Talent Q Pro
رفتن به کانال در Telegram
Канал об оценке и развитии персонала, инструменты для оценки и консалтинговые решения для развития бизнеса
نمایش بیشتر3 530
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-137 روز
-230 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+14
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+102
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+142
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+74
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+205
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+199
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+271
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+206
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+147
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+369
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+183
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+258
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+341
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+319
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+268
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+27
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+29
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+57
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+197
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+579
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+436
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+309
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+41
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+37
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+37
در 2 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+33
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+69
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+61
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+56
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+34
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+41
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+297
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 05 اکتبر | +13 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | +1 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | 0 |
پست‌های کانال
Лучшая папка с HR каналами ‼️
— Где вы видите себя через 5 лет?
— В папке с лучшими HR-каналами Telegram.
— Вы приняты. 🤝
📂 Собрали 70+ каналов про HR, карьеру, рекрутинг и управление
🤖 Раздаём через бота, там же навигация: кто о чём пишет
🎁 Пригласи коллегу и получи бесплатный мини курс по HR - аналитике
Без тестовых. Без пяти этапов. Без «мы вам перезвоним».
👉 ЗАБРАТЬ ПАПКУ СЕЙЧАС
🎁 Добавить свой канал в папку
| 2 |  Уважаемые коллеги, мы продолжаем следить за календарем HR-событий.
Q4 2026 обещает быть очень насыщенным.
Делимся с вами!
➡️ Октябрь:
🟧 5-6 октября
Москва,
БИТВА ЗА IT,
HR IT & TEAM LEAD-конференция
🟧 7-8 октября
Москва,
XVI ФОРУМ RECRUITING ON TOP 2026,
«ИИ решает. Как соединить опыт рекрутера и новые технологии для успешного найма?»
🟧 8-9 октября
Москва,
XIII ФОРУМ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 2026,
«Экономика адаптации. Как оптимизировать процесс в интересах бизнеса и сотрудников?»
🟧 8-9, 22 октября
Москва + Онлайн,
HR TECH + ИИ ТРАНСФОРМАЦИЯ 2026,
Конференция от Quorum
🟧 13 -14 октября
Москва,
Карьерный Форум Future today ProFinance
🟧14 октября
Москва,
Карьерный Форум Future today Найти IT
🟧14-15 октября
Москва,
XXVI САММИТ HR-ДИРЕКТОРОВ, и Премия «Хрустальная пирамида 2026»
🟧 15-16 октября
Москва,
Compensation & Benefits Forum Russia 2026
🟧 20 октября
Москва,
HR BP Heroes 2026. Осенняя сессия
Организатор: Штат
🟧 20 октября
Москва,
GAME & LEARN: специализированная конференция-выставка по корпоративному обучению и развитию персонала
🟧 22-23 октября
Москва,
C&B ЛАБОРАТОРИЯ 2.0: химия цифр и людей. Конференция для HR: новые модели вознаграждения, кейсы, решения для мотивации сотрудников
🟧 23 октября
Санкт-Петербург,
Карьерный Форум Future today ProFinance
🟧 24 октября
Санкт-Петербург,
Карьерный Форум Future today Найти IT
➡️ Ноябрь 2026
🟧 10-11 ноября
Москва,
ИнтерКомм.Конструктор: конференция по внутренним коммуникациям, бренду работодателя, корпоративной культуре.
🟧 12 ноября
Санкт-Петербург,
Осенний HR День 2026:: стратегии удержания талантов, нейросети в HR, этика ИИ, наставничество и корпоративный университет
🟧 18-19 ноября
Москва, ВДНХ, «Бизнес.Техноград»
TECH WEEK 2026: масштабная конференция по цифровой трансформации бизнеса. Секция «HR Tech и корпоративная культура»
🟧ФОРУМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТАЛАНТАМИ / TALENT MANAGEMENT FORUM 2026 (дата и лендинг уточняются)
🟧 26-27 ноября
Москва,
VII ФОРУМ УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА – 2026: главное событие по удержанию.
