اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
ИнтерКомм
رفتن به کانال در Telegram
Канал о корпоративных коммуникациях. Лучшие люди, идеи и кейсы отрасли. Сайт: https://vnutricom.ru Чат: https://t.me/comaotvnutricoma Реклама и инфопартнёрство: @mariaposeva Премия и конференция: @IrishkaSini4ka Номер регистрации РКН: 5187516
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام ИнтерКомм
کانال ИнтерКомм (@inter_comm) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 11 595 مشترک است و جایگاه 932 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 56 879 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 11 595 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 09 ژوئن, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 135 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -6 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 3.12% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.25% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 361 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 261 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 5 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند интеркомм, коммуникация, внутрикома, номинация, компетенция تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Канал о корпоративных коммуникациях. Лучшие люди, идеи и кейсы отрасли.
Сайт: https://vnutricom.ru
Чат: https://t.me/comaotvnutricoma
Реклама и инфопартнёрство: @mariaposeva
Премия и конференция: @IrishkaSini4ka
Номер регистрации РКН: 5187516”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 10 ژوئن, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
11 595
مشترکین
-624 ساعت
-87 روز
+13530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+48
در 0 کانالها
مه '26
+374
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+327
در 9 کانالها
Get PRO
مارس '26
+364
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+418
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+384
در 10 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+495
در 16 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+302
در 13 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+435
در 28 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+480
در 19 کانالها
Get PRO
اوت '25
+431
در 16 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+322
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+162
در 10 کانالها
Get PRO
مه '25
+137
در 8 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+152
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '25
+139
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+238
در 12 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+165
در 10 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+1 065
در 14 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+218
در 25 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+206
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+460
در 7 کانالها
Get PRO
اوت '24
+744
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+364
در 22 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+283
در 17 کانالها
Get PRO
مه '24
+390
در 21 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+616
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 748
در 11 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+705
در 17 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+1 073
در 18 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1 298
در 32 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+165
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+255
در 14 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+410
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+450
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+533
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+95
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+222
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+158
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+117
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+85
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+82
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+144
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+245
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+137
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+117
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+108
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+98
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+124
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+463
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+240
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+169
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+1
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+215
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | +10 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | +7 | |||
| 07 ژوئن | +2 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | +6 | |||
| 04 ژوئن | +5 | |||
| 03 ژوئن | +7 | |||
| 02 ژوئن | +3 | |||
| 01 ژوئن | +5 |
پستهای کانال
Менеджер программ, тренер и методолог – ключевые роли и для корпоративного университета, и для функции обучения в составе HR-блока
исследование «Индекс развития корпоративного обучения 2025-2026»
У нас отличная новость! 🎉 Наш канал вошел в подборку телеграм-каналов про обучение и развитие. Это приятно и ко многому обязывает.
Именно эти смыслы из заголовка мы и закладываем в контент.
Вместе с другими авторами подборки мы разбираем реальные кейсы, делимся свежими исследованиями и, конечно, опытом внедрения ИИ в учебные процессы.
Ищем ту самую «золотую середину» в обучении, где эффективность не убивает человечность, а технологии не заменяют методологию.
🤓 Вступить в сообщество 👉 https://t.me/addlist/SFF7CqTmtjhhODQy
Подписывайтесь, чтобы оставаться в эпицентре профессии
| 2 |  +5Как влюбить офис в охрану труда
«Норникель Спутник» сделал безопасность частью культуры
Что делать, если 70% сотрудников сидят в офисе и уверены, что охрана труда — это «где-то на производстве, не про нас»?
В «Норникель Спутник» начали с исследования и обнаружили парадокс: новости об инцидентах читают, но себя в зоне риска не видят. Команда внутрикома решила менять не правила, а отношение к ним.
В дело пошли два рычага. Системный — стандарт «Начнём с безопасности», с которого теперь открываются все совещания, от планёрки гендиректора до функциональных. И креативный — видеоблоги в стиле BadComedian и Wylsacom, клип «Прыгну с лестницы», комиксы с богатырями и художественный фильм с вице-президентами в ролях таксиста и уборщицы.
