Talent Q Pro

15 сентября в 16.45 ➖ Алевтина ЗИМОНИНА, Руководитель ключевых проектов, ведущий консультант Talent Q выступит в новейшем для HR-рынка формате — 😃 HR-стендапе «Невыдуманные истории из жизни оценщиков». Тезисов выступления — не будет. 🎭Какие могут быть тезисы, когда нас с вами ждет интрига, искрометный юмор, основанный на реальных (а, может, и не только?) событиях и историях из практики оценки персонала? 🎊 Под таким углом ни мы, ни вы на оценку явно еще не смотрели! Только для участников и зрителей Большой Осенней конференции по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»  Регистрируйтесь и присоединяйтесь! Билеты и программа конференции: здесь!

Как и предупреждали, продолжаем анонсировать сессии, форматы и активности, в которых эксперты компании Talent Q примут участие в ходе в «Большой Осенней конференции по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»  Далее — про самый новый формат коммуникации, который Конференция пилотирует в этом году: HR-стендап. И Алевтина ЗИМОНИНА, Руководитель ключевых проектов, ведущий консультант Talent Q — один из его участников ⚪⚪⚪

🔍14 сентября (уже в ближайший понедельник) начнется «Большая Осенняя конференция по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»  14 сентября в 12.55 в сессии «Как меняются инструменты оценки. Прошлое и будущее Центра оценки. Технологии и незакрытые ниши» выступит руководитель проектов, ведущий консультант Talent Q Ирина Шевченко. Ее тема: 🔂 «Трансформация ЦО: от классики до новых форматов» А если подробнее, речь пойдет о: ❎предвестниках трансформации: изменениях в людях и в бизнесе ❎об ожиданиях от оценки и критериях эффективности результатов ❎о "битве" очных и онлайн-форматов. О компромиссах при выборе решений. О поиске баланса. ❎о нестандартных запросах и проектах: от громоздких кейсов к креативным форматам ❎о подводных камнях в экспериментах с форматами проведения оценки: как управлять рисками Напомним, что для подписчиков нашего канала действует промокод на скидку 10🏷 для участия в конференции (очно и онлайн): TALENTQ. Билеты и программа конференции: здесь

Эксперты Talent Q готовятся к активному участию в «Большой Осенней конференция по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»  Поэтому — делимся анонсами наших запланированных на 14 и 15 сентября выступлений ⚪⚪⚪

🔍14 сентября (уже в ближайший понедельник) начнется «Большая Осенняя конференция по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»  В сессии Assessment Showroom: новые инструменты оценки и новые возможности выступят эксперты Talent Q Юлия СИНИЦЫНА, Инсайт-директор и Евгений КОРЖАВЫХ, Менеджер по развитию бизнеса. Их тема: "Управленческий потенциал: новые возможности оценки. Кейс-тест Контекст Про" Поделимся несколькими цитатами об инструменте:

«В новом кейс-тесте мы учитываем профессиональный опыт и зрелость мышления целевой аудитории».

«Наши задания разработаны специально для управленцев, которые умеют видеть картину целиком и принимать взвешенные решения».

Подробно о Контекст Про, его уникальности, валидизации, опыте использования — в выступлении Talent Q 14 сентября в 14:25. Напомним, что для подписчиков нашего канала действует промокод на скидку 10🏷 для участия в конференции (очно и онлайн): TALENTQ. Билеты и программа конференции: здесь

Карьера, управление, лидерство... По каким законам и правилам они работают? Мы собрали в одной подборке каналы для тех, кто хочет: 🔹 понимать HR и рынок изнутри; 🔹 расти в должности и доходе; 🔹 управлять людьми без микроменеджмента и выгорания; 🔹 развивать бизнес, команды и личный бренд; 🔹 принимать решения как руководитель, а не вечный исполнитель. Здесь — опыт HR-экспертов, предпринимателей, топ-менеджеров и лидеров команд. Реальные кейсы, полезные инструменты, разборы ошибок и идеи, которые можно применять уже сегодня. 🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш карьерный сценарий. 🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🧭 НАВИГАЦИЯ 📌 Сохраняйте подборку и переходите к навигации — самое интересное уже внутри. Добавить канал в подборку🧩

Компании Talent Q сегодня исполнилось 17 лет!

И мы поздравляем всех причастных к этому событию: наших дорогих коллег, партнеров, клиентов, друзей!