🟧 27 ноября
Москва,
Форум НАЁМ 2026 : главный форум про рекрутинг.
🟧 30 ноября
Москва,
«Свой путь»: Форсайт | Конференция | Премия
Для тех, кто хочет, любит и умеет включаться в стратегические вопросы управления персоналом и обучения.
➡️ Декабрь 2026
🟧 1-5 декабря
Онлайн,
HR42 2026: профессиональная TECH HR конференция. Темы: эффективность, рекрутинг, коммуникации, AI в HR, будущее HR
🟧 4 декабря
Москва,
HR-Форум ВЕДОМОСТИ: о роли HR-директора в развитии бизнеса. Аналитика рынка труда, трансформации, итоги 2026 года
🟧 9-10 декабря
Москва, кластер «Ломоносов»,
Национальная независимая премия и форум ТОП50HR: вклад HR-команд в развитие бизнеса.
🟧 12 декабря
Москва,
Новогодняя конференция для HR HAPPY NEW YEAR: практический контент, нетворкинг, беседы у камина, праздничная атмосфера
🏹 Если HR-событие, которое вы планируете посетить или проводите в октябре-декабре 2026, нет в нашем календаре — пишите о нем в комментариях к этому посту, мы его добавим.
#календарьHR #календарьHRсобытий #календарьHRмероприятий | 37 |
| 3 |  #о карьерных деструкторах
Как сильные стороны превращаются в риски
Карьерные деструкторы — это те яркие личностные особенности, которые могут снижать эффективность работы и даже тормозить развитие карьеры.
⚙️ Чаще всего они «просыпаются» в стрессе, при изменениях, в условиях неопределенности — то есть как раз тогда, когда человек получает больше полномочий и ответственности. Это типично для руководящих ролей, но не только.
Почему важно держать деструкторы под контролем?
Потому что они способны не только затормозить карьеру, но и привести к выгоранию, конфликтам и токсичному поведению даже самых перспективных сотрудников.
🗂️ Например, отчет по карьерным деструкторам и барьерам Перспективы (Perspectives) помогает выявить 9 моделей поведения, которые могут стать стоп‑фактором в развитии.
Важно помнить, что деструкторы — не просто слабые места. Зачастую это обратная сторона сильных сторон и талантов.
Высокие значения по деструкторам несут риски для рабочего взаимодействия, но и дают определенные преимущества.
Однако проблема в том, что и низкие значения тоже могут быть ограничителями: человек просто не использует свой потенциал и не проявляет себя в полной мере.
🟣В подборе персонала — как дополнительный инструмент выявления потенциальных рисков.
🟣В развитии сотрудников — чтобы понять, какие особенности могут мешать карьерному росту.
Это актуально при расширении функционала, увеличении нагрузки, переходе на управленческие позиции: то, что раньше помогало в работе, при чрезмерном проявлении может становится помехой.
🌟 Осознание и контроль деструкторов — ключ к тому, чтобы сильные стороны работали на результат, а не становились источником проблем. | 105 |
| 4 |  🗓 Расписание обучений Talent Q на октябрь-декабрь 2026
Наверняка для кого-то из вас обучение в сфере Оценки и развития персонала станет важным пунктом планов до конца года! Что и в какие даты мы приготовили для развития вашей HR-экспертизы:
➡️ Октябрь 2026
🟠 5-7 октября
Система оценки мотивации Импульс (Impulse)
🟧 Школа оценщика Talent Q (10 поток)
🟠 15-16 и 19-20 октября — Модуль 4. Организация и проведение Центров оценки и развития
🟠19-21 октября
Система оценки личности в бизнесе Перспективы (Perspectives)
🟠 26-28 октября
Система оценки компетенций Навигатор (Navigator)
➡️ Ноябрь 2026
🟧 Школа оценщика Talent Q (10 поток)
🟠 12-13 ноября — Доп. модуль. Обратная связь по итогам оценочных процедур
🟠18-20 ноября
Система оценки личности в бизнесе Перспективы (Perspectives)
🟠 23-25 ноября
Система оценки компетенций Навигатор (Navigator)
🟠 30 ноября — 02 декабря
Система оценки мотивации Импульс (Impulse)
➡️ Декабрь 2026
🟧 Школа оценщика Talent Q (10 поток, ДОП. МОДУЛЬ.)
