HR-ШТАБ | TSQ Consulting | ТСК Консалтинг
前往频道在 Telegram
Переводим науку о человеке в решения для бизнеса. О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд. Исследования, инсайты, кейсы. Сайт: https://clck.ru/3F3v8H Сотрудничество: @apolyy (рекламу не размещаем)
显示更多8 468
订阅者
-224 小时
-137 天
-3230 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+22
在0个频道中
九月 '26
+36
在0个频道中
Get PRO
八月 '26
+33
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+40
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+47
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+41
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+53
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+76
在7个频道中
Get PRO
二月 '26
+69
在3个频道中
Get PRO
一月 '26
+68
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+68
在1个频道中
Get PRO
十一月 '25
+397
在3个频道中
Get PRO
十月 '25
+63
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+88
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+105
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+68
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+105
在1个频道中
Get PRO
五月 '25
+122
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+138
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+181
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+150
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+160
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+112
在3个频道中
Get PRO
十一月 '24
+147
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+144
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+134
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+122
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+108
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+124
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+183
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+287
在2个频道中
Get PRO
三月 '24
+886
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+853
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+1 105
在3个频道中
Get PRO
十二月 '23
+201
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+244
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+308
在2个频道中
Get PRO
九月 '23
+337
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+166
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+189
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+344
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+865
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+233
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+348
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+426
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+266
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+512
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+184
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+865
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+417
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+144
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+174
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+361
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+352
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+321
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+294
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+48
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+69
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+67
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+93
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+108
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+84
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+171
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+176
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+104
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+109
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+69
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+15
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+162
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+11
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+667
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 17 十月 | 0 | |||
| 16 十月 | +2 | |||
| 15 十月 | +2 | |||
| 14 十月 | 0 | |||
| 13 十月 | +2 | |||
| 12 十月 | +1 | |||
| 11 十月 | 0 | |||
| 10 十月 | +1 | |||
| 09 十月 | +1 | |||
| 08 十月 | +6 | |||
| 07 十月 | +1 | |||
| 06 十月 | +1 | |||
| 05 十月 | +1 | |||
| 04 十月 | +1 | |||
| 03 十月 | +2 | |||
| 02 十月 | +1 | |||
| 01 十月 | 0 |
频道帖子
Оказывается, самые крутые HR вообще не нанимают людей.
Ну ладно, нанимают, но это последнее, чем они занимаются. Когда бизнес орёт «у нас объемы, а делать некому!», нормальный HR не бежит на hh. Он идёт к руководителям и копает глубже. Часто оказывается, что таким наймом ситуацию не исправишь, и на самом деле быстрее и дешевле работать на удержание, с процессами, или точечно разобраться, почему люди сливаются через 3 месяца.
Разобрали это на вебинаре с Юлией Пахмутовой (TSQ Consulting) и Татьяной Мощагиной (СберПодбор): обсудили, кто такой HR бизнес-партнёр в 2026. Вот что вышло:
▪️ Про экономику и ресурсы
Денег нет, людей нет, а задач в три раза больше. Но если ресурсов нет — это не значит, что HR-функцию надо резать. Надо её безжалостно приоритизировать от бизнес-целей, что даст результат в ближайшее время. Всё лишнее — в топку.
▪️ Найм или удержание?
Руководители почему-то уверены, что проблемы решаются новыми людьми. Это как лечить дырявое ведро тем, что льёшь в него больше воды. Смысл — заткнуть дыры. HR как партнёр бизнеса смещает фокус с найма на удержание. Это в 5-7 раз дешевле и работает.
▪️ Про ИИ
ИИ не заменит HR. Но HR с ИИ заменит HR без ИИ. Структура самой работы меняется: рутина уходит, остаётся стратегия, аналитика, работа с людьми.
▪️ Про изменения (ага, снова они)
Есть такое понятие — «болото изменений». Это когда компания хочет меняться, но ничего не меняется. И тут важно прояснить, где граница ответственности HR и руководителей? В одиночку невозможно ни культуру поменять, ни отношения к изменениям.
Запись вебинара тут
Если готовы перейти к уверенным действиям и разобраться, как повысить эффективность HR-функции — записывайтесь на диагностическую встречу. Разберем конкретно вашу ситуацию и подскажем, что делать.
А какая роль у HR в вашей компании прямо сейчас?
👍 — Обеспечиваем бесперебойность работы. Работаем под запрос бизнеса, разбираем КДП и организуем корпоративы.
