متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
HR-ШТАБ | TSQ Consulting | ТСК Консалтинг
الذهاب إلى القناة على Telegram
Переводим науку о человеке в решения для бизнеса. О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд. Исследования, инсайты, кейсы. Сайт: https://clck.ru/3F3v8H Сотрудничество: https://t.me/apolyy (рекламу не размещаем)
إظهار المزيد8 643
المشتركون
-224 ساعات
-47 أيام
-3830 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+47
في 0 قنوات
مايو '26
+41
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+53
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '26
+76
في 6 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+69
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+68
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+68
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+397
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+63
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+88
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+105
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+68
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+105
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+122
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+138
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '25
+181
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+150
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+160
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+112
في 3 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+147
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+144
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+134
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+122
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+108
في 2 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+124
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+183
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+287
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '24
+886
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+853
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+1 105
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+201
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+244
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+308
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+337
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+166
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+189
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+344
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+865
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+233
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+348
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+426
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+266
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+512
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+184
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+865
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+417
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+144
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+174
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+361
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+352
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+321
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+294
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+48
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+69
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+67
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+93
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+108
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+84
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+171
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+176
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+104
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+109
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+69
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+15
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+162
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+11
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+667
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 29 يونيو | 0 | |||
| 28 يونيو | +1 | |||
| 27 يونيو | +1 | |||
| 26 يونيو | +6 | |||
| 25 يونيو | +6 | |||
| 24 يونيو | +3 | |||
| 23 يونيو | +2 | |||
| 22 يونيو | +2 | |||
| 21 يونيو | +1 | |||
| 20 يونيو | 0 | |||
| 19 يونيو | +2 | |||
| 18 يونيو | +3 | |||
| 17 يونيو | +2 | |||
| 16 يونيو | +2 | |||
| 15 يونيو | +2 | |||
| 14 يونيو | 0 | |||
| 13 يونيو | 0 | |||
| 12 يونيو | 0 | |||
| 11 يونيو | +1 | |||
| 10 يونيو | +4 | |||
| 09 يونيو | +3 | |||
| 08 يونيو | +1 | |||
| 07 يونيو | +1 | |||
| 06 يونيو | 0 | |||
| 05 يونيو | +1 | |||
| 04 يونيو | +1 | |||
| 03 يونيو | +1 | |||
| 02 يونيو | 0 | |||
| 01 يونيو | +1 |
منشورات القناة
Мы обновили каталог готовых SCORM-курсов – теперь он стал удобнее
Нам было важно, чтобы вы могли быстро найти нужный курс и понять состав программы, поэтому переработали структуру и оформление.
🎓В каталоге 25 видеокурсов, которые охватывают ключевые управленческие и командные компетенции: от базовых навыков руководителя и стратегического мышления до переговоров, эмоционального интеллекта, управления изменениями и риск-менеджмента.
Авторы курсов – консультанты TSQ Consulting, которые работают с командами ведущих компаний России и СНГ, поэтому каждый урок строится на базе живого опыта.
💻Скачать обновленный каталог можно по ссылке.
Если хотите посмотреть на формат изнутри до принятия решения, мы предоставим демо-доступ к любому курсу из каталога.
| 2 |  Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Когда компании объединяются, в центре внимания обычно оказываются цифры сделки, синергии и новая структура. Но после подписания документов начинается, пожалуй, самая сложная часть — объединение людей, подходов к работе и разных корпоративных культур.
💻 В новой статье для TheHRD Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой TSQ Consulting, разбирает: почему культурная интеграция при слияниях и поглощениях — это не вспомогательный HR-трек, а один из факторов, который напрямую влияет на управляемость объединённой компании и достижение целей сделки.
Если тема вам актуальна, статью точно стоит прочитать целиком — там вся логика интеграции разобрана гораздо глубже.
