HR-ШТАБ | TSQ Consulting | ТСК Консалтинг

Оказывается, самые крутые HR вообще не нанимают людей. Ну ладно, нанимают, но это последнее, чем они занимаются. Когда бизнес орёт «у нас объемы, а делать некому!», нормальный HR не бежит на hh. Он идёт к руководителям и копает глубже. Часто оказывается, что таким наймом ситуацию не исправишь, и на самом деле быстрее и дешевле работать на удержание, с процессами, или точечно разобраться, почему люди сливаются через 3 месяца. Разобрали это на вебинаре с Юлией Пахмутовой (TSQ Consulting) и Татьяной Мощагиной (СберПодбор): обсудили, кто такой HR бизнес-партнёр в 2026. Вот что вышло: ▪️ Про экономику и ресурсы Денег нет, людей нет, а задач в три раза больше. Но если ресурсов нет — это не значит, что HR-функцию надо резать. Надо её безжалостно приоритизировать от бизнес-целей, что даст результат в ближайшее время. Всё лишнее — в топку. ▪️ Найм или удержание? Руководители почему-то уверены, что проблемы решаются новыми людьми. Это как лечить дырявое ведро тем, что льёшь в него больше воды. Смысл — заткнуть дыры. HR как партнёр бизнеса смещает фокус с найма на удержание. Это в 5-7 раз дешевле и работает. ▪️ Про ИИ ИИ не заменит HR. Но HR с ИИ заменит HR без ИИ. Структура самой работы меняется: рутина уходит, остаётся стратегия, аналитика, работа с людьми. ▪️ Про изменения (ага, снова они) Есть такое понятие — «болото изменений». Это когда компания хочет меняться, но ничего не меняется. И тут важно прояснить, где граница ответственности HR и руководителей? В одиночку невозможно ни культуру поменять, ни отношения к изменениям. Запись вебинара тут Если готовы перейти к уверенным действиям и разобраться, как повысить эффективность HR-функции — записывайтесь на диагностическую встречу. Разберем конкретно вашу ситуацию и подскажем, что делать. А какая роль у HR в вашей компании прямо сейчас? 👍 — Обеспечиваем бесперебойность работы. Работаем под запрос бизнеса, разбираем КДП и организуем корпоративы. 🧐 — Мы в активной фазе «болота изменений». Бизнес и HR пока говорят на разных языках, пытаемся строить мосты. 😍 — Участвуем в принятии стратегических решений, влияем на результаты бизнеса 🔥 — HR - это один (уставший) человек, который пытается быть и кадровиком, и коучем, и стратегом одновременно.

Коллеги, уже завтра, 13 октября в 11:00 по МСК, ждём вас на вебинаре «HR как драйвер бизнес-результата»! Вы узнаете, что мешает HR-процессам решать задачи бизнеса, как выбирать инструменты под стратегию компании и переключаться со срочных запросов на стратегические задачи. Обсудим, как выстроить культуру, в которой к HR приходят не только за наймом, но и за поддержкой изменений и многое другое. Не пропустите! 🟣 Регистрация

Когда HR-команда работает в реактивном режиме, по умолчанию приоритетными становятся самые «горящие» запросы. Как итог, специалисты тратят много сил — а отдачи почти не получают. Приглашаем вас на вебинар «HR как драйвер бизнес-результата: от обеспечивающих процессов к добавленной стоимости», который состоится 13 октября в 11:00 по московскому времени. Юлия Пахмутова, эксперт в оптимизации и построении HR-функции TSQ Consulting расскажет: о системных барьерах, которые мешают HR-процессам достигать бизнес-результатов; о том, как выяснить истинную причину запроса «нужно еще 200 человек» с помощью диагностических вопросов и найти лучшее решение (это не только наем); о том, как связать HR-инструменты со стратегией компании, расставить приоритеты и измерить эффект. Татьяна Мощагина, руководитель по продвижению бренда работодателя и внутренним коммуникациям сервисов СберПодбор и Работа.ру, объяснит: как HR-команде переключиться с обслуживания срочных потребностей на достижение стратегических задач; как выстроить культуру, где к HR-специалистам приходят не только «за наймом», но и за поддержкой для внедрения изменений; как разделить ответственность эйчаров и руководителей за культуру взаимодействия и общий результат. Начало — 13 октября в 11:00 мск. Зарегистрироваться

