HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии
رفتن به کانال در Telegram
Разработчик инструментов оценки и развития персонала ✔ Готовые тесты для оценки сотрудников. Разработка под заказ ✔ Интервью по компетенциям, Тест-Ассессмент, коучинг ✔ Обучение психометрике и МК для HR https://taplink.cc/htlab Админ: @lilkarieva
نمایش بیشتر1 678
مشترکین
-124 ساعت
-17 روز
-1030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '260
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+12
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+45
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+221
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+36
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+49
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+199
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+30
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+191
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+29
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+191
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+69
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+188
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+32
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+38
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+162
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+69
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+61
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+47
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+38
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+58
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+46
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+117
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+132
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+85
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+256
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
Руководитель хочет инициативных сотрудников, но продолжает контролировать каждый их шаг.
В новой рецензии Екатерина Воскресенская, специалист по обучению и развитию персонала, разбирает книгу Джона Уитмора «Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства» — классическую работу о том, как коучинговый подход помогает развивать самостоятельность сотрудников и менять стиль управления.
📖 Внутри — разбор модели GROW, практические инструменты для руководителей и взгляд на коучинг как часть культуры современной организации.
«Многие книги о коучинге говорят о личном развитии. Уитмор же делает блестящий и конкретный фокус на бизнес-результатах. Он не просто рассуждает о «хороших вопросах», а даёт систему: 1. Конкретные варианты применения: Как именно проводить коучинговые встречи, ставить задачи, давать обратную связь. Модель РОСТ (Цель — Реальность — Варианты — Воля) разобрана до мелочей и становится практическим инструментом уже с третьей главы. 2. Системное внедрение: Автор не останавливается на работе с отдельным сотрудником. Он показывает, как внедрять коучинговый стиль управления и мышление в культуру всей компании, превращая его из методики в философию лидерства и партнёрства. 3. Измерение пользы: Самый важный для бизнеса вопрос «А что мы с этого получим?» здесь не остаётся без ответа. Уитмор связывает коучинговые практики с измеримыми бизнес-показателями: продуктивностью, вовлечённостью, снижением текучести. Почему это must-read не только для коучей? Потому что это книга о качественном управлении. Если вы руководитель, HR или тимлид, вы найдёте здесь инструменты для раскрытия потенциала своей команды. Вы научитесь не давать указания, а создавать условия, в которых люди сами находят лучшие решения и берут за них ответственность. Это и есть суть настоящего лидерства».Если у вас есть книги, которые стали для вас настольными, присылайте свои рецензии. Лучшие обзоры мы опубликуем на сайте с указанием авторства. ✉️ Елизавета: eas@ht-lab.ru #библиотека
| 2 |  Модель компетенций есть. Почему она не работает?
Знакомая ситуация: документ есть, сотрудники не понимают, зачем он нужен, а бизнес не видит связи с реальными результатами.
Частые ошибки:
❌ модель разрабатывают без участия бизнеса и сотрудников;
❌ компетенции описаны слишком абстрактно или, наоборот, требуют «идеального сотрудника»;
❌ модель не связана с KPI, карьерой или мотивацией;
❌ руководители не получают инструментов для оценки и обратной связи.
В итоге вместо работающего инструмента — «мёртвый» документ.
В новом инсайт-гиде Дарья Портнова, эксперт по оценке и развитию персонала, рассказывает, как создать модель, которая будет системной, понятной и применимой для подбора, оценки, обучения и резерва.
📎 Скачать бесплатно
Все HR-гайды и исследования теперь можно найти на отдельной странице нашего сайта.
#гайд | 79 |
| 3 |  Продолжаем делиться записями конференции «Будь готов, всегда готов!». В этой секции говорим о комплексной оценке персонала и о том, как сделать кадровые решения более обоснованными.
В видео:
✅ Почему компании продолжают использовать субъективные методы оценки и что мешает перейти к объективным данным.
✅ Как оценить не только профессиональный опыт сотрудника, но и его мотивацию, интеллект, личностные особенности и потенциал.
✅ Как использовать результаты оценки при подборе, развитии и формировании кадрового резерва.
