Клуб Руководителей

С понедельника (06.05.) прекращается продажа бессрочного доступа в закрытый канал «Я - Руководитель Плюс». Проект переходит в активную фазу, контента станет сильно больше, а стоимость подписки заметно возрастет. Подробнее о всех крутых нововведениях расскажу на следующей неделе.

В закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» опубликован документ, который поможет вам выстроить систему адаптации и обучения новых сотрудников. СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА Материалы включают большой объем полезной информации: задачи и цели наставника, критерии отбора наставника, обязанности, мотивацию, программу обучения. Содержание документа: 1. Цели и задачи системы наставничества. 2. Основной принцип работы наставника: «Делай как я»! Алгоритм из пяти шагов для практических занятий. 3. Критерии, которым должен отвечать наставник. 4. Задачи наставника. 5. Обязанности наставника. 6. Контроль наставника. 7. Ответственность наставника. 8. Мотивация и поощрение наставника. 9. Программа обучения наставника. 10. Инструкция наставнику. 11. Лист оценки стажера на 8 недель. ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ. Текущая стоимость бессрочного доступа в «Я - Руководитель Плюс» составляет 2990 руб. Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда.

КАК СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ ОТПУСКА? В документах, которые находятся в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс» я поделился своими наработками, касающимися принципов и правил помогающих избежать хаоса в работе отдела/компании в периоды отпусков. 1. Вступление или как систематизировать отпускную движуху. 2. Три основополагающих момента. 3. Базовые правила. 4. Правила для процесса построения графика отпусков. 5. Правила, которые нужно применять непосредственно перед уходом конкретного сотрудника в отпуск. 6. Эксклюзив! Шаблон документа «передача дел на время отпуска» с примером заполнения. 7. Лайфхак, касающийся моих отпусков. ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ Стоимость бессрочного доступа пока еще составляет 2990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям

🚀 Присоединяйтесь к бесплатному вебинару "Построение маркетинга в B2B-продажах", чтобы научиться выбирать эффективные маркетинговые каналы и развивать свой бизнес! 📅 25 апреля в 19:00 по мск наш эксперт Дмитрий Волошин поделится с вами лучшими практиками по выбору маркетинговых каналов, оптимизации бюджета и настройке работы с клиентами. 👥 Вебинар подойдет: — Собственникам бизнеса, стартаперу и опытному предпринимателю, чтобы знать, как маркетинг должен приводить лиды в отдел продаж — Топ-менеджерам, которым нужно понимать, как работают каналы маркетинга, и знать, когда необходимо менять подходы — Коммерческим директорам, которые хотят глубже понимать, на какие маркетинговые каналы компания должна тратить деньги 🔝Не упустите возможность развивать свой бизнес! Регистрируйтесь уже сейчас! Присоединяйтесь к вебинару и делайте свой бизнес еще успешнее! 🚀 👉Зарегистрироваться Реклама. ИП Волошин Д.А., ИНН: 772011110500, erid: LjN8KCrbr

Что есть в закрытом канале «Я - Руководитель Плюс»? Продолжаю рассказывать о полезные материалы, касающиеся систем мотивации для сотрудников. Полная версия моей статьи ПЕРЕХОД С МОТИВАЦИИ «ПРОЦЕНТ ОТ ПРОДАЖ» К МОТИВАЦИИ НА ОСНОВЕ KPI» В статье рассказываю о том: ⁃ Какие минусы есть у системы мотивации «Процент от продаж» ⁃ В каких случаях мотивация «процент от продаж» работает эффективно ⁃ Какие особенности и плюсы есть у системы мотивации на основе KPI И главная часть (которая доступна только подписчикам закрытого канала): ⁃ Пошаговый алгоритм перевода сотрудника с «процента от продаж» к «KPI». ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ канала «Я - Руководитель Плюс» (бывш. База Знаний) НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ. Текущая стоимость бессрочного доступа в «Я - Руководитель Плюс» составляет 2990 руб. Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда.