Результаты и механику — смотрите на карточках ⬆️
#ИнтерКомм2025
#кейсомания
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK | 183 |
| 3 | «Скинь в личку» как новая дырка в заборе
Почему ИИ сам по себе безопаснее, чем наши управленческие привычки
ИИ уже встраивается в аналитику, тексты и поддержку решений. Но если вокруг него — старые привычки уровня «скинь в личку» и «закинь договор в бесплатный сервис», получается не технологический рывок, а новый класс утечек. Умение грамотно применить в рабочих процессах ИИ и использование правил по безопасности при работе с ним - навык, который необходим внутрикому и является показателем опыта специалиста согласно Модели компетенций внутрикома.
Исследования по навыкам руководителей сейчас честно фиксируют дисбаланс: технологии уже здесь, а вот процессы под них никто толком не перестроил.
❤️71% руководителей признают, что им не хватает компетенций по созданию и адаптации бизнес-процессов с учётом ИИ и требований кибербезопасности.
❤️60% ожидают, что спрос на такие навыки резко вырастет в ближайшие три года.
Большинство утечек в компаниях выглядят не как киношный взлом, а как обычный рабочий день. Подробно вопросы безопасности при работе с ИИ разбираем в новом материале на сайте. | 243 |
| 4 | +4 Аватарка здоровье.jpg | 303 |
| 5 | Ушел в отпуск. Всем радоваться
📢 Летом в рабочих чатах становится заметно тише – сезон отпусков как-никак. Но если одни сотрудники решительно выходят из эфира, то другие продолжают отвечать в переписках – пусть и с задержкой. Как думаете, кто из них делает для бизнеса больше?
💡 Как ни парадоксально, в долгосрочной перспективе «молчун» для компании ценнее, чем тот, кто «всегда на связи». И вот почему.
Масштабное исследование, опубликованное в JAMA Network Open в 2024 году, показало: у тех, кто на отдыхе работает хотя бы полчаса в день, риск выгорания почти вдвое выше, чем у тех, кто отключается полностью. Вот тебе и «проверил чатик по-быстрому».
✉️ Так что отдых без рабочих чатов – это не про лень, а про управление эффективностью. Сотрудник, который дал мозгу передышку, возвращается с тем, что не купишь ни за какой бюджет: свежими идеями, терпением и желанием что-то менять.
▶️ А еще полноценный отпуск напрямую связан с брендом работодателя. Можно писать в EVP про «заботу о людях», но требовать от сотрудников быть на связи «по срочным задачам». А можно дать человеку право отключиться от работы всего на 28 дней в году. Это и есть забота, которую видно.
Чтобы в компании стало хорошим тоном не беспокоить коллег во время отпуска, понадобится немало усилий – но без этого все разговоры о wellbeing теряют смысл.
Если нужна помощь в разработке программы благополучия или внедрении культуры отдыха, приходите в креативное агентство ИнтерКомм: сформулируем бизнес-цели, спроектируем, реализуем.
А чтобы помочь вам уйти в закат в офлайн стильно (и не только на время отпуска), мы сделали набор тематических картинок. Поставьте нужный статус на аватарку — и коллеги сразу всё поймут. | 281 |
| 6 | Переход к рынку работодателя еще не означает, что кадровый дефицит исчез.
О чем нам говорит свежий отчет hh. ru
В мае hh.индекс составил 9,1 пункта — наблюдается сезонное снижение активности соискателей (–10% по сравнению с предыдущим месяцем).
Бизнес стал осторожнее: более аккуратное планирование, меньше найма «про запас». При этом обеспеченность компаний персоналом все еще недостаточная, а 93% работодателей говорят, что им не хватает нужных компетенций у соискателей.
В медицине, фармацевтике и розничной торговле сохраняется дефицит кадров, а спрос на HR-специалистов по-прежнему один из самых низких.
Подробнее в отчете ⬆️
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK | 327 |
| 7 |  Внутриком: 5 точек роста 2026–2027
Как меняется роль профессии прямо сейчас.
