Андрей Вебер | Культура счастья

Последнее мое интервью в рамках Happy Club Talks с Наташей Шониной, основателем сообщества и компании Коннектикум @connecticum_ccic Поговорили про ту самую желанную всеми портфельную карьеру и выход из инхауз. Кто только задумывается об этом или уже начал планировать выход из найма смотреть обязательно )))) ▶️ Смотреть на Рутуб здесь >>> Смотрим, комментируем и ставим 🔥 IDofHR в TG IDofHR в MAX

В прошлом году Маша Мельникова, мой партнер, с которой мы вместе делаем форумы, задала мне вопрос, на котором я сначала подвис. Она меня спросила: «Андрей, а хоть кто-нибудь вообще успевает за твоими скоростями? Мне все говорят, что я быстрая, но за тобой вообще нереально угнаться, это постоянно какой-то челлендж» 🤪 Внутренне автоматически начал объяснять, что у нас большой проект, постоянно меняются вводные, дедлайны никто не отменял, в подготовке ивента всегда так, да и вообще мир сейчас такой, что приходится гнать на всех скоростях. В общем, начал защищаться, хотя меня никто и не атаковал. Этот вопрос почему-то остался со мной. И спустя какое-то время я поймал себя на очень неприятной мысли. А что если часть людей уходила из моих проектов не потому, что было сложно или много работы? Что если они просто не успевали за моим темпом? Потом я увидел еще одну вещь. Дело было не только в скорости, но и в моем перфекционизме. Когда ты быстро понимаешь, как можно сделать лучше, очень сложно не вмешаться. Кажется, что ты просто помогаешь человеку. А он в этот момент может чувствовать совсем другое: «Как бы я ни старался, этого уровня мне все равно не достичь». Самое интересное, что тогда я был уверен: если я работаю быстрее, то и команда становится быстрее. Логика казалась железной. Но со временем оказалось, что часто происходит ровно наоборот. Когда люди постоянно чувствуют, что не успевают за лидером, они начинают меньше предлагать, дольше согласовывают решения и чаще перестраховываются. Вместо скорости появляется напряжение. Вместо инициативы желание лишний раз не ошибиться. А еще перфекционизм вкупе с креативностью оказался очень токсичной средой. Когда в попытке сделать крутое событие ты постоянно генеришь идеи, люди не за тобой элементарно не успевают. Они еще осмысляют предыдущее задание / идею, а у тебя еще три новых. Да, в ситуации кризиса, когда нужно быстро принимать решения и делать все, чтобы проект не загнулся, это работает на ура. Но когда кризиса нет, я сам устраивал себе и другим своей скоростью очень сложную среду. Одним словом для меня этот вопрос стал точкой размышления относительно себя и своих стратегий. Оказалось, что скорость лидера и скорость команды вообще не одно и то же. Иногда самый быстрый способ ускорить команду самому перестать все время гнать с ускорением первым. Сейчас, когда мы готовим Happy Camp.СКОРОСТЬ, я все чаще возвращаюсь к этой истории. Потому что управление скоростью это не только про себя, это еще и про людей рядом. Про то, какую скорость и среду мы создаем вокруг себя, даже не замечая этого. К слову Маша и ее команда первые, кто смог выдерживать мой темп на протяжении трех лет. Не знаю, как у нее это получается, но это точно непросто. Ну а я сам понимаю, что раньше не замечал своих разрушительных сверхсветовых скоростей. А если замечал в моменте, то сильно гордился этим. Сейчас уже удается останавливаться и регулировать темп, чтобы не отлетать от людей. Оставаться с ними в контакте не выжигая среду вокруг себя. Интересно, а вам встречались руководители, за которыми было невозможно успеть? Или, может быть, вы сами иногда ловили себя на этой мысли? )))) IDofHR в TG IDofHR в MAX

