Talent Q Pro
Open in Telegram
Канал об оценке и развитии персонала, инструменты для оценки и консалтинговые решения для развития бизнеса
Show more3 509
Subscribers
-524 hours
+177 days
+9930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+38
in 0 channels
August '26
+142
in 0 channels
Get PRO
July '26
+74
in 0 channels
Get PRO
June '26
+205
in 0 channels
Get PRO
May '26
+199
in 1 channels
Get PRO
April '26
+271
in 0 channels
Get PRO
March '26
+206
in 0 channels
Get PRO
February '26
+147
in 0 channels
Get PRO
January '26
+369
in 0 channels
Get PRO
December '25
+183
in 0 channels
Get PRO
November '25
+258
in 0 channels
Get PRO
October '25
+341
in 0 channels
Get PRO
September '25
+319
in 0 channels
Get PRO
August '25
+268
in 0 channels
Get PRO
July '25
+27
in 0 channels
Get PRO
June '25
+27
in 1 channels
Get PRO
May '25
+29
in 1 channels
Get PRO
April '25
+57
in 0 channels
Get PRO
March '25
+30
in 0 channels
Get PRO
February '25
+29
in 0 channels
Get PRO
January '25
+27
in 0 channels
Get PRO
December '24
+197
in 0 channels
Get PRO
November '24
+579
in 0 channels
Get PRO
October '24
+436
in 0 channels
Get PRO
September '24
+309
in 2 channels
Get PRO
August '24
+35
in 0 channels
Get PRO
July '24
+41
in 1 channels
Get PRO
June '24
+37
in 0 channels
Get PRO
May '24
+37
in 2 channels
Get PRO
April '24
+33
in 2 channels
Get PRO
March '24
+69
in 1 channels
Get PRO
February '24
+61
in 1 channels
Get PRO
January '24
+36
in 0 channels
Get PRO
December '23
+56
in 0 channels
Get PRO
November '23
+31
in 0 channels
Get PRO
October '23
+45
in 0 channels
Get PRO
September '23
+47
in 0 channels
Get PRO
August '23
+38
in 0 channels
Get PRO
July '23
+34
in 0 channels
Get PRO
June '23
+25
in 0 channels
Get PRO
May '23
+75
in 0 channels
Get PRO
April '23
+16
in 0 channels
Get PRO
March '23
+20
in 0 channels
Get PRO
February '23
+31
in 0 channels
Get PRO
January '23
+23
in 0 channels
Get PRO
December '22
+41
in 0 channels
Get PRO
November '22
+297
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +2 | |||
| 06 September | +2 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +8 | |||
| 03 September | +25 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
🔍14 сентября
(уже в ближайший понедельник) начнется «Большая Осенняя конференция по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики»
В сессии Assessment Showroom: новые инструменты оценки и новые возможности выступят эксперты Talent Q
Юлия СИНИЦЫНА, Инсайт-директор и Евгений КОРЖАВЫХ, Менеджер по развитию бизнеса.
Их тема:
"Управленческий потенциал: новые возможности оценки.
Кейс-тест Контекст Про"
Поделимся несколькими цитатами об инструменте:
«В новом кейс-тесте мы учитываем профессиональный опыт и зрелость мышления целевой аудитории».
«Наши задания разработаны специально для управленцев, которые умеют видеть картину целиком и принимать взвешенные решения».Подробно о Контекст Про, его уникальности, валидизации, опыте использования — в выступлении Talent Q 14 сентября в 14:25. Напомним, что для подписчиков нашего канала действует промокод на скидку 10🏷 для участия в конференции (очно и онлайн): TALENTQ. Билеты и программа конференции: здесь
| 2 |  Карьера, управление, лидерство...
По каким законам и правилам они работают?
Мы собрали в одной подборке каналы для тех, кто хочет:
🔹 понимать HR и рынок изнутри;
🔹 расти в должности и доходе;
🔹 управлять людьми без микроменеджмента и выгорания;
🔹 развивать бизнес, команды и личный бренд;
🔹 принимать решения как руководитель, а не вечный исполнитель.