🟠9-11 декабря
Разработка упражнений для проведения Центров оценки и развития
🟠 14-16 декабря
Система оценки личности в бизнесе Перспективы (Perspectives)
🟧 Школа оценщика Talent Q (10 поток),🟠 17-18 и 21-22 декабря — Модуль 5. Системный подход в управлении талантами
🟠 23-25 декабря
Система оценки компетенций Навигатор (Navigator)
🔗 Подробности и регистрация (https://talent-q.ru/learning/training/)
📌 Обратите внимание: с марта 2026 Сертификационные семинары стали трехдневными!
По всем вопросам об обучениях Talent Q — обращайтесь к вашим КАМам или в службу поддержки Talent Q:
📞 +7 (495) 178 08 08
📧 info@talent-q.ru
#обучениеTalentQ #сертификацияTalentQ #инструментыTalentQ #обучение #школаоценщикаTalentQ | 185 |
| 5 |  🔥 Эту папку для вас…
Если вы хотите:
— быстрее расти в карьере
— понимать, как думают руководители
— проходить собеседования без паники
— управлять командой, а не тушить пожары
— разбираться в HR, найме, мотивации и офисной политике
— стать тем самым человеком, которого повышают, а не «просто ценят»
то вот она — папка каналов про карьеру, HR, управление и лидерство ,которую реально стоит сохранить.
Внутри — каналы для тех, кто хочет не просто «работать работу», а:
💼 строить карьерную стратегию
🧠 прокачивать управленческое мышление
📈 расти в доходе и должности
👥 лучше понимать людей, команды и бизнес
🚀 быть на шаг впереди коллег
Это не подборка «почитайте на досуге».
Это папка, после которой вы начнёте замечать, почему одних повышают, а другие годами ждут признания.
👉 Забирайте папку здесь:
https://t.me/addlist/4VwqhpmBRiY5NGIy
Сохраните сейчас — потом будете искать и жалеть.
Попасть в папку⚡️ | 143 |
| 6 |  ⚡️Компания Сотер выпустила гайд по личностным опросникам — 2026
Гайд создан на основе масштабного ежегодного исследования компании «Сотер» и ее более чем десятилетней экспертизы. Инструменты Talent Q Перспективы (Perspectives) и Навигатор (Navigator) представлены в обновлённом гайде. И мы, на правах участников, готовы поделиться с вами доступом к нему одними из первых🤩🤩🤩
Это первое и единственное в России практическое руководство по личностным опросникам с глубоким анализом лучших инструментов для оценки топ-менеджеров и команд.
💠 Что в гайде:
🔹 40 инструментов личностной оценки от 19 провайдеров.
🔹 17 критериев сравнения: все важные для выбора параметры: от валидности и выборки нормирования до наличия серверов в РФ и возможности кастомизации отчётов.
🔹 Кейсы из консалтинговой практики: про оценку топ-команд в кризис, диагностику советов директоров, сонастройку собственников с CEO и управленческой командой
🔹Предварительные результаты исследования цифровых инструментов оценки персонала, которое проводится в 2026 году.
🤩 Гайд поможет:
⚫️Разобраться в личностных опросниках, представленных сегодня на российском рынке.
⚫️Выбрать оптимальный инструмент, максимально подходящий под конкретную задачу.
⚫️Увидеть на реальных кейсах, как с помощью оценки можно решать управленческие и HR-задачи.
⚫️Проанализировать свежие тренды цифровой оценки руководителей, специалистов и команд.
