Андрей Вебер | Культура счастья
رفتن به کانال در Telegram
Для HR и лидеров: счастье и аутентичность Спикер Сбер, ВТБ, X5, Росатом, РЖД, Danone, MTC, HH, Норникель, Мегафон Автор «12 принципов ментальной устойчивости», топ-3 «Деловая книга-2024» Колонка на РБК https://clck.su/KbSIo РКН 5793915204
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Андрей Вебер | Культура счастья
کانال Андрей Вебер | Культура счастья (@idofhr) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 11 017 مشترک است و جایگاه 1 929 را در دسته روان‌شناسی و رتبه 57 347 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخص‌های مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 11 017 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین داده‌ها در تاریخ 04 اکتبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -140 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -7 بوده و همچنان دسترسی گسترده‌ای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 4.83% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.28% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب می‌کند.
- دسترسی پست‌ها: هر پست به طور میانگین 532 بازدید دریافت می‌کند. در اولین روز معمولاً 251 بازدید جمع‌آوری می‌شود.
- واکنش‌ها و تعامل: مخاطبان به‌طور فعال حمایت می‌کنند؛ میانگین واکنش به هر پست 22 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند благополучие, визит, референс, усталость, кинодайв تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاه‌های شخصی توصیف می‌کند:
“Для HR и лидеров: счастье и аутентичность
Спикер Сбер, ВТБ, X5, Росатом, РЖД, Danone, MTC, HH, Норникель, Мегафон
Автор «12 принципов ментальной устойчивости», топ-3 «Деловая книга-2024»
Колонка на РБК https://clck.su/KbSIo
РКН 5793915204”
به لطف به‌روزرسانی‌های پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 05 اکتبر, 2026)، کانال همواره به‌روز و دارای دسترسی بالاست. تحلیل‌ها نشان می‌دهد مخاطبان به‌طور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته روان‌شناسی تبدیل کرده‌اند.
11 017
مشترکین
-724 ساعت
-317 روز
-14030 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+3
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+30
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+39
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+69
در 10 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+49
در 15 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+51
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+433
در 19 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+849
در 17 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+81
در 8 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+267
در 7 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+162
در 7 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+1 465
در 10 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+216
در 9 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+886
در 20 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+2 042
در 13 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+360
در 12 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+447
در 10 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+898
در 32 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+1 736
در 37 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+1 124
در 30 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+2 271
در 33 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+1 087
در 29 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+1 133
در 28 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+843
در 25 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+80
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+132
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+169
در 19 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+138
در 10 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+141
در 8 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+114
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+280
در 13 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+119
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+54
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+264
در 1 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+51
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+56
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+312
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+84
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+258
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+61
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+48
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+37
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+469
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+57
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+682
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 05 اکتبر | +2 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | +1 |
پست‌های کانال
Мою первую учительницу в далекой уральской школе звали Муза Георгиевна. С большим теплом в сердце её вспоминаю.
Возможно это прозвучит странно, но самое важное для меня было то, что она была доброй. Это я так сам про себя решил про неё.
Она была какой-то очень принимающей. Без требований, без претензий, без попытки меня исправить и что-то там вылепить образцовое. Много принятия и обратной связи родителям о том, как я проявляюсь в классе (она была феноменологически точной!).
Смысл её имени понял спустя много лет, в детстве конечно не догонял. Хотя возможно я себе что-то уже и додумал )))
Было бы интересно с ней встретится и поговорить. Пытался несколько лет назад её найти удаленно, но не получилось.
Поэтому просто здесь напишу ей и другим моим учителям большое спасибо 🙏 С праздником вас, дорогие!
Пожелаю вам и всем, кто профессионально не называется, но в душе себя определяет себя в этой роли, одного - быть музой самим себе и тем, для кого вы Учитель с большой буквы.
Тепло вас обнимаю 🤗
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК
| 2 |  В субботу поставил окончательную точку в редактуре своей книги. Полтора месяца мы с ИИ её переписывали и в итоге пересобрали целиком. Я так замучился, что несколько раз совершенно серьёзно давал себе слово, что следующую книгу начну, дай бог, через год )))
И вроде бы теперь надо выдохнуть, переключить внимание на издание и продвижение. Сделать так, чтобы книга вышла и добралась до максимального количества читателей. Можно даже какое-то время просто читать чужие книги, ничего в них не редактируя. В идеале художку, чтобы мозг отдохнул.