Здесь — опыт HR-экспертов, предпринимателей, топ-менеджеров и лидеров команд. Реальные кейсы, полезные инструменты, разборы ошибок и идеи, которые можно применять уже сегодня.
🧭 Чтобы не потеряться, внутри есть удобная навигация по каналам и направлениям
Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш карьерный сценарий.
🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ
🧭 НАВИГАЦИЯ
📌 Сохраняйте подборку и переходите к навигации — самое интересное уже внутри.
Добавить канал в подборку🧩 | 175 |
| 3 |  Компании Talent Q сегодня исполнилось 17 лет!
И мы поздравляем всех причастных к этому событию: наших дорогих коллег, партнеров, клиентов, друзей!
О чем для нас эти эти 17 лет?
✨ О большом пройденном пути
📈 О постоянном развитии и росте в сфере Оценки персонала и HR-консалтинге
📌 Об изучении запросов рынка и разработке новых инструментов для него
🤩 О реализованных клиентских проектах: масштабных, ярких, приносящих реальную пользу бизнесу
💜 О талантах, потенциале, экспертизе
⬆️ О профессионализме, вовлечённости, идеях, готовности двигаться вперёд
⬆️ О результатах, которыми мы гордимся!
Благодарим всех, кто с нами!
Talent Q | 172 |
| 4 |  +2🆕 29-30 сентября
проведем для HR-экспертов наш новый (!) семинар
🔄 «Работа с выгоранием сотрудников - возможности HR функции и современные решения»
Что берем в обучающую часть и обсуждение и чем подкрепляем заявляемое — описали в карточках 🔸
Запланировали много практики /интерактива:
✨разбор индивидуальных профилей и нестандартных результатов оценки выгорания;
✨составление индивидуальной и организационной карты действий по работе с выгоранием;
✨определение границ ответственности между разными участниками при работе с выгоранием в организации;
✨практика по предоставлению обратной связи по результатам оценки выгорания.
⭐️Продолжительность обучения: 2 дня с 10 до 14 часов
⭐️Тренер: Ирина Шевченко, руководитель проектов
⭐️Формат: дистанционный
⭐️Участие платное: 22 500 рублей с НДС для физических лиц, 27 450 рублей с НДС для юридических лиц.
🔲 Подать заявку на обучение, а также запросить подробную программу семинара вы можете в нашей службе поддержки:
📧 info@talent-q.ru | 263 |
| 5 |  14-15 сентября
⛳️ встречаемся на Ежегодной конференции «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Осенняя сессия»*:
* must visit для профессионалов в оценке персонала. Организатор — ШТАТ,
Осенью бизнес ставит перед функцией оценки персонала жёсткие вопросы: организаторы и спикеры (в том числе — эксперты Talent Q) готовы обсуждать их и делиться опытом и пользой.
🔵Как с помощью оценки решать задачи оптимизации и реструктуризации?
🔵Как пересобрать лидерские модели, адаптировать оценку под новые реалии?
🔵Как оценка команд поможет повысить командную эффективность?
🔵Об управлении талантами в эпоху операционной эффективности;
🔵О применении оценочных инструментов при реструктуризации;
🔵Как грамотно встроить ИИ в регулярные процессы? Как внедрить ИИ-помощника для работы с ИПР и навигации по сервисам развития? Как усилить обратную связь с помощью ИИ?
🔵Апгрейд моделей компетенций под новые реалии бизнеса;
🔵Оценка топ-лидеров и СEO-2: какие инструменты работают?
💬 Эти и многие другие вопросы: живые проекты с конкретными
метриками, ошибками и выводами, дискуссии и воркшопы, менторские экспертные секция и даже HR-стендап — в 12 тематических сессиях.
Вы заберёте с собой:
готовые модели, решения и инструменты для внедрения в своей компании.
🏷 Для подписчиков нашего канала: промокод на скидку 10% для участия в конференции:
TALENTQ (действует до 10 сентября).
Билеты и программа: здесь | 211 |
| 6 |  #практикаоценки
Вся правда о стандартном отклонении: как не ошибиться, сравнивая результаты психометрики
Вы смотрите на отчеты кандидатов и видите: у одного 5 стенов, у другого – 7. Кажется, второй явно сильнее. Но так ли это на самом деле?