Сегодня стартовал курс «Каналы и инструменты внутрикома», и первое занятие провела Мария Смыслова, руководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, СИБУР.
Собрали главное:
☑️ Культура = конкурентное преимущество
Влияние внутрикома шире, чем кажется: оно расходится на ×5 от числа сотрудников — через семьи и окружение. Люди выбирают работодателя по узнаваемым практикам, а не по размеру бизнеса, поэтому «фишечки» порой важнее бюджетов.
☑️ Культура должна совпадать со стратегией
По матрице Кэмерона–Куина культура бывает четырёх типов — адхократическая, рыночная, иерархическая, клановая. Если культура не соответствует стратегии — это прямой путь к кризису. Сильная культура даёт адаптивность к изменениям.
☑️ Фокус 2026–2027: стабильность без обещаний
Главная задача — создавать «островки стабильности», не обещая того, чего нет. Добавьте операционную эффективность (всем нужна оптимизация и ответ на «зачем») и борьбу с шумом: один смысл — разные форматы, а не KPI по числу текстов.
☑️ Линейные руководители — недооценённый канал
Для линейного персонала (две трети компании) главный источник смыслов — непосредственный руководитель. Это самая перегруженная категория, которой нужны мотивация и простой инструментарий: шпаргалки и понятное «зачем».
☑️ Будущее: архитектор опыта сотрудника
Появляется новая роль — директор по архитектуре опыта сотрудников, отвечающий за весь путь человека в компании. Среди трендов — доверительные среды и дашборд здоровья коллектива, связанный с бизнес-KPI.
Следите за нашими обучающими программами на сайте Центра компетенций ИнтерКомм | 346 |
| 8 | 💚 Площадки для корпоративных мероприятий, MICE, тимбилдингов и выездных программ в Подмосковье - ивент-парк «Берег желаний» на берегу Истринского водохранилища.
Это пространство для тех, кто ищет полноценную локацию на природе: лес, вода, терраса, панорамные окна, амфитеатр, собственная кухня и несколько площадок под разные форматы.
У нас можно провести:
➡️ корпоративы и тимбилдинги
➡️ MICE и выездные программы
➡️ презентации и деловые события
➡️ командные игры и активности
➡️ мероприятия с проживанием на территории
➡️ камерные ужины, welcome, afterparty и неформальную часть
❗️Отдельно можем предложить формат цифрового тимбилдинга “Командная лига Digital” - интерактивную командную игру до 90 человек в одной игре. Участники проходят станции, выполняют задания, соревнуются в командах, видят рейтинг и получают не просто развлечение, а живое вовлечение, коммуникацию и командную динамику.
✅ На площадке есть всё для полноценного корпоративного дня: деловая часть, активность на территории, банкет или фуршет, отдых у воды, проживание и вечерняя программа.
«Берег желаний» - место, где корпоратив становится событием, которое команда действительно запоминает.
📍 Адрес: Московская область, г. Солнечногорск, деревня Шевлино
🔗Посмотреть площадки и варианты форматов можно на сайте:
🌐 istraevent
По вопросам дат, форматов и стоимости напишите сюда:
✈️ @event_bereg
Подскажем, какие варианты подойдут именно под ваше мероприятие.
Реклама: ИП Трифонов Ю.В. ИНН 772580547063, erid: 2VtzqxLEEoA | 363 |
| 9 | Книга как инструмент бизнеса и карьера, которая обнуляется за день
#вайб_недели от ИнтерКомм
❤️Книга вышла на Красную площадь — с цифрами
На фестивале «Красная площадь» вместе с НАЭКК представили исследование рынка корпкниг в динамике. За год статус сменился радикально: 54,4% используют книгу как нарратив бренда (24% в 2024), 75,4% — как инструмент культуры (32%), 59,6% выбирают print&digital. Если книга не связывает стратегию, историю и опыт людей — это всё ещё сувенир.
🔗 Скачать исследование.
❤️ Новая видеорубрика про новости индустрии
Креативное агентство ИнтерКомм запускает ежемесячный обзор событий профессии. В первом выпуске — о чём мечтают мужчины, есть ли жизнь без HR и чего не хотят удалёнщики.
