HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии
رفتن به کانال در Telegram
Разработчик инструментов оценки и развития персонала ✔ Готовые тесты для оценки сотрудников. Разработка под заказ ✔ Интервью по компетенциям, Тест-Ассессмент, коучинг ✔ Обучение психометрике и МК для HR https://taplink.cc/htlab Админ: @lilkarieva
نمایش بیشتر1 667
مشترکین
-124 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-1630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+4
در 0 کانالها
اوت '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+12
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+45
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+221
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+36
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+49
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+199
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+30
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+191
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+29
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+191
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+69
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+188
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+38
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+162
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+69
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+61
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+47
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+38
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+58
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+46
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+117
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+132
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+85
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+256
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
📱 Сильная команда не появляется в момент, когда людей объединили общей задачей.
Рабочая группа, профессиональная команда и трудовой коллектив устроены по-разному, и руководить ими одинаково не получится.
Делимся записью секции о командном менеджменте конференции «Будь готов, всегда готов!». В ней эксперты разбирают:
🔠 Почему проектная работа и сложные продукты меняют подход к управлению и требуют внимания не только к отдельным сотрудникам, но и к группам;
🔠 Чем профессиональная команда отличается от трудового коллектива, что удерживает людей вместе и что может их разобщать;
🔠 Как оценить состояние конкретной команды на примере коллектива из 40 человек. Диагностика помогла новому руководителю увидеть ситуацию и понять, какие проблемы требуют внимания в первую очередь.
➡️ Смотреть запись секции
📌 Все материалы конференции
| 2 |  +6❗️❗️❗️Какие руководители нужны растущему бизнесу
Компания растёт — и со временем перерастает собственную систему управления. Появляются новые направления, увеличивается штат, и прежняя оргструктура становится тесной.
Меняются и сами задачи управления. Методы, которые отлично работали на этапе быстрого роста, перестают давать нужный результат.
Именно это мы увидели в проекте для компании из сферы цифровых потребительских сервисов. За пять лет она выросла до 500 сотрудников. Нужно было понять, какие руководители нужны бизнесу на следующем этапе.
Мы изучили стадию развития компании, оценили действующих руководителей — и сопоставили две картины.
Что из этого получилось — смотрите в карусели и на сайте.
Там же — как мы подходим к таким задачам и что учитываем, чтобы система управления не тормозила рост.
#кейс
Чтобы не потеряться и не пропустить важное, мы здесь:
Рассылка | MAX | ВКонтакте | Таплинк | 67 |
| 3 |  Работает — не трогай? С «Бизнес-Профилем» мы решили иначе.
#Тест существует много лет, им пользуются постоянные клиенты, а у наших экспертов накопились сотни консультаций по его результатам. Казалось бы, можно ничего не трогать.
Но за эти годы изменились задачи бизнеса и запросы к оценке. Часть формулировок устарела, появились новые показатели, а накопленные данные позволили пересмотреть отдельные модели.
Поэтому над восьмой версией «Бизнес-Профиля» мы работали почти два года. Пересчитывали нормы, проверяли модели на данных, обсуждали прототипы с клиентами. Некоторые из них прошли до 12 итераций.
В новом выпуске «Лабораторной среды» Александр Горбачёв и Татьяна Преснова разбирают подкапотное пространство «Бизнес-Профиля»: что изменили, от чего отказались и какие новые возможности появились. | 73 |
| 4 |  Компании перестали «пробовать» — они выбирают инструменты, которые дают максимум информации за одно тестирование. К такому выводу мы пришли, проанализировав динамику продаж за последние годы.
У нас всегда были свои флагманы. Но в первом полугодии 2026-го особенно заметно выделились два лидера:
📊 LeaderChart — #тест управленческого потенциала с кейсовым блоком. Его продажи уже превысили показатель за весь 2022 год.
📊 Бизнес-Профиль — тест, который за одно тестирование измеряет мотивацию, интеллект и личностные особенности человека. По продажам он уже сейчас почти достиг годового результата 2022 года.
Оба лидера — комплексные методики, которые дают объёмную картину по сотруднику. Результаты таких тестов можно применить для решения сразу нескольких HR-задач.
Другие методики — «ТИПС», «11ЛФ», «SafetyProfile» — остаются востребованы, но уже под конкретные, узкие задачи.
