще-то, да, будучи тим-лидом, пытаться затащить какой-то новый тех.стек, чтобы просто команда получила новый опыт - это ваще нормально! Потому что забота о команде - ваша ключевая работа. И попытка «думать, как CEO” с меньшей вероятностью приведет вас к успеху!
Если попробовать описать в виде правила, то думай на один уровень выше и делай свою работу хорошо!
| 2 |  В мире с миллиардом Эйнштейнов кому-то всё равно придётся строить лаборатории, вести бухгалтерию и таскать материалы…
Кажется, это все нам придется делать:(
На сайте OpenAI вышло авторское эссе The Eternal Complement.
И там есть хороший вопрос:
👉🏼 насколько быстрее вообще сможет развиваться цивилизация, если интеллект перестанет быть дефицитом?
Вот Галилею, чтобы посмотреть дальше в космос, понадобились две линзы и трубка.
А чтобы человечество посмотрело ещё дальше с помощью James Webb, понадобились около $10 млрд, сотни организаций, десятки стран, сложнейшее производство, логистика и годы координации.
То есть проблема была уже не только в том, чтобы придумать хороший телескоп.
Нужно было ещё как-то построить его в физическом мире, найти финансирование, продать идею и потом все это скоординировать.
Есть исследование Nicholas Bloom и соавторов: чтобы поддерживать темп роста плотности транзисторов, сегодня требуется больше чем в 18 раз больше исследователей, чем в начале 1970-х. Похожие тенденции они нашли в сельском хозяйстве и медицине.
То есть прогресс не становился проще, но мы просто бросали на него всё больше людей, денег и инфраструктуры.
А теперь представим, что интеллект стал почти бесплатным.
AI может:
- придумать лекарство;
- предложить новый материал;
- спроектировать двигатель.
Но лекарство всё равно нужно испытать, материал - произвести, двигатель собрать и проверить.
И природе, короче, вообще всё равно, насколько умный у вас AI 😁
Авторы предлагают два возможных сценария.
Первый : «цивилизация глубины».
AI становится настолько хорош в моделировании мира, что нам нужно всё меньше физических экспериментов. Он просто гораздо точнее понимает, что действительно стоит проверять.
Второй - «цивилизация ширины».
AI производит настолько много хороших идей, что узким местом становятся уже лаборатории, заводы, энергия, производство и логистика.
Чем дешевле становится интеллект, тем ценнее может становиться исполнение.
Потому что между:
«Я придумал гениальную штуку»
и
«Эта штука реально существует»
может лежать десять лет стройки, производства, согласований и тысячи очень скучных действий.
Возможно, мы представляем сверхинтеллект немного неправильно.
Мы ждём миллиард Эйнштейнов, которые будут бесконечно совершать великие открытия.
А потом окажется, что 999 миллионов из них заняты тем, чтобы открытия первого миллиона вообще доехали до реального мира 😁
Само эссе: https://openai.com/index/the-eternal-complement/ | 1 457 |
| 3 |  Есть отличный способ выиграть почти любой спор.
Нужно просто сказать:
«А ты докажи, что этого нет!»😁
Короче, есть такая штука, как чайник Рассела: её придумал философ Бертран Рассел.
Представьте, что я говорю вам:
🫖 Где-то между Землёй и Марсом вокруг Солнца летает маленький фарфоровый чайник. Причём настолько маленький, что ни один телескоп его увидеть не может.
Вы говорите:
- Артём, ну это какая-то ерунда. Где доказательства?
А я вам:
- А вот ты докажи, что чайника там НЕТ!
Прикол в том, что доказать отсутствие такого чайника действительно почти невозможно. Но означает ли это, что нам теперь нужно считать его существование вполне вероятным?
Конечно нет!
В этом и смысл мысленного эксперимента Рассела:
если кто-то выдвигает утверждение, то именно на нём лежит обязанность это утверждение доказать.