🔗 Смотреть первый выпуск.
❤️ Старт курса «Каналы и инструменты внутрикома»
Сегодня вводное занятие проводит Мария Смыслова (СИБУР) — «От каналов к карьере: что должен уметь внутриком, чтобы расти». Ценно, что Марии удалось сделать внутриком самостоятельным подразделением — вне HR, PR и маркетинга. Подробности уже скоро!
🧩 Карьерный трек НАЭКК: разговор про вершину
На встрече карьерного трека «А что дальше?» выяснили: модель «работай — ступенька появится» сломалась, а капитал доверия может обнулиться за день с новым руководителем. Инсайты встречи уже в канале НАЭКК, а еще полезный файл — персональная Карта карьерной развилки.
🔗 Подробности здесь | 307 |
| 10 | 55% лидеров ждут прорыва от ИИ
Что показало исследование McKinsey State of Organizations 2026 про компании, людей и будущую работу
McKinsey опросили более 10 000 руководителей из разных стран и отраслей и собрали срез того, как организации входят в «эпоху ИИ» и турбулентной внешней среды. Отдельный маркер масштаба: 88% компаний уже так или иначе используют искусственный интеллект в работе. Ниже — пять сигналов, которые нам как HR и внутрикомам особенно важны.
Роли людей в компаниях массово «перешиваются» под ИИ
По оценке McKinsey, примерно у 75% текущих ролей в организациях в ближайшие годы изменится содержание: задачи перераспределяются между человеком и алгоритмами, а к привычным компетенциям добавляются навыки работы с ИИ, анализа данных, критического мышления и коммуникации. При этом более 70% навыков, которые требуются сегодня работодателям, остаются релевантными и в «автоматизируемой» и в «неавтоматизируемой» части работы — меняется не столько список, сколько контекст их применения.
Общие центры обслуживания становятся центрами развития, а не только «фабрикой процессов»
Всё больше компаний переводят финансовые, HR‑ и ИТ‑процессы в общие центры обслуживания и перестраивают их под ИИ‑подход: это уже не просто обработка счётов и заявок, а единые бизнес‑центры, которые отвечают за аналитику, улучшение процессов и внедрение новых решений. В таких моделях McKinsey фиксирует до 20% прироста эффективности за счёт автоматизации типовых операций и кратный рост скорости внедрения изменений и доступа к управленческой аналитике.
Большинство лидеров ощущают давление внешней среды, но планируют будущее слишком редко
В исследовании значительная часть руководителей (более двух третей) отмечает, что геополитика и экономика за последние годы уже заставили их менять оргструктуру, пересматривать численность и формат работы. При этом около 40% компаний занимаются стратегическим планированием раз в 2–3 года, ещё примерно столько же — раз в год, и только малая доля приближается к более гибкой модели, когда сценарии по ролям, компетенциям и численности пересматриваются чаще.
Инклюзивность и включённость остаются в стратегической повестке, а не в блоке «соцпроекты»
На фоне кризисов и конфликтов более 80–90% опрошенных лидеров продолжают считать работу с разнообразием, включённостью и безопасной средой одним из приоритетов, а не факультативом. При этом растёт запрос на измеримость: компании всё чаще пытаются связывать программы по внутренним коммункиациям с показателями удержания, вовлечённости и привлекательности работодателя, а не ограничиваться отчётами о проведённых активностях.
55% лидеров верят в скачок продуктивности от «ИИ‑грамотной» команды, но часть боится упустить этот шанс
По данным исследования, 55% руководителей ожидают от развития навыков работы с ИИ у сотрудников именно «экспоненциального» эффекта: роста продуктивности, лучшего доступа к информации, сокращения рутины и более качественных решений. При этом около 10% лидеров прямо говорят, что их люди могут вообще не показать заметного прироста результата, если компанию не поддержать в обучении, пересборке ролей и выстраивании новых правил совместной работы человека и технологий.