Похоже, логика рынка меняется: если уж проводить оценку, то получать максимум. 2026-й — это не время экспериментов, а время прагматичного выбора.
Хотите попробовать наши комплексные тесты в деле? Мы дадим демо-доступ к «Бизнес-Профилю» и «LeaderChart» — чтобы вы увидели, какую информацию можно получить за одно тестирование.
Запросить демо-доступ | 84 |
| 5 |  +9О карьерном росте часто говорят так, будто он возможен только в одном направлении — вверх.
Но это не так.
У каждого сотрудника — свой путь развития. И важно его не угадать, а увидеть.
➡️ В карусели разбираемся, какие бывают треки развития и как понять, какой подходит человеку.
#бизнеспрофиль | 121 |
| 6 |  Обратная связь после тестирования: это не про отчёты, это про людей
Часто ли вы видели слёзы на сессии обратной связи после оценки? А неожиданные вспышки гнева? Или наоборот — холодное «понял, что делать дальше»?
Мы в HT Lab постоянно проводим такие встречи и заметили: обратная связь — это всегда диалог, а не трансляция данных. И у этого диалога есть свои сценарии.
В новой статье наш эксперт собрала живые кейсы, которые переворачивают представление об обратной связи:
🔹 История перфекциониста, для которого «зоны роста» стали личной трагедией, а тест помог пересмотреть карьерные ожидания.
🔹 Случай выгорания, где сессия стала не про развитие, а про человеческое внимание и сигнал «Я тебя вижу».
🔹 Как реагируют сотрудники: от рациональных «айтишников» до скептиков и токсичных коллег. И как с каждым из них говорить.
🔹 Инструмент для руководителей: как с помощью цифр снять конфликт, когда «я хочу повышение» не совпадает с «я могу».
🔹 Рентген всей компании: как разговоры с отдельными сотрудниками подсветили системную проблему во всём департаменте.
Суть статьи в одном абзаце:
Тестирование — это не про «оценить и забыть». Это про диалог, который даёт:
— опору сотруднику,
— объективный язык руководителю,
— сигнал о здоровье всей компании.
Готовите обратную связь для команды после тестирования? Узнайте, как превратить результаты в живой и полезный разговор.
📖 Читайте полную статью по ссылке:
https://ht-lab.ru/blog/obratnaya-svyaz-posle-testirovaniya-ne-otchyet-a-razgovor/
А какой кейс из статьи отозвался вам больше всего? Делитесь в комментариях 👇
#статья | 118 |
| 7 |  +7Продолжаем разбирать обновлённые отчёты теста «Бизнес-Профиль».
Уже показали «Психологический портрет», «Потенциал сотрудника» и «Управленческий потенциал». Сегодня — «Отчёт по компетенциям».
Он показывает не только итоговый балл по каждой компетенции, но и за счёт каких особенностей получился результат. Например, почему у человека высокий потенциал к системному мышлению, но средний — к управлению изменениями. Или какие его особенности одновременно помогают в одной компетенции и могут мешать проявлению других.
Подробности — в карусели.
⚡А если у вас есть собственная модель корпоративных компетенций, отчёт можно настроить под неё: выбрать из нашей библиотеки только те компетенции, которые вам нужны. Для этого просто оставьте заявку
#тест | 118 |
| 8 | 🔔 Уже завтра на вебинаре поговорим о том, что делать с результатами тестирования, когда они уже на руках у сотрудника и руководителя.
Эксперты HT Lab Елена Подойницына и Елена Астафьева на примерах покажут, как обсуждать результаты с сотрудником, в том числе если он с ними не согласен, а также как работать с групповым отчётом и рекомендациями для руководителя.
📅 Дата: 26 августа, среда
⏰ Время: 11:00 мск
➡️ Регистрация | 109 |
| 9 | 25 августа Ольга Бардина, руководитель отдела исследований и разработок, примет участие в читальном клубе журнала «Аудитория».
В 12-м номере журнала вышла её статья «Код долгожительства» — о том, почему одни команды сохраняют устойчивость годами, а другие постепенно угасают, как внутри команды синхронизируются состояния людей и какую роль во всём этом играет руководитель.
На встрече авторы номера обсудят свои статьи и то, что осталось за пределами опубликованных текстов: наблюдения, идеи и вопросы, которые хочется обсудить с читателями.