Разберем,
🔵 почему из небольших различий не стоит делать далекоидущих выводов?
🔵какую роль тут играет стандартное отклонение?
✉️ Что это вообще такое?
Стандартное отклонение (или стандартная ошибка измерения) — это статистический показатель, который отражает типичный разброс результатов вокруг среднего значения.
Проще говоря: он показывает, в каком диапазоне с большой вероятностью лежит «настоящий» результат. Любая оценка содержит погрешность, и именно стандартное отклонение помогает эту погрешность учесть.
🔍 Почему это важно при сравнении результатов
Если зоны реальных значений двух сотрудников перекрываются на величину стандартного отклонения – фактических различий между ними нет. Значимые различия проявляются только тогда, когда результаты отличаются больше, чем на одну стандартную ошибку.
❗️ Стандартные ошибки для разных шкал:
🔵Шкала стенов: 1 стен (используется в наших опросниках)
🔵Т‑баллы: 5,5 (используется в наших тестах способностей)
✅ С процентилями все сложнее
Процентили — нелинейная шкала: один процентиль в центре не равен одному процентилю на краю. Стандартная ошибка здесь варьируется от 1% до 20% — и зависит от того, насколько значение близко к центру.
📑 Например, кандидат получил 50‑й процентиль. При стандартной ошибке в 20% его реальный результат лежит в диапазоне от 30‑го до 70‑го процентиля! То есть формально «средний» результат на деле может соответствовать довольно широкому спектру способностей.
❕ Как это выглядит на практике
В отчетах Perspectives это показывают через «бегунок» на шкале стенов: в центре — полученный результат, а края охватывают соседние значения (±1 стен). Это и есть диапазон, где с вероятностью около 70% находится истинный уровень кандидата. Если «бегунки» двух участников пересекаются — между ними нет статистически значимых различий.
🤩 Практический вывод
Не делайте поспешных выводов из минимальных расхождений в баллах. Если диапазоны результатов перекрываются, кандидаты фактически равны по уровню способностей — и выбирать нужно, опираясь на другие критерии: опыт, мотивацию, соответствие культуре и т.д. | 209 |
| 7 |  🚨 ЭТУ ПАПКУ УДАЛЯТ ЧЕРЕЗ 48 ЧАСОВ 🚨
Пока ты листаешь ленту — другие уже нашли то, что мы спрятали внутри 👀
💎 ЖЕМЧУЖИНЫ TELEGRAM — папка, которую передают из рук в руки
Внутри — каналы, которые обычно находят случайно и больше никогда не отписываются:
✨ как зарабатывать больше и не терять на глупых ошибках
✨ секреты HR: почему тебе не перезванивают и как это исправить
✨ карьерные лайфхаки от людей, которые сами нанимают
❗️ Ни одного «мусорного» канала. Каждый проверен вручную.
🧭 А ещё мы сделали удобную навигацию — открываешь и за 30 секунд понимаешь, какой канал решит именно твою проблему. Все разложено по полочкам, бери и пользуйся. Такого не делает почти никто 😎
👇 👇
🧭 НАВИГАЦИЯ
Жми и забирай, пока папка открыта
👇👇
https://t.me/addlist/ZQC3WvM4lqpkODI6
⏳ Через 3 дня доступ закроется — сохрани себе и перешли тому, кому это нужно
Добавить канал в подборку🧠 | 148 |
| 8 |  +5#Кейс:
🔗 Talent Q провел оценку для одного из крупнейших российских стриминговых сервисов: нужно было оценить 29 руководителей.
Проект продлился 1,5 месяца.
(Продолжение. Начало в карточках выше)
Контекст и специфика запроса:
Компания быстро росла, расширяла штат, назначала руководителей исходя из их экспертизы.
Нужно было определить менеджерский потенциал руководителей, их сильные стороны и зоны роста, получить объективные данные для принятия кадровых решений, определения траекторий развития и необходимых трансформаций.