О чем для нас эти эти 17 лет? ✨ О большом пройденном пути 📈 О постоянном развитии и росте в сфере Оценки персонала и HR-консалтинге 📌 Об изучении запросов рынка и разработке новых инструментов для него 🤩 О реализованных клиентских проектах: масштабных, ярких, приносящих реальную пользу бизнесу 💜 О талантах, потенциале, экспертизе ⬆️ О профессионализме, вовлечённости, идеях, готовности двигаться вперёд ⬆️ О результатах, которыми мы гордимся! Благодарим всех, кто с нами! Talent Q

🆕 29-30 сентября проведем для HR-экспертов наш новый (!) семинар 🔄 «Работа с выгоранием сотрудников - возможности HR функции и современные решения» Что берем в обучающую часть и обсуждение и чем подкрепляем заявляемое — описали в карточках 🔸 Запланировали много практики /интерактива: ✨разбор индивидуальных профилей и нестандартных результатов оценки выгорания; ✨составление индивидуальной и организационной карты действий по работе с выгоранием; ✨определение границ ответственности между разными участниками при работе с выгоранием в организации; ✨практика по предоставлению обратной связи по результатам оценки выгорания. ⭐️Продолжительность обучения: 2 дня с 10 до 14 часов ⭐️Тренер: Ирина Шевченко, руководитель проектов ⭐️Формат: дистанционный ⭐️Участие платное: 22 500 рублей с НДС для физических лиц, 27 450 рублей с НДС для юридических лиц. 🔲 Подать заявку на обучение, а также запросить подробную программу семинара вы можете в нашей службе поддержки: 📧 info@talent-q.ru

14-15 сентября ⛳️ встречаемся на Ежегодной конференции «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Осенняя сессия»*: * must visit для профессионалов в оценке персонала. Организатор — ШТАТ, Осенью бизнес ставит перед функцией оценки персонала жёсткие вопросы: организаторы и спикеры (в том числе — эксперты Talent Q) готовы обсуждать их и делиться опытом и пользой. 🔵Как с помощью оценки решать задачи оптимизации и реструктуризации? 🔵Как пересобрать лидерские модели, адаптировать оценку под новые реалии? 🔵Как оценка команд поможет повысить командную эффективность? 🔵Об управлении талантами в эпоху операционной эффективности; 🔵О применении оценочных инструментов при реструктуризации; 🔵Как грамотно встроить ИИ в регулярные процессы? Как внедрить ИИ-помощника для работы с ИПР и навигации по сервисам развития? Как усилить обратную связь с помощью ИИ? 🔵Апгрейд моделей компетенций под новые реалии бизнеса; 🔵Оценка топ-лидеров и СEO-2: какие инструменты работают? 💬 Эти и многие другие вопросы: живые проекты с конкретными метриками, ошибками и выводами, дискуссии и воркшопы, менторские экспертные секция и даже HR-стендап — в 12 тематических сессиях. Вы заберёте с собой: готовые модели, решения и инструменты для внедрения в своей компании. 🏷 Для подписчиков нашего канала: промокод на скидку 10% для участия в конференции: TALENTQ (действует до 10 сентября). Билеты и программа: здесь

#практикаоценки Вся правда о стандартном отклонении: как не ошибиться, сравнивая результаты психометрики

Вы смотрите на отчеты кандидатов и видите: у одного 5 стенов, у другого – 7. Кажется, второй явно сильнее. Но так ли это на самом деле?

Разберем, 🔵 почему из небольших различий не стоит делать далекоидущих выводов? 🔵какую роль тут играет стандартное отклонение? ✉️ Что это вообще такое? Стандартное отклонение (или стандартная ошибка измерения) — это статистический показатель, который отражает типичный разброс результатов вокруг среднего значения. Проще говоря: он показывает, в каком диапазоне с большой вероятностью лежит «настоящий» результат. Любая оценка содержит погрешность, и именно стандартное отклонение помогает эту погрешность учесть. 🔍 Почему это важно при сравнении результатов Если зоны реальных значений двух сотрудников перекрываются на величину стандартного отклонения – фактических различий между ними нет. Значимые различия проявляются только тогда, когда результаты отличаются больше, чем на одну стандартную ошибку. ❗️ Стандартные ошибки для разных шкал: 🔵Шкала стенов: 1 стен (используется в наших опросниках) 🔵Т‑баллы: 5,5 (используется в наших тестах способностей) ✅ С процентилями все сложнее Процентили — нелинейная шкала: один процентиль в центре не равен одному процентилю на краю. Стандартная ошибка здесь варьируется от 1% до 20% — и зависит от того, насколько значение близко к центру. 📑 Например, кандидат получил 50‑й процентиль. При стандартной ошибке в 20% его реальный результат лежит в диапазоне от 30‑го до 70‑го процентиля! То есть формально «средний» результат на деле может соответствовать довольно широкому спектру способностей. ❕ Как это выглядит на практике В отчетах Perspectives это показывают через «бегунок» на шкале стенов: в центре — полученный результат, а края охватывают соседние значения (±1 стен). Это и есть диапазон, где с вероятностью около 70% находится истинный уровень кандидата. Если «бегунки» двух участников пересекаются — между ними нет статистически значимых различий. 🤩 Практический вывод Не делайте поспешных выводов из минимальных расхождений в баллах. Если диапазоны результатов перекрываются, кандидаты фактически равны по уровню способностей — и выбирать нужно, опираясь на другие критерии: опыт, мотивацию, соответствие культуре и т.д.