25 августа, 15:00–17:00 мск, онлайн.
https://itor.ru/auditoria/12/club/ | 175 |
| 10 |  Оценка персонала часто воспринимается как HR-процедура: провести интервью, организовать тестирование, собрать обратную связь и подготовить отчёт. Но бизнесу важна не сама оценка, а решения, которые она помогает принимать: кого нанять, развивать, назначить или включить в кадровый резерв.
Мы изучили исследования о связи оценки персонала с производительностью, вовлечённостью, текучестью и другими показателями бизнеса и собрали их основные выводы в одной статье.
Разбираем, что сегодня подтверждается исследованиями и как использовать эти данные при принятии кадровых решений.
#статья | 161 |
| 11 | Какая тема вебинара вам интересна? | 156 |
| 12 |  Сотрудников протестировали. А что дальше?
После оценки вопросы возникают у всех. Сотрудник может не согласиться с результатами, растеряться или встревожиться. Руководитель получает групповой отчёт, но шкалы и цифры сами по себе не дают ответа на главное: «Что с этим делать?».
Итог один: оценка не работает без грамотной обратной связи. Только в разговоре данные превращаются в действия.
26 августа на вебинаре «Обратная связь после тестирования: от результатов к решениям» разберём:
• как обсуждать результаты с сотрудником, в том числе если он с ними не согласен,
• как работать с тревогой, сопротивлением и обесцениванием результатов оценки,
• как перейти от результатов отдельных сотрудников к общей картине по группе,
• что можно увидеть в групповом отчёте и какие рекомендации дать руководителю по работе с командой.
На примерах покажем работу с результатами на индивидуальном и групповом уровне.
📅 26 августа, среда
⏰ 11:00 мск
Участие бесплатное. Зарегистрироваться
ЕРИД: 2SDnjcu2HRM. Самореклама.
#вебинар | 116 |
| 13 |  Организация становится живой не потому, что в неё внедрили новые процессы. Она становится такой, когда люди готовы брать ответственность, принимать решения, договариваться и быстро перестраивать работу, если этого требует ситуация.
Продолжаем делиться записями конференции «Будь готов, всегда готов!». В секции «Построение живой организации» эксперты обсуждают:
✅ Почему доверие, право на ошибку, предпринимательский подход и горизонтальные связи позволяют компаниям быстрее адаптироваться к изменениям;
✅ Как децентрализация, инициативность сотрудников и понимание экономики бизнеса делают организацию устойчивее;
✅ Почему ценности становятся основой для управленческих решений, найма и развития корпоративной культуры.
👉 Смотреть запись секции
📌 Все материалы конференции
Чтобы не потеряться и не пропустить важное, мы здесь:
Рассылка | MAX | ВКонтакте | Таплинк | 117 |
| 14 | HT Lab — в топ-2 российских платформ по оценке персонала
Наша компания заняла второе место в рейтинге HR-ratings.com.
Оценка — 8,75 баллов из 10 по четырём критериям: клиентский сервис, кейсы с крупными компаниями, присутствие в интернете и собственная система оценки.
Спасибо коллегам за работу, а вам — за доверие и выбор HT Lab. Вы невероятные!
Подробнее о рейтинге: https://hr-ratings.com/rejting-top-10-rossijskih-platform-po-ocenke-personala
Двигаемся дальше 🚀 | 129 |
| 15 |  📱 В компании выбирают руководителя для команды разработчиков. Среди кандидатов — сильный IT-эксперт: разбирается в сложных задачах, опирается на логику, берёт на себя ответственность и уверенно работает с людьми.
По основным критериям кандидат подходит. Отчёт это подтверждает, но заодно показывает одну особенность, которую стоит обсудить до назначения — от неё зависит, как он будет руководить и в каких ситуациях ему понадобится поддержка.
В новом выпуске «Разборов отчётов» Дарья Голева объясняет, что насторожило в результатах оценки, почему это не повод отказываться от кандидата и какие данные стоит проверить перед назначением.
#разбор
Чтобы не потеряться и не пропустить важное, мы здесь:
Рассылка | MAX | ВКонтакте | Таплинк | 131 |
| 16 |  +7❗️❗️❗️Быстрый рост компании требует не только новых руководителей, но и чёткого понимания их ролей
С развитием бизнеса появляются новые функции, усложняется взаимодействие между подразделениями, а требования к руководителям становятся разными на каждом уровне управления.