Но как только я поставил точку, душа попросила сразу начать третью книгу. Видимо, обещание про «через год» давал какой-то другой Вебер 😂
Короче, не удержался и начал. Третья книга будет про философию скорости для руководителей, про то, как выбирать правильный темп для решений, людей и бизнеса. Я уже написал много статей вокруг этой темы, материал давно копился, но совсем не думал, что так быстро возьмусь за книгу.
Особенно смешно начинать книгу про выбор скорости, практически не сделав паузу после предыдущей. Уже чувствую, что в процессе написания у меня будет много вопросов к самому себе 🙈
А ещё в голове держу две книги. Четвёртая будет максимально практичной, на базе одной из наших программ, и писать её будем в соавторстве с коллегой. А пятая уже просится в формат автофикшн, хочется попробовать рассказать о своём опыте совсем другим языком.
А у вас бывает, что в процессе обещаете себе «больше никогда», а закончив, уже хотите ещё?
PS Фоточка со вчерашнего Коломенского. Вот где получилось замедлиться, надышаться осенью и кайфануть. Нагуляли неспеша свою десятку с Элей и с новыми силами за новую книгу засел 🚀🚀🚀
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 315 |
| 3 |  #пятничное
Тут подряд два послания от Вселенной. Задумался, о чем они )))
А вы как сами себе бы объяснили?
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 388 |
| 4 | Я обещал периодически писать про свои продюсерские факапы. Вот свежий 🙈
Мы решили в этом году не делать Happy Boss Forum, а вместо него придумали хакатон для HR и руководителей. Не мероприятие в жанре «послушали умных людей, поели круассанов, сфотографировались у пресс-волла», а формат, где компания приходит со своей реальной проблемой и за один день сильно продвигается к ее решению.
Провели кучу кастдевов, разговаривали с HR, руководителями, разбирали их задачи, несколько раз переворачивали концепцию и в итоге вытащили, как мне до сих пор кажется, очень крутую идею. Не просто очередная конфа про ИИ, где все хвастаются как запилили очередного ИИ-агента, как это процветает на рынке.
Нашли партнера, договорились о площадке, придумали механику, собрали продукт, упаковали презентацию, посчитали экономику. В общем, сделали все то, после чего я уже мысленно представил себе этот день в деталях 😂
Пошли бодро продавать и контрактоваться. Иииииииииииииии…ничего.
Короче ни форума, ни хакатона не будет 🤷♂️
И вот это для меня до сих пор одна из самых тяжелых частей предпринимательства. Не придумать проект, не собрать людей, не запустить всю эту машину, а вовремя ее остановить.Потому что когда ты уже вложил туда пару месяцев жизни и кучу , придумал классную механику и двадцать раз рассказал всем, насколько это будет круто, внутри очень сложно сказать: «Все. Стоп».
Сразу хочется дать проекту еще один шанс. Потом еще один. Немножко перепаковать. Сделать специальное предложение. Позвонить еще десяти людям. А потом еще двадцати. Потому что ну не может же такая хорошая идея просто не взлететь 😁
Я много лет именно так и жил.
Делал огромное количество проектов почти без денег. Иногда вообще без денег. И даже гордился этим: вот какой я настоящий продюсер, могу собрать прекрасную штуку буквально из любви, воздуха и собственной нервной системы.
Почему-то потом регулярно выгорал 🤦♂️
С возрастом я стал немного умнее. И теперь стараюсь помнить очень простое предпринимательское правило: если нет заказчика, который готов заплатить, значит, пока нет проекта.
Есть идея. Есть красивая концепция. Есть куча проделанной работы. Есть наша вера в то, что рынок просто пока чего-то не понял.
Но проекта нет.
Утром деньги, вечером стулья.
Нет денег, нет хакатона стульев 😁
Головой я понимаю, что остановиться сейчас совершенно правильно. И даже немного собой горжусь, потому что лет десять назад я бы еще месяца три героически тащил все это на себе.
Но внутри все равно печально.
Потому что закрывать плохие проекты довольно легко.