В сухом остатке: технологии уже меняют организацию работы, но решающим фактором становится не сам ИИ, а то, насколько компания готова переизобретать роли, вкладываться в развитие людей и честно проговаривать, как именно будет выглядеть «новая нормальность» для сотрудника. | 306 |
| 11 |  +3Когда «цифровой помощник» это про реальную жизнь.
В МегаФоне сделали простую вещь: дали сотруднику не систему, а напарника. Когда ты один в салоне, у тебя нет времени «искать в базе знаний». Тебе нужен быстрый, понятный и живой ответ — здесь и сейчас.
«Ежедневный герой» попал ровно в это. Он не только подсказывает, что продать, но и снижает ощущение одиночества, которое мы часто недооцениваем как фактор текучки.
Отдельно интересно, как переосмыслили KPI: не усреднённые планы, а персональная логика под контекст сотрудника. Это уже не контроль, а навигация.
Ну и цифры, которые сложно игнорировать: быстрее выход на план у новичков, рост продаж и снижение текучки. Плюс 83% ежедневного использования — это вообще главный индикатор, что продукт «зашёл».
Хороший сигнал для всех нас: внутренние сервисы выигрывают не тогда, когда они сложные, а когда они вовремя и по-человечески.
Предыдущий проект с ИИ-помощником для сотрудников Мегафона мы видели на ИнтерКомм в 2024 году, подробнее здесь. Тогда Мегафон получил «золото» в номинации «Люди и технологии». Теперь поздравляем с новой победой!
На карточках - механика проекта ⬆️ | 346 |
| 12 | ⚡️Митап премии LOUD PR Award в Москве в офисе Дзена
Приглашаем вас на открытую встречу в формате обсуждения кейсов, где мы обмениваемся лучшими практиками и делимся опытом. После выступления спикеров – открытая дискуссия с участниками встречи, а также с представителями жюри и оргкомитета премии LOUD. 👍
➡️Тема встречи:
Корпоративные медиа: инсайты, инструменты и контент, который работает.
🗓️Дата: 10 июня в 18:30
📍Где: Садовническая ул, дом 82, стр. 2, подъезд 7. Офис Дзена, ориентир – вывеска Дзена (звезда).
➡️Собираемся в гостеприимном офисе Дзена, чтобы обменяться кейсами и лучшими практиками про корпоративные медиа. Вместе со спикерами – победители премии LOUD PR, поговорим про инсайты, подходы, современные платформы, эффективные инструменты, использование ИИ и работу с аналитикой. А после в формате дискуссии обсудим самое главное: какой контент востребован и что помогает установить живой контакт с аудиторией?
Спикеры:
🔹Модератор – Ксения Тиханкина, организатор премии LOUD PR Award
🔹Арсен Музлаев, Дзен, руководитель спецпроектов и BTL
🔹Василий Евстигнеев, главред МТС Линк Медиа
🔹Валерия Ферцер, контент-директор Pressfeed
🔹Юрий Нестеренко, основатель коммуникационного агентства «НЕпросто PR»
❗️Участие бесплатное, регистрация обязательна, необходимо дождаться подтверждения от организаторов: https://loud-pr-award.timepad.ru/event/4017200/. | 329 |
| 13 |  Кто судит наши кейсы — и как именно?
Почему премиям не доверяют — и можно ли это починить
#вышлиизКомы
В чате «Кома от внутрикома» снова попали в больное: как оценивают проекты на премиях — и есть ли там вообще понятные правила.
Сигналы знакомые:
❤️ критерии размыты
❤️ охваты выдают за результат
❤️ итог зависит от «ощущения» жюри
И главный вопрос: это неизбежная субъективность или системная проблема, которую можно исправить?
Попросили Ларису Рудакову, председателя оргкомитета премии ИнтерКомм прокомментировать — делимся, как мы с этим работаем.
👉 Коллективное обсуждение вместо «одиночных» оценок
Жюри сначала обсуждает проекты вместе — на этапе шорта и защит — и только потом выставляет индивидуальные баллы.
Это снижает эффект «мне просто не откликнулось» и добавляет объём за счёт разных оптик.