🎉 Как превратить корпоратив в инструмент развития бизнеса? Екатерина Шатрова провела вебинар «Ценностные корпоративы: праздник, который работает на команду и бизнес»! ▪️Разобрали, как совместить развлекательную часть с решением реальных бизнес-задач. ▪️Поделились свежими трендами и статистикой HR-рынка. ▪️Подробно разобрали 3 реальных кейса. 📺 Запись вебинара по ссылке. 💡 Хотите провести полезный, осмысленный и запоминающийся корпоратив для своей команды? Мы в TSQ Consulting с радостью поможем разработать и реализовать мероприятие под ваши задачи! ▶️ Связаться с нами

Как часто вы ловите себя на мысли, что возвращаетесь к решению одной и той же проблемы снова и снова? Часто причина кроется не в ошибках отдельных людей, а в отсутствии системного взгляда на бизнес-процессы. В новом выпуске «Вопрос-ответ» эксперты TSQ Consulting Евгения Вырвич и Иоланта Петросян разбирают, как перестроить управленческую оптику под вызовы неопределённости. В видео: ▫️Системность vs Аналитика: в чём ключевая разница и где границы применимости каждого подхода? ▫️Баланс глубины и скорости: может ли системный взгляд тормозить решения и как не увязнуть в бесконечной аналитике? ▫️Диагностика сбоев: как точно определить, что проблема кроется в системе, а не в конкретном человеке или отделе? ▫️Управление в хаосе: как системный подход помогает принимать точные решения при недостатке информации? ▫️Внедрение в культуру: с чего начать формирование системного мышления на уровне всей компании? ▶️ Смотреть видео

Коллеги, уже завтра в 11:00 встречаемся на вебинаре про ценностные корпоративы! 🎄 Поговорим о том, как сделать праздник действительно полезным для команды. Разберём идеи, которые помогают через корпоратив: ◾️оживить ценности компании; ◾️вовлечь сотрудников; ◾️усилить командное взаимодействие; ◾️мягко встроить элементы стратегии и планирования. Без скучных лекций и сложных конструкций — только конкретные форматы, примеры и механики, которые можно адаптировать под свою компанию. ✔️29 сентября, 11:00 (мск) ✔️ Онлайн Регистрация До встречи завтра!

Кадровый резерв: как готовить руководителей, которые нужны бизнесу в 2027? Спасибо всем, кто подключился к вебинару! Эксперты TSQ Consulting, Сергей Орлов-Горский и Екатерина Петрова: ▫️рассказали о разных моделях работы кадрового резерва ▫️обсудили 4 разных кейса работы с резервом в крупных компаниях ▫️поделились, за какие компетенции руководителей сейчас готов платить бизнес и на чём следует делать упор в подготовке управленцев ▶️ Запись вебинара Кадровый резерв не эффективен? Разберитесь, как выстроить работающую систему к 2027 году – на консультации с экспертами TSQ. Онлайн, 30 минут, бесплатно 🟣Записаться