🚨 ЭТУ ПАПКУ УДАЛЯТ ЧЕРЕЗ 48 ЧАСОВ 🚨 Пока ты листаешь ленту — другие уже нашли то, что мы спрятали внутри 👀 💎 ЖЕМЧУЖИНЫ TELEGRAM — папка, которую передают из рук в руки Внутри — каналы, которые обычно находят случайно и больше никогда не отписываются: ✨ как зарабатывать больше и не терять на глупых ошибках ✨ секреты HR: почему тебе не перезванивают и как это исправить ✨ карьерные лайфхаки от людей, которые сами нанимают ❗️ Ни одного «мусорного» канала. Каждый проверен вручную. 🧭 А ещё мы сделали удобную навигацию — открываешь и за 30 секунд понимаешь, какой канал решит именно твою проблему. Все разложено по полочкам, бери и пользуйся. Такого не делает почти никто 😎 👇 👇 🧭 НАВИГАЦИЯ Жми и забирай, пока папка открыта 👇👇 https://t.me/addlist/ZQC3WvM4lqpkODI6 ⏳ Через 3 дня доступ закроется — сохрани себе и перешли тому, кому это нужно Добавить канал в подборку🧠

#Кейс: 🔗 Talent Q провел оценку для одного из крупнейших российских стриминговых сервисов: нужно было оценить 29 руководителей. Проект продлился 1,5 месяца.  (Продолжение. Начало в карточках выше) Контекст и специфика запроса: Компания быстро росла, расширяла штат, назначала руководителей исходя из их экспертизы. Нужно было определить менеджерский потенциал руководителей, их сильные стороны и зоны роста, получить объективные данные для принятия кадровых решений, определения траекторий развития и необходимых трансформаций. Решение: Какие инструменты использовали: 🔺настольная деловая игра Talent Сity: для оценки поведения в ситуациях, приближенных к реальным управленческим вызовам, 🔺психометрическая диагностика: для оценки способностей и практических навыков планирования и организации, мотивационно-ценностное поле, личностный профиль, включающий исследование командных ролей, деструкторов и карьерных барьеров, эмоционального интеллекта, 🔺интервью по компетенциям с перекрестной валидизацией результатов всех трех используемых методов. Результат: ✅ Каждый руководитель получил индивидуальный отчет по 7 компетенциям с описанием сильных сторон и зон развития, адресную развивающую обратную связь от консультанта и совместно с ним определил наиболее приоритетные дальнейшие шаги. ✅ Предоставили клиенту индивидуальные управленческие профили всех руководителей и сводный аналитический отчет с выводами об управленческой зрелости команды в целом:🔺сквозные сильные стороны🔺 системные дефициты🔺мотивационно-ценностные особенности коллектива🔺 ключевые паттерны и разрывы 🔺приоритетные векторы развития. ✅ Был выделен пул руководителей с наиболее зрелыми подходами и развитыми компетенциями (потенциальный кадровый резерв и наставники) и группа, требующая немедленного управленческого вмешательства ✅ Клиент получил верхнеуровневую дорожную карту повышения управленческой зрелости команды на горизонте 12 месяцев. #консалтинг #консалтингTalentQ #оценкаруководителей

Способности тесно связаны с тем, как быстро человек осваивает новое и решает типовые рабочие задачи. Тесты способностей дают количественную метрику, которая позволяет прогнозировать результативность. ✔️ Примеры под разные роли: 🌟Вербальные или вербально логические тесты — для ролей, где важно работать с текстами, смыслами и бизнес информацией: юристы, маркетологи, HR, ассистенты, PR специалисты. 🌟Числовые тесты — если в работе много данных и расчетов: бухгалтеры, аналитики, финансисты, специалисты по планированию, сотрудники отдела продаж. 🌟Абстрактно логические тесты — для задач с абстрактными символами и сложными логическими связями: IT специалисты, инженеры. 🌟Тесты на внимательность и сверку данных — для позиций, где критична точность: операторы ввода данных, сотрудники склада и производства, стартовые роли в финансах.