🧐 — Мы в активной фазе «болота изменений». Бизнес и HR пока говорят на разных языках, пытаемся строить мосты.
😍 — Участвуем в принятии стратегических решений, влияем на результаты бизнеса
🔥 — HR - это один (уставший) человек, который пытается быть и кадровиком, и коучем, и стратегом одновременно.
| 2 | Коллеги, уже завтра, 13 октября в 11:00 по МСК, ждём вас на вебинаре «HR как драйвер бизнес-результата»!
Вы узнаете, что мешает HR-процессам решать задачи бизнеса, как выбирать инструменты под стратегию компании и переключаться со срочных запросов на стратегические задачи. Обсудим, как выстроить культуру, в которой к HR приходят не только за наймом, но и за поддержкой изменений и многое другое.
Не пропустите!
🟣 Регистрация | 264 |
| 3 |  Когда HR-команда работает в реактивном режиме, по умолчанию приоритетными становятся самые «горящие» запросы. Как итог, специалисты тратят много сил — а отдачи почти не получают.
Приглашаем вас на вебинар «HR как драйвер бизнес-результата: от обеспечивающих процессов к добавленной стоимости», который состоится 13 октября в 11:00 по московскому времени.
Юлия Пахмутова, эксперт в оптимизации и построении HR-функции TSQ Consulting расскажет:
о системных барьерах, которые мешают HR-процессам достигать бизнес-результатов;
о том, как выяснить истинную причину запроса «нужно еще 200 человек» с помощью диагностических вопросов и найти лучшее решение (это не только наем);
о том, как связать HR-инструменты со стратегией компании, расставить приоритеты и измерить эффект.
Татьяна Мощагина, руководитель по продвижению бренда работодателя и внутренним коммуникациям сервисов СберПодбор и Работа.ру, объяснит:
как HR-команде переключиться с обслуживания срочных потребностей на достижение стратегических задач;
как выстроить культуру, где к HR-специалистам приходят не только «за наймом», но и за поддержкой для внедрения изменений;
как разделить ответственность эйчаров и руководителей за культуру взаимодействия и общий результат.
Начало — 13 октября в 11:00 мск.
Зарегистрироваться | 467 |
| 4 |  🎉 Как превратить корпоратив в инструмент развития бизнеса?
Екатерина Шатрова провела вебинар «Ценностные корпоративы: праздник, который работает на команду и бизнес»!
▪️Разобрали, как совместить развлекательную часть с решением реальных бизнес-задач.
▪️Поделились свежими трендами и статистикой HR-рынка.
▪️Подробно разобрали 3 реальных кейса.
📺 Запись вебинара по ссылке.
💡 Хотите провести полезный, осмысленный и запоминающийся корпоратив для своей команды?
Мы в TSQ Consulting с радостью поможем разработать и реализовать мероприятие под ваши задачи!
▶️ Связаться с нами | 615 |
| 5 | Как часто вы ловите себя на мысли, что возвращаетесь к решению одной и той же проблемы снова и снова?
Часто причина кроется не в ошибках отдельных людей, а в отсутствии системного взгляда на бизнес-процессы. В новом выпуске «Вопрос-ответ» эксперты TSQ Consulting Евгения Вырвич и Иоланта Петросян разбирают, как перестроить управленческую оптику под вызовы неопределённости.
В видео:
▫️Системность vs Аналитика: в чём ключевая разница и где границы применимости каждого подхода?
▫️Баланс глубины и скорости: может ли системный взгляд тормозить решения и как не увязнуть в бесконечной аналитике?
▫️Диагностика сбоев: как точно определить, что проблема кроется в системе, а не в конкретном человеке или отделе?
▫️Управление в хаосе: как системный подход помогает принимать точные решения при недостатке информации?
▫️Внедрение в культуру: с чего начать формирование системного мышления на уровне всей компании?
▶️ Смотреть видео | 502 |
| 6 |  Коллеги, уже завтра в 11:00 встречаемся на вебинаре про ценностные корпоративы! 🎄
Поговорим о том, как сделать праздник действительно полезным для команды.
Разберём идеи, которые помогают через корпоратив:
◾️оживить ценности компании;
◾️вовлечь сотрудников;
◾️усилить командное взаимодействие;
◾️мягко встроить элементы стратегии и планирования.
Без скучных лекций и сложных конструкций — только конкретные форматы, примеры и механики, которые можно адаптировать под свою компанию.