💡Изучить статью
TSQ Consulting: Корпоративная культура | 462 |
| 3 |  Даже идеально спланированные изменения упираются в сопротивление, саботаж и тихие увольнения. Обычно причина в том, что команда переживает трудности молча и руководству приходится реагировать постфактум — когда вовлеченность и скорость решений уже просели.
Приглашаем вас на вебинар «Видеть, слышать, действовать. Управление командой в период перемен», который состоится 26 июня в 11:00 по мск.
Разберем:
🪻почему люди сопротивляются изменениям — и почему с этим нужно работать, а не бороться;
🪻как распознавать стресс у себя и у коллег и что помогает с ним справиться;
🪻как формировать команду в процессе изменений и находить амбассадоров инноваций, которые горят, но не выгорают;
🪻зачем проводить опросы eNPS* и как менять культуру, опираясь на результаты;
🪻как научить руководителей проводить встречи один на один экологично;
🪻 могут ли eNPS-опросы влиять на удержание сотрудников.
Ждем вас!
Зарегистрироваться
*eNPS (employee net promoter score, англ.) — индекс лояльности сотрудников | 480 |
| 4 |  +3В конце мая в Москве прошла первая всероссийская практическая конференция о том, как этичный подход делает управление персоналом эффективнее и устойчивее.
Александра Нагорная, директор по персоналу TSQ Consulting и соорганизатор конференции, делится инсайтами! 💜👆🏻 | 519 |
| 5 | Вы когда-нибудь выходили со стратсессии с ощущением, что всё придумали — а через полгода смотрели на этот документ и не понимали, как он вообще связан с тем, что происходит в компании?
📢В новом выпуске «Витрувианских команд» говорим о стратегии.
Героини выпуска: Ирина Есипенко, генеральный директор Первый ОФД и Любовь Самойлова, генеральный директор ВОТОНЯ.
В подкасте обсудим:
✔️ Как планировать, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете провести стратсессию?
✔️ Можно ли вообще строить стратегию на три года, если завтра всё изменится?
✔️ И почему красивый документ, под которым все расписались, так часто не доходит до исполнения?
Два разных бизнеса, два разных подхода, но удивительно похожие выводы.
💻Смотрите, подписывайтесь — и делитесь с теми, кто тоже строит стратегии в условиях постоянной турбулентности 👇
📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube | 709 |
| 6 |  +7💜В детстве мы просто жили: мечтали без оглядки, верили без сомнений, смеялись громко и не думали о том, насколько реалистичны наши желания.
Мы не знали, что такое KPI, зоны ответственности и карьерный трек. Мы просто чувствовали, чего хотим, и почему-то были уверены: однажды всё обязательно получится.
Мы выросли, стараемся быть сильными, собранными, рациональными. Научились скрывать усталость, сомневаться в себе и слишком часто забывать о собственных мечтах.
Но тот ребёнок внутри нас никуда не исчез. Он всё ещё живёт где-то глубоко внутри и по-прежнему смотрит на нас с той самой детской надеждой. И, возможно, больше всего на свете ему хочется, чтобы однажды взрослый человек, которым мы стали, не подвёл его.
Сегодня, в День защиты детей, хочется хотя бы на минуту остановиться, открыть старые фотографии и вспомнить себя маленьких — тех, кто ещё не знал слова «невозможно» и умел верить в жизнь всем сердцем.
✉️И пусть этот день станет напоминанием: мечты не имеют срока годности. | 590 |
| 7 |  Как управлять бизнесом, когда всё меняется?
📢Мы рады анонсировать пятый выпуск «Витрувианских команд»!
Говорим о стратегии. О том, что происходит, когда план встречается с реальностью и как не сломаться, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете провести стратсессию.
В гостях Ирина Есипенко, генеральный директор «Первый ОФД», и Любовь Самойлова, генеральный директор «ВОТОНЯ». Получился живой и честный разговор, который важно послушать каждому руководителю.