А вот закрывать те, которые тебе по-настоящему нравятся, гораздо больнее. | 1 |
| 5 |  Добиваю свою книгу, а тут прилетела прикольная новость, делюсь! ))))
В Сингапуре придумали прекрасное - платить людям за чтение книг. Читаешь хотя бы 15 минут в день, отмечаешь сессию на государственном сайте и получаешь виртуальные монетки. За 50 дней можно заработать 1 сингапурский доллар, то есть примерно 65 рублей.
Мне сама идея нравится. Я вообще за то, чтобы хорошее поведение иногда поддерживали не только словами «это полезно для вашего развития», но и чем-нибудь материальным. Ходишь пешком, занимаешься спортом, читаешь книги вместо очередного часа скроллинга, получаешь за это маленький бонус. Почему нет?
Но тут есть один забавный психологический подвох. Ещё в 1971 году психолог Эдвард Деси проводил эксперимент с головоломками. Студенты решали их просто потому, что им было интересно, потом части участников начали платить по доллару за каждую решённую задачу, а затем деньги снова убрали. После отмены оплаты участники, которым до этого платили, в свободное время занимались головоломками меньше, чем контрольная группа. Пу-пу-пуууууу 🙈
Сам Деси предположил, что деньги могут менять ответ на простой внутренний вопрос: «Почему я вообще это делаю?» Пока я решаю головоломку потому, что мне нравится, причина находится внутри меня. Когда мне начинают за это платить, причиной постепенно может стать награда. И все нафиг ломается…
Это не значит, что деньги всегда убивают мотивацию. Но много лет спустя Деси с коллегами сделали метаанализ 128 исследований и обнаружили, что ожидаемые материальные награды при определённых условиях действительно могут снижать внутреннюю мотивацию. При этом положительная обратная связь, например, наоборот, могла её усиливать (доброе слово и собаке приятно).
И поэтому мне теперь ужасно интересно, что получится у Сингапура. 65 рублей за 12,5 часов чтения вряд ли заставят кого-нибудь бросить работу и уйти в профессиональные читатели )))
А представьте, что вам начинают платить за чтение. Вы бы стали читать больше?
🔥 - это крутая новость, жду такой опции в нашей стране, читать буду больше
❤️ - твои книги, Андрей, готов покупать и читать )))
🙈 - какие нафиг книги, в туалет сходить некогда!!!!
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 489 |
| 6 |  Помните мой сон, в котором я бежал по улице, орал от счастья и прыгал в лужи? Тогда я написал, что хочу однажды повторить это наяву. С коленом, которое ноет после долгой прогулки, и телом, которое не приходится уговаривать пройти лишний километр.
Короче, друзья, я начал годовую программу «Можно без срывов» в клинике «Будь здоров». Началось все с откровенного разговора с глав врачом клиники на Сретенке Александрой Алексеевной. Я ждал привычного «Щаааа мы за вас каааак возьмемся!» и длинного списка БАДов, как у меня уже это было не раз.
Главврач спросила не «На сколько килограммов хотите похудеть?», а «Какие у вас планы на ближайшие десять лет? Как вы себя видите и чего ждёте от нашей совместной работы?». 🤩 Тут я реально офигел! Обратите внимание на первый вопрос, от которого я даже немного сикнул от радости и профессионального восторга ))))
В этом месте я понял, что мы действительно будем заниматься моим здоровьем. Не быстренько скинем 10–20–30 килограммов, а попробуем понять, в каком теле и с какими возможностями я хочу прожить следующие годы своей жизни. Настоящий коучинг и совместное проектирование будущего, а не диагноз «вам, батенька, надо меньше жрать и больше двигаться». Спасибо, кэп, я сам могу об этом лекцию прочитать.
И вот я уже сдал кучу анализов, сходил на несколько консультаций с врачами. И теперь каминг-аут: уже третью неделю по назначению врача использую тирзепатид. Это препарат что-то типа оземпика, но уже следующего поколения. Если интересно про него, дайте знать, расскажу про уколы и всю эту техническую часть.
Эля сначала была против большой фармы. Но я мега-вовлекатор, нарисовал ей картину нашего светлого совместного будущего, в которой у меня кубики на животе, я такой мускулистый и загорелый бегу по пляжу, волосы развеваются…..ну короче вы поняли ))) Эля со скрипом согласилась посмотреть, что из этого выйдет.