📺 Смотреть запись секции
Все материалы конференции доступны на сайте
Чтобы не потеряться и не пропустить важное, мы здесь:
Рассылка | MAX | ВКонтакте | Таплинк | 86 |
| 4 |  +8❗️❗️❗️Два кандидата могут одинаково хорошо пройти интервью, иметь релевантный опыт и сильные рекомендации. Но именно после выхода на работу становится понятно, кто впишется в команду и сможет приносить результат.
В карусели — кейс «Ритейл Персонал»: как оценка soft skills помогает снизить риск ошибки найма. И почему 88% кандидатов, отобранных с помощью теста «Бизнес-Профиль», успешно проходят испытательный срок.
👉 Читать полную версию
#кейс | 99 |
| 5 |  «Люди устали. Налицо очень яркая тенденция к снижению достигаторских мотивов. Люди не хотят подвигов и побед. Люди хотят спокойствия, стабильности, определённости, передышки».
В этих словах многие HR и руководители наверняка узнают то, что сегодня наблюдают в своих компаниях.
Если раньше сотрудников мотивировали новые цели, достижения и карьерный рост, то сейчас они ищут устойчивость, предсказуемость и возможность восстановить силы.
Состояние команды отражается не только на самочувствии сотрудников, но и на ключевых бизнес-показателях: эффективности, текучести, лояльности и способности компании быстро подстраиваться под изменения.
Делимся записью выступления Ольги Бардиной с Форума помогающих профессий «Баланс и благополучие сотрудников транспортной отрасли». Тема — «Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом».
👉 Смотреть | 141 |
| 6 | Завтра в 11:00 (мск) — бесплатный вебинар «Живой ИПР: как составить план, который реально развивает сотрудника». Обсудим, почему даже согласованный ИПР не всегда работает и что помогает превратить план в реальные изменения.
После вебинара — запись и презентация.
👉 Регистрация
Самореклама. ЕРИД: 2SDnjdkE7Xp | 134 |
| 7 |  Сотрудник может прекрасно знать инструкции и всё равно сознательно их нарушать
Поэтому одной проверки знаний недостаточно. На безопасность поведения влияют психологические особенности человека: склонность к риску, эмоциональная устойчивость, добросовестность, внимательность, способность понимать инструкции и другие факторы.
В новой статье разбираем результаты исследований и показываем, какие когнитивные способности и личностные черты действительно связаны с безопасным поведением.
👉 Читать
Если перед вами стоит задача снизить риски небезопасного поведения, оставляйте заявку — обсудим и подберём подходящий инструмент оценки.
#статья | 140 |
| 8 | Сотрудник может прекрасно знать инструкции и всё равно сознательно их нарушать
Поэтому одной проверки знаний недостаточно. На безопасность поведения влияют психологические особенности человека: склонность к риску, эмоциональная устойчивость, добросовестность, внимательность, способность понимать инструкции и другие факторы.
В новой статье разбираем результаты исследований и показываем, какие когнитивные способности и личностные черты действительно связаны с безопасным поведением.
👉 Читать
Если перед вами стоит задача снизить риски небезопасного поведения, оставляйте заявку — обсудим и подберём подходящий инструмент оценки.
#статья | 1 |
| 9 |  📱 Запись вебинара «Кадровый резерв под стратегию бизнеса»
Эксперты HT Lab Стелла Царукян и Елена Подойницына рассказали, как определить потребность бизнеса в кадровом резерве, отобрать кандидатов и оценить их потенциал.
На примере трёх кейсов разобрали поиск преемника генерального директора среди руководителей бизнес-направлений, создание кадрового резерва в быстро растущем проектном бюро и отбор наставников для медицинского стационара. | 146 |
| 10 |  +9Продолжаем разбирать обновлённые отчёты теста «Бизнес-Профиль».
Уже показали «Психологический портрет» и «Потенциал сотрудника». Сегодня — третий отчёт, «Управленческий потенциал».
Отчёт показывает, насколько психологические особенности сотрудника соответствуют профилю руководителя. Помогает оценить склонность к управлению, выраженные компетенции, возможные ограничения, стиль менеджмента по Адизесу и зоны для доукомплектации команды.
