HR-ШТАБ | TSQ Consulting | ТСК Консалтинг
رفتن به کانال در Telegram
Переводим науку о человеке в решения для бизнеса. О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд. Исследования, инсайты, кейсы. Сайт: https://clck.ru/3F3v8H Сотрудничество: @apolyy (рекламу не размещаем)
نمایش بیشتر8 499
مشترکین
-224 ساعت
-67 روز
-5430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+19
در 0 کانالها
اوت '26
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+40
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+47
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+41
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+53
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+76
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+69
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+68
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+68
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+397
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+63
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+88
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+105
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+68
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+105
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+122
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+138
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+181
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+150
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+160
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+112
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+147
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+144
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+134
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+122
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+108
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+124
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+183
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+287
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+886
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+853
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+1 105
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+201
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+244
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+308
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+337
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+166
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+189
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+344
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+865
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+233
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+348
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+426
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+266
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+512
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+184
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+865
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+417
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+144
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+174
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+361
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+352
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+321
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+294
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+48
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+69
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+67
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+93
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+108
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+84
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+171
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+176
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+104
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+109
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+69
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+162
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+667
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 22 سپتامبر | 0 | |||
| 21 سپتامبر | +2 | |||
| 20 سپتامبر | +1 | |||
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | +3 | |||
| 17 سپتامبر | +1 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | 0 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +1 | |||
| 08 سپتامبر | +2 | |||
| 07 سپتامبر | +1 | |||
| 06 سپتامبر | +1 | |||
| 05 سپتامبر | +3 | |||
| 04 سپتامبر | +2 | |||
| 03 سپتامبر | +1 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
Коллеги, напоминаем! 29 сентября в 11:00 встречаемся на вебинаре «Ценностные корпоративы: праздник, который работает на команду и бизнес».
🟣 Как превратить новогодний корпоратив в инструмент укрепления команды, интегрировать ценности компании в сценарий и организовать содержательный праздник даже при ограниченном бюджете?
Вместе с Екатериной Шатровой, экспертом TSQ Consulting, разберём реальные кейсы, нестандартные форматы и практические инструменты, которые можно адаптировать под задачи вашей компании.
Приходите за идеями, которые ещё успеете реализовать к Новому году! Будем ждать вас💜
▶️ Зарегистрироваться на вебинар
| 2 |  +2Дорогие коллеги, вам письмо! 💌
В рабочей суете мы не так часто успеваем остановиться и сказать друг другу важные слова. Поэтому сейчас предлагаем вам ненадолго отложить дела, выдохнуть и просто прочитать письмо от нашей команды.
Пусть оно немного согреет вас в эти сентябрьские дни и напомнит, как много в вашей работе замечают и ценят. | 355 |
| 3 |  «От кадрового резерва до регулярного менеджмента: как готовить руководителей, нужных бизнесу в 2027»
С 2020 года бизнес меняется быстрее, чем кадровый резерв успевает «созреть»: 70% компаний тратят ресурсы на его формирование, но довольны результатом лишь 6%.
Классические программы страдают от невостребованности, демотивации и низкой оборачиваемости резервистов. Из-за каких системных сбоев это происходит, и как перестроить управление талантами, чтобы оно действительно закрывало бизнес-потребности — расскажем на вебинаре 24 сентября в 11:00!
За 1,5 ч вы узнаете:
▪️Почему подготовка сильных руководителей начинается задолго до резерва, с чего именно;
▪️Что не так с кадровым резервом? Неочевидные проблемы;
▪️ Все живут отдельно, а результата нет: как на практике объединить оценку → обучение → резерв → kpi;
▪️ Как развивать бизнес-мышление у тех, кто еще не занял позицию управленца;
▪️ Ситуации, когда резерв не нужен, и какие альтернативы.
Регистрируйтесь тут | 390 |
| 4 | «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»
Помните эту фразу из «Алисы в Стране чудес»?