А отсутствие доказательств обратного - это не доказательство вашей правоты.
И ведь мы постоянно делаем ровно наоборот.
- Эта фича увеличит конверсию.
- Почему?
- Ну а почему она НЕ увеличит?
Или:
- Если мы наймём ещё пять человек, команда станет быстрее.
- Есть данные?
- Ну это же очевидно!
И мой любимый менеджерский:
- Нам обязательно нужен этот проект.
- Какой эффект он даст?
- А ты можешь доказать, что без него всё будет хорошо?
Короче!
«Вы не можете доказать, что я неправ» - это вообще не доказательство того, что вы правы.
Но если посмотреть на количество проектов, стратегий, презентаций и инвестиционных решений, построенных вокруг невидимых чайников… | 1 401 |
| 4 |  Когда спрашиваешь свою любимую жену, что она подарит тебе на день рождения и вот этот день наступает 🤣🤣🤣 | 1 640 |
| 5 |  Зацените, какие отзывы на мой доклад?😉
Как реально меняется PDLC, или почему вы ускоряете не то, что нужно! | 1 721 |
| 6 | Ну я прямо очень советую вам посмотреть доклад:
Один разговор - три языка: как доносить до команды и C-level!
Доклад, просто, пушка! | 1 934 |
| 7 |  Аааааа | 2 571 |
| 8 |  #пятничное | 2 884 |
| 9 |  Ой какая красота, оказывается, вы можете посмотреть запись с нашей AvitoTechConf!
Все доклады прямо топовые!
Бегите!
• Смотреть на YouTube
• Смотреть во VK Видео | 2 826 |
| 10 |  Как еще до встречи понять, а что вас на ней спросят?
Короче, вот супер простой совет, как понять еще до встречи с кем-то, что именно будет его интересовать: загляните в его KPI!
Мы все супер ответственные менеджеры, думающие о важных вещах и старающиеся принести как можно больше пользы, но! Если не знаете, что же с вас спросят на встрече, то KPI подскажет.
Если там что-то про «чистую архитектур», то зададут этот вопрос, если про «качество», то поговорите про эти метрики, ну а если про скорость разработки, то и/или про нее. Ну а если там бюджет, то берегитесь! Менеджеры у кого в KPI бюджеты - самые лютые 😁 | 2 779 |
| 11 | Какой ваш чистый капитал? | 2 386 |
| 12 | На чем прогорают комдиры уже в первые месяцы работы
На том, чему их не учили. Объясняю)
Короче, у компаний есть любимый способ выбирать руководителей.
Кто лучше всех закрывает сделки и тащит выручку? Вот его и повысим! 😉
Но однажды ученые посмотрели на данные почти 39 тысяч продавцов из 131 американской компании. И обнаружили, что хорошие продавцы действительно чаще получали повышение. Но среди тех, кого повысили, более высокие личные продажи были связаны с худшими результатами в управлении. То есть менеджеры они хреновые.
Получается забавно: компания награждает тебя за то, что ты умеешь, а потом спрашивает за то, чему тебя особо никто и не учил🤣
Я бы отсюда забрал одну мысль: к следующей роли нужно добирать навыки именно для этой роли. Те же комдиры часто приходят из продаж: умеют договариваться, собирать команду, выполнять план. Но сыпятся на вопросах про выручку, траты на маркетинг и стоимость капитала.
И если с финансами у тебя все еще «спросил у финдира и не понял, че тот сказал», вот тебе конкретный пробел, который имеет смысл закрывать перед следующим шагом.
У ребят из Академии Эдюсон есть курс «Коммерческий директор в эпоху ИИ» как раз для тех, кто хочет кто хочет масштабировать не только продажи, а весь доход бизнеса. И себя в том числе.
Тебе подойдет, если:
👉🏼 Вырос из продаж, а с финансами туго.