💡 Ключевой принцип: тест должен быть релевантен работе. Тогда он станет не просто еще одним этапом, а точным инструментом прогноза успешности кандидата.

Тесты TQ под уровни должностей: 📍 Кейс тест Контекст Про (Context Pro) – для оценки способности к управленческим решениям: подойдет руководителям, чтобы проверить навыки анализа и критического мышления. 📍 Кью Метрикс Про (Q Metrix Pro) — для сложных ролей: средний менеджмент, кадровый резерв, узкие специалисты, где важны и вербальные, и числовые способности. 📍 Кью Метрикс (Q Metrix): работа с текстовыми данными и работа с числовыми данными и Мобайл Кью (Mobile Q): работа с текстами и работа с числами  — для стартовых позиций и рабочих специальностей. ✔️ Где они могут быть полезны? 🌟Для оптимизации воронки подбора. Тесты помогают отсеять тех, кому объективно будет тяжело. Они относительно недороги и легко масштабируются: их можно запустить для сотен кандидатов, чтобы сузить круг до тех, кто действительно соответствует требованиям по когнитивным способностям. 🌟В оценке кадрового резерва и внутренних переводов. Тесты показывают потенциал к освоению более сложных задач (например, переход аналитика в управление или специалиста в кросс функциональную роль). 🌟При выборе подходящего формата обучения и адаптации. Если у тестируемых сильные числовые способности, но ниже вербальные, это подсказка, как лучше доносить инструкции и ставить задачи.

19-21 августа проведем Сертификационный семинар по инструменту Перспективы (Perspectives) Talent Q 📈 О чем обучение? О чем инструмент? Об оценке личностных качеств сотрудников. Оценке, которая дает возможность более точно осуществлять подбор, развитие и продвижение персонала, формировать команды и пулы талантов. 🟢 Здесь наш прекрасный подробный пост с фактами, описанием возможностей, особенностей, задач, которые решает инструмент. 🗣 Чтобы присоединиться к обучению по Перспективам, оставляйте заявку на сайте Talent Q или в нашей службе поддержки: ⏺ +7 (495) 178 08 08 ⏺ info@talent-q.ru 🔂 После обучения и выполнения итогового задания выдается Сертификат. * Обучение платное. ** Обратите внимание: с марта 2026 наши Сертификационные семинары стали трехдневными! #обучениеTalentQ #Перспективы Мы в Макс

19-21 августа проведем Сертификационный семинар по инструменту Перспективы (Perspectives) Talent Q 📈 О чем обучение? О чем инструмент? Об оценке личностных качеств сотрудников. Оценке, которая дает возможность более точно осуществлять подбор, развитие и продвижение персонала, формировать команды и пулы талантов. 🟢 Здесь наш прекрасный подробный пост с фактами, описанием возможностей, особенностей, задач, которые решает инструмент. 🗣 Чтобы присоединиться к обучению по Перспективам, оставляйте заявку на сайте Talent Q или в нашей службе поддержки: ⏺ +7 (495) 178 08 08 ⏺ info@talent-q.ru 🔂 После обучения и выполнения итогового задания выдается Сертификат. * Обучение платное. ** Обратите внимание: с марта 2026 наши Сертификационные семинары стали трехдневными! #обучениеTalentQ #Перспективы