Смотрим интервью с прекрасной Тиной Коневой @tinakoneva (HRD Hoff) и обязательно ставим 🔥 ▶️ Рутуб >>> PS С кем еще вам хотелось бы посмотреть мое интервью? IDofHR в TG IDofHR в MAX

Вчера обсуждали с мастером один из воркшопов для Happy Camp.СКОРОСТЬ. И несколько раз в разговоре от ведущего прозвучала мысль: надо обязательно поговорить с людьми про будущее, про мечты, про позитив, про то, куда двигаться дальше. Поймал себя на том, что несколько раз сказал: нет, не сейчас ))) Не потому что я против будущего, а потому что мне кажется, мы слишком часто используем его как способ не быть в настоящем. Когда в жизни становится тревожно, сложно или непонятно, очень хочется начать строить планы. Представлять новую жизнь, ставить цели, думать, каким я стану через год. Будущее вообще очень удобное место, ведь там все уже получилось. Можно выдыхать 😄 И тут я вспомнил коллег, которые делают Институт будущего. Очень красивое название и концепция, очень нужная людям. Звучит как палочка-выручалочка. А у нас, кажется, получается Институт настоящего. Последние несколько лет я много рассказываю о парадоксальной теории изменений Арнольда Бейссера. Если совсем просто, то она говорит удивительную вещь. Мы меняемся не тогда, когда изо всех сил пытаемся стать лучше. Мы меняемся тогда, когда начинаем по-настоящему замечать, какие мы есть сейчас. Не убегать, не исправлять себя. Не натягивать позитив, а замечать: - что я сейчас чувствую? - что происходит со мной? - где я живой? - где напряжен? - где ускоряюсь автоматически? - где вообще перестал себя слышать? Наверное, именно поэтому Happy Camp.СКОРОСТЬ не будет лагерем про "новую версию себя". Скорее наоборот, он будет про встречу с той версией себя, которая уже есть. И, как ни странно, именно из этой встречи чаще всего и рождаются самые настоящие изменения. Звучит, наверное, немного психологично 😄 но обещаю, скучных лекций не будет. Будет много экспериментов, движения, смеха, разговоров, практик и живых открытий. Потому что заметить себя совсем не обязательно значит сидеть с серьезным лицом. Иногда это происходит именно тогда, когда ты вдруг начинаешь по-настоящему жить. IDofHR в TG IDofHR в MAX

Последнее время стал замечать одну странную вещь. Стоит появиться свободному часу, как сразу возникает желание чем-то его заполнить ))) Разобрать почту, ответить на сообщения, почитать полезную статью, посмотреть вебинар, который давно откладывал или хотя бы включить какой-нибудь подкаст (полезный, мать его!!!). Ну, чтобы время не пропадало. В какой-то момент поймал себя на том, что разучился просто ничего не делать. Не потому что много работы, а потому что внутри постоянно проворачивается какое-то шило. Даже когда внешне уже можно остановиться и расслабить булки. И вот здесь у меня возник вопрос. А мы действительно живем на высокой скорости, потому что так нужно? Или мы уже просто не умеем по-другому? 🙈 Мне кажется, это же две совершенно разные истории. Когда скорость это осознанный выбор, она дает энергию. Ты включаешься, собираешься, иногда делаешь невозможное. Это же настоящий кайф. Но когда скорость становится состоянием по умолчанию, она незаметно начинает управлять тобой. Ты уже не выбираешь, а просто продолжаешь бежать. И, наверное, одна из самых важных вещей, которую хочется исследовать в Happy Camp.СКОРОСТЬ это не как жить медленнее. А как снова почувствовать момент, когда именно ты выбираешь свой темп. Интересно, а у вас получается иногда просто ничего не делать? Не как упражнение по осознанности. А потому что вам действительно этого хочется ))) IDofHR в TG IDofHR в MAX