Для компании из сферы цифровых потребительских сервисов мы описали роли руководителей трёх уровней управления и разработали модель управленческих компетенций. Рассказываем, как проходил проект и какие результаты получил клиент.
Детали кейса — в карусели и 👉 на сайте
#кейс | 183 |
| 17 |  Делимся записью вебинара, где эксперты HT Lab Анна Михмель и Елена Астафьева рассказывают, как превратить индивидуальный план развития из формального документа в рабочий инструмент.
Разобрали, когда ИПР действительно нужен, почему сотрудники не вовлекаются в развитие и что помогает сделать план результативным.
#вебинар
Чтобы не потеряться и не пропустить важное, мы здесь:
Рассылка | MAX | ВКонтакте | Таплинк | 127 |
| 18 |  📱 Иногда проблема управленческой команды не в компетентности и не в мотивации. Руководители могут быть опытными и вовлечёнными, но компания всё равно не движется вперёд
Вместе с Анной Михмель, руководителем отдела оценки, консалтинга и обучения, разбираем кейс крупной компании из сферы ритейла. Генеральный директор хотел понять, почему управленческая команда остаётся слишком консервативной и не помогает бизнесу адаптироваться к изменениям.
Смотрите видео, чтобы узнать, как оценка управленческой команды помогает увидеть причины стагнации и определить, какие изменения действительно нужны бизнесу.
#кейс
Чтобы не потеряться и не пропустить важное, мы здесь:
Рассылка | MAX | ВКонтакте | Таплинк | 168 |
| 19 |  +9📍 Обновлённый «LeaderChart» — навигатор по управленческому развитию
Мы пересобрали #тест: обновили модель расчёта потенциала, добавили карьерные треки, управленческие компетенции и стили менеджмента по модели Адизеса.
А ещё полностью переработалиотчёты — современный дизайн, удобная структура, понятные данные.
В карусели — главные изменения в формате «Было — Стало». Листайте, смотрите, примеряйте на свои задачи.
Хотите попробовать первыми? ▶️ Оставляйте заявку на демо-доступ▶️
Чтобы не потеряться и не пропустить важное, мы здесь:
Рассылка | MAX | ВКонтакте | Таплинк | 192 |
| 20 | Руководитель хочет инициативных сотрудников, но продолжает контролировать каждый их шаг.
В новой рецензии Екатерина Воскресенская, специалист по обучению и развитию персонала, разбирает книгу Джона Уитмора «Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства» — классическую работу о том, как коучинговый подход помогает развивать самостоятельность сотрудников и менять стиль управления.
📖 Внутри — разбор модели GROW, практические инструменты для руководителей и взгляд на коучинг как часть культуры современной организации.
«Многие книги о коучинге говорят о личном развитии. Уитмор же делает блестящий и конкретный фокус на бизнес-результатах. Он не просто рассуждает о «хороших вопросах», а даёт систему:
1. Конкретные варианты применения: Как именно проводить коучинговые встречи, ставить задачи, давать обратную связь. Модель РОСТ (Цель — Реальность — Варианты — Воля) разобрана до мелочей и становится практическим инструментом уже с третьей главы.
2. Системное внедрение: Автор не останавливается на работе с отдельным сотрудником. Он показывает, как внедрять коучинговый стиль управления и мышление в культуру всей компании, превращая его из методики в философию лидерства и партнёрства.
3. Измерение пользы: Самый важный для бизнеса вопрос «А что мы с этого получим?» здесь не остаётся без ответа. Уитмор связывает коучинговые практики с измеримыми бизнес-показателями: продуктивностью, вовлечённостью, снижением текучести.
Почему это must-read не только для коучей?
Потому что это книга о качественном управлении. Если вы руководитель, HR или тимлид, вы найдёте здесь инструменты для раскрытия потенциала своей команды. Вы научитесь не давать указания, а создавать условия, в которых люди сами находят лучшие решения и берут за них ответственность. Это и есть суть настоящего лидерства».
Если у вас есть книги, которые стали для вас настольными, присылайте свои рецензии. Лучшие обзоры мы опубликуем на сайте с указанием авторства.
✉️ Елизавета: eas@ht-lab.ru
#библиотека | 145 |