Решение:
Какие инструменты использовали:
🔺настольная деловая игра Talent Сity:
для оценки поведения в ситуациях, приближенных к реальным управленческим вызовам,
🔺психометрическая диагностика:
для оценки способностей и практических навыков планирования и организации, мотивационно-ценностное поле, личностный профиль, включающий исследование командных ролей, деструкторов и карьерных барьеров, эмоционального интеллекта,
🔺интервью по компетенциям с перекрестной валидизацией результатов всех трех используемых методов.
Результат:
✅ Каждый руководитель получил индивидуальный отчет по 7 компетенциям с описанием сильных сторон и зон развития, адресную развивающую обратную связь от консультанта и совместно с ним определил наиболее приоритетные дальнейшие шаги.
✅ Предоставили клиенту индивидуальные управленческие профили всех руководителей и сводный аналитический отчет с выводами об управленческой зрелости команды в целом:🔺сквозные сильные стороны🔺 системные дефициты🔺мотивационно-ценностные особенности коллектива🔺 ключевые паттерны и разрывы 🔺приоритетные векторы развития.
✅ Был выделен пул руководителей с наиболее зрелыми подходами и развитыми компетенциями (потенциальный кадровый резерв и наставники) и группа, требующая немедленного управленческого вмешательства
✅ Клиент получил верхнеуровневую дорожную карту повышения управленческой зрелости команды на горизонте 12 месяцев.
#консалтинг #консалтингTalentQ #оценкаруководителей | 256 |
| 9 |  Способности тесно связаны с тем, как быстро человек осваивает новое и решает типовые рабочие задачи. Тесты способностей дают количественную метрику, которая позволяет прогнозировать результативность.
✔️ Примеры под разные роли:
🌟Вербальные или вербально логические тесты — для ролей, где важно работать с текстами, смыслами и бизнес информацией: юристы, маркетологи, HR, ассистенты, PR специалисты.
🌟Числовые тесты — если в работе много данных и расчетов: бухгалтеры, аналитики, финансисты, специалисты по планированию, сотрудники отдела продаж.
🌟Абстрактно логические тесты — для задач с абстрактными символами и сложными логическими связями: IT специалисты, инженеры.
🌟Тесты на внимательность и сверку данных — для позиций, где критична точность: операторы ввода данных, сотрудники склада и производства, стартовые роли в финансах.
💡 Ключевой принцип: тест должен быть релевантен работе. Тогда он станет не просто еще одним этапом, а точным инструментом прогноза успешности кандидата.
Тесты TQ под уровни должностей:
📍 Кейс тест Контекст Про (Context Pro) – для оценки способности к управленческим решениям: подойдет руководителям, чтобы проверить навыки анализа и критического мышления.
📍 Кью Метрикс Про (Q Metrix Pro) — для сложных ролей: средний менеджмент, кадровый резерв, узкие специалисты, где важны и вербальные, и числовые способности.
📍 Кью Метрикс (Q Metrix): работа с текстовыми данными и работа с числовыми данными и Мобайл Кью (Mobile Q): работа с текстами и работа с числами — для стартовых позиций и рабочих специальностей.
✔️ Где они могут быть полезны?
🌟Для оптимизации воронки подбора. Тесты помогают отсеять тех, кому объективно будет тяжело. Они относительно недороги и легко масштабируются: их можно запустить для сотен кандидатов, чтобы сузить круг до тех, кто действительно соответствует требованиям по когнитивным способностям.
🌟В оценке кадрового резерва и внутренних переводов. Тесты показывают потенциал к освоению более сложных задач (например, переход аналитика в управление или специалиста в кросс функциональную роль).
🌟При выборе подходящего формата обучения и адаптации. Если у тестируемых сильные числовые способности, но ниже вербальные, это подсказка, как лучше доносить инструкции и ставить задачи. | 247 |
| 10 |  19-21 августа
проведем Сертификационный семинар по инструменту
Перспективы (Perspectives) Talent Q
📈 О чем обучение? О чем инструмент? Об оценке личностных качеств сотрудников. Оценке, которая дает возможность более точно осуществлять подбор, развитие и продвижение персонала, формировать команды и пулы талантов.
🟢 Здесь наш прекрасный подробный пост с фактами, описанием возможностей, особенностей, задач, которые решает инструмент.