Пройдешь блок по корпоративным финансам, работе с финансовой эффективностью (EBITDA), расчету чистой приведенной стоимости (NPV) проекта, анализу отчета о прибылях и убытках — P&L.
👉🏼 Хочешь внедрять ИИ не для галочки, а с измеримым эффектом.
Узнаешь, как автоматизировать рутину, прогнозировать продажи, строить аналитику и принимать решения на данных — и построишь четкий план внедрения в коммерческий блок.
👉🏼 Уперся в карьерный потолок и хочешь расти дальше.
Научишься синхронизировать продажи, маркетинг, логистику, закупки и наем, чтобы они работали на общую маржу, а не тянули одеяло на себя.
На новой должности вопросы все равно прилетят. Хорошо бы к этому моменту иметь не только радость от повышения, но и системное понимание, как управлять прибылью😉
По промокоду АРЮТКИН — скидка 65% на курс и личная консультация в подарок.
👉🏼 Посмотреть программу и оставить заявку
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFG4sx9P | 2 226 |
| 13 | Кстати, а какая иллюстрация вам нравится больше в посте? Они там красным размечены. | 2 002 |
| 14 |  +1Я уверен, что умение коммуницировать - ключевой навык менеджера.
И вот вам простая такая мысль- если тот, с кем вы общаетесь стоит выше или ниже вам на 2 и больше уровня в иерархии, то вы говорите на разных языках!
Что с этим делать?
1. Ну если человек выше вас по иерархии, то тщательно готовьтесь к этой встрече. Лучше, даже попросить кого-нибудь помочь. Иначе он уйдет с ощущением, что ну вы, короче, кажется не шарите…
2. Если же наоборот, то помогите тому, кто рассказывает через наводящие вопросы и помните, что он решает отличные задачи от ваших и не мыслит, например, вопросами «стоимости создаваемого решения и их влиянием CAPEX”, а решает задачу вида «удержать нужного ему сильного инженера».
В общем, ваша задача помочь ему дать нужные вам ответы.
P.S. К слову, изображение напоминает нам о многими не любимой, но одной из важнейших и ценнейших задач менеджера - быть переводчиком. | 2 406 |
| 15 |  +4Вы зацените, какую красотищу команда PR’а Авито подготовила для спикеров!
Ну просто чистый кайф! | 2 733 |
| 16 |  ПЯТНИЧНОЕ
Когда эксперимент оказался слишком успешным 🙂
Всем отличных выходных!
💬 ПРО ПРОДУКТ | Алексей Маньковский | 2 471 |
| 17 |  #пятничное | 2 856 |
| 18 | Ситуация в индустрии напоминает написание кандидатской по какой-то части теоретической физики, когда в интернете есть 1 статья и она твоя 😅
Отправил агентов поресерчить тему одну к апдейту стратегии на следующий год и он мне возвращет
На Avito.Tech.Conf 26.09.2026 заявлены доклады CTO Architecture («Как меняется разработка и сетап команд с внедрением агентов») и руководителя Developer Experience («…почему вы ускоряете не то, что нужно»).
avito
Ой, а кто же, блин, планирует это вам рассказать?)))) | 2 895 |
| 19 |  С днем системного аналитика, друзья😉 | 2 946 |
| 20 | Почему AI «плохая» технология
Ваще, я технологический оптимист, как можно заметить по блогу (пишу вам про AI в разработке еще с 2023 года), но давайте разбавим немного здравомыслием.
Когда появился интернет - он создал новый бизнес на нашем внимании.
Когда появился мобильный в привычном нам виде был создан еще 1 новый бизнес, который забрал еще больше нашего внимания.
ИИ не создает нового бизнеса. Он максимизирует эффект от текущего. И основную пользу получают владельцы капитала.
И это же не только мое мнение, это мнение антропиков.
В общем, мне кажется, вы слегка оптимистичны.
Возможно, это связано с уровнем проникновения технологии в вашу работу) | 2 361 |