🔽 Пока гайд в свободном доступе — его можно скачать здесь | 188 |
| 7 | ☑ Коллеги, а вы выстраиваете процесс подготовки к тестированию? Готовите заранее ваших респондентов к оценке? | 157 |
| 8 |  +3☑ Как организовать любое тестирование, чтобы результаты были объективными?
Знакомая многим ситуация: сотрудник не доволен результатами теста и объясняет низкие баллы внешними факторами:
отвлекали, не хватило времени, проблемы с интернетом…
В таких случаях важно не реагировать ситуативно, а заранее выстроить процесс так, чтобы минимизировать искажения.
📑 Краткий #чеклист:
«Что важно сделать ДО тестирования»?
😎 Пропишите четкие правила и донесите их до участников.
Лучше всего — в виде письма-инструкции, где простым языком указаны ключевые требования: выделить достаточно времени, обеспечить стабильное интернет‑соединение, выбрать часы, когда человек максимально работоспособен (утро/день, а не ночь), позаботиться о том, чтобы не отвлекали.
😎 Обозначьте зону ответственности участника за их выполнение.
Это формирует осознанное отношение и отсекает часть необоснованных претензий.
😎 Расскажите о целях тестирования.
Когда участник понимает, зачем нужен тест и как результаты будут использоваться, он относится к процедуре ответственнее. Это снижает количество отказов и претензий «я не знал, что это важно».
😎 Для крупных проектов добавьте второй канал коммуникации.
Одного письма может быть недостаточно. Хороший вариант – короткая информационная сессия или вебинар, где можно ответить на частые вопросы и снять тревоги.
💎 Может, «второй шанс»?
Решение о том, предоставлять ли возможность повторного прохождения тестирования, всегда зависит от ваших задач и ресурсов: готовы ли вы инвестировать время и деньги в повторную оценку, и не исказит ли это общую картину?
Иногда действительно случаются форс‑мажоры. И если вы даете кому‑то возможность пройти тестирование еще раз, это должно быть прозрачно и справедливо: либо правило действует для всех, либо есть четкие критерии: какие обстоятельства считаются уважительными. Иначе нарушается принцип равных условий для участников. | 166 |
| 9 |  +4#кейс
Разработка лидерской модели компетенций для
Международной фармацевтической компании.
✅ Задача проекта:
Дополнить корпоративную модель из пяти компетенций лидерским блоком.
Компетенции должны были работать для всех категорий сотрудников: обе модели применяются на трех уровнях — специалисты, линейные руководители, средний и старший менеджмент.
🌌 Специфика проекта:
корпоративная модель утверждена на глобальном уровне и менять ее нельзя — только дополнять.
При этом часть лидерских проявлений уже была заложена в корпоративные компетенции.
💡 Решение:
Лидерскую модель строили на трех источниках данных:
⏩ Интервью с генеральным директором: текущая ситуация в компании, перспективы развития, ожидания от сотрудников со стороны руководителя бизнеса в России.
⏩ Интервью с ключевыми директорами департаментов — чтобы выявить профили успешных лидеров как в управлении людьми, так и в ведении проектов.
⏩ Четыре фокус-группы: по одной с сотрудниками каждого из трех уровней и одна с представителями HR.
⚙️ Ход работ:
Собранные данные о ключевых проявлениях лидерского поведения в сложившейся корпоративной культуре сопоставили с ожиданиями руководителя бизнеса от команды в долгосрочной перспективе.
Кроме того, мы проанализировали действующие лидерские модели на российском рынке, чтобы выявить наиболее часто встречающиеся поведенческие проявления. Аспекты поведения, которые не прозвучали на фокус-группах, выносили на обсуждение отдельно — чтобы проверить, не упущено ли что-то важное.
📦 Результат:
Использование новой лидерской модели позволило сфокусировать сотрудников на ключевых навыках, необходимых для лидерства в управлении командами и процессами.