🗣 Чтобы присоединиться к обучению по Перспективам, оставляйте заявку на сайте Talent Q или в нашей службе поддержки:
⏺ +7 (495) 178 08 08
⏺ info@talent-q.ru
🔂 После обучения и выполнения итогового задания выдается Сертификат.
* Обучение платное.
** Обратите внимание: с марта 2026 наши Сертификационные семинары стали трехдневными!
#обучениеTalentQ #Перспективы
Мы в Макс | 234 |
| 11 |  19-21 августа
проведем Сертификационный семинар по инструменту
Перспективы (Perspectives) Talent Q
📈 О чем обучение? О чем инструмент? Об оценке личностных качеств сотрудников. Оценке, которая дает возможность более точно осуществлять подбор, развитие и продвижение персонала, формировать команды и пулы талантов.
🟢 Здесь наш прекрасный подробный пост с фактами, описанием возможностей, особенностей, задач, которые решает инструмент.
🗣 Чтобы присоединиться к обучению по Перспективам, оставляйте заявку на сайте Talent Q или в нашей службе поддержки:
⏺ +7 (495) 178 08 08
⏺ info@talent-q.ru
🔂 После обучения и выполнения итогового задания выдается Сертификат.
* Обучение платное.
** Обратите внимание: с марта 2026 наши Сертификационные семинары стали трехдневными!
#обучениеTalentQ #Перспективы | 40 |
| 12 | 🚀 87% руководителей растут медленнее, чем могли бы. Причина — не опыт, а информационный вакуум.
Пока одни годами ждут повышения, другие уже знают:
❌ почему резюме «топ-менеджера» летит в корзину за 6 секунд
❌ какая ошибка в управлении командой стоит вам репутации
❌ и что на самом деле спрашивают хедхантеры, когда молчат
Мы собрали папку, которая закрывает этот разрыв.📁
Внутри — лучшие каналы по темам:
💼 Карьера — как расти быстрее рынка
🧲 HR и найм — взгляд с той стороны стола
👑 Лидерство — управлять так, чтобы за вами шли
📊 Управление — системы вместо хаоса
💰 Бизнес — мышление собственника, даже если вы в найме
Это не «мотивация с утра». Это инструменты, кейсы и инсайды от практиков, которые уже там, куда вы идёте. 💎
⚡️ Добавьте папку в один клик — и весь этот арсенал будет у вас под рукой:
👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ
🗺 А чтобы не потеряться в каналах — вот удобная навигация по всей папке:
👉 НАВИГАЦИЯ
Сохраните. Через месяц скажете себе спасибо. 🙌
Добавить канал в папку⚡️ | 136 |
| 13 | Спасибо всем, кто поучаствовал в нашем опросе «Используете ли вы мотивационные опросники при отборе и на каком этапе?»
Поделимся выводами, к которым мы пришли по его результатам.
📈Доминирующая стратегия — ранняя диагностика мотивации.
Большинство участников опроса отметили, что используют мотивационные опросники на ранних этапах, чтобы минимизировать потери времени и ресурсов: если ценностно-мотивационное несоответствие видно сразу, нет смысла проводить дорогостоящие финальные интервью и проверки. Такой подход особенно оправдан для ролей с высокими требованиями к вовлеченности и соответствию корпоративной культуре.
📈Альтернативная стратегия — перенос оценки мотивации в адаптацию.
Второе по популярности решение HR-специалистов — сознательно не применять опросники при подборе, делая ставку на скорость найма и оценку навыков. Для них приоритетом является быстрое закрытие позиций (в том числе в массовом найме), а мотивационные факторы они считают уместным выявлять уже в работе.
▶️ Мы, со своей стороны, рекомендовали бы применять эти разные подходы в зависимости от уровня и специфики должности. Значимость ранней оценки мотивации возрастает с ростом уровня позиции: для топ-менеджеров и ключевых экспертов мотивационно-ценностное совпадение критично уже на этапе отбора, тогда как для массовых ролей допустима отсроченная диагностика. | 220 |
| 14 | А какой подход ближе вам? Используете ли вы мотивационные опросники при отборе и на каком этапе? 🙂 | 237 |
| 15 |  Принимая кадровые решения, часто во главу угла ставится опыт, hard & soft skills. А вот мотивационное соответствие — насколько стремления человека совпадают с ценностями и культурой компании — нередко остаются на потом.