✔️29 сентября, 11:00 (мск)
✔️ Онлайн
Регистрация
До встречи завтра! | 295 |
| 7 |  Кадровый резерв: как готовить руководителей, которые нужны бизнесу в 2027?
Спасибо всем, кто подключился к вебинару! Эксперты TSQ Consulting, Сергей Орлов-Горский и Екатерина Петрова:
▫️рассказали о разных моделях работы кадрового резерва
▫️обсудили 4 разных кейса работы с резервом в крупных компаниях
▫️поделились, за какие компетенции руководителей сейчас готов платить бизнес и на чём следует делать упор в подготовке управленцев
▶️ Запись вебинара
Кадровый резерв не эффективен? Разберитесь, как выстроить работающую систему к 2027 году – на консультации с экспертами TSQ. Онлайн, 30 минут, бесплатно
🟣Записаться | 647 |
| 8 |  Кадровый резерв: уже завтра разберём 7 главных проблем и их решения
Остался 1 день до вебинара о кадровом резерве!
Проверьте себя: какие из проблем вы наблюдаете в своей компании?
❌ 1. Нет реальных назначений из резерва.
❌ 2. Отсутствует четкая методология оценки и развития талантов.
❌ 3. Не понимаем, кого на самом деле продвигать.
❌ 4. Бизнес-заказчик формален и не вовлечен в процесс.
❌ 5. Развитие сотрудников оторвано от их реальной рабочей деятельности.
❌ 6. Сопротивление изменениям со стороны людей на местах.
❌ 7. В компании звучит фраза: «Нам кадровый резерв не нужен».
Завтра, 24 сентября в 11:00 (МСК), эксперты TSQ Consulting и iMpact LMS разберут каждую из этих проблем и покажут, как трансформировать кадровый резерв в работающий инструмент, который экономит деньги бизнеса и удерживает таланты.
🔗 Регистрация и ссылка на эфир | 486 |
| 9 |  Коллеги, напоминаем! 29 сентября в 11:00 встречаемся на вебинаре «Ценностные корпоративы: праздник, который работает на команду и бизнес».
🟣 Как превратить новогодний корпоратив в инструмент укрепления команды, интегрировать ценности компании в сценарий и организовать содержательный праздник даже при ограниченном бюджете?
Вместе с Екатериной Шатровой, экспертом TSQ Consulting, разберём реальные кейсы, нестандартные форматы и практические инструменты, которые можно адаптировать под задачи вашей компании.
Приходите за идеями, которые ещё успеете реализовать к Новому году! Будем ждать вас💜
▶️ Зарегистрироваться на вебинар | 422 |
| 10 |  +2Дорогие коллеги, вам письмо! 💌
В рабочей суете мы не так часто успеваем остановиться и сказать друг другу важные слова. Поэтому сейчас предлагаем вам ненадолго отложить дела, выдохнуть и просто прочитать письмо от нашей команды.
Пусть оно немного согреет вас в эти сентябрьские дни и напомнит, как много в вашей работе замечают и ценят. | 624 |
| 11 |  «От кадрового резерва до регулярного менеджмента: как готовить руководителей, нужных бизнесу в 2027»
С 2020 года бизнес меняется быстрее, чем кадровый резерв успевает «созреть»: 70% компаний тратят ресурсы на его формирование, но довольны результатом лишь 6%.
Классические программы страдают от невостребованности, демотивации и низкой оборачиваемости резервистов. Из-за каких системных сбоев это происходит, и как перестроить управление талантами, чтобы оно действительно закрывало бизнес-потребности — расскажем на вебинаре 24 сентября в 11:00!
За 1,5 ч вы узнаете:
▪️Почему подготовка сильных руководителей начинается задолго до резерва, с чего именно;
▪️Что не так с кадровым резервом? Неочевидные проблемы;
▪️ Все живут отдельно, а результата нет: как на практике объединить оценку → обучение → резерв → kpi;
▪️ Как развивать бизнес-мышление у тех, кто еще не занял позицию управленца;
▪️ Ситуации, когда резерв не нужен, и какие альтернативы.
Регистрируйтесь тут | 533 |
| 12 | «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»
Помните эту фразу из «Алисы в Стране чудес»?
С бизнесом сегодня примерно так же. Меняется рынок, меняются клиенты, технологии и обстоятельства, чтобы двигаться вперёд, компаниям приходится постоянно адаптироваться. А руководителям — меняться самим и помогать своим людям проходить через перемены.