С бизнесом сегодня примерно так же. Меняется рынок, меняются клиенты, технологии и обстоятельства, чтобы двигаться вперёд, компаниям приходится постоянно адаптироваться. А руководителям — меняться самим и помогать своим людям проходить через перемены.
Как управлять изменениями так, чтобы бизнес сохранял темп, а сотрудники понимали, что происходит и куда двигаться дальше? Разбираемся в новом выпуске «Витрувианских команд» — на реальных примерах и опыте руководителей.
Гости выпуска:
Елизавета Конвей — директор по стратегическому развитию и управляющий партнёр «ELEMENT».
Татьяна Злобина — руководитель направления управления изменениями, строительный торговый дом «Петрович».
Смотрите новый выпуск на любой удобной площадке и делитесь в комментариях своими мыслями и опытом управления изменениями.
YouTube
VK Видео
Rutube
На этом мы завершаем 1-й сезон «Витрувианских команд». Подписывайтесь, чтобы получить доступ ко всем выпускам и дополнительным материалам. | 496 |
| 5 |  Новый год всё ближе, а значит, HR начинает ломать голову: как отпраздновать корпоратив? Хочется сделать праздник бюджетным и максимально полезным, чтобы не просто весело выпить игристого, но и укрепить команду. А так можно? Можно. Мы так делали и точно знаем: это рабочая схема!
Ценностный корпоратив — формат на стыке весёлой вечеринки и командной сессии. На таком мероприятии мы создаём атмосферу праздника и добавляем идеологическую составляющую, основанную на корпоративной культуре компании.
▪️Вы говорите своим сотрудникам о ценностях компании? А пробовали «зашить» их в весёлую командную игру?
▪️Вы подводите итоги года и рассказываете о планах на год грядущий? А думали ли вы о том, что можно создать продуктивную дорожную карту с помощью геймификации?
▪️Вы слушаете итоговую речь генерального директора? А рассматривали вариант запустить уморительный стендап в исполнении сотрудников компании?
На вебинаре Екатерина Шатрова, бизнес-тренер TSQ Consulting, расскажет, как сделать корпоратив инструментом развития команды и бизнеса. Поделится реальными кейсами и идеями ценностных корпоративов, а также расскажет, как превратить праздник в пространство для укрепления команды и решения бизнес-задач.
▶️ Ждём вас 29 сентября в 11:00.
Приходите, чтобы узнать, как нестандартно отпраздновать Новый год и вплести стратегию в бокал шампанского!
🟣 Зарегистрироваться! | 423 |
| 6 |  97% руководителей считают стратегическое мышление одним из важнейших навыков для успеха компании. При этом в ежедневной работе внимание руководителя часто сосредоточено на оперативных задачах. В результате на долгосрочные вопросы развития бизнеса может оставаться меньше внимания.
А ведь именно стратегические решения определяют главное: куда движется бизнес, каких целей он должен достичь и какие действия действительно приведут его к росту.
Мы подготовили гайд о том, как превратить стратегию из набора целей и планов в понятную систему управления бизнесом.
В гайде разбираем:
▪️как с помощью сбалансированной системы показателей связать стратегические цели с метриками и бизнес-процессами;
▪️как построить стратегическую карту и увидеть взаимосвязь между целями бизнеса, клиентами, внутренними процессами и развитием команды;
▪️как использовать OKR, чтобы декомпозировать стратегию до конкретных целей и измеримых результатов на уровне компании, подразделений и сотрудников.
▶️Получить гайд
🟣А если вы уже понимаете, что бизнесу нужен новый стратегический фокус, обратитесь к экспертам TSQ за проведением стратегической сессии.
Поможем оценить текущую ситуацию, определить ключевые точки роста, выбрать оптимальное направление развития и сформировать план действий с приоритетами, целями и задачами для команды.
Забронировать стратегическую сессию. | 437 |
| 7 |  Как провести свою команду через изменения без потерь?