🚀 87% руководителей растут медленнее, чем могли бы. Причина — не опыт, а информационный вакуум. Пока одни годами ждут повышения, другие уже знают: ❌ почему резюме «топ-менеджера» летит в корзину за 6 секунд ❌ какая ошибка в управлении командой стоит вам репутации ❌ и что на самом деле спрашивают хедхантеры, когда молчат Мы собрали папку, которая закрывает этот разрыв.📁 Внутри — лучшие каналы по темам: 💼 Карьера — как расти быстрее рынка 🧲 HR и найм — взгляд с той стороны стола 👑 Лидерство — управлять так, чтобы за вами шли 📊 Управление — системы вместо хаоса 💰 Бизнес — мышление собственника, даже если вы в найме Это не «мотивация с утра». Это инструменты, кейсы и инсайды от практиков, которые уже там, куда вы идёте. 💎 ⚡️ Добавьте папку в один клик — и весь этот арсенал будет у вас под рукой: 👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ 🗺 А чтобы не потеряться в каналах — вот удобная навигация по всей папке: 👉 НАВИГАЦИЯ Сохраните. Через месяц скажете себе спасибо. 🙌 Добавить канал в папку⚡️

Спасибо всем, кто поучаствовал в нашем опросе «Используете ли вы мотивационные опросники при отборе и на каком этапе?» Поделимся выводами, к которым мы пришли по его результатам. 📈Доминирующая стратегия — ранняя диагностика мотивации. Большинство участников опроса отметили, что используют мотивационные опросники на ранних этапах, чтобы минимизировать потери времени и ресурсов: если ценностно-мотивационное несоответствие видно сразу, нет смысла проводить дорогостоящие финальные интервью и проверки. Такой подход особенно оправдан для ролей с высокими требованиями к вовлеченности и соответствию корпоративной культуре. 📈Альтернативная стратегия — перенос оценки мотивации в адаптацию. Второе по популярности решение HR-специалистов — сознательно не применять опросники при подборе, делая ставку на скорость найма и оценку навыков. Для них приоритетом является быстрое закрытие позиций (в том числе в массовом найме), а мотивационные факторы они считают уместным выявлять уже в работе. ▶️ Мы, со своей стороны, рекомендовали бы применять эти разные подходы в зависимости от уровня и специфики должности. Значимость ранней оценки мотивации возрастает с ростом уровня позиции: для топ-менеджеров и ключевых экспертов мотивационно-ценностное совпадение критично уже на этапе отбора, тогда как для массовых ролей допустима отсроченная диагностика.

Принимая кадровые решения, часто во главу угла ставится опыт, hard & soft skills. А вот мотивационное соответствие — насколько стремления человека совпадают с ценностями и культурой компании — нередко остаются на потом. И зря. Особенно если речь идет об управленческих ролях. Мотивация — это не просто «хочет ли человек работать», это то, в какую сторону он будет двигать процессы и какую культуру транслировать команде. Если вектор не совпадает, даже сильный профессионал может повести совсем в другую сторону. Как не упустить этот фактор и грамотно использовать мотивационные опросники? ⏩ Сначала определите ключ к успеху для должности и компании. Здесь работают два подхода (и лучше использовать их вместе): 🔵опирайтесь на модель ценностей компании и сопоставляйте ее со шкалами опросника Impulse. Так вы сразу видите, какие мотиваторы критичны для вашей среды. 🔵изучите самых мотивированных и лояльных сотрудников: на их примере выделите драйверы, которые реально обеспечивают успех. Это дает практическую, живую картину. ⏩ Затем сравнивайте с этими критериями профили кандидатов. Так вы страхуете себя от риска: берете не просто того, кто справится с задачами, а того, кто будет делать это в нужном направлении и надолго. 🙂 Важный нюанс: экономически оправдано не начинать оценку с мотивации, но критически важно заканчивать ею. Пусть мотивационные опросники будут финальным фильтром — гарантией, что выбранный кандидат не только эффективен, но и «свой» по ценностям. #мотивация #ценности #инструментыTalentQ #Импульс

13-14 августа, 17-18 августа проведем 3й модуль ШКОЛЫ ОЦЕНЩИКА 🤩 Обсудим и проработаем две объемные темы: 🌟Оценка «360 градусов» и 🌟Создание ИПР (индивидуальных планов развития 🤩 Первые два дня тренинга эксперты Talent Q посвятят 🔳ключевым особенностям оценки «360» (начиная со стадии целеполагания), 🔳преимуществам и возможным препятствиями для реализации метода, 🔳рекомендациям по повышению эффективности применения метода И еще два дня — 🔳всем вопросам о планировании, составлении, реализации программ индивидуального развития. 🟡 Присоединяйтесь к обучению Talent Q в августе! Много подробностей 🔗 на нашем сайте и в службе поддержки: 📞 +7 (495) 178 08 08 📧 info@talent-q.ru * обучение платное #школаоценщика #школаоценщикаTalentQ #консалтингTalentQ #компетенции