За три недели стабильно ушло четыре килограмма, и мне нравится, что процесс идёт без гонки. Побочных эффектов, о которых я читал, у меня пока нет. Если не считать того, что жрать хочется меньше, но ради этого всё, собственно, и затевалось. Энергии вагон, работоспособность космическая, коленка перестала ныть.
На 10 дней сгоняли в Турцию на олл-инклюзив и это была самая крутая проверка программы на прочность. Обычно привожу после этого опасного «всё включено» плюсом 3-4 кг, а тут мне почти не хотелось есть. Магические булки и пахлава больше не имеет надо мной власти!!!! УРА!!! Для человека, который заплатил за олл-инклюзив, это довольно необычное переживание ))))
Если вы на стрессе уже не влазите в свой привычный размер, рекомендую от души худеемсврачом.рф Там правда на сайте сплошные фотки женщин, это дискриминация! Считаю что и нам, пацанам, можно и нужно свои разросшиеся булки сушить под присмотром профессиональных врачей.
Буду рассказывать, что происходит дальше. Если интересно следить за моими похождениями по клиникам и на пути обратно к волейболу, ставьте 🔥
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 474 |
| 7 | Знаете, сколько времени уходит на презентацию, которую никто не откроет? А на отчёт, который нужен только на случай «вдруг спросят»? Формально работа сделана, а вот в реальности команда потратила несколько часов, чтобы у кого-то было спокойнее на душе.
Мой коллега Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета назвал это Cargo Management Tax. Его платят временем, силами и желанием заниматься нормальной работой. И сейчас он проводит анонимный опрос, чтобы понять, какие управленческие ритуалы встречаются чаще всего и во что они обходятся людям.
Я много работаю с руководителями и командами и регулярно вижу, как вполне разумный инструмент превращается в ритуал, который уже никто не решается отменить. Интересно, что покажут ответы людей из разных компаний )))
Если вам тоже знакомо «сделаем, потому что так принято», пройдите опрос. Это займёт 5–7 минут.
https://forms.yandex.ru/u/6ab6c82949af47add9c0106e/
И перешлите коллегам. Уверен, у каждого найдётся свой корпоративный ритуал, который давно пора отменить, но почему-то страшно.
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 440 |
| 8 | После моего поста про эмоциональный путь читателя в комментариях прозвучал хороший вопрос:
Ты ChatGPT настроил на некоего “среднего пользователя в вакууме” или задал ему целевой портрет читателя?
Вопрос очень правильный! Конечно, портрет, причём не один. Сейчас мою книгу читают несколько аватаров: первый руководитель, для которого одним из прототипов стал Греф, опытный HRD крупной компании, консультант, много лет работающий с топ-командами, и руководитель, которому завтра снова идти разговаривать со своими людьми.
Настоящий Греф в этом читательском клубе пока не состоит, хотя я бы не возражал ))) как закончу, отправлю ему драфт и попрошу дать фидбек. Вероятность, что ответит стремится к нулю, нуавдруг. Есть у меня с ним одна забавная история, расскажу как-нибудь.
Я даю аватарам одну и ту же главу и смотрю, насколько разным получается чтение. Где человеку интересно, где он спорит, где узнаёт себя, а где проходит мимо мысли, от которой я, как автор, ждал совсем другой реакции. Действительно, у каждого за плечами свой опыт, и одной эмоциональной траектории на всех быть не может. Да даже у двух топ-руководителей в схожих компаниях будет разный эмоциональный отклик.
Но эмоции для меня только половина проверки. После главы я спрашиваю каждого: что ты вынес, что узнал, чему научился, что захотел сделать, что почувствовал, чем впечатлился? А потом предлагаю представить, что прошла неделя, и рассказать, что в итоге реально изменилось. Если даже воображаемому читателю, который настроен разобраться, нечего ответить, кроме «стал больше задумываться», это знак, что нужно что-то менять.
Разумеется, ИИ не знает, что почувствует настоящий Греф или конкретный HRD. Это не исследование реальных читателей, а способ выявить, на кого книга оказывает эффект и какой.