Вчера сходили на референс-визит в клинику Будь здоров. Это было очень тепло и душевно, и самое главное, вдохновляюще! Удивило то, что запланированная на 45 минут экскурсия в итоге перебрала по таймингу на полчаса. Я уже как организатор даже немного начал нервничать, что мы не успеем все, что запланировали. Участников невозможно было оторвать от руководителя клиники и врачей )))) а им реально было что показать! Порадовался, что врачи уже не «колхозят» по-старинке, а активно используют в качестве консультативного голоса искусственный интеллект. Это вызвало максимальный интерес: а откуда берутся данные, а как принимается решение, а как врач применяет полученные данные и последние клинические исследования в своей работе. И еще стотыщмильенов вопросов ))) Уже после экскурсиии генеральный директор сети клиник Родион Ступин рассказал, как ИИ-шку раскатывают и внедряют в разные процессы. Не во всех традиционных бизнесах такое можно встретить, респектище!!! Директор направления Константин Шатохин поделился аналитикой по абсентеизму/презентеизму при внедрении программ заботы о здоровье в промышленных компаниях. Жду теперь презу, хочу поковыряться сам в цифрах ))) У меня скоро будет выступление на тему трендов программ благополучия, а тут живые открытые кейсы, которые можно использовать в презентации. А вообще мне больше всего запомнился пилот по внедрению ИИ-беджей, в рамках которого записывают и анализируют разговор врача и пациента, а после ИИ выдает структуру разговора, отмечает где врач допускает ошибки в коммуникациях. Новая парадигма, где врач не в позиции сверху, а выступает партнером человеку - мне это очень близко. Круто, что вся эта полученная аналитика мэтчится со стандартами обслуживания и связывается с удовлетворенностью пациентов. Я такое видел только у продажников, разговоры которых анализируют с точки зрения эффективности продаж. А тут никаких продаж (врачи не очень про коммерцию), так так фокус в компании на человекоцентричности. Причем эта человекоцентричность заключается в поддержке самого врача, а не только пациента. Радует, что эти технологии врачи воспринимают не как форму контроля и последующего наказания, а именно как возможность своего профессионального развития. Вообще когда слушаешь все эти фишки, откровенно хочется лечиться и профилактироваться именно у таких врачей. Порадовался, что у меня с середины июня теперь ДМС именно в сети клиник Будь здоров. Больше никуда не хочу! Ну и как обычно, провели мастермайнд участников референс-визита по запросу HRD Будь здоров Марины Поповой. Обсуждали отраслевую специфику - внутренние коммуникации и как дотянуться до вечно загруженных врачей, чтобы рассказать им о том, что компания делает в направлении этой самой человекоцентричности. Это конечно парадокс, когда компания может делать кучу всего полезного (льготы, обучение и развитие, поддержку в сложных ситуациях, программы признания и тп), но врачи в силу своей специфики вовлечены только в свои узко-профессиональные темы. Участники визита в рамках мастермайнда предложили разные варианты работающих решений из других отраслей. Что-то уже внедряется в клиниках, что-то коллеги взяли в работу. Люблю, когда на моих событиях люди не просто потребляют информацию и фуршет )))) но и становятся в позицию win-win: активно делятся своей экспертизой и опытом, чтобы поддержать приглашающую сторону в решении сложных задач. Ну и напоследок хотел поделиться одной красивой мыслью от Родиона Ступина, которая меня зацепила. Бессмысленно спрашивать себя, да и другого человека «сколько он хочет прожить». Ответ сто двадцать или больше лет по сути не так ценен. Важно формулировать цели в других категориях. Родион поделился своим видением - Хочу играть со своими правнуками в футбол. В этой цели, если вдуматься, очень много слоев про физическое (кости, мышцы, суставы..) про ментальное (осознавать и желать этого) и про социальное здоровье (хорошие отношения с близкими и иметь правнуков). И это как раз то самое счастье, которого мы на самом деле хотим. А какие у вас цели по здоровью? ))) IDofHR в TG IDofHR в MAX

