Клуб Руководителей

Регулярно делюсь собственным опытом в чате закрытого канала и рассказываю о различных рабочих ситуациях в формате «реалити». А вы сможете участвовать в обсуждениях и задавать свои вопросы мне или другим опытным управленцам. Оформить доступ в закрытое сообщество управленцев «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно прямо сейчас по этой ссылке.

Как измерить soft skills сотрудников 📏 🤔 Гибкие навыки команды напрямую влияют на результаты бизнеса. Быстро или медленно обучаются сотрудники, понимают друг друга или нет, быстро адаптируются под новые условия или стагнируют — всё это зависит от soft skills. Хотите узнать, какой уровень soft skills у вашей команды? Вы можете пройти бесплатную оценку от образовательной платформы Нетология. Анкета из 30 вопросов покажет уровень компетенций сотрудников — от эмоционального интеллекта и открытости новому до лидерских качеств и взаимодействия с коллегами. Вам нужно только заполнить заявку, получить ссылку на анкету-опросник и проследить, что ваши сотрудники заполнили его. После вы получите отчёт с результатами оценки компетенций всей группы и рекомендации дальнейших действий по развитию команды.  Оставить заявку → https://netolo.gy/dgVF Реклама ООО “Нетология” 2VSb5yaExrL

Ой, что вчера было.. Сегодня обсуждаем с управленцами крайне неординарную ситуацию. Что делать руководителю, когда владелец компании ставит перед ним задачу, противоречащую его принципам. Если вы думаете, что с вами такое не произойдет, то знайте - я тоже так думал. Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.

Многозадачность ухудшает производительность на 40% — каждый раз, когда вы переключаетесь с одного дела на другое, вы теряете концентрацию и время. А теперь представьте свой рабочий день: в нем много встреч и созвонов, сотрудники допускают ошибки, вас постоянно дергают, чтобы решить проблемы в проектах или в коммуникации. В таких условиях вы теряете силы и желание работать. Научитесь чинить бизнес-процессы и выстраивать операционку в компании так, чтобы все работали эффективно — в этом поможет курс «Операционный директор» в Академии Eduson. Вы узнаете, как наладить дисциплину в коллективе, сможете автоматизировать рутину и распределять ресурсы так, чтобы компания достигала своих целей. Программа учитывает отраслевые особенности разного бизнеса — от торговли и строительства до производства и IT. Вас ждёт: 📌 320 уроков, на которых вы разберете частые проблемы бизнеса: непрозрачность процессов, ошибки в бюджете, лишние затраты; 📌 34 бизнес-кейса, которые покажут, как решать задачи операционного директора в разных ситуациях; 📌 тренажеры, которые имитируют интерфейс аналитических и CRM-систем, чтобы вы могли внедрить эти инструменты в свою работу; 📌 доступ к материалам навсегда — сможете пересматривать нужные занятия при возникновении конкретных проблем в компании; 📌 личный куратор, которые ответит на все вопросы по курсу и поможет сохранить мотивацию. С промокодом РУКОВОДИТЕЛЬ вы можете записаться на курс со скидкой 65% — и получите еще один курс на выбор в подарок! Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: LjN8KWqrp

А как у вас обстоят дела со сложными разговорами на эту тему? Нервничаете или сохраняете спокойствие? Делимся опытом и обсуждаем данные вопросы с управленцами и экспертами в закрытом канале. Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.

Новую неделю в нашем сообществе управленцев начинаем с обсуждения актуальной, но болезненной темы увольнений. Есть вопросы по увольнениям? Тогда вступайте закрытый канал «Я - Руководитель Плюс». Помимо опытных руководителей, у нас есть еще и эксперты по трудовому праву. Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.

Сегодня в закрытом канале у нас разбор ситуации от подписчика. Совместно с управленцами и экспертами помогаем найти ответ на вопрос о том, как руководителю строить коммуникацию со сложными подчиненными, которые плюют на правила и считают себя незаменимыми. У вас похожая проблема? Тогда вступайте в наше сообщество. Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.

Ухх, горячее обсуждение у нас в закрытом канале сегодня. Спорим по поводу резкого роста зарплат руководителей и специалистов. Управленцы и наши эксперты делятся опытом решения проблем с подбором и рассуждают о том, когда лопнет (и лопнет ли вообще) «зарплатный пузырь», раздувшийся за последние два года. Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.

Настало время экономии на всем, в том числе на персонале. Поэтому все чаще от руководителя отдела ожидают, что он будет самостоятельно разрабатывать и рассчитывать KPI (показатели эффективности) для своих сотрудников. По идее, в этом ему должны помогать специально обученные люди из других отделов. Но так бывает, мягко говоря, не всегда. Поэтому мы решили протянуть вам наши натруженные руки помощи, которыми мы лично разработали и внедрили KPI (и мотивацию на основе KPI) во все отделы торговой компании, так что с нашей Методичкой по разработке KPI вы можете быть уверены, что сэкономите не только время (себе) но и деньги (своему руководству). Не благодарите. Основные проблемы той информации, которая есть в открытых источниках (или дается на разного рода обучениях) - избыток «воды», минимум конкретики и сложность применения на практике. Методичка по разработке KPI создана специально для тех, кто хочет ВНЕДРЯТЬ показатели, а не просто хвастаться широким кругозором. Это набор конкретных рекомендаций и правил, который позволит вам уже в процессе изучения разработать рабочую систему мотивации. Методичка будет полезна руководителям отделов как для самостоятельной разработки систем мотивации, так и для грамотной корректировки систем, спускаемых сверху. Если вы не руководитель отдела, а сотрудник HR или финансовой службы, который занимается разработкой систем мотивации других отделов, то также настоятельно рекомендуем методичку к изучению. Методичка доступна всем подписчикам закрытого канала «Я - Руководитель Плюс». Оформить доступ с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.

В закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» размещена презентация об управленческом цикле, о различных стилях и функциях менеджмента, об изменениях и об этапах жизни компаний от Адизес Бизнес Консалтинг. 99 слайдов и максимум пользы для управленцев и предпринимателей. Оформить доступ в «Я - Руководитель Плюс» с бесплатным пробным периодом можно по этой ссылке.