Расширяет сознание автору капитально ))))
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 450 |
| 9 | Пока редактирую книгу, собираю коллекцию перлов, которые ИИ пытался в неё протащить. Мой нынешний фаворит - руководитель «бросает на стол дохлую кошку». Речь, если что, о совещании, на котором нужно поднять неприятную тему )))
В том же фрагменте ИИ предлагает «кайфово вскрывать этот нарыв», говорить без «дипломатического тумана», «снижать температуру точной шуткой», «объединять других людей вокруг первого движения». Вроде все понятно на интуитивном уровне, когда быстро читаешь. Но если притормозить и вдуматься, бред же полный 🙈
А вам ИИ выдавал подобные шедевры, напишите. Только дохлую кошку на стол больше не надо плз 🙏
иначе во мне «активируется неконтролируемая вибрация глазного модуля» )))
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 586 |
| 10 |  Продолжаю сериал Как ChatGPT поработил меня и не даёт закончить книгу )))
В начале августа я проводил командную сессию для топ-команды филиала одного большого зелёного банка. После сессии руководитель филиала подарил мне книгу «Как люди учатся».
Книга 🔥 искренне её рекомендую! Она про то, что человек учится через эмоции и что работающее обучение - это не сколько умного ты рассказал человеку, а про то, что в результате с ним произошло на обучении.
И вот неделю назад я добрался до нее и решил прочитать. Это была роковая ошибка 🤦♂️ она меня так захватила своей ключевой идеей, что я подумал: а что вообще происходит с человеком, пока он читает МОЮ книгу?
Не что он узнаёт, не насколько убедительны исследования, не какая методология под капотом. А что происходит с самим читателем?
Где ему становится любопытно? Где он узнаёт себя? Где спорит со мной? Где ему неприятно? Где хочется что-то попробовать? Где он вдруг смотрит на себя или свою команду немного иначе?
Самый важный вопрос - какая траектория его эмоционального опыта во время чтения? Где он проживает сильные эмоции и впечатлен, а где, несмотря на весь мой прекрасный текст, он просто начинает скучать и листает дальше?
Разумеется, после этого я написал новый промпт для ChatGPT и попросил пройти всю рукопись уже не как редактор, а как читатель. Построить эмоциональную траекторию каждой главы и всей книги: что человек чувствует на входе, как меняется его состояние по ходу чтения и с каким впечатлением он выходит.
Иииииииииииииииии… Зря я это сделал )))) Потому что книга снова начала меняться, причём довольно сильно.
Последнюю неделю я почти не занимаюсь содержанием. Я занимаюсь созданием траектории впечатлений.
Чувствую себя немного театральным режиссерлм. Смотрю не только на то, ЧТО написано, а на то, что происходит с человеком по ту сторону страницы.
И мне кажется, это один из самых сильных поворотов за всё время работы над книгой. Так что искреннее спасибо руководителю филиала за тот подарок.
Он, конечно, не подозревал, что подарил не просто книгу, а ещё примерно две недели работы мне и моему любимому редактору - моей жене )))
Рассказать вам вам еще про фишки использования ИИ для написания своей книги? И вообще, есть ли у вас такая амбиция, дайте знать ❤️
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 607 |
| 11 |  Сделайте новогодний корпоратив главным событием зимы
Чтобы HR было легче организовать яркое мероприятие для сотрудников, онлайн-сервис SMARTMICE подготовил бесплатный гайд с 5 проработанными идеями праздника.
Внутри — только полезный контент:
— полностью готовые концепции вместо недель поиска референсов;
— продуманные сценарии с оформлением, музыкой, дресс-кодом и активностями;
— рекомендации экспертов SMARTMICE, как адаптировать идею под бюджет и масштаб мероприятия.
5 разных идей помогут организовать праздник под разные интересы, возраст и ожидания сотрудников — от зрелищного шоу до командного приключения.
Скачивайте гайд по ссылке и делитесь им с командой.
Реклама ООО «Смартмайс», ИНН 9714078224, erid 2VtzqvCcJdJ | 326 |
| 12 | Все пишут про то, как ИИ скоро заберет всю работу у людей )))) Ага, как бы не так.
Два года назад после того как вышла моя книга «12 принципов ментальной устойчивости» я сразу подписал договор с издательством на вторую книгу и написал ее еще в 2024 году. Она мне самому не нравилась по нескольким причинам (привет, перфекционизм!), про это отдельно накатаю пост.