Последние несколько лет пишу и говорю про замедление. Это то, чего мне не сильно не хватает самому иногда )))) Слышу очень много разговоров вокруг уже не о том, как успевать еще больше или о новых инструментах продуктивности. На организационном уровне это еще звучит, но когда речь заходит о самих себе, то более важными становятся размышления, как сохранить высокую скорость жизни не потеряв себя по дороге. Как вообще выбирать и управлять своим темпом, ведь не всегда нужны эти достигаторские выжигающие скорости, после которых хочется лечь и тихонько помереть. Делаем в августе новый HappyCamp.СКОРОСТЬ. Как обычно лагерь для взрослых - это не тренинг и не ретрит. Это пространство для HR-лидеров, руководителей, предпринимателей и всех, кто привык жить на высоких оборотах, но хочет снова стать автором своего темпа. Место, где можно заметить себя, выдохнуть весь этот жизненный дурдом и побыть самим собой. Мы будем исследовать вопросы, на которые редко хватает времени в обычной жизни: 🔹 Кто сегодня управляет моей скоростью, я или обстоятельства? 🔹 Что я приобрёл благодаря этой скорости, а что незаметно потерял? 🔹 Где мне действительно нужно ускоряться, а где пора остановиться? 🔹 Как сохранить амбиции, энергию и вкус к жизни одновременно? Будем замедляться и ускоряться, замечать самих себя во всем этом. С юмором, живой энергией, экспериментами и хулиганством. Бронируйте 6-9 августа у себя в календаре. Группу в этот раз делаю меньше, чем обычно. Ну и традиционно первые билеты по самой низкой цене для самых быстрых ))))) PS Кто хочет поехать мастером и провести свою активность, напишите мне в личку. Мне точно нужен спец по embodiment и по играм. https://happy-camp.ru/speed А вы прямо сейчас на какой скорости? 😎 IDofHR в TG IDofHR в MAX

Последние несколько лет пишу и говорю про замедление. Это то, чего мне не сильно не хватает самому иногда )))) Слышу очень много разговоров вокруг уже не о том, как успевать еще больше или о новых инструментах продуктивности. На организационном уровне это еще звучит, но когда речь заходит о самих себе, то более важными становятся размышления, как сохранить высокую скорость жизни не потеряв себя по дороге. Как вообще выбирать и управлять своей скоростью, ведь не всегда нужны эти достигаторские выжигающие скорости, после которых хочется лечь и тихонько помереть. Делаем в августе новый Happy Camp.СКОРОСТЬ. Как обычно, это не тренинг и не ретрит. Это пространство для руководителей, предпринимателей, HR-лидеров и всех, кто привык жить на высоких оборотах, но хочет снова стать автором своего темпа. Мы будем исследовать вопросы, на которые редко хватает времени в обычной жизни: • Кто сегодня управляет моей скоростью, я или обстоятельства? • Что я приобрёл благодаря этой скорости, а что незаметно потерял? • Где мне действительно нужно ускоряться, а где пора остановиться? • Как сохранить амбиции, энергию и вкус к жизни одновременно? Будем замедляться и ускоряться, замечать самих себя во всем этом. Бронируйте 6-9 августа у себя в календаре. Группу в этот раз делаю меньше, чем обычно. Ну и традиционно первые билеты по самой низкой цене для самых быстрых )))))

30 июня приглашаю вас на референс-визит в федеральную сеть клиник «Будь Здоров». Это редкий шанс увидеть «изнанку» бизнеса, который 20 лет лечит «белых» и «синих» воротничков и входит в ТОП-5 частных медицинских сетей по объёму ДМС-помощи. Возможность узнать, как всего за три года «Будь Здоров» внедрил в ежедневную практику врачей и немедицинских специалистов более сорока ИИ-инструментов и активно развивает франшизу. Мы с вами и встретимся в только что открывшемся чекап-центре пентхаус-формата, соединившим азиатский медицинский концепт с лучшими отечественными наработками управления долголетием. И традиционно нас ждет мастер-майнд с резидентами клуба. В этот раз будет brainstorm «Коснись врача» на тему каналов коммуникации и идей по повышению вовлеченности врачей. Спикеры референс-визита: Родион Ступин – генеральный директор Константин Шатохин – директор департамента по развитию промышленной медицины Попова Марина – директор по персоналу и организационному развитию В этот раз идем совсем камерной группой всего 20 человек. Регистрация здесь >>> IDofHR в TG IDofHR в MAX