На презентации итогов команде руководителей высшего звена была проведена валидация модели и внесены отдельные корректировки в формулировки индикаторов.
Затем мы провели оценку сотрудников по корпоративной и лидерской моделям, дали обратную связь по результатам и подготовили для руководителей консолидированные отчеты по командам.
💙 Дополнительная ценность для бизнеса:
Персональные и командные результаты распределили по квадрантам матрицы «корпоративные компетенции — лидерские компетенции».
Что показало, на каком блоке стоит сосредоточиться: развивать базовые навыки, влияющие на результативность работы, или усиливать лидерские.
#кейсTalentQ #решения | 235 |
| 10 |  +4В продолжение наших анонсов, констатируем, что сегодня стартовала осенняя сессия конференции «Оценка персонала. Лучшие практики» (хорошо известная всем, как конференция ШТАТ)
▶️ На площадке Корпоративного университета РСХБ в Москва-Сити
собрались провайдеры оценки и HR-консалтинга: создатели методик, инструментов оценки и развития персонала и те представители HR и бизнеса, которые с ними работают, забирают в свои процессы, решают с их помощью свои задачи по работе с персоналом всех уровней.
⚙️ Формат — мощный обмен профессиональной информацией: опытом, честным анализом трендов, практиками, исследованиями, реализованными проектами, особенностями и возможностями новых инструментов.
➕ Плюс HR-нетворкинг.
Ждем встреч на наших выступлениях и перерывах между сессиями! 🎆 | 235 |
| 11 |  15 сентября
в 16.45
➖ Алевтина ЗИМОНИНА, Руководитель ключевых проектов, ведущий консультант Talent Q
выступит в новейшем для HR-рынка формате —
😃 HR-стендапе
«Невыдуманные истории из жизни оценщиков».
Тезисов выступления — не будет. 🎭Какие могут быть тезисы, когда нас с вами ждет интрига, искрометный юмор, основанный на реальных (а, может, и не только?) событиях и историях из практики оценки персонала? 🎊
Под таким углом ни мы, ни вы на оценку явно еще не смотрели!
Только для участников и зрителей Большой Осенней конференции по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»
Регистрируйтесь и присоединяйтесь! Билеты и программа конференции: здесь! | 211 |
| 12 | Как и предупреждали, продолжаем анонсировать сессии, форматы и активности, в которых эксперты компании Talent Q примут участие в ходе в «Большой Осенней конференции по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»
Далее — про самый новый формат коммуникации, который Конференция пилотирует в этом году: HR-стендап.
И Алевтина ЗИМОНИНА, Руководитель ключевых проектов, ведущий консультант Talent Q — один из его участников ⚪⚪⚪ | 203 |
| 13 |  🔍14 сентября
(уже в ближайший понедельник) начнется «Большая Осенняя конференция по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»
14 сентября в 12.55 в сессии «Как меняются инструменты оценки. Прошлое и будущее Центра оценки. Технологии и незакрытые ниши» выступит
руководитель проектов, ведущий консультант Talent Q Ирина Шевченко.
Ее тема: 🔂 «Трансформация ЦО: от классики до новых форматов»
А если подробнее, речь пойдет о:
❎предвестниках трансформации: изменениях в людях и в бизнесе
❎об ожиданиях от оценки и критериях эффективности результатов
❎о "битве" очных и онлайн-форматов. О компромиссах при выборе решений. О поиске баланса.
❎о нестандартных запросах и проектах: от громоздких кейсов к креативным форматам
❎о подводных камнях в экспериментах с форматами проведения оценки: как управлять рисками
Напомним, что для подписчиков нашего канала действует промокод на скидку 10🏷 для участия в конференции (очно и онлайн):
TALENTQ.