🚀 Узнайте, как создать команду, способную масштабировать ваш бизнес без вашего участия на 100% и выйти из операционки раз и навсегда! 💼 Онлайн-практикум состоится 25 апреля в 12:00 МСК, ведущий - Артём Сребный, предприниматель и основатель образовательной платформы TrendUp. 📈 После регистрации вы получите чек-лист для проверки эффективности вашей команды. А на практикуме узнаете: ➡️ Где найти сотрудников, работающих на результат; ➡️ Как избавиться от "дармоедов" и уволить тех, кто крадет время и ресурсы; ➡️ Как правильно делегировать цели и задачи и выйти из операционной работы; ➡️ Как мотивировать и удерживать лучших сотрудников. Не упустите шанс узнать рабочий алгоритм формирования сильной команды, заряженной на достижение масштабных целей! 👉 Регистрация Реклама. ИП Еремин А.А., ИНН: 616118211063, erid: LjN8KGAkg

Продолжаю рассказывать о том, что есть в закрытом канале Я - Руководитель Плюс (бывш. База Знаний). 1. Таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам. Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок (и в других отделах) на основе KPI. Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации. 2. Шаблон документа "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ". Этот документ вы можете адаптировать для использования при подборе сотрудников в отдел закупок. Профиль должности содержит два основных блока: 1. Задачи, которые предстоит решать менеджеру по закупкам в рамках своих функциональных обязанностей. 2. Опыт/навыки, которыми должен обладать кандидат на должность менеджера по закупкам. Я - Руководитель Плюс - это закрытый Telegram-канал, в котором я собрал профессиональные инструменты для руководителей и владельцев бизнеса, такие как шаблоны документов, формы отчетов, регламенты, таблицы для расчета мотивации и т.д. Всё это создано либо мной, либо при моем участии, поэтому больше нигде эти материалы вы не найдете. ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ канала Я - Руководитель Плюс смотрите здесь. СТОИМОСТЬ бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям

В последнее время замечаю - задач стало так много, что мне все сложнее фокусироваться на какой-то одной. Хочется качественно организовать свое время, а вместо этого приходится организовывать сотрудников, т.к. они в таком же режиме цейтнота и многозадачности. В итоге складывается ощущение, что кругом царит хаос, а попытки его побороть и взять все под контроль приводят к выгоранию и к тому, что нарушается баланс между личной жизнью и работой. Короче, я от такого ритма очень быстро устаю и это плохо сказывается на результатах. Уверен, что многие руководители меня понимают. В попытках избавиться от этой проблемы я нашел интересное решение - «Rec’s Trackers». Это Telegram-бот, который помогает вам и членам вашей команды систематизировать распорядок дня и получать аналитику по своим действиям: - время, затраченное на каждый проект - оценка эффективности (поможет в вопросе контроля команды) - фиксация времени фокуса на каждой задаче - анализ эмоционального состояния - качество жизни по 12 сферам - рефлексия Еще одна фишка Rec’s Trackers в том, что бот предоставляет доступ к закрытому комьюнити, в рамках которого можно делиться своими результатами с другими участниками (среди которых предприниматели с сильными командами, инвесторы, топ-менеджеры, IT-специалисты и т.д.), получать от них советы или читать отчеты экспертов в вашей нише, чтобы заряжаться идеями. К этому прилагаются офлайн/онлайн мероприятия с участниками сообщества. По факту эта платформа заменяет десятки приложений. Там даже сессию с психологом или коучем можно провести. Мне зашла эта идея и ее реализация. В итоге хочу сказать, что бот Rec’s Trackers мне показался одним из самых мощных решений для того, чтобы удерживать фокус на главных задачах, систематизировать свою жизнь и работу команды, а еще, наконец, наладить и сохранить баланс между работой и личной жизнью. В общем, рекомендую. Хаос не пройдет!

Очень ценным документом пополнилась База Знаний. Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь. Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.

В Базе Знаний размещены материалы, касающиеся адаптации новых сотрудников. 1. Выдержки из главной книги по адаптации сотрудников «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса. 2. Документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями. Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения). Несколько главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков: 1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе. 2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока. 3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности. РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно. Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Базы Знаний. Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь. Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.