Я так не люблю ходить на внешние мероприятия, что создал свои форумы, кемпы, клуб и другие форматы встреч с другими людьми, где всё по моим правилам. Когда к тебе приходят в гости, и не тебе нужно как-то встраиваться в какую-то чужеродную систему. Все эти смол-токи ни о чем с непонятными людьми - бррррр. Чувствую себя не в своей тарелке. Единственный плюс внешних событий - с них можно тихо по-английски свалить не привлекая внимания )))) Вчера решил сходить на вечеринку жюри Silver Mercury и прямо кайфанул. Спасибо организаторам Михаилу Симонову, Кате Грачевой, Алине Дорохиной и Дмитрию Рафальскому, которые собрали коллег в Braining Bar и организовали весь этот движ. Повидался и обнялся с коллегами Ниной Осовицкой, Машей Лунеговой, Яной Белоножкиной, Катей Тышковской, Полиной Бражниковой ❤️Короче, повышал свой личный уровень счастья как мог )))) PS Жду теперь с нетерпением профессиональных фоток со встречи. Ребята сделали прикольную фотозону, идею которой я намерен творчески стырить и сделать на каком-нибудь своем событии. Респект креаторам и хозяевам площадки! IDofHR в TG IDofHR в MAX

Вчера поныл насчет клуба, а вечером у нас была встреча с резидентами. Отпраздновали годовщину историями, что случилось в клубе и благодаря клубу за прошедший год. Формат предложил спонтанно, но он оказался каким-то невероятно теплым и даже целительным. У меня было внутреннее ощущения большого факапа с этим проектом, но все не так мрачно, как я себе это представлял )))) я тот еще катастрафизатор! Жду теперь стратегической сессии с резидентами на следующей неделе, будем решать как дальше жить с учетом полученного опыта А тут подоспело видео с прошедшего референс-визита в Нефтьмагистраль. Сколько довольных и радостных людей!!! Это конечно невероятно вдохновляет, если не смотреть в экономику проекта ))) Готовимся к следующему референс-визиту в компанию Будь здоров (сеть клиник). Там теперь HRD Марина Попова @metaculturadiary и огненный СЕО Родион Ступин. Оба - члены жюри Happy Culture Awards и спикеры моих форумов, поэтому я в бааааальшом предвкушении. Скоро сделаю анонс, остаемся на связи. IDofHR в TG IDofHR в MAX

Продолжение. Начало здесь >>> У клуба в текущем формате точно нет будущего. Нужна серьезная пересборка. В ближайшее время планирую сделать страт сессию с резидентами, чтобы решить, как его можно трансформировать. Мне уже несколько человек сказали, что я слишком скоростной и много требую от себя и проекта. Что нужно время, чтобы клуб расцвел. Но для меня это какой-то невыносимый челлендж. В голове стучит мысль прекратить уже это насилие над самим собой ))) При этом важно конечно сказать, что в клубе случилось очень много важных разговоров и встреч лично для меня. Не зря я его назвал тренингом личностного роста ))) Столько всего интересного вылазит, когда не все идет гладко и красиво. Родилось несколько интересных партнерств лично у меня с резидентами. Какие же красивые (во всех смыслах) люди в клубе!!! Рука не поднимается все это прекратить…. Вот такие итоги года. С днем рождения Happy Club!!!