Месяц назад решил закрыть гештальт с книгой и использовать для редактуры ИИ. Теперь я каждый день с утра до ночи вкалываю как черт. Мне порой кажется, что не ChatGPT работает на меня, а все ровно наоборот. Наши отношения давно прошли стадию «помоги мне немного отредактировать текст» и перешли в стадию:
— Проанализируй эту главу.
— Здесь есть проблемы….
— Какие?
— Вот 17 проблем….бла-бла-бла
— Исправляем.
— Стало лучше, но появились ещё 12.
— Бл….!
Самое ржачное, что я сам создал себе несколько ИИ-редакторов (по предложению ChatGPT конечно). Один следит за логикой книги, второй ищет исследования и источники, третий редактирует сам текст, четвёртый проверяет, не начал ли текст похожим на искусственный от ChatGPT ))))) Последний, как мне кажется, уже давно ох…ел от объёма работы.
Мне кажется, что уже не использую ИИ для написания книги, а работаю в издательстве на полной ставке, где весь редакционный совет состоит из нейросетей. Причём уволиться нельзя, потому что каждый раз, когда я думаю «Ну все, готово!», ChatGPT очень вежливо сообщает: «Текст уже сильный. Я бы ничего радикально не менял. Но есть три места……» Аааааааааа 🙈
И ладно бы, если он выдавал какой-то бред, я бы не юзал его. Но он засранец реально помогает, при этом выдает кучу шлака. Книга точно стала лучше, но еще предстоит ее пересобрать и пропустить несколько раз через живого редактора и корректора.
Рассказать вам больше про мое общение с ИИ на тему новой книги? Если интересно, ставьте 🔥
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 591 |
| 13 |  Есть вещи, которые списывают на возраст. Человек стал чаще забывать слова, несколько раз переспрашивает одно и то же, путается в привычных делах. Мы успокаиваем себя, ну а кто из нас не искал телефон, разговаривая по нему? )))
Иногда это действительно обычная забывчивость, а иногда первые сигналы того, что мозгу нужна помощь. И здесь работает тот же принцип, что со здоровьем вообще - чем раньше заметили изменения, тем больше можно сделать.
Сейчас проходит всероссийская акция по проверке когнитивного здоровья проекта «Деменция.net».
На сайте можно бесплатно пройти онлайн-тестирование для себя или ответить на вопросы о состоянии старшего родственника. Это не диагноз, а возможность понять, стоит ли обратить внимание на изменения и обратиться к специалисту.
Проверить себя >>>
Отправить ссылку близким >>>
Мне кажется, забота о родителях и старших близких часто начинается не с большого героического поступка. Иногда она начинается с того, что мы перестаём отмахиваться от тревожных мелочей, находим время поговорить и предлагаем вместе пройти простой тест.
А если вы хотите помочь семьям, которые уже столкнулись с деменцией, это можно сделать здесь >>>
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 544 |
| 14 |  Приём заявок на премию ИнтерКомм продлён до 1 октября!
Это ещё несколько дней, чтобы не откладывать сильный проект до следующего сезона и показать его профессиональному сообществу.
Кого ждём на ИнтерКомм?
#️⃣ проекты во внутренних коммуникациях и корпоративной культуре;
#️⃣ проекты по развитию бренда работодателя и HR-коммуникаций;
#️⃣ проекты в найме, адаптации, вовлечении и удержании сотрудников;
#️⃣ корпоративные медиа, digital-проекты и мультимедийные форматы;
#️⃣ сообщества, события и специальные проекты для сотрудников;
#️⃣ образовательные, социальные и wellbeing-проекты;
#️⃣ проекты про ценности, изменения, безопасность и развитие команд.
Если ваш проект подходит под один из этих пунктов – ему есть место на ИнтерКомм.
И не обязательно ждать, пока заявка будет идеально упакована. Напишите нам уже сейчас: поможем сориентироваться в номинациях и подскажем, куда лучше подать проект.
Проконсультируют по заявкам:
#️⃣Ксения
#️⃣Сергей
Приём заявок – до 1 октября, а лучший момент забронировать её – прямо сейчас. | 565 |
| 15 |  Жена прочитала предыдущий пост и говорит - Что-то правильное и заумное написал, на коучинговом. Лучше историю какую-нибудь свою расскажи подписчикам вместо миллиона вопросов просветляющих ))))
Ну ок, вот вам история на подумать. Сидим мы уже пятый час во Внуково, ждем свой рейс на море, но Москва не отпускает.