Кадровый резерв: уже завтра разберём 7 главных проблем и их решения Остался 1 день до вебинара о кадровом резерве! Проверьте себя: какие из проблем вы наблюдаете в своей компании? ❌ 1. Нет реальных назначений из резерва. ❌ 2. Отсутствует четкая методология оценки и развития талантов. ❌ 3. Не понимаем, кого на самом деле продвигать. ❌ 4. Бизнес-заказчик формален и не вовлечен в процесс. ❌ 5. Развитие сотрудников оторвано от их реальной рабочей деятельности. ❌ 6. Сопротивление изменениям со стороны людей на местах. ❌ 7. В компании звучит фраза: «Нам кадровый резерв не нужен». Завтра, 24 сентября в 11:00 (МСК), эксперты TSQ Consulting и iMpact LMS разберут каждую из этих проблем и покажут, как трансформировать кадровый резерв в работающий инструмент, который экономит деньги бизнеса и удерживает таланты. 🔗 Регистрация и ссылка на эфир

Коллеги, напоминаем! 29 сентября в 11:00 встречаемся на вебинаре «Ценностные корпоративы: праздник, который работает на команду и бизнес». 🟣 Как превратить новогодний корпоратив в инструмент укрепления команды, интегрировать ценности компании в сценарий и организовать содержательный праздник даже при ограниченном бюджете? Вместе с Екатериной Шатровой, экспертом TSQ Consulting, разберём реальные кейсы, нестандартные форматы и практические инструменты, которые можно адаптировать под задачи вашей компании. Приходите за идеями, которые ещё успеете реализовать к Новому году! Будем ждать вас💜 ▶️ Зарегистрироваться на вебинар

Дорогие коллеги, вам письмо! 💌 В рабочей суете мы не так часто успеваем остановиться и сказать друг другу важные слова. Поэтому сейчас предлагаем вам ненадолго отложить дела, выдохнуть и просто прочитать письмо от нашей команды. Пусть оно немного согреет вас в эти сентябрьские дни и напомнит, как много в вашей работе замечают и ценят.

«От кадрового резерва до регулярного менеджмента: как готовить руководителей, нужных бизнесу в 2027» С 2020 года бизнес меняется быстрее, чем кадровый резерв успевает «созреть»: 70% компаний тратят ресурсы на его формирование, но довольны результатом лишь 6%. Классические программы страдают от невостребованности, демотивации и низкой оборачиваемости резервистов. Из-за каких системных сбоев это происходит, и как перестроить управление талантами, чтобы оно действительно закрывало бизнес-потребности — расскажем на вебинаре 24 сентября в 11:00! За 1,5 ч вы узнаете:

▪️Почему подготовка сильных руководителей начинается задолго до резерва, с чего именно; ▪️Что не так с кадровым резервом? Неочевидные проблемы; ▪️ Все живут отдельно, а результата нет: как на практике объединить оценку → обучение → резерв → kpi; ▪️ Как развивать бизнес-мышление у тех, кто еще не занял позицию управленца; ▪️ Ситуации, когда резерв не нужен, и какие альтернативы.

Регистрируйтесь тут

​​«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» Помните эту фразу из «Алисы в Стране чудес»? С бизнесом сегодня примерно так же. Меняется рынок, меняются клиенты, технологии и обстоятельства, чтобы двигаться вперёд, компаниям приходится постоянно адаптироваться. А руководителям — меняться самим и помогать своим людям проходить через перемены. Как управлять изменениями так, чтобы бизнес сохранял темп, а сотрудники понимали, что происходит и куда двигаться дальше? Разбираемся в новом выпуске «Витрувианских команд» — на реальных примерах и опыте руководителей. Гости выпуска: Елизавета Конвей — директор по стратегическому развитию и управляющий партнёр «ELEMENT». Татьяна Злобина — руководитель направления управления изменениями, строительный торговый дом «Петрович». Смотрите новый выпуск на любой удобной площадке и делитесь в комментариях своими мыслями и опытом управления изменениями. YouTube VK Видео Rutube На этом мы завершаем 1-й сезон «Витрувианских команд». Подписывайтесь, чтобы получить доступ ко всем выпускам и дополнительным материалам.