Для вашего удобства тизер можно посмотреть на площадках:
📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube
🔥Полный выпуск уже доступен для подписчиков проекта.
Подписывайтесь, чтобы смотреть новые выпуски первыми — подписка бесплатная и открывает доступ ко всей библиотеке материалов медиапроекта.
Внутри вы найдете не только выпуски подкаста, но и практические материалы по корпоративной культуре, гайд по выстраиванию доверия в команде, рекомендации по развитию жизнестойкости и другие полезные инструменты для работы с командами.
#витрувианскиекоманды
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱 | 507 |
| 8 | Если на изменения люди реагируют глухим «опять», риски замалчиваются, а у лидеров растет ощущение «я не понимаю, что происходит», — скорее всего, в команде тихо просело доверие, и сотрудники вместо сотрудничества ушли в защиту. Как вовремя заметить этот спад и вернуть команду в ресурсное состояние?
Смотрите короткий разбор в рубрике #вопросответ от экспертов TSQ Consulting Иоланты Петросян и Екатерины Шатровой.
Из видео вы узнаете:
🪻что на самом деле стоит за пассивностью и формальным исполнением;
🪻как лидеру начать доверять, но не потерять контроль;
🪻по каким мелким признакам понять, что команда вам реально верит.
🔗Смотреть: VK Видео | YouTube
Подписывайтесь на медиапроект «Витрувианские команды», чтобы бесплатно получать практические инструменты и новые выпуски подкаста раньше всех.
#витрувианскиекоманды | 572 |
| 9 | «Хочу расти, но не выгорать». Почему молодые таланты больше не хотят в начальники?
Увы, но старая схема «работай 24/7, чтобы быстрее сесть в кресло босса» больше не продается. Свежее глобальное исследование Deloitte Global 2026 Gen Z and Millennial Survey (огромная выборка — более 22 тысяч респондентов из 44 стран) показало: зумеры и миллениалы массово переходят от спринта к марафону, выбирая жизнестойкость вместо выгорания.
Разбираем ключевые цифры отчета в карточках.👆🏻
💡Вывод для бизнеса:
Именно сейчас пора осознать: «выжатый» сотрудник — это не герой, а огромный бизнес-риск. Перегруженный человек не становится эффективнее — он начинает чаще ошибаться, терять фокус и работать на износ. А последствия таких ошибок нередко обходятся компании в разы дороже.
В ближайшее время бизнесу особенно важно пересмотреть отношение к нагрузке, внутренним процессам и даже к базовому комфорту сотрудников внутри компании. Потому что устойчивость команды напрямую влияет на устойчивость самого бизнеса.
Замечаете ли вы, что удержание людей сейчас требует принципиально других подходов, чем 3-5 лет назад? Поделитесь вашими наблюдениями в комментариях 👇 | 755 |
| 10 |  Сегодня — повод сказать главное.
HR — это профессия, которую почти не видно, когда всё идёт хорошо, и которую замечают первой, когда что-то идёт не так.
Вы держите то, что трудно измерить: климат, доверие, людей, которые остаются. Однако именно это является фундаментом качественной и эффективной работы.
Мы в TSQ рядом с HR-директорами уже 15 лет. Видели разные времена - трудные и хорошие. И знаем точно: за каждым «у нас сильная команда» стоит чей-то ежедневный, незаметный труд.
Вы — ведающие. В самом сильном смысле этого слова.
💎С праздником, с международным днем HR!💎 | 479 |
| 11 |  +5Бизнес-симуляция как зеркало командного взаимодействия
Иногда бизнес теряет эффективность не потому, что люди работают плохо, а потому что каждый работает в своём поле и не держит фокус на достижении общей цели.
🧠 Недавно Екатерина Шатрова и Анна Плюснина — эксперты TSQ Consulting, проводили бизнес-симуляцию для распределенной команды, которая редко встречается офлайн, но постоянно взаимодействует в работе. Запрос у клиента был конкретный: наладить и усилить взаимодействие между разными функциями внутри бизнеса. В таких задачах важно создать ситуацию, в которой реальные паттерны взаимодействия отделов становятся видны самим участникам, создать ощущение необходимости изменений в привычных коммуникациях для достижения общего результата.