Как управлять изменениями так, чтобы бизнес сохранял темп, а сотрудники понимали, что происходит и куда двигаться дальше? Разбираемся в новом выпуске «Витрувианских команд» — на реальных примерах и опыте руководителей.
Гости выпуска:
Елизавета Конвей — директор по стратегическому развитию и управляющий партнёр «ELEMENT».
Татьяна Злобина — руководитель направления управления изменениями, строительный торговый дом «Петрович».
Смотрите новый выпуск на любой удобной площадке и делитесь в комментариях своими мыслями и опытом управления изменениями.
YouTube
VK Видео
Rutube
На этом мы завершаем 1-й сезон «Витрувианских команд». Подписывайтесь, чтобы получить доступ ко всем выпускам и дополнительным материалам. | 637 |
| 13 |  Новый год всё ближе, а значит, HR начинает ломать голову: как отпраздновать корпоратив? Хочется сделать праздник бюджетным и максимально полезным, чтобы не просто весело выпить игристого, но и укрепить команду. А так можно? Можно. Мы так делали и точно знаем: это рабочая схема!
Ценностный корпоратив — формат на стыке весёлой вечеринки и командной сессии. На таком мероприятии мы создаём атмосферу праздника и добавляем идеологическую составляющую, основанную на корпоративной культуре компании.
▪️Вы говорите своим сотрудникам о ценностях компании? А пробовали «зашить» их в весёлую командную игру?
▪️Вы подводите итоги года и рассказываете о планах на год грядущий? А думали ли вы о том, что можно создать продуктивную дорожную карту с помощью геймификации?
▪️Вы слушаете итоговую речь генерального директора? А рассматривали вариант запустить уморительный стендап в исполнении сотрудников компании?
На вебинаре Екатерина Шатрова, бизнес-тренер TSQ Consulting, расскажет, как сделать корпоратив инструментом развития команды и бизнеса. Поделится реальными кейсами и идеями ценностных корпоративов, а также расскажет, как превратить праздник в пространство для укрепления команды и решения бизнес-задач.
▶️ Ждём вас 29 сентября в 11:00.
Приходите, чтобы узнать, как нестандартно отпраздновать Новый год и вплести стратегию в бокал шампанского!
🟣 Зарегистрироваться! | 490 |
| 14 |  97% руководителей считают стратегическое мышление одним из важнейших навыков для успеха компании. При этом в ежедневной работе внимание руководителя часто сосредоточено на оперативных задачах. В результате на долгосрочные вопросы развития бизнеса может оставаться меньше внимания.
А ведь именно стратегические решения определяют главное: куда движется бизнес, каких целей он должен достичь и какие действия действительно приведут его к росту.
Мы подготовили гайд о том, как превратить стратегию из набора целей и планов в понятную систему управления бизнесом.
В гайде разбираем:
▪️как с помощью сбалансированной системы показателей связать стратегические цели с метриками и бизнес-процессами;
▪️как построить стратегическую карту и увидеть взаимосвязь между целями бизнеса, клиентами, внутренними процессами и развитием команды;
▪️как использовать OKR, чтобы декомпозировать стратегию до конкретных целей и измеримых результатов на уровне компании, подразделений и сотрудников.
▶️Получить гайд
🟣А если вы уже понимаете, что бизнесу нужен новый стратегический фокус, обратитесь к экспертам TSQ за проведением стратегической сессии.
Поможем оценить текущую ситуацию, определить ключевые точки роста, выбрать оптимальное направление развития и сформировать план действий с приоритетами, целями и задачами для команды.
Забронировать стратегическую сессию. | 517 |
| 15 |  Как провести свою команду через изменения без потерь?
Анонсируем 8 выпуск медиапроекта «Витрувианские команды»!
В этот раз поговорим об управлении изменениями с Елизаветой Конвей, директором по стратегическому развитию и управляющим партнёром «ELEMENT», и Татьяной Злобиной, руководителем направления управления изменениями, «Петрович».
В выпуске:
▫️что на самом деле значит «управлять изменениями»;
▫️ как понять, действительно ли компании нужны перемены, или это очередной временный хайп, на который не стоит реагировать;
▫️ какова роль лидера в момент изменений;
▫️ что делать, если изменение не получилось;
▫️ и многое другое.
Смотрите тизер на любой площадке:
📺 VK Видео
📱 YouTube
📺 Rutube
Подписывайтесь на проект, чтобы не пропустить новый выпуск, а также получить доступ ко всем вышедшим гайдам и видео от экспертов TSQ.