Анонсируем 8 выпуск медиапроекта «Витрувианские команды»!
В этот раз поговорим об управлении изменениями с Елизаветой Конвей, директором по стратегическому развитию и управляющим партнёром «ELEMENT», и Татьяной Злобиной, руководителем направления управления изменениями, «Петрович».
В выпуске:
▫️что на самом деле значит «управлять изменениями»;
▫️ как понять, действительно ли компании нужны перемены, или это очередной временный хайп, на который не стоит реагировать;
▫️ какова роль лидера в момент изменений;
▫️ что делать, если изменение не получилось;
▫️ и многое другое.
Смотрите тизер на любой площадке:
📺 VK Видео
📱 YouTube
📺 Rutube
Подписывайтесь на проект, чтобы не пропустить новый выпуск, а также получить доступ ко всем вышедшим гайдам и видео от экспертов TSQ.
#витрувианскиекоманды | 497 |
| 8 |  Удивительно, как много памяти помещается в одном сентябрьском утре. 1 сентября неизменно переносит нас на много лет назад — мы снова вспоминаем себя маленькими: школьный рюкзак за плечами, родительскую руку в своей и волнение перед тем, что ещё только предстоит узнать.
📚В День знаний команда TSQ решила ненадолго вернуться в школьные годы. Вспомнили свои истории, забавные моменты и то, чему школа научила нас на всю жизнь. Собрали воспоминания в небольшом видео 💜
🟣Дорогие коллеги, поздравляем вас с праздником! Пусть, несмотря на все взрослые заботы, дедлайны и бесконечные задачи, в жизни остаётся место тому самому детскому любопытству, когда хочется спросить «а почему?», попробовать что-то впервые и искренне удивиться тому, что получилось.
Желаем встречать людей, у которых хочется учиться и находить знания, которые действительно вдохновляют! | 560 |
| 9 |  Вас заменит не искусственный интеллект, а человек, который его использует
ИИ стал частью рабочих будней: мы просим его отредактировать текст, структурировать информацию, собрать презентацию. А в некоторых компаниях уже появляются цифровые сотрудники, команды становятся гибридными: человек и цифровой ассистент работают в одной связке.
Это меняет привычный подход к организации работы: появляются новые роли, зоны ответственности и критерии эффективности. Для бизнеса вопрос уже не только в том, какие задачи может выполнять AI, но и в том, как встроить цифровых сотрудников в существующие процессы и сделать их работу действительно эффективной.
Об этом говорим в новом выпуске подкаста, гостем которого стал генеральный директор «АНТ — Цифровые Сервисы» Герберт Шопник.
В выпуске обсуждаем:
◾️ как ставить цифровым сотрудникам задачи и KPI;
◾️ с чего начать внедрение AI;
◾️ как сотрудники проходят путь от недоверия к AI до самостоятельного поиска и создания новых сценариев;
◾️почему внедрение AI — это вопрос корпоративной культуры;
и многое другое.
Смотрите выпуск на всех площадках:
📺VK Видео
📺Youtube
📺Rutube
🎁 Оставляйте в комментариях к выпуску свои вопросы. Автор самого интересного получит в подарок книгу «Топ-менеджер. Настольная книга современного управленца» — практическое руководство о том, как выстраивать работу команды, принимать решения и справляться с ключевыми управленческими задачами.
HR-Штаб | TSQ Consulting | 588 |
| 10 |  +6Мы часто сравниваем консалтинг с медициной.
Сначала — диагностика, потом вопросы: «что болит?», «где проблема?», «как давно это началось?». И только после этого — решение. Ведь хороший врач не назначает лечение, не разобравшись в причинах, хороший консультант работает так же.
В новом интервью Александра Улич, генеральный директор клиники «Кивач», рассказывает:
◾️как системный взгляд помогает принимать управленческие решения;
◾️почему культура становится частью стратегии;
◾️как корпоративная антропология помогает увидеть то, что остается за пределами отчетов и KPI;
◾️и почему устойчивые изменения начинаются с понимания того, как устроена сама система.