🔗 Для этой команды мы организовали бизнес-симуляцию «Остров», где участники работали над единой целью: освоить необитаемый остров и сделать его современным, пригодным для жилья. Три команды выполняли разные задачи:
🟣построить жилой квартал,
🟣логистическую инфраструктуру (порт и аэропорт),
🟣развлекательную зону.
Для наглядности продвижения по задачам, вовлечения участников и создания игрового драйва мы использовали Lego. В рамках решения своих задач каждая команда сталкивалась с вызовами: неожиданными внешними изменениями, последствиями действий и решений соседней команды, а также нарастающей скоростью сдачи объектов. Так, игра довольно точно моделировала рабочую реальность: у каждого свой участок ответственности, но результат у всех общий.
🔍 Бизнес-симуляция подсветила знакомую бизнесу проблему: если нет общей, ясно проговоренной цели, команды начинают действовать параллельно, дублировать усилия и терять ресурс. А если между ними не хватает обратной связи, работа идет почти вслепую. Проявились не только точки напряжения. Команда увидела и свою сильную базу: открытость и взаимопомощь, заложенные в культуре компании, помогали продвигаться к достижению общей цели.
Отдельный инсайт был в том, насколько многое меняет простая вещь: прямо проговорить свой запрос.
- Что мне сейчас нужно от коллег из других команд?
- Чем я могу быть полезен со своей стороны?
- Что уже работает, а что пора пересмотреть?
В какой-то момент команда сама сформулировала очень точную мысль: прямая коммуникация снимает огромное количество потерь, недоговоренностей и внутренней бюрократии.
🔖Почему для такой задачи хорошо работает игровой формат? Потому что игра не дает спрятаться за привычные роли. Она быстро вовлекает и проявляет реальные модели поведения, а значит, у команды появляется не абстрактное знание, а собственный прожитый опыт.
Главный вывод этой работы звучит так: мы сильные, когда мы заодно.
🗝 Мы можем разработать бизнес-симуляцию под задачи вашей команды, чтобы объединить функции и отделы, усилить взаимодействие и вместе выработать более эффективные стратегии работы.
Обсудить задачу | 530 |
| 12 | Этика в HR и самоопределение профессии в России | Вам пишет HRD
Профессия HR, за 30 лет прошедшая свой путь от канцелярии и КДП до стратегического партнерства. Если не смотреть в глубину времен советского периода, то постсоветская история одной профессии максимально уникальна.
90-е годы — кадровик.
2000-е — рекрутеры и кадровые агентства, менеджер по персоналу — я помню, как появилась эта должность и как я о ней мечтала в институте, хотя первая должность моя всё же в трудовой — «специалист по кадрам».
2008–2009-е — кризис и сокращение HR в компаниях. Нет найма — не нужны.
2010-е — бум новых ролей и реализации международных моделей: корпоративная культура, трудовые отношения, обучение, wellbeing, HR-бренд, внутриком, трудоустройство с инвалидностью, бизнес-партнерство по Д. Ульриху, MarHR и т. д.
Появились профстандарт, направление в вузе. И всё равно остаётся и негативное-пренебрежительное отношение к профессии, и обесценивание.
«Девочка из HR», «эйчарня», «эти бипи» — тут список длинный. В зеркало тоже чаще смотрим: не всё идеально.
Профессия в управлении персоналом, как любая другая, нуждается в качестве и смысле. Делать хорошо, делать правильно. А это как? В самоопределении сложной профессии в работе с людьми помогает этика. Как у врачей, адвокатов. В управлении персоналом мы и судья, и врач. Поэтому этика необходима.
Не только Трудовой кодекс — законно.