И зря.
Особенно если речь идет об управленческих ролях.
Мотивация — это не просто «хочет ли человек работать», это то, в какую сторону он будет двигать процессы и какую культуру транслировать команде. Если вектор не совпадает, даже сильный профессионал может повести совсем в другую сторону.
Как не упустить этот фактор и грамотно использовать мотивационные опросники?
⏩ Сначала определите ключ к успеху для должности и компании. Здесь работают два подхода (и лучше использовать их вместе):
🔵опирайтесь на модель ценностей компании и сопоставляйте ее со шкалами опросника Impulse. Так вы сразу видите, какие мотиваторы критичны для вашей среды.
🔵изучите самых мотивированных и лояльных сотрудников: на их примере выделите драйверы, которые реально обеспечивают успех. Это дает практическую, живую картину.
⏩ Затем сравнивайте с этими критериями профили кандидатов. Так вы страхуете себя от риска: берете не просто того, кто справится с задачами, а того, кто будет делать это в нужном направлении и надолго.
🙂 Важный нюанс: экономически оправдано не начинать оценку с мотивации, но критически важно заканчивать ею. Пусть мотивационные опросники будут финальным фильтром — гарантией, что выбранный кандидат не только эффективен, но и «свой» по ценностям.
#мотивация #ценности #инструментыTalentQ #Импульс | 228 |
| 16 |  +213-14 августа, 17-18 августа проведем
3й модуль ШКОЛЫ ОЦЕНЩИКА
🤩 Обсудим и проработаем две объемные темы:
🌟Оценка «360 градусов» и
🌟Создание ИПР (индивидуальных планов развития 🤩
Первые два дня тренинга эксперты Talent Q посвятят
🔳ключевым особенностям оценки «360» (начиная со стадии целеполагания),
🔳преимуществам и возможным препятствиями для реализации метода,
🔳рекомендациям по повышению эффективности применения метода
И еще два дня —
🔳всем вопросам о планировании, составлении, реализации программ индивидуального развития.
🟡 Присоединяйтесь к обучению Talent Q в августе!
Много подробностей 🔗 на нашем сайте и в службе поддержки:
📞 +7 (495) 178 08 08
📧 info@talent-q.ru
* обучение платное
#школаоценщика #школаоценщикаTalentQ #консалтингTalentQ #компетенции | 239 |
| 17 |  📆 Календарь HR-событий на конец АВГУСТА-СЕНТЯБРЬ 2026
Уважаемые коллеги, вы уже видели расписание HR-мероприятий на конец августа-сентябрь 2026?
Традиционно бизнес-год начинается концентрированно и мощно! Мы с командой выбираем, какие именно Форумы/конференции посетить и где выступить нашим спикерам. Делимся подборкой с вами и ждем встреч!
🔗 ссылки — активные.
Август 2026
🟧26-27 августа
Москва,
V Всероссийский форум «HR Life»
Сентябрь 2026:
🟧 7-8 сентября
Москва,
Глобальный HR-форум Персонал Экспо
🟧 8-10 сентября
Москва,
Стратегии вознаграждения 2026
🟧 9 сентября
Москва,
HR-СТРАТЕГИЯ 2027
🟧 9 сентября
онлайн,
Конференция для HR: Профилактика выгорания сотрудников 2026
🟧 09-11 сентября
Москва,
Корпоративное обучение и развитие персонала 2026
🟧 10 сентября
онлайн,
Конференция для HR: Кадровый резерв 2026
🟧 10-11 сентября
Москва,
XXII Всероссийский Саммит по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026
🟧 10-13 сентября,
Москва,
Фестиваль Практики Развития (ПиР) 2026
🟧 11 сентября
Москва,
HR FORCE AWARDS, масштабная экосистема
ежегодных премий для HR-лидеров
🟧 14-15 сентября
Москва,
Ежегодная большая Осенняя конференция по инструментам и практикам оценки персонала «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2026. Лучшие практики», организатор: ШТАТ
🟧 17 сентября
Москва,
Управление персоналом в России 2026
🟧17-18 сентября
Сочи,
Южный HR-Маяк — пространство для обмена опытом, вдохновением и идеями.