Читайте полное интервью на нашем сайте | 584 |
| 11 | +6 بدون متن... | 2 |
| 12 |  Ценностный корпоратив VS обычный корпоратив
Есть корпоративы, после которых остаются фотографии, несколько смешных видео и ощущение: «Ну что, хорошо посидели».
А есть те, после которых команда действительно что-то уносит с собой (не только салаты в контейнерах).
Это настоящее искусство — сделать так, чтобы корпоратив был не просто развлечением, но также работал на бизнес-задачи:
▫️Создавал совместные впечатления и укреплял ощущение единой команды.
▫️Позволял ещё раз погрузиться в ценности компании, без формальностей и презентаций.
▫️Помогал отметить достижения сотрудников и дать им заслуженное признание.
▫️Создавал эмоциональный задел на следующий год и помогал настроиться на новые цели.
В этом и заключается главное отличие ценностного корпоратива от обычного. Развлекательная программа становится частью общей концепции праздника, но не единственной частью. Мы собираем формат под конкретную компанию: ее культуру, задачи, ценности, размер команды и то, каким должен получиться этот вечер. В результате праздник остается праздником, но у него появляется еще один слой: смысл, который работает на команду и бизнес.
🟣 Если уже думаете о новогоднем мероприятии, давайте обсудим вашу задачу и подберем формат под вашу команду. | 472 |
| 13 | Что планируете на новогоднем корпоративе?👇 | 460 |
| 14 | بدون متن... | 92 |
| 15 | 🎄 Начали ли вы уже подготовку к новогоднему корпоративу? | 462 |
| 16 | Коллеги, привет!
В Петербурге уже который день серое небо и проливные дожди. Кажется, погода решила напомнить, что осень не за горами. А значит, самое время постепенно задумываться о Новом годе.
🟣В команде TSQ мы уже начали обсуждать возможные форматы корпоративов. И да, звучит немного как «пришла зима, когда ждали лета», но вопрос у нас не праздный, а профессиональный.
Хотим понять, что сейчас происходит у коллег и компаний: начали ли вы уже подготовку к корпоративу и чего ждете от него в этом году? | 448 |
| 17 |  Скажи мне, кто с тобой работает, — и я скажу, какой стиль управления выбрать
Успех любой компании начинается с людей: тех, кто добивается высоких результатов, находит прорывные решения и не боится идти в неизвестность. Поэтому задача лидера — не просто собрать сильную команду, а создать условия, в которых каждый сможет реализовать свои компетенции и приносить результат.
▶️ Одному сотруднику нужны чёткие ориентиры и регулярная обратная связь. Другому — пространство для самостоятельных решений. Третьему на определённом этапе важно вернуть уверенность и мотивацию.
И здесь перед руководителем возникает практический вопрос: как понять, какой подход будет эффективен именно сейчас?
🎥 Ответить на него поможет методический гайд «Ситуационное лидерство: инструменты гибкого управления командой». Внутри — практические модели и инструменты, которые позволяют учитывать особенности сотрудников, подбирать подходящий стиль руководства и выстраивать взаимодействие с учётом конкретной ситуации.
В гайде:
◾️модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара;
◾️типы сотрудников и соответствующие им стили управления;
◾️типологии личности и теории мотивации;
◾️роли Белбина для анализа командного взаимодействия;
◾️алгоритм развивающей встречи по методу GROW.
Материал поможет определить, где необходимы структура и контроль, где — поддержка и развитие, а где эффективнее передать сотруднику больше самостоятельности и ответственности.
🟣 Получить гайд
#витрувианскиекоманды
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱 | 499 |
| 18 |  Токсичность почти никогда не выглядит так, как мы привыкли ее представлять. Никаких громких скандалов, никто не хлопает дверью, не летят кружки и ноутбуки через переговорную (и это, пожалуй, хорошая новость). Все начинается гораздо тише.