Билеты и программа конференции: здесь | 207 |
| 14 | Эксперты Talent Q готовятся к активному участию в «Большой Осенней конференция по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»
Поэтому — делимся анонсами наших запланированных на 14 и 15 сентября выступлений ⚪⚪⚪ | 158 |
| 15 |  🔍14 сентября
(уже в ближайший понедельник) начнется «Большая Осенняя конференция по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»
В сессии Assessment Showroom: новые инструменты оценки и новые возможности выступят эксперты Talent Q
Юлия СИНИЦЫНА, Инсайт-директор и Евгений КОРЖАВЫХ, Менеджер по развитию бизнеса.
Их тема:
"Управленческий потенциал: новые возможности оценки.
Кейс-тест Контекст Про"
Поделимся несколькими цитатами об инструменте:
«В новом кейс-тесте мы учитываем профессиональный опыт и зрелость мышления целевой аудитории».
«Наши задания разработаны специально для управленцев, которые умеют видеть картину целиком и принимать взвешенные решения».
Подробно о Контекст Про, его уникальности, валидизации, опыте использования — в выступлении Talent Q 14 сентября в 14:25.
Напомним, что для подписчиков нашего канала действует промокод на скидку 10🏷 для участия в конференции (очно и онлайн):
TALENTQ.
Билеты и программа конференции: здесь | 344 |
| 16 |  Карьера, управление, лидерство...
По каким законам и правилам они работают?
Мы собрали в одной подборке каналы для тех, кто хочет:
🔹 понимать HR и рынок изнутри;
🔹 расти в должности и доходе;
🔹 управлять людьми без микроменеджмента и выгорания;
🔹 развивать бизнес, команды и личный бренд;
🔹 принимать решения как руководитель, а не вечный исполнитель.
Здесь — опыт HR-экспертов, предпринимателей, топ-менеджеров и лидеров команд. Реальные кейсы, полезные инструменты, разборы ошибок и идеи, которые можно применять уже сегодня.
🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям
Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш карьерный сценарий.
🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ
🧭 НАВИГАЦИЯ
📌 Сохраняйте подборку и переходите к навигации — самое интересное уже внутри.
Добавить канал в подборку🧩 | 175 |
| 17 |  Компании Talent Q сегодня исполнилось 17 лет!
И мы поздравляем всех причастных к этому событию: наших дорогих коллег, партнеров, клиентов, друзей!
О чем для нас эти эти 17 лет?
✨ О большом пройденном пути
📈 О постоянном развитии и росте в сфере Оценки персонала и HR-консалтинге
📌 Об изучении запросов рынка и разработке новых инструментов для него
🤩 О реализованных клиентских проектах: масштабных, ярких, приносящих реальную пользу бизнесу
💜 О талантах, потенциале, экспертизе
⬆️ О профессионализме, вовлечённости, идеях, готовности двигаться вперёд
⬆️ О результатах, которыми мы гордимся!
Благодарим всех, кто с нами!
Talent Q | 233 |
| 18 |  +2🆕 29-30 сентября
проведем для HR-экспертов наш новый (!) семинар
🔄 «Работа с выгоранием сотрудников - возможности HR функции и современные решения»
Что берем в обучающую часть и обсуждение и чем подкрепляем заявляемое — описали в карточках 🔸
Запланировали много практики /интерактива:
✨разбор индивидуальных профилей и нестандартных результатов оценки выгорания;
✨составление индивидуальной и организационной карты действий по работе с выгоранием;
✨определение границ ответственности между разными участниками при работе с выгоранием в организации;
✨практика по предоставлению обратной связи по результатам оценки выгорания.
⭐️Продолжительность обучения: 2 дня с 10 до 14 часов
⭐️Тренер: Ирина Шевченко, руководитель проектов
⭐️Формат: дистанционный
⭐️Участие платное: 22 500 рублей с НДС для физических лиц, 27 450 рублей с НДС для юридических лиц.