🟧 23-24 сентября
Москва,
Всероссийский форум HR Days
🟧 29-30 сентября
Москва,
VIII Всероссийский Форум по обучению производственного персонала INDUSTRIAL LEARNING FORCE 2026
🟧 30 сентября
Москва,
Форум-практикум ИИ в HR: конференция об ИИ-инструментах в работе HR
🔄 Если HR-события, которое вы планируете посетить или проводите в августе-сентябре 2026 нет в нашем календаре — пишите о нем в комментариях к этому посту, мы его добавим.
#календарьHRмероприятий #календарьHRсобытий #календарьHRмероприятийTalentQ | 210 |
| 18 |  +2🏆 Кейс-тест «Контекст Про» —
"та самая" психометрическая методика...
«Контекст Про» — та психометрическая методика, которая не просто измеряет числовой и вербально-логический интеллект, а показывает, насколько успешно кандидат или действующий руководитель применяет свои способности для решения рабочих задач. Ведь управленцам приходится постоянно искать оптимальные подходы на пересечении данных и смыслов.
Контекст типичных рабочих ситуаций в тесте повышает валидность оценки, дает возможность проявить управленческую интуицию, а не только рациональный анализ.
Ценность для бизнеса:
«Контекст Про» дает ответ на вопрос, есть ли у руководителя способность принимать верные решения.
⏩ В чём принципиальные различия тестов способностей и нового кейс-теста Talent Q?
⏩ Что именно оценивает "Контекст Про?
- смотрите в карточках.
Два вида отчетов:
1️⃣ Полный отчет — дает понимание текущего уровня способностей в процентилях и Т-баллах, содержит интерпретацию результата, показывает затраченное время.
2️⃣ Персональный отчет — содержит интерпретацию результатов и рекомендации по развитию навыков в зависимости от уровня результата.
Еще материалы о "Контекст Про":
▶️ Важное о «Контекст Про»
▶️ Материалы по результатам вебинара
▶️ Об инструменте, его возможностях: (здесь же – возможность скачать буклет об инструменте и примеры отчетов)
#стратегическиерешения #управленческиезадачи #опыт #тестирование #кейстест #консалтинг #инструментыTalentQ #КонтекстПро #LearningAgility | 257 |
| 19 |  Сегодня — о кейс-тесте Контекст Про, инструменте, который оценивает искусство принятия управленческих решений ⬆️⬆️⬆️ ⬇️⬇️⬇️ | 234 |
| 20 | +2 🏆 Кейс-тест «Контекст Про» —
"та самая" психометрическая методика...
«Контекст Про» — та психометрическая методика, которая не просто измеряет числовой и вербально-логический интеллект, а показывает, насколько успешно кандидат или действующий руководитель применяет свои способности для решения рабочих задач. Ведь управленцам приходится постоянно искать оптимальные подходы на пересечении данных и смыслов.
Контекст типичных рабочих ситуаций в тесте повышает валидность оценки, дает возможность проявить управленческую интуицию, а не только рациональный анализ.
Ценность для бизнеса:
«Контекст Про» дает ответ на вопрос, есть ли у руководителя способность принимать верные решения.
⏩ В чём принципиальные различия тестов способностей и нового кейс-теста Talent Q?
⏩ Что именно оценивает "Контекст Про?
- смотрите в карточках.
Два вида отчетов:
1️⃣ Полный отчет — дает понимание текущего уровня способностей в процентилях и Т-баллах, содержит интерпретацию результата, показывает затраченное время.
2️⃣ Персональный отчет — содержит интерпретацию результатов и рекомендации по развитию навыков в зависимости от уровня результата.
Еще материалы о "Контекст Про":
▶️ Важное о «Контекст Про»
▶️ Материалы по результатам вебинара
▶️ Об инструменте, его возможностях: (здесь же – возможность скачать буклет об инструменте и примеры отчетов)
#стратегическиерешения #управленческиезадачи #опыт #тестирование #кейстест #консалтинг #инструментыTalentQ #КонтекстПро #LearningAgility | 1 |