Подумал про себя «оптимистично», что у меня нет завещания и если вдруг что, то как родные и близкие будут разбираться с нашим наследием - непонятно. Говорю жене, что если наш самолет грохнется, то как быть?
Эля рационально замечает, что в принципе нам-то уже будет пофигу, Хотя тоже периодически перед полетами думает об этом.
Я с этим согласен (сами понимаете, глупо с мудрой женой спорить). Но пару лет назад слышал историю от финконсультанта о том, как непросто бывает договориться родственникам о наследстве, когда не оформлено завещание. Суды длятся годами, и как вы понимаете, все это не добавляет радости и счастья никому.
Бежать и искать тут в аэропорту нотариуса - дело неблагодарное. Да и вопрос скорее не в том, чтобы завещание оставить, а дать необходимые ЦУ по тому, где деньги зарыты и что где ценного лежит.
Подумал, что писать близким подобное сообщение - это лишний раз их пугать. Ни к чему это в наше и так неспокойное время. Но я у мамы креативный, придумал новую схему, делюсь )))
Написал сообщения и поставил отсрочку отправки в телеге. Если после полета не отменю отложенную отправку, то сообщение им отправится на следующий день с моими инструкциями.
Про себя поржал в этом месте. Иногда сказать близким «я тебя люблю» можно вот таким хитрожопым способом.
А у вас есть завещание или вы стараетесь не думать о таких табуированных вещах?
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 581 |
| 16 | Есть понятный тезис, что нужно уметь вставать в чужие тапки. Смотреть на ситуацию не только со своей позиции, а попробовать понять, что видит другой человек, чего он боится, чего хочет и почему делает то, что нас иногда совершенно бесит.
Вообще-то это довольно сложный навык, который нужен любому руководителю. Ведь мы легко приписываем другим людям мотивы, достраиваем за них картину мира и особенно любим объяснять, почему они неправы 🤪
Поэтому способность хотя бы ненадолго выйти из собственной позиции и посмотреть на происходящее глазами другого человека сильно меняет и отношения, и трудные разговоры, и работу с командами.
Кадетчя мы этому все плюс-минус уже научились. Проходим курсы по эмпатии, проводим кастдевы и всё такое )))
А я думаю, что есть задача посложнее: научиться вставать в собственные тапки.
Казалось бы, чего сложного, они же твои? Но между тем, чего я действительно хочу, и тем, что я в итоге делаю, иногда обнаруживается целая толпа чужих голосов.
Как правильно, чего от меня ждут, что в моём возрасте уже пора, что с моим статусом несолидно, каким должен быть хороший руководитель, муж, отец или просто приличный взрослый человек….🙈 узнаете эти голоса?
Можно быть очень взрослым, успешным и самостоятельным человеком и при этом годами принимать решения, которые выглядят твоими, хотя на самом деле ты просто очень хорошо научился соответствовать (((
В психологии есть понятие согласованности целей с собой (Self-Concordance Model): насколько то, к чему мы стремимся, действительно соответствует нашим интересам и ценностям.
Одно из классических исследований на эту тему показало, что к таким «своим» целям люди прикладывают больше устойчивых усилий, чаще их достигают, а само достижение сильнее связано с ростом благополучия (привет, счастье!).
Получается, можно быть вполне успешным и дисциплинированным человеком, много чего достигать и однажды обнаружить, что ты просто очень хорошо научился достигать не совсем своего.
Бывают такие откровения всплывают в коуч-сессиях, когда человек начинает честно и глубоко отвечать на прямой вопрос: «Чего ты хочешь?».
Поэтому иногда полезно не вставать в тапки другого, а вернуться в свои и спросить: а мне-то самому сейчас чего хочется? Что мне нужно? Мне вообще удобно в той жизни, которую я так старательно для себя организовал?
Потому что в чужие тапки можно встать на пять минут, чтобы лучше понять другого. А вот понять, где стоят твои собственные кеды и куда ты в них хочешь идти для многих задача со звездочкой.
А вы хорошо умеете вставать в свои тапки?
❤️ - не всегда получается
🔥 - да я их не снимаю вообще )))
👍 - я мастер переобуваний!