Ровно год назад 17 июля я открыл Happy Club. Было много энергии и возбуждения делать самый-самый клуб для HR, руководителей и экспертов. Сам клуб проектировать и собирать с внешним консультантом начали на несколько месяцев раньше в феврале. Купился на рекламный слоган, что клуб можно открыть и управлять им инвестируя всего 2 часа времени в неделю ))) Это конечно откровенный развод, но я как оптимист и человек с огромной энергией решил, что даже если это будет занимать в 2-3 раза больше - это тоже норм 🙈 Все оказалось намного сложнее, клуб занимал до 80% времени и энергии. Возможно история с 2 часами работает для блогеров-миллионников, на которых работает сразу большая команда и фаундер только светит лицом. Но это не мой случай, пришлось разбираться со всем самому. Открытие клуба и весь год был сплошным тренингом личностного роста. Американские горки с классическим предпринимательским «я король мира / я сдохну на помойке». Цена этого - плюс 20 кг и перманентное выгорание 🤪 Распишу семь своих факапов, на которые вы можете напороться, если вы тоже решите тоже открыть свой клуб поддавшись модному импульсу ))) 1️⃣ Клуб - это не просто один из проектов, который можно взять для кучи в свою продуктовую линейку. Это полноценный стартап, которому нужно уделять все свое время и быть в фокусе только на нем. Будьте готовы забить на все остальное (что приносит тебе уже сейчас деньги и другие бенефиты) ради смутного будущего. 2️⃣ Путаница с ролями фаундера в процессе реализации. Когда ты живешь в режиме стартапа, ты одновременно и фаундер и директор и коммьюнити менеджер и технический директор и говорящая голова и организатор движух и еще много кто. Важно четко понимать из какой роли ты прямо сейчас действуешь, какая дистанция и коммуникации должны быть с резидентами и другими стейкхолдерами, как принимать важные решения. 3️⃣ Если ты по натуре спасатель, то тебе будет непросто удерживать дистанцию с участниками и не пытаться всем помогать в любой ситуации. Если на открытом рынке твоя консультация стоит от 100к, то здесь как-будто ты доступен для любого резидента всего за 5к в месяц. Поначалу кажется, что это ведь норм помогать людям, но с какой-то момент это сильно начинает напрягать, вызывает раздражение. 4️⃣ Если ты в душе предприниматель, то тебе не выплыть без хорошего операционного менеджера. Куча мелких деталей и вопросов - это настоящая черная дыра. Нужна команда, кто будет все это обрабатывать и отрабатывать. Понял окончательно про себя, что не могу работать с людьми, которые живут из парадигмы «еж - птица гордая, не пнешь - не полетит». Все мои эксперименты с наймом коммьюнити менеджеров и операционных директоров были неудачными. 5️⃣ Важно тщательно взвешивать все риски при принятии технических решений. Выбор платформы Unity стал самым большим факапом, который отнял кучу энергии и нервов. Из-за этой сырой платформы и неадекватной коммуникации с менеджментом мы потеряли кучу резидентов и немало доверия к клубу. Я стал анти-амбассадором этой компании ))) через полгода мучений перешли на Геткурс и это было лучшее решение доя клуба. 6️⃣ Людям не нужна куча активностей, нужна связанность и точечные, но максимально полезные касания. Идя навстречу пожеланиям резидентов и своему интересу мы сделали слишком много форматов, которые резиденты не готовые переваривать. Которые скорее вызывают фрустрацию и эффект ФОМО, чем заявляемую поддержку. Формат, который неожиданно круто выстрелил - референс-визиты. 7️⃣ В какой-то момент я понял, что стал заложником системы, в которой я должен быть постоянно на виду и в контакте с резидентами. А для меня это большой стресс. Для меня намного комфортнее выложиться на мероприятии или сессии, а потом уйти в режим отдыха и восстановления. Быть постоянно в режиме готовности и напряжения, фоновой тревоги сложно. Это сказывалось не лучшим образом на моих коммуникациях с сотрудниками и на внешних проектах. Могу теперь тоже консультировать на тему «как сэкономить кучу нервов и денег при запуске своего клуба» )))