Кто-то в очередной раз переносит дедлайн. Кто-то делает вид, что не понял задачу. А кто-то мастерски превращает любую инициативу в бесконечное обсуждение, после которого ничего не происходит. Казалось бы, мелочи, но именно из них складывается атмосфера в команде.
Один токсичный сотрудник может снизить эффективность команды на 30–40%. Потому что такое поведение заразительно. Мы вообще довольно легко перенимаем привычки окружающих. Особенно если видим, что определенные модели поведения не получают никакой реакции.
П. Ленсиони в книге «Пять пороков команды» писал, что большинство проблем начинается вовсе не с конфликтов. В основе обычно лежит дефицит доверия.
Когда люди не чувствуют психологической безопасности, они перестают задавать неудобные вопросы, избегают открытых дискуссий и предпочитают промолчать, даже если видят проблему. Постепенно команда начинает буксовать и появляется токсичность.
🔼На карточке мы собрали примеры токсичных паттернов, которые чаще всего встречаются в командах. Подобные модели поведения редко возникают случайно. Как правило, они становятся следствием более глубоких проблем: дефицита доверия, отсутствия прозрачной коммуникации и неэффективного взаимодействия внутри команды.
🟣Именно поэтому работа с командными дисфункциями лежит в основе программ TSQ Consulting «Эверест» и «Командный интеллект». Их цель — выстроить культуру взаимодействия, в которой сотрудники способны открыто обсуждать проблемы, брать на себя ответственность и эффективно работать для достижения общих целей.
Свяжитесь с нами для обсуждения деталей. | 496 |
| 19 |  +6Почему сотрудники сопротивляются изменениям, даже если понимают, что они необходимы?
Изменения давно перестали быть разовыми проектами. Новые технологии, автоматизация, перестройка бизнес-процессов, внедрение новых подходов к управлению — сегодня компании находятся в состоянии непрерывной трансформации.
При этом большинство руководителей сталкиваются с одной и той же проблемой: сотрудники не поддерживают изменения.
Принято считать, что причина заключается в консерватизме, нежелании выходить из зоны комфорта или недостаточной мотивации.
Однако результаты исследований и практический опыт показывают совершенно другую картину.
◾️Во время совместного вебинара эксперты TSQ Consulting и СберПодбора разобрали причины сопротивления изменениям и представили результаты исследований, проведенных среди сотрудников и работодателей.
🔼 Мы собрали ключевые выводы в формате карточек.
Листайте, сохраняйте и обязательно посмотрите полную запись вебинара. В ней эксперты подробно разбирают реальные кейсы, делятся инструментами диагностики сопротивления и рассказывают, как выстроить эффективную коммуникацию внутри команды.
Смотреть вебинар | 542 |
| 20 |  Бизнес невозможен без коммуникации.
Мы каждый день договариваемся, обсуждаем задачи, принимаем решения, даём обратную связь и ищем общий язык — внутри команды и за её пределами.
Но как выстроить коммуникацию так, чтобы она действительно помогала команде работать эффективнее?
В новом выпуске «Витрувианских команд» говорим о коммуникации через реальные рабочие ситуации и управленческие кейсы.
Гости выпуска:
— Татьяна Свирко, директор по сопровождению ключевых клиентов Selectel
— Юлия Молчанова, директор клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест»
В выпуске:
— реальные кейсы из практики;
— управленческие факапы и выводы из них;
— способы выстраивать коммуникацию внутри команды.
🎥 Смотрите новый выпуск на всех доступных площадках и обязательно оставляйте комментарии
VK Видео
YouTube
Rutube
Подписывайтесь на «Витрувианские команды», чтобы не пропустить новые выпуски и получать доступ ко всем дополнительным материалам. | 531 |