Но и этично, и соответствует здравому смыслу.
Делюсь исследованием по HR-этике. Спросили по всей стране, что думают коллеги о Кодексе этики HR. Есть о чём подумать. И есть что улучшать.
Поговорим более подробно на Первой конференции по HR-этике. | 500 |
| 13 | Майские в TSQ Online: до 60% на курсы для HR и руководителей
Мы решили немного продлить майские. Не календарно, а интеллектуально. В нашей онлайн-школе TSQ Online уже запущена майская распродажа: скидки до 60% на курсы для руководителей, HR-команд и специалистов по развитию людей.
Это программы о том, как:
🌝 выстраивать устойчивые команды
🌝 управлять изменениями без избыточного давления
🌝 развивать управленческую зрелость
🌝 усиливать коммуникации и качество взаимодействия
🌝 формировать современные HR-подходы и системы
Цены действительны до 31 мая.
🔗 Выбрать курс | 550 |
| 14 |  Как сохранить управленческую устойчивость в период перегрузки?
💬 Порой кажется, что всё под контролем: задачи закрываются, команда работает, решения принимаются. Но внутри накапливается фоновая усталость, которая не уходит даже после выходных. И снова понедельник — снова режим «держаться».
Начинаешь дольше думать над задачами, где-то теряешь фокус, а где-то, наоборот, включаешь избыточный контроль, микроменеджмент.
Это состояние влияет не только на вас, но и на команду, решения и результат. Люди всегда считывают состояние лидера, даже если об этом не говорят. Если вожак «сломался», стая не пойдет дальше, а будет тихо ждать конца.
♻️ В условиях кризиса и постоянных изменений устойчивость лидера становится критически важной. Чтобы не доводить себя до выгорания, важно вовремя замечать перегрузку и возвращаться в ресурсное состояние.
Для этого вам в помощь мы разработали гайд «От чего зависит жизнестойкость лидера».
С помощью гайда вы составите ресурсную карту, которая поможет быстрее вернуться в состояние бодрости. Также вы сможете оценить свой уровень стресса, чтобы вовремя замечать перенапряжение, и диагностировать своё текущее состояние.
Работа со стрессом — это в первую очередь забота о себе.
🔖Получить материал. | 642 |
| 15 |  +7Кейс Ленстройтрест: как собрать культуру в систему и удержать «ДНК компании» в период роста?
«Каждая глыба мрамора содержит внутри себя статую, и задача скульптора — обнаружить её».
В корпоративной культуре похоже: она всегда уже существует — в решениях, поступках, привычках руководителей. Вопрос в другом: можно ли её увидеть, зафиксировать в понятных принципах и встроить в управление, не потеряв характер компании.
🟣 Ленстройтрест — компания, где культура много лет складывалась естественно: через реальные решения, отношение к делу и стиль управления. Со временем команда обновлялась, и возник практичный вопрос: «А мы — какие? Что у нас принято, а что нет?»
Задача была не «придумать ценности с нуля», а найти и закрепить то, что уже работает, назвать это точными словами и описать поведение — не потеряв честность и характер компании.
🧠 Мы собрали «ДНК компании» на фактах и кейсах сотрудников — чтобы ценности были узнаваемыми, а не абстрактными. На основе этого сформировали корпоративную культуру как систему: ценности, поведенческие ориентиры и понятные правила «как у нас принято». Книга ценностей стала одним из итоговых артефактов проекта. В ней культура зафиксирована в ясных формулировках и реальных примерах — чтобы её можно было передавать новым сотрудникам и опираться на неё в решениях.
🔖В карточках — вся механика проекта: от диагностики до передачи методики внутрь компании.
👈 Посмотреть кейс целиком на нашем сайте.
👈 Обсудить работу с вашей компанией.
🔍 Чтобы понять, какая культура сложилась в вашей компании, получите бесплатную анкету для картирования культуры от консультантов TSQ. | 651 |
| 16 | Не ИИ единым: какие навыки востребованы на горизонте 5-10 лет?