Подробности — в карусели 🔠
Посмотреть «Бизнес-Профиль» в работе и получить демо-доступ
#тест | 168 |
| 11 | Как писать письма, которые читают до конца, создавать понятные инструкции и регламенты, работать над вакансиями и точнее формулировать вопросы для опросов и обратной связи — об этом новая рецензия в нашей #библиотеке.
Софья Доливец, специалист отдела исследований и разработок, рекомендует книгу Максима Ильяхова «Пиши, сокращай».
«Настольная книга для тех, кто пишет тексты. Пригодится не только копирайтерам, но и всем, кому приходится писать письма, объявления, мануалы, отчёты, чтобы доносить мысль ясно и чётко. Если вы давно хотели поработать над стилем коммуникации, научиться формировать доверие у читателя и побуждать его к действию, то я очень рекомендую эту книгу».
Делитесь своими рецензиями на книги, которые изменили ваш взгляд на HR, обучение или управление людьми. Лучшие обзоры опубликуем на сайте с указанием авторства. Адрес для рецензий: eas@ht-lab.ru, Елизавета. | 142 |
| 12 |  «Нам нужны сотрудники, на которых можно положиться» — понятный запрос. Но что за ним стоит?
Для одной компании благонадёжность — это честность и устойчивость к воровству и взяткам. Для другой — пунктуальность, дисциплина, готовность прийти на помощь. При этом исследований много, а единого портрета «надёжного сотрудника» до сих пор нет.
В новой статье собрали и систематизировали актуальные исследования, чтобы понять, из чего складывается благонадёжность и можно ли составить универсальный «портрет человека, на которого можно положиться».
#статья | 130 |
| 13 | Спросили подписчиков, как они чувствуют себя этим летом
29% устают, но пока справляются. Ещё 25% работают на пределе и очень нуждаются в отдыхе. Столько же уже в отпуске или планируют его в ближайшее время. Только каждый пятый работает в обычном режиме и чувствует, что сил хватает.
Поэтому делимся тремя гайдами с практиками саморегуляции, которые могут пригодиться в периоды высокой нагрузки. Выбирайте тот, что сейчас нужнее.
👉 Гайд по эмоциональной саморегуляции — если накрывает тревога и раздражение
👉 Гайд по когнитивной саморегуляции — если мысли путаются и сложно сосредоточиться
👉 Гайд по поведенческой саморегуляции — если нет сил начать что-то делать
А что помогает вам восстанавливаться и справляться с нагрузкой? Делитесь в комментариях. Возможно, ваш способ пригодится кому-то из коллег. | 133 |
| 14 | У кого-то отпуск, у кого-то — работа за двоих. Лето выдалось разным, и нам правда интересно, а какое оно у вас. Голосуйте, в комментариях можно развернуться 🙂 | 151 |
| 15 |  📱 «В борьбе со «священной коровой» очень важны выдержка, хладнокровие и умение подождать».
В некоторых компаниях правила существуют для всех — кроме нескольких человек. Они могут спорить с руководством, нарушать договорённости, получать второй шанс после ошибок и сохранять влияние независимо от результатов. Таких сотрудников часто называют «священными коровами».
В новом выпуске «HR-стирки» вместе с Гюзель Гараевой, основателем и CEO Школы HR «Компас», разбираемся, почему неприкасаемые появляются даже в сильных компаниях, что стоит за их влиянием и когда борьба с ними действительно имеет смысл.
В подкасте:
— кто и как становится «священной коровой»;
— почему собственники и генеральные директора нередко защищают таких людей;
— что происходит с командой, когда правила работают не для всех одинаково;
— как новому руководителю разобраться в расстановке сил и не проиграть в первый же месяц работы;
— почему корпоративная политика существует даже там, где её принято отрицать.
📺 Смотреть
🎧 Слушать
#интервью | 139 |
| 16 |  Компании осторожнее нанимают новых сотрудников и сокращают массовое обучение. Всё чаще нужные компетенции приходится развивать у тех, кто уже знает бизнес и процессы.
Но сам по себе ИПР ещё не гарантирует, что сотрудник будет развиваться. План можно составить, согласовать, а через полгода обнаружить, что сотрудник не продвинулся ни по одной из целей.