#витрувианскиекоманды | 565 |
| 16 |  Удивительно, как много памяти помещается в одном сентябрьском утре. 1 сентября неизменно переносит нас на много лет назад — мы снова вспоминаем себя маленькими: школьный рюкзак за плечами, родительскую руку в своей и волнение перед тем, что ещё только предстоит узнать.
📚В День знаний команда TSQ решила ненадолго вернуться в школьные годы. Вспомнили свои истории, забавные моменты и то, чему школа научила нас на всю жизнь. Собрали воспоминания в небольшом видео 💜
🟣Дорогие коллеги, поздравляем вас с праздником! Пусть, несмотря на все взрослые заботы, дедлайны и бесконечные задачи, в жизни остаётся место тому самому детскому любопытству, когда хочется спросить «а почему?», попробовать что-то впервые и искренне удивиться тому, что получилось.
Желаем встречать людей, у которых хочется учиться и находить знания, которые действительно вдохновляют! | 620 |
| 17 |  Вас заменит не искусственный интеллект, а человек, который его использует
ИИ стал частью рабочих будней: мы просим его отредактировать текст, структурировать информацию, собрать презентацию. А в некоторых компаниях уже появляются цифровые сотрудники, команды становятся гибридными: человек и цифровой ассистент работают в одной связке.
Это меняет привычный подход к организации работы: появляются новые роли, зоны ответственности и критерии эффективности. Для бизнеса вопрос уже не только в том, какие задачи может выполнять AI, но и в том, как встроить цифровых сотрудников в существующие процессы и сделать их работу действительно эффективной.
Об этом говорим в новом выпуске подкаста, гостем которого стал генеральный директор «АНТ — Цифровые Сервисы» Герберт Шопник.
В выпуске обсуждаем:
◾️ как ставить цифровым сотрудникам задачи и KPI;
◾️ с чего начать внедрение AI;
◾️ как сотрудники проходят путь от недоверия к AI до самостоятельного поиска и создания новых сценариев;
◾️почему внедрение AI — это вопрос корпоративной культуры;
и многое другое.
Смотрите выпуск на всех площадках:
📺VK Видео
📺Youtube
📺Rutube
🎁 Оставляйте в комментариях к выпуску свои вопросы. Автор самого интересного получит в подарок книгу «Топ-менеджер. Настольная книга современного управленца» — практическое руководство о том, как выстраивать работу команды, принимать решения и справляться с ключевыми управленческими задачами.
HR-Штаб | TSQ Consulting | 636 |
| 18 |  +6Мы часто сравниваем консалтинг с медициной.
Сначала — диагностика, потом вопросы: «что болит?», «где проблема?», «как давно это началось?». И только после этого — решение. Ведь хороший врач не назначает лечение, не разобравшись в причинах, хороший консультант работает так же.
В новом интервью Александра Улич, генеральный директор клиники «Кивач», рассказывает:
◾️как системный взгляд помогает принимать управленческие решения;
◾️почему культура становится частью стратегии;
◾️как корпоративная антропология помогает увидеть то, что остается за пределами отчетов и KPI;
◾️и почему устойчивые изменения начинаются с понимания того, как устроена сама система.
Читайте полное интервью на нашем сайте | 619 |
| 19 | +6 没有文字... | 2 |
| 20 |  Ценностный корпоратив VS обычный корпоратив
Есть корпоративы, после которых остаются фотографии, несколько смешных видео и ощущение: «Ну что, хорошо посидели».
А есть те, после которых команда действительно что-то уносит с собой (не только салаты в контейнерах).
Это настоящее искусство — сделать так, чтобы корпоратив был не просто развлечением, но также работал на бизнес-задачи:
▫️Создавал совместные впечатления и укреплял ощущение единой команды.
▫️Позволял ещё раз погрузиться в ценности компании, без формальностей и презентаций.
▫️Помогал отметить достижения сотрудников и дать им заслуженное признание.
▫️Создавал эмоциональный задел на следующий год и помогал настроиться на новые цели.
В этом и заключается главное отличие ценностного корпоратива от обычного. Развлекательная программа становится частью общей концепции праздника, но не единственной частью. Мы собираем формат под конкретную компанию: ее культуру, задачи, ценности, размер команды и то, каким должен получиться этот вечер. В результате праздник остается праздником, но у него появляется еще один слой: смысл, который работает на команду и бизнес.
🟣 Если уже думаете о новогоднем мероприятии, давайте обсудим вашу задачу и подберем формат под вашу команду. | 476 |