👉 Ротация и договорённость про правила игры
Мы ежегодно меняем состав жюри, и отдельно проговариваем ожидания: не формальное участие, а реальная вовлечённость и попытка смотреть шире своего опыта.
👉 Критерии с учётом контекста
Ушли от линейной шкалы «одна линейка на всех».
Теперь можно по‑разному оценивать сильные креативные идеи и системные проекты с реальным бизнес‑эффектом.
При этом давайте честно: полностью «объективной» оценки в нашей индустрии не будет. Слишком разный контекст, задачи и уровень зрелости проектов.
Но можно сделать систему, которой хочется доверять — потому что ты понимаешь, как она устроена. | 318 |
| 14 |  ИИ как новый «фрукт на столе»
На дружеском канале ИнтерКомм сейчас идет целый "месячник ИИ", и я тоже решила отписаться на эту тему.
Если бы корпоративная жизнь была сериалом, то ИИ сейчас играл бы роль "модного фрукта на шведском столе".
Все вокруг носят его на тарелках, фотографируют, обсуждают на планерках и панелях, но половина не очень понимает, с чем это едят и зачем.
Свежий отчёт СберУниверситета и Ассоциации менеджеров про управленческие навыки в эпоху ИИ аккуратно подтверждает ощущение из практики: руководители уже чувствуют, что без ИИ дальше никуда, но по-честному признают, что навыков не хватает.
Кто-то боится «слить данные», кто-то «заменить людей железом», кто-то просто не знает, с какой стороны к этому зверю подойти.
Поделюсь моими наблюдениями за компаниями и командами.
Руководители хотят готового «ИИ-волшебника»
Очень многие до сих пор ждут, что придёт некий специалист-айтишник и «прикрутит ИИ» к их бизнесу, как когда-то «прикручивали сайт» или «делали интранет». Мол, вы нам поставьте, а дальше оно как-то само.
Самый дефицитный навык - формулировать запрос
ИИ‑инструменты уже умеют очень многое, но они очень зависят от погружения в контекст и от качества вопроса.
И тут всплывает известная управленческая проблема:
руководитель не умеет чётко объяснить, чего он хочет от людей. И с чего это вдруг он начнёт чётко объяснять машине?
Пока не прокачан навык «сначала подумай, потом проси», никакой ИИ не сделает работу за нас.
Страх «заменит / не заменит» перекрывает здравый смысл
Вместо того чтобы честно разобраться, как ИИ может снять рутину и дать людям больше пространства для сложных задач, мы часто уходим в мифологию: «нас всех уволят», «машина всё испортит», «это не про наш бизнес».
В результате компании теряют время, пока соседи уже автоматизируют рутинные задачи и освобождают головы под стратегию.
ИИ - лакмус управленческой зрелости
Готовность работать с ИИ быстро вскрывает известные, очень человеческие истории:
- доверяю ли я команде и данным, а не только своим ощущениям;
- готов ли признавать, что чего-то не знаю;
- умею ли менять процессы, а не только добавлять ещё один отчёт в задачи.
ИИ уже не про технологии, а про честный разговор с самим собой.
Мне кажется, что главный вопрос сейчас в том, готов ли руководитель взять на себя ответственность за то, чтобы его команда использовала ИИ-инструменты осмысленно, безопасно, в интересах дела, а не ради «галочки в стратегии».
Скажу про себя, руководителя компании 100+: готова.
Исследование «Индекс менеджмента» СберУниверситета и Ассоциации менеджеров чётко подсвечивает развилку между модным ИИ‑фасадом и реальной управленческой практикой.
Ссылки на материалы в предыдущем посте - здесь.
Читайте Ларисочную и в MAX тоже
Пысы: фото моих кошечек для привлечения внимания и демонстрации того, как некоторые индивиды все еще принципиально лежат к ИИ спиной, а другие уже смотрят вперед, в окно, в будущее 😉 | 153 |
| 15 |  Если что-то бесит — автоматизируй
Большой разговор про ИИ и коммуникации с в рубрике #слушуем_кушаем
В гостях у Юлии Моховой— Екатерина Грачёва, стратег по развитию культур и бренда работодателя, эксперт на стыке HR и ИИ.