На вебинаре разберём:
✔️ из чего должен состоять работающий ИПР и какие ошибки мешают его внедрению;
✔️ как вовлечь сотрудника в развитие, чтобы ИПР не остался на бумаге;
✔️ как распределить ответственность между сотрудником, руководителем и HR и что важно обсудить до начала работы.
Спикеры:
Анна Михмель — руководитель отдела оценки и развития, эксперт в оценке, психолог, коуч.
Елена Астафьева — эксперт в оценке персонала, нейрокоуч.
🗓️ 23 июля · 11:00 (МСК)
📍 Онлайн
Участие бесплатное, нужна предварительная регистрация.
После вебинара участники получат презентацию и запись. Дополнительный бонус раскроем в прямом эфире.
👉 Регистрация | 114 |
| 17 |  В кризис расходы на персонал часто становятся одной из первых статей для сокращения. Но урезание бюджета само по себе не укрепляет бизнес. Важно понимать, где компания теряет эффективность и какие решения помогут сохранить работоспособность команды.
Продолжаем делиться записями конференции «Будь готов, всегда готов!». В этом блоке — три взгляда на оптимизацию затрат на персонал:
✅ Какие управленческие решения выходят на первый план, почему Cash Flow (денежный поток) становится главным ориентиром и как перестраивать структуру управления;
✅ Как автоматизировать оценку сотрудников и использовать данные об эффективности для обоснованных кадровых решений;
✅ Почему сотрудники выгорают, как условия взросления молодого поколения влияют на отношение к трудностям и что помогает командам сохранять устойчивость.
👉 Смотреть запись секции
📌 Все материалы конференции | 112 |
| 18 |  Вовлечённость руководителей упала с 31% до 22%. Причём сильнее всего снижение затронуло руководителей моложе 35 лет и женщин на управленческих позициях.
Изучив данные Gallup, мы решили посмотреть на собственные результаты оценки сотрудников российских компаний. Проанализировали данные, накопленные за 15 лет, и увидели две заметные тенденции в мотивации.
Первое — люди всё меньше ориентируются на внешние достижения и амбиции и всё чаще ищут в работе стабильность, безопасность и определённость.
Второе — люди всё больше ищут в работе смысл: хотят понимать её личную и социальную значимость.
Для бизнеса это означает, что привычные способы работы с вовлечённостью нужно пересматривать. Сотрудники, уставшие от постоянной неопределённости, всё меньше готовы к новым прорывам и лишней инициативе. А тех, кто готов брать ответственность и проявлять активность, всё сложнее мотивировать только внешними стимулами.
👉 Подробнее в статье | 112 |
| 19 | В свежем выпуске журнала «Аудитория» (№12) вышла статья в нашей авторской рубрике «Лабораторная среда».
В статье «Код долгожительства: как создать неубиваемую команду через мировоззрение и системные процессы» Ольга Бардина, руководитель отдела исследований и разработок, разбирает, почему одни команды остаются сильными даже после серьёзных изменений, а другие теряют вовлечённость при первых сложностях.
Скачивайте журнал в PDF, сохраняйте и используйте в работе.
✳️ Статья участвует в голосовании на лучший материал выпуска.
Поддержите нашего эксперта: переходите по ссылке и выбирайте вариант:
«Применить сейчас», «Структурно и системно» или «Перевернуло мышление». | 123 |
| 20 | Уже завтра — вебинар «Кадровый резерв под стратегию бизнеса: как оценивать и отбирать будущих руководителей».
Эксперты по оценке персонала и методологи Елена Подойницына и Стелла Царукян разберут, как формировать кадровый резерв под стратегию бизнеса, и какие инструменты оценки использовать при отборе сотрудников.
Что вы заберёте с собой после вебинара:
✔️ алгоритм создания кадрового резерва;
✔️ инструменты оценки и отбора;
✔️ разбор методики «9-box»;
✔️ запись и презентацию.
🗓️ 3 июля · 11:00 (МСК)
📍 Онлайн, участие бесплатное.
👉 Регистрация | 157 |