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 568 |
| 17 |  Почему в бюджете мероприятий на 2027 год нельзя опираться на прежние цифры
Ответ: при выросших ценах это грозит сокращением программы и низким NPS.
На бесплатном вебинаре онлайн-сервиса SMARTMICE вы узнаете, как реалистично спланировать расходы на мероприятия в 2027 году.
В эфире 23 сентября Мария Майдан из Московской недели интерьера и дизайна и экосистемы ЕРЗ и Антон Харченко из SMARTMICE разберут:
— Как заложить бюджет с запасом, но без лишних расходов.
— Что пересмотреть в прошлогодней смете с учетом роста цен.
— Как сохранить программу при форс-мажорах.
— Что проверить у подрядчика, чтобы снизить вероятность новых расходов.
🎁 Подарок для всех участников — бесплатный гайд по сметам мероприятий компании.
👉 Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке
Реклама ООО «Смартмайс», ИНН 9714078224, erid 2VtzqvvjBit | 374 |
| 18 |  Сегодня профессиональный праздник у HR ❤️
Значительная часть моей профессиональной жизни последние тринадцать лет происходит именно рядом с вами. Не просто рядом, а в живом контакте, что самое ценное для меня.
Сегодня не хочется желать вам высокой вовлеченности, низкой текучести, успешных трансформаций и вот этого всего корпоративного.
Хочется пожелать, чтобы среди всей этой бесконечной заботы о людях у вас оставалось достаточно любопытства, сил и любви к собственной жизни.
С праздником, дорогие коллеги!!!
Тепло вас обнимаю 🤗
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 592 |
| 19 |  Был недавно на мероприятии, увидел у одной девушки большую козявку в носу. Задумался про себя, говорить ей про нее или не надо.
Думал-думал и в конце концов забил. Типа не хотелось ставить в неудобное положение ее, да и не знакомы мы близко 🤦♂️
Подумал, а сколько людей вокруг нас, которые не просто с козявкой в носу ходят, а с огромным ломом в голове. Ходят бедные, везде им цепляются, мучаются и других мучают.
И нет рядом человека, который бы им про это сказал, помог увидеть этот баг и поддержать в том, чтобы вытащить этот лом. Ну или хотя бы учитывать этот фактор в коммуникациях с другими людьми и в своей жизни.
Улыбаемся друг другу, а честно сказать, что внутри - какая-то новая роскошь. А ведь эту среду создаем с вами своими руками, и потом искренне удивляемся, почему нет этой самой искренности. Ну ведь что мешало сказать про эту чертову козявку, будь она не ладна?
Сегодня тренинг в одной корпорации, а я думаю, что для тренировки этого навыка (это вообще навык?) нужен не тренинг, а постоянный живой разговор (диалог) с людьми. В безопасном пространстве, с максимальной поддержкой и 100% принятием.
Тогда козявка в носу и лом во лбу не так сильно пугают )))) скорее появляется возможность для контакта и настоящей жизни вместо имитации.
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 643 |
| 20 | Когда пишу про руководителей, часто замечаю, что опять написал не про своих любимых клиентов, а опять про себя 🤦♂️
На прошлой неделе я разбирался, почему люди по-разному относятся к изменениям. После программы Belfast Masters захотелось посмотреть через ту же модель на первое лицо компании.
Что происходит, когда руководитель так привыкает к своей роли, что уже почти не умеет действовать иначе?
Мне, например, нравится придумывать новое и увлекать людей своими идеями. И я вполне могу представить, как прихожу к команде с очередным «я тут придумал…», а люди еще не завершили закончить то, что я придумал в прошлый раз )))
При этом у руководителя ведь хорошие намерения, хочется и успешного успеха и счастья всем.И вот тут можно профакапить момент, когда ты интуитивно предлагаешь супер-крутое решение или действуешь из привычной роли, а людям и компании нужно совершенно другое 🙈
👉 Читайте мою статью на РБК
https://companies.rbc.ru/news/veQ6LwWvf3/kak-lyubimaya-rol-rukovoditelya-nachinaet-razrushat-kompaniyu/
А за какую вашу управленческую привычку команда бы с удовольствием проголосовала против? 🙂
Андрей Вебер | IDofHR
Авторская колонка на РБК | 651 |