🔲 Подать заявку на обучение, а также запросить подробную программу семинара вы можете в нашей службе поддержки:
📧 info@talent-q.ru | 361 |
| 19 |  14-15 сентября
⛳️ встречаемся на Ежегодной конференции «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Осенняя сессия»*:
* must visit для профессионалов в оценке персонала. Организатор — ШТАТ,
Осенью бизнес ставит перед функцией оценки персонала жёсткие вопросы: организаторы и спикеры (в том числе — эксперты Talent Q) готовы обсуждать их и делиться опытом и пользой.
🔵Как с помощью оценки решать задачи оптимизации и реструктуризации?
🔵Как пересобрать лидерские модели, адаптировать оценку под новые реалии?
🔵Как оценка команд поможет повысить командную эффективность?
🔵Об управлении талантами в эпоху операционной эффективности;
🔵О применении оценочных инструментов при реструктуризации;
🔵Как грамотно встроить ИИ в регулярные процессы? Как внедрить ИИ-помощника для работы с ИПР и навигации по сервисам развития? Как усилить обратную связь с помощью ИИ?
🔵Апгрейд моделей компетенций под новые реалии бизнеса;
🔵Оценка топ-лидеров и СEO-2: какие инструменты работают?
💬 Эти и многие другие вопросы: живые проекты с конкретными
метриками, ошибками и выводами, дискуссии и воркшопы, менторские экспертные секция и даже HR-стендап — в 12 тематических сессиях.
Вы заберёте с собой:
готовые модели, решения и инструменты для внедрения в своей компании.
🏷 Для подписчиков нашего канала: промокод на скидку 10% для участия в конференции:
TALENTQ (действует до 10 сентября).
Билеты и программа: здесь | 239 |
| 20 |  #практикаоценки
Вся правда о стандартном отклонении: как не ошибиться, сравнивая результаты психометрики
Вы смотрите на отчеты кандидатов и видите: у одного 5 стенов, у другого – 7. Кажется, второй явно сильнее. Но так ли это на самом деле?
Разберем,
🔵 почему из небольших различий не стоит делать далекоидущих выводов?
🔵какую роль тут играет стандартное отклонение?
✉️ Что это вообще такое?
Стандартное отклонение (или стандартная ошибка измерения) — это статистический показатель, который отражает типичный разброс результатов вокруг среднего значения.
Проще говоря: он показывает, в каком диапазоне с большой вероятностью лежит «настоящий» результат. Любая оценка содержит погрешность, и именно стандартное отклонение помогает эту погрешность учесть.
🔍 Почему это важно при сравнении результатов
Если зоны реальных значений двух сотрудников перекрываются на величину стандартного отклонения – фактических различий между ними нет. Значимые различия проявляются только тогда, когда результаты отличаются больше, чем на одну стандартную ошибку.
❗️ Стандартные ошибки для разных шкал:
🔵Шкала стенов: 1 стен (используется в наших опросниках)
🔵Т‑баллы: 5,5 (используется в наших тестах способностей)
✅ С процентилями все сложнее
Процентили — нелинейная шкала: один процентиль в центре не равен одному процентилю на краю. Стандартная ошибка здесь варьируется от 1% до 20% — и зависит от того, насколько значение близко к центру.
📑 Например, кандидат получил 50‑й процентиль. При стандартной ошибке в 20% его реальный результат лежит в диапазоне от 30‑го до 70‑го процентиля! То есть формально «средний» результат на деле может соответствовать довольно широкому спектру способностей.
❕ Как это выглядит на практике
В отчетах Perspectives это показывают через «бегунок» на шкале стенов: в центре — полученный результат, а края охватывают соседние значения (±1 стен). Это и есть диапазон, где с вероятностью около 70% находится истинный уровень кандидата. Если «бегунки» двух участников пересекаются — между ними нет статистически значимых различий.
🤩 Практический вывод
Не делайте поспешных выводов из минимальных расхождений в баллах. Если диапазоны результатов перекрываются, кандидаты фактически равны по уровню способностей — и выбирать нужно, опираясь на другие критерии: опыт, мотивацию, соответствие культуре и т.д. | 225 |