Поговорили о том, как меняется работа: от продуктового мышления и коллабораций до автоматизации и ИИ-мышления.
Разобрали, как внедрять ИИ в процессы, перестраивать команды и не терять человеческий смысл в коммуникациях.
🔗Слушать тут
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK | 317 |
| 16 | Эпоха молчания закончилась
Личный бренд CEO стал активом, от которого зависит выживание бизнеса
На ПМЭФ-2026 показали «Репутационный индекс российского бизнеса» от группы ЦУР.
Безликих корпораций больше нет. И «тихий собственник» — это теперь не стратегия, а риск.
Что видно из исследования:
❤️Национализированные активы уходят в «информационную тишину» — и это отдельная управленческая модель
❤️Старые элиты раскололись: кто-то исчез, кто-то стал лицом новой индустриальной повестки
❤️На сцену выходят несырьевые лидеры: кибербез, ритейл, фарма — и они говорят от первого лица
Что это значит для нас как коммуникаторов:
❤️Молчание теперь стоит денег. Репутация CEO напрямую влияет на GR, санкционную устойчивость и доверие команды
❤️Личность стала активом сильнее баланса. Доверие к лидеру = устойчивость компании
❤️Репутационный аудит и стратегия публичности — уже не «опция», а базовая гигиена бизнеса
Если коротко: CEO сегодня — это не только управленец, а социальный архитектор. И его публичность — часть системной работы с обществом и экономикой.
Подробности в презентации исследования 👆
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK | 379 |
| 17 | 108 лет опыта внутрикома – в одном курсе. И запись почти закрыта
Курс, в котором за программой стоит реальный опыт сильных практиков индустрии.
В цифрах это:
#️⃣ 108 лет суммарной работы во внутрикоме;
#️⃣ опыт в 23 российских компаниях;
#️⃣ коммуникации на аудиторию 120 000+ сотрудников;
#️⃣ 67 наград за проекты на профессиональных конкурсах.
📢Это опыт людей, которые запускали каналы, строили системы коммуникаций, работали с разными аудиториями, защищали проекты перед бизнесом и получали за них профессиональное признание.
До старта осталось совсем мало времени: курс начинается уже в следующий вторник.
🗣 Сегодня и в понедельник - последние дни, когда можно записаться на поток. Следующий запуск курса будет только через год.
Если вы давно хотели системно разобраться в каналах и инструментах внутрикома, укрепить профессиональную базу и собрать рабочие решения для своей компании - сейчас самое время! | 407 |
| 18 |  Как вещи получают вторую жизнь — и зачем здесь внутрикомы
ИнтерКомм заглянул на своп-мероприятие LG Electronics, которое стало частью эко-недели компании. В офисе менялись одеждой, книгами, игрушками и аксессуарами, а дизайнер Джемал Махмудов делился своим взглядом на осознанную моду. В кадре — живая корпоративная культура, где забота о планете становится привычкой, а не разовой акцией.
🔗Подробнее - уже на нашем сайте
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK | 368 |
| 19 |  Тихий найм и громкие последствия
Роль внутрикома в эпоху эффективности
В новой авторской колонке Лариса Рудакова разбирает почему возможные сокращения в отделах внутренних коммуникаций и корпоративной культуры в кризис бьют по выживаемости бизнеса сильнее, чем по его затратам.
🔗Читайте на нашем сайте
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK | 366 |
| 20 |  ⏳ Еще есть время показать книгу, которой компания может гордиться
Корпоративное издание требует большой работы: собрать историю, найти героев, выстроить повествование, продумать визуальный образ и передать характер компании.
Когда такой проект уже состоялся, важно дать ему возможность выйти за пределы внутренней аудитории и получить профессиональную оценку.
Премия «Лучшая корпоративная книга» продолжает прием заявок
⏰До завершения подачи осталось 10 дней
♣️Не откладывайте подачу заявки на последний момент
Возможность войти в число участников этого сезона остается открытой совсем ненадолго.
🔗Подать заявку можно на сайте Премии | 360 |