Когда говорят о навыках будущего, фокус обычно сразу смещается в сторону технологий. Да, AI и big data уже меняют рынок. Но по-настоящему востребованными будут те, кто умеет не просто пользоваться новыми инструментами, а мыслить шире своей функции, видеть взаимосвязи, задавать сильные вопросы и превращать коммуникацию в пространство для решений.
В новой статье для BUSYSPACE Анна Плюснина, методолог, бизнес-тренер, фасилитатор TSQ Consulting, рассуждает именно об этом:
🟣почему системное, аналитическое и творческое мышление нужно развивать не по отдельности, а в связке;
🟣зачем руководителю учиться смотреть на решения шире собственного участка;
🟣и почему в AI-эпоху человеческая коммуникация, доверие и качество вопросов становятся не менее важными, чем технические навыки.
Будущее — не только за теми, кто быстрее осваивает инструменты, но и за теми, кто умеет расширять собственную оптику и помогать делать это другим.
Именно здесь рождаются и качество решений, и зрелость лидерства, и настоящая устойчивость команды.
Внутри статьи — разбор ключевых навыков, а также простые, но действенные практики для развития вас и ваших команд.
🔗 Читать статью | 675 |
| 17 | Вопросы о жизнестойкости лидера и команд экспертам TSQ Consulting | Витрувианские команды
«По большому счету от твоего физического состояния зависит состояние, в том числе и финансовое, твоей компании».
Эта мысль из выпуска с Александром Логиновым, вице-президентом «Ростелеком», задаёт точную управленческую рамку: состояние лидера — это не частный вопрос благополучия, а важная переменная, от которой зависят качество управленческих решений, состояние команды и устойчивость бизнеса.
Чтобы такие темы не оставались только на уровне большого разговора, в рамках медиапроекта «Витрувианские команды» мы запускаем рубрику #вопросответ с экспертами TSQ Consulting — короткие прикладные видео с фокусом на реальные управленческие ситуации.
Первое видео рубрики — о жизнестойкости лидера и команды.
В нём эксперты TSQ Consulting — Сильвия Степина и Андрей Волков отвечают на вопросы:
🌝 чем жизнестойкость отличается от стрессоустойчивости;
🌝 как понять, что команда держится из последних сил;
🌝 какие сигналы истощения руководители чаще всего пропускают;
🌝 где проходит граница между рабочей нагрузкой и движением к выгоранию;
🌝 что делать, если впереди важный проект, а вы уже в «красной зоне».
Это видео точно стоит посмотреть, если вы управляете людьми, работаете с командами или хотите точнее видеть управленческие риски в период нагрузки и изменений.
🔗 Смотреть в 📱 VK Видео | 📱 YouTube
⬇️ Подписывайтесь на медиапроект «Витрувианские команды», чтобы уже сейчас получить новые видео рубрики #вопросответ, дополнительные практические материалы и инструменты. Подписка бесплатная.
#витрувианскиекоманды | 786 |
| 18 |  +4Призма изменений: почему цели бизнеса не становятся действиями команды?
В нынешних реалиях от команд всё чаще ждут большего — при том же или даже меньшем ресурсе. Команды сокращаются, объём задач не уменьшается, а внимание всё чаще смещается с амбициозных целей в привычную операционную деятельность. И в какой-то момент бизнес сталкивается с неприятным разрывом: сильные специалисты в компании есть, а нужного результата всё равно нет.
Снаружи это выглядит как частные сбои:
🌝принятые решения не закрепляются
🌝снижается вовлеченность сотрудников
🌝разработанные планы не доходят до практики
🌝любая попытка изменить способ работы упирается в осторожное или прямое: «мы всегда так делали».