Смотрим на выходных Happy Club Talks с Валентиной Ватрак (HRD Спортмастера). https://rutube.ru/video/a980eb5465988286000182da49c45dd8 На подходе интервью с Тиной Коневой (HRD Hoff) и Наташей Шониной (Коннектикум) IDofHR в TG IDofHR в MAX

Ловите интервью с 🔥🔥🔥 Еленой Витчак. Мне кажется, получилось одновременно легко, зажигательно (Лена умеет!) и в глубину сходили. Когда писались, получил от этого диалога большое удовольствие. Смотрим и ставим ❤️ https://rutube.ru/video/fe1810df9da45f6f85cc54ba68632e52/ PS Канал Лены @vitchak_propeople подписывайтесь, она там постоянно жжет ))) IDofHR в TG IDofHR в MAX

Как превратить деловые поездки в часть HR-стратегии и повышать лояльность команды без расширения бюджетов и премий? Узнайте в прямом эфире с Константином Старостиным, руководителем Школы Директора по персоналу, и Ильей Понукалиным, директором по персоналу Smartway. В программе 9 июня в 12:00 по Москве: — Что предложить ключевым сотрудникам без увеличения ФОТ: от гибкого графика до командировок. — На что обращать внимание при найме, чтобы сэкономить компании до 200% годового дохода кандидата. — Какие специалисты необходимы бизнесу уже сейчас — и как нанимать таких сотрудников быстрее конкурентов. В подарок: экспертный гайд Smartway и iSpring «Как сделать командировки инструментом мотивации в 2026». Он поможет сохранить вовлеченность команды с пользой для компании. Зарегистрироваться бесплатно на сайте или в чат-боте. Реклама: ООО «Смартвэй», ИНН 7714379242, erid 2Vtzqx9LNK2

Записали в апреле Happy Club Talks интервью с ярким и самобытным Андреем Будаевым @budd_a, только выгрузили из обработки. Смотрим, ставим 🔥🔥🔥 PS Еще на этой неделе будет Валентина Ватрак (Спортмастер) и Лена Витчак (Сколково). https://rutube.ru/video/7e986642058ae76a856013af6e62477c/

Кто сегодня вечером будет на премии hh-бренд? С кем увидимся и обнимемся?

У меня есть один прикол - я до вчерашнего дня заправлялся только на трех заправках - Лукойле, Газпромнефти и Роснефти. Выбор этих трех компаний неслучаен, это мои клиенты, с которыми я работал последние 10 лет в разных форматах. Вчера в моей коллекции любимых заправок появилась еще одна - Нефтемагистраль. Причина тоже необычная, мы с клубом ходили к гости к коллегам в Академию Нефтьмагистраль. Это был, наверное, один из самых огненных референс-визитов нашего клуба за все время. Огромное спасибо главной хозяйке Академии Кате Горностаевой @gornostaeva_hrd (подписывайтесь на ее канал, там много интересного про HR, управление, обучение и развитие) и конечно ее супер-команде. Больше всего порадовал слоган Академии Нефтемагистраль - «Делаем людей счастливыми» и те управленческие инициативы, которые реализуют коллеги у себя. Они делают их в уникальном подходе, который я прежде нигде не видел - через парадигму ключевых гормонов счастья. Я в своих выступлениях раньше очень часто рассказывал про гормоны счастья, а тут целая компания живет, обучается, развивается из позиции и вопроса - а на какой гормон счастья мы сейчас работаем? Это конечно невероятно круто и радостно!!! Ну кто мог подумать 10 лет назад, когда мы создавали Урок счастья, что бизнес начнет думать через эту парадигму?! Ну и сам референс-визит был просто какое-то гедонистическое и профессиональное удовольствие. Доклады, мастермайнд и в конце невероятные мастер-классы с шеф-поваром Академии. Я ТАКИХ довольных и радостных участников референс-визита видел в первый раз. Еще раз спасибо за теплый и вкусный прием Академию Нефтьмагистраль, теперь я ваш лояльный клиент ))))