Новый год всё ближе, а значит, HR начинает ломать голову: как отпраздновать корпоратив? Хочется сделать праздник бюджетным и максимально полезным, чтобы не просто весело выпить игристого, но и укрепить команду. А так можно? Можно. Мы так делали и точно знаем: это рабочая схема! Ценностный корпоратив — формат на стыке весёлой вечеринки и командной сессии. На таком мероприятии мы создаём атмосферу праздника и добавляем идеологическую составляющую, основанную на корпоративной культуре компании. ▪️Вы говорите своим сотрудникам о ценностях компании? А пробовали «зашить» их в весёлую командную игру? ▪️Вы подводите итоги года и рассказываете о планах на год грядущий? А думали ли вы о том, что можно создать продуктивную дорожную карту с помощью геймификации? ▪️Вы слушаете итоговую речь генерального директора? А рассматривали вариант запустить уморительный стендап в исполнении сотрудников компании? На вебинаре Екатерина Шатрова, бизнес-тренер TSQ Consulting, расскажет, как сделать корпоратив инструментом развития команды и бизнеса. Поделится реальными кейсами и идеями ценностных корпоративов, а также расскажет, как превратить праздник в пространство для укрепления команды и решения бизнес-задач. ▶️ Ждём вас 29 сентября в 11:00. Приходите, чтобы узнать, как нестандартно отпраздновать Новый год и вплести стратегию в бокал шампанского! 🟣 Зарегистрироваться!

97% руководителей считают стратегическое мышление одним из важнейших навыков для успеха компании. При этом в ежедневной работе внимание руководителя часто сосредоточено на оперативных задачах. В результате на долгосрочные вопросы развития бизнеса может оставаться меньше внимания. А ведь именно стратегические решения определяют главное: куда движется бизнес, каких целей он должен достичь и какие действия действительно приведут его к росту. Мы подготовили гайд о том, как превратить стратегию из набора целей и планов в понятную систему управления бизнесом. В гайде разбираем: ▪️как с помощью сбалансированной системы показателей связать стратегические цели с метриками и бизнес-процессами; ▪️как построить стратегическую карту и увидеть взаимосвязь между целями бизнеса, клиентами, внутренними процессами и развитием команды; ▪️как использовать OKR, чтобы декомпозировать стратегию до конкретных целей и измеримых результатов на уровне компании, подразделений и сотрудников. ▶️Получить гайд 🟣А если вы уже понимаете, что бизнесу нужен новый стратегический фокус, обратитесь к экспертам TSQ за проведением стратегической сессии. Поможем оценить текущую ситуацию, определить ключевые точки роста, выбрать оптимальное направление развития и сформировать план действий с приоритетами, целями и задачами для команды. Забронировать стратегическую сессию.

Как провести свою команду через изменения без потерь? Анонсируем 8 выпуск медиапроекта «Витрувианские команды»! В этот раз поговорим об управлении изменениями с Елизаветой Конвей, директором по стратегическому развитию и управляющим партнёром «ELEMENT», и Татьяной Злобиной, руководителем направления управления изменениями, «Петрович». В выпуске: ▫️что на самом деле значит «управлять изменениями»; ▫️ как понять, действительно ли компании нужны перемены, или это очередной временный хайп, на который не стоит реагировать; ▫️ какова роль лидера в момент изменений; ▫️ что делать, если изменение не получилось; ▫️ и многое другое. Смотрите тизер на любой площадке: 📺 VK Видео 📱 YouTube 📺 Rutube Подписывайтесь на проект, чтобы не пропустить новый выпуск, а также получить доступ ко всем вышедшим гайдам и видео от экспертов TSQ. #витрувианскиекоманды

Удивительно, как много памяти помещается в одном сентябрьском утре. 1 сентября неизменно переносит нас на много лет назад — мы снова вспоминаем себя маленькими: школьный рюкзак за плечами, родительскую руку в своей и волнение перед тем, что ещё только предстоит узнать. 📚В День знаний команда TSQ решила ненадолго вернуться в школьные годы. Вспомнили свои истории, забавные моменты и то, чему школа научила нас на всю жизнь. Собрали воспоминания в небольшом видео 💜 🟣Дорогие коллеги, поздравляем вас с праздником! Пусть, несмотря на все взрослые заботы, дедлайны и бесконечные задачи, в жизни остаётся место тому самому детскому любопытству, когда хочется спросить «а почему?», попробовать что-то впервые и искренне удивиться тому, что получилось. Желаем встречать людей, у которых хочется учиться и находить знания, которые действительно вдохновляют!