Это сигнал, что команда продолжает жить в прежней логике, хотя задачи бизнеса уже изменились. И здесь недостаточно просто усилить контроль, пересобрать планы или уточнить KPI. Проблема не в процессах и в дисциплине, а в том, как люди внутри команды понимают происходящее:
🟣что для них значат текущие изменения,
🟣где они видят риск,
🟣во что реально верят
🟣и на что готовы опереться в действии.
Для команд, оказавшихся в таких ситуациях мы проводим сессию «Призма изменений». Это формат, который помогает команде увидеть свои внутренние барьеры, собрать общий контекст и понять, что именно ей нужно изменить в себе и во взаимодействии, чтобы начать двигаться по-новому.
🔖Подробнее о самом формате — в карточках и на странице продукта на сайте.
⬇️Тему командных изменений мы также разобрали на вебинаре «Витрувианские команды: как стать теми, кто готов к любым вызовам» — запись можно посмотреть по ссылке. | 652 |
| 19 |  Право на ошибку.
Errare humanum est sed stultum est in errore perseverare.
Белое пальто оставалось на вешалке рядом с чёрной накидкой с красным капюшоном, пока HR считал ФОТ текущего года.
Было, коллеги?
Как-то сейчас всё больше в информационном пространстве HR и ругают, и сомневаются в нужности, и упорно «переписывают» профессию на раз-два, оптимизируя смыслы до функций.
Реакция на уровне рефлексов: «лошадь пахала больше всех, но председателем колхоза не стала».
Разговариваем с коллегами в HR-клубе. Более опытные — за плечами несколько кризисов, многие видели КЗоТ вживую:
«Это очередной виток. Видели. Пройдёт. Эффективность все хотят, всё верно. А с людьми говорить нужно. Кто поговорит-то, если не мы?»
И снова, засучив рукава то белого, то чёрного цвета, работаем, коллеги. Да, ошибаемся. Но и сами исправляем ошибки.
«Ошибки врачей дорого обходятся людям — ошибки учителей менее заметны, но в конечном счёте они обходятся людям не менее дорого».
Ошибки HR долгим эхом отзываются в профессии. Мы сейчас её формируем сами: с хорошей базы кадровиков, шлифовкой эпохи международных практик двигаемся к своему самоопределению в профессии в России. Ошибаться нормально. На ошибках учимся. Опыт — сын ошибок трудных.
И здесь и сейчас:
Помним про людей, про право на ошибку — как свою, так и других. Горим в глазах и не выгораем внутри. Где необходимо — поддерживаем заботливо, где нужно — останавливаем этично. Профессионально.
В сложное время говорим о сложном всё более профессионально. И это больше и глубже по смыслу, чем кажется со стороны. | 618 |
| 20 | Лидерство на пределе: когда усталость начинает управлять командой
В последнее время мы много говорим о лидерстве, управлении и о том, что сегодня от руководителя требуется гораздо больше, чем просто ставить задачи и контролировать результат.
Но у этой темы есть и другая сторона.
⏳Невозможно долго держать команду, изменения и высокий темп, если сам руководитель работает на пределе и не замечает, как усталость постепенно становится фоном.
Выгорание редко начинается с громкого сбоя. Чаще — с накопления: постоянные форс-мажоры, высокая нагрузка, дефицит пауз, ощущение, что «сейчас просто сложный период». А потом именно это состояние начинает влиять и на качество решений, и на коммуникацию, и на способность быть опорой для команды.
На эту тему рекомендуем заглянуть к коллегам в «Охотники за талантами». У них вышло несколько точных материалов о том, как вовремя замечать сигналы перегруза и что можно сделать до того, как усталость превращается в системную проблему.
Что можно посмотреть:
✔️Маленькие, но рабочие хитрости
✔️Следующая остановка — выгорание
✔️Как менять подходы в работе до выгорания. Персональный чек-лист
Ресурс руководителя — не личная история «про самочувствие». Это часть качества управления, которое считывает и команда, и бизнес.
#витрувианскиекоманды | 430 |
