Владимир Моженков. Про бизнес

Отношение Гендира и руководителей. Какой вопрос часто задают на консультациях. Отвечаю. Три подхода, три критерия. И один самый важный. Летнее предложение.

Сила приходит не от борьбы, а от преодоления и достижения.

Реальный кейс, как компания попала в кризис. Лидер рынка, а Чистая Прибыль в минусе. Что делать? Действовать. Как использовать главные ресурсы- время и правильные практики. Как провели антикризисную сессию. Результаты сессии.

Рост ФОТ начинается с управленческих решений Во многих компаниях фонд оплаты труда увеличивается постепенно. Проблема становится заметной только после закрытия месяца, когда выплаты уже произведены. Рост ФОТ необходимо анализировать по причинам, а не только по общей сумме расходов. ➡️ Каждый сотрудник должен иметь персональную цель месяца и KPI Выплата должна быть связана с результатом, а не только с фактом выхода на работу. ➡️ Каждый руководитель обязан ежемесячно проводить встречу один на один Во время таких встреч обсуждаются результаты, резервы, препятствия и возможности роста сотрудника. ➡️ Мотивация строится через ответственность и признание Руководитель благодарит за результат, решение, поступок и инициативу. Именно такая система формирует желание достигать большего. ➡️ Руководитель отвечает за бюджет своего подразделения Каждый рубль фонда оплаты труда должен быть связан с производительностью и финансовым результатом. Если фонд оплаты труда растет быстрее финансового результата, руководителю необходимо искать управленческую причину.

Серые зоны ответственности разрушают систему управления Когда обязанности руководителей не определены, каждый начинает принимать решения по своему усмотрению. В результате одни задачи дублируются, другие остаются без владельца. Первое лицо подключается к вопросам, которыми должны заниматься руководители подразделений.

Еще две тысячи лет назад Сунь Цзы писал: «Если должность и дела среди людей не разделены, возникает несчастье».

➡️ Серые зоны ответственности приводят к понятным последствиям: – Возникают противоречия между руководителями; – Ответственность размывается; – Оперативное управление постепенно переходит к собственнику или генеральному директору; – Руководители перестают отвечать за конечный результат. ❗️ Каждый руководитель должен понимать, за что отвечает персонально и по каким показателям оценивается его работа. Когда зоны ответственности определены, система управления становится устойчивее и руководитель получает возможность заниматься развитием компании.

Истинный характер человека проявляется в делах и поступках, которые он совершает, когда находится один.

Как руководителю развивать сотрудников Мастер-класс 24 июля «Идеальный руководитель. 19 ключевых зон ответственности. Ежемесячно» – шанс перестать вытаскивать все процессы на себе и получить результат уже на следующий день. ➡️ Одна из главных задач руководителя – развивать сотрудников. Когда руководитель регулярно проводит встречи один на один, задает правильные вопросы и помогает видеть точки роста, повышается ответственность и результативность команды. Вопросы, которые дают результат: – Каким результатом гордишься за последний месяц? – Где видишь резерв для роста? – Какая помощь нужна с моей стороны? – Что поможет перевыполнить план? 🎁 Напоминаю, что сайте работает Колесо фортуны. Можно получить скидку на мастер-класс, депозит 10 000 ₽ на услуги компании и другие призы. Испытайте удачу

Каждый человек, с которым ты сегодня встретишься , твой учитель. Согласен?

Как максимально использовать потенциал управленческого ядра. Делегирование- вчерашний день. А что делать? Как меняется армия. А мы? Как определить зоны ответственности руководителя. Что ждёт вас 24 июля.

Сильный руководитель замечает хорошую работу Многие важные детали картины бизнеса становятся заметны в общении с сотрудниками на рабочих местах. Во время таких обходов полезно замечать хорошие результаты, рассказывать об успехах коллег и благодарить за вклад в общий результат. ➡️ Стоит регулярно задавать несколько простых вопросов: – Что я должен сделать, чтобы ты зарабатывал больше? – Что можно предложить, чтобы подразделение работало результативнее? – Что можно улучшить в компании в целом? Когда руководитель внимательно слушает, реагирует на предложения и благодарит за инициативу, доверие внутри команды становится выше. Важно вовремя увидеть достижения, отметить их и сказать простое слово: «Спасибо».

Искусственный интеллект- это уже не конкурентное преимущество, это уже Гигиена.

Краткие итого Вчерашнего мастермайнд Премиум. Что такое мастермайнд ? Как мы это проводим и как прошла 53 встреча руководителей собственников. Тема- Искусственный интеллект. Михаил Степнов - 15 лет внедряет ИИ Можно видеозапись выступления и презентации приобрести. Когда очередные пройдут встречи и с кем. Приглашаю.