Вас заменит не искусственный интеллект, а человек, который его использует ИИ стал частью рабочих будней: мы просим его отредактировать текст, структурировать информацию, собрать презентацию. А в некоторых компаниях уже появляются цифровые сотрудники, команды становятся гибридными: человек и цифровой ассистент работают в одной связке. Это меняет привычный подход к организации работы: появляются новые роли, зоны ответственности и критерии эффективности. Для бизнеса вопрос уже не только в том, какие задачи может выполнять AI, но и в том, как встроить цифровых сотрудников в существующие процессы и сделать их работу действительно эффективной. Об этом говорим в новом выпуске подкаста, гостем которого стал генеральный директор «АНТ — Цифровые Сервисы» Герберт Шопник. В выпуске обсуждаем: ◾️ как ставить цифровым сотрудникам задачи и KPI; ◾️ с чего начать внедрение AI; ◾️ как сотрудники проходят путь от недоверия к AI до самостоятельного поиска и создания новых сценариев; ◾️почему внедрение AI — это вопрос корпоративной культуры; и многое другое. Смотрите выпуск на всех площадках: 📺VK Видео 📺Youtube 📺Rutube 🎁 Оставляйте в комментариях к выпуску свои вопросы. Автор самого интересного получит в подарок книгу «Топ-менеджер. Настольная книга современного управленца» — практическое руководство о том, как выстраивать работу команды, принимать решения и справляться с ключевыми управленческими задачами. HR-Штаб | TSQ Consulting

Мы часто сравниваем консалтинг с медициной. Сначала — диагностика, потом вопросы: «что болит?», «где проблема?», «как давно это началось?». И только после этого — решение. Ведь хороший врач не назначает лечение, не разобравшись в причинах, хороший консультант работает так же. В новом интервью Александра Улич, генеральный директор клиники «Кивач», рассказывает: ◾️как системный взгляд помогает принимать управленческие решения; ◾️почему культура становится частью стратегии; ◾️как корпоративная антропология помогает увидеть то, что остается за пределами отчетов и KPI; ◾️и почему устойчивые изменения начинаются с понимания того, как устроена сама система. Читайте полное интервью на нашем сайте

Ценностный корпоратив VS обычный корпоратив Есть корпоративы, после которых остаются фотографии, несколько смешных видео и ощущение: «Ну что, хорошо посидели». А есть те, после которых команда действительно что-то уносит с собой (не только салаты в контейнерах). Это настоящее искусство — сделать так, чтобы корпоратив был не просто развлечением, но также работал на бизнес-задачи: ▫️Создавал совместные впечатления и укреплял ощущение единой команды. ▫️Позволял ещё раз погрузиться в ценности компании, без формальностей и презентаций. ▫️Помогал отметить достижения сотрудников и дать им заслуженное признание. ▫️Создавал эмоциональный задел на следующий год и помогал настроиться на новые цели. В этом и заключается главное отличие ценностного корпоратива от обычного. Развлекательная программа становится частью общей концепции праздника, но не единственной частью. Мы собираем формат под конкретную компанию: ее культуру, задачи, ценности, размер команды и то, каким должен получиться этот вечер. В результате праздник остается праздником, но у него появляется еще один слой: смысл, который работает на команду и бизнес. 🟣 Если уже думаете о новогоднем мероприятии, давайте обсудим вашу задачу и подберем формат под вашу команду.